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Introduccin

La gestin empresarial base de toda empresa, si se realiza una buena gestin la empresa crece,
por el contrario si se realiza una mala gestin la empresa decaer.
La gestin implica un sinfn de requerimientos que necesita cumplir la empresa, para lograr
sus objetivos organizacionales. Aunque la gestin a simple vista parece sencilla y que
cualquier persona puede hacer una correcta gestin, en el mundo real de la empresa sucede todo
lo contrario, se necesita una persona (gestor) que est completamente capacitado y sepa hacer
correctamente su trabajo.
Una correcta y buena gestin no solo se enfoca a la empresa y a lo que sucede dentro de esta, si
no por el contrario, trata de encontrar problemas organizacionales que estn afectando
su desempeo, trata de mantener a un cliente satisfecho, pero sobretodo, se encarga de
aprovechar al mximo todos los recursos con los que cuenta la empresa, para maximizar sus
ganancias y reducir costos, sin dejar de lado la calidad y el cliente.
La comunicacin es la base de las relaciones humanas, al igual que en la sociedad una buena,
correcta y clara comunicacin nos puede ahorrar muchos malentendidos, en una empresa sucede
lo mismo, un clima de cordialidad y de buena comunicacin, nos permitir desarrollarnos ms y
mejor en nuestro ambiente de trabajo, haciendo ms y mejores cosas, pero si en lugar de llevar
una cordial y buena comunicacin, el trabajose ver mermado por los problemas ms comunes y
mas importantes dentro de cualquier organizacin, la incorrecta comunicacin.
Aunque existan diferentes tipos de empresas y cada una tenga una manera de administrar sus
recursos de manera diferente, todos a final de cuentas buscan una sola cosa, vender ms y mejor
y en consecuencia obtener ms ganancias, y solo hay una manera de hacerlo, a travs de la
gestin, que nos ayudar y nos impulsara a poder realizar nuestros sueos realidad. Hay que
recordar que nunca es demasiado tarde para llevar a la prctica la gestin empresarial, que
siempre va haber algo que podamos mejorar, pero sobretodo, que debemos buscar a las personas
adecuadas para que realicen este delicado estudio.

Planteamiento de la solucin
ANTECEDENTES
Si bien la gestin empresarial no es nueva, da a da se va actualizando, tratando de hacer que las
empresas crezcan ms y ms rpido. Con la nueva generacin del conocimiento, donde en un
futuro la poblacin econmicamente activa est conformada en su mayora por personas de mayor
edad, habiendo una disminucin en la juventud, es necesario que todo lo que se conoca y se
entenda hasta ahora de gestin empresarial cambie.
El progreso solo por progresar no debe continuar, se debe de vislumbrar hacia un futuro cada vez
ms presente, donde las relaciones humanas sern aun ms importantes, donde el conocimiento
es el arma ms poderosa que tendrn los seres humanos para realizar sus labores empresariales.
La economa tal y como la conocemos va a cambiar, entonces lo nico que podemos hacer es
evolucionar o morir, y esa decisin solo est en nuestras manos.
CONTEXTO
Este tema de gestin empresarial va dirigido a todos los estudiantes universitarios que cursen las
carreras de economa, negocio y administracin, y para todos aquellos que en algn futuro decidan
colocar en el mercado alguna empresa; ya que por ms pequea que esta sea, siempre va a
necesitar de una buena gestin para poder salir adelante.

NGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL -Servicios generales que puede ofrecer como profesional

Origen
Los principales antecedentes de la carrera ingeniera en gestin empresarial se remontan
desde nuestros antepasados, Claude S. George y Lourdes lvare afirman que el proceso
administrativo comenzara primero en la organizacin familiar, expandindose despus a la
tribu, y que finalmente penetro en las unidades polticas formales. En esas organizaciones
se invento un tipo de control financiero y se implementaron nuevas estrategias para llegar a
tener un mejor nivel de vida. Finalmente los egipcios suministraron uno de los primeros
ejemplos, de una organizacin descentralizada dispersa de organizacin para dirigir un
imperio y que fuera un poco ms fcil dirigir a una tribu. Una de las carreras que en la
actualidad se sustituye por esta es licenciatura en administracin ya que hoy en da es una
de las ms completas para poder llegar a
tener una excelente empresa.

Historia
Algunos escritores, remontan el desarrollo de la misma a los comerciantes sumerios y a los
egipcios antiguos constructores de las pirmides, o a los mtodos organizativos de la Iglesia
y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala
pequea, no se sentan obligadas a hacer frente sistemticamente a las aplicaciones de la
administracin.
Se buscaba tener una mejor aceptacin en la comunidad empresarial, donde se propona un
sistema de medicin para la ayuda a empresas a mejorar su creacin de valor en el largo
plazo, mediante un conjunto de indicadores financieros y no financieros interrelacionados
con la reflexin estratgica de la empresa. Se sustenta sobre la base de las relaciones causaefecto, lo que permiti medir el logro de los objetivos a travs de las perspectivas que la
organizacin considere importantes.

Evolucin

Las empresas se encuentran plenamente inmersas en un proceso de adaptacin competitiva,


nunca antes visto en la historia del comercio. Segn Kotler (1998) es urgente que las
empresas de hoy da, con criterio crtico, se replanteen su misin as como su estrategia de
mercado. En ese empeo, las empresas modernas sitan como eje fundamental de funcin
eficiente y desarrollo, la innovacin tecnolgica y la asimilacin de nuevas tecnologas
propiciando que las instituciones de investigacin ms desarrollo encuentren una
oportunidad para transferir con ms celeridad conocimientos, servicios y productos.

Estado actual
El ingeniero en Gestin Estratgica Empresarial, busca nuevos mtodos y procesos en los
cuales encontrara la manera de abordar los problemas haciendo uso de la competitividad
para concebir una empresa exitosa, haciendo sustitucin de la administracin tradicional,
basada en las funciones, utilizando un sistema innovador interrelacionado de procesos
empresariales.
Hoy en la actualidad, se quiere a personas con un alto desempeo capaces de poder tomar
decisiones a corto, mediano y largo plazo. Esta carrera es una de las ms demandadas ya
que est un poco ms completa en comparacin a otras existentes en su rea. Hoy en da un
ingeniero en gestin empresarial se encarga de fomentar y promover el cambio
organizacional en las instituciones, crea nuevas empresas, aplica los conocimientos
adquiridos en sociologa, derecho laboral, publicidad, procesos, calidad, mercadotecnia y
comercio internacional entre otras, para disear procesos de mayor eficiencia, en reas
relacionadas con ventas, compras, produccin, planeacin y vinculacin, manejo de roles
de grupo y equipos de trabajo.

Actividades principales

Desarrollar y aplicar habilidades directivas y la ingeniera en el diseo, creacin,


gestin, desarrollo, fortalecimiento e innovacin de las organizaciones, con una
orientacin sistmica y sustentable para la toma de decisiones en forma efectiva

Disear e innovar estructuras administrativas y procesos, con base en las


necesidades de las organizaciones para competir eficientemente en mercados
globales.

Gestionar eficientemente los recursos de la organizacin con visin compartida, con


el fin de suministrar bienes y servicios de calidad

Aplicar mtodos cuantitativos y cualitativos para el anlisis e interpretacin de


datos y modelado de sistemas, en los procesos organizacionales para la mejora
continua, atendiendo estndares de calidad mundial.

Disear, evaluar y emprender nuevos negocios y proyectos empresariales, que


promuevan el desarrollo sustentable y la responsabilidad social, en un mercado
competitivo.

Disear e implementar estrategias de mercadotecnia basadas en informacin


recopilada de fuentes primarias y secundarias del consumidor o usuario de algn
producto, de acuerdo a oportunidades y amenazas del mercado.

Establecer programas para el fortalecimiento de la seguridad e higiene en las


organizaciones.

Gestionar sistemas integrales de calidad, ejerciendo un liderazgo efectivo y un


compromiso tico, aplicando las herramientas bsicas de la ingeniera.

Interpretar y aplicar normas legales que incidan en la creacin y desarrollo de las


organizaciones.

Integrar, dirigir y desarrollar equipos de trabajo para la mejora continua y el


crecimiento integral de las organizaciones.

Analizar e interpretar la informacin financiera para detectar oportunidades de


mejora e inversin en un mundo global, que incidan en la rentabilidad del negocio.

Utilizar las nuevas tecnologas de informacin en la organizacin, para optimizar


los procesos de comunicacin y eficientar la toma de decisiones.

Propiciar el desarrollo del capital humano, para la realizacin de los objetivos


organizacionales, dentro de un marco tico y un contexto multicultural.

Aplicar mtodos de investigacin para desarrollar e innovar sistemas, procesos y


productos en las diferentes dimensiones de la organizacin.

Gestionar la cadena de suministros de las organizaciones con un enfoque orientado


a procesos.

Analizar e interpretar la economa global para facilitar la toma de decisiones en la


organizacin.