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Magistratura Estadual - Concurso: TJPB - Ano: 2011

- Banca: CESPE - Disciplina: Direito Constitucional - Assunto: Poder
Judicirio - O juiz, que tem o poder de decidir o conflito a ele trazido pelas partes,
encerra a sua atividade jurisdicional com a sentena de mrito, e, conforme comumente
se observa, a parte vencida acaba transferindo ao Poder Judicirio sua frustrao, o que
pode gerar novos obstculos durante a execuo da sentena, incentivando
novas lides. Nesse contexto, uma prtica possvel so os mtodos alternativos de
soluo de conflitos interpessoais, pois, de acordo
com o mtodo escolhido, so as prprias partes que iro compor o litgio, construindo
uma forma satisfatria de composio. Jorge Trindade. Manual de psicologia jurdica
para operadores de direito. Porto Alegre: Livraria do Advogado, 2011,p. 302 (com
adaptaes).
Considerando o texto acima como meramente motivador e tendo em vista os seis
princpios que, na psicologia jurdica, norteiam a
mediao, defina mediao e apresente, com a devida definio, trs princpios de tal
instituto.
Resposta sugerida:
So cinco pontos fundamentais da negociao baseada em princpios da mediao,
quais sejam: a) separao das pessoas do problema; b) foco nos interesses e no em
posies; c) gerao de opes de ganhos mtuos; d) utilizao de critrios objetivos; e
e) melhor alternativa para um acordo negociado.
a) Separar as pessoas do problema: a tcnica de separar as pessoas do problema,
como sustentam os autores Fisher e Ury, sugere que o revide em uma discusso no
encaminhar a questo para uma soluo satisfatria para as duas partes. No entanto,
mesmo sabendo disso, muitos encontram dificuldade em ouvir de forma atenta o
debatedor, reconhecendo os seus sentimentos e estabelecendo uma comunicao ativa
que possa conduzir colaborao. Isto porque as emoes frequentemente se misturam
com o mritos da negociao. Assim, antes de presumir que as pessoas interessadas
faam parte do problema a ser abordado, recomenda-se que os envolvidos assumam
uma postura de atacar os mritos da negociao, lado a lado, e no os negociadores.
Exemplificativamente, algum poderia iniciar uma negociao exigindo que seu vizinho
se mude, pois sua falta de educao est prejudicando toda a vizinhana; ou poderia
iniciar a negociao conversando sobre algumas prticas de vizinhana como colocar
o lixo em lates ou cestos suspensos como forma de padronizar condutas na
vizinhana. Ao se estabelecer que o problema o vizinho o negociador dificulta
significativamente sua comunicao.
b) Foco nos interesses e no em posies: o segundo ponto fundamental da
negociao baseada em princpios foi concebido para superar as barreiras que se
formam quando a negociao se fixa exclusivamente nas posies manifestadas pelas
partes. Isto porque a posio manifestada muitas vezes no indica os verdadeiros
interesses daquele negociador. Encontrar o ponto mdio entre posies tambm pode
no produzir um acordo que efetivamente abordar os verdadeiros interesses que
impulsionaram os negociadores a apresentar suas respectivas posies.
Exemplificativamente, algum poderia iniciar uma negociao exigindo que o vizinho

compre uma cesta suspensa para lixo ou poderia iniciar a negociao indicando que
ambos tm o interesse de relaes harmnicas de vizinhana e boa aparncia da rua com
o acondicionamento apropriado do lixo.
c) Gerao de opes de ganhos mtuos: um dos princpios bsicos da negociao
baseada em princpios consiste na gerao de uma variedade de possibilidades antes de
se decidir qual soluo ser adotada. Naturalmente, sob presso, muitos negociadores
encontram dificuldades de encontrar solues eficientes especificamente em razo do
envolvimento emocional. A busca de uma nica soluo, especialmente diante de um
adversrio, tende a reduzir a perspectiva de uma soluo aceitvel. Uma das formas de
enderear essas restries emocionais na negociao consiste em separar tempo para a
gerao de elevado nmero de opes de ganho mtuo que abordem os interesses
comuns e criativamente reconciliem interesses divergentes.
d) Utilizao de critrios objetivos: outro ponto fundamental da negociao
baseada em princpios consiste na utilizao de padres objetivos como tabelas de
preos de veculos usados, valores mdios de metro quadrado construdo, ou ndices de
correo monetria. A proposta de debater critrios objetivos ao invs de posies
favorece a despersonificao do conflito (i.e., a ideia de que o conflito existe por culpa
da outra parte).
e) Melhor alternativa: a negociao de um acordo MAANA a sigla para a
melhor alternativa para negociao de um acordo. Em suma, a medida que os autores
propem para o valor da negociao: compensa negociar enquanto no houver uma
alternativa melhor.
No raro ver longas negociaes ocorrerem sem que seus contendores saibam
com razovel grau de preciso quais as consequncias de no se chegar a um acordo. A
obteno dessa importante informao, a MAANA, resulta na conscincia da parte da
sua real situao de poder na negociao. Essa informao tem dois efeitos: ao mesmo
tempo que compele as partes a negociar com afinco, no intuito de obter um resultado
melhor que a MAANA, induz a que elas busquem sadas que no dependam do outro
lado para ficar numa situao mais confortvel durante a negociao.
Resumo: a) separao das pessoas do problema; b) foco nos interesses e no em
posies; c) gerao de opes de ganhos mtuos; d) utilizao de critrios objetivos; e
e) melhor alternativa para um acordo negociado
Jurisprudencia: TST - ARR 1173009120085050016 (TST) Data de
publicao: 14/02/2014
Ementa: RECURSO DE REVISTA DO RECLAMADO. PRELIMINAR DE
NULIDADE POR NEGATIVA DE PRESTAO JURISDICIONAL - SALDO DE
SALRIO - AUSNCIA DE ANLISE SOBRE PROCEDIMENTO DE MEDIAO
- ALEGAO EM CONTRARRAZES AO RECURSO ORDINRIO. Importa em
nulidade do julgado regional por negativa de prestao jurisdicional, nos termos do art.
93 , IX , da Constituio Federal , a ausncia de pronunciamento pelo eg. TRT, apesar

da oposio de embargos de declarao, acerca de questes indispensveis ao deslinde

da controvrsia no tocante alegada quitao das verbas rescisrias, inclusive do saldo
de salrio, em procedimento de mediao perante o Ministrio Pblico do Trabalho.
Recurso de revista conhecido e provido . AGRAVO DE INSTRUMENTO DO
RECLAMANTE. Prejudicado em razo do conhecimento e provimento do recurso de
revista do reclamado.