Gabinete de Auditoria Operativa

Univ. Crdenas Llanque Milton German

NDICE
1. Introduccin
2. Desarrollo
2.1. Anlisis interno
2.2. Anlisis externo
2.3. Misin
2.4. Estrategia
2.5. Objetivos corporativos
2.6. Cuadro de mando integral
3. Conclusiones

CONFECCIN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

ESTRATEGIA PERSONAL PROYECCIN A 5 AOS
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1. Introduccin
En lo que es la confeccin de un cuadro de mando integral es preciso tener en cuenta el proceso de
planificacin de los objetivos estratgicos, tomando en cuenta las metas y posibles variables que
interfiriesen en el logro de los objetivos.
Para poder tener un cuadro de mando integral efectivo es pertinente hacer una planificacin que
establecer la siguiente secuencia en la elaboracin de los indicadores:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)

Anlisis interior.
Anlisis exterior.
Misin
Estrategia
Objetivos corporativos (personales).
CUADRO DE MANDO INTEGRAL.
Control del CMI.
Decisiones en funcin a las desviaciones.
Rediseo del CMI.

Por consecuente la primera operacin es identificar los puntos de partida tanto internos como externos,
siendo de esta manera poder hacer un anlisis de las posibilidades y futuras contingencias que llegasen
a afectar el logro de nuestros objetivos.
2. Desarrollo
En este punto desarrollare a detalle los puntos detallados en el punto anterior para poder elaborar a
cabalidad el cuadro de mando integral. Cada aspecto detallado en los siguientes puntos se conocern
como indicadores que ayudaran a solucionar posibles contingencias en el logro de los objetivos.
2.1. Anlisis interior.
En este punto al igual que las empresas detallare las caractersticas internas que llegaran a sustentan el
logro de mis objetivos:

Control adecuado del tiempo.

Fcil determinacin de puntos crticos.
Diversas modalidades de control de operaciones.

2.2. Anlisis externo.

En este punto hare simple referencia al sector o rubro en especifico que deseo especializar a lo largo de
estos 5 aos para as completar con una adecuada formacin.
Capacitacin en la materia tributaria en impuestos nacionales.
Culminacin de estudios de postgrado en materia financiera.
Inclusin en entidades publicas e privadas para el desarrollo personal.
2.3. Misin.

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Para mi persona la misin que quiero llegar a alcanzar a su cabalidad es:
Llegar a culminar mis estudios de postgrado en materia financiera y tributaria con el mximo
aprovechamiento posible. Ejercer mi profesin en firmas privadas en las cuales obtendr y
desarrollare mi criterio profesional para aspiraciones futuras.
2.4. Estrategia.
La estrategia que he pensado desarrollar para poder llegar a cumplir mi objetivo principal se remonta
en los siguientes puntos:

Asistir a cursos de capacitacin en impuestos nacionales.

Mejorar el nivel de manejo de las herramientas tecnolgicas.
Obtener un cargo en una consultora donde especializare mis conocimientos bajo la coyuntura
social del momento.
No desaprovechar oportunidades que involucren alguna mejora en los aspectos a los cuales me
quiero especializar.
Contener un adecuado ritmo en las operaciones sin exagerar con responsabilidades mayores al
tiempo que con el que cuento.
Mantenerme informado con las plataformas de las diversas instituciones por si hubiese la
posibilidad de un doctorado o una maestra en los puntos ya mencionados.

Para base del objetivo principal creo que estos son los indicadores mas imprescindibles que debo
concretar a lo largo de los prximos 5 aos, siendo que no llegue a exagerar con el nivel de
responsabilidad y no descuidando las relaciones personales que son eje fundamental de obtencin de
informacin y posibilidades de trabajo en nuevas instituciones.
2.5. Objetivos Corporativos
Para tener como base sobre la estrategia principal formulare unos cuantos objetivos que ayudaran a
cumplir con mi misin.
Obtener una adecuada capacitacin sobre lo que es la materia tributaria en la actualidad mediante
cursos a lo largo de estos meses de manera que llegue a obtener una adecuada base sobre los
futuros conocimientos que aspirare con mi formacin de postgrado.
Llegar a tener un amplio conocimiento sobre lo que es la materia financiera y tributaria gracias a
lo que resta de mi formacin en pregrado, con la ayuda de mis docentes titulares y dems que
afecten de manera significativa.

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No desaprovechar las oportunidades posibles si emergieren sobre la capacitacin en las materias
especificas, siendo e esta manera el logro de los objetivos preliminares de la gestin
independientemente de las posibles variables que puedan suscitarse.
3. Cuadro de Mando Integral.
Es momento de elaborar el Cuadro de mando Integral con las variables emergentes de las operaciones
previas incluyendo el anlisis de los indicadores de manera superficial.

Objetivos Estratgicos

Indicador de
Resultados

Metas Proyeccin 5
Aos

Iniciativas Estratgicas

Sustentado
con
los
porcentajes
de
participacin
dependientes de las
capacidades personales.
Una optima retribucin
acorde a las exigencias
del trabajo en el cual se
desempea.

Solventar en un 100%
Consolidarlo a partir de
la presente gestin.

Posibles promociones y
reconocimientos
al
trabajo ofrecido.

Generar
nuevas
relaciones
personales
para
optimizar
los
movimientos laborales.
Solucionar los posibles
acontecimientos
personales que ayuden a
la disposicin de cargos.

Sustentar las relaciones

personales
como
laborales un 30% del
sustento financiero.
Constante a lo largo de
los 5 aos.

Generar nuevos crculos

de amistades con los
mismos fines pero en
diferentes
reas
de
especializacin.

Nuevas
necesidades
detectadas.
Oportunidades optimas
de capacitacin.
Modelos de educacin
acordes
al
tiempo
disponible.
Solventar
con
las
polticas de cada cargo
emergente
de
la

Concorde
a
las
necesidades entre un 20
a 30%
Constante a lo largo de
los 5 aos.

Vincular la actividad
laboral manteniendo un
equilibrio constante con
las
operaciones
y
relaciones personales.

FINANCIEROS
Obtener una fuente de
trabajo relacionado con
mis objetivos que
sustente el aprendizaje y
nivel de experiencia
casual.
CLIENTE
Generar buenas
relaciones
interpersonales en el
ambiente laboral los
cuales permitirn nuevos
horizontes a posibles
cargos o cursos.
PROCESOS
Mantener un adecuado
control de las
operaciones entre los
tiempos de capacitacin.
Optimizar los recursos
obtenidos en las
relaciones personales y
laborales que beneficien
el aprendizaje.
Concretar procesos de
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aprendizaje detallados
en los objetivos.
APRENDIZAJE
Obtener una adecuada
capacitacin en el
pregrado para sustentar
conocimientos del
postgrado.
Mejorar la capacidad de
aprendizaje que optimice
los recursos disponibles.
Lograr culminar los
diversos cursos de
capacitacin de manera
mas que satisfactoria
independiente de los
resultados.

operacin determinada.

Buscar acorde a las

necesidades y posibles
contingencias de la
coyuntura social.
Determinar adecuados
centros de capacitacin
en las modalidades de
postgrado.
Estar
adecuadamente
actualizado con las
normativas
de
la
profesin.

En lo mas adecuado
solventar entre un 40%
del sustento financiero
emergente
de
la
operaciones.
En sus posibilidades en
una capacitacin mas
profunda a lo largo de
unos 3 aos si dejar la
capacitacin continua a
lo largo de los 5 aos.

Obtener el mximo
aprovechamiento en las
reas ya mencionadas en
los
objetivos
consecuentes a este plan
estratgico.

4. Conclusiones
Como un punto de centrarme en lo que es la capacidad y el valor agregado que este cuadro posibilita a
darme a conocer sobre lo que puedo y no puedo llegar a ofrecer, es un buen ejercicio personal para
entender las posibles limitaciones los posibles cambios en las estrategias de una vida y protecciones
permanentes del trabajo.
Quizs no todo funcione como uno planea siempre hay que optar por lo mejor y sustentarlo con un plan
detallado que ayuden a tomar decisiones y a volver hacia nuestro norte como personas siempre y
cuando estemos dispuestos a comprometernos en su totalidad con uno mismo y con la causa a la que
persigues.