INTRODUO
O desenvolver desta ATPS vai mostrar o que atualmente, as micro e pequenas
empresas enfrentam grandes desafios com relao sobrevivncia, devido enorme
concorrncia e conjuntura econmica, por isso torna-se indispensvel uma gesto eficiente
de seus custos.
E tambm nas maiorias das tomadas de decises no contempla as possveis variaes
de custos que afetam a qualidade no atendimento aos clientes, a manuteno dos preos dos
produtos vendidos que, conseqentemente, comprometem a permanncia dessas empresas no
mercado.
s condies de mudanas a adaptaes que as empresas enfrentam, afetam tambm.
Essa ATPS tem como objetivo contribuir para o processo de tomada e deciso,
informaes sobre abertura de empresa e alguns meios de sobrevivncia atualmente utilizados
quando o empresrio no tem experincia no ramo.
Utilizando o mtodo custeio varivel, obtendo assim, os volumes de mercadorias
distintas, a anlise do ponto de equilbrio-contbil, os riscos na tomada de decises sobre o
volume e o mix de venda de mercadorias para maximizao do lucro.
Como se define Micro e Pequena Empresa?
O principal critrio para definir o tamanho de uma empresa, ou seja, se ela micro,
pequena, mdia ou grande o faturamento ou receita anual bruta. Segundo o SEBRAE
(2008), existem duas esferas para definio do porte: a federal e a estadual. No mbito
federal, considerada microempresa aquela que possui receita anual bruta igual ou inferior a
R$ 260 mil. J as empresas de pequeno porte so as que tm faturamento superior a R$ 240
mil e igual ou inferior a R$ 2 milhes e 400 mi. Cada estado pode, a seu critrio, flexibilizar
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esses valores como forma de beneficiar as empresas para fins de recolhimento de tributos
estaduais.
Essas empresas, dependendo do seguimento em que atuam, podem estar aderindo ao
Imposto Simples (sistema integrado da pagamento de impostos e contribuies das
microempresas e empresas de pequeno porte), possuindo legislao prpria.
Existe ainda, um critrio baseado no nmero de funcionrios, que varia segundo
diferentes autores. Na indstria, as microempresas possuem menos de 20 funcionrios e as
pequenas empresas at 99 funcionrios. No comrcio e nos servios esses limites so de at 9
funcionrios nas microempresas e at 49 funcionrios nas pequenas (SEBRAE apoud
DOLABELA 2002).
Quais os desafios do micro empreendedor?
DIFCIL ACESSO AO CRDITO:
Um dos maiores desafios a falta de apoio e incentivo s pequenas empresas no que
diz respeito linha de crdito. A burocracia e as exigncias com relao s garantias para que
as mesmas possam ter acesso ao crdito desanimadora, uma vez que quando se inicia uma
pequeno negcio os empreendedores no tm tanto capital para investir. Outro fator so as
grandes concorrentes que j dominam o mercado e tm crditos facilitados por estar atuando
j algum tempo.
TAXAS DE IMPOSTOS:
Dizem que montar uma empresas optando pelo Simples Nacional vantajoso e que
resolve tudo. Mas nem sempre assim, pois o problema que esta categoria cobre apenas
alguns setores, principalmente industriais. Com as empresas de servios, por exemplo, ais
complicado: Se eu montar uma fbrica hoje e quiser incluir no Simples Nacional poderei
escolher entre vrias categorias de manufatura com taxas de at 6% cobrados pelo governo no
faturamento, porm se eu montar uma empresa de consultoria pagar tributos iguais que uma
empresa de grande porte, algo em torno de 16,33% ou mais.
FALTA DE CONHECIMENTO E CAPACITAO;
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A falta dos conceitos em Administrao por parte do empresrio gera uma grande
deficincia para que uma empresa possa atingir o sucesso. A maioria dos empresrios pensa
que a coragem, o capital e algumas manhas so suficientes para abrir uma empresa. At
pode ser, pois h quem tenha a sorte de conseguir se desenvolver, por exemplo, mas
inevitavelmente chegar a um ponto em que perceber que tudo est desorganizado e beira
do caos. Alm disso, poder: enfrentar rotatividade, sem o devido controle financeiro, no
saber se est tendo lucro ou prejuzo, no saber calcular o preo de venda, conhecer pouco
sobre seus custos, seu atendimento e os seus recursos humanos sero frgeis, por no dizer
inexistentes. Quase 95% deles no tem nem se preocupam sem ter um plano de negcios,
no sabem ler um balano ( s vezes nem tm um), no analisam sua sade financeira,
marcham sem uma projeo clara, falta-lhes o controle sobre seus colaboradores, sobre seu
estoque e sobre muitas outras coisas inerentes organizao administrativa de uma empresa.
Quais so os riscos de abrir um novo negcio?
Quando usamos o termo risco para os negcios nos referimos ao fato que as
previses efetuadas para o empreendimento podem no correr como planejados. Portanto o
risco est relacionado com o futuro e com o fato de haverem expectativas sobre o futuro.
No existe risco com relao a fatos passados. Com relao a fatos passados pode
haver conhecimento ou desconhecimento. No entanto no existe o risco de virem a ser
diferentes na medida em que j ocorreram.
Da mesma forma no podemos falar de maior ou menor conhecimento sobre o futuro.
O futuro antes de tudo incerto. Portanto qualquer interferncia que fazemos quanto ao futuro
mera suposio com relao a algo que desconhecemos.
Decises empresariais so tomadas com relao ao futuro. Carregam, portanto alta
dose de incerteza quanto aos seus resultados. Voltaremos a isso abaixo. Na medida em que se
refere a diferenas quanto ao planejado, o tempo de risco, restrito ao senso, deveria ser
aplicado a variaes tanto favorveis. Na prtica, o termo risco mais usado para denotar
variaes desfavorveis. Assim normalmente falamos do risco das vendas no alcanarem as
metas, do risco dos investimentos serem maiores que os planejados, do risco e dos
consumidores no aceitarem novo design do produto e assim por diante.
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Debntures
Capital Prprio
Aes Ordinrias
Aes Preferenciais
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Lucro Acumulado
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aceitvel que os agentes, internos prefiram obter o preo mais alto, porm se o preo
no for bom para o mercado sua demanda encolher; na outra ponta, o mercado certamente
procurar o menor preo ( acompanhado de outros atributo do produto), e para atender a essa
motivao, bater de frente com o custo do processo produtivo. O mercado quem valida o
preo de venda.
Entendemos que o preo bsico passa necessariamente pelo custo do produto. Muitas
empresas aplicam o Mark-up sobre os custos de seu produto para extrair o preo de venda,
porm, sabemos que existem outras variveis importantes na tomada de deciso que no esto
representadas na composio do ark-up, como demanda e oferta, limitaes de capacidade
instalada, mas que podem ser avaliadas atravs de modelos matemticos, dando uma melhor
contribuio para a formao do preo e mix de venda dos produtos.
Apresentamos ento um modelo matemtico de programao no linear, que
determina a maximizao de resultados, atravs das variveis, preos e mix de produtos,
obedecidas as restries de capacidade instalada e mercado.
CONSIDERAES FINAIS
Com o desenvolvimento desta ATPS pode-se notar dificuldades enfrentadas pelas
micro e pequenas empresas, mesmo sabendo-se que elas tm um importante papel na
economia do pas e para seu desenvolvimento, sendo importante pela gerao de muitos
empregos e pela renda desses trabalhadores. Sem apoio empresrios so levados sonegao
e a trabalhar na informalidade, gerando prejuzos a atividade comercial e ao momento do
desenvolvimento nacional.
Mas ATPS oferece tambm algumas informaes para a melhoria na forma
Administrativa, ajudando com alguns mtodos.
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REFERNICAS BIBLIOGRFICAS
Capitulo 1 - As relaes com as Grandes Empresas e com o Estado;
Capitulo 5 - A Centralidade do Modelo;
Capitulo 6 Fundamento do Micro empreendedorismo;
Capitulo 11 Gesto Financeira;
Capitulo 12 Gesto de Custos;
Hhttp://Europa.eu/lelegislation_summaries/enterprise/business_environment/n26526_
pt.htm
www.wikipedia.org.br Acesso em 06/05/2015
www.portaldosadministradores.com Acesso em 16/05/22015
ROCHA, welington. Custeio varivel e custeio-alvo como suportes s decises de
investimentos no desenvolvimento de novos produtos. Revista de Administrao e
contabilidade da Unisinos. 1 (2): 33 42, setembro/desembro 2004. Acesso 10/05/2015
FERRONATO, Airto J. Gesto contbil-finaceira de micro e pequenas empresas:
sobrevivncia e sustentabilidade. So Paulo: Atlas, 2011
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