Anlisis de la Reflexin estratgica

del Grupo Tajo y su evolucin.

Master en Direccin de Produccin en Empresas del Sector Automocin
Facultad de Ingeniera de la Universidad de Navarra
Mdulo de Gestin Estratgica de la Produccin
Managing Director of Tajo Group - Eduardo Herce
- Jimmy Jhonathan Lpez Aquino -

1) Anlisis de la evolucin del Grupo Tajo.

Basados a los datos histricos del grupo tajo presentamos el siguiente anlisis.

Venta totales del grupo

50000

FACTURACION

40000
30000
20000
10000
0
2004

2006

2008

Ventas Linea Blanca

2010

AO

Ventas Automocion

2012

2014

Venta Totales

Es claro observar que la migracin o apuesta por el sector automocin ha sido un

evento importante, tanto as que ha desplazado en facturacin en el ao 2015, y que
de algn modo ha mantenido a flote al grupo. Esto es a que en el sector automocin
hay grandes volmenes de venta lo cual genera gran uso en capacidad de plata, pero
aun que los mrgenes de ganancias no son significativos debido a los grandes
volmenes la facturacin en total es de importancia. Este crecimiento tambin se
debe a la implantacin de nuevas plantas y cierre de la planta en Barcelona.

EVOLUCION
Venta en espaa

20000
15000
10000
5000
0
2004

2006

2008
Linea Blanca

2010
Automocion

2012

2014

2) Influencia de los retos estratgicos.

La migracin al sector de automocin y la implantacin de nuevos retos estratgicos a
mediano y largo plazo, fue una acertada apuesta que empez en el 2008, y que est dando
sus frutos, en la facturacin de hoy en da, pero la dependencia a este sector tambin es de
doble filo.

3) Retos estratgicos vitales.

En la actualidad el grupo tajo tiene un abanico de sectores en los que est presente de esta
forma es menos vulnerables ante reducciones de facturacin en sectores especficos de los
que depende, no as como en los aos anteriores donde solo dependa de un solo cliente lo
cual a hacia vulnerable antes la perdida de este cliente, tal como ocurri en el ao 2013 esto
implica tambin en la reduccin de costes ya que es la manera de aumentar la eficiencia y
liquides del grupo.

4) Valoracin de los aspectos de las reflexiones estratgicas del negocio de

automocin.
Como vemos en el grafico siguiente, apuesta por el sector automocin y la implantacin de
nuevas plantas para aumentar la capacidad para este sector lo ha ubicado como un
proveedor de importancia y de buena partida en este sector.

Cantidad de Plantas

Numero de Pantas

0
2004

2006
2008
Plantas en Sp

Ao 2010
Plantas en Cz

2012
Plantas en Total

2014

5) Retos fuera de tiempo y/o retos faltantes.

A criterio personal creo que el reto de implantar la planta en el 2008 fue muy tarde,
dado que si se hubiera hecho una visin a futuro y se estudiaba el mercado automotriz
y su ascenso hubiera sido un dato importante para migrar lo antes posible.
6) Aspectos con potencial de mejora.
Como aspectos de mejora dira que es necesario que diversifiquen ms la capacidad
de clientes en cada lnea de sector de negocio del grupo Tajo.

7) Interpretacin de la evolucin de la matriz de la empresa.

Evolucion Ventas Empresa Matriz

2015

2008

Linea Blanca

0.25

0.5
0.75

Automotris

PORCENTAJE DE VENTAS

Ao 2008, la lnea blanca tena una participacin del 66% de la facturacin del grupo
tajo, mientras el sector de automocin era inferior y tena una participacin del 34%,
claramente el sector automocin no era un sector que al grupo tajo le gustaba
priorizar, pero ante una evaluacin (algo tarda) la visin general de la empresa dio
un giro pausado pero constante, el cual era de cambiar se sector, no creo que en un
principio haya esperado resultados como los que vemos en el grfico, pero s que de
algn modo queran darle prioridad al sector de automocin, los cuales llevaron a
cambiar su visin estratgica, realizar mejora de procesos, optimizar las operaciones,
es decir adecuarse a las exigencias propias de ese nuevo sector, en la actualidad
(2015), el escenario de la empresa matriz es totalmente diferente al del 2008 y a lo
esperado, pues ahora en la empresa matriz ya no existe la lnea de negocio de lnea
blanca y predomina la del sector de automocin.