Desarrollo Organizacional

Jessica Daz Gonzlez

Capacitacin y Desarrollo
Instituto IACC
28 de Junio del 2015

Desarrollo

Por qu es importante comprender el desarrollo organizacional? Qu nos permite esto?

Explique brevemente y apoye su respuesta con referencias a los contenidos.
Primero que todo debemos indicar que el desarrollo organizacional en la actualidad es una
necesidad primordial en aquellas empresas que desean perdurar en el tiempo. El desarrollo
organizacional es una herramienta gerencial que por medio del anlisis interno de la
organizacin, le permite adoptar una estrategia hacia un cambio, la idea principal de este cambio
es que las relaciones interpersonales y laborales se hagan ms efectivas, para lograr todo eso es
necesario involucrar a todos los miembros de la organizacin y por medio de ello hacerlas
sostenibles y funcionales en el tiempo. Esto dinamiza los procesos, crean estilo y sealan una
visin distinta hacia el trabajo en equipo.
El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio ms frecuentemente utilizado por las
organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente
competitivo y en evolucin constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a
vencer el reto de la resistencia al cambio y a la bsqueda del equilibrio entre los objetivos
organizacionales y de los objetivos personales de quienes la conforman. Actualmente se reconoce
al factor humano como el factor determinante para el logro de los objetivos y por consiguiente,
del xito de una organizacin. Por lo tanto, se vuelve cada vez ms importante profundizar en el
estudio de los factores que determinan la motivacin y el rendimiento de las personas.
El DO presenta distintos modelos los cules consideran bsicamente cuatro variables: medio
ambiente, organizacin, grupo e individuo. Estas variables se analizan en cuanto a su
interdependencia para de esta manera, diagnosticar la situacin para tomar las acciones
adecuadas que permitan alcanzar tanto los objetivos organizacionales como los individuales.

Entender que el desarrollo organizacional ha nacido desde la necesidad del medio externo, un
ambiente que es cambiante y que le exige a las empresas procesos y estructuras organizacionales
que sean mucho ms flexibles y que brinden mayor capacidad de respuesta que las estructuras
tradicionales. Se requieren nuevas capacidades individuales y organizacionales que puedan
impulsar las iniciativas individuales y la disposicin para asumir riesgos. Este riesgo se debe
asumir ya que existe actualmente una gran e intensa competencia a nivel nacional e internacional
entre las empresas.
La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional deriva de que el recurso humano
es decisivo para el xito o fracaso de cualquier organizacin. En consecuencia su manejo es
clave para el xito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar
la estructura de la organizacin (organigrama), siguiendo por una eficiente conduccin
de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas
que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rpida y oportunamente.
El Desarrollo Organizacional abordar, entre otros muchos, problemas de comunicacin,
conflictos entre grupos, cuestiones de direccin y jefatura, cuestiones de identificacin y destino
de la empresa o institucin, el cmo satisfacer

los

requerimientos

del

personal

cuestiones de eficiencia organizacional.

Entonces podemos resumir que el desarrollo organizacional es el esfuerzo a largo plazo apoyado
por la alta gerencia para mejorar procesos de solucin de problemas de renovacin
organizacional, en especial mediante un diagnostico eficaz y colaborador, y la administracin de
la cultura organizacional (con nfasis en los equipos formales de trabajo, equipos temporales y
cultura intergrupal), con la asistencia de un consultor facilitador y el empleo de la teora y
tecnologa de la ciencia aplicada al comportamiento, incluidas la accin y la investigacin.

El desarrollo organizacional implica los cambios estructurales y tcnicos, pero su objetivo

principal es cambiar a las personas, su naturaleza y calidad en las relaciones laborales, es decir,
cambiar la CULTURA ORGANIZACIONAL.

Bibliografa
.- Contenido de la Semana N1, Capacitacin y Desarrollo IACC 2015.

.- www.monografias.com