Estrategias generales de retencin de personal

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Estrategias generales de retencin de personal

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Seccin de RRHH
Introduccin a los rrhh
Planeacin de los
recursos humanos
Anlisis de puesto
Reclutamiento y
seleccin
Desarrollo y
capacitacin

La retencin del capital humano es una funcin

importante no slo para el departamento de recursos
humanos sino para toda la gestin directiva de una
compaa.
Sin embargo, muchos directivos ven cmo su personal
clave renuncia y se va, llevndose conocimiento y
experiencia valiosa para la organizacin.
Entonces,Qu pueden hacer los directivos para
retener a la mayor cantidad posible de buenos
empleados?
A continuacin encontrar una breve lista que cubre la
mayorparte de las bases.

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y laboral

Evaluacin de puesto
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compensacin

Consiga que empiecen con buen pie. Esta fase comienza por contratar a personas adecuadas para el trabajo que van a
desempear y asegurarse de que comprenden dnde se van a meter. Un buen inicio tambin est en ofrecer una nueva
orientacin del empleado con el fin de que las personas se sientan bien recibidas y que forman parte de un colectivo.

Competencias
Gestin internacional de
rrhh
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de RRHH

Cree un gran ambiente con jefes respetados por las personas. Los directivos asumen con frecuencia que la poltica de la
empresa y la cultura corporativa determinan el ambiente laboral. Y lo hacen hasta cierto punto. Pero dicha poltica puede
evitarse. En cualquier caso, el ambiente de un departamento o de una unidad es ms importante para las personas que la
cultura de la corporacin en su totalidad.
Los malos jefes son los que no saben crear un ambiente agradable. Cuntos directivos de unidad o supervisores se
muestran totalmente ajenos a sus informes? A cuntos les da un berrinche y amonestan a sus subordinados en pblico,
culpan a otros por sus errores o nunca tienen la deferencia de decir gracias, est usted realizando un buen trabajo. Si los
directivos o los supervisores son unos prepotentes, los empleados con mejores destrezas desearn marcharse. Al final, es
mejor sustituir a los directivos o supervisores deficientes que reemplazar a los buenos empleados.

Comparta la informacin. Ofrezca informacin de forma gratuita, sobre la empresa, el rendimiento financiero, las
estrategias y los planes. Diga a sus empleados que confa en ellos, que son socios importantes de la empresa y que usted
respeta su habilidad para comprender y contribuir en la empresa en su totalidad.

Ofrezca a las personas la mayor autonoma posible. A muchas personas les gusta trabajar con la mnima supervisin
necesaria, por ese motivo debe dejarlos con la mayor libertad posible. Eso les har a ellos ms felices y su trabajo, como
directivo., ser ms sencillo.

Seccin de empleo
La entrevista de trabajo

Seale un reto a las personas. La mayora de las personas, especialmente los que usted desea retener, disfrutan del reto
porque eso les hace sentir que ha puesto en ellos grandes expectativas que espera se cumplan. Por esa razn, debe poner
ms retos a las personas y ofrzcales todo el apoyo que necesitan para tener xito.

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ser despedido?
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Sea flexible. Unos acuerdos laborales flexibles tienen mucho xito a la hora de retener a los empleados, pero debe saber
que no todos los directivos disponen de la autoridad necesaria para establecer unos nuevos acuerdos laborales. Sin
embargo, casi todo el mundo dispone de una mnima autoridad para facilitar un poco de flexibilidad a sus empleados y
puede permitir en ciertas ocasiones que un empleado se ausente para cuidar a su hijo o ir a visitarse al mdico. Los
empleados que estn saturados de trabajo valoran esa clase de flexibilidad.

Disee el trabajo con el fin de fomentar la retencin. No hay nada ms desalentador para un empleado inteligente que

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estudio
Cmo aprobar exmenes
con el menor esfuerzo
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Econmico-Financiero
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Analizar La Viabilidad
Econmico-financiera De
Proyectos Empresariales

Modelos de CV y
cartas para trabajo y
empleo
Curriculum vitae
Curriculum en espaol
Curriculum en ingls
Frases y trminos
ingls/espaol
Modelos de cartas y un
curriculum para una
pasanta en un ciclo de
formacin profesional
Modelo de carta de
presentacin
Carta de presentacin en
ingls
Modelos de carta de
renuncia en espaol e
ingls
Modelos de certificados
de trabajo
Modelos de cartas
relacionadas con
solicitudes de aumento
salarial y otras
condiciones de trabajo

Disee el trabajo con el fin de fomentar la retencin. No hay nada ms desalentador para un empleado inteligente que
solventar una labor repetitiva, o estar muy aislado, o tener un trabajo poco estimulante o incluso desagradable. Por eso, s
usted observa que hay un alto grado de despido en una determinada categora laboral, debe echar un vistazo a lo que
diariamente les exige en sus correspondientes puestos.
Puede que ese problema de despido desaparezca si vuelve a disear el trabajo, ya sea aadiendo un poco de variedad a
ese trabajo tan montono, involucrando a los empleados que estn ms aislados en labores de equipo, estableciendo unos
retos ms desafiantes, etctera. Si un trabajo conlleva realizar una o varias tareas repugnantes, intente eliminarlas o buscar
colaboraciones externas para llevarlos a cabo.

Identifique los desertores de inmediato. Lo que es un granambiente laboral o un buen trabajo es cuestin de opinin. Lo
que supone un reto para una persona puede resultarle insuperable a otra. Usted no sabr lo bien que lo est haciendo, a
menos que lo pregunte.

Oriente su gestin haca la retencin. No olvide nunca que parte de su responsabilidad como directivo es asegurar una
plantilla adecuada en cada unidad. Retener buenos y excelentes trabajadores es parte de ese trabajo. Por ese motivo,
debe tener cuidado en su forma de dirigir a las personas, as como en la programacin del volumen de trabajo. Es usted
esa clase de jefe que dirige su empresa de tal forma que alienta a que los mejores empleados se queden o, por el
contrario, los echa?

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