1.

Hubo cinco representantes de servicio al cliente trabajando en Electronic Super Store durante la pasada venta
de fin de semana. Las cantidades de HDTV que vendieron estos representantes son: 5, 8, 4, 10 y 3.
a) Hallar e interpretar el promedio.
b) Determinar la varianza e interpretarla.
c) Halla la desviacin estndar e interpretarla.
d) Determinar el coeficiente de variacin.
e) Hallar el rango e interpretarlo.
5
8
4
10
3
Prom=

6
Los cinco representantes vendieron en promedio 6 HDTV.
8.5
Las ventas de HDTV estn dispersas 8.25 HDTV.
2.915475947
Las ventas de HDTV estn dispersas en 2.91 HDTV.
0.485912658
Las ventas de HDTV estn dispersas en 48.5 %.
7

S^2=
S=
CV=
R=

2. En un ensayo de cada probeta de un material particular para la construccin, se determin la duracin en

horas hasta que falla cada uno de las 50 probetas bajo estudio; obtenindose los siguientes datos:
Tiempo (hs * 10) 200
220
240
260
280
300
340
220
240
260
280
300
340
380 Total
N Probetas 3
8
10
13
9
5
2 50
a) Calcula el tiempo promedio de falla y su dispersin.
b) Si el proceso de produccin se reajusta de manera que el nuevo promedio sea 20% superior al actual, sin
cambiar la dispersin Qu cambios se generara en la distribucin de frecuencias? Exponga su propuesta.

Tiempo(hr*10)
200-220
220-240
240-260
260-280
280-300
300-340
340-380

# Probetas(fi)
3.00
8.00
10.00
13.00
9.00
5.00
2.00
50.00

268.20

S^2=

73126.00

S=

270.42

CV=

100.83%

268.40

Yi
210.00
230.00
250.00
270.00
290.00
320.00
360.00

Yi*fi
630.00
1840.00
2500.00
3510.00
2610.00
1600.00
720.00
13410.00

(Yi- )^2*fi
132300.00

423200.00
625000.00
947700.00
756900.00
512000.00
259200.00
3656300.00

3. Diez adultos jvenes que viven en California, elegidos al azar, calificaron el sabor de una nueva pizza de sushi
con atn, arroz y Kemp en una escala de 1 a 50, en la que 1 indica que no les gusta el sabor y 50 que si les gusta.
Las calificaciones fueron las siguientes:
34 39 40 46 33 31 34 14 15 45
En un estudio paralelo 10 adultos jvenes, elegidos al azar, en Iowa calificaron el sabor de la misma pizza. Las
calificaciones fuero las siguientes:
28 25 35 16 25 29 24 26 17 20
Como investigador de mercado, compare los mercados potenciales para la pizza de sushi.
1 Estudio:
Datos

34
= xi / n

(xi- )
=

0.81
1088.9

39
=
34.81

40

46

33

31

34

14

15

45

166.41

0.01

4.41

0.81

364.81

327.61

141.61

33.1
47.61

S=
S=

1088.9/(10-1)
120.99

S=
S=

(120.98)^0.5
10.999

R=
R=

46-14
32

CV%=
(S/)*100
CV%=
33%
2 Estudio:
Datos

25

28
= xi / n

(xi- )
=

12.25
294.5

S=
S=

294.5/(10-1)
32.72

S=
S=

(32.72)^0.5
5.720

CV%=
CV%=

(S/)*100
23%

=
0.25

35

16

25

29

24

26

17

20

72.25

0.25

20.25

0.25

2.25

56.25

20.25

24.5
110.25

R=
R=

35-16
19

Por lo tanto concluimos que en el primer estudio tiene ms aceptacin la pizza de sushi.

4. Una sucursal bancaria que se localiza en la zona comercial de una ciudad desarroll un proceso para atender a sus clientes durante la hora pico del
almuerzo, de 12:00 pm. a 1:00 pm. Se registr el tiempo de espera en minutos (definido como el tiempo desde que el cliente se forma en la cola hasta
que lo atienden) para todos los clientes que asisten en esta hora durante una semana. Se seleccion una muestra aleatoria de 15 clientes y los
resultados fueron:
4.21 5.55 3.02 5.13 4.77 2.34 3.54 3.20 4.50 6.10 0.38 5.12 6.46 6.19 3.79
a) Calcule e interprete la media aritmtica
b) Calcule e interprete la mediana
c) Calcule e interprete la varianza
d) Calcule e interprete la desviacin estndar
e) Calcule e interprete el coeficiente de variacin
f)Unaclientaentraenlasucursalalahoradelalmuerzoypreguntaalgerentecuntotiempotendrqueesperar.steresponde:escasiseguroque
notendrqueesperarmsdecincominutos.Evaleestaafirmacinsegnresultadosobtenidosenlosincisosanteriores.

4.21
0.38
2.34
3.02
3.20
3.54
3.79
4.21
4.50
4.77
5.12
5.13
5.55
6.10
6.19
6.46

5.55

3.02

SOLUCION
5.13
4.77

2.34

3.54

3.20

4.50

6.10

4.29
=
El tiempo promedio es de 4.29 minutos.
Mediana:
Me= X ((n+1)/2)
Me= X
8

4.50
Me=
4.50
El 50% de las personas tienen un tiempo de espera menor o igual a 4.77 minutos, pero el otro 50% de los
das se necesitan ms de 4.77 minutos.
Variacin:

2.68
El tiempo de espera estn dispersas en 2.68 minutos

Des. estndar:

C. V %:

1.638
El tiempo de espera estn dispersos en 1.63 minutos.

38%
La variabilidad del tiempo de espera es de 38 %.

La respuesta que le dan al cliente est bien, porque el tiempo promedio es de 4.29 minutos

5. En el estado de Nueva York, las cajas de ahorro estn autorizadas para vender una especie de seguro de vida llamado Savings Bank Life Insurance. El
proceso de aprobacin est integrado por los siguientes puntos: revisin de la solicitud, verificacin por parte de una agencia de informacin mdica,
una posible peticin de informacin y la realizacin de exmenes mdicos adicionales, adems se incluye la etapa de compilacin de la pliza para
generar las pginas de la misma y enviarlas al banco para su entrega. La entrega oportuna de las plizas aprobadas a los clientes es crtica para la
rentabilidad de este servicio de la caja de ahorros. Durante un mes, se seleccion una muestra aleatoria de 27 plizas aprobadas y el tiempo total de
procesamiento en das. Los resultados fueron los siguientes:
73 19 16 64 28 28 31 90 60 56 31 56 22 18
45 48 17 17 17 91 92 63 50 51 69 16 17
a) Calcule e interprete la media aritmtica
b) Calcule e interprete la mediana
c) Calcule e interprete la varianza
d) Calcule e interprete la desviacin estndar
e) Calcule e interprete el coeficiente de variacin
f) Qu le contestara al cliente que llega al banco para comprar este tipo de pliza de seguro y pregunta cunto tiempo toma el proceso de
aprobacin?

0.38

5.12

6.46

6.19

3.79

73.00
48.00

19.00
17.00

SOLUCION
64.00
28.00
17.00
91.00

16.00
17.00

28.00
92.00

31.00
63.00

90.00
50.00

60.00
51.00

=
43.26
El promedio de las plizas aprobadas a los clientes es de 43.285 plizas.

16.00
16.00
17.00
17.00
17.00
17.00
18.00
19.00
22.00
28.00
28.00
31.00
31.00
45.00
48.00
50.00
51.00
56.00
56.00
60.00
63.00
64.00
69.00
73.00
90.00
91.00
92.00

Mediana:
Me= X ((n+1)/2)
Me= X
Me=
45.00
El 50% de las plizas aprobadas son menores o iguales a 45 y el otro 50% restante es mayor a 45 plizas
aprobadas.
14

Variacin:

626.00
Las plizas aprobadas estn dispersas en 626.00 dias.
25.02
Las plizas aprobadas estn dispersas en 25.02 plizas.

Des. estndar:

C. V %:

57.8

%
La dispersin o variabilidad de las plizas aprobadas es de 57.8 %.

El siguiente cuadro distribuye a 30 Fbricas de Harina de Pescado del Per segn su produccin mensual en toneladas mtricas en el ao 2006
fi
4
8
2
6
5
5
30

Produccion mensual

[ 50-58 >
[ 58-66 >
[ 66-74 >
[ 74-82 >
[82 -90 >
[90 - 98 >
n=

Yi
54
62
70
78
86
94

Fi* Yi
216
496
140
468
430
470
2220

(Yi-)Fi*
1600
1152
32
96
720
2000
5600

La media o prom.

= 2220/30 =
74
La produccin mensual de toneladas mtricas es de 74.

La varianza.

S = 5600/30 S= .
186.67 Tn metricas
La produccin mensual estn dispersas en 186.67 Tn metricas.

Desviacin estndar.

S= (186.67 Tn metricas.)^0.5 S=

El coeficiente de variacin.

C.V % =(13.66/74)*100 =
18.46 %
La dispersin de la produccin mensuales de 18.46 %.

13.66 Tn mtricas.

7.Acontinuacinsepresentanlospesosenkilogramosde84artculosdelaEmpresaMAKEL.
PESOS (KG)
6-9
9-12
12-15
15-18
18-21
21-24
24-27

N de
artculos
8.00
20.00
35.00
10.00
4.00
6.00
1.00
84.00

Yifi

Yi 2 fi

(Yi-)^2*fi

Yi

Yi*fi

Yi 2 fi

(Yi-)^2*fi

7.50
10.50
13.50
16.50
19.50
22.50
25.50

60.00
210.00
472.50
165.00
78.00
135.00
25.50
1146.00

450.00
2205.00
6378.75
2722.50
1521.00
3037.50
650.25
16965.00

301.88
197.55
0.71
81.63
137.22
470.69
140.59
1330.29

Yi

a. Determinar la varianza de los pesos.

b. Determinar e interpretar el coeficiente de variacin
PESOS (KG)
6-9
9-12
12-15
15-18
18-21
21-24
24-27

=
S^2=
S=
CV=

56.00
69.00

N de
artculos
8.00
20.00
35.00
10.00
4.00
6.00
1.00
84.00
13.64
15.84
3.98
29.17%

31.00
16.00

56.00
17.00

22.00

18.00

45.00

8. En un proyecto de construccin se midi la resistencia al esfuerzo cortante de 50 probetas del terreno, observndose los siguientes valores
(KN/m):
2450 3300 3400 3650 3800 2650 3150 3100 3500 2850 3050 4300 3300
3300 3150 2100 3300 3650 3150 3550 2900 3250 3000 3400 3750 3900
3600 3150 3600 3000 4200 3700 3050 3300 2350 4150 2950 3200 3900
3200 3450 2500 3050 2650 3050 2800 2700 3450 3400 3200.
a. Agrupe estas resistencias en una distribucin de frecuencias con una amplitud de clase de 250 kN/m, empezando con 2000 KN/m.
b.Calculelamedia,laSyelCoefic.de.variacin.Qugradodeprecisintienelamedia?
c. Cul es la amplitud de variacin de los datos anteriores? Encuentre el valor de la Moda y la mediana de la distribucin.

ESFUERZOS CORTANTES

fi

Fi

Yi

Yi*fi

(Yi-)^2*fi

2000-2250
2250-2500
2500-2750
2750-3000
3000-3250
3250-3500
3500-3750
3750-4000
4000-4250
4250-4500

1
2
4
4
14
10
7
4
2
1
49

1
3
7
11
25
35
42
46
48
49

2125
2375
2625
2875
3125
3375
3625
3875
4125
4375

2125.00
4750.00
10500.00
11500.00
43750.00
33750.00
25375.00
15500.00
8250.00
4375.00
159875.00

1294486.67
1576218.24
1626926.28
601416.08
265670.55
125989.17
918549.56
1499375.26
1486932.53
1237088.71
10632653.06

n=
=
S=
CV=
MODA=
MEDIANA=

3262.76
465.82
14.28%
3002.94
3009.64

9. La compra de un camin para el transporte de minerales representa una inversin de $ 10.000.- Al cabo de dos aos el vehculo ya no sirve para
esta tarea, pero puede liquidarse en $ 1.000. No obstante, la ley slo permite depreciar $ 4.000 por ao.
Los costos de operar el camin son de $ 3.000 el primer ao y $ 4.000 el segundo. Los ingresos por flete son de $ 11.000 cada ao. La tasa de
impuestos a las utilidades es de un 50%. El inversionista dispone de $ 6.000 para este negocio, pero no se decide porque tiene otro que le dara un 20%
de rentabilidad anual. Los $ 4.000 restantes se pueden obtener a travs de un crdito bancario al 15% anual. Qu recomendara usted a este
inversionista?. Considere que los intereses se pagan anualmente, pero el crdito se amortiza en una sola cuota al final del segundo ao.
Solucin
FLUJO DE FONDO
DATOS:
Aos
Costos de Operacin
Ingresos
Tasa de Impuestos
Capital
Rentabilidad annual de otro proyecto
Tasa de Inters del prstamo

1
3000
11000
50%
6000
20%
15%

Inversin
Valor de Venta del Camin
Depreciacin anual
Valor en libros del camin al final de 2 aos
Ganancia o prdida contable por venta del camin
Beneficio Tributario
Valor de rescate del Camin

10,000
1,000
4,000
2,000
-1,000
500
1,500

2
4000
11000

CLCULO DE IMPUESTO
Aos
Utilidad Bruta
Depreciacin Mq.
Pago de Intereses
Vta. Act.
Costo Vta. Act.
UTILIDAD NETA
Impusto (50%)
Escudo Tributario (50%)
Impusto (50%)

Equipos
Ingresos
Costos de operacin
Impuesto (50%)
Prstamo
TOTAL FLUJOS
Inters=
VAN =
TIR =

1
8,000
-4,000
-600

3,400
1,700
-300
1,400

2
7,000
-4,000
-600
1,000
-2,000
1,400
700
-300
400

11,000
-3,000
-1,700
-600
5,700

1,000
11,000
-4,000
-700
-4,600
2,700

-10,000

4,000
-6,000
20.00% Dato
625.00
29.70%

Se puede apreciar que el proyecto es recomendable gracias a la proteccin de impuestos

10. Se desea saber si es rentable una inversin que requiere 178.000 dlares de maquinarias y 20.000 dlares en capital de operacin. El inversionista cuenta con capital propio, que actualmente lo tiene
invertido en una actividad que le rinde 11% anual y adems tiene la alternativa de obtener crdito. Se estima que la maquinaria tiene una duracin de 3 aos con un valor de recuperacin de 30.000 dlares, el
capital de operacin es recuperable en un 60%, ambos al final del ltimo perodo.
Los gastos directos de fabricacin sern los siguientes:
- mano de obra US$ 132.000 - materias primas US$ 66.000
- otros gastos US$ 14.000 - patentes
US$ 7.000
La deuda es pagadera al final de cada uno de los tres aos con el pago anual de los intereses y puede amortizarse anualmente el monto que desee. La ley permite una depreciacin en tres aos, suponga que las
ventas sern 300.000 dlares anuales. El costo del prstamo es de 12% anual.
A) Evale la conveniencia econmica de llevar a cabo el proyecto.
B) Evale el proyecto financiado, segn las condiciones planteadas.
C) Repita lo anterior suponiendo que exista una tasa de impuesto a las utilidades de las empresas igual al 30%.
D) Sin hacer clculos adicionales, analizar cmo cambia el valor actual neto si se permite una depreciacin acelerada.
Considere con y sin impuesto. Seale cul es la mejor decisin en cada caso.
SOLUCION
Solucin
a) Evaluacin Proyecto Puro
El total de inversin asciende a 198.000.-Con una vida til de 3 aos y un valor residual de $30.000.-, por otro lado la recuperacin del KTr es de 12.000.
El total de gastos directos anuales es $219.000.Si las ventas anuales ascienden 300.000, los ingresos netos para los aos 1 y 2 sern de $81.000 y el ao 3 de 123.000.-Con esto el VAN es 30.651.
b) Evaluacin Proyecto Financiado.
Como la tasa de impuesto es igual a 0 estos proyectos son independientes por tanto el VAN del
Proyecto Financiado ser el VAN del Proyecto Puro ms el VAN del Financiamiento.
Dadoquepuedeamortizarseelmontoquedesee,estemontotendrqueserelmayorposibledadoqueelcostodelcrditoessuperioralatasadedescuento,cuidandoquela
cuota total no sea superior a la capacidad del proyecto, (flujos).
En la tabla adjunta se muestran el programa de amortizacin
ao

proyecto

deuda

inters

198

198

amortizacin Cuota

81

140.76

23.76

57.24

81

81

76.651

16.891

64.109

81

123

9.198

76.651

85.849

Con esto el Perfil del Proyecto Financiamiento es:

0
1
2
3
+198.000
-81.000
-81.000
-85.849
YelVANes3.486yportantoelVANdelProyectoFinanciadoes$27.165yportantola

Decisin es Proyecto Puro.

PROYECTO PURO CON
IMPUESTO

Estado de resultado

Ingresos

81

81

81

Depreciacin.

-49.3

-49.3

-49.3

31.667

31.667

31.667

-9.5

-9.5

-9.5

Intereses
Base imponible.
Impuesto

30%

Cuadro de flujo de fondos

Inversin activo fijo

-178

Inversin en Ktr

-20

Total inversin.

-198

3
30
12

Beneficios

81

81

81

Impuestos

-9.5

-9.5

-9.5

42

71.5

71.5

71.5

Financiamiento
Flujo de caja

-198

Tasa de descuento

11%

VAN

7436

PROYECTO FINANCIERO CON

IMPUESTO

Estado de resultado

Ingresos

81

81

81

Depreciacin

-49.3

-49.3

-49.3

Intereses

-23.76

-17.176

-10.039

Base imponible.

7.907

14.491

21.628

-2.372

-4.347

-6.488

Impuesto

30%

CUADRO DE FLUJO DE
FONDOS

Inversin activo fijo

-178

Inversin en Ktr
Total inversin.

-20
0

81

81

81

Impuestos

-2.372

-4.347

-6.488

198

-78.628

-76.653

-93.694

22.818

Flujo de caja

12%

-198

-12
0

Beneficios
Financiamiento

100%

3
30
42

Tasa de descuento

11%

VAN

16684

Programacin de la deuda
Deuda

198000

143132

83655

23760

17176

10039

Intereses

Amortizacin

54868

59477

83655

cuota

78.628

76.653

93694

Dado que existe una tasa de impuesto de 30%, que permite rebajar de las utilidades los gastos de intereses, el proyecto financiado se hace ms rentable que el Proyecto Puro.
d) La depreciacin acelerada permite aumentar la depreciacin en los primeros aos para aumentar las rebajas de impuestos. En este caso, para el proyecto financiado, la depreciacin se podra
aumentar a lo ms en $7907 y 14491 para los aos 1 y 2, lo que hara aumentar el VAN pues se reducen los impuestos a cero.

11. Una empresa maderera desea reemplazar una vieja mquina fresadora, la que cost hace 6 aos $48.000 y tiene actualmente un valor de libros de $ 24.000 con una
depreciacin lineal anual de $4.000. La mquina alternativa tiene una vida til de slo 4 aos pero significar un ahorro de costos de operacin pasando de $ 142.000 actuales a $
120.000 anuales con la nueva mquina. El valor de adquisicin de la nueva mquina es de $ 40.000 y requiere de terrenos adicionales por un valor adicional de $ 40.000 si se hace
el negocio, la empresa vendedora acepta la mquina antigua en parte de pago cotizndola en $8.000. Al cabo de 4 aos, la mquina tendr un valor residual igual a cero.
Las ventas anuales son actualmente de $ 400.000, pero con la nueva mquina aumentaran en $ 5.000 el primer ao, $ 6.000 el segundo, $ 9.000 el tercero, y $ 10.000 el cuarto
ao. Considere una tasa del 10%.
Determine si la decisin de reemplazo es conveniente
Solucin
Determinacin de flujos relevantes.
Ao

Aumento de ingresos

5000

6000

9000

10000

Ahorro de costos

22000

22000

22000

22000

27000

28000

31000

32000

Inversin
Maquina

-40000

Terreno

-40000

P. Liquidacin

8000

Flujos netos

-72000

Tasa de DSCTO
VAN (10%)

10%
20833.14

Entonces, teniendo como horizonte de comparacin temporal 4 aos, al observar el VAN correspondientes a los cambios marginales se puede concluir que es conveniente reemplazar.
Nota: No existe impuestos por tanto la prdida por la venta del activo no es considerada

12. La mantencin de un camino se realiza actualmente gastando en mano de obra $ 220 mil mensuales. Una alternativa es invertir $ 4
millones en modificaciones del sistema de mantencin (calificacin del personal), reorganizacin, nuevas herramientas, controles, etc.) con
lo que se lograra que la mantencin se pueda realizar gastando en mano de obra slo $ 165 mil mensuales.
Esta alternativa tendra vigencia por no ms de 10 aos. Una segunda alternativa consiste en utilizar maquinarias nuevas que cuestan $
3,5 millones que duran 5 aos que no tienen valor de derecho y que rebajarn el costo de mano de obra a slo $ 132 mil mensuales. Cul
alternativa, incluyendo la que significa seguir haciendo la mantencin como hasta ahora, recomendara usted?

MANTENIMIENTO
CAMINO
Inversion inicial
costos mensuales de MO
Costo cada 5 aos
Costo cada 10 aos
Tasa de Descuento(i)

Alt 1
4000000
220000000
165000000

Alt 2
3500000
220000
132000