ginO

ginO

ginO

CONOCIMIENTO PARA EL DESARROLLO

estructura archivo
giNo

RROLLO

123

A. MATRIZ DE ACTORES: Identificacin

Ced

Apellidos y Nombres

Organizacin

INFORMACION Y USO A DAR

Necesita [a]

1
2
3
4
5
6
7
8
9

GINO ZAMORA ACOSTA

[a]

Capacitacin en qu? Para qu?

Recurso humano para qu? Y que competencias?
Equipos para qu? Porqu?
Informacin del SIG.- tipo, para qu?

acin

RMACION Y USO A DAR

ORA ACOSTA

Ofrece

Tarifas
Costos
Tipo fuente

Ced

1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
0

INTERES (1)

RELACIONES

NIVEL DE DECISION

ALTO
Administro recurso hdrico

Dependo de:
Dependen de mi:

Gerencia

MEDIO
Control recurso hdrico

Informa a:..
Me informan:

Direccin

BAJO
Recibo el servicio

Me relaciono con: Tcnico

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

1. Intereses en apoyar para solucionar el problema: Alto, medio y bajo

2. Urgencia. Esta dimensin hace referencia a la necesidad de atencin inmediata a las demandas o intereses de un actor
3. Legitimidad.- Supuestos o percepciones que tienen los involucrados para que sus expectativas sean cumplidas
4. Poder.- Se refiere a la existencia, presente o futura de recursos (tecnologa, dinero, conocimiento, logstica, materiales)
5. Intereses propias de la entidad: Alto, medio y bajo
6. Alto, medio, bajo - justificar (1 a 10 uno bajo, diez lo ms alto)
7. Frecuente: diario a semanal - moderado: mayor a una semana a menos de un mes - baja: una vez al mes o mas
(1
a 10 uno
bajo,
diez loeditar,
ms alto)
8. TOTAL:
Ver,
imprimir,
mejorar - PARCIAL: Ver, imprimir - BASICO: Ver Justificar para caso TOTAL y PARCIAL
(1 a 10 uno bajo, diez lo ms alto)

B. MATRIZ DE ACTORES
PROBLEMA
PERCIBIDO(urgencia) (2)

MANDATO
(legitimidad) (3)

MEDIA
Dispongo de recursos

COOTAD

ALTA
Necesito acceder al SIG
para planificar

Ordenanza

BAJA
Reglamento
Consultas a pedido

a las demandas o intereses de un actor

us expectativas sean cumplidas

inero, conocimiento, logstica, materiales)

n mes - baja: una vez al mes o mas

Justificar para caso TOTAL y PARCIAL

RECURSO
(poder) (4)
Personal
Equipo
Presupuesto
Personal
Equipo
Personal
Equipo

INTERES EN APOYAR
PARA SOLUCION DEL
PROBLEMA (5)
ALTO
Lograr participacin
ciudadana
ALTO
Monitoreo permanente y
evaluacin

MEDIO
Acceso informacin

GINO ZAMORA ACOSTA

UTILIDAD DEL SISTEMA FRECUENCIA DE USO (7)
(6)
ALTO
Para organizar recurso

DIARIO

MEDIO
Monitoreo

MENSUAL

BAJO
Informacin

BIMENSUAL

NIVEL DE ACCESO (8)

TOTAL
Genero informes y alimento
SIG
PARCIAL
Requiero preparar informes
impresos

BASICO

OTRAS AREAS DE
INTERES

MAPEOS RECOMENDADOS PARA TOMA DE DECISIONES

Medicin a
Eje X
Eje Y
PERSONAS
NIVEL DECACTITUD
PERSONAS
INFLUENCIACTITUD
INSTITUCIONES
INFLUENCIINTERES
INSTITUCIONAL
RECURSO INTERES

RAZON

I
[+ . +]

II
[+ . -]

Proyecto factible
Apoyo social
Proyecto viable
Proyecto factible

Caso: Proyecto de vivienda relocalizacion familias zonas riesgo

MATRIZ DE ACTORES
Cod
Actor
Influencia Actitud
1 ALCALDE (CONSEJO)
2
3
2 SECRETARIA DE SEGURIDAD Y GOBERNABILIDAD
2
2
3 EMPRESA METROPOLITANA DE HABITAT Y VIVIEN
1
2
4 CONSTRUCTORES
0
2
5 MINISTERIO DE DESARROLLO URBANO Y VIVIEND
1
1
6 ENTIDADES FINANCIERAS
2
0
7 BENEFICIARIOS
2
1
8 POBLACION VECINA AL PROYECTO
-1
-3
9 EMPRESA DE MOVILIDAD Y OBRAS PBLICAS
1
0
10 EMPRESA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
1
0
11 EMPRESA ELECTRICA QUITO
1
0
12 CORPORACION NACIONAL DE TELECOMUNICACIO
1
0

VALORACIO

4; 2

VALORACION
INFLUENCIA
Alta
Moderada
Baja
Ninguna

4
2
0
-2
-4
ACTITUD

Apoyo total
Apoyo moderado
Indiferente
No apoya
Rechaza

4
2
0
-2
-4

NIVEL DECISION
Alto
Medio
Bajo
Ninguno

3
1
-1
-3

RECURSOS
Total: presupuesto + personas + tecnologia + eq
Alto: personas + tecnologia + equipos
Medio: personas + tecnologia
Bajo: personas + tecnologia
Minimo: tecnologia

4
2
0
-2
-4

8; -3

INTERES
Alto
Moderado
Bajo
Ningn

3
1
-1
-3

III
[- . +]

IV
[- . -]

VALORACION DE ACTORES

-3

1; 3
4; 2

3; 2

2; 2

5; 1

7; 1

9; 0

6; 0

PROYECTO DE VIVIENDA PARA RELO

TIPOLOGIA

ACTORES

ALCALDE
(CONSEJO)
VOLUNTAD
POLITICA
ELABORACION DE
ORDENANZAS

SECRETARIA
EMPRESA
DE SEGURIDAD METROPOLITA
Y
NA DE
GOBERNABILID
HABITAT Y
AD
VIVIENDA
CONTROL DE
PLANES

CONTROL DE
PROYECTOS

ALCALDE (CONSEJO)

SECRETARIA DE SEGURIDAD Y
GOBERNABILIDAD

CONTROL DE
PROYECTOS

EMPRESA METROPOLITANA DE
HABITAT Y VIVIENDA

GESTION DE
CONSTRUCCION
DE LA VIVIENDA

CONSTRUCTORES

MINISTERIO DE DESARROLLO
URBANO Y VIVIENDA

ENTIDADES FINANCIERAS

BENEFICIARIOS

POBLACION VECINA AL
PROYECTO

EMPRESA DE MOVILIDAD Y
OBRAS PBLICAS

EMPRESA DE AGUA POTABLE Y

SANEAMIENTO

EMPRESA ELECTRICA QUITO

CORPORACION NACIONAL DE
TELECOMUNICACIONES
INTERELACIONES

Control o regulacin
Colaboracion o coordinacion: asistencia tecnica, aportante de rec
Colaboracion tema especifico: financia, asesora, orienta
Conflictividad: alta, media, baja (perjudicado directo, indirecto)
Relacin indirecta sin afectaciones
TIPOLOGIA

Actor clave alta influencia

Actor clave baja influencia

Actor secundario

Actor internacional

IENDA PARA RELOCALIZACION DE FAMILIAS ES ZONAS DE RIESGO

MINISTERIO DE
CONSTRUCTOR DESARROLLO
ENTIDADES
ES
URBANO Y
FINANCIERAS
VIVIENDA

BENEFICIARIO
S

POBLACION
VECINA AL
PROYECTO

EMPRESA DE
MOVILIDAD Y
OBRAS
PBLICAS

APORTANTE DE
RECURSOS

ASISTENCIA
TECNICA

APORTANTE DE
RECURSOS

VOLUNTAD
POLITICA

CONFLICTOS
POLITICOS

ASESORAMIENTO
PARA DOTACION
DE SERVICIOS

RELACION
INDIRECTA

ASISTENCIA
TECNICA

RELACION
INDIRECTA

CONTROL DE
ASENTAMIENTOS

ASESORAMIENTO
CONVIVENCIA

RELACION
INDIRECTA

APORTE DE
RECURSOS

APORTE DE
RECURSOS

ASISTENCIA
TECNICA

APORTANTE DE
RECURSOS

ASESORAMIENTO
CONVIVENCIA

ASISTENCIA
TECNICA

CONTRUCCION DE
LOS CONJUNTOS
HABITACIONALES

RELACION
INDIRECTA

APORTANTE DE
RECURSOS

CALIDAD DE LAS
OBRAS

ESTETICA DE LA
OBRA

ASISTENCIA
TECNICA

APORTANTE DE
RECURSOS

APORTANTE DE
RECURSOS

VOLUNTAD
POLITICA

FINANCIAMIENTO
DE LA VIVIENDA

APORTANTE DE
RECURSOS

VOLUNTAD
POLITICA

RELACION
INDIRECTA

USUARIOS DE LAS
VIVIENDAS

CONFLICTOS
SOCIALES

REGULACION DE
MOVILIDAD

POBLACIN QUE
INTERACTUAR
CON PESONAS
RELOCALIZADAS

REGULACION DE
MOVILIDAD

APOYO EN
INCENTIVO
ECONOMICO

encia tecnica, aportante de recursos

ancia, asesora, orienta
perjudicado directo, indirecto)
s

RELACION
INDIRECTA

DOTACION Y
ARREGLO DE
ACCESOS

ESGO
EMPRESA DE
AGUA
POTABLE Y
SANEAMIENTO

EMPRESA
ELECTRICA
QUITO

CORPORACION
NACIONAL DE
TELECOMUNICACIO
NES

ASESORAMIENTO
PARA DOTACION
DE SERVICIOS

ASESORAMIENTO
PARA DOTACION
DE SERVICIOS

ASESORAMIENTO PARA
DOTACION DE
SERVICIOS

RELACION
INDIRECTA

RELACION
INDIRECTA

RELACION INDIRECTA

ASISTENCIA
TECNICA

ASISTENCIA
TECNICA

ASISTENCIA TECNICA

ASISTENCIA
TECNICA

ASISTENCIA
TECNICA

ASISTENCIA TECNICA

ASISTENCIA
TECNICA

RELACION
INDIRECTA

RELACION INDIRECTA

RELACION
INDIRECTA

RELACION
INDIRECTA

RELACION INDIRECTA

DOTACION DE
SERVICIOS

DOTACION DE
SERVICIOS

DOTACION DE
SERVICIOS

RELACION
INDIRECTA

RELACION
INDIRECTA

RELACION INDIRECTA

ASISTENCIA
TECNICA

ASISTENCIA
TECNICA

ASISTENCIA TECNICA

DOTACION DE
SERVICIOS

ASISTENCIA
TECNICA

ASISTENCIA TECNICA

DOTACION DE
SERVICIOS

ASISTENCIA TECNICA
DOTACION DE
SERVICIOS

Actores
econmicos
(empresarios,
comerciantes,
agroempresario
s etc.)

Actores
socio-culturales
(sacerdote,
maestro,
cronista del
pueblo, mdico,
vecinos en
general, entre
otros.)

Actores
polticoinstitucionales
(delegado ejidal
o comunal,
delegado,
presidente
municipal,
lderes polticos
etc.)

Actores
Internacionales
(Presidente de
una ONG
internacional,
Cruz Roja,
Banco Mundial,
Unicef,
Ambientalistas,
etc.).

Empresas o
personas fsicas
industriales,
comerciales o de
servicios.

Empresas o
personas fsicas
industriales,
comerciales o de
servicios.

Empresas o
personas fsicas
industriales,
comerciales o de
servicios.

Instituciones del
gobierno federal,
estatal o
municipal.

Centros
educativos, de
investigacin,
universidades,
desarrollo
tecnolgico.

Agencias de
gobiernos
extranjeros de
ayuda o
implementacin
de proyectos
(USAID, EPA),
JICA, Unin
Europea.

Asociaciones u Comisiones o
organizaciones coaliciones de
de productores o vecinos.
industriales.

Banca y servicios
financieros, o
microfinancieras
(cajas populares,
de ahorro).

Individuos
Clubes de
(legisladores,
intelectuales,
sndicos, cacique, artistas.
jefe de pueblo,
profesor, cura,
etc).

Empresas con
alguna
participacin
gubernamental.

Instituciones del Fundaciones,

gobierno federal, asociaciones o
estatal o
cooperativas.
municipal.

Empresas o
Juntas
personas fsicas comunales o
industriales,
ejidales
comerciales o de
servicios.

Grupos
religiosos,
iglesias y
congregaciones

Sindicatos,
agrupaciones
gremiales.

Organizaciones
no
gubernamentales
de proteccin a
flora y fauna y
medio ambiente.

Partidos y
agrupaciones
polticas.

Transportistas,
comerciantes,
mercados

Presidente
municipal,
cabildo,
consejeros

Vendedores y
clientes
nacionales o en
el extranjero,
consorcios
internacionales.

Ejemplo de agrupacin de actores a nivel local

Comunidad
o Miembros de la comunidad
o Lderes locales
Autoridades GAD
o Gobernador (cuando se estructuren las regiones)
o Prefecto
o Alcalde
o Presidente parroquia
o Empresas pblicas a nivel municipal
Autoridades del estado
o Gobernador
o Ministros
o Empresas estatales a nivel estatal
Autoridades nacionales
o Entes de control
o Entes de informacion
o Empresas estatales a nivel central
Organizaciones de la sociedad civil
o ONGs locales
o ONGs internacionales
o Sindicatos
o Cmaras empresariales
Sector privado
o Contratistas
o Comerciantes
o Agricultores
Partidos polticos
o Asociaciones polticas
Otros
o Iglesia
o Maestros, otros profesionales
o lites locales

Nivel

A
Actores Clave

B
Datos de
Directorio

C
Intereses en el
proyecto

D
Posible
relacin
con el
proyecto

E
Atribucione
s Mandatos
y recursos
(sustento)

Local
Municipal
Provincial
Regional
Nacional
Internacional
MATRIZ DE VALORACIN DE ACTORES
ACTOR
INFLUENCIA
POSICIN
FRENTE AL
PROYECTO

VALOR

A
B
C
D
Capacidad de ejecu
Actitud frente al proyecto
Alto, medio, bajo Favor (alfa) , indiferente, contra (beta)

Caso:
Plan remediacion ambiental
ACTOR
INFLUENCIA
Delegado
MAGAP
Medio
Delegado MAE Alto
Delegado
madereros
Baja

Alto

POSICIN

VALOR

Indiferente
Favor

OMEGA
ALFA

Contra

OMEGA

Delegado MAE

Medio

Delegado MAGAP

Bajo

Delegado madereros

Favor

Indiferente

Contra

RELACIONES o VINCULOS: Fuertes o directos, circunstanciales o eventuales, limitados o minimos

Control o regulacion
Colaboracion o coordinacion: asistencia tecnica, aportante de recursos
Colaboracion tema especifico: financia, asesora, orienta
Conflictividad: alta, media, baja (perjudicado directo, indirecto)

TIPOLOGIA: Nivel de actuacion: capacidad de movilizacion, injerencia en niveles de decision

Actor clave alta influencia
Actor clave baja influencia
Actor secundario
Actor internacional
TIPOLOGIA: Constitucion: Gubernamental y otros actores sociales
Publica de gobierno: central y autonomos
Sociedad civil: gremios, asociaciones, redes

Sociedades privadas
Internacional

ACTOR
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

INFLUENCIA
0
-3
3.5
2
4
-1
-2
-3
4
-1
3
3.5
0
-2
3
4
2.5
4
4
2.5

ACTITUD
-3
-3
-2
-2
-2
-1
0
0
0
0
2
2
2.5
2.5
2.5
3
3
3.5
4
4

0a4

F
Problemas
percibidos
para actuar
o no en el
proyecto

G
Nivel de
prioridad
para
solucin
del
problema

H
Conclusion
es /
recomenda
ciones

tados o minimos