CODIGO DE MEJORES PRCTICAS CORPORATIVAS

GRUPO BIMBO, S.A. DE C.V.

CUESTIONARIO SOBRE GOBIERNO CORPORATIVO DE GRUPO BIMBO, S.A. DE C. V.

A. CONSEJO DE ADMINISTRACIN
i)

Sobre las Funciones del Consejo de Administracin (ver seccin I, Principio 1)

En esta seccin se deber comentar acerca de la funcin que tiene el Consejo de Administracin dentro de
la sociedad, exponiendo cul es la visin del Consejo y cmo es que encaja dentro del proceso
administrativo. Dentro de este marco general, se debe dar una descripcin acerca de las funciones
especficas que realiza el Consejo, indicando por qu las considera importantes y necesarias.

El Consejo de Administracin de Grupo Bimbo tiene, entre sus principales funciones, las
siguientes:

Apoyar a la administracin de la Compaa en la definicin de polticas y estrategias.

Autorizar los mecanismos de control y vigilancia propuestos sobre las decisiones y acciones
de los administradores de la Compaa, as como recomendar esquemas que incrementen la
eficiencia de su gestin en beneficio de los intereses de sus accionistas.

Participar en las decisiones relativas a la asignacin eficaz de recursos de la Compaa,

especficamente inversiones o desinversiones.

El Consejo de Administracin cuenta con facultades consistentes en:

I. La aprobacin de las siguientes operaciones: a) aqullas que se aparten del giro ordinario de
negocios y que pretendan celebrarse entre la Compaa y sus socios, con personas que formen
parte de la administracin o con quienes dichas personas mantengan vnculos patrimoniales o de
parentesco, el cnyuge o concubinario; b) la compra o venta por un monto superior al
equivalente al diez por ciento o ms de los activos de la Compaa; c) el otorgamiento de
garantas por un monto superior al equivalente al treinta por ciento de los activos de la
Compaa; y d) aquellas operaciones distintas de las mencionadas en este prrafo que
representen ms del uno por ciento de los activos de la Compaa.
II. La designacin de la o las personas responsables de la adquisicin y colocacin de acciones
propias de la Compaa, as como la aprobacin de las polticas de adquisicin y colocacin de
dichas acciones en los trminos de la Ley del Mercado de Valores; y
III. La aprobacin, previa opinin del Comit de Auditora, de las operaciones que se aparten del
giro ordinario de negocios que pretendan celebrar las subsidiarias de la sociedad con personas
relacionadas o que impliquen comprometer su patrimonio, en trminos del artculo 14 Bis 3
fraccin IV inciso d) de la Ley del Mercados de Valores.
IV. La aprobacin, previa opinin favorable del Comit de Auditora, de las modificaciones y
cambios relevantes que se hubieren realizado a las polticas, criterios y prcticas contables
conforme a las cuales se elaboren los estados financieros de la sociedad.
V. La aprobacin de los lineamientos para los consejeros, directivos y dems personas que
participen en la elaboracin, anlisis, aprobacin y presentacin de la informacin a reportar ante
la Comisin Nacional Bancaria y de Valores y la Bolsa Mexicana de Valores, que ayuden a
determinar cuando debern abstenerse de ordenar la celebracin de operaciones con valores de
la propia emisora. Dichos lineamientos debern incluir a las personas responsables en materia
de adquisicin de acciones propias y de ordenar la compra y colocacin de acciones propias.
VI. Ejercitar el poder de la Compaa para pleitos y cobranzas, actos de administracin y
dominio, facultades para nombrar y remover al director general, a directores, gerentes,
2

funcionarios y apoderados, y para determinar sus atribuciones, condiciones de trabajo,

remuneraciones y garantas, as como para otorgar poderes a gerentes, funcionarios, abogados
o dems personas que se encarguen de las relaciones laborales de la Compaa.
VII. Aprobar los presupuestos de la Compaa y las modificaciones que sufra el presupuesto en
atencin a los resultados que se vayan reportando, as como la autorizacin de partidas
extraordinarias.
VIII. La transmisin de las acciones emitidas por la sociedad requieren de la previa autorizacin
del Consejo de Administracin, cuando el nmero de acciones que se pretenda transmitir
equivalga al 3% o ms de las acciones con derecho a voto emitidas por la Compaa.

ii)

Sobre la Estructura del Consejo de Administracin (ver seccin I, Principios 10, 11 y 14)

En esta seccin se deber comentar acerca de la estructura que tiene el Consejo de Administracin. Se
deber sealar si existen rganos intermedios que le auxilien para cumplir sus funciones. Asimismo, se
deber indicar cuntos, cules y qu funciones cumplen. En la descripcin, tambin se requiere que se
explique cmo es que los rganos intermedios informan al Consejo de sus actividades.

El Consejo de Administracin de Grupo Bimbo est integrado actualmente por 18 consejeros

propietarios y 17 consejeros suplentes, nombrados en la Asamblea General Ordinaria de
Accionistas que se celebr el 6 de abril de 2006. Para lograr un adecuado cumplimiento de sus
funciones, el Consejo se apoya en los siguientes rganos intermedios:
Comit de Auditora
El Comit de Auditora est conformado por consejeros designados por la Asamblea General
Ordinaria de Accionistas. El Comit de Auditora tiene las siguientes funciones: a) opinar sobre
operaciones con personas relacionadas con la Compaa, en trminos del artculo 14 bis 3 de la
Ley del Mercado de Valores; b) proponer la contratacin de especialistas independientes en los
casos en que lo juzgue conveniente, a fin de que expresen su opinin respecto de las
operaciones a que se refiere el inciso anterior; c) recomendar al Consejo de Administracin las
condiciones de contratacin y el alcance de los mandatos profesionales de los auditores
externos, as como las bases para la preparacin de la informacin financiera; d) contribuir a la
definicin de los lineamientos generales del sistema de control interno de la Compaa y evaluar
su efectividad; e) coordinar las labores del auditor o auditores internos, externos y del Comisario
o Comisarios de la Compaa; f) opinar sobre las operaciones que se aparten del giro ordinario
de negocios que pretendan celebrar las subsidiarias de la sociedad con personas relacionadas o
que impliquen comprometer su patrimonio, en trminos del artculo 14 Bis 3 fraccin IV inciso (d)
de la Ley del Mercado de Valores; y g) opinar sobre las modificaciones y cambios relevantes que
se hubieren realizado a las polticas, criterios y prcticas contables conforme a las cuales se
elaboren los estados financieros de la sociedad; h) Evaluar las acciones tomadas por la
administracin para la solucin de los puntos detectados en las auditorias. Dentro de las
funciones del Comit de Auditora se encuentra tambin la de elaborar un reporte anual sobre
sus actividades y presentarlo al Consejo de Administracin.
Comit de Evaluacin y Compensacin
El Comit de Evaluacin y Compensacin est integrado por miembros del Consejo de
Administracin designados por la Asamblea General Ordinaria de Accionistas. Este Comit se
encarga de analizar y aprobar cualquier forma de compensacin que se haga a los funcionarios,
as como las polticas generales de compensacin de colaboradores de la Compaa y sus
subsidiarias, sin perjuicio de las facultades del Consejo de Administracin. Este Comit tambin
participa con sus sugerencias en aspectos de remuneracin del personal en general que
representa alto impacto en el costo o la cultura del Grupo.
El Comit de Evaluacin y Compensacin debe informar de sus actividades al Consejo de
Administracin por lo menos una vez al ao y en cualquier momento cuando se susciten hechos
o actos de trascendencia para la Compaa que a su juicio lo amerite.
Comit de Finanzas y Planeacin
El Comit de Finanzas y Planeacin est formado por miembros del Consejo de Administracin y
sus miembros son designados por la Asamblea General Ordinaria de Accionistas. El Comit de
Finanzas y Planeacin tiene las siguientes facultades: (i) analizar y someter a la aprobacin del
Consejo de Administracin, la evaluacin de las estrategias de largo plazo y las principales
polticas de inversin y financiamiento de la Compaa, as como la identificacin de los riesgos
de la Compaa y la evaluacin de las polticas para la administracin de los mismos y (ii)
analizar y aprobar adquisiciones y enajenaciones de activos menores al equivalente de diez

(10%) de los activos totales de la Compaa y el otorgamiento de garantas menores al

equivalente de treinta (30%) de los activos totales de la misma.
El Comit de Finanzas y Planeacin debe informar de sus actividades al Consejo de
Administracin por lo menos una vez al ao y en cualquier momento cuando se susciten hechos
o actos de trascendencia para la Compaa que a su juicio lo amerite.
Sobre la Integracin del Consejo de Administracin
SI
1)

El Consejo de Administracin est integrado por un nmero no menor

a cinco y no mayor a quince consejeros propietarios? (Principio 2)

2)

*Existen nicamente Consejeros Propietarios? (Principio 3)

3)

Los consejeros suplentes nicamente pueden suplir a un consejero

propietario previamente establecido? (Principio 3)

4)

En su caso el consejero propietario sugiere al Consejo la designacin

de la persona que ser su respectivo suplente? (Principio 3)

5)

Los consejeros independientes y patrimoniales, en conjunto,

constituyen al menos el 40% del Consejo de Administracin? (Principio
7)

6)

Los consejeros independientes representan cuando menos el 20%

del total de consejeros? (Principio 7)

7)

En el informe anual presentado por el Consejo de Administracin se

mencionan cules consejeros tienen la calidad de independientes y
cules de patrimoniales? (Principio 8)

8)

Se indica en el informe anual la categora a la que pertenecen los

consejeros patrimoniales? (Principio 8)

9)

En el informe anual del Consejo de Administracin se indican los

principales cargos de cada consejero a la fecha del informe? (Principio
9)

NO
X

Comentarios
Existen 18
consejeros
propietarios, de
conformidad con lo
establecido por el
artculo 14 bis 3,
fraccin IV, de la
L.M.V.
Existen 17
consejeros
suplentes, de
conformidad con lo
establecido por el
artculo 14 bis 3,
fraccin IV, de la
L.M.V.

* En caso de responder afirmativamente a esta pregunta, se deber responder "NO APLICA" para las preguntas 3) y 4)
siguientes en la columna de comentarios.

Sobre la Estructura del Consejo de Administracin

SI
X

10)

El Consejo de Administracin realiza las Funciones de Compensacin

y Evaluacin, Auditora y Planeacin y Finanzas? (Principio 10)

11)

Los rganos intermedios nicamente estn conformados por

consejeros propietarios? (Principio 12)

12)

Cada rgano intermedio se compone de 3 miembros como mnimo y

7 como mximo? (Principio 13)

13)

Cada consejero independiente, adems de cumplir con sus funciones

en el Consejo, participa en al menos uno de los rganos intermedios?
(Principio 16)

El rgano intermedio que se encarga de la funcin de Auditora es

presidido por un consejero independiente? (Principio 17)

14)

NO

Comentarios
Existen Comits
que auxilian al
Consejo en cada
una de esas
funciones.

Sobre la Operacin del Consejo de Administracin

SI

NO

Comentarios

18) Los consejeros tienen acceso a toda la Informacin Relevante con

cuando menos 5 das hbiles a la sesin? (Principio 20)

La informacin se
enva con 3 das de
anticipacin.

19) * Existe algn mecanismo que asegure que los consejeros puedan
evaluar cuestiones sobre asuntos estratgicos, aun cuando no reciban la
informacin necesaria con cuando menos 5 das hbiles de
anticipacin? (Principio 20)

Los Consejeros
tienen acceso al
Director General y
Director de
Finanzas, sin
embargo, no hay un
mecanismo formal
de informacin.

15) El Consejo de Administracin se rene al menos 4 veces al ao?

(Principio 18)

16) Cundo menos una de las reuniones del Consejo de Administracin

est dedicada a la definicin de la estrategia de mediano y largo plazo
de la sociedad? (Principio 18)

17) Con acuerdo de al menos el 25% de consejeros, se puede convocar a

una sesin de Consejo? (Principio 19)

20) * Se induce al consejero nombrado por primera vez, explicndole sus

responsabilidades y la situacin de la sociedad? (Principio 21)

El Consejero
nombrado sostiene
plticas con los
directores de la
empresa previo a su
primera sesin

Sobre los Deberes de los Consejeros

SI
21)

Los consejeros comunican al Presidente y al Secretario del Consejo

cualquier conflicto de inters que implique se deban de abstener de
votar y en efecto se abstienen de participar en la deliberacin
correspondiente? (Principio 22)

22)

Los consejeros nicamente utilizan los activos o servicios de la

sociedad slo para el cumplimiento de su objeto social? (Principio 23)

23)

En su caso, se definen polticas claras para cuando los consejeros

utilicen excepcionalmente los activos de la sociedad para cuestiones
personales? (Principio 23)

NO

Comentarios

N/A

24)

*Los consejeros dedican tiempo a sus funciones asistiendo

cuando menos al 70% de las sesiones a las que es convocado?
(Principio 24)

25)

* Los consejeros mantienen absoluta confidencialidad acerca de los

asuntos sociales de los que tienen conocimiento a travs de las
sesiones a las que asisten? (Principio 25)

26)

Los consejeros propietarios y los consejeros suplentes se mantienen

mutuamente informados acerca de los asuntos tratados en las sesiones
del consejo? (Principio 26)

Se apoya al Consejo de Administracin a travs de opiniones,

recomendaciones y orientaciones que se deriven del anlisis del
desempeo de la empresa? (Principio 27)

27)

El porcentaje de
asistencia de los
Consejeros es
superior al 70%
Con relacin al nivel
de confidencialidad,
se aplican los
principios
contenidos en los
artculos 16 Bis a
16 Bis 3 de la LMV
y en las
Disposiciones de
Carcter General
Aplicables a las
Emisoras de
Valores y a otros
participantes del
mercado de
valores.

* En el caso de que se responda afirmativamente a estas preguntas, se deber ampliar la respuesta en la columna de
comentarios.

FUNCIN DE COMPENSACIN Y EVALUACIN

iii)

Sobre la Funcin de Evaluacin y Compensacin (ver seccin II Principio 28)

En esta seccin se deber comentar cmo se maneja la Evaluacin y Compensacin del Director General y
de los funcionarios de alto nivel describiendo los procesos que se utilizan para cumplir con dichas
funciones.

El proceso para la preparacin y presentacin de la propuesta de modificacin a la remuneracin

del Director General o altos funcionarios es el siguiente:

Verificacin anual del comparativo de mercado de altos funcionarios.

Anlisis de modificacin a las responsabilidades, tramos de control, carga de trabajo

debida a reestructuracin o reasignaciones.

Anlisis de la congruencia vertical y horizontal de dichos sueldos y bonos con la

estructura de compensacin de la empresa.

Elaboracin de la propuesta, en su caso, para el Presidente del Comit de Evaluacin y

Compensacin, asesorado por la Gerencia de Compensacin de la sociedad y/o por el
despacho externo correspondiente.

Presentacin de la propuesta al Comit de Evaluacin y Compensacin. Afinacin de los

propsitos, en su caso, como resultado de las sugerencias de los integrantes de dicho
Comit.

Aprobacin de la propuesta definitiva.

Este proceso es coordinado por el Secretario del Comit de Evaluacin y Compensacin.

Sobre la Operacin del rgano que cumple con la funcin de Evaluacin y Compensacin
SI
28)

29)

El rgano intermedio que realiza las funciones de Evaluacin y

Compensacin revisa que las condiciones de contratacin de
ejecutivos de alto nivel y que los pagos probables por separacin
de la sociedad, se apeguen a lineamientos aprobados por el Consejo?
(Principio 29)
La estructura y las polticas utilizadas para la determinacin de los
paquetes de consejeros y funcionarios son reveladas? (Principio 30)

NO

Comentarios

Hasta el momento
no se ha
considerado
necesario, dado
que en el Comit
de Compensacin
se han realizado
las propuestas de
modificacin
conforme lo sugiere
el Cdigo de
Mejores Prcticas.

FUNCIN DE AUDITORA
iv)

Sobre la Funcin de Auditora (ver seccin III, Principios 31, 37, 38, 40)

En esta seccin se deber comentar cmo se cumple con la funcin de auditora describiendo los procesos
que se utilizan para cumplir con dichas funciones. En especfico, se debe describir cmo es que el rgano
intermedio interacta con el Consejo en relacin a las prcticas contables de la sociedad y a los
mecanismos que tiene para asegurar una buena calidad en la informacin financiera.

La funcin de auditora esta alineada con los objetivos de la Compaa y ejerce funciones de
vigilancia y asesora en control interno, vertical y horizontalmente, a travs de:

Comprobar, a travs de las pruebas pertinentes, la existencia de los activos de Grupo Bimbo
y la razonabilidad de su custodia.

Verificar la confiabilidad de la informacin financiera y estadstica elaborada por las

diferentes reas en la Compaa.

Verificar la confiabilidad de los sistemas, su integridad y sus controles.

Verificar el cumplimiento de las polticas corporativas y del Cdigo de tica de Grupo Bimbo.

Verificar el cumplimento y apego a las leyes, normas y regulaciones que apliquen, segn sea
el caso.

Evaluar las acciones tomadas por la administracin para la solucin de los puntos
detectados en las auditorias a travs de entrevistas personales con los responsables
directos.

De las actividades sealadas, resulta un informe y su seguimiento de acuerdo al proceso que se

describe a continuacin:

Hacer recomendaciones en caso de desviaciones.

Discutir los informes de auditora con cada responsable y obtener compromisos de

correccin con fechas.

Sugerir modificaciones a polticas y procedimientos para mejorar el control interno.

Sobre la Seleccin de los Auditores

SI
30)

Los ingresos del auditor externo as como de cualquier otra revisin

externa, provenientes de llevar a cabo la auditora de la sociedad,
representan un porcentaje igual o menor al 20% de los ingresos totales
de los despachos encargados? (Principio 32)

31)

La rotacin del socio que dictamina a la sociedad es de al menos

cada 6 aos? (Principio 33)

32)

La persona que firma el dictamen de la auditora a los estados

financieros anuales de la sociedad es distinta de aquella que acta
como Comisario? (Principio 34)

Se revela informacin en el Informe Anual acerca del perfil profesional

del Comisario de la sociedad? (Principio 35)

33)

NO

Comentarios

Sobre la Informacin Financiera

SI
X

34)

La sociedad cuenta con un rea de auditora interna? (Principio 36)

35)

El rgano intermedio que se encarga de realizar la funcin de

Auditora somete las polticas contables a la aprobacin del Consejo?
(Principio 37)

El rgano intermedio que se encarga de la funcin de Auditora se

cerciora si la informacin financiera pblica intermedia se elabora de
acuerdo con los mismos principios, criterios y prcticas con los que se
elaborarn los informes anuales? (Principio 39)

36)

NO

Comentarios

NO

Comentarios

NO

Comentarios

Sobre los Controles Internos

SI
X

37)

Existe un sistema de control interno? (Principio 41)

38)

Se someten a la aprobacin del Consejo los lineamientos generales

del sistema de control interno? (Principio 41)

39)

El rgano intermedio que se encarga de la funcin de Auditora

evala y emite una opinin acerca de la efectividad del sistema de
control interno? (Principio 42)

Los auditores externos validan la efectividad del sistema de

control interno y emiten un reporte respecto a dichos controles?
(Principio 43)

40)

Revisin del Cumplimiento con Disposiciones

SI
41)

El rgano intermedio que se encarga de la funcin de Auditora

verifica que existan controles que permitan determinar si la sociedad
cumple con las disposiciones que le son aplicables y lo reporta
peridicamente al Consejo? (Principio 44)

42)

La revisin del cumplimiento de todas las disposiciones aplicables se

lleva a cabo cuando menos una vez al ao? (Principio 44)

43)

Se informa peridicamente al Consejo de Administracin acerca de la

situacin legal de la misma? (Principio 45)

10

FUNCIN DE FINANZAS Y PLANEACIN

v)

Sobre la Funcin de Finanzas y Planeacin (ver seccin IV Principio 46)

En esta seccin se deber comentar cmo se cumple con las funciones de Finanzas y Planeacin
describiendo los procesos que se utilizan para cumplir con dichas funciones. En especfico, en la
descripcin se debe exponer la interaccin que tiene el rgano intermedio con el Consejo para apoyarlo en
las decisiones.

El Comit de Finanzas y Planeacin analiza y evala las propuestas de inversin de la

Compaa para someterlas a la aprobacin del Consejo.

Analiza la estructura del financiamiento de los proyectos y su impacto en la situacin

financiera de la Compaa.

Identifica los factores de riesgo y sus alternativas de solucin.

Evala que los proyectos se apeguen a la estrategia de la Compaa.

Derivado de las funciones que desempea, el Comit de Finanzas y Planeacin interacta

de mantera constante con el Consejo de Administracin.

Sobre la Operacin del rgano intermedio que se encarga de la funcin de Finanzas y

Planeacin
SI
44)

45)

46)

47)

El rgano intermedio que se encarga de la funcin de Finanzas y

Planeacin emite una evaluacin acerca de la viabilidad de las
principales inversiones y transacciones de financiamiento de la
sociedad? (Principio 47)

El rgano intermedio que se encarga de las funciones de Finanzas y

Planeacin evala peridicamente la posicin estratgica de la
sociedad de acuerdo a lo estipulado en el plan estratgico?
(Principio 48)

El rgano intermedio que se encarga de las funciones de Finanzas y

Planeacin apoya al Consejo vigilando la congruencia de las polticas
de inversin y de financiamiento con la visin estratgica de la
sociedad? (Principio 49)

El rgano intermedio que se encarga de las funciones de Finanzas y

Planeacin apoya al Consejo revisando las proyecciones financieras
de la sociedad asegurando su congruencia con el plan estratgico de
la sociedad? (Principio 50)

11

NO

Comentarios

vi)

Pregunta Opcional

Si se cuenta con prcticas de gobierno corporativo adicionales a las recomendadas por el Cdigo de
Mejores Prcticas Corporativas, en esta seccin se da la opcin para que la Emisora las d a conocer.
Grupo Bimbo, S.A. de C.V., cuenta adems con medidas autoregulatorias que rigen sus prcticas de
negocio. Tal es el caso, por ejemplo, de su Cdigo de tica, el cual contempla aspectos generales de la
forma en la que la Compaa interacta con su entorno, particularmente en lo relacionado con:
Consumidores, a quienes proporciona una amplia variedad de productos elaborados con los mejores
insumos y bajo las normas de calidad ms estrictas, a fin de brindar alimentos sanos, frescos, agradables
en sabor y presentacin, a un precio razonable.
Clientes, a quienes les brinda un servicio ejemplar contribuyendo con su xito empresarial.
Accionistas y socios, comprometindose a proporcionar una rentabilidad razonable y sostenida por su
inversin.
Colaboradores, fomentando un ambiente de respeto y confianza en donde se promueva el aprendizaje, se
comparta la motivacin y se prevengan posibles conflictos de inters.
Organizaciones laborales, a travs del respeto a su independencia y buscando en todo momento que las
relaciones sean de colaboracin y beneficio mutuo.
Proveedores, llevando a cabo negociaciones honestas y equitativas que permitan que la seleccin de los
mismos se realice con base en una competencia justa.
La sociedad, promoviendo el fortalecimiento de los valores ticos universales y comprometindose con el
crecimiento econmico y social de las comunidades en las que se encuentren sus empresas, mediante la
creacin y mantenimiento de fuentes de empleo, as como tambin apoyando proyectos que promueven la
conservacin y restauracin del medio ambiente.
Competidores, mediante prcticas de comercio leales que le permitan ganar la preferencia de sus
consumidores.
La propia operacin del negocio, a travs del uso eficiente de los recursos disponibles a su alcance, de la
custodia y preservacin de sus activos y de la proteccin de su propiedad intelectual; as como tambin, del
cumplimiento de la legislacin vigente en los pases en donde tiene negocios.

12

B. CUESTIONARIO SOBRE LA ASAMBLEA DE ACCIONISTAS

DERECHOS DE ACCIONISTAS (Ver seccin V)
i)

Sobre la Informacin y Orden del Da de la Asamblea de Accionistas

SI

1)

Se omiti del Orden del Da de las Asambleas el punto referente

a Asuntos Varios? (Principio 51)

2)

Se evit la agrupacin de asuntos relacionados con diferentes

temas en un solo punto del Orden del Da? (Principio 51)

3)

Toda la informacin sobre cada punto del orden del da de la

Asamblea de Accionistas est disponible con 15 das de
anticipacin? (Principio 52)

4)

5)

ii)

Se facilita a los accionistas con algn formulario que contenga en

detalle la informacin y posibles alternativas de voto sobre los
asuntos del orden del da, para que puedan girar instrucciones a
sus mandatarios? (Principio 53)
Dentro de la informacin que se entrega a los accionistas, se
incluye la propuesta de integracin del Consejo de Administracin,
acompaado de informacin referida al perfil profesional de los
candidatos? (Principio 54)

7)

8)

Comentarios

Los formularios
dan libertad al
mandante sobre la
emisin del voto en
cualquier sentido.

Se mencionan los
candidatos y se
somete la
propuesta a la
aprobacin de la
Asamblea de
Accionistas.

Sobre la Informacin y Comunicacin entre el Consejo de Administracin y los

Accionistas
SI

6)

NO

El Consejo de Administracin incluye en su informe anual a la

Asamblea aspectos relevantes de los trabajos de cada rgano
intermedio y los nombres de sus integrantes? (Principio 55)

Los informes de cada rgano intermedio presentados al Consejo

estn a disposicin de los accionistas junto con el material para la
Asamblea? (Principio 55)

La sociedad cuenta con polticas, mecanismos y personas

responsables para informar a los inversionistas y mantener cauces
de comunicacin con los accionistas e inversionistas potenciales?
(Principio 56)

13

NO

Comentarios
Con excepcin del
Comit de
Auditora que
presenta su
informe a la
Asamblea de
Accionistas, los
aspectos
relevantes del
trabajo de los
dems rganos
intermedios son
presentados al
Consejo de
Administracin.
El informe del
Comit de
Auditora es
presentado a la
Asamblea de
Accionistas, los
dems rganos
Intermedios
presentan su
informe al Consejo
de Administracin