MC.

Marco Antonio Santos Martnez

NOVA UNIVERSITAS , L.A , ADMN DE PYMES.

ANEXO 2. EVALUACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO POR EL MTODO DE PONDERACIN POR PUNTOS.

Una vez generadas las ideas, es necesario evaluar las mismas a travs de los criterios que el emprendedor juzgue convenientes, a fin de poder seleccionar la mejor de
ellas.
Cuadro 1. Evale las ideas en una escala del 1 al 5, donde 5 implica que cumple ms satisfactoriamente con el criterio evaluado.
Criterios
Nivel de
Rentabilida
Grado de
Idea
innovacin
d del
conocimiento
Mercado
tcnico o
potencial
disposicin
de la
Asesora
Tcnica

Cuadro 2. Evale sus ideas de Planes de Negocio, tomando como referencia los siguientes criterios.
Proyecto
Aprovechamiento
Apoyo a
de algn
grupos
producto de la
vulnerables
regin
Ponderacin
20%
20%

Transformacin
de m.p del sector
primario

Total

Inversin
requerida

Factibilidad de
Apoyo
Gubernamental

Grado de
convencimiento
personal

Total

20%

20%

20%

100%

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Cuadro 3. Priorice los proyectos detectados, segn formato indicado a continuacin.

Proyecto
Impacto
Impacto
Regional
econmico Social
Ponderacin
30%
30%

Impacto
Personal

Impacto
Familiar

Impacto Futuro

TOTAL

5%

10%

25%

100%

a) Impacto regional: El proyecto genera empleos, divisas, apoya una actividad importante para la regin, proporciona valor agregado a productos agrcolas de la
regin? Se aprovechara alguna vocacin productiva de la regin?, Se aprovechara alguna ventaja comparativa de la regin?. (Entre ms afirmativo, ms puntos. El
tope son 30 pts.).
b) Impacto econmico- social: El proyecto mejora el ingreso, proporciona productos bsicos, grupos marginados u organizaciones productivas se benefician con mi
empresa?, Por el tipo de producto la sociedad en general se beneficia con mi producto? Qu grupo demogrfico de la pirmide poblacional se beneficia ms con mi
producto. (Entre ms afirmativo, ms puntos. El tope son 30 pts.).
c) Impacto personal: El proyecto es importante porque poseo un capital para invertir, porque tengo necesidad de crear algo, porque en el futuro no quiero depender de
nadie, porque debo tener una actividad que apoye mi profesin?.Estoy conciente que ahora tendr que trabajar todo el da, inclusive en domingos? (Entre ms
afirmativo, ms puntos. El tope son 5 pts.).
d) Impacto familiar: El proyecto apoyar a mis familiares, no ser una carga para ellos?. (Entre ms afirmativo, ms puntos. El tope son 10 pts.).
e) Impacto futuro: El proyecto ser importante porque proporcionar bienes bsicos, porque apoyar una actividad importante para la regin?. (Entre ms afirmativo,
ms puntos. El tope son 25 pts.).

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Cuadro 4. Priorizacin de proyectos segn aspectos de inters (Coloque el valor mayor, si se asemeja a lo que usted sabe de su proyecto). NOTA:
Suma de objetivos a evaluar.= 100%; Ponderacin particular de cada factor 1-10 o de 1-20.
Instrucciones: Coloque el nombre del proyecto y el valor de la ponderacin en las celdas
ASPECTOS A EVALUAR
VALORES
No
es Se
posee Informacin
complejo
Experiencia
Disponible
Nombre de los PROYECTOS /
FACTORES (%)

NOMBRE DEL PROYECTO MAS

DESEABLE:

10.00

10.00

10.00

Localizacin
Cercana
10.00

Posee
Inversin
20.00

Existe
Inters/Liderazgo
20.00

VAL. MAX.

Es Pequea
Empresa
20.00

OBTENIDOS
100.00

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Cuando las ideas resultan tener una evaluacin muy semejante, es adecuado efectuar una segunda evaluacin bajo otros criterios diferentes e importantes.
Cuadro 5. Criterios sugeridos para evaluar en una segunda etapa.
Instrucciones: Evale las ideas en una escala del 1 al 5, donde 5 implica que cumple ms satisfactoriamente con el criterio evaluado.

Criterios

Barreras de
Entrada

Disponibilidad
de materia
prima

Idea

Bibliografa y Fuentes de Informacin sobre la cual se fundamento la ponderacin.

Costo del
producto

Competitividad
del sector

Amenaza de
productos
sustitutos

Total

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ANEXO 3. EL PERFIL DEL PROYECTO.

Conociendo las ideas y su priorizacin, se puede llevar a cabo el anlisis de la posibilidad preliminar de inversin travs de la realizacin de un perfil de la idea
seleccionada. El perfil del proyecto es un documento bsico que nos proporciona informacin acerca de:
a). Descripcin de la idea seleccionada los ms detallada posible.
b). Justificacin de la idea. (Describa detalladamente la necesidad que satisface o el problema que resuelve).
c). Los posibles inversionistas.
d). El monto de los recursos con que contara el proyecto
e). La posible localizacin del proyecto.
f). La posible demanda del proyecto.
g). Los requerimientos de inversin.
h). Lo fcil o difcil de la actividad a realizar.
g). La posible organizacin del proyecto.
La realizacin del perfil parte de la identificacin de la idea ms relevante seleccionada, y a partir de la realizacin del perfil se busca detectar la viabilidad preliminar
del proyecto a realizar. En la realizacin del perfil se recomienda:
a) Buscar la informacin en empresas o especialistas dedicados a la actividad que se emprender;
b) No improvisar informacin por considerar que el perfil es algo preliminar: preliminar no debe considerarse como un sinnimo de improvisacin.
El perfil es un documento para la toma de decisiones acerca de las posibilidades de inversin. En caso que el resultado del perfil se considere adverso se recomienda:
a) desechar la idea evaluada;
b) emprender la realizacin de otra nueva idea.
En caso que el resultado del perfil se considere favorable se recomienda emprender la realizacin del estudio de pre factibilidad de la idea correspondiente.