PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A.

(PDVSA)

707

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
ENERGA Y PETRLEO

PETRLEOS DE VENEZUELA
(PDVSA)

CARACAS, FEBRERO 2009

708

Exposicin de Motivos

A continuacin se presenta la Memoria y Cuenta de Petrleos de Venezuela, S.A.,

correspondiente al ao 2009, dando cumplimiento a lo establecido en los artculos
141 y 244 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y los
artculos 77 al 80 de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica, a fin de dar
continuidad a los esfuerzos realizados por el gobierno nacional, de profundizar y
mejorar los instrumentos tcnicos y administrativos que dan cuenta de la gestin
de la Administracin Pblica, de acuerdo a Resolucin del Ministerio de
Planificacin, publicada en la Gaceta Oficial N 38.605 de fecha 16 de enero de
2007.

El presente documento, expone en forma breve los lineamientos estratgicos para

el ao 2009 emanados de la Asamblea de Accionistas. Asimismo, se hace un
recuento de los principales logros, describiendo los resultados globales
alcanzados, en el marco de las polticas emanadas en el Plan de Desarrollo
Econmico y Social de la Nacin 2007-2013, incluyendo las actividades realizadas
a travs de la inversin de los recursos presupuestarios asignados para la
ejecucin de los proyectos aprobados, detallando su estado en cada una de las
reas que conforman la cadena de valor de los procesos productivos de la
Corporacin.

Al revisar los resultados globales de la Empresa en sus aspectos operacionales,

comerciales y financieros, deber tenerse en consideracin que todas las cifras
aqu mostradas relativas a las operaciones volumtricas de produccin y
refinacin, son de carcter preliminar, as como las referidas a las ventas, tanto del
mercado nacional como internacional, por cuanto las mismas deben ser auditadas
en los estados financieros correspondientes, por las empresas externas a cargo de
este proceso.

709

Resumen Ejecutivo

El ao 2009 ha sido un ao particularmente difcil para Petrleos de Venezuela,

S.A, y sus Empresas Filiales. La brusca cada de los precios del crudo que se
iniciara en el ltimo trimestre del ao 2008, oblig a la Empresa a realizar ajustes
significativos en sus Inversiones y a establecer una estrategia para la reduccin de
sus costos y gastos.

No obstante, a pesar de estos duros retos econmicos, la Empresa ha mostrado

un slido desempeo, cumpliendo con su rol como elemento impulsor de la
economa venezolana y como herramienta fundamental en la construccin del
Socialismo del Siglo XXI.

El presente documento se elabora a solicitud del Ministerio del Poder Popular para
la Energa y Petrleo, en cumplimiento a lo establecido en los artculos 141 y 244
de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y los artculos 77 al
80 de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica. Este documento muestra los
resultados operacionales, comerciales y financieros obtenidos en el ao 2009, los
lineamientos estratgicos establecidos para el presente ao, los logros
alcanzados, la relacin de los proyectos ejecutados, los principales obstculos
enfrentados para el cumplimiento de las metas y los planes de accin para el ao
2010.

En cuanto a los lineamientos establecidos para el ao 2009, stos se agrupan en

dos categoras. Lineamientos Orientados al Desarrollo Endgeno del pas y
Lineamientos dirigidos al Posicionamiento Geopoltico de la Repblica Bolivariana
de Venezuela en el mbito Internacional.

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Entre los Lineamientos orientados al Desarrollo Endgeno podemos destacar. a)

La alineacin con el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin; b) El
cumplimiento del marco legal y fiscal vigente; c) Apoyo al Ministerio del Poder
Popular para la Energa y Petrleo en lo que se refiere a la aplicacin y desarrollo
de la poltica de Plena Soberana Petrolera, el establecimiento de polticas
pblicas en materia energtica, en la certificacin de reservas y estudios
integrados de yacimientos en la Faja Petrolfera del Orinoco y en los procesos de
fiscalizacin y metrologa de las actividades del negocio; d) Contribuir con el
desarrollo nacional, a travs del impulso al Desarrollo Endgeno; la formacin y
desarrollo de capital nacional y el suministro continuo y regular de hidrocarburos y
e) Desarrollar las reservas de crudo y gas.

Con relacin a los Lineamientos dirigidos al Posicionamiento Geopoltico de la

Repblica Bolivariana de Venezuela en el mbito Internacional, se pueden
mencionar: a) Apoyo al Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo en
el fortalecimiento de la OPEP, en el Foro de Pases Exportadores de Gas, en la
Unin Suramericana de Naciones y organismos multilaterales de energa; b)
Reorientacin de nuestros negocios en el exterior; c) Diversificacin de mercados
y d) Mejorar la composicin de nuestra cesta de exportacin.

En lo que se refiere a los resultados y logros en los aspectos operacionales,

comerciales, financieros y sociales, se tiene lo siguiente:

Resultados Operacionales y Comerciales

Venezuela se ha consolidado como el segundo pas del mundo con mayores
Reservas Probadas Remanentes de Petrleo, las cuales al 31 de diciembre de
2009 ascienden a 209 mil 859 millones de barriles de petrleo de Reservas
Probadas, incorporndose en el transcurso del ao un total de 40 mil 388 millones
de Barriles provenientes de la actividad exploratoria de PDVSA y del proyecto de
cuantificacin y certificacin de reservas de la Faja Petrolfera del Orinoco
(Proyecto Socialista Orinoco Magna Reserva).
711

En el marco de este proyecto, desde el ao 2006 hasta el presente ao, se han

incorporado la cantidad de 134 mil 450 millones de barriles de nuevas Reservas
Probadas de Petrleo, lo que representa el 56% del total a incorporar (235 mil 600
millones de barriles)

En cuanto a las Reservas Probadas Remanentes de Gas Natural, las mismas

ascienden al cierre del ao a un total de 179 billones 380 miles de millones de pie
cbico estndar, incorporndose en el ao la cantidad de 4 billones 858 miles de
millones de pies cbico estndar. Esta cantidad no incluye el descubrimiento
comercial de alto impacto en la nueva provincia gasfera en el Golfo de Venezuela,
especficamente en el Bloque Cardn IV, registrando unas reservas probadas en
la exploracin incipiente de 8 MMMMPC (8TCF) de gas natural, con estos
volmenes tendramos para el primer trimestre del ao 2010 la cantidad de 187
MMMMPC de Reservas Probadas Remanentes de Gas Natural, cifra que
posicionara al pas en el sptimo lugar de los pases con Mayores Reservas
Probadas Remanentes de Gas Natural, que actualmente ocupa Nigeria con 184
MMMMPCN.

La produccin promedio de petrleo para el ao 2009 fue de 3 millones 14 mil 100

barriles diarios, siendo el plan de produccin de 3 millones 11 mil 900 barriles
diarios, segn los ajustes de produccin acordados por la OPEP a finales del ao
2008 para Venezuela. En materia de Gas Natural, la produccin promedio para el
ao 2009 alcanz los 6 mil 589 millones 600 mil pies cbicos estndar por da, lo
que representa un cumplimiento de 99% del plan de produccin establecido. Con
respecto a los Lquidos del Gas Natural, la produccin promedio para el ao 2009
se ubic en 155 mil 600 barriles diarios, de los cuales 142 mil 200 barriles diarios
corresponden a la regin oriental y 13 mil 400 barriles diarios a la regin
occidental, con un 97% de cumplimiento respecto al plan establecido. Esta
produccin de Lquidos del Gas Natural incluye 31 mil barriles diarios de Gas
Licuado del Petrleo.
712

Para el logro del xito volumtrico se utilizaron 190 taladros durante el ao 2009:
83 en labores de perforacin, 46 en reacondicionamiento y rehabilitacin de
pozos, y 61 en actividades de mantenimiento y servicios a pozos. Todo este
esfuerzo permiti la completacin de 578 nuevos pozos y 1.943 pozos reparados y
reacondicionados.

Cabe mencionar como hito histrico la actividad de perforacin costa afuera del
proyecto Mariscal Sucre, ampliando la frontera de la actividad petrolera en
Venezuela, con la completacin exitosa del pozo Cruz de Mayo (DR-4) y el inicio
de la perforacin del pozo DR-5 en el Campo Dragn, al norte de la Pennsula de
Paria.

En cuanto al Sistema de Refinacin Nacional incluyendo la Refinera Isla, se

procesaron 1 milln 154 mil barriles diarios de petrleo crudo durante el ao 2009,
con un factor de utilizacin promedio de 72%. Adicionalmente, se realizaron
esfuerzos importantes en materia de mantenimiento mayor de las refineras
nacionales, con fines de garantizar la seguridad de las instalaciones, as como el
nivel de confiabilidad requerido en dichos complejos.

Con este nivel de crudos y otros insumos procesados en este Sistema de

Refinacin, se obtuvieron 1 milln 288 mil barriles diarios de productos refinados,
de los cuales 371 mil barriles diarios corresponden a Gasolinas y Naftas, 427 mil
barriles diarios a Destilados Medios (Diesel, Kerosn y Jet), 345 mil barriles diarios
a Residuales y 145 mil barriles diarios a otros productos refinados, como
Lubricantes, Especialidades y Gas Licuado del Petrleo.

En materia de comercializacin en los mercados internacionales, el nivel de

exportacin total de crudo y productos de Venezuela para el ao 2009 se ubic en
2 millones 732 mil barriles diarios, de los cuales 2 millones 55 mil barriles diarios
corresponden a Petrleo Crudo y Mejorado, y 677 mil barriles diarios a productos
713

refinados. El precio promedio de exportacin de la Cesta Venezolana fue de 57,05

US$/Bl.
En cuanto a los destinos de las exportaciones de Petrleo Crudo y Mejorado, se
colocaron 431 mil barriles diarios en los mercados del Caribe equivalente al 21%;
164 mil barriles diarios para Europa, equivalente al 8%; 134 mil barriles diarios a la
regin de Asia, equivalente al 6,5%; 31 mil barriles diarios a Sur Amrica,
equivalente al 1,5%; 21 mil barriles diarios a Centro Amrica, equivalente al 1%; 8
mil barriles diarios a frica, equivalente al 0,4%. El resto de las exportaciones de 1
milln 266 mil barriles diarios, se comercializ en Norte Amrica equivalente al
61,6%, incluyendo a la Isla estadounidense de Saint Croix en el Caribe. El mayor
volumen de los crudos exportados a esta regin es procesado en nuestras
refineras CITGO y otras plantas, en las cuales PDVSA tiene participacin.

En relacin a los destinos de las exportaciones de productos refinados, se

colocaron 192 mil barriles diarios a Asia, equivalente al 28,3%; 152 mil barriles
diarios a los mercados del Caribe, equivalente al 22,5%; 133 mil barriles diarios al
mercado de Norteamrica, equivalente al 19,6%; 117 mil barriles diarios a Europa,
equivalente al 17,3%; 58 mil barriles diarios a Sur Amrica, equivalente al 8,6%;
10 mil barriles diarios a Centro Amrica, equivalente al 1,5%; 4 mil barriles diarios
a frica, equivalentes al 0,5%; y 11 mil barriles diarios correspondientes a ventas
de combustibles de aviacin y marino en puertos y aeropuertos nacionales,
equivalente al 1,7%.

La comercializacin en el Mercado Nacional durante el ao 2009 alcanz los 533

mil barriles diarios de productos refinados, de los cuales 289 mil barriles diarios
corresponden a Gasolinas, 149 mil barriles diarios a Diesel, 49 mil barriles diarios
a Residuales, 14 mil barriles diarios a Combustible de Aviacin, 10 mil barriles
diarios a Combustible Marinos, 9 mil barriles diarios a Asfalto, 5 mil barriles diarios
a Lubricantes y 8 mil barriles diarios a otros productos varios.

714

Un aspecto resaltante ha sido el avance de las actividades del Proyecto Autogas

(GNV), el cual tiene como objetivo el reemplazar combustibles lquidos,
bsicamente Gasolina y Diesel, en el sector transporte por el gas vehicular.
Durante el ao 2009, a travs de este proyecto se complet la adecuacin de 134
puntos de expendido de Gas Natural Vehicular existentes y la construccin de 45
nuevos puntos de expendio; y se convirtieron 18.679 vehculos al sistema dual de
combustible en 131 Centros de Conversin.

Asimismo, se entreg en materia de Gas Metano al Mercado Nacional un

promedio de 1 milln 947 mil pies cbicos, los cuales se distribuyeron en 626
millones de pies cbicos al Sector Elctrico, equivalente al 32%; 421 millones de
pies cbicos al Sector Petroqumico, equivalente al 22%; 420 millones de pies
cbicos al Sector Industrial, equivalente al 22%; 371 millones de pies cbicos al
Sector Siderrgico y del Aluminio, equivalente al 19%; y 109 millones de pies
cbicos al Sector Residencial, equivalente al 5%.

En relacin al Gas Licuado del Petrleo, se despacharon en promedio al Mercado

Nacional 13 millones 286 mil barriles, equivalentes a 36 mil barriles diarios, de los
cuales 18 mil barriles diarios fueron suministrados al centro - occidente del pas,
equivalente al 50%; 11 mil barriles diarios al oriente, equivalente al 31%; y 7 mil
barriles diarios a la regin metropolitana, equivalente al 19%. De este volumen de
Gas Licuado del Petrleo, 24 mil barriles por da fueron dirigidos al Sector
Residencial, permitiendo apalancar las actividades del proyecto Bombona GLP,
fundamentalmente en la distribucin de cilindros.

Logros Operacionales y del Negocio

En el ao 2009, es importante resaltar los esfuerzos dirigidos a fortalecer la

Soberana Operacional, cumpliendo con el marco jurdico de la Ley Orgnica que
reserva al Estado bienes y servicios conexos a las actividades primarias de
explotacin de hidrocarburos. Entre ellos, la nacionalizacin de las Plantas
715

Compresoras de Acema Oritupano, Acema Casma, Oritupano Norte, Orinoco y

Las Piedritas, en la Divisin Faja del Orinoco; as como las plantas de Inyeccin
de Gas Furrial, Planta Compresora Jusepn, Planta de Inyeccin de Gas Alta
Presin II, en la Divisin de Oriente. Igualmente, la nacionalizacin de las
operaciones acuticas en el Lago de Maracaibo, y las plantas de tratamiento e
inyeccin de agua de la Divisin Occidente, lo que signific la captura y toma de
control de los activos y la absorcin del personal obrero, a dichas actividades y
aquellas relacionadas.

Por otra parte, en la Divisin de Produccin en la Faja del Orinoco se aplic la

tecnologa venezolana de Mejoramiento de Crudo en Superficie (INT-MECS,
Mejoramiento de Crudo en Superficie), usando un solvente de bajo peso molecular
(85% de rendimiento), para transformar el petrleo de 16 API a 22 API.

Adems fue puesto en marcha el proyecto tecnolgico de Inyeccin de Vapor

(SAGD, Steam Assisted Gravity Drainage y SWSAGD, Single Well- Steam
Assisted Gravity Drainage) como mtodo de recuperacin mejorada para crudos
extrapesados en el rea de la Faja del Orinoco, para aumentar el factor de recobro
de reservas de hidrocarburos hasta un 60%.

En la Divisin de Produccin en el Occidente del pas, se realiz la perforacin

exitosa del pozo BA-2657, permitiendo alcanzar una produccin promedio de 1 mil
barriles diarios de petrleo de alta calidad en zonas nuevas dentro de reas
maduras. Adicionalmente, se logr la fabricacin en los Talleres Centrales de
dicha divisin de la grapa tipo PLIDCOR de 3 metros de longitud, primera en su
tipo en el mbito mundial, con la cual se reduce el tiempo de reparacin de
tuberas de produccin.

Como parte de la bsqueda constante en la optimizacin de los negocios de

produccin de campos maduros con la participacin de empresas mixtas, la
Corporacin Venezolana del Petrleo firm un Acuerdo Conjunto para la fusin de
716

las Empresas Mixtas Petroperij y Baripetrol con las empresas DZO HOLDINGS
B.V (Holanda), SUIZUM SERVICIOS DE CONSULTORA (Portugal), PERENCO
OIL AND GAS INTERNATIONAL (Escocia), y VINCCLER OIL AND GAS
(Venezuela); y con el mismo objetivo, las Empresas Mixtas Petroritupano,
Petrocuragua, Petronado, Petrolera Kaki, Petrovenbras, Petrolera Sinovenezolana
y Petrozumano, con las empresas PETROBRAS (Brasil); Venezuela-US; CIP
(Venezuela), CGC (Argentina); INEMACA (Venezuela); INVERSIONES POLAR Y
OPEN (Venezuela); BANCO POPULAR DE ECUADOR (Ecuador); Korea National
Oil Company (Corea), INVERSIONES MATA y COROIL (Venezuela).

En lo que respecta a los nuevos desarrollos en la Faja Petrolfera del Orinoco

destaca la constitucin de la Empresa Mixta PETROMACAREO, con una
participacin accionaria del 60% por parte de PDVSA y 40% por parte de la
empresa estatal vietnamita PETROVIETNAM Exploration Production Corporation
LTD, segn Gaceta Oficial N 076 del 29 de mayo de 2009, para realizar sus
operaciones en un rea de 248 kilmetros cuadrados dentro del Bloque Junn 2.

En el desarrollo de otros nuevos negocios, se firmaron los acuerdos para el

estudio conjunto del desarrollo de crudo extra pesado en los bloques Junn 6 con
Rusia (Consorcio Ruso: Gazprom, Lukoil, TNK BP y Rosneft) y Junn 11 con
Japn (JOGMEC), del mismo modo, fueron firmados varios Acuerdos de Estudio
Conjunto para los Campos Maduros: Miga (CUPET - SONANGOL de Cuba y
Angola); Cachicamo, Caricari, Socororo y Yopales Norte (ENARSA de Argentina);
Merey, Oca, Oleos y Yopales Sur (SIPC de China); Dobokubi (PETROPARS de
Irn). Por otra parte, se efectu la firma de Memorndum de Entendimiento entre
PDVSA y Consorcio Ruso para la constitucin de una empresa mixta

con el

objeto de realizar actividades primarias previstas en la ley orgnica de

hidrocarburos en el rea Junn 6, as como, la extraccin, el mejoramiento y
comercializacin de crudo mejorado y su mezcla; del mismo modo, se firm
Memorndum de Entendimiento entre PDVSA y Consorcio Ruso para el desarrollo
de la Ingeniera Conceptual para la constitucin de una empresa mixta de
717

refinacin destinada a la construccin y operacin de una refinera con capacidad

mxima de refinamiento de 400 y 450 MBD. Asimismo, fue firmado Memorndum
de Entendimiento entre PDVSA y Transneft para evaluar la constitucin de una
empresa mixta para desarrollo de infraestructura de transporte de Gas y Crudo;
adicionalmente, firmados dos acuerdos de confidencialidad y dos Memorndum de
Entendimiento entre PDVSA y Rosfnet para adquirir participacin en activos de
petrleo y gas en pases terceros.

Como parte del proyecto Delta Caribe Oriental, en el Proyecto Blanquilla-Tortuga

se firm el Memorndum de Entendimiento con las empresas GALP de Portugal,
GAZPROM de Rusia, ENI de Italia y PETRONAS de Malasia, con el objetivo de
elaborar la Memoria Descriptiva para la solicitud de licencia para Exploracin y
Explotacin de Gas no Asociado ante el MPPEP. Ambas reas poseen sistemas
de hidrocarburos complejos pero potencialmente muy prospectivos y de gran valor
estratgico para la Nacin para el desarrollo de un posible Tren III de GNL en
CIGMA.

En materia de transporte del Gas Natural, como parte del proyecto Sistema
Nororiental de Transporte de Gas (SINORGAS) se continan las actividades de
construccin de los siguientes tramos de tubera del Sistema Nor Oriental de Gas
(SINORGAS): a) Gasoducto Barbacoas - Provisor 36 y Provisor - PLC 26"
(74,50% avance fsico) b) Gasoducto Provisor - Cuman 26" (39,27% de Avance
fsico), c) Araya - Margarita (49,74% de avance fsico), para un avance a fsico
total del proyecto a octubre 2009, de 36,26%.

En cuanto al Programa de Construccin de Buques, continua la construccin de 4

buques Producteros de 47.000 toneladas de peso muerto, 2 en Argentina y 2 en
Brasil. Cabe destacar la botadura del primer buque, en noviembre, en Brasil.
Igualmente, contina la construccin de 8

buques tipo Panamax de 70.000

toneladas de peso muerto, en Brasil; y 4 buques tipo Aframax de 113.000

toneladas de peso muerto en Irn.
718

Recursos Humanos
En materia de recursos humanos, PDVSA ha incrementado su fuerza laboral
propia para el cierre del ao 2009 en aproximadamente 13.936 empleados y
empleadas, lo que hace, que para el cierre del ao la Empresa cuenta con 87.516
trabajadores y trabajadoras.

Resultados Financieros
Los activos totales que al 31 de diciembre de 2009, alcanzaron un saldo de
149.679 MMUS$, lo que representa un incremento de 17.847 MMUS$ (13,54%)
con respecto al 31 de diciembre de 2008 cuando se ubicaron en 131.832 MMUS$;
muestran el crecimiento positivo de la industria que abarca fundamentalmente las
inversiones en reas medulares para las operaciones de la corporacin; as como
tambin para cumplir con nuevas asignaciones y responsabilidades, con el
objetivo de promover el desarrollo integral, orgnico y sostenido de Venezuela, a
nivel agrcola e industrial, mediante la incorporacin de Lcteos Los Andes y
PDVAL, ambas en el rea alimenticia y de PDVSA Industrial, para la
transformacin de bienes y su comercializacin. Todo esto con miras a la
satisfaccin de necesidades primarias como es la alimentacin, la prestacin de
servicios, mediante la transformacin de los recursos, de manera que se logre una
adecuada vinculacin de los recursos de hidrocarburos con la economa
venezolana y se logre el beneficio de nuestro pueblo, por medio de la inclusin de
todos los ciudadanos en condiciones de igualdad integral del pas y dejando atrs
siglos de desequilibrios entre nuestra poblacin.

La deuda financiera refleja un incremento de 6.586 MMUS$ (44%) debido,

principalmente, a la emisin de bonos por 3.000 MMUS$, Certificados de Inversin
a favor de FOGADE, por un monto de 1.000 MMUS$ y a la emisin de Certificados
de Inversin por 500 MMUS$ a favor de BANDES, denominado en dlares
estadounidenses.

719

Los ingresos brutos mundiales alcanzaron 72.946 MMUS$. Este nivel de ingreso
permiti una ganancia integral mundial consolidada de 6.146 MMUS$. El precio
promedio de exportacin de la cesta venezolana alcanz los 57,75 US$/Bl,
motivado a la contraccin del mercado mundial de hidrocarburos. Las ventas de
productos alimenticios y otros de consumo masivo fueron de 1.555 MMUS$,
motivado a la expansin de las operaciones de la filial PDVAL y de las filiales del
grupo Lcteos los Andes, ambos negocios iniciaron sus operaciones a principios
del perodo del ao 2008.

En lo correspondiente a los aportes pagados a la Nacin para el 2009, estos

ascienden a 23.828 MMUS$, de los cuales en aportes fiscales fueron 21.441
MMUS$, en programas sociales 1.812 MMUS$ y aportes al FONDEN 575
MMUS$.

El Costo de Operacin para el ao 2009 se ubic en 14.254 MMUS$ mientras que

el Real 2008 fue de 15.751 MMUS$, lo que representa una disminucin de 9%.

En materia de inversiones, al 31 de diciembre del 2009, PDVSA ha invertido un

total de 15.428 MMUS$ en las actividades de los sectores petrolero, alimentos y
no petrolero. Cabe sealar que 13.214 MMUS$ fueron invertidos para la
produccin de petrleo y gas, mientras que 1.191 MMUS$ en el sector alimentos y
1.033 MMUS$ en el sector no petrolero.

Al 31 de diciembre de 2009, la relacin deuda / activo y deuda / patrimonio de

PDVSA fue de 14% y 29% respectivamente. Esto indica que la deuda financiera
representa un 14% del total de sus activos; mientras que en relacin al patrimonio
representa un 29%. Estas cifras posicionan a PDVSA como una de las primeras
compaas con indicadores de deuda ms saludables

720

Obstculos
Los principales obstculos enfrentados durante la gestin del ao 2009 fueron: a)
La reduccin en los Desembolsos Operacionales; b) Retardo en los pagos a las
Empresas Proveedoras de Obras, Bienes y Servicios; c) La depresin del Mercado
Petrolero durante la primera mitad del ao, gener dificultades para la oportuna
colocacin de nuestro crudo en mercados estratgicos (Costa del Golfo, Europa y
Asia); d) La baja oferta de gas, especialmente, en la Regin Occidental; e)
Retrasos en los procesos de procura debido entre otras razones, adicional al
retraso en el pago a los Proveedores, a la falta de actualizacin de un alto nmero
de Proveedores en el Registro Nacional de Contratistas (RNC), problemas en la
generacin de los Certificados de No Produccin Nacional y retrasos en la
aprobacin de Divisas; f) Baja disponibilidad de personal calificado requerido para
la ejecucin de las actividades actuales y las nuevas que surgen constantemente,
producto del crecimiento de los Negocios en especial las Filiales No Petroleras; g)
Los tiempos necesarios para la realizacin de trmites ante los organismos
gubernamentales resultaron superiores a los tiempos planificados; h) Finalmente,
hemos enfrentado acciones continuas de los factores internacionales de poder
para impedir el avance de los proyectos asociados a PETROCARIBE y al ALBA.
Lneas y Planes de Accin 2010
Como Lneas de Accin prioritarias para el ao 2010, se pueden mencionar: a)
Maximizar las reservas de crudos livianos y medianos y gas en el territorio
nacional; b) Renegociacin de los contratos para las actividades medulares y
reduccin de los costos de operacin; c) Optimar el manejo de la infraestructura
operacional y la confiabilidad de las operaciones; d) Aumentar el procesamiento
de crudos pesados y extrapesados; e) Completar la implantacin del Proyecto
AUTOGAS; f) Optimar el manejo de crudos y productos dentro del Sistema de
Refinacin Nacional; g) Impulsar el Modelo Productivo Socialista en el pas; h)
Contribuir a la integracin energtica latinoamericana y caribea,

721

Marco Normativo Institucional

Denominacin de PDVSA y breve descripcin de sus competencias
Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), es una empresa estatal, adscrita al
Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo, orientada a cumplir y
ejecutar la poltica que dicte el Ejecutivo Nacional, en materia de hidrocarburos.

Fue creada mediante Decreto Presidencial N 1.123, de fecha 30 de agosto de

1975, bajo la forma de sociedad annima, con domicilio en la ciudad de Caracas e
inscrita en el Registro Mercantil Primero de la Circunscripcin Judicial del Distrito
Federal y del Estado Miranda, bajo el N 23, Tomo 99-A, el 15 de septiembre de
1975.

Su funcionamiento se basa en el decreto N 3.299, de fecha 07 de diciembre de

2004, publicado en la Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N
38.081 de esa misma fecha, cuyas normas representan el Acta Constitutiva y
Estatutos Sociales de la empresa.

El objeto social de la misma es planificar, coordinar y supervisar la accin de las

sociedades de su propiedad, as como para controlar que estas ltimas en sus
actividades de exploracin, explotacin, transporte, manufactura, refinacin,
almacenamiento, comercializacin o cualquiera otra de su competencia en materia
de petrleo y dems hidrocarburos, ejecuten sus operaciones de manera regular y
eficiente.

Para el cumplimiento de su objeto social, PDVSA se rige por la Constitucin de la

Repblica Bolivariana de Venezuela, as como por la Ley Orgnica que Reserva
al Estado la Industria y Comercio de los Hidrocarburos, y por sus Reglamentos,
por sus Estatutos Sociales, por las disposiciones que dicte el Ejecutivo Nacional y
por las del Derecho Comn que le fueren aplicables.

722

Misin Institucional
Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) adems de las actividades relacionadas
con el negocio medular petrolero: exploracin, produccin, refinacin, mercado
interno y ventas de exportacin, interacta mediante procesos de integracin con
todas las instituciones del Estado y de la sociedad del pas y pases de todos los
continentes. Asimismo, mantiene estrecha relacin con las comunidades,
promoviendo acciones que generen un alto impacto en el desarrollo social y
econmico, que contribuyan a erradicar la desigualdad en provecho de todos los
venezolanos.

Es por ello, que su misin est orientada a revalorizar los recursos naturales de
petrleo y gas, para contribuir a garantizar una mejor calidad de vida al pueblo
venezolano, generando la mayor riqueza posible a partir de la explotacin,
transformacin y exportacin de los hidrocarburos con el ms alto contenido de
valor agregado nacional, sustentada por trabajadores con suficiente capacidad
tcnica operativa que son parte integral de la nacin, con dominio de tecnologas
de punta, profundizando el aporte social de la industria al pas y no solamente a
travs de las misiones sociales, sino con proyectos de desarrollo nacional,
manteniendo una conexin recproca entre sociedad y empresa mediante la
expansin de las economas asociativas para lograr una mayor integracin entre la
empresa y su pueblo, as como la integracin regional suramericana y latino
americana, orientada a defender la soberana y preservar la seguridad y defensa.
Breve Descripcin de las Competencias
En este aparte se especfica la competencia de Petrleos de Venezuela, S.A.,
como Empresa del Estado y sus objetivos como ente fundamental en la
generacin de riqueza y garante de los planes de desarrollo de la Nacin.

Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), es una empresa con operaciones y

administracin ampliamente descentralizadas manteniendo centralizados los
aspectos estratgicos, la coordinacin y el control, tiene autonoma funcional y
723

est adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo. Su funcin
principal es el ejercicio soberano en la explotacin, control y administracin de los
hidrocarburos, as como el fortalecimiento y control, de estas actividades
encomendadas por parte del Estado, los cuales constituyen los elementos
fundamentales para garantizar la Seguridad Nacional y para sostener el Plan de
Desarrollo de la Nacin, con el objetivo de construir una sociedad ms justa, crear
riqueza y bienestar para el pueblo, de conformidad con lo previsto en el artculo 5
de la Ley Orgnica de Hidrocarburos y en concordancia con lo establecido en el
artculo 302 y 303 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela,
los cuales disponen que las actividades petroleras deben estar dirigidas a
fomentar el desarrollo integral orgnico del pas, lo cual se podr lograr dando
cumplimiento a los lineamientos estratgicos que establece el Gobierno Nacional a
travs del Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo como ente
rector.
Estructura Organizativa
Con el propsito de esquematizar la organizacin, se describen las principales
unidades organizativas con sus funciones bsicas, atribuciones y deberes.

La organizacin bsica Petrleos de Venezuela S.A., est integrada por las

siguientes reas de Negocios:
Operaciones de Exploracin y Produccin
Operaciones de Refinacin
Operaciones de Gas, Costa Afuera y Faja Petrolfera del Orinoco
Planificacin y Negocios
Auditora
Finanzas
Recursos Humanos
Desarrollo Social

724

Estructura Organizativa de Petrleos de Venezuela, S.A.

Fuente: Recursos Humanos PDVSA Octubre 2009

725

Lineamientos Estratgicos 2009

Los lineamientos estratgicos del ao 20091 estuvieron orientados por una parte a
contribuir con el Desarrollo Endgeno del pas y por otra parte a coadyuvar con el
posicionamiento geopoltico de la Repblica Bolivariana de Venezuela en el
mbito internacional. Estos lineamientos son:

Lineamientos Orientados al Desarrollo Endgeno del Pas:

Alinear la estrategia y los planes de inversin de los hidrocarburos con el Plan de
Desarrollo Econmico y Social de la Nacin
Continuar realizando las actividades del negocio de los hidrocarburos bajo el

marco legal y fiscal vigente

Apoyar al Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo en la

aplicacin y desarrollo de la Poltica de Plena Soberana Petrolera y en su

inters de establecer polticas pblicas dirigidas a garantizar la seguridad
energtica de la Nacin y el abastecimiento de hidrocarburos en el mercado
interno.
Seguir impulsando el Desarrollo Endgeno Nacional, generando oportunidades

de actividad econmica a las pequeas y medianas industrias, cooperativas,

empresas de produccin social, u cualquier otra forma de asociacin
comunitaria para el trabajo.
Continuar con la formacin y desarrollo de capital nacional, mediante el

estmulo al funcionamiento de una cadena de proveedores nacionales de

bienes y servicios a la Industria Petrolera.
Asegurar el suministro continuo y regular de hidrocarburos con fines de

industrializacin y de carcter estratgico para el pas, fortaleciendo

mecanismos de creacin y desarrollo de EPS y de redes, dando espacio a la
inversin privada en el marco del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la
nacin.

Los Lineamientos estratgicos fueron establecidos en la Primera Asamblea Ordinaria de

Accionistas 2009, de fecha 06 de junio de 2009

726

 Proseguir con el mejoramiento de la base de recursos de hidrocarburos, con

nfasis en la composicin de las reservas de petrleo y gas, concentrando los

esfuerzos exploratorios en reas tradicionales y en nuevas reas, con el
propsito de desarrollar las inmensas reservas de crudo y gas , incrementar la
relacin de crudos condensados livianos y medianos versus los crudos
pesados, as como, de gas natural libre versus gas natural asociado.
Continuar apoyando al Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo

y concentrar esfuerzos en la certificacin de reservas y estudios integrados de

yacimientos en la Faja Petrolfera del Orinoco en su plan de desarrollo.
Concentrar esfuerzos en asegurar que la generacin del potencial de

produccin est orientada a la explotacin de las reservas probadas no

desarrolladas de crudo y gas libre, con el propsito de incrementar las reservas
probadas a partir de la conversin de las probables.
Apoyar ampliamente al Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo

en las actuaciones que ste adelanta en cuanto a los procesos de fiscalizacin

y metrologa de todas las actividades de la cadena de valor de los hidrocarburos
y la conservacin de los mismos.

Lineamientos dirigidos al Posicionamiento Geopoltico de la Repblica

Bolivariana de Venezuela en el mbito Internacional
Reiterar el apoyo al Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo en

el fortalecimiento de la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo

(OPEP) y para la defensa activa de la poltica de valorizacin y correcta
administracin de nuestros recursos, y mantener un precio para nuestro
petrleo, a fin de lograr la estabilidad del mercado con el objeto de eliminar la
volatilidad econmica y fiscal en los ingresos de la Nacin.
Apoyar al Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo en el Foro de

los Pases Exportadores de Gas (FPEG), la Unin Suramericana de Naciones y

organismos multilaterales de energa con el propsito de construir las instancias
necesarias para la coordinacin de polticas en materia de gas y energa, as
como a la integracin regional.
727

 Continuar la reorientacin de los negocios en el exterior optimizando negocios,

inversiones y operaciones financieras, estableciendo una poltica de integracin

hemisfrica mediante la concertacin de acuerdos y alianzas estratgicas con
las empresas petroleras estatales, dentro de la iniciativa de poltica de
integracin multipolar del pas.
Reafirmar nuestra estrategia de diversificacin de mercados para mitigar los

efectos asociados a la excesiva dependencia de los mercados tradicionales.

Continuar con los procesos destinados a mejorar la composicin de la cesta de

exportacin con crudos de mayor valor comercial, de menor costo de

produccin y de mayor retribucin fiscal, valorizando as nuestros recursos e
incrementando la oferta de productos terminados. Del mismo modo, reiterar
polticas para garantizar la estabilizacin de los mercados de crudos pesados y
extrapesados con pases productores de este tipo de crudo, garantizando el
incremento de la colocacin de nuestros crudos pesados y extrapesados
maximizando su valor comercial y minimizando el riesgo asociado con la
desvalorizacin de crudos y productos venezolanos.

728

Resultados Operacionales y Comerciales

Resumen
Venezuela se ha consolidado como el segundo pas del mundo con mayores
reservas probadas de crudo, las cuales al 31 de diciembre de 2008 se ubicaban
en 172.323.361 mil barriles normales, (Resolucin 012 de fecha 09/03/2009,
Gaceta Oficial 39.139 de fecha 16/03/2009). Adicionalmente, hasta el 31 de
diciembre de 2009 se han incorporado la cantidad de 40.388 millones de barriles,
para un total de 209.859 millones de barriles de Reservas Probadas Remanentes
de Petrleo a nivel nacional.

Hasta ahora, en el marco del Proyecto Socialista Orinoco Magna Reserva,

especficamente el Proyecto de Cuantificacin y Certificacin de Reservas, desde
el ao 2006 hasta el 31 de diciembre del presente ao, se han incorporado la
cantidad de 134.450 millones de barriles de nuevas Reservas Probadas de
Petrleo, lo que representa el 57% del total) logrando consolidarnos en el segundo
lugar de los pases con mayores reservas probadas de petrleo a nivel mundial,
aumentando nuestra ventaja sobre Irn, que se encuentra en el tercer lugar.
Conjuntamente con estas Reservas Probadas de Petrleo, se han incorporado un
total de 14.704 MMMPCN de Reservas Probadas de Gas Natural Asociado, desde
que se inici el Proyecto Socialista Orinoco Magna Reserva. Es importante
destacar, que la presencia de gas en solucin cuantificado y certificado como gas
asociado al crudo pesado y extrapesado existente en la Faja Petrolfera del
Orinoco a condiciones de yacimiento (presin y temperatura), y de superficie,
desecha la tesis de que el hidrocarburo all existente fuese Bitumen Natural.

De acuerdo al plan establecido, se espera culminar el Proyecto Socialista Orinoco

Magna Reserva en el ao 2010, con la incorporacin de 101.150 MMBN de
reservas probadas adicionales de petrleo, lo cual convertira a Venezuela en el
pas con el mayor volumen de Reservas Probadas de Petrleo en el mundo, con
ms de 311.000 MMBN.

729

En cuanto a las reservas de Gas Natural, se ha incorporado desde el 01 de enero

al 31 de diciembre de 2009, la cantidad de 4.858 MMMPCN, para un total de
179.380 MMMPCN de reservas probadas remanentes a nivel nacional. Esta
cantidad no incluye el descubrimiento comercial de alto impacto en la nueva
provincia gasfera en el Golfo de Venezuela, especficamente en el Bloque Cardn
IV, registrando unas reservas probadas en la exploracin incipiente de 8
MMMMPC (8TCF) de gas natural, con estos volmenes tendramos para el primer
trimestre del ao 2010 la cantidad de 187 MMMMPC de Reservas Probadas
Remanentes de Gas Natural, cifra que posicionara al pas en el sptimo lugar de
los pases con Mayores Reservas Probadas Remanentes de Gas Natural, que
actualmente ocupa Nigeria con 184 MMMMPCN.

Con la perforacin y completacin oficial de los pozos exploratorio SAB-1X, PAG9X y J-496X realizada con esfuerzo propio se logr el descubrimiento de nuevas
reservas de crudo y gas natural como se indica a continuacin:
Pozo SAB-1X: Descubrimiento de una nueva rea gasfera, y se estima

incorporar 117 mil millones de pie cbicos de gas en reservas probadas,

actividad realizada en el Sureste del rea Tradicional del Distrito Barinas.
PAG-9X: Descubrimiento de crudo liviano parafinoso de 39,8 API y gas, con el

cual se logr incorporar reservas totales (probadas + probables) de 7 MMBls de

crudo y 75 MMMPC de gas, actividad realizada en el estado Monagas,
Municipio Freites.
J-496X: Descubrimiento de nuevas reservas de crudo y gas en el Campo de

Jusepn, logrndose incorporar reservas totales (probadas + probables) de 65

MMBls de crudo y 182 MMMPC de gas, actividad realizada en el estado
Monagas.
Adicionalmente, como parte del desarrollo del Proyecto Rafael Urdaneta, se
realiz un importante hallazgo de Gas Natural con la perforacin del Pozo Perla
1X ubicado en el Bloque Cardn IV al Norte del estado Falcn, a travs de las
empresas licenciatarias REPSOL de Espaa y ENI de Italia; dicho descubrimiento
730

abarca alrededor de 8 billones de pies cbicos de Gas Original En Sitio (GOES), lo

cual representa un hecho histrico en nuestro pas. Otro aspecto importante a
destacar, es la profundidad de agua del rea donde se encuentra el yacimiento, de
aproximadamente 60 metros; as como, la cercana del pozo con diferentes
facilidades de infraestructura y distribucin, como el Centro de Refinacin
Paraguan (CRP), en el estado Falcn, lo cual significa que el desarrollo de este
campo podr realizarse en un corto perodo de tiempo.

Se dispusieron de 190 taladros activos para realizar la perforacin de 83 pozos, la

rehabilitacin de 46 pozos, as como, el servicio a 61 pozos, y se completaron,
hasta el 31 de diciembre 2009, 578 pozos y trabajados 1.943 pozos, cuyo detalle
por Negocio y Filial se muestra a continuacin:

Taladros Activos:

PDVSA
Servicios

CVP

Total

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

185

157

55

33

240

190

Perforacin

90

68

22

15

112

83

Ra / Rc

44

41

53

46

Servicios a Pozos

51

48

24

13

75

61

Taladros Activos

Pozos:

PDVSA EyP

Pozos
Completados

Pozos
Trabajados

CVP

PDVSA Gas

Total

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

Plan

Real

472

391

172

142

45

45

689

578

591

491

1.396

1.407

30

45

2.017

1.943

731

Del 01/01/09 al 31/12/09, la produccin real promedio de crudo fue de 3.014,1

MBD versus Plan de 3.113,9 MBD, lo que representa una variacin negativa de
99,8 MBD, cuyo detalle por Negocio y Filial se muestra a continuacin:

Produccin Promedio (MBD)

Perodo 01/01/09 al 31/12/09

Real

Plan

Variacin

EyP

2.236,2

2.297,2

(61,0)

CVP

741,2

779,7

(38,5)

PDVSA Gas

36,7

37,0

(0,3)

3.014,1

3.113,9

(99,8)

Total

El nivel de produccin de crudo a nivel Nacin durante el perodo enero diciembre de 2009 fue afectado por varios eventos, entre los cuales se destacan
los siguientes:
OPEP: Segundo Recorte.
Lago: Cierre de 240 pozos por filtracin en lnea de 24 con 4 orificios por

corrosin, problemas en pozos por trabajo de subsuelo y hurto de cable

submarino y fuera de servicio TOM-17 / TOM 21.
San Tom: Pozos afectados por paros de motocompresores y falla elctrica y

descargas atmosfricas.
Lagomedio: Falla de presin en estaciones de flujo.
Ceutatreco: Falla de voltaje AC en la EF-14-3 por hurto de cable elctrico de las

bombas de crudo.
Divisin Centro Sur: Paro programado del circuito CADAFE.
Divisin Occidente: Pozos pendientes por trabajo de subsuelo, pozos afectados

por hurto de cable submarino, filtraciones a nivel de lneas de produccin,

732

niveles retenidos en estaciones de flujo por limitaciones en la capacidad de

almacenamiento en Tierra Este Pesado y dficit de gas.
Sinovensa: Pozos parados por falta de diluente.
Petropiar: Bajo nivel de diluente en campo y problemas en recepcin de Coque,

altos inventarios en Patio de Tanques Oficina y Jose, bajos inventarios de nafta

y Mejorador fuera de servicio.
Divisin Oriente: Cierre de 31 pozos por parada general en Jusepn Furrial por

trabajos de Mantenimiento Mayor planificados en los mdulos 6 y 7.

A continuacin se presenta figura con el comportamiento real de la produccin de
crudo y una tabla con el resumen mensual de la produccin de crudo por Negocio
y Filial:

3.500

Nacin: Produccin de Crudo

01 Enero 2009 - 31 Diciembre 2009

3.400

Bajo nivel de diluente

en campo y problemas
en recepcin de Coque
en Petropiar

3.200

Diferido en Div. Centro Sur por paro programado circuito CADAFE.

Falla elctrica y descargas atmosfricas en Dto. San Tom. Div.
Occidente, Pozos Pendientes por trabajo de subsuelo. Pozos
afectados por hurto de cable submarino. Filtraciones a nivel de
LF/LG. Niveles retenidos en estaciones de flujo por limitaciones en la
capacidad de almacenamiento en Tierra Este Pesado. Dficit de Gas.

Lago: Problemas en pozos por trabajo de subsuelo

y hurto de cable submarino. Fuera de servicio TOM17 / TOM 21.
San Tom: Pozos afectados por paros de
Motocompresores. Lagomedio: Falla de presin en
4 Estaciones de Flujo. Ceutatreco: Falla de voltaje
AC en la EF-14-3 por hurto de cable elctrico de
bombas de crudo.

3.300

3.100

3.000

2.900
Lago: Cierre de 240 pozos por
filtracin en lnea de 24 con 4
orificios por corrosin.
Petropiar: Bajo inventario de
Nafta.

2.800

Sinovensa: Diferida no planificada pozos

parados por falta de diluente. Petropiar:
Diferida no planificada por altos
inventariosen PTO y Jose, y bajos
inventarios de Nafta. Mejorador fuera de
servicio.

2.700

Cierre de 31 pozos por parada general

Jusepin - Furrial (trabajos de Mtto.
Mayor planificados en Mdulos 6 y 7).
Oriente.

Real Diario

Fiscalizada Mes

733

31-Dic

18-Dic

05-Dic

22-Nov

09-Nov

27-Oct

14-Oct

01-Oct

18-Sep

05-Sep

23-Ago

28-Jul

10-Ago

15-Jul

02-Jul

19-Jun

06-Jun

24-May

28-Abr

11-May

15-Abr

02-Abr

20-Mar

22-Feb

07-Mar

09-Feb

27-Ene

14-Ene

01-Ene

2.600

Produccin Promedio de Crudo (MBD)

Perodo 01/01/09 al 31/12/09

734

En lo que se refiere al Gas Natural, la produccin promedio durante el perodo

enero - diciembre de 2009 fue de 6.589,6 MMPCD, lo que representa un
cumplimiento de 99%, con una variacin negativa de 39,9 MMPCD, como se
muestra en la figura siguiente, con el comportamiento real de la produccin de
Gas Natural y tabla, con el resumen mensual de la produccin de Gas Natural por
Negocio y Filial.

Nacin - Produccin Diaria de Gas Natural, MMPCD

01 Enero 2009 - 31 Diciembre 2009

7.000
6.900
6.800
6.700
6.600
6.500

Cierre de 22 pozos por

correccin de fuga en pozo
inyector SBC-138 y cierre
Planta Compresora PIGAP II
por Mantenimiento Mayor en
Turbina T-8

6.400
6.300

Cierre de 31 pozos por parada

general Jusepin - Furrial
(trabajos de Mantenimiento
Mayor planificados en mdulos
6 y 7). Oriente.

6.200
Cierre de 43 pozos por fuga en
vlvula de 6 del Tren I de La
Estacin de Flujo Carito

6.100
6.000
Real Diario

Planificado Mes

735

31-Dic

18-Dic

05-Dic

22-Nov

09-Nov

27-Oct

14-Oct

01-Oct

18-Sep

05-Sep

23-Ago

28-Jul

10-Ago

15-Jul

02-Jul

19-Jun

06-Jun

24-May

28-Abr

11-May

15-Abr

02-Abr

20-Mar

07-Mar

22-Feb

09-Feb

27-Ene

14-Ene

01-Ene

5.900

Produccin Promedio de Gas Natural (MMPCD)

Perodo 01/01/09 al 31/12/09

736

En cuanto a la produccin promedio de LGN durante el periodo enero diciembre

2009, sta se ubic en 155,6 MBD, de los cuales 142,2 MBD corresponden a la
regin oriental y 13,4 MBD a la regin occidental, con un 97% de cumplimiento,
como se muestra en la siguiente figura:

Produccin Diaria de LGN, MBD

01 Enero 2009 - 31 Diciembre 2009

200
190

Mantenimiento mayor
de la planta Jusepin

180

San Juaquin: Paro

de compresor D410303. Jusepin: Paro
total por falla
elctrica

Paro de trenes A y
B por falla
elctrica en Planta
Santa Brbara

San Juaquin:
Paro en turbina
D4-10304.
Santa Brbara:
Paro en Turbina
D1-10302

170
160
150
Planta San Joaquin.
Paros en el
turbocompresor D4-0303
y D4-10304

140
130

Paro por falla electrica

en Planta Santa
Brbara

Paros programados de la
turbina A y B en Accroven
Santa Barbara para
matenimiento

120
110

Cierre de 31 pozos por parada general

Jusepin - Furrial (trabajos de mtto.
Mayor planificados en Mdulos 6 y 7).
Oriente.

Real Diario

Planificado Mes
27-Dic

12-Dic

27-Nov

12-Nov

28-Oct

13-Oct

28-Sep

13-Sep

29-Ago

14-Ago

30-Jul

15-Jul

30-Jun

15-Jun

31-May

16-May

01-May

16-Abr

01-Abr

17-Mar

02-Mar

15-Feb

31-Ene

16-Ene

01-Ene

100

Con relacin a la produccin de GLP, durante el perodo enero diciembre 2009,

PDVSA Gas produjo 11.278,5 MBLs de GLP y adquiri del Complejo de
Refinacin Paraguan 1.241 MBLs, de la Refinera El Palito 328,5 MBLs y de la
Refinera Puerto la Cruz 146 MBLs de GLP, para un total disponible de 13.103,5
MBLs de GLP. De este volumen total, se despacharon al Mercado Interno en
promedio 36,0 MBD (13.286 MBLs) de GLP, de los cuales 18,0 MBD (50%) fueron
suministrados desde el centro - occidente del pas 11,0 MBD (31%) en el oriente y

737

7,0 MBD (19%) en la regin metropolitana, como se muestra en la siguiente

tabla:

738

Adicionalmente, el inventario de GLP disponible para el Mercado Interno al final

del ao 2009 fue de 620,29 MBLs, discriminado en 193,25 MBLs (31,15%, con 17
das de autonoma) en la regin centro occidental; 402,3 MBLs (64,86%, con 15
das de autonoma) en la regin oriental y 24,33 MBLs (3,92%, con 9 das de
autonoma) en la regin metropolitana.

Respecto a las entregas de Gas Metano al Mercado Local durante el ao 2009,

alcanzaron la cifra de 1.947 MMPCD, lo que representa un cumplimiento del 78%,
como se presenta en la figura siguiente:

Entrega de Gas Metano al Mercado Local, MMPCD

01 Enero 2009 - 31 Diciembre 2009

2.200

2.094

2.100
2.055

2.000

1.967

2.060

1.983

1.924

1.919

1.938

1.950

1.947

1.900
1.857

1.859

1.800

1.765

1.700

1.600
Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic Promedio
2009

Durante este perodo al Sector Residencial se entreg un promedio de 109

MMPCD (5%) de Gas Metano, 626 MMPCD (32%) al Sector Elctrico, 421

739

MMPCD (23%) al Sector Petroqumico y 371 MMPCD (19%) al Sector Siderrgico

y Aluminio y 420 MMPCD (22%) al Sector Industrial.

A continuacin se detallan los resultados operacionales por Negocio

Produccin EyP
Para el ao 2009 la produccin de crudo fue de 2.236,2 MBD, la cual se

distribuye de la siguiente manera: la Divisin Oriente aport 909,0 MBD, la

Divisin Occidente 751,9 MBD, por su parte la Divisin Faja del Orinoco produjo
504,1 MBD y la Divisin Centro Sur 71,2 MBD. La produccin de crudo
disminuy principalmente en las Divisiones Occidente y Centro Sur, debido a
produccin diferida por pozos, problemas de infraestructura (filtracin y manejo
de gas), paros no planificados de plantas, hurtos y sabotajes, as como,
desfases de generacin y fallas elctricas. Mientras que la produccin de crudo
en las Divisiones Oriente y Faja del Orinoco vari como consecuencia del paso
del Distrito San Tom de la Divisin Oriente en el 2008 a la Divisin Faja del
Orinoco en el 2009. La produccin de Gas Natural fue de 4.812,7 MMPCD, la
cual se distribuye de la siguiente manera: la Divisin Oriente aport 3.777,3
MMPCD, la Divisin Occidente 752,9 MMPCD y la Divisin Faja del Orinoco
produjo 277,7 MMPCD. La produccin 2009 estuvo sustentada por la actividad
de perforacin, donde se trabajaron 491 pozos y se completaron 391 pozos.
En relacin con los logros operacionales alcanzados en el 2009, se puede

indicar que con la finalidad de fortalecer la Soberana Operacional y cumpliendo

con el marco jurdico de la Ley Orgnica que reserva al Estado Bienes y
Servicios Conexos a las Actividades Primarias de Explotacin de Hidrocarburos,
se realiz la nacionalizacin de las Plantas Compresoras de Acema Oritupano,
Acema Casma, Oritupano Norte, Orinoco y Las Piedritas (Divisin Faja del
Orinoco), as como, las plantas de Inyeccin de Gas Furrial (IGF), Planta
Compresora Jusepn (PCJ-9), Planta de Inyeccin de Gas Alta Presin II
(PIGAP II) (Divisin Oriente). Igualmente, se nacionalizaron las empresas

740

navieras y aquellas relacionadas con el tratamiento e inyeccin de agua de la

Divisin Occidente.
Continuando con los logros operacionales del 2009, es importante destacar la

perforacin exitosa de la Fase I del Pozo Cruz de Mayo (DR4) y el inicio de la

perforacin de la Fase I del Pozo DR5, ambos ubicados en el Campo Dragn, al
Norte de la Pennsula de Paria en el estado Sucre, (Divisin Costa Afuera).
Asimismo, en la Divisin Faja del Orinoco se obtuvo Crudo Mejorado de 16 API
a 22 API con la aplicacin de la tecnologa venezolana de crudo en superficie
(INT-MECS, Mejoramiento de Crudo en Superficie) usando un solvente de bajo
peso molecular (85% de rendimiento); tambin, se logr la reduccin de costos
a travs de la inyeccin de gas para levantamiento artificial mediante un Coiled
Tubing, produciendo el crudo por el anular entre la tubera de produccin y la
de inyeccin de gas, permitiendo aislar zonas con hueco en el revestidor; otro
logro de esta Divisin fue la puesta en marcha del proyecto tecnolgico SAGD y
SW - SAGD como mtodo de recuperacin mejorada para crudos extrapesados
en el rea de la Faja del Orinoco, a fin de mejorar el factor de recobro de
reservas de hidrocarburos hasta un 60%. Respecto a la Divisin Occidente, se
realiz la perforacin exitosa del Pozo BA-2657, el cual arroj una produccin
promedio 1.000 BPD con una gravedad 33 API, igualmente, se fabric en los
Talleres Centrales de dicha divisin, la grapa tipo PLIDCO de 3 metros de
longitud, primera en su tipo en nivel mundial. En lo que respecta a la Divisin
Centro Sur, se realiz la instalacin y puesta en marcha de siete consolas de
operacin del SCADA Nacional Guardin del Alba (desarrollado por el Distrito
Socialista Tecnolgico de PDVSA - AIT en Mrida) para la supervisin remota
de las operaciones de produccin del Distrito Barinas.
CVP
La produccin de crudo en el ao 2009 fue de 741,2 MBD, de los cuales 310,2
MBD corresponden a las Empresas Mixtas Liviano Mediano - Pesado, 36,0
MBD a las Empresas Mixtas de Costa Afuera y 395,0 MBD a las de la Faja
Petrolfera del Orinoco. Es importante resaltar que dicha produccin fue
afectada por varios factores, entre los cuales se destacan las limitaciones
741

presentadas en la capacidad de la Facilidad Temporal de Produccin en la

Empresa Mixta PETROSUCRE, que ha llevado a la misma una merma en su
produccin de 3,7 MBD. Por otra parte, en las Empresas Mixtas de la Faja
Petrolfera del Orinoco (Pesado) se observ una disminucin de 19,2 MBD,
como consecuencia de una menor produccin en 9,4 MBD en la Empresa Mixta
PETROLERA SINOVENSA por limitaciones de bombeo por parte de la
Coordinacin Operacional de PDVSA, producto de las restricciones de
inventarios en el Patio de Tanques de Oficina (PTO) y problemas en el
suministro

del

diluente.

Adicionalmente,

PETROCEDEO

reflej

una

disminucin en la produccin de 14,9 MBD debido a problemas operacionales

en campo (agua de produccin, gas) y deficiencias en la cinta transportadora;
del mismo modo, en PETROPIAR se registr una disminucin en 0,6 MBD por
los problemas operacionales suscitados en los meses de febrero, marzo, abril,
mayo, junio y julio, originando una produccin diferida por falta de entrega de
Nafta del Mejorador al COB. Asimismo, los preparativos para el inicio de la
parada de planta del mes septiembre, para lo cual se implant como estrategia
la disminucin de los inventarios de DCO (diluente) en el Mejorador, fue un
factor que coadyuv en la merma de la produccin en dicha empresa. En las
Empresas Liviano - Mediano se reflej una ligera disminucin de 0,6 MBD
producto de paros continuos de MP-BA-1 y BA-2, as como tambin, por pozos
cerrados debido a la ruptura de las lneas de crudo y gas en la Empresa Mixta
Petrolera Sinovenezolana perteneciente a los Negocios de Occidente. Por otra
parte, el decrecimiento presentado en la produccin de las Empresas Mixtas
Petrolera SINOVENSA, PETROCEDEO y PETROPIAR fue compensado en
cierta medida por el incremento en 4,6 MBD de la produccin de
PETROMONAGAS, como consecuencia del inicio el 11 de Julio 2009 de las
operaciones en el Centro Operativo PETROMONAGAS (COPEM), cumpliendo
con las exigencias de la nacin.
Como parte de la bsqueda constante en la optimizacin de sus negocios, CVP

realiz un Estudio de Factibilidad de Fusin de un grupo de Empresas Mixtas

Liviano-Mediano - Pesado, a fin de racionalizar y mejorar el control de los
742

costos e inversiones. Como avance de este esfuerzo se destaca la firma de un

Acuerdo Conjunto para la fusin de las Empresas Mixtas Petroperij y Baripetrol
con las empresas DZO HOLDINGS B.V (Holanda), SUIZUM SERVICIOS DE
CONSULTORA (Portugal), PERENCO OIL AND GAS INTERNATIONAL
(Escocia), VINCCLER OIL AND GAS (Venezuela); con el mismo objetivo, las
Empresas Mixtas Petroritupano, Petrocuragua, Petronado, Petrolera Kaki,
Petrovenbras, Petrolera Sinovenezolana y Petrozumano firmaron acuerdo con
PETROBRAS, Venezuela. US, S.R.L; CIP, CGC (Argentina); INEMACA
(Venezuela);

INV.

POLAR,

OPEN

(Venezuela);

BCO.

POPULAR

DE

ECUADOR; KNOC, INV. MATA y COROIL.

Dentro del desarrollo del Proyecto Orinoco Magna Reserva destaca la

constitucin de la Empresa Mixta PETROMACAREO, con una participacin

accionaria del 60% PDVSA CVP y 40% por parte de la empresa estatal
vietnamita PETROVIETNAM Exploration Production Corporation LTD, segn
Gaceta Oficial N 076 del 29 de mayo de 2009, para realizar sus operaciones
en un rea de 248 Km2 dentro del Bloque Junn 2. Por otra parte, se destaca la
culminacin exitosa de la prueba de produccin realizada en el Pozo MCH 7-21
ubicado en el Norte del rea Boyac, Bloque 1, Municipio Infante en el estado
Gurico. Durante los diez das de prueba, el pozo alcanz una tasa promedio
de produccin de 160 MBD y un acumulado de 1.200 barriles de petrleo de
7,2 API y alta viscosidad. Adicionalmente, se culmin exitosamente la fase de
cuantificacin del Bloque Junn 7, del rea Junn de la Faja Petrolfera del
Orinoco, estudio conjunto realizado con la empresa petrolera espaola Repsol
YPF y la participacin de la empresa certificadora Rayder Scott. La
cuantificacin de Junn 7, forma parte del esfuerzo para certificar las reservas
probadas en el marco del Proyecto Orinoco Magna Reserva, el cual culminar
en el ao 2010 y ratificar a Venezuela como el pas con las mayores reservas
de hidrocarburos lquidos en el mundo.
Asimismo, dentro del Proyecto Orinoco Magna Reserva, se realiz durante el

ao 2009 la perforacin de 27 pozos (9 pozos para el rea de Ayacucho, 13

pozos para el rea de Junn y 5 pozos para el rea de Boyac). Respecto a la
743

incorporacin de reservas, se tiene pronosticado certificar al cierre del 2009 un

total de 45,5 MMMBLS discriminadas entre los Bloques 2 y 3 del rea
Ayacucho; Bloques 7 y 10 del rea Junn y, Bloques 2 y 5 del rea Boyac.
Respecto al desarrollo de los Proyectos de Gas Costa Afuera, se suscribieron

dos Acuerdos Interinos en el Proyecto de Gas Natural Licuado (Tren 1 y 2) para

la conformacin de una Empresa Mixta con empresas de Portugal (GALP),
Argentina (ENARSA), Japn (MITSUBISHI y MITSUI), Qatar (QPI) y Estados
Unidos (CHEVRON). Los Modelos de Negocio previstos para estos proyectos
de Gas Natural Licuado, prevn que las Empresas Mixtas de licuefaccin
comercialicen la produccin de GNL, tanto a mercados estratgicos como
abiertos Internacionalmente, a tal efecto, se constituy un Comit Coordinador
cuya funcin bsica es la de dirigir, coordinar y supervisar la ejecucin e
implementacin de las actividades contempladas en el Acuerdo Interino
Comercial. En relacin con el Proyecto Rafael Urdaneta, el Estado venezolano
a travs de las empresas licenciatarias REPSOL de Espaa y ENI de Italia,
realizaron un importante hallazgo de Gas Natural en el Pozo Perla 1X del
Bloque Cardn IV al Norte del estado Falcn; dicho descubrimiento abarca
alrededor de 10 billones de pies cbicos de Gas Original En Sitio (GOES), lo
cual representa un hecho histrico en nuestro pas. Otro aspecto importante a
destacar, es la profundidad de agua del rea donde se encuentra el yacimiento,
de aproximadamente 60 metros; as como la cercana del pozo con diferentes
facilidades de infraestructura y distribucin como el Centro de Refinacin
Paraguan, en el estado Falcn. Por otro lado por problemas operacionales se
procedi el abandono mecnico del pozo Coral-1X, en el Bloque I del rea
Urumaco (Licencia otorgada a Gazpron de Rusia).
Por su parte, en el Proyecto Gran Mariscal Sucre se firm Memoranda de

Entendimiento con las empresas: GALP de Portugal, JOGMEC, ITOCHU,

MARUBENI, MITSUBISHI y MITSUI de Japn, como una propuesta de
participacin en una nueva empresa mixta de gas no asociado, que tendr la
responsabilidad de desarrollar las reservas probadas de los yacimientos
Dragn, Patao, Mejillones y Ro Caribe, ubicados Costa Afuera al norte de la
744

Pennsula de Paria, estado Sucre. Asimismo, fueron preseleccionadas las

firmas SONATRACH de Argelia, KOREA GAS de Corea, PETRONAS de
Malasia, STATOILHYDRO de Noruega, GAZPROM de Rusia y ENI de Italia
para su participacin en el nuevo negocio de gas no asociado. La preseleccin
de dichas empresas se realiz en funcin de su experiencia en operaciones
Costa Afuera, capacidad de financiamiento, transferencia tecnolgica y
oportunidad en el mercado de los negocios de produccin de gas con el
desarrollo del proyecto Gas Natural Licuado (Tren 2) en el cual, algunos de
ellos ya se encuentran participando.
Finalmente, para el Proyecto Blanquilla-Tortuga se firm Memorndum de

Entendimiento con las empresas GALP de Portugal, GAZPROM de Rusia, ENI

de Italia y PETRONAS de Malasia con el objetivo de elaborar la Memoria
Descriptiva para la solicitud de licencia para Exploracin y Explotacin de Gas
no Asociado ante el MPPEP. Ambas reas poseen sistemas de hidrocarburos
complejos pero potencialmente muy prospectivos y de gran valor estratgico
para la Nacin para el desarrollo de un posible Tren III de GNL en CIGMA.
En el desarrollo de otros nuevos negocios, se firmaron los acuerdos para el

estudio conjunto del desarrollo de crudo extra pesado en los bloques Junn 6
con Rusia (Consorcio Ruso: Gazprom, Lukoil, TNK BP y Rosneft) y Junn 11
con Japn (JOGMEC), del mismo modo, fueron firmados varios Acuerdos de
Estudio Conjunto para los Campos Maduros: Miga (CUPET - SONANGOL de
Cuba y Angola); Cachicamo, Caricari, Socororo y Yopales Norte (ENARSA de
Argentina); Merey, Oca, Oleos y Yopales Sur (SIPC de China); Dobokubi
(PETROPARS de Irn). Por otra parte, se efectu la firma de Memorndum de
Entendimiento entre PDVSA y Consorcio Ruso para la constitucin de una
empresa mixta con el objeto de realizar actividades primarias previstas en la
Ley Orgnica de Hidrocarburos en el rea Junn 6, as como, la extraccin, el
mejoramiento y comercializacin de crudo mejorado y su mezcla; del mismo
modo, se firm Memorndum de Entendimiento entre PDVSA y Consorcio Ruso
para el desarrollo de la Ingeniera Conceptual para la constitucin de una
empresa mixta de refinacin destinada a la construccin y operacin de una
745

refinera con capacidad mxima de refinamiento de 400 y 450 MBD. Asimismo,

fue firmado Memorndum de Entendimiento entre PDVSA y Transneft para
evaluar la constitucin de una empresa mixta para desarrollo de infraestructura
de transporte de Gas y Crudo; adicionalmente, firmados dos acuerdos de
confidencialidad y dos Memoranda de Entendimiento entre PDVSA y Rosfnet
para adquirir participacin en activos de petrleo y gas en pases terceros.

PDVSA Gas:
La produccin promedio de gas fue de 1.233,3 MMPCD y la produccin

promedio de crudo asociado fue de 36,7 MBD, sustentado por la operacin de

706 pozos activos (F/P) (522 pozos en Anaco y 184 pozos en San Tome) y la
disponibilidad de cinco taladros (4 en Anaco y 1 en San Tom), cuatro cabrias
(2 en Anaco y 2 en San Tome), con promedio de 5,53 taladro-ao (4,90 y 0,63
para Anaco y San Tome, respectivamente), y de 2,20 cabrias (1,8 en Anaco y
0,40 en San Tom, respectivamente).
Como

parte del proyecto Sistema Nororiental de Transporte de Gas

(SINORGAS) se continan las actividades de construccin de los siguientes

tramos de tubera del Sistema Nor Oriental de Gas (SINORGAS): a) Gasoducto
Barbacoas - Provisor 36 y Provisor - PLC 26" (76,96% avance fsico) b)
Gasoducto Provisor - Cuman 26" (45,03% de Avance fsico), c) Araya Margarita (49,99% de avance fsico) y d) Tramo Cariaco Araya (3,19%).

Refinacin
El volumen de crudo procesado durante el ao 2009 en el Sistema de Refinacin
Nacional incluyendo Refinera Isla, fue de 1.154 MBD con un factor de utilizacin
promedio de 72%, discriminados en:
Complejo de Refinacin Paraguan: 689 MBD con un factor de utilizacin 71%.
Refinera El Palito: 92 MBD con un factor de utilizacin 66%.
Refinera Puerto La Cruz: 179 MBD con un factor de utilizacin 93%.
Refinera Isla: 195 MBD con un factor de utilizacin 58%.

746

A continuacin se indican los problemas operacionales y las principales paradas

de plantas que afectaron la operacin del Sistema de Refinacin Nacional
incluyendo Refinera Isla:
Complejo de Refinacin Paraguan
BGD (Bajo Grande): En recirculacin desde el 04/10/09 hasta el 29/10/09 por

altos inventarios de asfalto y por daos en el Horno F-104 durante todo el mes.
HDAY-3 (Desulfuradora de destilados pesados): Parada programada desde el

29/07/09, que se extendi por un perodo de 59 das. Posteriormente su

arranque fue pospuesto por problemas con el horno F-301, generando hasta la
fecha, 16 das de paradas.
CCU (Desintegracin cataltica Cardn): Parada programada desde el 01/09/08

para la ampliacin de la capacidad de la unidad. Extensin de Parada

programada: 121 das. Esta unidad arranc el 2 de diciembre 2009.
DCU/HDT-2/REF/CD-4/AV-2/NHT:

Parada Programada de las unidades

Coquificacin Retardada (DCU), Hidrotratamiento de Diesel 2 (HDT-2),

Reformacin (REF), Destilacin Atmosfrica 4 (CD-4) y Destilacin al Vaco 2
(AV-2) y Hidrotratamiento de Naftas (NHT) a partir del da 29/10/09 estimada en
55 das.
Refinera El Palito
Conversin y Tratamiento: Parada de Planta desde el 4/3/09. En servicio

desde el 14/10/09. Limitaciones con la carga de la Unidad de FCC por

problemas en el sistema de alivio del mechurrio. La unidad de Oxigenados se
mantiene fuera de servicios por limitaciones en Servicios Industriales.
Refinera Puerto La Cruz

DA-4: Parada programada (30 das) desde el 05/09/09.

FCC: Parada no programada por mantenimiento general desde el

21/11/09 (10 das)
747

DA-2 (Destiladora 2): Parada no programada (11 das) desde el

19/11/09 por mantenimiento de la Torre Destiladora.

Refinera Isla

Operacin parcial de la refinera luego de Parada Total el 28/09/09

por falla elctrica en la Turbina GT-10 de la Unidad de Servicios

industriales CUOC.

Parada Total de la refinera el 11/11/09 por falla elctrica en la

Unidad de Servicios Industriales CUOC.

En cuanto al procesamiento de crudo del ao 2009, en la siguiente figura se

muestra el nivel de procesamiento de crudo mensual del Sistema de Refinacin
Nacional incluyendo Refinera Isla durante el perodo enero - diciembre 2009:
Nivel de Procesamiento de Crudo, MBD
01/01 al 31/12/09

2.000

1.638
CRP

ELP

PLC

ISLA

1.600

335

1.211 1.199
1.212

1.200

192
183

179

213

175

178

181

119

108

101

140
800

1.078 1.088
197

189

178

185

1.170
222
183
54

1.225 1.220

1.154

221

208

152

170

183

184

120

110

109

157

209

195

175

179

126

92

639

689

201
179
111

176
140

2009

523

Promedio

657

Nov

710

Oct

Jul

719

Sep

714

Ago

711

Jun

715

May

703

Abr

716

Mar

733

Feb

Refinacin

Capacidad

Ene

733

Dic

971
400

Con ese nivel de crudos e insumos procesados, se obtuvieron 1.288 MBD de

productos, de los cuales 371 MBD corresponden a Gasolinas y Naftas, 427 MBD a
Destilados, Kerosn y Jet, 345 MBD a Residuales y 145 MBD a otros productos
refinados, entre los que se incluyen GLP, consumo propio y especialidades, como
se presenta en la figura siguiente:
748

Productos Refinados obtenidos en

Sistema de Refinacin Nacional incluyendo Refinera Isla, MBD
01/01 al 31/12/09

2.000
1.800

Gasolinas y Naftas

1.600
1.400
1.200
1.000

Destilados, Kerosn y Jet

394

1.242 1.232
137

350

192

304

101

351

164

141

160

145

111

128
348

391

377

1.266 1.288

1.227
1.109

365

361

153

145

306

345

387

427

168

378

218

800
600

Otros Productos

1.339 1.351 1.356 1.348

1.324 1.320 1.337

132

Residuales

440

425

455

373

378

367

389

342

Ene

Feb

Mar

Abr

May

475

401

458

494

451

387

361

325

Jun

Jul

Ago

400

407

325

375

343

398

419

371

Sep

Oct

Nov

Dic

Promedio
2009

400
200
0

Al Mercado Local durante el perodo enero diciembre 2009, se entregaron en

total 533 MBD de productos refinados (La entrega de estos productos no implica
su respectiva venta), discriminados en 289 MBD de Gasolinas, 149 MBD de
Destilados, Kerosn y Jet, 49 MBD de Residuales y 46 MBD de otros productos,
como se observa en la figura siguiente:

749

Con relacin al suministro de productos refinados al Mercado de Exportacin se

tiene que durante el perodo enero - diciembre 2009 se entregaron en total 693
MBD de productos refinados (La entrega de estos productos no implica su
respectiva venta), discriminados en 99 MBD de Gasolinas, 250 MBD de
Destilados, Kerosn y Jet A1, 302 MBD de Residuales y 42 MBD de otros
productos, como se muestra en la figura siguiente:

750

Productos Refinados entregados al Mercado Exportacin, MBD

01/01 al 31/12/09

1.200

Gasolinas y Naftas

1.000

815
800

Destilados, Kerosn y Jet

774

39

663

50

722
31

26

600

392

737
690

46

32

718
34

Otros Productos

739
37

685

679

22

31

693
625

340

309

353

333

42

82

288

336
233

Residuales

311

345

458
75

400

302
232

141
270

300

287

200

263

257

248

250

316
278

175

250

111

135

99

Nov

Dic

226

132

113

104

100

87

92

90

101

98

75

77

Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

0
Promedio
2009

El volumen de crudo procesado durante el perodo enero diciembre 2009 por

CITGO y las refineras que conforman el Circuito de Refinacin Internacional de
PDVSA, en los cuales participa PDVSA en asociacin con otras empresas, fue de
1.775,7 MBD, de los cuales 735,0 MBD fueron suministrados por PDVSA, como se
muestra en la tabla siguiente:

751

752

4.6 Comercializacin de Crudos y Productos

Las exportaciones totales de crudos y productos del perodo enero - diciembre del
ao 2009, alcanzaron 2.732 MBD, de las cuales 1.758 MBD corresponden a
Petrleo Crudo y 636 MBD a productos y 338 MBD provienen de los negocios de
la Faja, distribuidos en 297 MBD de Crudo Mejorado y 41 MBD de productos.

En cuanto a los destinos de las exportaciones de Petrleo Crudo y Mejorado de

PDVSA en el perodo enero - diciembre 2009, se colocaron 431 MBD (21%) en los
mercados del Caribe sin incluir la Isla estadounidense de Saint Croix en el Caribe;
134 MBD (6,5%) corresponden a la regin Asia; 164 MBD (8%) para Europa; 31
MBD (1,5%) en Sur Amrica; 21 MBD (1%) en Centro Amrica; 8 MBD (0,4%) en
frica. El resto de las exportaciones de 1.266 MBD (61,6%) se comercializ en
Norte Amrica, incluyendo a la Isla estadounidense de Saint Croix en el Caribe; el
mayor volumen de los crudos exportados a esta regin es procesado en nuestras
Refineras CITGO y otras plantas en las cuales PDVSA tiene participacin, como
se muestra en la siguiente figura:

753

Mientras tanto, durante el perodo enero - diciembre 2009 se exportaron 677 MBD
de productos, de estas exportaciones se colocaron 133 MBD (19,6%) en el
mercado de Norteamrica; 152 MBD (22,5%) en los mercados del Caribe, 58 MBD
(8,6%) en Sur Amrica; 10 MBD (1,5%) en Centro Amrica; 192 MBD (28,3%) en
Asia; 117 MBD (17,3%) en Europa; 4 MBD (0,5%) en frica (como se muestra en
la siguiente figura), y 11 MBD (1,7%) correspondientes a ventas de combustible
(aviacin y marino) a naves y aeronaves en puertos y aeropuertos nacionales.

754

Para el perodo enero - diciembre 2009, el precio promedio de exportacin de la

cesta venezolana fue de 57,64 US$/B, representando una disminucin de 43,51
US$/B, 43% con respecto al promedio alcanzado para el mismo perodo del ao
2008 de 101,15 US$/B, motivado a la contraccin de los precios de los
hidrocarburos en el mercado internacional.

En el Mercado Local, se comercializaron 533 MBD de productos durante el

perodo enero - diciembre 2009, de los cuales se distribuyeron diariamente en la
nacin 289 MBD de Gasolinas, 149 MBD de Diesel, 49 MBD de residual, 14 MBD
de Combustible de Aviacin, 10 MBD de Combustible de Marinos, 9 MBD de
Asfalto, 5 MBD de Lubricantes y 8 MBD de otros productos varios. En estas cifras
755

se excluye las ventas de combustible de aviacin y marinos a naves en trnsito

por ser exportaciones.

Un aspecto resaltante ha sido el avance de las actividades del Proyecto Autogas

(GNV), el cual tiene como objetivo el reemplazar combustibles lquidos,
bsicamente Gasolina y Diesel, en el sector transporte por el gas vehicular.

El Proyecto Autogas contempla alcanzar 243 puntos de expendio de GNV en el

perodo 2007-2009, repartidos de la siguiente manera: a) Adecuacin de 143
adecuaciones puntos de expendio de GNV existentes y b) Construccin de 100
puntos nuevos. Durante el 2009, PDVSA realiz la adecuacin de 134 puntos de
expendido de GNV existentes, la construccin de 45 nuevos puntos de expendidos
de GNV y la conversin de 18.679 vehculos al sistema dual de combustible, en
131 Centros de Conversin.

Plan Vial
El Plan Vial 2006 tiene proyectado la rehabilitacin de 508,07 Km. de vas
nacionales. Al cierre de diciembre 2009, se cuenta con un avance fsico del
96,35%, estimndose su terminacin en diciembre 2009. De igual manera, el
proyecto de Vialidad Agrcola tiene planificado la rehabilitacin de 323,53 Km. de
vas de acceso en rea agrcolas, con un avance fsico del 76,02%.

En la ejecucin de los Planes de Asfaltado del Plan Nacional de Vialidad 2006, se

destaca que de los 1.056,46 Km. de vas a rehabilitar, asignadas a PDVSA,
323,53 Km. corresponden a Vialidad Agrcola, de los cuales ya se han ejecutado
261,35 Km. correspondiente a un avance fsico del 80,78%, quedando por
rehabilitar 19,22% equivalente al 62,18 Km., los cuales se culminarn a finales del
primer trimestre del ao 2010. De los 509,55 Km. correspondientes a vialidad
nacional, se tienen ejecutados 491,49 Km., lo que representa un avance del
96,46%, el 3,54% restante que corresponde a 18,06 Km. por rehabilitar sern
culminados a mediados del primer trimestre del ao 2010. De los 223,38 Km. a
756

rehabilitar correspondiente a nuevas obras, se han ejecutado 63,21 Km., lo que

representa un 28,30% de avance fsico, de los cuales el 71,70% (160,17 Km.)
faltante se rehabilitarn a finales del primer semestre del 2010.

Finalmente, para el ao 2009 se tiene que el avance general del Plan Nacional de
Vialidad del 77,24% correspondientes a 816,05 Km. y restara por rehabilitar un
22,76% equivalente a 240,41Km de va a nivel nacional, los cuales se culminarn
en el primer semestre del 2010.

PDV Marina
Actualmente, PDV Marina cuenta con una flota de 21 Buques Tanque, de los
cuales 3 se encuentran en proceso de desincorporacin (Buques Tanque Paria,
Morichal y Leander) y dos se encuentran en reparaciones mayores (Buques
Tanque Inciarte y Paramacay) para una disponibilidad de 16 Buques Tanque
(ocho buques de crudo, un Asfalteros, un Gasero, un Lubricantero, cinco buques
Producteros) que se han mantenido operativos, representando el 89% de
disponibilidad de los recursos. Para la ampliacin de la flota, PDV Marina ha
suscrito contratos de construccin de 16 Buques Tanque con diversos pases
aliados, entre ellos: dos buques Producteros (47.000 TPM) en Argentina, 10
buques Producteros en Brasil; ocho buques Panamaxes (70.000 TPM), dos
buques Producteros (47.000 TPM) y cuatro buques Aframaxes (110.000 TPM) en
Irn. Se evala al mismo tiempo las ofertas japonesas y coreanas de buques de
109.000 TPM, y la transferencia tecnolgica. Para el reemplazo de la flota
nacional, PDV Marina apertur un proceso de licitacin Internacional para la
adquisicin de cuatro buques Panamax, y de acuerdo a la evaluacin, calificaron
dos empresas (Japonesa y Griega).

Las operaciones de los remolcadores para servicios portuarios en los terminales

de PDVSA fueron asignaron a PDV Marina. Para finales del ao 2009 se cuenta
con once remolcadores propios, cuatro en construccin por parte del Terminal
Guaraguao y 13 remolcadores fletados, los cuales deben ser sustituidos a travs
757

de nuevas construcciones o adquisiciones. Actualmente se encuentran en dique,

los remolcadores Guanipa, Barua, Chvez, Antonia, y Zarapa; y, fuera de servicio;
Cariaco V, Cariacao VI, Cariaco VII, Aconia, Cariz, PDVSA Cardn y Toas. El
Remolcador Orinoco y Falcn se entregaron a sus armadores a travs de un
finiquito aplicando las clusulas contractuales, con el propsito de no continuar
desembolsando pagos por estas unidades, sin ser utilizadas ya que posean la
clase, contrato y diques vencidos.

758

Filiales No Petroleras
En el marco del proceso de transformacin y cambio de la nueva PDVSA, la
corporacin ha impulsado el fortalecimiento del nuevo modelo socio productivo
nacional a travs de la creacin y adquisicin de las filiales No petroleras.

Este conjunto de empresas se encuentran agrupadas en 4 grandes sectores:

Alimentacin: PDVSA Agrcola, PDVAL, ENLANDES y sus filiales; Operaciones:
PDVSA Servicios y PDVSA Industrial; Grandes Obras: PDVSA Naval y PDVSA
Ingeniera y Construccin; Gestin Social: PDVSA Desarrollos Urbanos y PDVSA
Gas Comunal. Estas empresas se han constituido en el pilar clave para la
construccin de un nuevo modelo socialista de negocios, que apalanque el
proceso de transformacin y cambio del aparato productivo nacional.

La industria petrolera en aras de profundizar aceleradamente su orientacin al

desarrollo endgeno, socio-productivo, social y cuidado del ambiente del pas est
ampliando su mbito de accin y creando mayores posibilidades de generar
actividad econmica y de participacin social a partir del retorno de inversin
proveniente de la explotacin petrolera.

A continuacin se esbozan los principales logros alcanzados durante el ao 2009

por el grupo de filiales que comprenden el sector No Petrolero:

El sector alimentacin: Dedicado al fortalecimiento del desarrollo endgeno

integral y de los programas pertinentes para la consecucin de la seguridad
alimentaria. Este sector se encuentra constituido por PDVAL, PDVSA Agrcola,
Lcteos Los Andes (ENLANDES) y el Fondo Nacional para la produccin Lechera
(FONAPROLE).

759

PDVAL
Enmarcados en el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013
ha contribuido a mejorar el poder adquisitivo y el nivel econmico de las familias
de ingresos bajos y medios, contrarrestando la especulacin, el desabastecimiento
y acaparamiento de productos de la cesta bsica al expender a precios regulados
405.000 TM de alimentos beneficiando diariamente a 1.012.753 personas con un
desembolso por el orden de 5.586 MMBsF, a travs de las siguientes acciones:
Ampliacin de la Red de Comercializacin contando con 1 HiperPDVAL, 84

PDVALes, 1.186 PDVALitos y 6 PDVAL Carpa.

Aumento del nmero de jornadas a cielo abierto a 2.000 facilitando a las

comunidades el acceso de los alimentos.

Configurados equipos e implantados Sistemas de Informacin para soporte de

los procesos logsticos y financieros operando con 70 Almacenes, 17

Empaquetadoras y 51 PDVALes.
Firmados y establecidos Convenios Institucionales para la venta de alimentos

con 200 Alcaldas, 7 Gobernaciones y 40 Entes del Estado.

Fortalecimiento de la flota de transporte de PDVAL para la distribucin de

alimentos a nivel nacional.

Ampliacin de la variedad de productos y horario de atencin al pblico en los

puntos de venta.

PDVAL contribuy con el desarrollo de Empresas de Propiedad Social (EPS) y

redes en la Economa Social al realizar una procura de alimentos por el orden de
las 9.876 Toneladas a Empresas de Produccin Social y Comunidades
Organizadas; a travs de las siguientes acciones:
Convenio con la Planta Procesadora de Tomates La Caicarea para la

distribucin de pasta de tomate y salsa de tomate, hasta por un 80% de su

produccin mensual. Proyectada procura de 1.000 Toneladas de alimentos a
760

esta planta a la venta en nuestra red y a la fabricacin de sardinas enlatadas en

tomate, a travs de la empresa Conservas Alimenticias La Gaviota, S.A.
Convenio con la empresa Conservas Alimenticias La Gaviota, S.A. para la

distribucin de sardinas en todas sus presentaciones con una procura de 338

toneladas de alimentos a esta empresa.
Convenio con la Empresa Nacional Lcteos Los Andes (ENLANDES), filial de

PDVSA, para la distribucin de leche lquida y sus derivados con procura de

3.200 Toneladas de alimentos y bebidas a esta empresa.
Convenio con la Corporacin Venezolana Agraria (CVA) para la procura de

caf, granos diversos, cereales, arroz, ganado en canal, derivados lcteos,

entre otros, con procura en el orden de 5.338 Toneladas de alimentos a esta
Corporacin.
Convenio con las Empresas Mixtas Socialistas del Alba para la procura de

cerdo en canal, arroz y granos diversos con procura de 2.500 Toneladas de

alimentos.
Convenio con PDVSA Agrcola prev procura de 1.500 Toneladas de alimentos

en arroz, ganado en pie y granos diversos.

PDVAL, de forma estratgica alcanz una produccin agroindustrial de 114.936

Toneladas de alimentos, entre los que se encuentran aceites, grasas, lcteos y

sus derivados, harina de maz y carnes.
Participacin de los Consejos Comunales en la planificacin y control de la

economa, fortaleciendo el Poder Popular en organizacin y atencin a las

comunidades, efectuando acompaamiento social para la elaboracin de
Proyectos Socio Productivos y Comunas Agrcolas con 4.000 familias
integrantes de 35 Consejos Comunales a nivel nacional.

PDVSA AGRCOLA
Construccin del Acueducto del vial de acceso provisional al Complejo en el

estado Trujillo, el cual beneficiar a la comunidad de la zona a travs de la

ejecucin del proyecto Planta de extraccin de jugo de caa para la produccin
761

de Etanol E-10, contemplando adicionalmente el suministro y colocacin de

tubera a las viviendas cercanas a la va, y conexin de la tubera de acueducto
a la tubera principal conjuntamente entre la Alcalda, Hidroandes y Consejos
Comunales.
Pavimentacin del vial hacia la Finca La Hoyancal en el estado Trujillo,

beneficiando a la comunidad de la zona a travs de la ejecucin del proyecto

Planta de extraccin de jugo de caa para la produccin de Etanol E-10.
Anlisis de factibilidad del proyecto de suministro elctrico mediante lnea de

34.5KV, como soporte a la ejecucin del proyecto Complejo Agroindustrial de

derivados de la Caa Ospino Morador.
Generacin de 333 empleos directos y 845 empleos indirectos en la comunidad

que conforma el ncleo social del municipio Anzotegui del estado Cojedes, a
travs de la ejecucin del proyecto Complejo Agroindustrial Derivado de la
Caa de Azcar.
Culminacin del movimiento de tierras e inicio de nuevos objetos de obra, a

travs de la ejecucin del proyecto Complejo Agroindustrial Derivado de la

Caa de Azcar ubicado en el municipio Anzotegui del estado Cojedes.
Generacin de ms de 350 empleos directos y indirectos, con la apertura de

hasta 34 objetos obra, a travs de la ejecucin del proyecto Central

Azucarero Monagas.
Generacin de 234 empleos directos y 163 indirectos; a travs de la ejecucin

del proyecto Construccin del Complejo Agroindustrial Azucarero Cojedes.

Pavimentacin del acceso vial Pica 3 de la comunidad de Campo Alegre,

municipio Ricauter del estado Cojedes; a travs de la ejecucin del proyecto

Construccin del Complejo Agroindustrial Azucarero Cojedes.
Mejora del recorrido de las aguas pluviales en la comunidad de Campo

Alegre, municipio Ricauter del estado Cojedes; a travs de la ejecucin del

proyecto Construccin del Canal D2, parte I.
Obtencin de 8.600 has, a travs de un convenio con CVG-PROFORCA y

PDVSA Agrcola S.A. para la instalacin de

un complejo integral Avcola

Socialista CIAS, orientado a fijar las base de la soberana alimentara para el

762

pas en materia Avcola, que aportaran el 5% de la produccin nacional

equivalente a 60.000 toneladas/ao de carne de pollo, en el eje Carabobo, con
una inversin de 579.812.000 BsF, generndose 683 empleos directos y 2.049
indirectos, beneficiando a mas de un milln setecientos mil habitantes y con las
siguientes acciones.
Acuerdo de Cooperacin en materia de Soberana y Seguridad Alimentara

firmado por Cristina Fernndez, Presidenta de la Repblica Argentina y Hugo

Chvez Fras, Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela
celebrado en fecha seis (06) de marzo de 2.008.
Contrato

Marco entre PDVSA AGRICOLA, S.A. y GRANJA TRES

ARROYOS, S.A., para la Proyeccin y Ejecucin del Complejo Integral

Avcola Socialista (CIAS) a desarrollarse en la Repblica Bolivariana de
Venezuela, celebrado en fecha tres (03) de julio de 2.008.
Entregadas por parte de Granja Tres Arroyos las ingenieras Bsicas y de

detalles de Granjas de levante, reproductoras, pollos de engorde, planta de

ABA, planta de beneficio y de incubacin.
Realizados estudios geotrmicos, topografa, hidrolgicos y de impacto

ambiental, a travs del contrato CVG tecmin y PDVSA Agrcola.

Produccin de 114 toneladas de carne de pollo semanales para dar respuestas

tempranas a los proyectos desarrollo avcola y as disminuir las importaciones

de pollo congelado, contribuyendo con la demanda e impulsando la produccin
nacional.
Alianza estratgica entre PDVSA Agrcola y AVIDORCA para el engorde,

beneficio, empaquetado, conservacin y despacho.

Alianza estratgica entre PDVSA Agrcola y Super S, para el suministro de

alimento y entrega de pollos bb, vacunas y medicamentos

Alianza estratgica entre PDVSA Agrcola y SERVINORCA, para la recepcin,

tostado, acondicionamiento y despacho del frijol de soya.

En operacin proyecto de cultivo de peces en jaulas flotantes en cuerpos de

agua a desarrollar en el embalse ubicado dentro del Fundo El Palote,

763

Municipio Zaraza del estado Gurico, como plan de produccin primaria

derivado del proyecto Complejo Integral Pisccola Socialista.
Siembra de 15.398 Has de Maz, a travs de la ejecucin de proyectos de

Desarrollo Agrcola ubicados en los estados Barinas, Portuguesa, Cojedes,

Monagas y Trujillo.
Siembra de 7.572 Has de Soya, a travs de la ejecucin de proyectos de

Desarrollo Agrcola ubicado en el estado Monagas.

Siembra de 3.424 Has de Arroz, a travs de la ejecucin de proyectos de

Desarrollo Agrcola ubicados en los estados Barinas y Cojedes.

Siembra de 925 Has de Caa, a travs de la ejecucin de proyectos de

Desarrollo Agrcola ubicados en los estados Trujillo, Portuguesa y Cojedes.

Siembra de 128 Has de Yuca, a travs de la ejecucin de proyectos de

Desarrollo Agrcola ubicados en los estados Zulia-Mrida y Monagas.

LCTEOS LOS ANDES, C.A. (ENLANDES)

Optimizada captacin de leche cruda de los productores primarios destinada al

envasado de leche pasteurizada, alcanzando cifra histrica de 254.000 litros/da

en el mes de julio 2009, mejorando la calidad de vida de las comunidades
aledaas a las plantas de Nueva Bolivia, Edo. Mrida y Cabudare, Edo. Lara,
con la inversin de 2.562.574 Bs. mediante las siguientes acciones:
Superado el desabastecimiento de envases, mediante el desarrollo de un

nuevo proveedor de envases de cartn plasticubierto y una mayor utilizacin

de envases plsticos del mercado.
Suministro de leche en polvo por PDVAL increment la utilizacin de este

insumo en la produccin de derivados lcteos, lo cual permiti liberar leche

fluida para su pasteurizacin.
Donacin de ambulancia y adquisicin de casa para habitacin de los

mdicos residentes de CDI/SRI (Centro de Diagnstico Integral / Servicio de

Rehabilitacin Integral) de Nueva Bolivia, y adquirida casa en Nueva Bolivia
para Escuela de Atencin a Nios Especiales.
764

 Reconstruccin de la infraestructura y dotada de utensilios a dos Casas de

Alimentacin: una en Cabudare y otra en Barquisimeto, con sustitucin de

techos de asbesto (material cancergeno) por acerolit a casas de
trabajadores: 38 en Cabudare y 05 en Nueva Bolivia.
Impartido

taller

Calidad,

Productividad

Participacin

en

Empresas

Socialistas, que abarcar los 3.144 trabajadores de la Empresa contando con

la asistencia de 1.775 trabajadores a fin de elevar el nivel de conciencia de tica
socialista del trabajador: solidaridad, compromiso, disciplina y sentido de
pertenencia, seguridad, productividad, eficacia y eficiencia en el desempeo de
su labor.
Creado Frente Socialista de Trabajadores de Lcteos Los Andes, en las plantas

de Cabudare, Edo. Lara y Nueva Bolivia, Edo Mrida, conformados por 1.469
trabajadores, representando 72% de 2.032 trabajadores de ambas plantas.
Superado desabastecimiento de envases de cartn del tipo plasticubierto,

usados para el envasado de leche, derivados lcteos y jugos, mediante el

desarrollo de un acuerdo con un nuevo proveedor en la Repblica Dominicana
(ELOPACK Fabricante de envases de cartn plastificado para productos
alimenticios lquidos) y una mayor utilizacin de envases plsticos, en
sustitucin de los envases medianos y pequeos de cartn.
Completada reactivacin de la planta procesadora de Queso y Mantequilla,

inactiva desde hace tres aos ubicada en la poblacin de Capi Edo. Zulia,
alcanzando una produccin mxima de 39.000 Kg/mes de Queso Pasteurizado
y 33.000 Kg/mes de Mantequilla, destinados principalmente para abastecer la
red PDVAL, la produccin promedio para cada producto ser de 20.000 Kgs por
mes, con incremento a medida que se recupere la comercializacin.
Aprobado en conjunto con PDVAL y BARIVEN, la empresa Caribbean Liquid

Sugar RJH como un proveedor de la Repblica Dominicana para el producto

Jarabe de Fructuosa y Glucosa, producto a utilizar por azcar refinada en
nuestros procesos para satisfacer la produccin nacional de este rubro,
realizando la compra de este insumo mediante el pago por sistema de

765

compensacin de deuda por bienes y servicios, enmarcado dentro del Convenio

de PETROCARIBE.
Iniciado Proyecto Leche en Polvo marca Los Andes, como una estrategia

comercial de Lcteos Los Andes /PDVAL, dirigida a combatir la inflacin,

impactando un 15% el mercado comercial de este rubro liderizado por
empresas

privadas

trasnacionales,

garantizando

la

poblacin

el

abastecimiento oportuno a precios regulados en Gaceta Oficial, cerrando con

ventas acumuladas de 1.000 Toneladas.
FONDO NACIONAL PARA LA PRODUCCIN LECHERA (FONAPROLE)
Durante el ao 2009 se entregaron a ms de 1.149 productores pecuarios a

nivel nacional 31.184 TM de semillas para la siembra de 7.294 hectreas de

pasto, as como 361.6 toneladas de fertilizante y 8.642 litros de herbicida,
permitiendo incrementar la capacidad de sustentacin a ms de 20.000
animales a nivel nacional. Este beneficio a los productores se ha realizado en el
marco de un convenio establecido entre PDVSA Y CVA - ECISA (Corporacin
Venezolana Agraria, y Empresa Comercializadora de Insumos y Servicios
Agrcolas).
Entrega de 750,2 toneladas de alimento balanceado para animales en las

cuencas lecheras ms importante del pas, subsidiado al 50% de su valor a fin

de garantizar un suministro permanente y eficiente de produccin lechera.
Programa

de Financiamiento ha otorgado 1.709 crditos ordinarios y

microcrditos a productores de las rutas priorizadas de las 8 cuencas

establecidas a nivel nacional por un monto superior a Bs. 157.096.719
Firma del Convenio interinstitucional SASA/INSAI-FONAPROLE por un monto

de Bs. 36.888.547,04 para el fortalecimiento del II Ciclo Social de Vacunacin

2008, realizada I Fase con aplicacin de 3 vacunas (Fiebre Aftosa, Rabia y
Brucelosis) a 3.673.102 animales en 80.662 predios en todo el territorio
nacional, privilegiando a fincas ubicadas en las rutas lecheras abordadas por
FONAPROLE.

766

Elaborado Convenio interinstitucional SASA/INSAI-FONAPROLE por un monto

de Bs. 36.441.707,15 para el Fortalecimiento de la red de Laboratorios de
Diagnstico, de Produccin y Bioinsumos Estratgicos, con un total de 26
laboratorios: 8 laboratorios del SASA, 6 laboratorios de INIA, 9 de
Universidades Pblicas aliadas, 1 Planta de Inmuno biolgicos y creacin de 2
Bancos de Suero, estos contemplan Talento Humano, infraestructura y servicios
asociados, medios de transporte, equipamiento, insumos, biolgicos, reactivos,
mobiliarios, y todo lo necesario para su funcionamiento.

Diagnostico tcnico de fincas para inseminar Fincas Pilotos por Cuenca (2.068

vientres), mediante las siguientes acciones:

Elaboracin del Convenio interinstitucional SASA/INSAI-FONAPROLE por un

monto de Bs. 29.033.344,04 para ejecucin del Plan Piloto 2008, con
cursos de acreditacin, entrenamiento y formacin, eventos de formacin
participativa y tipo cascada, diagnstico, control y prevencin integral en 2430 predios en cada una de las 8 cuencas lecheras, iniciando con 6.000
animales para la erradicacin de 13 patologas priorizadas y; seleccin
sanitaria y zootcnica 4.200 hembras bovinas lecheras para ingresar al Plan
Masivo de inseminacin Artificial, Reproduccin y Mejoramiento Gentico.
Elaboracin del Convenio interinstitucional CTPS Florentino-FONAPROLE

por un monto de Bs. 2.295.751,17 para la ejecucin del Plan Masivo de

inseminacin Artificial, Reproduccin y Mejoramiento Gentico.
Construccin y consolidacin de tres plantas de leche en la cuenca Sur del

Lago ubicadas en cuatro estados Mrida, Tchira, Trujillo y Zulia, Planta de

leche El Cobre: con capacidad para procesar 60 mil litros de leche diarios
ubicada en el estado Tchira; Planta de leche El Ans con capacidad de
procesar 52 mil litros de leche diarios ubicada en el estado Mrida y Planta de
leche Canagua con capacidad de procesar 10 mil litros de leche diarios ubicada
en el estado Mrida.

Sector Operaciones: Dedicado a impulsar el desarrollo de las capacidades

propias de manufactura requeridos para avanzar en la soberana operacional, de
767

servicios y econmica del negocio petrolero nacional. Este sector se encuentra

conformado por PDVSA Industrial y PDVSA Servicios.

PDVSA INDUSTRIAL
Industria China Venezolana de Taladros, S.A. (ICVT)
Construccin de plataforma logstica de operaciones para ensamblaje y prueba

de taladros en Palital Edo. Anzotegui, con avance del 93% ensamblaje del
taladro PDV-21.
Asfaltado de va de 1.2 Km. para acceso principal a la empresa
Recuperacin de tanques de gasoil, tanques para el filtrado y suministro de

aceite.
Instalacin y encendido de 06 torres de iluminacin en las terrazas de la

plataforma y construccin de drenajes 120 mts.

Inicio de plan de formacin para 38 nuevos profesionales en ensamblaje y

prueba de taladros en la Repblica Popular China, incorporndolos en las

operaciones de la empresa de capital mixto, incluyendo induccin tcnica y de
aprendizaje del idioma mandarn.
Acondicionamiento de la Escuela de Palital: reas verdes, construccin de un

aula de usos mltiples, reparacin de los baos, construccin de tanque

subterrneo, frisado - pintado de paredes y reparacin de cerca perimetral.
Construccin de nuevo pozo de agua en Palital y Taguache.
Inicio en el levantamiento de cabria y subestructura del taladro PDV-21 en

Palital.

Parque Industrial Gas Natural Vehicular

Adquiridas instalaciones en San Joaqun Edo. Carabobo para las fbricas de

Kits y Cilindros.
Adquiridas 8 Hectreas en Yagua Edo. Carabobo para la Escuela Ribas

Tcnica y la fbrica de Compresores.

768

 Firmado Memorando de entendimiento con la empresa de Gas Natural

Comprimido GNC GALILEO, para la fbrica y manufactura de Compresores y

Surtidores.

Fbrica de Tuberas de Grandes y Pequeos Dimetros

Proyecto para la reactivacin y normalizacin de las Operaciones del Complejo

HELVESA, con las siguientes acciones:

Creacin de Unidad de Procura para el Proyecto de Fabricacin de Tuberas

de Grandes Dimetros, por niveles de autoridad correspondiente, colocando

14 Pedidos para la procura de materiales del Plan de Reactivacin.
Ubicados materiales de utilidad en Morichal, Jusepn y Punta Mata dando as

cumplimiento para la maximizacin de recursos disponibles.

BARIVEN otorga primer pedido (N 4501927786) a PDVSA Industrial para la

fabricacin de tubera, correspondiente a orden de fabricacin del Proyecto

SUFAZ, Ingeniera y Construccin del Poliducto de Suministro de
Hidrocarburos Falcn - Zulia.
Fbrica de Tuberas de Pequeos Dimetros - SIDEROCA
Iniciada ejecucin de Ingeniera Bsica para adecuacin de la infraestructura

del Complejo Sideroca - Proacero.

PDVSA en su punto de cuenta de fecha 24/04/2008, autoriza contratar bajo

la modalidad de adjudicacin directa a la Cooperativa SIVENTUB, para las

actividades de Manejo integral de Vegetacin, y saneamiento del pasivo
ambiental debido al derrame de Askarel, con la manipulacin, embalaje y
disposicin final hasta su incineracin de los equipos contaminados.

Insumos Bsicos:
Complejo Industrial Maderero Libertadores de Amrica:
Procura Internacional de maquinarias y equipos del proyecto con 90% de

avance, y movimiento de tierra en el Aceital con 100% ejecucin.

Desforestada el rea de Chaguaramas para el inicio de movimientos de tierra

(Planta Tableros Estructurales y Aserro).

769

 Revisados estatutos de la Empresa Mixta, en espera de respuesta del

MPPIBAM (Ministerio del Poder Popular para las Industrias Bsicas y

Minera) para aprobacin de participacin accionaria.
Aprobado

a CVG-PROFORCA (Corporacin Venezolana de Guayana

Productos Forestales) el presupuesto para las Obras Civiles y construccin

de ocho (08) viviendas con madera en el campo residencial Distrito Morichal,
Divisin Faja.
VietVen

Iluminaciones,

S.A.

Fbrica

de

Bombillos

Fluorescentes

Compactos-Ahorradores de Energa, se encuentra en proceso negociacin

de valoracin y transferencia tecnolgica e iniciando la elaboracin de
pliegos para la construccin de los galpones de almacenamiento.
Plantas Mviles de Venezuela, C.A., Fbrica de Galpones UBM ha culminado

el proceso de procura de los 1eros mdulos con 750 Ton de Acero

Galvanizado.

Sector Elctrico:
Recuperacin de Transformadores de Distribucin de Energa Elctrica y

Otros Equipos ha completado el 51% ingeniera de detalle del proyecto, y

realizado la procura de equipos con un porcentaje de avance de 82%. Los
equipos de la lnea de produccin de la planta se encuentran contratados y
slo se espera por la llegada de los mismos a puertos venezolanos.
PDVSA SERVICIOS
En relacin a los Acuerdos nacionales e internacionales:
Suscrito Memorando de Entendimiento con la empresa Advanced Logging &

Explosives, C.A. con el fin de crear una E.M (Empresa Mixta) especializada en
registros elctricos a hoyo abierto y sensores de fondo.
Firmado Memorando de Entendimiento en enero 2008, para la conformacin de

la Empresa Mixta TTS Sense Canada Ltd., cuya participacin patrimonial se

estima entre 60% PDVSA Servicios y 40% TTS Sense, con servicios asociados
petroleros tales como: a) Coiled Tubing, Diseo y Construccin de Taladros de
770

3000 HP y Gabarras Multi-Propsitos Ultralivianas para la Explotacin de la

Base de Recursos ubicada en la Franja Costanera del Lago de Maracaibo, b)
Fabricacin de equipos especializados con reconocimiento y competencias en
el diseo de equipos y/o mdulos a la medida para servicios petroleros en
tierra, costa afuera y soluciones para el manejo logstico en barcos y puertos.
Firmado Memorando de Entendimiento para la conformacin de Empresa Mixta

con Schlumberger estado Zulia (Costa Oriental del Lago), cuya participacin
patrimonial es de 60% PDVSA Servicios y 40% Empresa, a fin de aportar en
servicios asociados petroleros para cubrir una porcin estratgica del Mercado
de Soluciones Integrales en reas como la Faja Petrolfera del Orinoco, Lago de
Maracaibo y Costa Afuera en un lapso de 3 a 5 aos, reduciendo los costos en
servicios claves y transferencia de soluciones de alta tecnologa que
potencialmente pudieran contribuir a dinamizar circuito tecnolgico nacional
Firmado Memorando de Entendimiento conformando la Empresa Mixta Sinoven,

cuya participacin patrimonial es 60% PDVSA Servicios y 40% CNPC-GWDC, a

fin de proporcionar soluciones en cementacin, fluidos, registros elctricos,
perforacin direccional y RA/RC especializado, inicialmente enfocada para
satisfacer necesidades de EyP, PDVSA Gas, CVP en sus operaciones,
desarrollando capacidad para abarcar un 30% del mercado nacional en 5 aos
originando una reduccin de costos en las tarifas en el orden del 30 a 50%, y
manteniendo liderazgo en costos a objeto de mantener dinamizado el mercado
nacional.

Se

plantea

potencial

salida

hacia mercados

internacionales

estratgicos en pases aliados como Bolivia, Ecuador y Cuba.

Firmado Memorando de Entendimiento para la conformacin de la

Empresa

Mixta MAERSK, cuya participacin patrimonial se estima entre 60-80% PDVSA

Servicios y 40-20% socio, con servicios de logstica y equipo de perforacin
Costa Afuera y en el Lago de Maracaibo a fin de apalancar el Proyecto Delta
Caribe Oriental y el incremento / explotacin de las reservas de Gas No
Asociado en la fachada caribea y Plataforma Deltana, y mejora operacional en
las operaciones en el Lago de Maracaibo, para cubrir una importante porcin
del mercado en un lapso de 3 aos.
771

 Firmado el convenio de asociacin de conformacin de ECM de Servicios

Venrus S.A, cuya participacin patrimonial es 51% PDVSA Servicios y 49%

Gazprom, generar 70 empleos directo y 150 empleos indirectos, para cubrir los
servicios de recuperacin de crudo, saneamiento y restauracin de fosas,
abarcando soluciones tecnolgicas rusas en el rea de servicios petroleros en
construccin, mantenimiento y servicios a pozos en los negocios petroleros de
EyP nacionales e Internacionales.
Firmado convenio de asociacin con la empresa Prominvest, Empresa Mixta

Ruvensa, cuya participacin patrimonial es 51% PDVSA Servicios y 49%

Rostechnologii / Raznoimport Holding, generando 70 empleos directos y 150
indirectos, a fin de recuperar 1,5 MM de Bls. de DHE, y realizar el Saneamiento
Integral de los Pasivos Ambientales de 8 Macrofosas y 450 Fosas Satlites.
Firmado

Memorndum

de

Entendimiento

con

la

empresa

Petrosaudi

Internacional Ltd. De Arabia Saudita identificando oportunidades de negocios

inmediatas en el rea de Perforacin y apoyo logstico en las operaciones Costa
Afuera de EyP y CVP EM Petroparia y Petrosucre.
Firmado memorando de entendimiento conformando la Empresa Mixta Venrus

(Gazprom Latn America Servicios), cuya participacin patrimonial es 60%

PDVSA Servicios y 40% socio, con capacidad para cubrir una importante
porcin del Mercado en un lapso de 3 a 5 aos en las lneas de servicio
siguientes: a) Mantenimiento y Recuperacin de Equipos Mayores (Taladros,
etc.), b) Compresin de Gas, c) Generacin Elctrica.
Firmado memorando de entendimiento para conformar la Empresa Mixta

Directional Plus de Venezuela (DPV) con la empresa Directional Plus, cuya

participacin patrimonial es 60% PDVSA Servicios y 40% para Perforacin
Direccional, con miras luego de desarrollar el Servicio de Registros Elctricos
especializado, enfocada para satisfacer necesidades de PDVSA EyP en sus
operaciones, con potencial salida hacia mercados estratgicos, como por
ejemplo, Bolivia, Ecuador y Cuba.
Firmado memorando de entendimiento y conformada la Empresa Mixta

Petrovietnam Drilling and Well Services Corporation (PV DRILLING), cuya

772

participacin patrimonial es 60% PDVSA Servicios y 40% Petrovietnam

(empresa de Vietnam) con 6 subsidiarias para actividades especficas de Costa
Afuera, Servicio a Pozos, Cabina Geolgica / Registros/Guaya Fina, Procura e
Inspeccin, Entrenamiento y de Proyectos, enfocada en satisfacer necesidades
de

E&P, PDVSA Gas y CVP, siendo PetroVietnam socia de la CVP para

explotar el Bloque Junn-2.

Firmado Memorando de Entendimiento para la conformacin de la Empresa

Mixta Inspecciones Tcnicas, C.A. (ITCA), cuya participacin patrimonial se

estima es 51-60% PDVSA Servicios y 49-40% ITCA, enfocada para satisfacer
necesidades de PDVSA Servicios en sus operaciones, a travs de la
reconstruccin y aplicacin de hard band en las juntas de la tubera de
perforacin que han sufrido desgaste producto de las actividades de
perforacin, adicionalmente a adiestrar personal especializado, obteniendo
como beneficio la reduccin de costos por recuperacin de activos y
transferencia a PDVSA en competencias.
Punto de cuenta autorizado para suscribir Memorando de Entendimiento para la

conformacin de las Empresa Mixta Quipica - Honghua, cuya participacin

patrimonial se estima entre 51-60% PDVSA Servicios y 49-40% socios para
reparacin y fabricacin de taladros en el corto plazo desarrollando
capacidades para soportes en rehabilitacin, reparacin y fabricacin de
Taladros y Equipos Petroleros.

En materia de actividad de Geofsica y Geodesia, se presentan logros

contundentes a nivel nacional e internacional en la actividad exploratoria para el
descubrimiento y certificacin de nuevas reservas y definicin de yacimientos
existentes, tales como:
Levantamiento Ssmico Lliquimuni 08G 2D en Bolivia, relacionadas con la

movilizacin de equipos y logstica operacional, proyecto enmarcado en el

proyecto

Simn

Bolvar,

para

el

Latinoamericana y Caribea.

773

fortalecimiento

de

la

integracin

 CVP culmino el procesamiento del proyecto Cardn Bloque II 3D/2D, donde se

tomaron 115.317 registros asociados a 400 Km de ssmica, y 19.148 registros

pertenecientes a 500 Kms lineales.
Adquisicin de 289,6 Kms

lineales y procesamiento de la data ssmica del

Proyecto de CVP Boyac 07G 2D con 13.598 registros asociados a 812 Kms
lineales, apalancando los proyectos de desarrollo de la Faja Petrolfera de
Orinoco.
Levantamiento Ssmico Caria Oeste 06G 3D con un total de 218,61 Km de

data ssmica.
Culmin proyecto Pinar del Ro Transicin 07G 2D, donde se procesaron

24.732 registros asociados a 710,7 Km lineales, y culminaron operaciones de

campo vinculadas al proyecto de Produccin, Caria Este 06G 3D con un total
de 297,92 Km de data ssmica.
Culminaron operaciones del Proyecto Marino para Exploracin Costa Afuera,

Dragn Norte 08G 3D donde se grabaron un total de 1.893 Km, de los 1.715
Km planificados. El proyecto alcanz un total acumulado de 2.771 Km,
considerando los 878 Km de lneas ssmicas adquiridas durante la gestin del
2008, dicho proyecto ubicado al norte de la Pennsula de Paria, persigue la
incorporacin de nuevas reservas de petrleo y gas.
Culmin proyecto Cuba 2000 ZEE Bloques 53, 54, 58 y 59, donde se

procesaron 1899 Kms lineales, cumpliendo con los compromisos de los

contratos de exploracin en la Repblica de Cuba.
Culminada adquisicin de datos ssmicos del proyecto Dragn Norte 08G 3D,

en el rea Costa Afuera al norte de la Pennsula de Paria, para iniciar trabajos

exploratorios con el fin de descubrir nuevas reservas de petrleo y gas.
Procesamiento de data ssmica del Proyecto de Exploracin, Oro Negro 07G 3D

de 21.649 registros asociados a 761 Km, a objeto de reducir las incertidumbres

en reas exploratorias de Occidente.
Culmin proyecto de CVP Boyac 07G 2D, donde de procesaron 13.598

registros de la data ssmica asociados a 812 Kms lineales, logrando completar

774

los requerimientos del cliente y con ello apalancar los proyectos de desarrollo
de la Faja Petrolfera de Orinoco.
Proyecto Aerogravimetria Aeromagnetometra en La Repblica Bolivia a

objeto de interpretar la cuenca del flanco subandino de dicho pas presenta de

acuerdo a parmetros de vuelo 8.993,36 Kms. aceptados y 101,90 horas de
vuelo, lo cual significa un 20% de avance.
Culminacin satisfactoria del primer pozo gasfero Costa Afuera como proyecto

bandera referente a la actividad nacional e internacional de taladros como parte

del acuerdo binacional suscrito entre Venezuela y China, donde se destaca la
puesta en servicio de 7 taladros adquiridos a la Repblica Popular China:
PDV-03, con localizacin en Anaco (PDVSA Gas), Campo Tcata, en el pozo

TAG-002 pozo inyector de agua.

PDV-06, con localizacin en San Tom (PDVSA Gas), Campo Chimire, en el

pozo OM-392 con una incorporacin estimada de 130 Barriles de crudo y 2,3
MMPC de gas.
PDV-05, con localizacin en Apure, Campo La Victoria, pozo LVT-54D con una

incorporacin de 280 barriles de crudo (sin prueba oficial).

PDV-13, con localizacin en Barinas, Campo Borburata, en el pozo BOR-51 con

una incorporacin de 1.100 Barriles de Crudo (produccin estimada).

PDV-12, con localizacin en Barinas, Campo Silvan, en el Pozo SNW-28 (Loc.

RR-14A), con una incorporacin de 600 Barriles de Crudo (produccin

estimada)
PDV-10, con localizacin en Occidente, Tomoporo (Barua-Motatan), Campo

Bara, en el Pozo MGB-0041, con una incorporacin estimada de 900 Barriles

de Crudo.
PDV-04, con localizacin: Occidente, Tomoporo (Barua-Motatan), Campo

Barua, en el Pozo MGB-0059, con una incorporacin estimada de 900 Barriles

de Crudo.
Primer pozo costa afuera Cruz de Mayo del Proyecto Gasfero Mariscal Sucre,

construido con esfuerzo propio en el campo Dragn a 170 Km. de la ciudad de

Carpano., haciendo uso del barco taladro Neptune Discoverer perteneciente a
775

la empresa Neptune Marine cuyas cuadrillas estuvieron conformadas por

personal venezolano durante todas las fases de construccin del pozo.
Reactivacin taladro LGV-02 de 750 HP en el centro operativo Bare COB. por

el personal de Mantenimiento de Taladro San Tom en un tiempo de 28 das,

empleando a 40 trabajadores nmina menor para conformar la cuadrilla del
taladro y 08 trabajadores nmina mayor.
Perforacin del pozo 34D en el campo Vbora ubicado a 170 Km. de la capital

de Santa Cruz como parte del acuerdo que sostienen la Repblica Bolivariana
de Venezuela y la Repblica de Bolivia en materia energtica.
Enmarcado en el Acuerdo de Cooperacin del Sector Energtico entre las

Repblicas de Ecuador y Bolivariana de Venezuela se han perforado 17 pozos

mediante el suministro de dos (2) taladros de perforacin (CPV-16 y CPV-23),
orientados a desarrollar y promover el sector de Petrleo y Gas de Ecuador.
CPV-16, en el perodo se han perforado seis (06) pozos: SH-RW2 / DRAGO-

10D / SSF-129D / ARAZA-2D / SHUARA-24D / GUANTA-22D y un (01) pozo en

progreso: GUANTA-RW2.
CPV-23, en el perodo se han perforado tres (03) pozos: SECOYA-RW1 /

LAGO-50D / LAGO-RW2.
PDVSA Servicios en conjunto con Petro-Ecuador, prest asistencia mdica

beneficiando a los habitantes de las comunidades aledaas a la zona donde

operan los taladros CPV-16 y CPV-23, en la bsqueda del fortalecimiento de la
integridad social del Pueblo ecuatoriano.

PDVSA aprob la conformacin de un consorcio para la administracin de un

taladro de perforacin de aguas ultraprofundas de la Zona Econmicamente
Exclusiva (ZEE) de la Repblica de Cuba.

Adquisicin de 46 trabajadores venezolanos mayores de 45 aos de edad para

la empresa PDVSA Servicios de las diversas empresas privadas compradas y

en asociacin, quienes recibieron carnet de personal permanente de Petrleos
de Venezuela, S.A. (PDVSA), evento celebrado el 29/01/09 en el Centro de
Adiestramiento de Monagas como parte de la plena Soberana Econmica de la
nacin.
776

Sector Grandes Obras: Orientado a apalancar el fortalecimiento del nuevo

Modelo Econmico Socio Productivo nacional. Las filiales que conforman este
sector son PDVSA Ingeniera y Construccin y PDVSA Naval.

PDVSA INGENIERA Y CONSTRUCCIN (I&C)

Firmado documento para la constitucin de un Consorcio entre PDVSA IC y la

empresa ODEBRECHT para abordar trabajos tempranos en el proyecto

Conversin Profunda Refinera Puerto La Cruz.
Desarrolladas las bases de diseo y premisas del Plan Estratgico SIAHO de

PDVSA IyC, y elaborados procedimientos para las fases de ejecucin y

desarrollo de proyectos de IYC.
Suscrito Acuerdo de Servicio Tcnico (AST) con la empresa Halcrow Group

Limited y concluido proceso de contratacin del AST con la empresa Shaw

Consultants International, Inc., para manejo de HH de ingeniera.
Induccin Terica / Prctica SAP en el rea de Administracin de Contratos,

para apoyar y reforzar la funcin en el Proyecto Socialista Orinoco (PSO).

Diseado el Sistema de Control para la Codificacin de los Proyectos de la Filial

de acuerdo con el nuevo procedimiento corporativo de Codificacin de los

Proyectos y sus Documentos (PIC-01-03-05).
Evaluacin integral del Proyecto PIGOP, a objeto de dar cumplimiento a las

recomendaciones requeridas en los proyectos: V Tren de Fraccionamiento de

Jose, Reemplazo de Plantas Compresoras TJ-2 y TJ-3, PIGAP III, Conversin
Profunda RPLC, IV Tren de extraccin San Joaqun, Planta Maderera de
PDVSA Industrial, Adecuacin del Terminal de Almacenamiento y Embarque de
Jose y Proyecto SUFAZ (Suministro Falcn-Zulia).
Firmado Acuerdo de Servicios de Consultora, Gerencia e Ingeniera con E&P

Divisin Costa Afuera para el Proyecto Delta Caribe Oriental, el mismo

contempla la contratacin y ejecucin de 18 rdenes de trabajo con empresas
especializadas para la produccin, transporte y procesamiento del gas
proveniente de Mariscal Sucre y Plataforma Deltana, y adicionalmente se
777

contrat e inici la ejecucin de la primera Orden de Trabajo para la aplicacin

de Mejores Prcticas al Proyecto Desarrollo de Infraestructura Campos DragnPatao y Gasoducto Submarino, lo que permitir mejorar el proceso de
contratacin y ejecucin de la Ingeniera de Detalles, Procura y Construccin
(IPC) de dicho proyecto.
Acuerdo de Servicios suscrito entre el PSO y PDVSA IyC, con el objetivo de

concretar los trminos de revisin y reformulacin del Plan Maestro y Visin

Estratgica del PSO, desarrollo de la Conceptualizacin del proyecto Sistema
de Transporte y Manejo de Slidos de la FPO, completacin de la Visualizacin
y Desarrollo de la Conceptualizacin del proyecto Acueducto Mayor rea
Junn, desarrollo de la Visualizacin del proyecto Acueducto Mayor rea
Carabobo, aseguramiento y control de calidad durante el desarrollo de la
Conceptualizacin del Acueducto Mayor rea Ayacucho, y desarrollo de la
Conceptualizacin del proyecto Polgono Industrial y de Servicios en Soledad
Concluidos Estudios de Mercado, Diseos Organizacionales y Esquemas

Operacionales para acometer los Servicios Postventa del negocio de I&C,

trabajos ejecutados que consumieron un 60% menos del tiempo que empleado
por una Consultora Externa.
Elaborados Estimados de Costos Clase II de los siguientes proyectos: Complejo

Refinador y Petroqumico del Pacfico Ecuatoriano, Conjunto Residencial

AGUA MIEL, Anaco Anzotegui, Ingeniera Conceptual del Proyecto
Petromacareo - Bloque Junn 2; y en Clase I: INDEPENDENT PROJECT
ANALYSIS, Inc. (IPA) para la ejecucin del servicio Asistencia Tcnica Apoyo
Externo para la gestin de Calidad y Mejores Prcticas en los proyectos de
PDVSA IyC, Ampliacin del rea de estacionamiento para la flota pesada, sede
Maturn, Servicio de Vigilancia en Refinacin Oriente y Guamache, Servicio de
Vigilancia en Condominio Jose.
Realizados

Anlisis de Ofertas para los procesos: Empresa Noneshi

Consultores C.A., Propuesta Tcnico-Econmica de Odebrecht Adecuacin

Sede I&C PLC, Propuesta JGC Corporation TSA, Servicios de Asesora y
Asistencia tcnica para Proyectos de Refinacin de la DEPNRMT.
778

 Proyecto Construccin de Laboratorios de UBV revisada la Ingeniera Detalle.

PDVSA NAVAL
Los logros estn centrados en el Programa de Astilleros, el Programa de
Construccin de Buques y el Programa de Transporte Martimo y Fluvial.
Proyecto Astillero Nor-Oriental: a ejecutarse en la costa Norte de la

Pennsula de Araya, en Punta la Playa en la jurisdiccin del Municipio Cruz

Salmern Acosta del estado Sucre, el cual comprende la construccin de un
astillero para la fabricacin y reparacin de navos petroleros de hasta 400.000
TPM con capacidad de procesamiento de acero de aproximadamente 160.000
toneladas por ao y la fabricacin de plataformas costa afuera que tendr una
demanda adicional de acero, obteniendo los logros mencionados a continuacin
y materializados mediante la ejecucin de las siguientes acciones:
Concluido el Documento de Soporte de Decisin N 1 requerido para la
evaluacin econmica del proyecto.
Presentado al Ministerio del Poder Popular para el Ambiente (MPPAMB) el
Documento de Intencin para el Estudio de Impacto Ambiental y Sociocultural
del proyecto, en funcin de lo establecido en el Decreto 1257, relativo a
Normas sobre Evaluacin Ambiental de Actividades Susceptibles de Degradar
el Ambiente (Gaceta Oficial N 35.496, de fecha 25 de abril de 1996),
debidamente aprobado por el Despacho, solicitando la presentacin de los
Trminos de Referencia y aprobados en junio de 2009, en tal sentido se dio
inicio a la elaboracin del Estudio de Impacto Ambiental y Sociocultural.
Ejecutadas 19 perforaciones del estudio geotcnico, y realizados anlisis de
laboratorio a las muestras recuperadas.
Ejecutado estudio geofsico y correlacionado con el estudio geotcnico a fin
de definir las perforaciones adicionales que sern requeridas para las etapas
de ingeniera bsica y de detalle.

779

 Ejecutado estudio batimtrico en el frente marino comprendido entre Peas

Negras y el paso de las tuberas de agua a la Isla de Margarita y elaborados
los planos correspondientes.
Realizados los Estudios de Ssmica de Refraccin en tierra y mar en el sitio
de construccin del astillero.
Levantada la informacin bsica para Estudio de Modelaje de la Costa.
Realizado Estudio Climatolgico y Oceanogrfico.
Adquirida estacin meteorolgica (1) para ser instalada en el sitio de
construccin del astillero.
Obras sociales desarrolladas por el proyecto en beneficio de las
comunidades de la Pennsula de Araya:

Concluida la recuperacin y bacheo de los tramos viales Araya El

Rincn y Araya El Guamache - Taguapire (sitio de localizacin del
astillero.

Proyecto Astillero ASTINAVE: Localizado en la Pennsula de Paraguan,

Municipio Los Taques del estado Falcn, fue diseado y construido para
reparaciones y construcciones de buques menores, as como actividades de
desguase; este es adquirido por PDVSA con el objeto de rehabilitarlo y
ampliarlo para destinarlo a la fabricacin, reparacin y mantenimiento de
embarcaciones menores (remolcadores, gabarras y lanchas), embarcaciones
pequeas de hasta 10.000 Toneladas de Peso Muerto (TPM) y embarcaciones
medianas hasta 110.000 TPM tipo AFRAMAX, mencionado a continuacin los
logros obtenidos y las acciones que procuraron estos:
Utilizado como Centro de Servicios para mantenimiento a terceros,
permitiendo la formacin de personal especializado y el desarrollo de
Empresas de Propiedad Socialista como empresas de servicios para la
actividad de fabricacin y mantenimiento de embarcaciones, lo cual garantiza
la autonoma de operaciones petroleras y actividades asociadas dentro del
marco de la Soberana Nacional

780

 Elaborada programacin y planificacin Concluido el Documento de Soporte

de Decisin N 1 requerido para la evaluacin econmica del proyecto.
Presentado al Ministerio del Poder Popular para el Ambiente (MPPAMB) el
Documento de Intencin para el Estudio de Impacto Ambiental.
Concluido Documento de Soporte de Decisin N 1 requerido para la
evaluacin econmica del proyecto.
Realizado Estudio de Proteccin Fsica y Anlisis de Riesgos de las
instalaciones y adquiridos equipos de comunicaciones inalmbricas para
conectar el Astillero al sistema PDVSA y CANTV, y dotado de un sistema de
comunicacin interna de radios VHF.
Culminada evaluacin de daos en la infraestructura de los edificios
Administrativo y de Produccin y de los servicios e instalaciones (aguas
blancas, aguas servidas, electricidad), y dotadas las oficinas de equipos de
oficina tales como: Computadoras, Fotocopiadora, Impresora, etc.
Reparados montacargas, gras y equipos hidrulicos de elevacin,
compresor y equipo de arrastre que sern utilizados en las operaciones del
astillero.
Culminada ingeniera para la construccin de una Rampa de Varada a fin
de reparar remolcadores de PDV MARINA, S.A.
Proyecto Astillero Nor-Oriental: a localizar en la Zona de Ciudad Guayana,
identificado tres posibles sitios, estando dos en Bolvar y uno en Anzotegui.
Este

estar

destinado

la

fabricacin

de

embarcaciones

menores

(remolcadores, empujadores, gabarras y embarcaciones para el transporte de

pasajeros) en el ro Orinoco y prestar apoyo a las actividades que realiza la
industria en el Eje Fluvial Orinoco Apure y a las industrias bsicas localizadas
en la regin para el transporte de materia prima, y productos terminados, siendo
los principales logros alcanzados los siguientes:
Realizadas reuniones de trabajo con representantes del Instituto Central de
Investigacin Cientfica de Tecnologas de Construccin Naval de la
Federacin Rusa, Instituto con el que PDVSA NAVAL, S.A. firm un
781

Memorndum de Entendimiento en noviembre de 2008, identificando ideas en

cuanto a las caractersticas del astillero, el tipo de embarcaciones a construir y
se presentados los estudios de localizacin adelantados por PDVSA NAVAL,
S.A.
Culminada visita de inspeccin a la zona con los representantes del Instituto
realizndose un sobrevuelo en helicptero y un recorrido terrestre por los tres
sitios preseleccionados para la localizacin del astillero.
PDVSA NAVAL, S.A. entreg al Instituto la informacin tcnica del rea
donde estn localizados los sitios factibles.
Compromiso adquirido de Rusia para presentar un Proyecto de Contrato
para la construccin del Astillero y la elaboracin y coordinacin conjunta del
Programa de Produccin del Astillero (Plan de Negocios).
Programa de Construccin de Buques: siendo responsable de la inspeccin
tcnica de la fabricacin de buques en astilleros internacionales, dentro de los
logros alcanzados durante el perodo enero-diciembre 2009 se pueden
mencionar los siguientes:
Construccin de dos (2) buques Producteros de 47.000 tpm cada uno en el
Astillero Ro Santiago (Ars). Repblica Argentina
Construccin de dos (2) buques Producteros de 47.000 tpm cada uno en el
Astillero Ilha, s.a. (eisa). Repblica Federativa de Brasil
Construccin de ocho (8) buques Panamax de 70.000 tpm cada uno en el
Astillero Ilha, s.a (eisa). Repblica Federativa de Brasil,
Construccin de cuatro (4) buques aframax de 113.000 tpm cada uno en el
astillero irn marine industrial co. (sadra), Repblica Islmica de Irn.

PROGRAMA DE TRANSPORTE MARITIMO Y FLUVIAL

Programa de Transporte Martimo y Fluvial: ALBANAVE, S.A., empresa
naviera para el transporte industrial y comercial de propiedad 100% estatal,
tiene como visin estratgica la integracin con el Caribe y tres grandes
cuencas como son la del ro de la Plata, el Amazonas y el Orinoco, y en una
782

fase ulterior la conexin con el pacfico suramericano y la iteracin comercial

con el Continente africano. Esta dimensin apunta hacia la integracin de
Amrica Latina, el Caribe, los pases del ALBA y frica en el marco de un
modelo geopoltico socialista, alcanzo los siguientes logros:
Fletados cuatro (04) buques: Free Envoy, Jummetor, Ro Arauca, Santa
Paula, siendo los dos ltimos de bandera venezolana, los cuales han estado
dedicados a la noble labor de transporte de ayuda humanitaria hacia Cuba y
Hait con cargas generales y de cabotaje de contenedores al servicio de las
Filiales BARIVEN y PDVAL, para actualmente operar dos (02) buques: M/N Ro
Arauca (5.397 TPM) y M/N Santa Paula (3.194 TPM) prestando apoyo en la
contingencia de ayuda humanitaria a Cuba.
Conformada la UTE (Unin Transitoria de Empresa) Fluvialba en Argentina,
producto de la asociacin de la

empresa Fluviomar y PDVSA Argentina -

ALBANAVE S.A., para el transporte de alimentos e hidrocarburos en la

Hidrova Paraguay-Paran. Esta Alianza Estratgica con la empresa Fluviomar
permite el aprovechamiento de sus unidades de transporte (barcazas y
empujadores) y su experiencia en el Ro de la Plata. Fluvialba es sustentable y
obtiene ahorros por conceptos de fletes para hidrocarburos hacia Paraguay y
Bolivia, favoreciendo a pases aliados con un suministro confiable y a bajo
costo.
ALBANAVE inici varias actividades con el fin de concretar varios proyectos
en el mbito fluvial, como es el caso del intercambio comercial de la cuenca
amaznica del Brasil y Venezuela. El traspaso de las acciones de ALBANAVE
al Ministerio del Poder Popular para las Obras Pblicas y Vivienda indica que
esta institucin tendr que concluir tales proyectos:
1. Creacin Ruta Comercial Transporte de Contenedores y Carga suelta
Puerto Cabello, Venezuela y Belem, Brasil, y otros puertos del Caribe para
el

transporte

de

carne

aves

en

contenedores

refrigerados,

considerndose una excelente oportunidad para iniciar seriamente la

concrecin de un proyecto de integracin entre las naciones en materia
comercial, geogrfica y social, va martima.
783

2. Iniciados anlisis (esfuerzo propio) para determinar la sustentabilidad de la

ruta, para mantener la presencia de Venezuela en un servicio directo
Belem, Brasil/Puerto Cabello, Venezuela para comenzar operaciones a la
brevedad posible. Para este transporte de contenedores se van a requerir
buques especializados que permitan llevar un nmero de unidades entre
80 a 100 contenedores refrigerados de 40 pies por viaje, para cubrir parte
de la cuota de mercado de algunos clientes que tienen inters en un
servicio directo con Venezuela y una posible extensin hacia el Caribe, que
ser la carga bsica para la apertura de un servicio de transporte martimo
primario combinado incluyendo contenedores normales del tipo box de 20 y
40 pies y cargas sueltas.
Conformacin de la Empresa de Transporte Fluvial, FLUVIALBA en
Argentina, con presencia y visita del Presidente de la Repblica Bolivariana de
Venezuela Hugo Chvez a la Repblica Argentina, mediante el Memorando de
Entendimiento suscrito entre la filial ALBANAVE y la empresa Argentina
FLUVIOMAR, definiendo los trminos de cooperacin entre ambas empresas y
estableciendo las bases para el desarrollo del transporte fluvial y martimo en la
REGIN (Repblica Argentina, Repblica Oriental del Uruguay, Repblica del
Paraguay, Repblica Federativa del Brasil y Repblica de Bolivia).
Transporte de Soya de Gravetal, Bolivia por la HPP hasta Km 171 con
destino Puerto Cabello, Venezuela: segn conversaciones con representantes
del Banco de ALBA en Caracas, reuniones coordinadas por el Despacho del
Viceministro para Amrica Latina y El Caribe a objeto de canalizar el transporte
de aceite de soya y soya a granel desde la planta de Gravetal en Bolivia para
su transporte por la hidrovia hasta el KM 171 para ser luego aligerado all en
buques graneleros con destino a Venezuela. Iniciando el servicio con la
utilizacin 11 Gabarras de 5000 m3 + 3 Empujadores para transporte de
125.000 M3 de aceite de soya y 550.000 TM de soya a granel. El proyecto se
encuentra en un 15% de avance y estima una inversin de 1.6 MM$ anual.
Brazo Fluvial Orinoco: ALBANAVE aprovechando el enorme
potencial hidrulico, energtico, minero, forestal, agrcola e industrial
784

que tiene el Orinoco de participar activamente en el progreso y

crecimiento del interior del pas por la va del transporte fluvial, y
haciendo presencia de la Naviera del Estado en el servicio de
transporte en aquellas reas proyectadas por el Ejecutivo Nacional para
su desarrollo.

Sector Gestin Social: Orientado al fortalecimiento de Empresas con visin

Socialista y de Propiedad Social, en sectores prioritarios de gestin social. Este
sector se encuentra conformado por las filiales PDVSA Gas Comunal y PDVSA
Desarrollos Urbanos.

PDVSA GAS COMUNAL

Mejorado el suministro transportado del GLP, garantizando el retiro desde las

fuentes

de

suministro

transportndolo

hasta

nuestras

plantas

de

almacenamiento, cumpliendo as con el impulso de las lneas estratgicas para

la consolidacin de la revolucin bolivariana, esto se materializ mediante la
realizacin de las siguientes acciones operativas:
3

Retirados ms de 25M m de G. L. P., desde las fuentes de suministro

ubicadas a lo largo y ancho del territorio nacional y las entregamos en

nuestras plantas receptoras. De este volumen un 5,50% se destin como
apoyo para plantas del sector terciario.
Realizada renovacin de ms de 250.000 mil envases (Cilindros) en todas sus

clasificaciones (10, 18, 43 Kgs.) y fabricados 30.000 mil recipientes en sus

presentaciones de 18 y 43 Kgs, entregndolos a la Gerencia de Distribucin
junto a otros 910.000 mil cilindros nuevos Compuestos de 10Kgs (550.000
noruegos y 360.000 portugueses), 400.000 Cilindros metlicos de 10 Kgs
(300.000 chinos y 100.000 venezolanos), 203.000 Multivlvulas para Cilindros
y 553.000 Reguladores.
Ejecutada prueba hidrosttica (PH) a 300 tanques de usuarios comerciales, a

10 Cisternas del transporte primario y a 1 tanque en la modalidad de

estacionario ubicado en una de nuestras Plantas de Almacenamiento,
785

permitiendo cumplir con el esquema de rubros estratgicos referentes a la

seguridad garantizada de nuestros productos.
Incrementados puntos de llenado a nivel nacional en un 6%, con la instalacin

de 50 balanzas para el pesaje de los envases en nuestras plantas de

almacenamiento, y adquiridas 25 balanzas (nuevas) para dar un total de 75
equipos ms que permitirn colocar alrededor de 450 Cilindros/Da, a fin de
activar

los

programas

de

mantenimientos

hacia

nuestros

equipos

electromecnicos sin perjudicar, ni interrumpir el suministro del producto en el

parque nacional.
Procura de 120 toneladas de defensas marinas (gomas) a la empresa

hermana estatal C. V. G. Ferro Minera Orinoco; para acondicionar las

plataformas de llenado de Cilindros, a objeto de mantener la seguridad,
minimizando los riesgos y previniendo eventos indeseables, durante el proceso
de trabajo de los recursos humanos.
Instalacin

en la Planta PDV 2 de Maracay con adquisicin de 11

dispensadores automticos de cilindros 10Kg, a fin de atender el sector central

de la geografa, eliminando el desabastecimiento, la especulacin y el
acaparamiento de GLP en la zona.
Adquiridas

06

ambulancias

(nuevas)

dotadas

las

plantas

de

almacenamiento para cubrir el bienestar integral de la comunidad de nuestros

trabajadores, integrando la interrelacin del Recurso Humano con el ambiente
en el cual se desenvuelve, basado en las condiciones ptimas necesarias para
la atencin inmediata de su seguridad y salud.
Absorcin

de

1.524

Casas

de

Alimentacin

PROAL

beneficiando

adicionalmente a 164.640 personas en todo el territorio nacional.

Elaborada propuesta tcnica para la creacin de Centros de Acopio Comunal

Tipo I, II y III; la cual fue entregada al MENPET para su aprobacin.

Se concret proyecto para la construccin de 14 Puntos de Distribucin de

Cilindros a travs de la Red de Mercal de la Gran Caracas (87,5% de los

estimado), este proyecto que enmarca la instalacin de depsitos para el
expendio de GLP-Mercal, ejecutado y en operaciones a travs de los Consejos
786

Comunales de estos sectores, en los Mercales citados a continuacin:

ALCABALA 3: Fuerte Tiuna, JARDINES DEL VALLE I, JARDINES DEL VALLE
II, LAS MAYAS, LAS CASITAS II LA VEGA, 23 DE ENERO I, 23 DE ENERO III,
LOS MANGOS LA VEGA, LICEO MILITAR, JOS ANGEL LAMAS, LUIS, LAS
CASITAS, NUDE FABRICIO OJEDA, SAN MARTN y EL INGENIO con monto
contratado 31.212,48 Bs.F.
Asumida rea de atencin de un 3% de la totalidad de los Subdistribuidores a

travs de los Consejos Comunales beneficiando la Comunidad de Atacho, en el

Estado Lara y a la comunidad de Chivacoa en el Estado Yaracuy.
Fueron asignadas 14 unidades de transporte para la atencin exclusiva de las

casas de alimentacin, los cuales beneficiaron las comunidades abastecidas

por los siguientes centros de Trabajo: Kimedio, Acarigua y Cabimas: 01 unidad
para cada centro de trabajo; Guatire, San Carlos y Ocumare: 02 Unidades para
cada centro de trabajo y para Caricuao: 05 unidades.
Instalados 1.999 Estantes Comunales, lo cuales estn distribuidos en los

siguientes estados Aragua, Anzotegui, Apure, Barinas, Bolvar, Carabobo,

Cojedes, Delta Amacuro, Caracas, Falcn, Guarico, Mrida, Miranda, Monagas,
Nueva Esparta, Portuguesa, Lara, Sucre, Tchira, Trujillo, Vargas, Yaracuy y
Zulia. El establecimiento de estos Estantes Comunales se ha hecho con la
participacin protagnica de los Consejos Comunales, Mesas de Energa y
Desarrollo Socialista en el marco del nuevo modelo de economa socialista
beneficiando e impactando a 127.936 familias por semana.

PDVSA DESARROLLOS URBANOS

Los logros obtenidos en Desarrollos Urbanos se presentan en 4 regiones a nivel
nacional: Central, Llanera, Sur Oriente y Sur.

REGIN CENTRAL
Coordinadas las actividades relacionadas al control y seguimiento de los
despachos de Petrocasa a estados y regiones del pas, relacionados con el
Convenio Petrocasa Desarrollos Urbanos, S.A.
787

 En construccin de Complejo Habitacional Padre Juan Vives Suria, Parcela

D, Montalbn, Parroquia La Vega, Caracas, con 423 apartamentos y costo
total de inversin: Bs.F. 250.000.000
En complejo Habitacional Monseor Oscar Arnulfo Romero, Parcela A,
Montalbn, Parroquia La Vega, Caracas, para 560 apartamentos y costo
total de inversin: Bs.F. 290.000.000.
En construccin Complejo Habitacional Integral La Haciendita, Filas de
Mariches,

Sta.

Lucia,

Municipio Sucre,

estado Miranda,

para

418

apartamentos y costo total de inversin: Bs.F. 150.000.000.

Sustitucin de 600 Ranchos por viviendas dignas, Municipio Alberto Adriani,
estado Mrida, mediante 482 casas de 63 m2, 3 habitaciones y dos baos,
para ser asignadas a familias de escasos recursos.
Realizado Proyecto de ingeniera para Conjunto Residencial Osiris, Punta de
Mata, Edo. Monagas

REGIN LLANERA
Obras Complementarias en el Liceo Ubaldina del Carmen Sector Caa
Fistola, Distrito Alto Apure, estado Apure, ejecutando pintura de la edificacin
estudiantil, tanto interna como externa, pintura en puertas y ventanas,
colocacin de treinta y cinco (35) ventiladores, cuatro (04) filtros de aguas,
canal de aguas de lluvias, timbre y nueve (18) pizarrones. Acondicionamiento
de la cancha de usos mltiple (pintura y elementos deportivos para la
prctica y goce de los siguientes deportes: Ftbol, Bsquet y Voleibol.)
Construccin de Obras Complementarias Cancha Isaac Wladimir Garrido,
San Silvestre, Municipio Barinas, con pozo profundo tipo artesanal, de 3 de
dimetro en la perforacin y tubera de extraccin de 1, tanque metlico
con capacidad de 30.000 Lts, caseta de bombeo de tubera de riego, sistema
de iluminacin con dotacin de reflectores de 1000w y luminarias
fluorescentes, mantenimiento y reparacin de los tableros existentes y
colocacin de 2 transformadores de 25 KVA.

788

 Reacondicionamiento y Techado de Cancha Deportiva en San Isidro,

Municipio San Genaro de Boconoito, Edo. Portuguesa, la cancha alcanza rea
de construccin de seiscientos treinta (630) metros cuadrados.
Construccin de Cerca Perimetral para El Matadero de Guasdualito, Edo.
Apure, ejecutando la construccin de la cerca perimetral que contempla el
parcelamiento de un matadero que se construir en Guasdualito estado Apure,
con una rea de (2) hectreas.
Construccin de Red de Cloacas en la poblacin de San Silvestre, Municipio
Barinas, estado Barinas.
Vialidad Casco Urbano, San Silvestre, Municipio Barinas, ejecutando obras
preliminares, con obras de drenaje, demarcacin y sealizacin.
Construccin de Losas para Soportes de Viviendas Unifamiliares Petrocasa
Barinas-Plan Suvi, realizando paquetes para completar 81 lozas en diversas
comunidades.
Construccin de 4,8 Km. de Lnea Elctrica en Baja Tensin en el Sector
Puerto Bocas De Ro Viejo.
Construccin de 5,2 km. de lnea elctrica en baja tensin para el sector el
Muerto Caafistola.
Bacheo y asfaltado de vialidades urbanas en la Parroquia Ramn Ignacio
Mndez, estado Barinas.
Bacheo y asfaltado de vialidades urbanas en la Parroquia Corazn de Jess,
estado Barinas.
Rehabilitacin integral de Liceo Simn Bolvar, Barinitas Municipio Bolvar
estado Barinas.
Culminacin del mdulo 2 de la escuela bolivariana Manuelita Senz,
Municipio Barinas, estado Barinas.

REGION Sur Oriente

Adecuacin de Edificio Taller

bombas Dtto. San Tom, mediante la

ejecucin de actividades de cerramientos compuestos por paredes de bloque,

puertas entamboradas, colocacin de revestimiento en pisos con cermica en
789

oficinas

salas

de

reuniones,

cermica

antirresbalante

en

baos,

revestimiento en paredes con pintura de caucho, sistema elctrico completo y

sistema sanitario, impermeabilizacin, entre otras.
Adecuacin de Edificio Taller Integral Distrito San Tom: mediante
demolicin de la edificacin existente y construccin de nueva implantacin,
realizados

trabajos

de

estructura,

instalaciones

elctricas,

sanitarias,

urbanismo y paisajismo con un rea de afectacin de 1400 m2.

Reacondicionamiento y mejoras reas administrativas del viejo Hospital de
San Tom, mediante la demolicin de parte de su estructura inicial,
desmantelamiento y remocin de infraestructuras, a fin de dar paso a las
nuevas obras arquitectnicas, estructura, obras elctricas, instalaciones
especiales y paisajismo del mencionado hospital.
Construccin de la planta alta en despacho de carga de servicios elctricos
de San Tom, contemplando construccin de paredes exteriores e interiores
de acuerdo al diseo, frisos, pintura de caucho, revestimiento de cermica en
paredes pisos en baos y cermica antirresbalante en reas de sanitarios.
Construccin red de cloacas e incorporacin de viviendas al colector,
Campo Sur, San Tom, contemplando construccin de la red de cloacas hoya
a del campo residencial sur de San Tom, as como la conexin de las
viviendas a dicha red.
Adecuacin

ampliacin

Edificio

rea

operacional

Pariaguan:

contemplando el galpn de PETROUCV (galpn del Convenio de empresa

Mixta entre PDVSA y la UCV, Universidad Central de Venezuela) para
funcionamiento de oficinas de liviano, Proyecto San Cristbal y mantenimiento
de taladros.
Adecuacin y mejoras del Club Terminal San Tom: mejoras del centro
dividido en tres fases.
Construccin edificio para Desarrollo Urbano y estimacin de costos:
construccin de dos edificaciones, un rea comn de estacionamiento, reas
verdes y paisajismo, caminaras, integracin con el proyecto de consolidacin
de la vialidad y espacios de usos pblicos previstos en Campo Norte.
790

 Construccin cancha de futbol, pista de trote y adecuacin auditorio

Escuela Campo Norte en San Tom: desarrollar la implantacin de una cancha
de ftbol con una pista de trote alrededor, una cancha de usos mltiples
techada con gradas, ampliacin y remodelacin edificio de perforacin:
comprende la ampliacin del edificio de planchada y remodelacin del edificio
sede de la gerencia de perforacin.
Construccin de colector de 8" tramo taller de vlvula (sector patio de
materiales): construccin de una tubera de 8, para la interconexin de los
sistemas de aguas residuales, efluentes y de lluvia en Campo Norte - San
Tom.

Regin Sur
Construccin de reas recreacionales en campos residenciales (02
parques): comprende todo lo referente a la construccin de reas
recreacionales en campos residenciales PDVSA produccin Gas Anaco.
Construccin de mdulo administrativo de clnica industrial PDVSA Gas
Anaco: comprende todo lo referente a la construccin de un nuevo mdulo
administrativo para la clnica industrial PDVSA produccin Gas Anaco.
Construccin de casas operacionales Campo Norte/Campo Mdico:
comprende la construccin de tres mdulos de tres town house cada uno con
un rea aproximado de 145m2 por vivienda.
Construccin de mdulos de solteros Campo Norte: comprende todo lo
referente a la construccin de seis mdulos tipo estudio con un rea
aproximada de 105 m2 conformado por dos apto de 50 m2.
Construccin de urbanismo y viviendas Proyecto Aguamiel, Anaco estado
Anzotegui: construccin de urbanismo (movimiento de tierras, facilidades
para servicios de electricidad, aguas blancas, aguas servidas y vialidad) para
la posterior implantacin de ciento cuarenta y cinco (145) viviendas en terrenos
disponibles PDVSA para venta trabajadores.
Construccin

de

Unidades

Habitacionales

en

Campo

Residencial

Guaraguao PLC: construccin de treinta y cinco (35) nuevas viviendas en el

Campo Residencial Guaraguao, para atender necesidades de alojamiento del
791

personal operacional que labora en las reas de Refinera Puerto La Cruz, El

Chaure, Terminal Marino y Edificio Sede PDVSA.

792

Resultados Financieros
Petrleos de Venezuela, S.A. formula y ejecuta actividades operacionales y
proyectos, en articulacin con los planes sociales del Estado para beneficio de
todos los venezolanos. Lo cual se expresa en los siguientes aspectos financieros,
resumidos en los resultados al 31 de diciembre de 2009:

Los ingresos brutos mundiales alcanzaron 72.946 MMUS$. Este nivel de ingreso
permiti una ganancia integral mundial consolidada de 6.146 MMUS$. El precio
promedio de exportacin de la cesta venezolana alcanz los 57,75 US$/Bl,
motivado a la contraccin del mercado mundial de hidrocarburos. Las ventas de
productos alimenticios y otros de consumo masivo fueron de 1.555 MMUS$,
motivado a la expansin de las operaciones de la filial PDVAL y de las filiales del
grupo Lcteos los Andes, ambos negocios iniciaron sus operaciones a principios
del perodo del ao 2008.

En este captulo se mostraran los resultados financieros detallados de la empresa

para el presente ao 2009.

793

Estado Consolidado de Resultados Integrales

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA)

(Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela)
Aos terminados el 31
de diciembre de
2009 (*)
2008
(Millones de Dlares)
Operaciones continuas:
Ingresos

72.946

126.364

Compras de petrleo crudo y sus productos

Gastos de operacin
Depreciacin y amortizacin
Regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos
Aportes para el desarrollo social y FONDEN
Otros egresos (ingresos), neto

23.407
16.990
5.329
12.500
1.865
3.462
63.554

39.500
22.385
5.220
23.462
14.733
7.427
112.727

9.392

13.637

2.865

4.281

6.527

9.356

(234)
(147)
6.146

57
9.413

4.817
1.329
6.146

7.451
1.962
9.413

Ganancia antes de impuesto sobre la renta

Impuesto sobre la renta
Ganancia neta de operaciones continuas
Operaciones descontinuadas y otros resultados integrales:
Resultado de operaciones descontinuadas
Resultado al convertir operaciones en el extranjero
Ganancia integral

Ganancia integral atribuible a:

Accionista de la Compaa
Intereses no controladores
Ganancia integral

(*) Las cifras del ao 2009 fueron estimadas con base en los resultados reales al 30 de noviembre de 2009 y la
proyeccin de operaciones para el mes de diciembre de 2009.

794

Estados Consolidados de Situacin Financiera

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA)

(Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela)
31 de diciembre de
2009 (*)
2008
(Millones de Dlares)
Activo
83.868
24.133
108.001

73.010
18.398
91.408

8.701
15.918
3.110
13.949
41.678

8.678
10.810
4.483
16.453
40.424

149.679

131.832

74.831

71.513

19.091
17.534
36.625

13.418
12.515
25.933

Total pasivo corriente

2.590
35.633
38.223

1.677
32.709
34.386

Total pasivo

74.848

60.319

149.679

131.832

Propiedades, plantas y equipos, neto

Otros activos no corrientes
Total activo no corriente
Inventarios
Documentos y cuentas por cobrar
Efectivo y equivalentes de efectivo
Otros activos corrientes
Total activo corriente
Total activo
Patrimonio
Patrimonio
Pasivo
Deuda financiera, neto de porcin corriente
Otros pasivos no corrientes
Total pasivo no corriente
Deuda financiera
Otros pasivos corrientes

Total patrimonio y pasivo

(*) Las cifras del ao 2009 fueron estimadas con base en los resultados reales al 30 de noviembre
de 2009 y la proyeccin de operaciones para el mes de diciembre de 2009.

795

Las Propiedades, Plantas y Equipos se incrementaron en 10.858 MMUS$ (15%)

motivado a las adquisiciones realizadas dentro del plan de inversiones de la
Corporacin y a la toma del control de los activos provenientes de operaciones
acuticas ubicados en el Lago de Maracaibo, de acuerdo a las actividades de
inversin contempladas en el Plan Siembra Petrolera.

Los activos totales que al 31 de diciembre de 2009, alcanzaron un saldo de

149.679 MMUS$, lo que representa un incremento de 17.847 MMUS$ (13,54%)
con respecto al 31 de diciembre de 2008 que se ubicaron en 131.832 MMUS$; se
muestra el crecimiento positivo de la industria que abarca fundamentalmente las
inversiones en reas medulares para las operaciones de la corporacin; as como
tambin para cumplir con nuevas asignaciones y responsabilidades, con el
objetivo de promover el desarrollo integral, orgnico y sostenido de Venezuela, a
nivel agrcola e industrial, mediante la incorporacin de Lcteos Los Andes y
PDVAL, ambas en el rea alimenticia y de PDVSA Industrial, para la
transformacin de bienes y su comercializacin. Todo esto con miras a la
satisfaccin de necesidades primarias como es la alimentacin, la prestacin de
servicios, mediante la transformacin de los recursos, de manera que se logre una
adecuada vinculacin de los recursos de hidrocarburos con la economa
venezolana y se logre el beneficio de nuestro pueblo, por medio de la inclusin de
todos los ciudadanos en condiciones de igualdad integral del pas y dejando atrs
siglos de desequilibrios entre nuestra poblacin.

La deuda financiera refleja un incremento de 6.586 MMUS$ (44%) debido,

principalmente, a la emisin de bonos por 3.000 MMUS$, Certificados de Inversin
a favor de FOGADE, por un monto de 1.000 MMUS$ y a la emisin de Certificados
de Inversin por 500 MMUS$ a favor de BANDES, denominado en dlares
estadounidenses.

796

Estados de Resultados Integrales

Dada las acciones econmicas anticrisis tomadas por PDVSA para ajustar el
presupuesto de la nacin, se han podido controlar los costos y gastos de la
industria petrolera, maximizando el uso de los recursos para cada una de las
operaciones que se llevan cabo en las diversas actividades que se ejecutan, cuyos
costos y gastos detallamos a continuacin:

Las compras de crudo y sus derivados alcanzaron la cantidad de 23.407 MMUS$,

experimentando una disminucin debido a la la disminucin significativa que han
tenido los precios en el mercado internacional; as como tambin a la disminucin
en la adquisicin de aditivos utilizados en el proceso de refinacin e insumos para
las paradas de plantas planificadas en las refineras.

Los gastos de operacin alcanzaron la cifra de 16.990 MMUS$, motivado a la

reduccin de los gastos de refinacin del sector internacional, especficamente de
la filial CITGO, los cuales se ven afectados por compras de aditivos utilizados en
los procesos de refinacin; ya que los precios de estos aditivos disminuyeron de
manera significativa durante el perodo, debido al ahorro que hemos tenido con la
nacionalizacin de la Faja Petrolfera del Orinoco, la nacionalizacin de taladros,
ahorro en los servicios a taladros y el Plan de Plena Soberana Petrolera.

Los

gastos

de

depreciacin

amortizacin

totalizaron

5.329

MMUS$,

principalmente por la adquisicin de activos operativos por parte de PDVSA, de

acuerdo con las actividades de inversin contempladas en el Plan Siembra
Petrolera.

Las regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos totalizaron 12.500 MMUS$,

motivado a la reduccin de la produccin en funcin de las decisiones emanadas
en el seno de la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP) a
797

finales del ao 2008 y a la cada de los precios internacionales de los

hidrocarburos, que para el caso de Cesta Venezolana experiment un descenso
de 28,74 US$/Bl, al pasar de 86,49 US$/Bl en el ao 2008 a 57,75 US$/Bl para el
ao 2009.

Ejecucin Presupuestaria de las Filiales del Sector Nacional

El Costo de Operacin para la Mejor Visin 2009 se estima en 14.254 MMUS$

mientras que el Real 2008 fue de 15.751 MMUS$, lo que representa una
disminucin de 9%.

Principalmente obedece a la disminucin de los siguientes elementos de costo:

Servicios y Contratos

MMUS$ 1.322

Materiales

MMUS$

Recobros e Ingresos por Serv.

MMUS$ -164

798

339

Los desembolsos de Otros Costos y Gastos para la Mejor Visin 2009 son de
10.431 MMUS$ disminuyendo en 28% (4.150 MMUS$) en relacin a la ejecucin
2008 (14.581 MMUS$), bsicamente por algunas partidas que experimentaron un
mayor impacto en el ao 2008:

Contingencias

MMUS$ 1.198

Reserva Plan de Jubilacin (NIC 29)

MMUS$ 1.177

Indemnizacin ENI DACIN

MMUS$

730

Ajuste Fair Value Pagar

MMUS$

581

Costo Crdito Fiscal

MMUS$

238

Prdida Vta. de Activo Fijo / provisin

MMUS$

198

Otros

MMUS$

28

Inversiones

DESEMBOLSOS POR INVERSIONES

Aos terminados el 31 de
diciembre de
2009 (*)

2008

EXPLORACIN Y PRODUCCIN

7.688

9.434

REFINACIN

2.461

1.719

1.553

2.245

638

106

PDVSA GAS
COMERCIO Y SUMINISTRO

Aportes a la Nacin

SECTOR ALIMENTOS

1.191

701

SECTOR NO PETROLERO

1.033

631

OTRAS

864
SUB-TOTAL GESTIN PROPIA

15.428

608
15.444

(*) Las cifras del ao 2009 fueron estimadas con base en los resultados reales al 30 de noviembre de 2009 y la
proyeccin de operaciones para el mes de diciembre de 2009.

799

Ao terminado el
31 de diciembre de

Aportes Pagados a la Nacin

(MMUS$)

2009

Variacin

2008

MMUS$

Regala
Impuesto de Extraccin
ISLR
Dividendos
Impuesto Superficial
Impuesto al Registro de Exportacin

11.486
1.711
6.022
2.000
158
64

24.639
3.111
7.955
2.000
178
92

(13.153)
(1.400)
(1.933)
(20)
(28)

(53)
(45)
(24)
(11)
(30)

Sub-Total Aportes Fiscales

21.441

37.975

(16.534)

(44)

Programas Sociales
FONDEN Ordinario
FONDEN Extraordinario

1.812
569
6

2.726
6.677
5.730

(914)
(6.108)
(5.724)

(34)
(91)
(100)

Sub-Total Otros Aportes

2.387

15.133

(12.746)

(84)

23.828

53.108

(29.280)

(55)

Total Aportes a la Nacin

(1) Las cifras incluidas en este detalle, corresponden a los desembolsos efectivamente
realizados durante cada uno de los perodos correspondientes, las cuales pueden diferir
de las incluidas en los estados consolidados de resultados integrales, ya que de
acuerdo con las Normas Internacionales de Informacin Financiera, algunos gastos son
registrados en perodos distintos a la realizacin del pago.

Real
Enero-Diciembre

Aportes para Desarrollo Social

(MMUS$)

2009
Proyectos Agrcolas
Misin Ribas
Misin Mercal
Misin Barrio Adentro I, II y III
Misin Vuelvan Caras
Misin Milagro
Misin Vivienda y Otros Aportes para Viviendas
Misin Revolucin Energtica
Misin rbol
Ncleos de Desarrollo Endgeno
Obras Hidrulicas
Plan de Vialidad
Aportes a Comunidades
Fondo Alba Caribe
Otros Aportes

2008
48
689
6
9
2
143
91
2
4
14
147
594
50
13

Total de Aportes para Desarrollo Social

1.812

800

Variacin
Absoluta
848
330
212
130
11
9
221
174
9
46
54
237
148
297
2.726

(800)
359
(206)
(121)
(11)
(7)
(78)
(83)
(7)
(42)
(50)
(223)
(1)
50
(247)

(94)
109
(97)
(93)
(100)
(78)
(35)
(48)
100
(91)
(93)
(94)
(1)
100
(83)

(914)

(34)

Principales Proyectos de FONDEN

Principales Proyectos de FONDEN

(MMUS$)

Al
31/10/2009

464

Lnea II del Metro de Los Teques

Edificaciones para Educacin Bsica y Diversificada del Pas

21

Autopista Acarigua - Barquisimeto

52

Adquisicin de unidades de Transporte Terrestre (Autobuses) para el traslado de visitantes de la

Copa Amrica

19

Sistema Metro Ligero en la Franja Corredor Vial Caracas - Guarenas - Guatire

390

Lnea V del Metro de Caracas Bello Monte - Las Mercedes - Chuao - Parque del Este

251

Lnea III Tramo El Valle - La Rinconda

656

Lnea IV Tramo Capuchinos - Plaza Venezuela

398

Metro Los Teques

371

Metro Valencia

194

Consolidacin de la Red de Distribucin de CADAFE y Empresas Filiales

12

Consolidacin Red de Transmisin 115/230 KV

72

Conversin a Gas Planta Centro

74

Consolidacin de Redes de Distribucin de los Estados Monagas y Delta Amacuro

90
142

Red de Transporte de Banda Ancha

282

Planta Termoelctrica Termozulia

2.052

Adquisicin de 24 SU-30 MK2

766

Revolucin Energtica
Proyecto de Ampliacin en su planta de fertilizantes en Morn

1.216

Planta de Concentracin de Hierro

122

Central Hidroelctrica Macagua I

126

Sistema Vial Tercer Puente sobre el Ro Orinoco

649

Rehabiliatacin del Sistema Centro Occidental "Simn Bolvar" Tramos: Puerto CabelloBarquisimeto y Yaritagua-Acarigua
Rescate, Regularizacin de la tierra y construccin del Socialismo Agrario
Construcin del Sistema Ferroviario Cantral "Ezequiel Zamora", Tramo: Caracas-Tuy Medio

78
8
352
47

Red Nacional de Telecomunicaciones

Iniciacin de Proceso de Reestructracin de la Deuda Pblica

3.252

Barrio Adentro IV

187

Plan masivo de Construccin de Viviendas 2007

350

801

Financiamiento

Deuda Financiera 2009 Vs. 2008

Durante el ao 2009, PDVSA incorpor nuevos financiamientos por 7.761 MMUS$
conformado por la emisin de certificados de inversin a fideicomisos del Estado
por 1.500 MMUS$, emisin de Bonos cero cupn con vencimientos en ao 2011
por 3.000 MMUS$ y una emisin de Bonos final con cupones del 4,90%, 5,00% y
5,125% y vencimientos en el ao 2014, 2015 y 2016 respectivamente, por 3.261
MMUS$. Estos fondos han sido destinados inicialmente para la ejecucin de la
cartera de proyectos que involucra el Plan Siembra Petrolera en sus distintas
actividades, as como tambin parte de estos ingresos fueron utilizados en la
cancelacin de pasivos de vieja data adquiridos para con proveedores y
contratistas de la Corporacin; obligaciones que no fueron canceladas a tiempo
por la repercusin de la crisis financiera en nuestros ingresos ordinarios.

Indicadores Financieros

802

Millones de Dlares (MM$)

2004
5.406
449
5.420
2.944
1.242

2005
6.482
183
5.793
3.191
6.909

2006
5.452
267
4.031
3.640
13.784

2007
6.273
584
5.017
4.018
14.102

2008 2 Trim. 2009 3 Trim. 2009 4 Trim. 2009

9.413
3.415
5.066
6.146
770
644
772
772
4.281
1.546
1.987
2.865
5.220
2.749
4.293
5.329
14.733
386
1.079
1.296

15.461

22.558

27.174

29.994

34.417

8.740

13.197

16.408

Total Deuda
Deuda / EBITDA

3.720
0,2

3.433
0,2

2.914
0,1

16.611
0,6

15.095
0,4

16.213
2,0

19.193
1,5

21.681
1,3

Utilidad Neta
Gastos Financieros
Impuesto sobre la Renta
Depreciacin y amortizacin
Desarrollo social

EBITDA

Total Activos

61.847

70.635

80.529

107.672

131.832

137.161

139.927

149.679

Total Patrimonio

41.929

47.176

53.103

56.062

71.513

71.497

71.984

74.831

Deuda / Activos

6%

5%

4%

15%

11%

12%

14%

14%

Deuda / Patrimonio

9%

7%

5%

30%

21%

23%

27%

29%

Al 31 de diciembre de 2009, la relacin deuda / activo y deuda / patrimonio de

PDVSA fue de 14% y 29% respectivamente. Esto indica, que la deuda financiera
representa un 14% del total de sus activos; mientras que en relacin al patrimonio
representa un 29%. Estas cifras posicionan a PDVSA como una de las primeras
compaas con indicadores de deuda ms saludables.

Segn el indicador EBITDA (Earnings Before Interests, Taxes, Depreciation and

Amortization), el cual se obtiene a partir del estado de resultado de la Compaa y
representa el margen o resultado bruto, antes de deducir los intereses (carga
financiera), las amortizaciones o depreciaciones de activos y el impuesto sobre la
renta, PDVSA ha mostrado resultados favorables con relacin a la rentabilidad de
su negocio. PDVSA muestra para al 31 de diciembre de 2009 un EBITDA de
16.586 MMUS$, siendo el promedio de los ltimos cinco (5) aos de 26.146
MMUS$.
Nivel ptimo de Endeudamiento

De conformidad con los promedios de EBITDA de las principales petroleras

internacionales en los ltimos 7 aos, el indicador Deuda / EBITDA mximo y
promedio para una corporacin petrolera debera encontrarse entre 1,5 y 0,7

803

veces su EBITDA, es decir, el nivel de endeudamiento mximo debera ser 1,5

veces el EBITDA de las compaas.

El promedio de EBITDA de PDVSA en los ltimos 7 aos se encuentra en el orden

de los 22.081 MMUS$. Dado lo anterior, la capacidad de endeudamiento de
PDVSA estara en el orden de 32.121 MMUS$. De acuerdo a lo presentado para
el cierre del presente ao (21.681 MMUS$), PDVSA se encuentra por debajo de
sus niveles razonables de endeudamiento.

PDVSA Vs. Majors

MMUS$
31/12/2009

Total Deuda
Total Activo
Total Patrimonio
Relacin Deuda / Activo
Relacin Deuda / Patrimonio

PDVSA
(*)
21.681
149.679
74.831

PEMEX
(1)
50.637
103.061
42

TOTAL
(2)
36.711
178.923
73.806

14,48%
28,97%

49,13%
120564,29%

20,52%
49,74%

(*) Fuente PDVSA (Mejor Visin 2009)

(1) Fuente Pemex
(2) Fuente TOTAL
(3) Fuente Bloomberg
(4) Fuente Bloomberg
(5) Fuente BP
(6) Fuente Shell
(7) Fuente Bloomberg

804

Al 30 de Septiembre de 2009
EXXON CONOCO
MOBIL PHILLIPS
BP
(3)
(4)
(5)
9.603
30.458
36.555
229.307 152.427 235.145
112.105
62.097 100.803
4,19%
8,57%

19,98%
49,05%

15,55%
36,26%

SHELL PETROBRAS
(6)
(7)
36.296
50.620
297.254
188.870
138.512
90.544
12,21%
26,20%

26,80%
55,91%

Logros 2009
Suprema Felicidad Social
Directriz: Suprema Felicidad Social
Estrategia: Superar la pobreza y atender integralmente a la poblacin en situacin
de extrema pobreza y mxima exclusin social
Poltica: Prestar atencin integral a nios, nias y adolescentes

Logro: Se rehabilit y restaur la Casa Sede de la Orquesta

Sinfnica del estado Barinas mediante el acondicionamiento de la
vivienda actual y la construccin de un mdulo para el funcionamiento de
las reas administrativas, servicios y sala sanitarias, mediante la
ejecucin de las siguientes acciones:

Elaboracin de diagnstico participativo en las reas de

influencia del Distrito Barinas, donde se prioriz para el
Sector Cultura la atencin de las necesidades existentes
dentro de la Sede del Sistema Nacional de Orquestas
Sinfnicas en el estado Barinas.

Sinergia interinstitucional entre PDVSA, Gobernacin del

estado Barinas y Fundacin Orquesta Sinfnica Nacional
(Barinas) para la consecucin de recursos financieros.

Contratacin de la obra.

Directriz: Suprema Felicidad Social

Estrategia Superar la pobreza y atender integralmente a la poblacin en situacin
de extrema pobreza y mxima exclusin social.
Poltica: Apoyar ntegramente la poblacin Indgena.
Logro: Se contribuy con el mejoramiento de la calidad de vida de la

poblacin indgena en los municipios Mara y Pez del estado Zulia, con
una inversin de MBs. 26.456,91; generndose 629 empleos directos y
1.887 empleos indirectos; a travs de la realizacin del proyecto de
convenio para la Ejecucin de la II Fase del Plan Especial de
Desarrollo Indgena Fronterizo en los Municipios Mara y Pez del
estado Zulia, con las siguientes acciones:
Culminacin del Desarrollo Habitacional (16 casas) en las

parroquias de Sinamaica, Paraguaipoa y Elas Snchez

Rubio del Municipio Pez.
805

 Construccin de dos pasarelas en el Sector Cao Los

Aceitunos, Parroquia Elas Snchez Rubio. Levantamiento

topogrfico de la vialidad Guarero, Parroquia Guajira.
Construccin de red de gas Av. Principal Paraguaipoa - La
Playa, Parroquia Guajira.
Rehabilitacin

y acondicionamiento
principales del Municipio Pez.

de

avenidas

Consolidacin de servicios de la vialidad agrcola, servicio

de saneamiento bsico, pavimentacin y soluciones de

drenajes en varias parroquias del Municipio Mara.
Consolidacin de servicios de la vialidad agrcola 100%

ejecutada.
Servicio

de saneamiento bsico, pavimentacin y

soluciones de drenajes en varias parroquias del Municipio
Mara con un 100% de ejecucin.

Construccin

de ciento cincuenta y siete viviendas

unifamiliares aisladas prototipo Suvi, en los diferentes
municipios del estado Falcn.

Logro: Se mejor la calidad de vida de las comunidades en la

Parroquia Guasdualito del Municipio Jos Antonio Pez del estado

Apure, con el asfaltado de la vialidad interna de la urbanizacin,
asimismo, se construye la Planta de Tratamiento para aguas servidas,
la cual, una vez culminada y en funcionamiento con la red de aguas
negras proporcionar salud e higiene en el ambiente, evitando brotes
de enfermedades producidas por las aguas negras estancadas en
lugares aledaos, De igual manera, se realiz la construccin de las
aceras y brocales dando seguridad al peatn que transita por estos
lugares, con la construccin de la cancha de usos mltiples se
consolidan reas de esparcimiento deportivo de la Comunidad, con una
inversin de 2.000.000 Bs., generndose 15 empleos directos y 45
indirectos; a travs de la ejecucin del proyecto Rehabilitacin y
consolidacin del Barrio Francisco Solrzano y de las siguientes
acciones:
Participacin activa de la Comunidad.
Se conform convenio con la Alcalda del Municipio Jos

Antonio Pez para la ejecucin de estas obras.

La alcalda del Municipio contrato cooperativas de la zona

para la ejecucin de la obras.

806

 Seguimiento continuo a la ejecucin de las obras.

Directriz: Suprema Felicidad Social

Estrategia: Superar la pobreza y atender integralmente a la poblacin en situacin
de extrema pobreza y mxima exclusin social.
Poltica: Promover el desarrollo humano, familiar y socio-laboral.
Logro: Se mejor la calidad de vida de las comunidades del

Asentamiento Campesino Gere que comprenden el Eje Norte, con una

inversin de 355.790 Bs., generndose 5 empleos directos y 10
empleos indirectos; a travs de las siguientes acciones:
Adecuacin de 1.500 metros de redes de electricidad en

alta y 1.000 metros en baja tensin, beneficiando a 75

personas que no contaban con el servicio.
Mantenimiento de tres pozos de agua en la Comunidad

Bajo Hondo, Tascabaa por un monto de 56.877 Bs.

Logro: Se mejor la calidad de vida de 506 pobladores de las

comunidades de Onado y El Cedral, Municipio Aguasay, con una

inversin de Bs. 770.472, generndose 30 empleos directos y 15
indirectos, a travs de las siguientes acciones:
rea de infraestructura educativa de la Escuela Bolivariana

de Onado: Construccin del cercado del preescolar y de un

tanque elevado con bomba electro sumergible, para
garantizar la seguridad y el acceso al servicio de agua en la
institucin, la cual est ubicada en el Sector Onado; por
otro lado, en la Comunidad El Cedral, se construy la cerca
perimetral, camineras techadas y electrificacin, en el
Complejo Educativo El Cedral.
rea de infraestructura: Construccin y entrega de seis

viviendas, beneficiando a 38 personas de diferentes

sectores que conforman la Comunidad de Onado.
Logro: Se mejor la calidad de vida de las comunidades de San

Jos de Guanipa, Mcura y Boca del Pao, con una inversin de MMBs.
1,5, generndose 16 empleos directos y 68 empleos indirectos; a travs
de las siguientes acciones:
Construccin de 250 metros de acueducto y 350 metros de

aceras y brocales en la calle 12 de Octubre de Sector

Caurimare II de San Jos de Guanipa beneficiando a 730
personas.
807

 Realizacin de mega jornada de Salud en los Sectores de

Alta Vista, El Corozo y la Poblacin de Mcura del

Municipio Miranda, donde se realizaron actividades de
asistencia de Medicina General, odontolgica, dotacin de
medicamentos, beneficiando a 8.329 personas.
Logro: Se mejor la calidad de vida de las comunidades del rea de

influencia del Distrito Morichal, estado Monagas, a travs de la

realizacin de las siguientes acciones:
Donativos de medicamentos: vitaminas, desparasitantes y

expectorantes a los ambulatorios rurales tipo I de las

comunidades El Salto de Morichal Largo (Municipio Maturn)
y San Jos del Yabo (Municipio Libertador), para el beneficio
de la Comunidad en general, con una inversin de 1.434,9
Bs.
Entrega

al I.U.T. Dr. Delfn Mendoza del Municipio

Libertador (estado Monagas) de diez monitores LCD marca
LG de 17, diez CPU Intel Dual Core 2.0 GHZ, seis equipos
de aires acondicionados tipo piso, de 5 toneladas, seis
escritorios secretariales, seis sillas secretariales y un
proyector Sony, al I.U.T, con una inversin de 63,9 MBs. para
el beneficio de 600 estudiantes.
Entrega de cuatro aulas tipo R-2 en la Escuela de Mata

Gorda (Municipio Sotillo) y en la Escuela de la Comunidad de

Santa Brbara de Sotillo (Municipio Libertador) bajo la
modalidad de Oferta Social, por un monto aproximado de
819,8 MBs. para el beneficio de 197 estudiantes.
Entrega de Estdium, bajo la modalidad de Oferta Social,
a la Comunidad de Mantecal del Yabo (Municipio Libertador,
estado Monagas), por un monto aproximado de 748,2 MBs.
para el beneficio de los nios y nias de la comunidad,
adems de dotar de uniformes e implementos deportivos
como bates, guantes, pelota y otros, a un grupo de 12 nios
que conforman el Equipo de Bisbol Menor Los Bravos de
Mantecal.
Entrega, bajo la modalidad de Oferta Social, de seis casas

en la Comunidad de Mata Negra y Comunidad de Mantecal

(Municipio Libertador, estado Monagas), para el beneficio de
seis familias, por un monto aproximado de 1.344 MBs.

808

 Logro: Se mejor la calidad de vida de las comunidades del

Municipio Jos Gregorio Monagas y Francisco de Miranda del

estado Anzotegui, a travs de las siguientes acciones:
Seis

mega jornadas sociales con operativos mdico

asistencial, cedulacin, SISDEM, distribucin de alimentos en
las comunidades de Zuata, Santa Clara, San Diego de
Cabrutica, Mapire (Municipio Jos Gregorio Monagas), el
Guasey, San Mauricio, Municipio Francisco de Miranda),
beneficiando a 8.406 personas.
Dos jornadas de vacunacin en las comunidades de Santa

Clara y Catalinero, Ayacucho, Algarrobo y El Paso (Municipio

Jos Gregorio Monagas), beneficiando a 235 personas.
Donacin de 5 toneladas de fertilizante 12-24-12 y urea a

productores de Santa Clara y Jobillal del Municipio Jos

Gregorio Monagas, beneficiando 10 productores de la zona.
Preparacin de 300 hectreas de tierras para la siembra en

San Diego de Cabrutica y Zuata, beneficiando a 20

productores.
Logro: Se brind atencin integral a la poblacin en condiciones de

escasez, garantizando su bienestar, a travs de las siguientes

acciones:
Dotacin de cuatro trajes encapsulados nivel B, cuatro

trajes para exterminio de abejas para el Cuerpo de Bomberos

de la Ciudad del Tigre, Municipio Simn Rodrguez de estado
Anzotegui, bajo la modalidad de Oferta Social.
Dotacin de equipos de investigacin agrcola (una balanza

de precisin, seis neveras de dos puertas horizontales, un

destilador de agua ultra pura, ocho peachimetros digitales,
una pipeta auxiliar, diez medios de deteccin de movilidad)
para el Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas,
Municipio Simn Rodrguez del estado Anzotegui,
beneficiando a 80 personas.
Dotacin

de instrumentos musicales (diez cuatros de

diecisiete trastes con sus forros) para la Fundacin Cultural
Su Majestad El Cuatro, Municipio Simn Rodrguez de
estado Anzotegui, beneficiando a 60 personas, bajo la
modalidad de Oferta Social.

809

 Logro: Se mejor la calidad de vida de las comunidades del Sector

Virgen del Valle, de la Ciudad de Punta de Mata, Municipio Ezequiel

Zamora, San Ramn de Areo del Municipio Ezequiel Zamora, Bajo
Camarn, Parar Arriba, Parroquia La Pica del Municipio Maturn,
Quiriquire, Orocual, Ruso Viejo, Punceres, Azagua, La Placa y La Bruja,
que comprenden el eje crecimiento de rea Tradicional, con una
inversin de 30,6 MMBs., generndose 744 empleos directos y 710
empleos indirectos; a travs de la ejecucin de los proyectos integrales
de desarrollo Furrial, Pirital, Carito, Orocual y Jusepn, mediante la
realizacin de las siguientes acciones:
Asociadas al proyecto de sustitucin de ranchos por

viviendas dignas, se hizo entrega de 56 viviendas en las

siguientes comunidades del estado Monagas: en la
Comunidad Vuelta Larga y la Hormiga, Municipio Maturn se
entregaron diecinueve viviendas; en Pueblo Nuevo I del
Municipio Punceres, cinco viviendas; en Arenas de Orocual,
Municipio Piar, once viviendas; en el Sector la Alcantarilla del
Municipio Bolvar, once viviendas; en la Comunidad El
Joropo del Municipio Maturn, diez viviendas. Adicionalmente,
se realiz la instalacin de acometidas elctricas para
viviendas y alumbrado pblico en la Comunidad La
Esperanza y Sector La Hormiga, ubicadas en el NUDE La
Pica, Municipio Maturn del estado Monagas, beneficiando a
160 personas de las comunidades antes mencionadas.
Asociadas al proyecto de consolidacin de sectores
populares, en el Sector Boquern, Municipio Maturn, se
realiz la entrega de un urbanismo de 7 hectreas
distribuidas en 133 parcelas, con las facilidades de servicios
(acueducto, aguas servidas, drenajes de aguas de lluvias,
electrificacin, vialidad, aceras y brocales) beneficiando a
665 personas aproximadamente. Construccin de 23
viviendas dentro del rea de influencia del Proyecto
Agroindustrial Maz; cabe destacar, que quince de estas
viviendas fueron construidas en la Comunidad de Morn,
Municipio Santa Brbara y ocho en la Comunidad de El
Tejero, Municipio Ezequiel Zamora.
En el rea de Educacin, en los sectores Virgen del Valle y

San Ramn de Areo del Municipio Ezequiel Zamora del

estado Monagas, se realiz la ampliacin de un Mdulo R1 y
un Mdulo R3, asimismo, se realiz ampliacin de un Mdulo
810

R2 en la Escuela Bsica Bolivariana La Hormiga, Ampliacin

y remodelacin Unidad Educativa Libertador Bolvar en
Quiriquire, Equipamiento de Mobiliario y entrega de R-2,
beneficiando las E.B.B Orocual de la Esperanza y Rusio
Viejo, reacondicionamiento de mdulos existentes en el Liceo
Bolivariano Maturn de Azuagua, Adecuacin de la U.E.
Santa Brbara en el Tejero, Construccin de Sede y
Estacionamiento de la Escuela Sinfnica Juvenil e Infantil de
Caripito, estado Monagas.
En el rea de apoyo a medios de produccin, en la zona de
Punceres, se implant el Programa Agricultura Familiar a
Pequea Escala producto de la articulacin entre el Proyecto
de Integracin Urbana Municipio (PIUMP) -MPPAT en el que
se beneficia la Comunidad La Bruja, incorporndose 21
familias organizadas, logrando cosechar 1.134,50 Kg. de
vegetales y hortalizas, los cuales se venden al 30% menos
del precio del mercado, ofreciendo a las comunidades
precios solidarios. Asimismo, en el rea de Mejoramiento o
Construccin de Vialidad Agrcola, se realiz el asfaltado de
2,8 Km. en el Sector Altos de Sabaneta de Orocual del
Municipio Piar, (rea de influencia del Proyecto Agroindustrial
Manresa). Construccin y rehabilitacin de la vialidad de la
Comunidad Bajo Camarn, Parar Arriba y en la Parroquia La
Pica del Municipio Maturn del estado Monagas lo cual
permite ofrecer a los habitantes un servicio digno, brindando
mejoras a su nivel de calidad de vida.
En el rea de alimentacin se inaugur del primer PDVAL

modelo del estado Monagas, ubicado en la zona industrial de

Punta de Mata.
En el rea de salud se realiz el reacondicionamiento del

Hospital Dr. Nicols Geannini, en el rea de Punceres,

acondicionamiento de dos mdulos de Barrio Adentro,
ubicados en las comunidades de La Placa y La Bruja.
En el rea de servicios bsicos, se realiz la reparacin,

mantenimiento Mayor y adecuacin de tres pozos de agua

potable Amana II, III y VI en el Sector San Jos de Amana,
Municipio Ezequiel Zamora.
Logro: Se mejor la calidad de vida de las comunidades de Falcn

(Municipios

Mene

Mauroa,

Dabajuro,

811

Buchivacoa,

Urumaco

Democracia), a travs de la ejecucin del proyecto Convenio para la

ejecucin de obras Occidente - estado Falcn, con las siguientes
acciones:
Rehabilitacin y ampliacin de acueductos en el Municipio

Buchivacoa, estado Falcn.

Rehabilitacin y acondicionamiento de vialidad rural y

urbana en los Municipios Mene Mauroa, Dabajuro,

Buchivacoa, Urumaco y Democracia del estado Falcn.
Rehabilitacin del Hospital de Mene Mauroa.
Canalizacin del ro San Juan en el Municipio Baralt, con

un 100% de ejecucin.
Logro: Se mejor la calidad de vida de los habitantes de las reas

de influencia de las Empresas Mixtas Liviano-Mediano, de la Faja

Petrolfera del Orinoco y Costa Afuera, con una inversin de 55.495
MBs, beneficiando a ms de 104.917 personas; a travs del Proyecto
Empresas Mixtas Liviano-Mediano, de la Faja Petrolfera del Orinoco y
Costa Afuera y de la ejecucin de las siguientes acciones:
En el rea de salud y proteccin social: construccin de

un Mdulo Barrio Adentro I, beneficiando a 1.500 personas

que habitan en la Isla de Zapara en el estado Zulia;
remodelacin de la 11 Brigada de Infantera-Municipio
Maracaibo, beneficiando a 1.560 personas; acondicionados y
rehabilitados seis Mdulos de Barrio Adentro en las reas de
influencia de Petroregional del Lago y Petroperij en el
estado Zulia, beneficiando a 17.500 personas; apoyos
especiales e institucionales en diversos municipios del
estado Zulia, beneficiando a ms de 1.209 personas.
Acondicionamiento del CDI Nuevas Cabimas, beneficiando
a 1.200 personas; avance en 50% del proyecto de Desarrollo
del Fondo Comunal para el Fortalecimiento del Sistema de
Proteccin social, cultural y deportivo de la Parroquia Ral
Cuenca del estado Zulia, beneficiando a 600 personas;
saneamiento de espacios comunales, beneficiando a 4.200
personas; culminada la ampliacin y mejoras de la sede del
Sistema local de Salud (SILOS), en el Municipio Dabajuro del
estado Falcn, beneficiando a ms de 2.000 personas.
En el rea de Educacin Bolivariana: recuperacin en un

35% de la Escuela Bolivariana Campo Boscn y La Piata

perteneciente a La Caada de Urdaneta del estado Zulia,
812

beneficiando a 257 estudiantes; avance en un 40% del

acondicionamiento del Liceo Bolivariano Arstides Urdaneta;
avance en un 35% del proyecto desarrollo de la I y II etapa
de la Escuela Bolivariana Corozo II, beneficiando a 250
alumnos; as como tambin, una avance del 40% en el
desarrollo de la I y II etapa de la U.E. Valmore Rodrguez,
beneficiando a 350 alumnos; entrega de 50 becas en las
reas de influencia de la Empresa Mixta Petroperij; se
ejecut la dotacin del Centro de Educacin Inicial Rgulo
Sarcos y del Instituto de Educacin Especial Bolivariano de
Perij, beneficiando a 200 alumnos. Culminacin de la
Escuela Bsica Los Chichies, beneficiando a 3.704 jvenes;
construccin de laboratorios y sala de usos mltiples en la
U.E. Antonio Dolores Ramones, as como tambin, la
ampliacin de la Sede Misin Ribas del Municipio Colina del
estado Falcn, beneficiando a 5.200 estudiantes; ampliacin
y dotacin del comedor de la Escuela Bolivariana Hydee
Calles de Medina del Municipio Colina, estado Falcn,
beneficiando a 747 personas; avance del 45% de la
construccin de la sala de computacin, rehabilitacin y
acondicionamiento de mdulos de aulas de la U.E. Carlos
Urbano Penzo, en el Municipio Colina del estado Falcn,
beneficiando a 880 alumnos; construida la sala de
computacin, direccin y baos de la Sede de Misin Ribas /
Misin Robinson del Sector Las Jaguas, Municipio Dabajuro
del estado Falcn, beneficiando a 40 alumnos;
fortalecimiento de la infraestructura agroproductiva E.T.A.R
en El Mamito, estado Falcn, beneficiando a 400 personas;
culminadas mejoras y dotacin de la Escuela Bolivariana
Soublette del Municipio Dabajuro del estado Falcn,
beneficiando a 306 alumnos. Culminada y entregada cancha
mltiple deportiva de La Canoa, en el rea de influencia de
Petropiar. Construccin de un aula y un comedor para la
escuela con el cual se beneficia 100 personas en el estado
Delta Amacuro. Construccin de cercado para el preescolar
de la Comunidad de Onado, Municipio Aguasay, estado
Monagas, beneficiando a 25 nios e incrementando la
proteccin y seguridad a los escolares en la Comunidad.
Instalacin de tanque de agua con capacidad de 1.100 litros
y bomba electrosumergible en el Complejo Educativo Onado
813

ubicado en el estado Monagas (50 nios beneficiados).

Construccin de cerca perimetral y caminera techada, en el
complejo educativo El Cedral, incrementando la proteccin y
seguridad a 44 nios. Electrificacin del Complejo Educativo
El Cedral para mejorar la calidad de vida proporcionando
servicios bsicos a los escolares de esta Comunidad (44
nios beneficiados). Entrega de filtros de agua a la Escuela
Bsica Bolivariana Guayabal, la Escuela Bolivariana San
Luis, Unidad Educativa Luisa Jimnez de Caneln y Viboral,
brindando la posibilidad de contar con servicios bsicos y de
calidad beneficiando a una poblacin de 2.100 personas.
Entrega de 150 sillas para preescolares y 30 ventiladores de
pared de en las escuelas de la Parroquia Boquern del
estado Monagas (1.800 beneficiados). Dotacin de
materiales elctricos a E.T.C. Robinsoniana Dr. Rafael
Loreto Loreto En Calabozo, Municipio Miranda, beneficiando
a 500 alumnos. Rehabilitacin de la EOU Lechozal la cual
comprende de la construccin de baos, instalacin de
cometida elctrica, tanque de agua potable, dotacin general
a la institucin y rehabilitacin completa, (beneficiando a 18
personas) en el estado Anzotegui. Puesta en
funcionamiento de la sala de informtica de UE Agustn
Codazzi del estado Anzotegui, la cual se conform
instalando los equipos existentes y dotando de nuevos para
complementar la sala de informtica (917 estudiantes
beneficiados). Medios audiovisuales para el Liceo San
Joaqun en el estado Anzotegui los cuales corresponden a
la instalacin de video proyector para el beneficio de 250
estudiantes. Construccin de un Mdulo R2 en la Comunidad
de Puo de Oro en el estado Monagas (80 alumnos
beneficiados). Construccin de un Mdulo R2 en San Luis
estado Monagas beneficiando a 80 alumnos. Mejoras de la
Escuela Tcnica Robinsoniana Astillero Carirubana Fase 1,
las cuales comprenden la construccin de un edificio, muro y
cerca perimetral e instalacin de aires acondicionados en las
aulas beneficiando a 500 alumnos.
En Materia de Infraestructura de Servicios: construccin

y entrega de 25 viviendas unifamiliares, as como tambin,

avance en la construccin de 15 viviendas ms, beneficiando
a 207 personas de las Parroquia Andrs Bello del Municipio
814

La Caada de Urdaneta y la Parroquia Altagracia del

Municipio Miranda del estado Zulia. Avance en un 75% en la
construccin del sistema de generacin y distribucin de
agua para los sectores Corozo I y II, beneficiando a 2.000
personas; 80% de avance en el proyecto de Fortalecimiento
del Sistema Elctrico de la Parroquia Ral Cuenca del Sector
Las Delicias del estado Zulia, beneficiando a 600 personas;
construido en un 65% el acueducto San Vicente, Taica - San
Pablo-San Vicente del Municipio Dabajuro del estado Falcn,
beneficiando a 554 personas; culminado el proyecto de
electrificacin del casero El Platerito de la Comuna Jos
Leonardo Chirinos, beneficiando a 144 personas. Avance en
un 87% de la Construccin Red Distribucin agua potable en
SDC, as como, la construccin de tanque elevado de
almacenamiento de agua potable de 400.000 litros, en las
reas de influencia de Petrocedeo, beneficiando a 2.452
personas; 85% de avance en el proyecto de construccin,
equipamiento y obras de PDVAL Modelo (752 m2), en las
reas de influencia de Petrocedeo, beneficiando a un
nmero de 2.452 personas; culminado el Proyecto de
Mantenimiento General Lnea 34,5 Kw. Boca del Pao - Santa
Cruz del Orinoco, beneficiando a 1.043 habitantes de las
reas de influencia de Petrocedeo. Mejoramiento de la
vialidad en los sectores de la floresta y la pantalla de
Miraflores, beneficiando a 3.200 personas de la Comunidad
de Brisas del Aeropuerto, estado Monagas. 8,6 Km. de
Electrificacin en la Comunidad de Boquern, estado
Monagas lo cual beneficiara a 300 personas. Programa de
construccin de 12 viviendas en el Sector Valle Verde del
estado Monagas beneficiando a 60 personas. Techado de las
canchas deportivas de la Comunidad de Azagua y Los Baos
del estado Monagas lo cual est beneficiando a una
poblacin de 550 personas. Dotacin de mobiliario de 8
viviendas en el Municipio Punceres del estado Monagas (54
beneficiados). Construccin de planta de agua potable en la
Comunidad de Danto y Azagua del estado Monagas, lo cual
beneficia a 3.000 personas. Reparacin de Carretera Leona Zorro 5,5 Km. beneficiando a 300 personas de los estados
Anzotegui y Monagas. Rehabilitacin de la casa de
alimentacin de la Comunidad de Lomas del Viento en el
815

estado Delta Amacuro lo cual beneficia a 1.200 personas.

Perforacin de pozo de agua comunal en la Comunidad de
Caico Seco Criollo II beneficiando a 70 personas. Perforacin
y equipamiento de 2 pozos de agua en la Comunidad de San
Jos del ato Municipio Aguasay del estado Monagas con lo
cual se surtiran de agua a los sectores de la Comuna Arib,
(224 beneficiados) Construccin de 6 viviendas en la
Comunidad de Onado, Municipio Aguasay en el estado
Monagas beneficiando a 42 personas. Construccin de
pasarela en el Sector Alto de las Pias en el estado
Monagas, disminuyendo los accidentes en un alto porcentaje
y beneficiando a una poblacin de 3.400 personas.
En el rea del Poder Popular: ejecutado en un 50% el

Programa de Apoyo Continuo a Misiones y Consejos

Comunales, beneficiando a 300 personas; culminado el
proyecto de Consultora de Planes de Desarrollo Integral
Comunal, ncleos de Desarrollo Endgeno El Palmar y
Palito Blanco, ubicados en los Municipios Caada de
Urdaneta y Jess Enrique Losada, beneficiando a 135
personas;
realizados
apoyos
especiales,
jornadas
ambientales en conjunto con los Consejos Comunales,
otorgando un beneficio a 9.350 personas. Asesora al
Consejo Comunal para la consolidacin de las Mesas de
Tierras y Alimentacin, beneficiando a nueve personas, en
las reas de influencia de Petrolera Sinovensa.
Acompaamiento tcnico a los Consejos Comunales de
Municipio Punceres en el estado Monagas (24.175
beneficiados). Programas de talleres de formacin de los
Consejos Comunales de Municipio Punceres en el estado
Monagas (340 beneficiados). Fortalecimiento del tejido
socioproductivo en las comunidades Pericoco, San Jos del
ato y La Puente de Aguas Negras estado Monagas, zona
de influencia de Petrocuragua, S.A., beneficiando a 696
mediante diagnsticos participativos, cursos de formacin
sociopoltica, etc. Fortalecimiento del tejido socioproductivo
en las comunidades Mata de los Ranchos y El Cedral estado
Monagas, zona de influencia de Petrocuragua, S.A.,
beneficiando a 506 personas.
Las Empresas involucradas en la consecucin de estos
logros son las siguientes:
816

Empresas Mixtas Liviano-Mediano de Occidente:

Petroboscn, Petroregional del Lago, Petroindependiente,
Petroquiriquire, Petrowarao, Petrocabimas, Petrosiven,
Petroperik y Petrocumarebo.
Empresas
Mixtas
Liviano-Mediano
de
Oriente:
Petrocuragua, Petronado, Petroquiriquire y Petrolera
Sinovenezolana
Empresas Mixtas Costa Afuera: Petrowarao.
Empresas Mixtas de La Faja: Petrocedeo, Petropiar y
Petrolera Sinovensa.
Proyecto Rafael Urdaneta.
Logro: Se organizaron dieciocho Consejos Comunales en las
comunidades beneficiadas por el proyecto (Chaguaramas, Aceital del
Yabo, Joaqun del Tigre, La Centella, Coloradito y Cafetera). De la
misma forma se conformaron cooperativas para la ejecucin de los
trabajos relacionados con las actividades de construccin de obras
provisionales, civiles y diseo de viviendas, con el fin de desarrollar un
proceso de inclusin social masivo y acelerado, financiado por la nueva
forma de utilizar la renta petrolera, lo que ha permitido avanzar en la
cobertura y la universalizacin en la satisfaccin de necesidades de
identidad, alimentacin, salud, educacin, vivienda y empleo; a travs
de la ejecucin del proyecto Complejo Industrial Maderero Libertadores
de Amrica y de la realizacin de las siguientes acciones:

Realizacin de cursos de formacin integral a los

habitantes de las diferentes comunidades donde se
desarrolla el proyecto, que involucra el aspecto Tcnico,
Social, Ideolgico y de Cooperativismo.

Desarrollo en las diferentes comunidades talleres de

produccin socialista para fomentar el aspecto ideolgico.
Logro: Se mejor la calidad de vida de las comunidades aledaas a
las plantas de Nueva Bolivia (estado Mrida) y Cabudare (estado Lara)
con una inversin de 2.562.574 Bs.; mediante la realizacin de las
siguientes acciones:
Donacin de ambulancia y adquisicin de casa para
habitacin de los mdicos residentes de CDI/SRI de Nueva
Bolivia.
Adquisicin de casa en Nueva Bolivia para la Escuela de
Atencin a Nios Especiales.
817

 Refaccionamiento a la infraestructura y dotacin de equipos

mdicos y de oficina al ambulatorio del Sector Los Rastrojos,
Cabudare.
Reconstruccin de la infraestructura y dotacin de utensilios
a dos Casas de Alimentacin: una en Cabudare y la otra en
Barquisimeto.
Sustitucin de techos de asbesto (material cancergeno) por
Acerolit en casas de trabajadores: 38 en Cabudare y 05 en
Nueva Bolivia.
Logro: Se mejor la calidad de la educacin de estudiantes de Los
Altos Mirandinos: Municipios Guaicaipuro, Carrizal y los Salas estado
Miranda, con una inversin de 4.864.046 Bs., y mediante la realizacin
de las siguientes acciones:
Ampliacin de 3 unidades educativas tipo rural para
beneficio de 867 educandos.
Construccin de 3 unidades educativas tipo rural para
beneficio de 348 educandos.
Rehabilitacin de 3 Centros de educacin y recreacin
de la Fundacin Nio Simn de Miranda para beneficio de
340 nios y nias.
Construccin de parada en beneficio de la poblacin
estudiantil de la Unidad Educativa Tacata con 380
educandos.
Se dot de morrales escolares a 2.387 estudiantes de
17 unidades educativas.
Se dot de computadoras y mobiliarios a 7 unidades
educativas a travs del programa EPS.
En la Misin Ribas
Incorporacin de 5.287 nuevos vencedores para formarse

como bachilleres integrales.

Incorporacin de 639 nuevos becarios.
Formacin integral a 1.300 facilitadores.
Organizacin de 2 cursos en Cuba y 2 en Venezuela de

mejoramiento profesional acadmico ideolgico para 95

trabajadores de la Misin Ribas.
818

 Logro: Se suministr agua potable para el consumo humano y

desarrollo normal de las actividades de la Comunidad del Sector la

Manacal, Municipio Mario, estado Sucre, por un monto de 191.816 Bs.
generando 5 empleos directos y 10 indirectos, beneficiando 10.000
habitantes a travs de la ejecucin del proyecto Construccin de
tanque de concreto para almacenamiento de agua potable y de la
realizacin de las siguientes acciones:
Construccin de tanque de concreto para almacenamiento

de agua potable con una capacidad de 100 mil litros.

Construccin de sistema de conexin a red de distribucin

en el Sector Manacal.
Logro: Se asegur el caudal de agua necesario para el abastecimiento
del vital lquido en el Sector de Yoco, del estado Sucre, por un monto de
Bs. 2.073.337 generando 10 empleos directos y 20 indirectos,
beneficiando 8.900 personas, a travs de la ejecucin del proyecto
Rehabilitacin acueducto rural de Yoco etapa II y de la realizacin de
las siguientes acciones:
Reparacin de desarenador.
Sustitucin de tuberas daadas.
Apertura de trochas y caminos.
Mantenimiento general del tendido de tuberas.
Construccin de gavin.

Logro: Atencin mdica ambulatoria a 122 personas entre nios,

nias, adolescentes y ancianos de la Comunidad San Jos del ato,

Parroquia: Aguasay, Municipio: Aguasay, estado Monagas y sus trece
sectores, se invirtieron Bs. 2.250, a travs de la realizacin de la
siguiente accin:
Apoyo en logstica de traslado y alimentacin del personal

de la Misin Barrio Adentro.

Logro: Se mejor la calidad de vida de 506 pobladores de las

comunidades de Onado y El Cedral, Municipio Aguasay, del estado

Monagas, con una inversin de 683973 Bs., se generaron 50 empleos
directos y 25 indirectos, a travs de las realizacin de las siguientes
acciones:
819

 En

el rea Educativa, construccin de una cerca

perimetral y un tanque elevado con bomba, para garantizar la
seguridad de la instalacin educativa y el acceso al servicio
del agua en la escuela Mata de Ranchos, ubicada en el
Sector Onado y en la Comunidad El Cedral electrificacin,
cercado y techado en el complejo educativo.
En el rea de Infraestructura, construccin y entrega de 6

viviendas, beneficiando a 6 familias de la Comunidad de

Onado y sectores aledaos.
Logro: Atencin mdica ambulatoria a 119 personas entre nios,

nias, adolescentes y ancianos de la Comunidad de Onado y sectores

aledaos del Municipio Aguasay del estado Monagas. En tal sentido,
se invirtieron Bs. 2.300. igualmente se efectu la siguiente accin:
Apoyo en logstica de traslado y alimentacin del personal de
la Misin Barrio Adentro.
Logro: Se entreg la obra Centro de Apoyo Comunitario la cual

servir como centro dinamizador de los proyectos enmarcado en la

propuesta de Ncleo de Desarrollo Endgeno Alto Apure, en el mismo
convergen los productores aglutinados en la Fundacin de Redes
Sociales, eje Guasdualito La Victoria de los sectores Toro Pintado,
Las Angosturas, Guafita y las Monas de las parroquias Guasdualito, El
Amparo y Urdaneta del Municipio Jos Antonio Pez del estado
Apure. Con la entrega de esta obra se beneficia un promedio de 200
productores, con una inversin de 330.000 Bs. incluyendo una
emisora comunitaria y un PDVALito, a travs de la ejecucin de las
siguientes acciones:
Elaboracin de diagnstico participativo en las reas de

influencia del Nude Alto Apure.

Suscripcin de Convenio PDVSA - Alcalda del Municipio

Jos Antonio Pez.

Activacin de la Contralora Social en el proceso de

ejecucin.
Sinergia con PDVAL para la instalacin del PDVALito.
Participacin de la Alcalda del Municipio con la dotacin de

los equipos para la emisora comunitaria.

820

 Logro: Se mejor la calidad de vida de los ejes comunales Santa

Mara de Ipire; Espino Parmana; Santa Rita Cabrutica, del estado

Gurico a travs de las siguientes acciones:
Entrega

de
6
viviendas
dignas
realizadas
por
autoconstruccin en la Comunidad de Puerto Requena,
Parroquia Altamira, Municipio Santa Mara de Ipire.

Dotacin

de
maquinarias,
equipos
y
suministros
indispensables para la realizacin eficiente, oportuna y eficaz
de las labores de manejo agronmico inherentes a estos
cultivos, tales como: tres tractores con sus implementos, tres
rotativas, tres zorras con capacidad de 2 Toneladas, tres
embarcaciones con su motor de 75 hp, combustibles,
lubricantes, entre otros; beneficiando a una poblacin de 73
productores asociados de la Asociacin Cooperativa Agro
socialista Meta Orinoco para la siembra de 640 has de
algodn, con una productividad de 1.800 Kilos/ha., para
obtener una produccin de 1.552.000 kilogramos de Algodn
en rama, en el eje Puerto Pez, Parroquia Pedro Camejo,
estado Apure, mediante la ejecucin del convenio Circuito
Socialista Agroindustrial Algodonero eje Apurinoco - Puerto
Pez y zonas aledaas.

Dotacin de materiales, equipos e insumos mdicos al

Ambulatorio Rural Tipo II "Dr. Jos Cecilio Requena,

Parroquia Santa Mara de Ipire, Municipio Santa Mara de
Ipire, a travs de la ejecucin de un Aporte Social de Bs.
31.649,61 de la Empresa CONSTOP.
Dotacin

de 5 unidades de transporte pblicos,

contempladas en los convenios de Programas de
Fortalecimiento y Desarrollo Social Sustentable segn
acuerdo PDVSA CVP - Bancos Comunales de las
Comunidades de Las Garzas, Apamate, Llora, Mahomal,
Boquern, Ubicadas en los Municipios Infante y El Socorro
del estado Guarico, a travs de la ejecucin de un Aporte
Social de Bs. 287.133.29 de la Empresa DISOCA.

Logro: Se mejor la calidad de vida de las comunidades del El

Viedo, Urucual, Pritu y Barcelona que comprenden el Eje Norte del

estado Anzotegui, as como, las comunidades de La Canoa y Atapirire,
que comprenden la Faja Petrolfera del Orinoco con una inversin de
821

6.979.849 Bs., generndose 44 empleos directos y 60 empleos

indirectos; a travs de la ejecucin de las siguientes acciones:
En el rea de Salud Integral: adecuacin de un ambulatorio

con Residencia Mdica de Urucual, y la dotacin de una

ambulancia para El Viedo (estado Anzotegui). Asimismo,
se realizaron diversas ayudas sociales y una jornada Mdico
Asistencial beneficiando aproximadamente a ms de 700
personas.
En el rea de Educacin Bolivariana: adecuacin de la

Escuela Tcnica Robinsoniana de Atapirire, en donde se

construy una cancha deportiva mltiple y se adecuaron los
dormitorios, la cocina, los baos y reas comunes.
En el rea de Cultura y Recreacin: construccin de una

cancha deportiva mltiple para la Comunidad de La Canoa.

Logro: Se mejor la calidad de vida de las comunidades de Barrio

Universitario, Tronconal III y Vidoo, ubicados en la zona norte del

Estado Anzotegui, generndose 35 empleos directos y 65 empleos
indirectos con una inversin de 700.000 Bs.; a travs de la ejecucin de
las siguientes acciones:
Realizacin de reparaciones menores en la Escuela Barrio

Universitario.
Rehabilitacin Mdulo Asistencial Jos Mara Vargas.
Creacin de la Unidad de Eco-cardiografa peditrica en el

Hospital de Nios Lus Razetti.

Dotacin de ambientes escolares de la Unidad Educativa
Jos Mara Vargas.

Logro: Se mejor la calidad de vida de las comunidades del rea de

influencia del Distrito San Tom, con una inversin de 4.360.052 Bs.,
generndose 216.460 empleos directos y 757.610 empleos indirectos; a
travs de la realizacin de las siguientes acciones:
Entrega de Ofertas Sociales de dotacin de equipos de

computadoras, tiles escolares, filtros de agua, aires

acondicionados, entre otros. beneficiando a 1.770.626
personas, con una inversin de 3.365.816 Bs.
Entrega

de Ofertas Sociales correspondientes

a
reacondicionamientos y adecuaciones de infraestructuras
822

escolares y de salud, beneficiando a 3.861 personas, con una

inversin de 347.716 Bs.
Entrega de Ofertas Sociales correspondientes a proyectos

para la construccin de una red de aguas servidas y para la

construccin de aceras y brocales, beneficiando a 2.650
personas, con una inversin de 646.519 Bs.
Logro: Se brind atencin integral a las comunidades cercanas a la
construccin del Proyecto Interconexin Centro Oriente Occidente (ICO),
a travs de la realizacin de las siguientes acciones:
Realizacin de jornada integral Gloria al Bravo Pueblo en

el Sector La Planta, Villa de Cura, estado Aragua, logrndose

beneficiar a 500 personas con la adquisicin de alimentos a
precios solidarios, atencin mdica a 200 pacientes a travs
de la Misin Barrio Adentro, entrega de lentes a 75 pacientes,
vacunacin a 63 menores y 100 adultos, y realizacin de
charlas de Prevencin de Embarazos Precoz Casa de la
Mujer.
Realizacin de jornada integral Hasta la Victoria Siempre

en el Parque Ferial Altagracia de Orituco, estado Gurico,

logrndose la atencin de 84 pacientes a travs del IPASME
y de 498 pacientes a travs de la Misin Barrio Adentro,
entrega de lentes a 95 pacientes, cedulacin de 133 personas
(88 adultos y 45 menores) mediante la Misin Identidad,
atencin por MERCAL a 3.000 personas que se vieron
beneficiadas con la adquisicin de alimentos a precios
solidarios y por medio de Clnicas Mviles que atendieron a
64 consultas odontolgicas, 84 citologas (descarte de Cncer
de Cuello Uterino).
Realizacin de jornada social integral Vamos con Todo en

el Parque Ferial Altagracia de Orituco del estado Gurico,

logrndose 500 consultas mediante la Misin Barrio Adentro,
105 pacientes atendidos (con entrega de lentes) en consultas
oftalmolgicas, se cedularon 210 personas entre adultos y
menores de edad con la Misin Identidad, se entregaron 185
licencias (entre renovaciones y nuevas) a travs del SETRA,
por medio de Medicina Vial se entregaron 105 certificados
mdicos, se vacunaron 30 personas contra Toxoide Tetnico,
Hepatitis B, Neumococo y Antiamarlica, se atendieron
823

9.000 personas en MERCAL con la adquisicin de productos

a precios solitarios, alrededor de 25.000 toneladas. en
productos, PDVAL vendi en promedio 100 Kilos de
pescadera, a travs del IPASME se realizaron 255 consultas
generales entre Odontologa y Ginecologa (34 consultas
ginecolgicas con 11 citologas y descarte de cncer de
cuello uterino).
Realizacin de jornada Mdico Asistencial y MERCAL en la

Cienaga, Municipio Zamora del estado Falcn, logrndose la

atencin mdica a 53 pacientes en Pediatra, 50 en Medicina
General, 25 en Podologa y la entrega de 300 medicamentos,
se atendi un total de 350 personas en MERCAL con la
adquisicin de productos a precios solitarios con un
aproximado de 3.500 Kg. de alimentos expedidos, se realiz
servicio de barbera a 26 personas.
Directriz: Suprema Felicidad Social
Estrategia: Superar la pobreza y atender integralmente a la poblacin en situacin
de extrema pobreza y mxima exclusin social
Poltica: Fortalecer la accesibilidad a los alimentos.
Logro: Se alcanz una produccin en el mes de julio de 254 mil litros

diarios de leche pasteurizada, cifra mxima en la historia de

ENLANDES; 2009 cerr con una produccin promedio diario 224 mil
litros; este logro cumple con el propsito de poner a disposicin del
consumidor la Mayor cantidad de leche; para ello se realizaron las
siguientes acciones:
Captacin de leche cruda de los productores primarios, se

maximiz la captacin.
Compra de envases de cartn plasticubierto a un nuevo

proveedor y una Mayor utilizacin de envases plsticos

ocasion la eliminacin del desabastecimiento de envases.
Mediante el suministro de leche en polvo por PDVAL, se

mejor la utilizacin de este insumo en la produccin de

derivados lcteos, lo cual permiti liberar leche fluida para su
pasteurizacin.

824

 Logro: Se reactiv la planta de queso y mantequilla ubicada en la

poblacin de Capi, estado Zulia, luego de tres aos de inactividad.

Se alcanzaron producciones mximas de 39.0000 Kg/mes de queso
pasteurizado y 33.000 Kg/mes de mantequilla. Estas producciones se
incrementarn en la medida que se recupere la comercializacin. Esto
se logr mediante las siguientes acciones:
Recuperacin y repotenciacin de planta elctrica, lo cual

permiti asegurar el suministro continuo de electricidad.

Realizacin de mantenimiento Mayor a equipos y maquinarias

de proceso.
Optimizada de la produccin de mantequilla, que reduce a la

mitad su tiempo de proceso.

Captacin de leche cruda de los productores primarios, la cual

se mejor.

Logro: Se consolid la vialidad Dolores Jacoa, que incluye en el

proyecto, la construccin del terrapln, obras de drenaje como

alcantarillas, cajones, ampliacin de puentes y asfaltado de 31 Km.,
para desarrollar un sistema vial que facilite el traslado de las cosechas y
garantizar la seguridad alimentara en la zona, con una inversin de
62.688.569 Bs., generndose 3.720 empleos directos y 14.080 empleos
indirectos, incrementando los niveles de Suprema Felicidad de 14.822
personas de las comunidades adyacentes, a travs de la ejecucin de
las siguientes acciones:
Diagnstico y Evaluacin de la vialidad Dolores Jacoa,

Municipios Rojas y Barinas, estado Barinas.

Levantamiento

topogrfico, estudios de suelos y

elaboracin del proyecto, cmputos mtricos y memorias
descriptivas.
Obras Preliminares, preparacin del sitio y construccin de

drenajes.
Ejecucin de movimientos de tierras; sub-bases; suelo-

cemento;
sealizacin;
complementarias.

demarcacin

obras

Ejecucin de la inspeccin y contratacin con la empresa

rental UAPIT de la Universidad de los Andes y supervisin de

PDVSA Palmaven.

825

 Logro: Se pavimentaron 24 Km. de vialidad rural a fin de fortalecer el

Sector rural y la soberana agroalimentaria, con una inversin de

12.553.142 Bs., generndose 390 empleos directos y 1560 empleos
indirectos, incrementndose los niveles de suprema felicidad de 10.206
personas de las comunidades adyacentes, a travs de la ejecucin de
las siguientes acciones:
Diagnstico y evaluacin de la vialidad Rural la Luz - Santa

Ins en el Municipio Barinas.

Levantamiento

topogrfico, estudio de suelos y obras

preliminares.
Directriz: Suprema Felicidad Social
Estrategia: Profundizar la atencin integral en salud de forma universal.
Poltica: Expandir y consolidar los servicios de salud de forma oportuna y gratuita.
Logro:

Se construy un ambulatorio popular, infraestructura

necesaria para una adecuada atencin mdica - ambulatoria
proporcionando asistencia mdica a ms de 3.000 personas de los
sectores: Mapire, la Bomba, La playa, Calle Principal, La Cruz, Valle
Verde, Cementerio y Salina del Morro de Puerto Santo, por un monto
de Bs. 174.928, generndose 20 empleos directos y 40 indirectos, a
travs de la ejecucin del proyecto Construccin de Consultorio
popular en Puerto Santo y de la realizacin de las siguientes acciones:
Construccin de sala de espera.
Construccin sala de nebulizacin.
Construccin del rea de observacin.
Construccin de oficina del mdico de guardia.
Construccin de dos baos.

Logro: Se fortaleci al Hospital General Jos Antonio Pez de

Guasdualito, estado Apure, de tres equipos de aire acondicionado de 5
toneladas, una ambulancia Tipo II, totalmente equipada (resucitador
manual; camillas porttiles, bombona de oxgeno, tensimetro, tabla
cervical, inmovilizador de cabeza, botiqun de primeros auxilios, entre
otros), un succionador Thomas; dos escabeles de 2 pasos, una mesa
ginecolgica para parto y cuatro tensimetros digitales, dieciocho
camas clnicas y dos succionadores de glera, quince unidades de cunas

826

vacinet acrlicas con ruedas para recin nacidos, quince colchones de

cama cuna especiales, quince colchones de cunas peditricas, ocho
equipos de aerosol para terapias, cuatro tensimetros peditricos,
cuatro infantmetros, cuatro unidades de talla y peso; tres lmparas de
fototerapia, tres aspiradores de glera, a travs de la ejecucin de las
siguientes acciones:
Elaboracin de diagnstico de necesidades de los equipos

mdicos en las instituciones de salud pblica del rea de

influencia del Distrito Apure.
Elaboracin de especificaciones tcnicas de los equipos

mdicos detectados en sinergia PDVSA, Consejo Municipal

Derecho del nio, nia y adolescente y Hospital General Jos
Antonio Pez.
Entrega de equipos a la institucin beneficiaria.

Logro: Se culminaron las mejoras al Hospital Tulio Lpez Ramrez

de Barrancas del Orinoco, Municipio Sotillo del estado Monagas, por un
monto de Bs. 225.435, beneficiando a 12.737 personas, a travs de la
realizacin de las siguientes acciones:
Culminacin de la Sala para atencin de pacientes con

diabetes en el Hospital Tulio Lpez Ramrez de Barrancas del

Orinoco, Municipio Sotillo del estado Monagas beneficiando a
100 pacientes mensuales.
Mejoras del sistema de agua potable del Hospital Tulio Lpez

Ramrez de Barrancas del Orinoco, Municipio Sotillo del

estado Monagas.
Articulacin

entre CVP y Fundasalud Monagas

inspeccin final de la culminacin de la obra.

para

Directriz: Suprema Felicidad Social

Estrategia: Profundizar la atencin integral en salud de forma universal
Poltica: Fortalecer la Prevencin y el Control de Enfermedades
Logro: Se entregaron ms de 4.000 medicamentos, beneficiando a

mas de 10.200 personas a travs de la ejecucin de Jornadas Mdicas

Integrales Comunitarias en la Divisin Costa Afuera, y de la realizacin
de las siguientes acciones:
Realizacin de jornadas de atencin mdica integral en los

diferentes municipios del estado Sucre.

827

 Suministro

de medicamentos a personas de escasos

recursos.
Entrega

de equipos ortopdicos y cartas avales para

intervenciones y estudios especializados.

Charlas informativas destinadas a la promocin de la salud.

Logro: Se realiz la reinauguracin de la sede del Sistema Local de

Salud que funciona en el Municipio Dabajurol la cual atiende a los

Municipios Dabajuro, Buchivacoa y Mauroa del estado Falcn, con una
poblacin objetivo de mas de 2.000 personas, la obra contempl la
construccin de un cuarto fro para la conservacin de las vacunas,
construccin de las reas donde funcionan cinco programas de salud,
rea administrativa y reacondicionamiento de la sala de conferencias y
capacitacin al personal. Se generaron 15 empleos. Todo lo anterior, a
travs de la realizacin de las siguientes acciones:
Contratacin de la Obra.
Coordinacin

con la direccin de Silos

autoridades de Salud y Consejos Comunales.

Dabajuro,

Inversin por un monto de 0,510 MMBs.

Logro: Se mejor la calidad de vida de los beneficiarios del Hospital

Industrial de PDVSA San Tom mediante la dotacin de equipos

mdicos y adecuacin de infraestructura.
Dotacin de equipos mdicos por parte de la Misin Barrio
Adentro 3 y Convenio Cuba Venezuela 3 (equipos de
varios de Rayos X, ultrasonidos, instrumental quirrgico,
etc.).
Inclusin del Hospital en el Programa de optimizacin en el

uso de plasma y hemoderivados en el Sector Pblico

(POPHSP).
Reacondicionamiento

de Habitaciones en el rea de
Hospitalizacin, Reacondicionamiento del Servicio de Rayos
X, Mamografa y Tomografa.
Apertura de Clnica de Atencin Primaria en Salud "Dr.

Efran Toledo" para la atencin a Familiares de Trabajadores

y Jubilados.
Dotacin de 6 ambulancias tipo III de soporte avanzado de

vida y un pabelln mvil.

828

Directriz: Suprema Felicidad Social

Estrategia: Profundizar la atencin integral en salud de forma universal
Poltica: Expandir y consolidar los servicios de salud de forma oportuna y gratuita
Logro: Se realiz asistencia mdica y ambulatoria, beneficiando a

mas de 3.000 personas de los diferentes sectores de los Municipios

Valdez y Arismendi en el estado Sucre, brindando apoyo social a
personas de escasos recursos, con una inversin de 174.928 Bs. y de
la realizacin de la siguiente accin:
Construccin de consultorio popular en Puerto Santo,

conformado por sala de espera, sala de nebulizacin, rea

de observacin y oficina del mdico de guardia.
Logro: Se mejor la calidad de vida mediante la ampliacin y

rehabilitacin de los servicios de salud para las comunidades del estado

Zulia (Municipios Maracaibo, Mara y Pez,) a travs de la ejecucin de
Convenio para la atencin de casos de salud Municipio Mara y Pez, y
de la realizacin de las siguientes acciones:
Realizacin

de 68 intervenciones quirrgicas
Municipio Mara y 25 en Municipio Pez).

Adquisicin

de instrumentos
quirrgicas en Municipio Mara.

para

10

(43

en

intervenciones

Compra y asignacin de 12 prtesis en Municipio Mara, 12

sillas coches en Municipio Mara, 24 andaderas (20 en

Municipio Mara y 4 en Municipio Pez), 31 bastones (20 en
Municipio Mara y 11 en Municipio Pez), 27 pares de muletas
(20 en Municipio Mara y 7 en Municipio Pez), 4
nebulizadores en Municipio Mara, 8 pares de zapatos
ortopdicos en Municipio Mara y 76 sillas de ruedas (52 en
Municipio Mara y 24 en Municipio Pez).
Realizacin de 16 estudios mdicos especiales (11 en el

Municipio Mara y 5 en el Municipio Pez), 2 quimioterapias en

el Municipio Pez y 17 radioterapias (10 en el Municipio Mara
y 7 en el Municipio Pez).

Logro: Se mejor el sistema general de atencin de los Mdulos

Barrio Adentro, mediante la recuperacin de las condiciones del espacio
829

fsico y de infraestructura para el desarrollo de las actividades de

prestacin del servicio mdico a los usuarios, incrementando la tasa de
usuarios y mejorando la calidad del servicio prestado, con la construccin
del Mdulo Barrio Adentro se benefici un total de (3.000) pacientes, con
una inversin de Bs. 522.007, generndose diez empleos directos y 25
empleos indirectos; a travs de la culminacin del proyecto construccin
de un Mdulo Barrio Adentro en el Municipio Jess E. Lossada del estado
Zulia y de las siguientes acciones:
Evaluacin con criterios tcnicos de las condiciones fsicas

del terreno de ubicacin para la construccin del Mdulo.

Procura de materiales y asesora tcnica en sitio para las

actividades propias de la construccin del Mdulo.

Preparacin del sitio, movimiento de tierra, fundaciones,

carga y bote de escombros.

Realizacin de Obras de Concreto para infraestructura y

superestructura, obras de mampostera.

Realizacin

de Obras Elctricas, Instalaciones Sanitarias,

acabados en pisos, paredes y dotacin de equipos y
Mobiliario.

Directriz: Suprema Felicidad Social.

Estrategia: Profundizar la Universalizacin de la Educacin Bolivariana.
Poltica: Extender la cobertura de la matrcula escolar a toda la poblacin, con
nfasis en las poblaciones excluidas.
Logro: Se mejor el acceso a la educacin, la matrcula escolar e

impuls la transformacin y el fortalecimiento del nuevo modelo de

desarrollo social, endgeno y soberano, y gener la suprema felicidad
social en las comunidades, con una inversin de 1.008.000 Bs.,
generndose 15 empleos directos y 60 empleos indirectos,
incrementando los niveles de suprema felicidad de 3.776 personas de
las comunidades adyacentes, a travs de la ejecucin de las siguientes
acciones:
Inspecciones tcnicas y levantamientos en campo para
elaborar diagnstico sobre las condiciones de la
infraestructura en la U.E.B. Adonay Parra Jimnez.

830

 Formulacin del proyecto que brindar soluciones de tipo

estructural, sanitario, elctrico, ambiental y esttico para el

sano desenvolvimiento de los nios, nias y profesores de la
unidad educativa.
Ejecucin de la obra a travs de la Empresa Corporacin

Socialista Barinesa de Infraestructura.:

Fase I: Saneamiento y clausura de sptico y sumidero y
limpieza y rehabilitacin baos de profesores.
Fase II: Demolicin de Mdulo de baos y rehabilitacin

Mdulo de aulas completo, cambio de cubierta de techo,

instalaciones elctricas, sobre piso, encamisado y pintura;
construccin de Mdulo de depsitos de aseo y construccin
de mdulo de baos
Fase III: Rehabilitacin de Mdulo (aulas y bao de

profesores);
Rehabilitacin
de
Mdulo
Preescolar;
Rehabilitacin de Mdulo (cocina-comedor); Rehabilitacin de
Mdulo de direccin; Rehabilitacin y remodelacin del
Escenario; Construccin del sistema de drenaje de aguas de
lluvia; Construccin de diseo ornamental de iluminacin y
reubicacin de tanquillas de electricidad; Construccin de
aceras perimetrales a edificaciones, paisajismo, camineras,
mobiliario urbano, colocacin de pedestales y bustos de
Simn Bolvar y Ezequiel Zamora y Construccin de Mdulo
de Aula nueva.
Logro: Se culmin con la ampliacin de siete Centros Educativos a

travs de la ejecucin de los proyectos: Ampliacin Escuela Cocoli,

Municipio Arismendi, estado Sucre, Ampliacin del Centro de
Educacin Inicial Santo Domingo, Municipio Bolvar, estado
Anzotegui, Ampliacin Escuela Bolivariana Bohordal, Municipio
Cajigal, estado Sucre, Ampliacin Escuela Bolivariana La Chivera,
Municipio Cajigal, estado Sucre, Ampliacin Escuela Choro-Choro,
Municipio Cajigal, estado Sucre, Ampliacin Escuela Algarrobo,
Municipio Cajigal, estado Sucre y la Rehabilitacin Liceo Diego
Carbonell, Municipio Cajigal, estado Sucre. As como, avance en la
construccin de dos centros educativos: Ampliacin Escuela Juan
Manuel Cajigal, Municipio Cajigal, estado Sucre y Ampliacin Escuela
Alto Parroquial, Municipio Arismendi, estado Sucre, y de la realizacin
de las siguientes acciones:
831

 Construccin

de un Mdulo de 3 aulas, sala de

computacin y cocina en la Escuela Bolivariana Cocoli,
Municipio Arismendi, estado Sucre.
Construccin de Mdulo de 1 aula, Mdulo de Baos y

Parque Infantil en la Escuela Santo Domingo, Municipio

Bolvar, estado Anzotegui.
Construccin de Mdulo de 2 aulas en la Escuela
Bolivariana Bohordal, Municipio Cajigal, estado Sucre.
Construccin de un Mdulo de 2 aulas y un Mdulo de 1

aula en la Escuela Bolivariana La Chivera, Municipio Cajigal,

estado Sucre
Construccin

de Mdulo de 3 aulas en la escuela

Bolivariana Diego Carbonel, Municipio Cajigal, estado Sucre
Construccin de Mdulo de 2 aulas, Construccin de

Cancha Techada, Sustitucin de Cerca Perimetral en la

Escuela Bolivariana Choro-Choro, Municipio Cajigal, estado
Sucre.
Construccin de Cocina Comedor, Mdulo de 2 aulas y

Cerca Perimetral en la Escuela Bolivariana Algarrobo

Municipio Cajigal, estado Sucre.
Dar continuidad a la construccin de dos centros educativos

para cumplir con los objetivos de cada contrato.

Logro: Se finaliz la construccin y dotacin de la Sede de la Misin

Ribas en el Municipio Colina del estado Falcn, lo que conlleva al

mejoramiento la administracin del material con que se imparte la
enseanza a todos los vencedores y vencedoras del Municipio Colina.
Se generaron 28 empleos entre los vencedores y la Comunidad, esta
sede cuenta con un rea de administracin del material educativo, tres
oficinas dos baos y una sala de conferencia y capacitacin que
beneficiarn a ms de 3500 Vencedores y Facilitadores. Todo lo
anterior, a travs de la realizacin de las siguientes acciones:
Contratacin de obra.
Coordinacin con la direccin municipal de la Misin Ribas.
Seguimiento, control y asesora durante la ejecucin de la

obra.
Inversin por un monto de 0,379 MMBs.

832

Directriz: Suprema Felicidad Social

Estrategia: Profundizar la universalizacin de la educacin bolivariana
Poltica: Garantizar la permanencia y prosecucin en el sistema educativo
Logro: Se fortaleci la educacin coadyuvando con el problema del

transporte en 10 municipios del estado Sucre, y la poca accesibilidad de

adquirir los implementos de estudios permitiendo la reinsercin escolar
de 10% de la poblacin escolar, por un monto de 8.738.632,
beneficiando 40.771 estudiantes, a travs de la ejecucin del proyecto
Programa de Insercin Escolar y de las siguientes acciones:
Entrega de 36.236 morrales.
Entrega de cuatro autobuses de 32 puestos.
Entrega de tres autobuses de 43 puestos.
Entrega de tres autobuses de 23 puestos.

Directriz: Suprema Felicidad Social

Estrategia: Profundizar la universalizacin de la educacin bolivariana
Poltica: Ampliar la infraestructura y la dotacin escolar y deportiva
Logro:

Se culmin la construccin de la Escuela Tcnica

Robinsoniana Astillero Carirubana del Municipio Carirubana, estado
Falcn; a travs de las siguientes acciones:
Establecimiento de Convenio Interinstitucional entre la

Alcalda del Municipio Carirubana del estado Falcn y Las

Licenciatarias del Proyecto Rafael Urdaneta Chevron
Cardn III y Cardn IV.
Coordinacin y enlaces con 21 Consejos Comunales entre

los cuales se encuentran en la Comunidad de Punta

Cardn: Santa Rosa, La Puntica, Los Rosales, Jos
Leonardo Chirinos; y de la Comunidad de Carirubana los
Consejos Comunales: Norte, Centro, El Castillo. As como,
la Comunidad Educativa y estudiantil que realizan
contralora social en los Centros Educativos donde se
ejecutan las obras.
Inversin por un monto MBs. 10.300.

833

 Logro: Se construyeron y ampliaron escuelas y se realiz la

donacin de materiales y equipos por un monto superior a los 9.000.000

Bs. beneficiando a ms de 40.000 estudiantes de los diferentes
municipios del estado Sucre, mediante la realizacin de las siguientes
acciones:
Construccin Escuela Bolivariana la Toma II etapa en

Giria, Municipio Valdz, garantizando la educacin bsica

a los nios de dicha Comunidad.
Construccin de dos aulas en la Escuela Bolivariana

Pitotan, Municipio Cajigal, estado Sucre, con piso revestido

de caico, techos de machihembrado y tejas criollas,
paredes de bloques revestidas con tablillas, puertas
batientes de hierro, garantizando un mejor desempeo de
las actividades docentes y la enseanza de los nios que
forman parte de esta institucin.
Donacin de 36.236 morrales y 10 unidades de transporte,

a travs del programa de Insercin Escolar, permitiendo la

reinsercin del 10% de la poblacin escolar.
Logro: Se beneficiaron a 314 familias de diversos sectores del Eje

Boconoito Puerto de Nutrias, mediante la sustitucin de ranchos por

viviendas dignas, con una inversin de 16.429.465 Bs., generndose
251 empleos directos y 1.255 empleos indirectos, incrementando los
niveles de suprema felicidad de 1.700 personas, a travs de la
ejecucin de las siguientes acciones:
Realizacin de diagnstico de las poblaciones ubicadas en

el Eje Boconoito-Puerto de Nutrias del estado Barinas.

Reuniones interinstitucionales con organismos pblicos
Nacionales, Regionales y Locales, para evaluar los
requerimientos y condiciones de vivienda segn el
diagnstico aplicado.
Elaboracin de proyectos, cmputos mtricos y memorias

descriptivas del urbanismo, servicios y viviendas.

Contratacin, inspeccin y administracin de contratos con

cooperativas y empresas.
Evaluacin y seguimiento de la obra.

834

 Logro: Se construy una escuela Bolivariana en la Comunidad de

La Toma en Guiria garantizando la educacin bsica a los nios de la

mencionada comunidad por un monto de Bs. 452.519 generando 15
empleos directos y 30 indirectos a travs de la ejecucin del proyecto
Construccin escuela Bolivariana la toma II etapa y de la realizacin
de las siguientes acciones:
Construccin de cuatro aulas, con piso revestido de Caico,

techos de machihembrado y tejas criollas, paredes de

bloques revestidas con tablillas, puertas batientes de
hierro.
Construccin y dotacin de baos con pisos y paredes

revestidos de cermica.
Acometida de elctrica
Instalacin de aguas blancas y servidas.

Logro: Se construyeron dos aulas en la Escuela Bolivariana Pitotan

garantizando un mejor desempeo de las actividades docentes y la

enseanza de los nios que forman parte de esta institucin por un
monto de Bs. 283.543, generndose 15 empleos directos y 30
indirectos, a travs de la ejecucin del proyecto Construccin de dos
aulas en la E.B Pitotan, Municipio Cajigal, estado Sucre y de la
realizacin de las siguientes acciones:
Construccin de cuatro aulas, con piso revestido de Caico,

techos de machihembrado y tejas criollas, paredes de

bloques revestidas con tablillas, puertas batientes de hierro.
Construccin y dotacin de baos con pisos y paredes

revestidos de cermica.
Acometida de elctrica.
Instalacin de aguas blancas y servidas.
Logro: Se culmin la construccin y adecuacin de la infraestructura

en la Escuela Tcnica Agropecuaria Parcelamiento San Joaqun,

Municipio Anaco del estado Anzotegui. A travs de la de la realizacin
de las siguientes acciones:
Realizacin de reuniones de seguimiento con la
Cooperativa.

835

 Logro: Se construyeron y entregaron tres escuelas rurales y un

preescolar en los municipios Guaicaipuro y Carrizal del estado Miranda,

por un monto de Bs. 3.146.000, para beneficio de 452 nios y nias; se
dot de computadoras, mobiliarios a siete unidades educativas a travs
del programa EPS por un monto de Bs. 287.393; y continuidad del
apoyo a la Misin Ribas, a travs de la ejecucin de las siguientes
acciones:
Incorporacin de 5.287 nuevos vencedores para formarse

como Bachilleres Integrales.

Incorporacin de 639 nuevos becarios al sistema formativo.
Formacin integral a 1.300 facilitadores.
Capacitacin

e incorporaron 51 vencedores como

recreadores
contratados
en
el
Plan
vacacional
interinstitucional Simn Bolvar de Intevep.

Organizacin de dos cursos en Cuba y dos en Venezuela

de mejoramiento profesional acadmico ideolgico para 95

trabajadores de la Misin Ribas.
Evaluacin de las Instituciones Educativas del Eje Altos

Mirandinos en articulacin con la Direccin Educativa del

estado (MPPPE). Seleccin prioritaria para la seleccin:
Escuelas Rurales y Centros de Educacin Inicial.
Realizacin de diagnstico participativo (Consejo Comunal,

Personal Docente y Personal Tcnico y Social de la

Gerencia) de la Escuela a intervenir. Se aprob el Proyecto
de Infraestructura en Asamblea de Ciudadanos y
Ciudadanas de la Comunidad.
Acompaamiento y formacin ide-poltica de la Comunidad

Organizada.
Realizacin de supervisin tcnica y contralora Social

Comunitaria.
Logro: Se apalanc el Sector educativo del Sector Caafistola, con

una inversin de 471.187 Bs., generndose 10 empleos directos y 30

indirectos, con la construccin de un Mdulo de dos aulas escolares, en
las cuales se impartirn las clases del Centro de Educacin Inicial
Bolivariano Carlos Carvajal, a travs de la ejecucin de las siguientes
acciones:

836

 Elaboracin de diagnstico de necesidades de los equipos

mdicos en las instituciones de salud pblica del rea de

influencia del Distrito Apure.
Participacin activa de la Comunidad en la elaboracin de

las especificaciones tcnicas con el acompaamiento del

Consejo Local de Participacin Pblica del Municipio Jos
Antonio Pez.
Colocacin del requerimiento bajo el programa "Oferta

Social" de EPS.
Seguimiento al contrato y cumplimiento de la "Oferta Social"

de las empresas ejecutantes.

Entrega de las instalaciones al Municipio escolar N 4 y a la

Comunidad organizada.
Logro: Se apalanc el Sector Educativo del Sector Caafistola

(Divisin Centro Sur), con una inversin de Bs. 1.666.731,87;

generndose 30 empleos directos y 90 indirectos, con la construccin
del Liceo Ubaldina del Carmen Rivas con 5 aulas de clases, 2
laboratorios mesones, 1 biblioteca, 1 laboratorio de computacin, 1
saln de usos mltiples, 1 cancha de usos mltiples, (voleibol,
basketbol y futbolito), instalaciones sanitarias, pozo de agua potable y
tanque subterrneo, a travs de la ejecucin de las siguientes acciones:
Participacin activa de la Comunidad en la elaboracin de

las especificaciones tcnicas las cuales fueron presentadas y

mejoradas por la Gerencia de Desarrollo Urbano.
Sinergia institucional con el Ministerio del Poder Popular

para la Educacin con dotacin parcial de mobiliario y

equipos para laboratorios.
Seguimiento a las diferentes etapas del proyecto.
Trabajo mancomunado para la captacin de la matrcula

escolar con el Municipio Escolar N 4.

Operativos de limpieza y arborizacin con la Comunidad

organizada.
Entrega de las instalaciones al Municipio escolar N 4 y a la

Comunidad organizada.
Logro:

En el Sector Agustn Codazzi, Parroquia Rmulo

Bentancourtr de la ciudad de Barinas, se rehabilit la Escuela Bsica
837

Bolivariana Manuelita Senz, mediante la ejecucin de pintura general y

reparaciones a las bateras de baos, a travs de la ejecucin de las
siguientes acciones:
Elaboracin de Diagnstico participativo en las reas de

influencia del Distrito Barinas, donde la Comunidad

organizada y PDVSA identificaron, ordenaron y jerarquizaron
los problemas comunitarios.
Formulacin del plan de accin y sinergia interinstitucional

PDSA, Zona Educativa del estado Barinas y Ministerio del

Poder Popular para la Educacin en el diseo del proyecto.
Proceso de Contratacin acorde a los tiempos establecidos

en ley, ejecutado por Desarrollos Urbanos

Control y seguimiento tcnico a la obra, para garantizar la

calidad de los trabajos y la entrega oportuna de la misma.

Activacin de la Contralora Social en el proceso de

ejecucin, fomentando la responsabilidad ciudadana en la

ejecucin de obras sociales, y garantizando que los recursos
sean empleados en el objeto al que fueron destinados.
Logro: Se contribuy al fortalecimiento de la educacin bolivariana

en las comunidades de Santa Brbara, Los Potocos, San Celestino y

Palosanal, Puerto La Cruz, estado Anzotegui con una inversin de
14.362.000 Bs., generndose 220 empleos directos y 500 empleos
indirectos, beneficiando 1.500 nios, nias y adolescentes, a travs de
las siguientes acciones:
Fortaleciendo la autogestin de los bancos comunales de la

zona, convirtindolos en ente ejecutor de las obras.

Construccin

y equipamiento de la Ciudad Escolar

Bicentenario del 19 de Abril de 1810, la cual consta de 16
aulas, cocina comedor, 4 aulas preescolar y maternal, rea
administrativa, cancha deportiva, mdulo de servicios,
laboratorios de usos mltiples, laboratorio de computacin,
saln comunal. Capacidad para 698 alumnos desde maternal
hasta bachillerato.
Adquisicin y equipamiento de Sede para Unidad Educativa

Bolivariana Dr. Julin Temstocles Maza, la cual tiene 15

aulas, cocina comedor, 3 aulas preescolar y maternal, rea
administrativa, cancha deportiva, mdulo de servicios,
838

laboratorios de usos mltiples, laboratorio de computacin.

Capacidad para 800 alumnos.
Entrega de ayudas socioeconmicas a 332 nios durante el

ao escolar 2008 -2009 y ampliacin a 400 beneficiarios

para el ao escolar 2009 -2010. por un monto de 510.000 Bs.
Rehabilitacin de la Unidad Escolar Santa Cruz del Orinoco,

con una poblacin beneficiada de 310 alumnos.

Logro: Se finaliz la construccin y dotacin de los laboratorios de

Fsica, Qumica y Biologa en la Unidad Educativa Antonio Dolores

Ramones del Municipio Colina del estado Falcn. Estos laboratorios
beneficiarn a 1.700 educandos, entre estudiantes regulares y
vencedores de la Misin Ribas, se generaron 20 empleos con
participacin del Consejo Comunal El Carmelo, a travs de la
realizacin de las siguientes acciones:
Contratacin de obra.
Coordinacin con la direccin municipal de la Misin Ribas

y la direccin de la Unidad Educativa.

Seguimiento, control y asesora durante la ejecucin de la

obra.
Inversin por un monto de 0,362 MMBs.

Logro: Se finaliz la ampliacin y mejoramiento de la Escuela

Bolivariana Soublette del Municipio Dabajuro del estado Falcn, que

consisti en la demolicin y construccin de la cerca perimetral, mejoras
al comedor y pintura general a la escuela. Este proyecto fue elaborado
y ejecutado fsica y financieramente por el Consejo Comunal Carlos
Soublette, con el cual se benefician 306 alumnos de Educacin
Primaria, 50 vencedores Misin Ribas, 247 Misin Sucre. Adems, se
generaron 40 empleos directos y participaron las Brigadas Socialistas
de la Misin Ribas, a travs de la realizacin de las siguientes acciones:
Gestin y Transferencia de recursos al Consejo Comunal

Carlos Soublette.
Coordinacin con el Consejo Comunal y la direccin de la

Escuela Bolivariana Soublette.

Seguimiento, Control y Asesora durante la ejecucin de la

obra.
Inversin por un monto de 0,164 MMBs.

839

Directriz: Suprema Felicidad Social

Estrategia: Profundizar la universalizacin de la Educacin Bolivariana
Poltica: Adecuar el sistema educativo al modelo productivo socialista
Logro: Se finaliz la dotacin de 3,5 Km. de tubera para fortalecer el

sistema productivo de la Escuela Tcnica Agropecuaria Robinsoniana

El Mamito del Municipio Dabajuro del estado Falcn, para el beneficio
de 341 estudiantes y 59 habitantes de las comunidades Las Delicias y
Quebrada Abajo, a travs de la realizacin de las siguientes acciones:
Gestin y transferencia de recursos.
Coordinacin con dos Consejos Comunales, la Direccin de

la Escuela, la Zona Educativa y la Unidad de Extensin de

la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda.
Gestiones ante la Alcalda del Municipio Dabajuro para la

colocacin de la tubera.
Inversin por un monto de 0,163 MMBs.

Directriz: Suprema Felicidad Social

Estrategia: Profundizar la universalizacin de la educacin bolivariana
Poltica: Incorporar las tecnologas de informacin y la comunicacin al proceso
educativo.
Logro: Implantacin de plataforma informtica para la alfabetizacin

tecnolgica en la regin Occidental, en los estados Mrida, Tchira,

Falcn y Zulia, a travs de las siguientes acciones:
Instalacin de 260 computadoras: En total se colocaron 440

computadoras desde marzo 2008 (60 en estado Mrida, 60

en estado Tchira, 100 en estado Falcn y 220 en estado
Zulia).
Capacitacin y adiestramiento a usuarios de la Misin Rivas

en las diferentes reas geogrficas desde enero hasta marzo

2009.

840

Directriz: Suprema Felicidad Social

Estrategia: Garantizar el acceso a una vivienda digna
Poltica: Promover el acceso a los servicios bsicos
Logro: Se finaliz la instalacin de 2,8 Km. de tendido elctrico con
todos sus accesorios en la Comunidad de El Platerito, Municipio Colina
del estado Falcn, para el beneficio a 144 habitantes pertenecientes a
la Comuna Jos Luis Chirinos con una inversin de 0,22 MMBs., a
travs de la realizacin de las siguientes acciones:
Gestin y Transferencia de recursos al Consejo Comunal el

Plateritio Luz.
Coordinacin con el Consejo Comunal Platerito Luz y

CADAFE.
Seguimiento, control y asesora durante la ejecucin de la

obra.
Logro: Se mejor la calidad de vida de las comunidades de los siete

municipios que comprenden los Ejes 2, 3 y 4 del estado Nueva Esparta

con una inversin de Bs. 10.800.000 generndose 88 empleos directos
y 137 empleos indirectos, beneficiando a 11.650 habitantes de estas
comunidades; a travs de la realizacin de las siguientes acciones:
Construccin de tubera de salida para aguas blancas del

Tanque existente a la conexin de la red de distribucin de

la poblacin Tacarigua.
Sustitucin de redes de distribucin en Calle Santa Rita y

calle San Jos de La Vecindad y la incorporacin de 412

tomas domiciliarias para las viviendas.
Ampliacin

de redes de acueductos en calles

transversales de Playa El Agua, instalacin de tomas
residenciales y comerciales.

Construccin de acueducto en las calles Estrella Marina y

La Marina del Sector Playa el Agua. Instalacin de 1.630

metros lineales de tubera.
Ampliacin de tubera El Hato - Guacuco, longitud 750

metros lineales. Este acueducto dar un mejor servicio a la

Comunidad El Hato, trayendo beneficios para unos 1.500
habitantes del Sector, mejorando su salud y calidad de vida
haciendo ms atractivo el lugar para los visitantes.
841

 Ampliacin y sustitucin de tubera en el Sector Punta de La

Garza, La tubera era de Asbesto Cemento y estaba

obsoleta, presentando frecuentes roturas, adems de que
experimentaba infiltraciones y se cargaba con aguas
residuales provenientes de la Laguna Punta de la Garza
ocasionando quejas de la Comunidad, motivado a la
contaminacin del agua potable y al riego de insalubridad
latente.
Sustitucin tubera de impulsin de la Estacin de Bombeo

El Espinal-Las Villaroeles, Carretera Nacional El Espinal,

por nueva tubera PVC.
Sustitucin y mejoras de tubera del Sector Las Cabreras,

para la acometida de 104 viviendas de la poblacin de Las

Cabreras, ubicada en la carretera entre San Juan y Juan
Griego, beneficiando a 2.000 personas.
Sustitucin de redes de distribucin Sector Carujo, Boca del

Ro, Pennsula de Macanao.

Logro: Se finaliz la construccin de los colectores, bocas de visitas,

redes de cloacas y colocacin de 7.000 metros lineales de tuberas. As

como, la construccin de 330 metros lineales de canalizacin de la
Quebrada a fin de prevenir el desborde de la misma durante la
temporada de lluvia y la afectacin en la circulacin de las avenidas y
poblaciones vecinas. Igualmente, durante la emergencia decretada en
diciembre de 2008 motivado a la vaguada ocasionada por las
incesantes lluvias que afectaron a los 11 Municipios del estado Nueva
Esparta, fue necesario activar un plan de emergencia con maquinaria
pesada y 50 personas para la recoleccin de escombros y deslaves en
las vas obstruidas, escuelas y centros hospitalarios afectados siendo
necesaria una inversin total de Bs. 22.000.000 beneficiando a 165.000
personas generndose 200 empleos directos e indirectos.
Construccin del Colector Emisario de PVC, D=18, L=1

KM, en tramo La Blanquilla-Las Mercedes, As como, las

bocas de visitas y conexin de los usuarios. El Proyecto
contemplo la ejecucin de 1.000 metros lineales de tubera
de PVC D= 18 de colector emisario de aguas servidas
para dar este servicio al Urbanismo que se desarrollar con
el diseo de PETROCASAS, que constar de 450 viviendas
para el beneficio 2.250 habitantes.
842

 Diseo y construccin del Colector marginal, Sector Toporo,

L= 400 metros lineales, D= 10", PVC. As como, las bocas

de visitas y conexin de los usuarios. Con este colector
secundario de aguas servidas se incorporan 40 familias de
la Calle Paraso de Toporo (aproximadamente 200
habitantes), ms las familias que se encuentran ubicadas
aguas arriba de este punto, que seran un aprox. de 5.000
habitantes del Municipio Garca.
Construccin de red de cloacas (742,50 metros lineales)

para el servicio de los residentes del Sector Guiriguire.

Empotramiento del Centro Endgeno de Pescadores a esta
red. Esta Obra mejora las condiciones de salubridad al
poner en marcha el sistema de aguas servidas del sector.
Contempla la construccin de 700 metros lineales de
colector de D= 8", con la construccin de la fosa para la
estacin de bombeo, parte de la acometida a la misma
(poste, cableado, conexin a tierra, etc.), mejoras generales
alrededor de la estacin (reconstruccin de canal de aguas
de lluvia), y 84 metros lineales de la tubera de impulsin.
Red de cloacas Sector El Progreso I, II y Lomas del

Progreso, construccin de la red de cloacas (2.228 metros

lineales), 21 bocas de visita y 43 empotramientos de los
residentes en los sectores El Progreso I-II y Las Lomas.
Construccin

del canal en la Av. Francisco Fajardo.

Limpieza del cauce de la Quebrada. Reperfilamiento de la
zanja (330 M) y revestimiento del canal con concreto
flexibilizado (90 m2).

Construccin y mejoras del sistema de cloacas, estacin de

bombeo, drenaje y vialidad del Sector Punta de Mangle.

Colocacin de tubera (2737 M), construccin de bocas de
visitas, empotramientos domiciliarios. Construccin de
tanque subterrneo y estacin de bombeo. Pavimentacin
y asfaltado de la regin de Punta de Mangle.
Directriz: Suprema Felicidad Social
Estrategia: Garantizar el acceso a una vivienda digna
Poltica: Fomentar y apoyar la participacin y el compromiso para la construccin
de viviendas
843

 Logro: Apoyo a la Misin Hbitat

En avance de construccin de 983 Viviendas Multifamiliares

en la Urbanizacin Juan Pablo II, Montalbn, Distrito Capital

Parcela D (423 apartamentos, locales de servicios
comunales para centros de produccin y formacin
socialista, educacin, reas deportivas, estacionamientos 514 puestos, reas verdes y de esparcimiento).
beneficiados: 423 Familias, 2.115 personas. Inversin Total
MBs 270.000 - rea bruta de construccin: 72.246 (m2),
volumen de concreto: 40.000 (m3). Avance: 85% estructura;
50% cerramientos. Parcela A (560 apartamentos, locales de
servicios comunales para centros de produccin y
formacin socialista, educacin, reas deportivas,
estacionamiento - 682 puestos, reas verdes y de
esparcimiento). Beneficiados: 560 Familias, 2.800 personas
- Avance: 100% movimiento de tierra y pilotaje, 10%
estructura, 5% instalaciones de servicios 5%. Empleos
Directos 300, Indirectos 1500. Avance fsico: 23% / Avance
financiero 10%. Inversin Total MBS. 290.000.
En avance de construccin en Filas de Mariches, Municipio

Sucre, estado Miranda (418 apartamentos, locales de

servicios comunales para centros de produccin y
formacin socialista, educacin, reas deportivas,
estacionamientos, reas verdes y de esparcimiento).
beneficiados: 418 Familias, 2.090 personas. Avance:
Proyecto 98%, pilotaje 90%. 400 empleos directos, 600
empleos indirectos Volumen de concreto 65.000 (m3).
Inversin Total MBs. 150.000 Avance fsico: 11% /
Avance financiero: 9%.
Proyecto Sustitucin de 482 Ranchos por Viviendas Dignas,

Municipio Alberto Adriani, estado Mrida. Entregadas 267

casas de 63 m2, 3 habitaciones y 2 baos. Beneficiados:
3.000 personas, 600 familias. En proceso de culminacin de
215 viviendas restantes. Empleos directos: 1800, Empleos
indirectos: 2700. Avance fsico; 91% / Avance financiero
92%. Inversin Total MBS. 24.378.
Construccin del Conjunto Residencial Osiris, Punta de

Mata, estado Monagas - (88 viviendas de 80 m2, parcela

844

200 m2 estructura metlica, techos de teja, 3 habitaciones, 2

baos, cocina, lavandero y sala comedor). En desarrollo
obras de urbanismo, vialidad pavimentada, reas de
esparcimiento, piscina, caney - beneficiados: 88 Familias,
440 personas. Avance fsico: 95%.
Logro: Se mejor la calidad de vida de las comunidades Tawala

Wayu, Nueva Esperanza y Santa Mara La Horqueta del Municipio

La Caada de Urdaneta, Parroquia Andrs Bello, pertenecientes al Eje
Costa Oeste del estado Zulia, con la construccin de 15 viviendas
unifamiliares, beneficiando a 75 personas, con una inversin de Bs.
1.309.255, generndose 53 empleos directos y 115 empleos indirectos;
a travs de la ejecucin del proyecto Programa de Sustitucin de
Rancho por Vivienda (SUVI) bajo la modalidad de autogestin de los
Consejos Comunales y de las siguientes acciones:
Realizacin de asambleas de ciudadanos(as) convocadas

por los Consejos Comunales para la seleccin de los

beneficiarios al proyecto (SUVI).
Diseo y aplicacin de ficha socioeconmica a las familias

beneficiadas para el (SUVI) por Sector y elaboracin de

informe social para la sustitucin del rancho.
Evaluacin con criterios tcnicos de las condiciones fsicas

del terreno donde se ubicaran los ranchos susceptibles de

sustitucin.
Procura de materiales y asesora tcnica en sitio para las

actividades propias de la construccin de la vivienda.

Logro: Se mejor la calidad de vida de las comunidades Nuevo

Amanecer y Brisas del 23 de Enero de la Parroquia Altagracia en el

Municipio Miranda, perteneciente al Costa Oriental del Lago del estado
Zulia, con la construccin de 05 viviendas unifamiliares, beneficiando a
25 personas, con una inversin de Bs. 872.836, generndose 22
empleos directos y 55 empleos indirectos; a travs de la ejecucin del
proyecto Programa de Sustitucin de Rancho por Vivienda (SUVI)
bajo la modalidad de autogestin de los Consejos Comunales y de las
siguientes acciones:

845

 Reuniones con los coordinadores, tesoreros y mesas

tcnicas de vivienda y habitad de los Consejos Comunales

involucrados.
Realizacin de asambleas de ciudadanos(as) convocadas

por los Consejos Comunales para la seleccin de los

beneficiarios al proyecto (SUVI).
Diseo y aplicacin de ficha socioeconmica a las familias

beneficiadas para el (SUVI) por Sector y elaboracin de

informe social para la sustitucin del rancho.
Evaluacin con criterios tcnicos de las condiciones fsicas

del terreno de ubicacin

sustitucin.

del rancho

susceptible

Procura de materiales y asesora tcnica en sitio para las

actividades propias de la construccin de la vivienda.

Directriz: Suprema Felicidad Social
Estrategia: Garantizar una seguridad social universal y solidaria y los
mecanismos institucionales del mercado de trabajo
Poltica: Apoyar la organizacin y participacin de los trabajadores en la gestin
de las empresas.
Logro: Se cre el Frente Socialista de Trabajadores de Lcteos Los

Andes, con la inscripcin inicial de 1.469 trabajadores en las plantas de

Cabudare, estado Lara y Nueva Bolivia, estado Mrida, a travs de las
siguientes acciones:
Seleccin de los 7 integrantes de cada uno de los 5 Equipos

de Trabajo del Frente: Ideologa, Organizacin, Informacin,

Logstica y Control y Seguimiento. Cabe destacar que en
dicho proceso particip el 82% de los 1.469 trabajadores
inscritos en el Frente.
Realizacin de taller Calidad, Productividad y Participacin

en Empresas Socialistas, que abarcar los 3.144

trabajadores de la Empresa, al cual asistieron 1.775
trabajadores, dirigido principalmente, a elevar el nivel de
conciencia de la tica socialista del trabajador: solidaridad,
compromiso, disciplina y sentido de pertenencia; as como
seguridad, productividad, eficacia y eficiencia en el
desempeo de su labor.
846

 Diseo de esquema que ilustra el proceso de Participacin

de los Trabajadores en la Construccin de la Decisin;

esquema que se explica y discute en el desarrollo del taller
antes mencionado.
Desarrollo de Programas de entrenamiento en caliente,

intercambio de experiencias de seguridad en sitio.

Realizadas 180 HH de adiestramiento, lo que ha permitido
reducir los accidentes laborales de 30 por mes en 2008, a
13 en 2009, una reduccin del 57%.
Realizacin de actividades complementarias como foros,

talleres, cine-foros, lectura, anlisis y discusin de temas.

Logro: Se promocionaron y organizaron las Brigadas Productivas

Socialistas como instrumento de inclusin social y de cambios en las

relaciones de produccin basados en la propiedad social, a travs de
las siguientes acciones:
Concertacin del convenio Misin Ribas - PDVSA el cual

arranc con 9,000 Brigadistas y permiti la insercin de

las Brigadas Productivas Socialistas que operan con la
filiales petroleras y no petroleras en el pas. Arranque de
actividades de Brigadas Productivas Socialistas, a travs
de la construccin de Petrocasas en los estados Trujillo y
Anzotegui.
Promocin del concepto de Trabajo Voluntario ante los

trabajadores de PDVSA, adecuado a las exigencias de los

procesos de formacin de la Misin Ribas Tcnica y
Brigadas
Productivas
Socialistas,
a
travs
de
publicaciones y campaas internas.
Insercin laboral de 1.400 vencedores de la Misin Ribas

en PDVAL, PDVSA Gas y Fundelec.

En curso 12.600 Bachilleres Vencedores de la Misin

Ribas Tcnica que iniciaron su formacin como Tcnicos

Medios Petroleros en las especialidades de Perforacin,
Operacin de Petrleo y Gas, Electro instrumentacin,
Soldadura, Operacin de Refinacin y Mantenimiento
Mecnico.
Diseo

curricular, grabacin de video clases y

mejoramiento de infraestructura educativa en apoyo al
847

Programa Misin Ribas Tcnica. Durante el 2009 se

complet la grabacin de las Video Clases para los cuatro
semestres de las seis especialidades abiertas.
Directriz: Suprema Felicidad Social
Estrategia: Fomentar la participacin organizada del pueblo en la planificacin de
la produccin y la socializacin equitativa de los excedentes.
Poltica: Apoyar la auto elevacin del nivel de conciencia del pueblo en torno a la
construccin de la estructura econmica socialista.
Logro: Se capacitaron y formaron a 200 camaradas de las

Comunidad del Municipio Bolivariano G/D Pedro Len Torres del estado
Lara para consolidar la formacin tcnica e ideolgica del personal que
formar parte del capital humano de la Planta de Ensamblaje de
Metrocontadores de Energa Elctrica, la cual fue impulsada a travs de
las siguientes acciones:
Interaccin y Participacin con los Consejos Comunales,

vencedores y Comunidad del Municipio Bolivariano G/D

Pedro Len Torres del estado Lara, que formarn parte del
capital humano de la Planta de Ensamblaje de
Metrocontadores Digitales de Energa.
Realizacin de Mesas de trabajo con la Comunidad junto

con la sociedad de discapacitados del Municipio Bolivariano

G/D Pedro Len Torres, con la finalidad de evaluar la
incorporacin de stos al capital humano de la planta.
Asimismo, se gestiona con el Distrito Socialista Tecnolgico
del estado Mrida cursos de capacitacin en el rea de
computacin para invidentes.
Logro: Se brind asistencia tcnica para la conformacin de la

Comuna de San Pedro de Los Altos, conformada por 23 de 29

Consejos Comunales existentes en la Parroquia; a travs de las
siguientes acciones:
Se realiz la promocin del proyecto en la Comunidad de la

Parroquia de San Pedro de Los Altos, para la creacin de la

Empresa de Propiedad Social para el tratamiento de los
residuos slidos urbanos.

848

 Se brind asistencia Legal a los Consejos Comunales de

San Pedro de Los Altos para cumplir con los requisitos

mnimos exigidos por Fundacomunal y SUNACOOP, con el
objetivo de legalizar el rgano financiero de la
mancomunidad formada.
Se organizaron los Consejos Comunales en cinco ejes

segn sus caractersticas geogrficas, densidad de

poblacin y actividad econmica, con el apoyo de
FONDEMI.
Se apoy en el desarrollo de las elecciones de los voceros

verificando
los
requerimientos
de
Fundacomunal,
obteniendo de este modo la designacin de los cargos para
la estructura del Banco Mancomunado.
Se apoy en el desarrollo de las elecciones de los voceros

verificando
los
requerimientos
de
Fundacomunal,
obteniendo de este modo la designacin de los cargos para
la estructura del Banco Mancomunado.

849

Democracia Protagnica y Revolucionaria

Directriz: Democracia Protagnica Revolucionaria
Estrategia: Fomentar la capacidad de toma de decisiones de la poblacin.
Poltica: Promover la formacin y organizacin social.
Logro:

Se acompa a 173 Consejos Comunales de las

comunidades circundantes a los NUDEs en sus procesos de promocin
y conformacin. Igualmente, se realizaron 287 actividades formativas y
de acompaamiento, las cuales apuntan a la consolidacin de la
gestin de stos en la toma de decisin, formulacin de proyectos y
contralora social. Se increment la capacidad de organizacin de 17
Consejos Comunales pertenecientes a 2 sectores de la ciudad de Los
Teques, aledaos a las instalaciones de Intevep: El Sector Pan de
Azcar, El Nacional y el Sector Quebrada La Virgen; se dise e
implement un programa de la formacin para los 17 Consejos
Comunales de las 2 comunas en formacin, en materia de
comunicacin comunitaria, comunas, reforma de la ley de Consejos
Comunales, integracin comunitaria; se apoyo la incorporacin de 300
nios, nias y jvenes de 4 Consejos Comunales en actividades de
rescate de la cultura y los valores, con un aporte de Bs. 51.000, a travs
de las siguientes acciones:
Formacin a las comunidades para la conformacin de

Consejos Comunales.
Acompaamiento en la conformacin del comit promotor

de cada Consejo Comunal.

Apoy al proceso de eleccin de los voceros de los

diferentes comits de los Consejos Comunales.

Consolidacin de los Consejos Comunales a travs de la

adquisicin de la personalidad jurdica del Banco Comunal.

Realizacin de taller de gestin comunal y formulacin y

elaboracin de proyectos comunitarios.

Directriz: Democracia Protagnica y Revolucionaria

Estrategia: Garantizar la participacin protagnica de la poblacin en la
Administracin Pblica Nacional.
Poltica: Mejorar y fortalecer los instrumentos legales y los mecanismos
institucionales de participacin ciudadana ya establecidos.

850

 Logro: Se fortalecieron los Consejos Comunales del Sector El

Paraso, Municipio San Francisco, Cabimas Punto Fijo II y Santa

Apolonia, Municipio la Ceiba del estado Trujillo, mediante la facilitacin
de herramientas terico prcticas que permiti el mejor desempeo en
el trabajo comunitario (Divisin Occidente), a travs de las siguientes
acciones:
En el marco del Proyecto de Desarrollo Integral Comunal

se dict el taller de Ejercicio de Roles y Funciones para los

Consejos Comunales de los sectores el Paraso, Municipio
San Francisco, Cabimas Punto Fijo II y Santa Apolonia,
Municipio la Ceiba del estado Trujillo.
Reestructuracin y legitimacin de los Consejos Comunales

en San Francisco Sector el Paraso, Cabimas Sector Punto

Fijo II y la Ceiba Sector Santa Apolonia.
Dictado

43 talleres en el rea de Promocin y

Fortalecimiento del Poder Popular, al consejo comunal
Vanguardia Socialista del Sector Punto Fijo del Municipio
Cabimas del estado Zulia, promoviendo el trabajo en equipo
y fortaleciendo a los Consejo Comunales en el marco del
Desarrollo Integral Comunal.

Asistencia tcnica para caracterizacin de 3 proyectos de la

Precomuna El Paraso: Panadera Comunitaria, Centro de

Poder Comunal y Centro de Acopio para produccin de
hortalizas.
Caracterizacin productiva de las actividades econmicas

de la zona: bloqueras y prefabricados, actividad agrcola:

barbacoas, dulces, repostera y artesana.
Inspeccin a las unidades de produccin comunitaria del

Sector El Paraso.
Reparacin de los baos del Ncleo Escolar Rural El

Paraso 473.
Apoyo en la activacin de seis Mesas Tcnicas: economa

comunal, infraestructura y hbitat, energa y gas, ambiente,

deporte y recreacin y proteccin e igualdad social.
Realizacin de dos mesas tcnicas con la participacin de

la Utadic, PDVAL, Banco de Desarrollo de la Mujer, Fondas,

Fundacin Universidad del Sur y Asobarbacoas, a fin de

851

discutir la adquisicin de un espacio o terreno para la

produccin colectiva.

Directriz: Democracia Protagnica Revolucionaria

Estrategia: Construir la estructura institucional necesaria para el desarrollo del
Poder Popular.
Poltica: Fortalecer y crear mecanismos institucionales que privilegien la
participacin popular.
Logro:

Se integr a la Comunidad de Alto Cambural que

comprenden el Eje Cerro de Piedra - San Bernardino al Plan Servidor
Pblico; a travs de la ejecucin del proyecto Consolidacin del Eje
Comunal Cerro de Piedra - San Bernardino, y de las siguientes
acciones:
Se realiz taller de funcionamiento del Comit de Salud e

induccin de Primeros Auxilios beneficiando a toda la

Comunidad.
Dotacin al Comit de Mujeres Indgena de la Comunidad

de materiales e insumos para la elaboracin de productos

artesanales y dulcera tpica de la misma con una inversin
de Bs. 22.000 acompaamiento tcnico y asesoramiento
continuo a la Comunidad.
Logro:

Se instalaron cinco Gabinetes Interinstitucionales

Comunitarios en los Municipios Valdez, Mario, Cajigal, Libertador y
Bentez, Bolvar, Montes, Meja, Cruz Salmern Acosta, Arismendi,
Bermdez y Andrs Mata, con la finalidad de crear un espacio poltico
administrativo para la articulacin entre los organismos del Estado y sus
representaciones municipales para promover una planificacin
estratgica colectiva con la finalidad de disear del plan de desarrollo
local a travs de las siguientes acciones:
Conformacin de mesas de trabajo para activar los Comits

de: Salud, Educacin, Vivienda y Hbitat, Proteccin e

Igualdad Social, Economa Comunal, Defensa Integral,
Medios alternativos Comunitarios, Recreacin y Deporte,
Alimentacin y Defensa del Consumidor, Mesa Tcnica de
Agua, Mesa tcnica de Recoleccin y Reciclaje de Desechos
852

Slidos, Prevencin en seguridad Integral, conservacionista,

entre otras.
Articulacin con todas las instituciones que hacen vida en el

Municipio.
Activacin de mecanismos permanentes destinados a la

Ofensiva ideolgica (cine-foros, crculos de estudios, talleres

y charlas).
Conformacin

y capacitacin de grupos de trabajo

permanentes responsables del diseo del Plan de Desarrollo
Local.

Se cre mecanismo para el seguimiento y control de los

compromisos y acuerdos.
Logro: Se construy la 1

ra

etapa de la Casa de los Jubilados de la

Industria Petrolera, Petroqumica y Carbonfera Nacional (Divisin
Centro Sur) con una inversin de Bs. 1.974.537; a travs de la
ejecucin de las siguientes acciones:
Elaboracin de especificaciones tcnicas.
Elaboracin de contrato de ejecucin a travs de Desarrollo

Urbano.
Participacin de la Asociacin de Jubilados para ejercer la

contralora social.
Consolidacin la Asociacin de Jubilados de la Industria

Petrolera de la Divisin Centro Sur; para el mejoramiento de

la calidad de vida de los Jubilados donde servir como centro
de esparcimiento, cultura y deporte.
Logro: Se mejor la garanta de democratizacin de la energa,
fortaleciendo y creando mecanismos institucionales que exaltan la
participacin popular y generan a su vez el mayor alcance a las
comunidades, a travs de la ejecucin de los proyectos comunitarios
enmarcadas en las siguientes acciones:
Absorcin

de 1.524 Casas de Alimentacin PROAL

adicionales a las 2.973 existentes a nivel nacional,
beneficiando
adicionalmente
a
164.640
personas
aproximadamente; falta por asumir el 28,1% del total de las
Casas de Alimentacin, registradas en FUNDAPROAL.
Casas asumidas 1.- Regin Central: Metropolitana: de
853

Global Gas se asumieron 532 Casas; Miranda: de

Hermagas 49 Casas asumidas, de Daniel Gas 200
asumidas, de Domingas 44 casas; Maracay: de Gas
Amrica 6 Casas; asumidas; 2.- Regin Centro Occidente:
Valencia: 15 Casas, Coro: de Gas Manaure y Too Gas se
asumieron 77 Casas, Punto Fijo: dos Casas, Barquisimeto
se asumieron 20 casas de alimentacin; 3.- Regin Los
Llanos: Barinas: se asumieron 78 Casas; Acarigua: se
asumieron 137 Casas, Guanare: dos Casas, San Carlos: 38
Casas, asumidas, 4.- Regin Occidente: San Cristbal: de
Granel Gas 51 Casas asumidas, El Viga: fueron asumidas
72 Casas de alimentacin, Valera: se asumieron 50 Casas
de Alimentacin, Cabimas: de Hidrocarburo el Lago se
asumieron tres Casas, Maracaibo: de La Caada de
Urdaneta se asumieron 08 Casas, ; 5.- Regin Oriente: El
Tigre: se asumieron 62 Casas, Porlamar: se asumieron 28
Casas, 6.- Regin Guayana: Ciudad Bolvar: se asumieron
42 Casas, Puerto Ordaz: ocho Casas de Alimentacin.
Elaboracin de propuesta tcnica para la creacin de

Centros de Acopio Comunal Tipo I, II y III; la cual fue

entregada al MENPET para su aprobacin.
Construccin de 14 Puntos de Distribucin de Cilindros de

GLP a travs de la Red de Mercal de la Gran Caracas

(87,5% de los estimado), este proyecto que enmarca la
instalacin de depsitos para el expendio de GLP - Mercal
se encuentra ejecutado y en operaciones a travs de los
Consejos Comunales de estos sectores, los cuales
nombraron un responsable para cada uno de estos centros.
Los puntos se encuentran ubicados en los Mercales citados
a continuacin: Alcabala 3: Fuerte Tiuna, entrando por la
Alcabala N 3, frente a la escuela integral bolivariana,
estatus: ejecutado 100%, Longaray: a 200 metros de la
alcabala N 2 del Fuerte Tiuna; Jardines del Valle I: Av.
Intercomunal del Valle, frente al Seguro Social estatus:
ejecutado 100%, Jardines del Valle II: entre calle 10 y 9,
frente al Parque Infantil del Bloque 14 Residencias El
Parque estatus: ejecutado 100%; Las Mayas: al lado de la
alcabala N 4 del Fuerte Tiuna estatus: ejecutado 100%;
Las Casitas II La Vega: parte alta, Sector b, Las Casitas
quinta terraza, entre las cuatro esquinas, hacia la escuela
854

Canaina estatus: ejecutado 100%; 23 de Enero I: zona F,

redoma Bloque 37, al lado de Fundacomn estatus:
Ejecutado 100%; 23 de Enero III: Sector Cristo Rey,
complejo cultural, estatus: ejecutado 100%; Los Mangos, La
Vega: diagonal a los Bloques 7, 8, 9 y mdulo policial,
estatus: Ejecutado 100%; Liceo Militar: UD7, Caricuao,
estatus: ejecutado 100%; Jos ngel Lamas: pasando el
Centro Comercial Propatria, va Lomas de Urdaneta,
estatus: ejecutado 100%; Luis Razetti: Av. Moran la
Comunidad, no permiti la construccin de dicho depsito,
estatus: no ejecutado 0%; Las Casitas: Av. Principal de la
Vega, no se construy pues hay un jardn de infancia cerca,
estatus: no ejecutado 0%; NUDE Fabricio Ojeda:
Gramoven, estatus: ejecutado 100%; San Martn: Av.
Principal debajo del puente frente a Policaracas San Juan,
estatus: ejecutado 100%; donde se alcanza una sumatoria
de 514.750 Bs. y El Ingenio: Guatire, estatus: ejecutado
100%, monto contratado 31.213 Bs.
Asignacin de 14 unidades de transporte para la atencin

exclusiva de las Casas de Alimentacin, los cuales

beneficiaron las comunidades abastecidas por los
siguientes centros de Trabajo: Kimedio, Acarigua y
Cabimas: una unidad para cada centro de trabajo; Guatire,
San Carlos y Ocumare: dos Unidades para cada centro de
trabajo y para Caricuao: cinco unidades.
Creacin de 1.999 Estantes Comunales, lo cuales estn

distribuidos en los siguientes estados Aragua, Anzotegui,

Apure, Barinas, Bolvar, Carabobo, Cojedes, Delta
Amacuro, Caracas, Falcn, Guarico, Mrida, Miranda,
Monagas, Nueva Esparta, Portuguesa, Lara, Sucre,
Tchira, Trujillo, Vargas, Yaracuy y Zulia. El establecimiento
de estos Estantes Comunales, de tipo Itinerante,
Estacionario y Fijo se ha hecho con la participacin
protagnica de los Consejos Comunales, Mesas de Energa
y Desarrollo Socialista en el marco del nuevo modelo de
economa socialista, con un impacto social de 127.936
familias/semanalmente.

855

Modelo Productivo Socialista

Directriz: Modelo Productivo Socialista
Estrategia: Mejorar sustancialmente la distribucin de la riqueza y el ingreso
Poltica: Mejorar el poder adquisitivo y el nivel econmico de las familias de
ingresos bajos y medios
Logro: Se contrarrest la especulacin, el desabastecimiento y

acaparamiento de productos de la cesta bsica expendiendo, a precios

regulados, 405.000 TM de alimentos en nuestra red de ventas para
beneficiar diariamente a 1.012.753 personas (lo que equivale a 194.760
familias aproximadamente) con un desembolso por el orden de 5.586
MMBs., a travs de las siguientes acciones:
Ampliacin de la Red de Comercializacin. Al cierre del

2009 se tienen un HiperPDVAL, 84 PDVALes, 1186

PDVALitos y 6 PDVAL Carpa.
Aumento del nmero de jornadas a cielo abierto, facilitando

a las comunidades el acceso de los alimentos, durante el

2009 se realizaron 20.000 jornadas a nivel nacional.
Configuracin de equipos e Implantacin de Sistemas de

Informacin a fin de soportar los procesos logsticos y

financieros de la Cadena de Valor de PDVAL, durante el
2009 se operaron 70 Almacenes, 17 Empaquetadoras y 51
PDVALes.
Firma de Convenios Institucionales para la venta de

alimentos. Al cierre del 2009 se habrn establecido

convenios con 200 Alcaldas, 7 Gobernaciones y 40 Entes
del Estado.
Fortalecimiento de la flota de transporte de PDVAL para la

distribucin de alimentos a nivel nacional.

Logro: Se realiz la procura de alimentos va importacin de un total

de 111.799 Toneladas Mtricas por un monto de 457 MM Bs. (213

MM$), principalmente en rubros bsicos; tales como: leche en polvo,
pollo, carne, harina leudante, azcar, entre otros, lo cual contribuye a
sustentar el Plan de Seguridad Alimentara y establecer un esquema de
rubros estratgicos para garantizar el suministro de alimentos en el pas
a travs de la Filial PDVAL. Adicionalmente, se ha recibido mercanca
producto de los acuerdos bilaterales suscritos con Brasil, Argentina,
Uruguay y Ecuador establecidos en el 2008, con las siguientes
acciones:
856

 En el marco del Acuerdo Bilateral establecido con Brasil, se

realiz la procura de 65.000 Toneladas Mtricas de

alimentos por un monto de 218,44 MM Bs. (101,60 MM$);
representado por 15.000 Toneladas Mtricas de carne de
res por un monto de 146,74 MM Bs. (68,25 MM$); y 50.000
Toneladas Mtricas de azcar refinada por un monto de
71,70 MM Bs. (33,35 MM$).
En

el marco del Acuerdo Bilateral establecido con

Argentina, se realiz la procura por un monto de 94,84
MMBs. (44,11 MM$) el cual representa 24.782 Toneladas
Mtricas, desglosadas en los siguientes rubros: carne de
res 4.800 TM; pollo 10.000 TM; harina leudante 9.982 TM.

En el marco del Convenio establecido con Uruguay se

compraron 22.000 Toneladas Mtricas de leche en polvo,

por un monto de 142,76 MMBs. (66,4 MM$).
En el marco del Convenio establecido con Ecuador se

compraron 16,84 Toneladas Mtricas de galletas, por un

monto de 0,75 MMBs. (0,35 MM$).
Logro: Se mejor la calidad de vida de las comunidades de los

Municipios Baralt, Cabimas, Jess Mara Semprum, Lagunillas, Mara,

Maracaibo, San Francisco, Santa Rita, Simn Bolvar y Valmore
Rodrguez del estado Zulia que comprenden el eje occidental, con una
inversin de Bs. 265.900.880 generndose 2.180 empleos directos y
8.720 empleos indirectos, a travs de la insercin de 59 Cooperativas
en contratos directos de EyP Occidente, 34 cooperativas en contratos
con centrales de integracin y 9 Cooperativas en contratos con
alianzas, con las siguientes acciones:
Otorgamiento de 58 contratos de servicio a empresas

cooperativas de los municipios Cabimas, Maracaibo,

Lagunillas, San Francisco y Santa Rita, de manera directa e
indirecta con centrales de integracin y alianzas por un
monto de Bs. 84.216.539 incrementando el poder
adquisitivo y por ende el nivel de vida de sus asociados
junto a su grupo familiar.
Otorgamiento de 12 contratos de

obras a empresas
cooperativas de los municipios Baralt, Cabimas, Jess
Mara Semprum, Lagunillas, Mara, Maracaibo, Simn
Bolvar y Valmore Rodrguez, de manera directa e indirecta
857

con centrales de integracin y alianzas por un monto de Bs.

181.684.341 incrementando el poder adquisitivo y por ende
el nivel de vida de sus asociados junto a su grupo familiar.
Directriz: Modelo Productivo Socialista.
Estrategia: Mejorar sustancialmente la distribucin de la riqueza y el ingreso.
Poltica: Abatir la inflacin de manera consistente.
Logro: Se lanz al mercado la leche en polvo marca Los Andes, en

sobre de 1 Kg, al precio de 12 Bs.; inferior en 8,75% del precio regulado

de 13,15 Bs./Kg., durante el ao 2009 se vendieron 1.000 Toneladas,
esto se logr mediante las siguientes acciones:
Suministro

confiable de leche en polvo por PDVAL,

enmarcado en el convenio suscrito.

Estrategia comercial Lcteos Los Andes / PDVAL dirigida a

combatir la inflacin.
Seleccin

de
empresas
envasadoras,
basada
principalmente en la investigacin y evaluacin de
condiciones
sanitarias,
capacidad
de
produccin,
almacenaje y transporte.

Preparacin de la fuerza de venta y adecuacin de la red de

distribucin para el mercadeo del nuevo producto.

Directriz: Modelo Productivo Socialista

Estrategia: Expandir la Economa Social cambiando el modelo de apropiacin y
distribucin de excedentes.
Poltica: Fortalecer los mecanismos de creacin y desarrollo de EPS y de redes
en la Economa Social.
Logro: Se realiz la procura de alimentos por el orden de las 9.876

toneladas a Empresas de Produccin Social (EPS) y Comunidades

Organizadas a travs de las siguientes acciones:
Firma de Convenio con la Planta Procesadora de Tomates

La Caicarea para la distribucin de pasta de tomate y

salsa de tomate hasta por un 80% de su produccin
mensual. Se realiz la procura de 1.000 toneladas de
alimentos a esta planta con destino a la venta en nuestra
858

red y a la fabricacin de sardinas enlatadas en tomate, a

travs de la empresa Conservas Alimenticias La Gaviota,
S.A.
Firma de Convenio con la empresa Conservas Alimenticias

La Gaviota, S.A. para la distribucin de sardinas en todas

sus presentaciones. Se realiz la procura de de 338
toneladas de alimentos a esta empresa.
Firma de Convenio con la Empresa Nacional Lcteos Los

Andes (ENLANDES) para la distribucin de leche lquida y

sus derivados, se realiz la procura de 3.200 toneladas de
alimentos y bebidas a esta empresa.
Firma de Convenio con la Corporacin Venezolana Agraria

para la procura de caf, granos diversos, cereales, arroz,

ganado en canal, derivados lcteos, entre otros, se realiz
la procura de 5.338 toneladas de alimentos a esta
Corporacin.
Firma de Convenio con la Empresas Mixtas Socialistas del

Alba para la procura de cerdo en canal, arroz y granos

diversos, se realiz la procura de 2.500 toneladas de
alimentos.
Firma de Convenio con PDVSA Agrcola para la procura de

arroz, ganado en pie y granos diversos, se realiz la

procura de 1.500 toneladas de alimentos.
Directriz: Modelo Productivo Socialista.
Estrategia: Fortalecer los sectores nacionales de manufactura y otros servicios.
Poltica: Concentrar esfuerzos en las cadenas productivas con ventajas
comparativas.
Logro: Se ejecuta el ensamblaje y prueba de los ocho primeros

taladros de perforacin de la Empresa Socialista de Capital Mixto

Industria China Venezolana de Taladros, S.A. (ICVTSA, entre PDVSA
Industrial, S.A., y la Empresa China CTPDC) con mano de obra
venezolana y la asesora tcnica del personal chino, formando
paralelamente nuevos profesionales en la Repblica Popular China
para apalancar la soberana tecnolgica en materia de taladros y
fabricacin de equipos asociados al negocio petrolero, con una
inversin inicial de 128 MMBs., como parte de la ejecucin del proyecto

859

Industria China Venezolana de Taladros a travs de las siguientes

acciones:
Finalizacin

del plan de adiestramiento previsto en

Venezuela y sometimiento a la consideracin de la Junta
Directiva de PDVSA Industrial, S. A., el plan de formacin
en China de este personal el cual est aprobado.

Firma de la Empresa Socialista de Capital Mixto Industria

China Venezolana de Taladros y CPTDC de los nuevos

contratos de adquisicin de partes de ocho taladros y
maquinarias para la fabricacin de cabria subestructura y
tanques de lodo para dar cumplimiento a la primera etapa
de crecimiento de la empresa socialista de capital mixto y
realizacin del acto de clausura del plan de formacin en
ensamblaje y prueba de taladros de los 38 profesionales
que se incorporarn a las labores de ICVT, S. A.
Retorno a la Repblica Bolivariana de Venezuela de 38

nuevos trabajadores de ICVT, S. A., una vez culminados el

plan de formacin en ensamblaje y prueba de los taladros
de perforacin en la Repblica Popular China por un
perodo de dos meses.
Visita de la delegacin de la Empresa China CPTDC,

encabezada por el Sr. Li Wei, Primer Vicepresidente de

CPTDC y Representante del Partido Comunista Chino y
otras autoridades de esta empresa a las Instalaciones de
ICVT, S. A., donde en primera instancia se llevo a cabo, la
entrega oficial de los documentos para la transferencia
tecnolgica de la primera etapa de desarrollo de la Empresa
Socialista de Capital Mixto ICVT, S. A., Fabricacin de
Elementos Estructurales (Cabria, Subestructura y Tanques
de Lodo).
Logro: Se alcanz el 99% en la construccin del Galpn-Edificio

Administrativo, generndose 134.966 horas labor ejecutadas, y 400

empleos directos y 1.200 indirectos; a travs de la ejecucin del
proyecto Fbrica de Bombillos Fluorescentes Compactos Ahorradores
de Energa, Empresa Socialista de Capital Mixto denominada VIETVEN
Iluminaciones, S.A., alianza entre PDVSA Industrial, S.A., y la empresa
vietnamita DIEN QUANG LAMP JOINT-STOCK COMPANY, y a travs
de la realizacin de las siguientes acciones:
860

 Realizacin

de seguimiento a las actividades

implantacin, a travs de visitas semanales a obra.

de

Finalizacin de las actividades elctricas en la obra y cierre

fsico-administrativo.
Logro: Se alcanz el 100% en los estudios de Ingeniera Conceptual,

generando 4.200 horas labor ejecutadas; a travs de la ejecucin del

proyecto Fbrica de Bombillos Fluorescentes Compactos Ahorradores
de Energa, Empresa Socialista de Capital Mixto denominada VIETVEN
Iluminaciones, S.A., alianza entre PDVSA Industrial, S.A., y la empresa
vietnamita DIEN QUANG LAMP JOINT-STOCK COMPANY y de las
siguientes acciones:
Realizacin de seguimiento y revisin a los documentos

generados por ingeniera conceptual.

Finalizacin de los detalles de los estudios de ingeniera

conceptual y cierre administrativo.

Directriz: Modelo Productivo Socialista
Estrategia: Asegurar una participacin eficiente del Estado en la economa
Poltica: Aumentar la inversin en actividades estratgicas
Logro:

Se efectu una produccin agroindustrial de 114.936

toneladas, entre los que se encuentran: Aceites y Grasas, Lcteos y sus
derivados, Harina de Maz y Carnes; a travs de las siguientes
acciones:
En funcionamiento Unidad de Produccin Crnica Socialista

Valle de la Pascua.
Firma de Convenio con ENLANDES, empresa del Estado,

quien acta como un ente asesor para el aseguramiento de

la calidad en la transformacin de leche y como empresa
asociada para el procesamiento de materia prima (de los
excedentes de inventario de PDVAL).
Establecimiento Alianzas estratgicas con Gobernaciones y

Alcaldas para la creacin de empresas mixtas.

Realizacin de inversin para mejoras y adecuacin de las

plantas de procesamiento de Industrias Diana, Palmeras

Diana, Indugran y La Fina.
861

 Firma de Convenio con la Corporacin de Planificacin y

Desarrollo del estado Gurico (CORPOGUARICO) para la

siembra de maz; de cuya cosecha se obtiene el grano para
la produccin de harina de maz precocida.
Firma de Convenios con pequeas y medianas industrias

nacionales transformadoras de leche como lo son: Empalat,

Industrias Kiana, Industrias Maros, Pastor, Industrias La
Danesa, Industrias Campo Lara e Industrias la Albeca;
entre otras.
Firma de Convenios con productores y procesadoras

nacionales asociados tales como: Agropelca (arrime de

ganado), Suministro 328 (arrime de ganado), Johan
Oropeza, productor independiente, (arrime de ganado),
Carnes Sicilia (depostadora), Corporacin Crnica 2005,
C.A. (depostadora), Hermanos Randazzo (depostadora),
Purolomo (depostadora), Eurospar (procesadora de
embutidos), Fontana (procesadora de embutidos),
Inversiones 2110 (procesadora de maz para harina
precocida), Gramolca (procesadora de maz para harina
precocida), Prograno (procesadora de maz para harina
precocida), Caica (procesadora de maz para harina
precocida), Granos de Oro (procesadora de maz para
harina precocida) y Proarepa (procesadora de maz para
harina precocida).

Directriz: Modelo Productivo Socialista

Estrategia: Asegurar una participacin eficiente del Estado en la economa.
Poltica: Aumentar la inversin en actividades estratgicas.
Logro: Se transport el 42% del volumen de combustible en el

mercado interno, con una inversin de 421.679.500 Bs., beneficiando a

997 trabajadores de las empresas de transporte; a travs de la
ejecucin del proyecto Adquisicin de flota liviana (camionetas y
vehculos sedan) y flota pesada (conjunto chuto-cisterna) para realizar
las operaciones de la empresa nacional de transporte y de las
siguientes acciones:

862

 Ocupacin de 77 empresas de transporte de combustible

lquido.
Negociacin con empresas ocupadas (134.861.810 Bs.).
Absorcin del personal operativo y administrativo de las

empresas ocupadas.
Absorcin de 700 chutos y 700 cisternas

Directriz: Modelo Productivo Socialista

Estrategia: Consolidar el carcter endgeno de la economa
Poltica: Coordinar la accin del Estado para el desarrollo regional y local.
Logro: Impulso del Desarrollo Endgeno Nacional, generando

oportunidades de actividad econmica para los NUDES, Consejos

Comunales y otras asociaciones comunitarias, con el objeto de
fortalecer el desarrollo econmico del pas con una inversin de 10.610
MBs., beneficiando a 6.843 personas, a travs del Proyecto Empresas
Mixtas Liviano-Mediano y de las siguientes acciones:
Consolidacin del NUDE Agroalimentario Palito Blanco del

estado Zulia, incrementando la produccin de 19 Ton/Mes a

45 Ton/mes de carne de cerdo procesado, beneficiando a
135 personas.
Avance fsico del 38% del proyecto Diseo e instalacin de

una Unidad Socialista para la Produccin de 15.000 Kg./da

alimentos balanceados para aves, bovinos y cerdos.
Construccin de mdulos Barrio Adentro, beneficiando a
135 personas.
35% de avance fsico en el proyecto Establecimiento del

Centro Socialista de Produccin de Leche y Carne

"Ezequiel Zamora", con un beneficio para 65 personas.
Se obtuvo un 50% de avance fsico en el Programa de

financiamiento de proyectos a Consejos Comunales de las

parroquias Andrs Bello, La Caada de Urdaneta,
Altagracia y el Municipio Miranda, del estado Zulia,
beneficiando a 160 personas.
Consolidacin de la Cooperativa Carpintera Mamasanta,

beneficiando a 30 personas.

863

 Adquisicin de alimentos concentrados para el proyecto

porcino y avcola del NUDE Jos Leonardo Chirinos,

beneficiando a 126 personas.
Fortalecimiento de la Unidad Productiva - Acadmica, El

Caimn Las Margaritas Universidad Nacional Experimental

Francisco de Miranda, beneficiando a 25 productores y
estudiantes de la UNEFM.
Avance fsico del 100% del Proyecto de Promocin y

Desarrollo de Unidades de Produccin Familiar. Misin

Ribas Productiva: Los Potocos, Santa Brbara, El Viedo y
Pritu, del estado Anzotegui.
Sinergia del proyecto porcino con la empresa Quiriquire

Gas, estado Monagas, mediante la construccin de un

galpn para instalar la maquinaria de la Planta Procesadora
de alimentos crnicos, 440 productores beneficiados.
Fortalecimiento de la UPS Casabera indgena caracoles

beneficiando a 510 personas.

Fortalecimiento

del tejido Socio productivo en las

comunidades Pericoco, San Jos del ato y La Puente de
Aguas Negras en el estado Monagas zona de influencia de
Petrocuragua, S.A., beneficiando a 106 personas y
comprendiendo asistencia tcnica para el logro de cultivos
en condiciones fitosanitarias aceptables y en desarrollo
satisfactorio.

Fortalecimiento

del tejido socio productivo en las

comunidades Mata de los Ranchos y El Cedral en el estado
Monagas, zona de influencia de Petrocuragua, beneficiando
a 61 personas y comprendiendo asistencia tcnica para el
logro de cultivos en condiciones fitosanitarias aceptables y
en desarrollo satisfactorio.

Empresas de transporte pblico fluvial en Pedernales

beneficiando a 5.000 personas, la misma funcionar como

empresa comunal de propiedad social.
Las Empresas involucradas en la consecucin de estos

logros son las siguientes:

Empresas

Mixtas Liviano-Mediano de Occidente:

Petroboscn, Petroregional del Lago, Petroindependiente,
Petroquiriquire, Petrowarao, Petrocabimas, Petrosiven,
Petroperik y Petrocumarebo.
864

 Empresas

Mixtas
Liviano-Mediano
de
Petrocuragua, Petronado, Petroquiriquire y
Sinovenezolana

Oriente:
Petrolera

Empresas Mixtas Costa Afuera: Petrowarao.

Empresas mixtas de La Faja: Petrocedeo, Petropiar y

Petrolera Sinovensa.
Logro: Se recuperaron tierras frtiles y de siembra de caf y otros

rubros alimenticios en terrenos pertenecientes a Intevep; con la

participacin de 4 cooperativas de la Comunidad, con una inversin a la
fecha de 515.000 Bs. Se generaron 75 empleos indirectos, a travs de
la realizacin de las siguientes acciones:
Mantenimiento de 30 ha de caf orgnico.
Mantenimiento de 16.000 plantas de caf en vivero.
Mantenimiento de 40 ha de bosque y de 14.500 plantas

forestales en vivero.
Cultivo y recoleccin: 89 toneladas mtricas de tomate, 10

toneladas mtricas de pimentn, 3,3 toneladas mtricas de

caf cereza.
3

Elaboracin de 6,4 m de humus slido y 400 litros de humus

lquido mediante la tcnica de lombricultura.

Construccin de 10 ha de cortafuego en prevencin de

incendios.
Culminacin de galpn con un rea de 250 m

para la

instalacin de la minicentral de beneficio de caf.

Logro: Se otorgaron microcrditos a 138 micro-emprendedores a

travs del Programa de Microfinanciamiento de Iniciativas Socioproductivas, habitantes de los municipios La Caada de Urdaneta y
Miranda del estado Zulia, con una inversin de Bs. 771.029, y a travs
de las siguientes acciones:
Realizacin

de charlas informativas con los diferentes

miembros de los Consejos Comunales postulados al
programa de microfinanciamiento.

Apoyo en la formacin y asesora tcnica de los Consejos

Comunales en el rea micro financiera, en la formulacin,

865

elaboracin, clculo y
productivos-financiero.

evaluacin

de

proyectos socio

Desarrollo

de jornada de asistencia tcnica para la

elaboracin de informes socioeconmicos y proyecto socio
productivo a los beneficiarios por Consejo Comunal.

Realizacin

de jornada de asesora tcnica para la

preparacin y realizacin de comit de crdito.

Promocin de actividades no petrolera en reas clave como

construccin, agrcola, textil, artesana, alimentaria, as como

el incentivo a la diversificacin de la actividad socioproductiva.
Logro: Se construy el Ncleo de Desarrollo Endgeno Robledal

que tiene por objeto la consolidacin de las actividades socio

productivas de la regin integrando una planta procesadora de
pescado, fbrica de hielo, ferretera marina y otras facilidades de
infraestructura que permitan impulsar el desarrollo y bienestar de los
pobladores de esta rica regin, la cual tiene importantes
potencialidades. La obra comprende la construccin del borde costero
(Boulevard), mdulos de comercializacin y reas exteriores, y a nivel
de equipos y maquinarias; todos los necesarios para la puesta en
marcha de la Planta Procesadora, con una inversin de Bs. 900.000,
beneficiando a unas 2.000 personas y generando 10 empleos directos y
15 indirectos.
Consolidacin Ncleo de Desarrollo Endgeno Robledal.

Construccin de caminaras, alumbrado y muro perimetral.

866

Directriz: Modelo Productivo Socialista

Estrategia: Rescatar y ampliar la infraestructura para el medio rural y la
produccin
Poltica: Ampliar y mantener la vialidad, transporte y conservacin
Logro: Se rehabilitaron 41 Km. de vialidad, incluye la construccin de

drenajes y asfaltado 22,5 Km., desde la Progresiva 5 + 800 a la 46 +

980 para apalancar el sector rural y la soberana agroalimentaria, con
una inversin de 74.988.828 Bs., generndose 4.500 empleos directos
y 18000 empleos indirectos, con una poblacin impactada de 2.691
personas, a travs de la ejecucin del proyecto Rehabilitacin de
vialidad rural L002-La Luna-El Regalo y a travs de las siguientes
acciones:
Diagnstico y visualizacin de las condiciones de la vialidad

rural L002-La Luna-El Regalo, en el Municipio Rojas del

estado Barinas.
Levantamiento

topogrfico, estudios de suelos y

elaboracin del proyecto, cmputos mtricos y memorias
descriptivas.

Obras Preliminares, preparacin del sitio y de drenajes.

Ejecucin de movimiento de tierras; sub-bases; suelo-

cemento;
sealizacin;
complementarias.

demarcacin

obras

Administracin del contrato e Inspeccin y seguimiento de

la obra, contratada con la empresa rental UAPIT de

Universidad de los Andes bajo la supervisin de PDVSAPalmaven.
Logro: Se mejoraron las vas agrcolas en varios municipios del

estado Sucre con una inversin de 15.232.795 Bs. beneficiando a ms

37.900 personas y generando 350 empleos directos y 700 empleos
indirectos mediante la ejecucin de los proyectos PAGMI, CIGMA,
Gasoductos Submarinos y Electrificacin del CIGMA y de las siguientes
acciones:
Acondicionamiento de 1,5 Km. de va del tramo el Cuchape

- El Cerro, Municipio Arismendi, en el cual se construy

1.440 m2 de pavimento rgido, 2,5 Km. de pavimento
asfltico y 3.000 m de cunetas.
867

 Acondicionamiento de 2,5 Km. de va del tramo Cuchape

Catuchal, Municipio Arismendi mediante la construccin de

5.200 m2 de pavimento rgido, 2,5 Km. de pavimento
asfltico y 2.500 m de cunetas.
Rehabilitacin y mejoras de la vialidad que conforman las

rutas agrcolas en Municipio Libertador mediante la

construccin de 1.175,4 m3 de base con granzn natural,
30.517 m2 de pavimento flexible, 1.980 m2 de bacheo con
mezcla asfltica y 112 m2 de brocales.
Pavimentacin

y rehabilitacin del Sector Cangrejal,

Municipio Libertador, a travs de 3.552,5 m de limpieza de
cunetas y alcantarillas, 21.180 m2 de relleno con granzn,
21.180 m2 de pavimento asflticos, 235 m de brocales y
675 m de cunetas.

Recuperacin de la vialidad del Sector

Platanito - Lomas
de Platanito en el Municipio Libertador, a travs de 1.500 m
de la limpieza de cunetas y 37,50 m de alcantarillas,
construccin de 15 m de alcantarillas de concreto, 23.184
m2 de relleno con granzn y 450 m de brocales de concreto.

Pavimentacin

y rehabilitacin del Sector Tunapuy,

Municipio Libertador, mediante el acondicionamiento de la
va en un tramo de 5 Km., construccin de 27.500 m2 de
pavimento rgido, construccin de 1.600 m de brocales,
construccin de 6.000 m de cunetas.
3

Logro: Se produjo 240.000 m /ao de material granular; 230.400

m3/ao de agregados; 268.800 m3/ao de asfalto, para mejorar y

consolidar 328 Km. de vialidad; as como, la canalizacin y
aprovechamiento de material granular del ro Bocon entre las
progresivas 2+060,00 al 2+387,20 margen derecha, con una inversin
de 7.380.085 Bs. generndose 250 empleos directos y 935 empleos
indirectos, incrementando los niveles de Suprema Felicidad de 413.219
personas de la regin, a travs de la ejecucin del proyecto Unidad
Socialista de Produccin de Asfalto y Concreto Premezclado, y de las
siguientes acciones:
Instalacin

y puesta en marcha de dos plantas de

agregado.
Instalacin y puesta en marcha tres plantas de mezcla

asfltica.
868

 Instalacin y puesta en marcha de una planta de concreto

premezclado.
Calibracin y ajuste de cintas transportadoras.
Revisin del Manual de Operaciones y Mantenimiento, con

un avance del 83%.

Certificacin de tcnicos de la empresa CORSOBAIN como

Operadores de Planta para acreditar la Planta como

productora de mezcla asfltica en caliente.
Logro: Se rehabilitaron 22 Km. de vialidad, incluye la construccin

de drenajes y asfaltado, a fin de apalancar la produccin agrcola en el

Sector con el mejoramiento de la vialidad rural, con una inversin de
31.849.780 Bs., generndose 135 empleos directos y 400 empleos
indirectos, incrementando los niveles de suprema felicidad de 12.570
personas de las comunidades adyacentes, a travs de la ejecucin del
proyecto Rehabilitacin de vialidad rural Arauquita - Mijagual y de las
siguientes acciones:
Inspeccin y diagnstico de la vialidad rural Arauquita -

Mijagual en el Municipio Rojas del estado Barinas.

Levantamiento

topogrfico, elaboracin de
cmputos mtricos y memorias descriptivas.

proyectos,

Realizacin de obras preliminares, preparacin del sitio y

drenajes.
Construccin de la obra: Movimiento de tierras; sub-bases;

suelo-cemento;
sealizacin;
complementarias.

demarcacin

obras

Administracin del contrato e Inspeccin y seguimiento de la

obra.
Logro: Se mejoraron las vas agrcolas permitiendo el desarrollo

econmico en el Municipio Arismendi, con una inversin de 1.471.761

Bs. beneficiando una poblacin de 4.000 habitantes, generndose 60
empleos directos y 120 indirectos a travs de la ejecucin del proyecto
Consolidacin de la vialidad agrcola, tramo el Cuchape- El Cerro,
progresivas 0+000 2 + 500, Municipio Arismendi, estado Sucre, y a
travs de la realizacin de las siguientes acciones:
Acondicionamiento de 1,5 Km. de va.
2

Construccin de 1440 m de pavimento rgido.

869

 Construccin de 2,5 Km. de pavimento asfltico.

Construccin de 3.000 metros de cunetas.

Logro: Se recuper la vialidad que conforman las rutas agrcolas en

los sectores Cuchape - Catuchal, proporcionando vas de acceso entre

las comunidades aumentando el desarrollo agrcola en el Municipio
Arismendi, del estado Sucre por un monto de Bs. 3.128.002,
generndose 60 empleos directo y 120 indirecto, y beneficiando a 4.000
personas, a travs de la ejecucin del proyecto Consolidacin de la
Vialidad agrcola, tramo Cuchape - Catuchal, progresivas 0 +000 2 +
500, Municipio Arismendi y de las siguientes acciones:
Acondicionamiento de 2,5 Km. de va.
2

Construccin de 5200 m de pavimento rgido.

Construccin de 2,5 Km. de pavimento asfltico.
Construccin de 2.500 m de cunetas.

Logro: Se recuper la vialidad que conforman las rutas agrcolas en

el Municipio Libertador, del estado Sucre, proporcionando vas de
acceso entre las comunidades a fin de fortalecer el desarrollo agrcola
por un monto de Bs. 2.413.532, generndose 70 empleos directos y 140
indirectos, beneficindose a 13.400 personas a travs de la ejecucin
del proyecto Rehabilitacin y mejoras de la vialidad urbana del
Municipio Libertador y de las siguientes acciones:
3

Construccin. de 1.175,4 m de base con granzn natural.

2

Construccin de 30.517, m de pavimento flexible.

2

Construccin de 1.980 m de bacheo con mezcla asfltica.

2

Construccin de 112 m de brocales.

Logro: Se recuper la vialidad que conforman las rutas agrcolas en

Municipio Libertador, estado Sucre, Sector Cangrejal proporcionando

vas de acceso entre las comunidades aumentando el desarrollo
agrcola por un monto de Bs. 2.648.933 generndose 100 empleos
directos y 200 indirectos, beneficindose a 3.000 personas, a travs de
la ejecucin del proyecto Rehabilitacin y pavimentacin sub-ramal
149-to09 cangrejal, progresivas de la 0+000.00 a la 3+530.00 y de las
siguientes acciones:
3.552,5 m de limpieza de cunetas y alcantarillas.

870

21.180 m de relleno con granzn.

2

21.180 m de pavimento asfltico.

235 m de brocales y 675 m de cunetas.

Logro: Se recuper la vialidad que conforman las rutas agrcolas en

Municipio Libertador, estado Sucre, Sector Platanito Las Lomas de

Platanito proporcionando vas de acceso entre las comunidades
aumentando el desarrollo agrcola por un monto de Bs. 3.183.638,05,
generndose 60 empleos directos y 120 indirectos, beneficindose
13.500 personas, a travs de la ejecucin del proyecto Rehabilitacin
y pavimentacin sub ramal 152-t009 platanito Las Lomas de
Platanito, progresivas de la 0+000,00 a la 3+680,00. y de las siguientes
acciones:
Construccin de 1.500 m de limpieza de cunetas y 37,50 m

de alcantarillas.
Construccin de 15 m de alcantarillas de concreto.
2

Relleno con granzn, 23.184 m .

Construccin de brocales de concreto, 450 m.

Logro: Se recuper la vialidad que conforman las rutas agrcolas en

Municipio Libertador, estado Sucre, Sector Tunapuy proporcionando

vas de acceso entre las comunidades a fin de fortalecer el desarrollo
agrcola por un monto de Bs. 2.386.929, generndose 60 empleos
directos y 120 indirectos, y beneficindose a 13.500 personas, a travs
de la ejecucin del proyecto Rehabilitacin y pavimentacin sub ramal
152-t009 platanito las lomas de platanito, progresivas de la
0+000,00 a la 3+680,00. y de las siguientes acciones:
Acondicionamiento de la va en un tramo de 5 Km.
2

Construccin de 27.500 m de pavimento rgido.

Construccin de 1600 m de brocales.
Construccin de 6000 m de cunetas.

Logro: Se mejor la calidad de vida de las comunidades en el eje

Guasdualito La Victoria, con una inversin de 87,65 MMBs.,

generndose 15 empleos directos y 45 indirectos; a travs de la
ejecucin del proyecto Rehabilitacin de vialidad agrcola desde la Yee
El Amparo a la poblacin de la Victoria, con total de 86,66 Km.,
871

garantizando el transporte oportuno de la produccin primaria de la

zona, a travs de la ejecucin de las siguientes acciones:
Participacin

activa de la Comunidad en solicitar la

reparacin de la va.

Firma de acuerdos entre la Comunidad organizada para la

rehabilitacin de la va.
Apoyo de PDVSA a travs del Fondo Social aprobando 87,65

MMBs. para la rehabilitacin del tramo La Victoria Yee, El

Amparo.
Firma de convenio con la Gobernacin del estado Apure para

rehabilitar los 86,66 Km.

Directriz: Modelo Productivo Socialista

Estrategia: Rescatar y ampliar la Infraestructura para el medio rural y la
produccin
Poltica: Consolidar la capacidad del Estado en procesamiento y servicios y
transformarla en economa social
Logro: Se fortaleci la actividad pesquera artesanal permitiendo el

desarrollo econmico-social en la zona a travs de la entrega del arte

de pesca en los municipios Valdez y Mario del estado Sucre, por un
monto de Bs. 3.200.000, generndose 64 empleos directos y 128
indirectos, a travs de la ejecucin del proyecto Fortalecimiento del
Sector pesca y de las siguientes acciones:
Entrega de 32 botes de fibra equipada con dos motores fuera

de borda de 75 hp de potencia.
Capacitacin sobre la Organizacin Martima Internacional

(OMI)
Logro: Se fortaleci la actividad ganadera artesanal dando paso al

desarrollo econmico- social a travs de la entrega de 152 reses en el

eje Pariano, del estado Sucre, generndose 152 empleos directos y 304
indirectos, a travs de la ejecucin del proyecto Fortalecimiento del
Sector Ganadero y de las siguientes acciones:
Entrega de 152 ganados a los consejos de campesinos
Realizacin de seis informes de avalos de semovientes.

872

Directriz: Modelo Productivo Socialista

Estrategia: Rescatar y ampliar la infraestructura para el medio rural y la
produccin
Poltica: Desarrollar los centros poblados

Logro: Con la participacin de la Fundacin de Redes Sociales

(Funres y con el acompaamiento tcnico del Instituto Nacional de

Investigaciones Agrcolas (INIA) y PDVSA, en el Sector Caafistola, El
Muerto, La Gallina, La Montaa, La Colorada, Los Corozos y Las
Amricas, se sembraron 22 hectreas, las cuales estn en etapa de
produccin, generndose 14.000 pltanos, los cuales se distribuyeron
en la poblacin de Guasdualito, beneficiando a 19 familias. Con una
inversin de 262.000 Bs.; a travs de la ejecucin de las siguientes
acciones:
Apoyo tcnico con personal del INIA y PDVSA.
Capacitacin y formacin de los productores.
Dotacin de herramientas, equipos y maquinarias para las

labores del cultivo.

Adquisicin de vehculo para el acopio y distribucin del

producto.
Participacin activa de los productores.
Logro: Se mejor la calidad de vida de las comunidades del estado

Zulia producto de la apertura de nuevas unidades de produccin y

distribucin de PDVAL, entre las cuales estn, PDVAL PESCA con la
entrega de 10 motores al Consejo de Pescadores del Municipio
Catatumbo de la Parroquia Encontrado y PDVAL Lacustre para la
distribucin por va fluvial a las comunidades ribereas de difcil acceso,
tambin la apertura de varios puntos en las costas del lago que
benefician a toda poblacin costera, logrando la venta de 22.120.23
toneladas mtricas y la atencin a mas de 2.840.500 personas en todo
el estado Zulia, soportado por la red de comercializacin que tiene
PDVAL en el estado Zulia, la cual cuenta con 1 HIPER PDVAL, 9
PDVALES, 5 convenios con las instituciones, 3 Mercados Municipales,
Operativos con los Consejos Comunales y 364 PDVALitos comunales,
a travs de las siguientes acciones:
873

 Realizacin de censo para diagnosticar las necesidades

econmicas de las comunidades pesqueras, seleccionando

los ms prioritarios.
Realizacin de censos sociales a los municipios productivos

del estado Zulia (Francisco J. Pulgar, Coln, Machiques de

Perij, Pez Jess Mara Semprum, San Francisco, Baralt,
Miranda entre otros, a fin de determinar los principales rubros
de produccin agrcolas en dichos sectores y comercializar
los mismos va fluvial.

Directriz: Modelo Productivo Socialista.

Estrategia: Mejorar y ampliar el marco de accin, los servicios y la dotacin para
la produccin agrcola
Poltica: Financiar en condiciones preferenciales la inversin y la produccin
Logro: Se sembr una superficie de 4.500 hectreas de Maz

Blanco, con la incorporacin de 450 pequeos productores en los

Municipios Alberto Arvelo Torrealba, Rojas en el estado Barinas y San
Genaro de Boconoito del estado Portuguesa, para producir y almacenar
10.500.000 Kg. de Maz Blanco en los Silos CASA, ubicados en el
Sector Veguitas, Municipio Alberto Arvelo Torrealba del estado Barinas
y en los Silos Guanare II ubicado en el estado Portuguesa para
procesar y producir harina de maz precocida a ser distribuidas por la
red MERCAL y PDVAL, con una inversin de 9.375.012 Bs., que gener
450 empleos directos y 1.500 empleos indirectos, incrementando los
niveles de Suprema Felicidad a la poblacin Venezolana, a travs de
las siguientes acciones:
Diagnstico de productores: en el estado Barinas: Municipio

Alberto Arvelo Torrealba, se abordaron 176 productores

beneficiados; ubicados en 28 sectores; Municipio Pedro
Manuel Rojas, se abordaron 38 productores beneficiados en
10 sectores. Y en el estado Portuguesa: Municipio San
Genaro de Boconcito, se beneficiaron 86 productores en 14
sectores.
Preparacin de Tierras. Seleccin de los productores

beneficiados y realizacin de inspecciones tcnicas a las

874

parcelas donde se ejecut el proyecto suministrndoles la

asistencia tcnica e insumos para esta actividad.
Siembra

y aplicacin de fertilizantes, insecticidas y

fungicidas. En los Municipios Alberto Arvelo Torrealba y
Pedro Manuel Rojas se sembraron 2.720 hectreas, para un
promedio de 13 hectreas por productor distribuidos en 28
sectores del Municipio Alberto Arvelo Torrealba y 10 sectores
del Municipio Pedro Manuel Rojas. En el Municipio San
Genaro de Boconcito del estado Portuguesa, se sembraron
939 hectreas para un promedio de 11 hectreas por
productor, distribuidas en 14 sectores del Municipio, dndole
la asistencia tcnica requerida.
Labores manuales y cosecha. Realizacin de monitoreo

tcnico diario a la fase de cosecha, la cual contempla el

acompaamiento al productor en la gestin de mquinas
cosechadoras, transporte hasta la recepcin y anlisis en
silos. Dicho monitoreo fue realizado por una empresa
contratada de Asistencia Tcnica y la Gerencia de Proyectos
Agrcolas y Agroindustriales PDVSA Palmaven.
Arrime a Silos Casa Veguitas de 7.554.320 Kg. netos de los

cuales se encuentran acondicionados 6.733.228 Kg., y en los

Silos Guanare II un total 2.109.890 Kg. netos de los cuales
se encuentran acondicionados 1.855.455 Kg.
Directriz: Modelo Productivo Socialista
Estrategia: Mejorar y ampliar el marco de accin, los servicios y la dotacin para
la produccin agrcola
Poltica: Capacitar y apoyar a los productores para la agricultura sustentable y el
desarrollo endgeno.
Logro: Se produjeron 114 toneladas de carne de pollo semanales,

con lo cual se disminuy las importaciones de pollo congelado,

contribuyendo con la demanda e impulsando la produccin nacional,
realizado a travs de las siguientes acciones:
Alianza estratgica entre PDVSA Agrcola y AVIDORCA para

el engorde,
despacho.

beneficio,

875

empaquetado,

conservacin

 Alianza estratgica entre PDVSA Agrcola y Super S, para el

suministro de alimento y entrega de pollos, vacunas y

medicamentos.
Alianza estratgica entre PDVSA Agrcola y SERVINORCA,

para la recepcin, tostado, acondicionamiento y despacho del

frjol de soya.
Logro: Se sembr y cultiv 15.308,50 hectreas (1.012 hectreas de

terrenos propios; 14.296,50 hectreas con productores asociados) de

Maz en los estados Barinas, Portuguesa, Cojedes, Monagas y Trujillo,
a travs de la ejecucin de las siguientes acciones:
Toma de muestra y evaluacin de resultados del anlisis de

suelo
Adquisicin

de

maquinaria,

implementos

insumos

agrcola.
Seleccin de personal calificado.
Firma de Convenio con Instituciones del Estado (INIA-

PEQUIVEN-CVA).
Manejo y Control fitosanitario de los rubros agrcola.

Logro: Se sembr y cultiv 7.178 hectreas de Soya en el estado

Monagas, a travs de la ejecucin de las siguientes acciones:

Captacin de Productores Asociados.
Toma de muestra y evaluacin de resultados del anlisis de

suelo
Adquisicin
agrcola.

de

maquinaria,

implementos

Insumos

Firma de convenio con Instituciones del Estado (INIA-

PEQUIVEN-CVA)
Manejo y control fitosanitario de los rubros agrcolas.

Logro: Se sembr y cultiv 2.736 hectreas de Arroz, en los estados

Barinas y Cojedes, a travs de la ejecucin de las siguientes acciones:

Captacin de Productores Asociados.
Toma de muestra y evaluacin de resultados del anlisis de

suelo.
876

 Adquisicin

de

maquinaria,

implementos

Insumos

agrcola.
Firma de Convenio con Instituciones del Estado (INIA-

PEQUIVEN-CVA)
Manejo y Control Fitosanitario de los Rubros Agrcola.

Logro: Se sembr y cultiv 796,96 hectreas de Caa en los

estados Trujillo, Portuguesa y Cojedes, a travs de la ejecucin de las

siguientes acciones:
Captacin de Productores Asociados.
Toma de muestra y evaluacin de resultados del anlisis de

suelo
Adquisicin
agrcola.

de

maquinaria,

implementos

Insumos

Firma de Convenio con Instituciones del Estado (INIA-

PEQUIVEN-CVA)
Manejo y Control Fitosanitario de los Rubros Agrcola.

Logro: Se sembr y cultiv 420 hectreas de Yuca en los estados

Zulia, Mrida y Monagas, a travs de la ejecucin de las siguientes

acciones:
Captacin de Productores Asociados.
Toma de muestra y evaluacin de resultados del anlisis de

suelo
Adquisicin

de

maquinaria,

implementos

Insumos

agrcola.
Firma de Convenio con Instituciones del Estado (INIA-

PEQUIVEN-CVA)
Manejo y Control Fitosanitario de los Rubros Agrcola.

Logro: Se recuper la vial hacia los Cardones en el estado Trujillo,

beneficiando a la Comunidad de la zona, a travs de la realizacin de

las siguientes acciones:
Levantamiento topogrfico de la va.
Demolicin del pavimento existente, cunetas de drenaje y

bateas.
877

 Revestimiento con asfalto de la va del vial.

Construccin de aceras y brocales.
Recuperacin de cunetas de drenaje y bateas con concreto.

Logro:

Se apalanc y fortaleci la actividad agrcola como

consecuencia de la limpieza de canales de drenajes existentes en
Sector Moporo, en terrenos que la Comunidad utiliza para la agricultura,
a travs de las siguientes acciones:
Visita al sitio como medio para la recoleccin de informacin
sobre la problemtica.
Coordinacin de la logstica necesaria para la ejecucin de

la limpieza de lo canales con el apoyo de una contratista de

la obra.
Remocin de la vegetacin en la corona del muro del canal

de drenaje.
Limpieza de toda la vegetacin que se encontraba en el

cause del canal.

Dragado del cause para retirar todo el material sedimentado

por el pasar de los aos.

Logro: Se apalancaron y fortalecieron las vas de comunicacin

terrestre a travs de la restauracin del Puente Los Caitos, ubicados

en el Municipio Pedro Camejo especficamente en el rea de circulacin
vial de la Zona de La Macanilla, en el estado Apure; a travs de la
ejecucin del proyecto Complejo Agroindustrial Apure y de las
siguientes acciones:
Restitucin de estructura metlicas deficiente en el puente.
Beneficio a las comunidades de la zona y reas vecinas, la

Ruta de Gallegos, Puerto Ayacucho, entre otros.

Implementacin de un vial alterno durante la restauracin del

puente.
Elaboracin de un plan para el mantenimiento y conservacin

del puente.
Solucin del flujo ptimo de transporte a travs del puente.

Logro: Se mejor la calidad de vida y elevacin del nivel tcnico de

las comunidades del eje Biruaca - Achaguas; a travs de la ejecucin

878

del proyecto Complejo Agroindustrial Apure y de las siguientes

acciones:
Contacto directo con 137 productores de la Zona para la

medicin de reas productivas disponibles para el proyecto,

las cuales alcanzan un total de 4.864 ha.
Capacitacin a los productores del proceso productivo para

la siembra de la caa de Azcar.

Intercambio de conocimientos tcnicos entre Asesores

Cubanos y Personal Venezolano involucrado en el proyecto.

Elaboracin del mapa de vialidad e hidrografa, de la Zona

correspondiente al Eje Biruaca Achaguas.

Realizacin

del mapa de ubicacin de parcelas que

tributaran a la Planta de Etanol.
Logro: Se generaron 333 empleos directos y 845 empleos indirectos

en la Comunidad que conforma el ncleo social del Municipio

Anzotegui del estado Cojedes, a travs de la ejecucin del proyecto
Complejo Agroindustrial Derivado de la Caa de Azcar y de las
siguientes acciones:
Mejora en el acceso de las comunidades aledaas, lo cual
fomenta mejoras en la calidad de vida.
Reuniones de trabajo con los Consejos Comunales.
Incremento en los frentes de trabajo al iniciar nuevas obras

en el complejo.
Generacin de empleos directos y empleos indirectos.

Logro: Se generaron 350 trabajadores, entre directos y indirectos, a

travs de la ejecucin del Proyecto Central Azucarero Monagas y de

las siguientes acciones:
Movimiento de tierra del Central.
Terminacin del movimiento de tierra de los viales.
Apertura del montaje en el Almacn General, Almacn de

Productos Qumicos y el Galpn de cosechadora en talleres

agrcolas.

879

 Logro: Se entregaron a ms de 1.149 productores pecuarios a nivel

nacional 31.384 toneladas de semillas para la siembra de 7.294

hectreas de pasto, entregndose la cantidad de 361,6 toneladas de
fertilizante y 8.642 litros de herbicidas. Lo que permitir incrementar la
capacidad de sustentacin a ms de 20.000 animales a nivel nacional.
La entrega de este beneficio a los productores se ha realizado en el
marco de un convenio establecido entre PDVSA y CVA ECISA, y de las
siguientes acciones:
Firma de un convenio establecido entre PDVSA y CVA

ECISA, para la entrega de semillas a costo cero a los

productores de FONAPROLE.
Levantamiento

de los requerimientos de alimento

balanceado por cuenca, el cual asciende a la cantidad de
1.444.380 Kg./mes aproximadamente para beneficiar a ms
de 1.000 productores.
Entrega de 750,2 toneladas de alimento balanceado para

animales en las cuencas lecheras ms importante del pas,

subsidiado al 50% de su valor a fin de garantizar un
suministro permanente y eficiente de produccin lechera.
Logro: En el programa de Financiamiento se han otorgado 1.709

crditos ordinarios y microcrditos a productores de las rutas

priorizadas de las 8 cuencas establecidas a nivel nacional; por un
monto superior a Bs. 157.096.719, y de las siguientes acciones:
Realizacin de operativos de recoleccin de documentacin
correspondiente a la tramitacin de solicitudes de crdito a
nivel nacional.
Establecimiento de oficinas en las zonas adyacentes o

puntos cercanos a las unidades de produccin le permite al

productor tener tanto el financiamiento como el
acompaamiento tcnico a la mano.
Logro: Se firm el Convenio interinstitucional SASA / INSAI -

FONAPROLE por un monto de Bs. 36.888.547 para el fortalecimiento

del II Ciclo Social de Vacunacin 2008. Y en la actualidad ya se
realiz la II Fase de Vacunacin 2009, la cual consiste en la aplicacin
de tres vacunas (Fiebre Aftosa, Rabia y Brucelosis) a 3.676.102
animales ubicados en 80.662 predios existentes a nivel nacional,
880

privilegiando a los ubicados en las rutas lecheras abordadas por

FONAPROLE.
Contratacin de personal, medios de transporte, equipos

biolgicos, compra de insumos e indumentaria.

Elaboracin del Convenio interinstitucional SASA / INSAI -

FONAPROLE por un monto de Bs. 36.441.707 para el

Fortalecimiento de la Red de Laboratorios de Diagnsticos,
Produccin y Bioinsumos Estratgicos. En total son 26
laboratorios: 8 laboratorios del SASA, 6 laboratorios de INIA,
9 de Universidades Pblicas aliadas, 1 Planta de
Inmunobiolgicos y creacin de dos Bancos de Suero.
Logro: Se realiz el diagnostico tcnico a las fincas para inseminar

Fincas Pilotos por Cuenca (2.068 vientres), a travs de las siguientes

acciones:
Elaboracin del Convenio interinstitucional SASA/INSAI-

FONAPROLE por un monto de Bs. 29.033.344,04 para la

ejecucin del Plan Piloto 2008. El cual comprende: cursos
de acreditacin, entrenamiento y formacin; eventos de
formacin participativa y tipo cascada; diagnstico, control y
prevencin integral en 24-30 predios en cada una de las 8
cuencas lecheras, iniciando con aprox. 6.000 animales para
la erradicacin de 13 patologas priorizadas y; seleccin
sanitaria y zootcnica de aprox. 4.200 hembras bovinas
lecheras para ingresar al Plan Masivo de inseminacin
Artificial, Reproduccin y Mejoramiento Gentico.
Elaboracin del Convenio interinstitucional CTPS Florentino

- FONAPROLE por un monto de Bs. 2.295.751 para la

ejecucin del Plan Masivo de inseminacin Artificial,
Reproduccin y Mejoramiento Gentico.
Seleccin

y caracterizacin de aproximadamente 150

predios para el inicio del Plan Masivo de inseminacin
Artificial, Reproduccin y Mejoramiento Gentico, el cual ser
ejecutado a travs del convenio CTPS Florentino FONAPROLE.
Aplicacin del diagnstico integral y encuesta a ms de

1.600 unidades de produccin a nivel nacional con los

equipos tcnicos del INSAI, CTPS Florentino, EMSLA, INIA,
PIDEL, Direcciones Estadales del MPPAT, Misin Campo
Adentro, Palmaven y Fonaprole.
881

 Logro:

Se mejor el recorrido de las aguas pluviales en la

Comunidad de Campo Alegre, Municipio Ricaurte del estado Cojedes; a
travs de la ejecucin de las siguientes acciones:
Generacin

en promedio de 45 puestos de trabajo

diariamente durante la ejecucin del proyecto.
Vaciado de 4.154 toneladas de concreto.
Mejora de la calidad de vida de las comunidades vecinas y

los parcelamientos, al evitar el desbordamiento del canal y

las inundaciones.
Directriz: Modelo Productivo Socialista
Estrategia: Mejorar y ampliar el marco de accin, los servicios y la dotacin para
la produccin agrcola.
Poltica: Dotar de maquinarias, insumos y servicios para la produccin
Logro: Se entregaron dos tractores, dos rastras, dos rotativas de

levante hidrulico, dos remolques agrcolas y dos rolos argentinos, a

dos centros de acopio de leche. Uno bajo la administracin de la
Asociacin Cooperativa Ondas del Sarare, que se encarga del
transporte y mecanizacin agrcola, ubicado en La Victoria, Parroquia
Urdaneta y otro al centro de acopio de leche de Caafistola, bajo la
administracin organizativa de Asociacin de Productores Agrcola
(Apropeca), ubicado en Caafistola, Sector Guafita, de la Parroquia El
Amparo, beneficiando a un promedio de 145 productores agrcolas. El
monto de la inversin asciende a 724.800 Bs., a travs de la ejecucin
de las siguientes acciones:
Elaboracin de diagnstico participativo en las reas de

influencia del Nude Alto Apure.

Elaboracin y colocacin de la procura de los materiales.
Elaboracin de documentos de donacin de equipos por

parte de la Gerencia de Asuntos Jurdicos.

Firma de documento donacin

entre la Gerencia General

de la Divisin Centro Sur y Fundacin de Redes Sociales
(Funres) para la entrega de los equipos.
Participacin activa de la Comunidad.

882

Directriz: Modelo Productivo Socialista

Estrategia: Incrementar la produccin nacional de ciencia, tecnologa e
innovacin hacia necesidades y potencialidades del pas
Poltica: Incrementar la infraestructura tecnolgica
Logro: Se constituy la empresa socialista de capital mixto, entre
PDVSA Industrial S.A. y la empresa cubana ALBET Ingeniera y
Sistemas S.A., para el desarrollo, soporte e implantacin de soluciones
integrales y servicios en las reas de automatizacin, informtica y
telecomunicaciones (AIT), mediante la conformacin de Unidades
Productivas Socialistas (UPS), las cuales de acuerdo a su funcin
podrn ser: Fbricas Socialistas de Software (FSS), Unidades de
Soporte, Unidades de Servicios, Unidades de Comercializacin, y
Unidades de Investigacin y Desarrollo, entre otras. Esta empresa
tendr la capacidad de producir, en el pas, las soluciones para cubrir
las necesidades del mercado nacional y de pases aliados, que
permitan sustituir la demanda de software propietario, reduciendo la
adquisicin de estos productos a empresas forneas y nacionales; a
travs de la ejecucin del proyecto Empresa Socialista de Capital Mixto
Guardin del Alba y de las siguientes acciones:
Elaboracin y acuerdo, entre las partes, de los documentos

Convenio de Asociacin, Acuerdo de Transferencia de

Conocimientos, Acta Constitutiva y Estatutos y Plan de
Negocios.
Establecimiento de la estructura organizativa para el inicio

de operaciones y designacin de los miembros de la Junta

Directiva.
Realizacin de la Ingeniera de Detalle de la primera

Fbrica Socialista de Software (FSS), a ser construida en la

ciudad de Lagunillas, Municipio Sucre, estado Mrida.
Elaboracin de planos definitivos de distribucin interna de

la FSS, lo cual obedece a un flujo de proceso de fabricacin

de software.
Culminacin del movimiento de tierras de 1,8 hectreas

para el Parque Tecnolgico Industrial, donde estar la sede

de la FSS.
Definicin de la arquitectura tecnolgica requerida para los
servicios de la fbrica de software e inicio del proceso de
procura.

883

 Inicio del proyecto de servicios de telecomunicaciones para

el Parque Tecnolgico Industrial, con CANTV del estado

Mrida.
Logro: Se repar y construy la infraestructura para la pequea y

mediana Industria y Cooperativas, a travs de la ejecucin del proyecto

Reparacin del Mercado Municipal de Irapa, Municipio Mario estado
Sucre, Construccin de Mdulo de pescadores El Silguero, estado
Nueva Esparta y de las siguientes acciones:
Se realiz la rehabilitacin y el acondicionamiento de la

infraestructura existente del Mercado Municipal de Irapa,

estado Sucre.
En construccin un Mdulo de pescadores en el Sector El

Silguero, Municipio Mario, estado Nueva Esparta, con una

avance fsico del 50%.

884

Nueva Geopoltica Nacional

Directriz: Nueva Geopoltica Nacional.
Estrategia: Integrar y Desarrollar el Territorio Nacional a travs de Ejes y
Regiones.
Poltica: Desarrollar Sinergias entre Sistemas de produccin Local.
Logro: Se repararon 5,5 Km. de vialidad Agrcola ubicadas en las

comunidades de Leona, Guepe, San Andrs del Municipio Freites del

estado Anzotegui con una Inversin de; 4.506.943 Bs., generndose
50 empleos directos y 15 indirectos. A travs de la ejecucin del
proyecto Reparacin de la Carretera Agrcola Leona - Zorro y de las
siguientes acciones;
Remocin de carpeta asfltica.
Reparacin de sub.-Bases con material granular.
Imprimacin asfltica.

Directriz: Nueva Geopoltica Nacional.

Estrategia: Integrar y Desarrollar el territorio nacional a travs de Ejes y
Regiones.
Poltica: Alcanzar la integracin territorial de la nacin mediante los corredores de
infraestructura que conformaran ejes de integracin y desarrollo.
Logro: Se impuls y apalanc el desarrollo de instalaciones areas,

para el desarrollo endgeno, las nuevas formas econmicas y la

seguridad y soberana nacional, con una inversin de 6.391.748 Bs.,
generndose 137 empleos directos y 548 empleos indirectos,
incrementando los niveles de suprema felicidad de 788.954 personas
de las comunidades adyacentes, a travs de la ejecucin del proyecto
Construccin de rampa de estacionamiento y va de acceso del
Batalln de Helicpteros del Fuerte Tavacare y de las siguientes
acciones:
Inspeccin y diagnstico del terreno en las instalaciones de
Fuerte Tavacare en el Municipio Barinas, estado Barinas.
Reuniones interinstitucionales con organismos pblicos y

del Ministerio del Poder Popular para la Defensa a nivel

Nacional, Regional y local.
885

 Levantamiento

topogrfico, elaboracin de
cmputos mtricos y memorias descriptivas.

proyectos,

Firma del contrato.

Administracin del contrato e Inspeccin y seguimiento de

la obra.
Logro: Asfaltado de las calles y avenidas de: San Agustn Norte /

Sur y San Juan, Distrito capital, a travs de la realizacin de la siguiente

accin:
Financiamiento a Fundacin Propatria 2000, la cual ejecut

conjuntamente con la Direccin General del Cuerpo de

Ingenieros del MINFRA, la recuperacin vial, mediante el
asfaltado de calles y avenidas de: San Agustn Norte/Sur y
San Juan (100%) MBS. 661, Sabana Grande (67%), MBS.
3.521, La Pastora (88%) MBS. 3.486 y Catia (33%), MBS.
964.
Logro: Generados 150 empleos directos y 500 indirectos, como

fuerza laboral ejecutora del proyecto de Construccin del Complejo

Industrial Maderero Libertadores de Amrica, a travs de las
siguientes acciones:
Creacin e implementacin de la estructura organizacional

del proyecto CIMLA, conformada por 250 trabajadores, que

funcionaran como una Empresa Social de Capital Mixto.
Construccin de ocho viviendas con madera en el campo

residencial Distrito Morichal, Divisin Faja.

Formalizacin de siete cooperativas en Chaguaramas para

fabricacin de viviendas con madera, carpintera de puertas y

ventanas y otros renglones de la construccin y
metalmecnica. Se tienen seis cooperativas constituidas en el
rea de la construccin (Construccin de losa de Fundacin y
Anclajes, Fabricacin de Techos, Frisado, Instalaciones
Facilidades de Servicios, Instalacin de Puertas y Ventanas y
Montaje), es decir, dos en el Aceital, una en Palital y tres en
Chaguaramas.
Directriz: Nueva Geopoltica Nacional
Estrategia: Mejorar el hbitat de los principales centros urbanos
886

Poltica: Orientar y apoyar la prestacin de servicios pblicos con nfasis en al

reduccin del impacto ambiental
Logro: Se redujo el nmero de accidentes en un 100%, con una

inversin de 27.826 Bs., logrando el beneficio de 6 comunidades, 1.200

personas, con la construccin de la Pasarela del Puente del Sector Alto
de las Pias y de la realizacin de las siguientes acciones:
Construccin y entrega de una pasarela.
Reorganizacin del Consejo Comunal de la Zona.
Enlace interinstitucional con la Gobernacin del estado.

Logro: Se entreg mediante convenio PDVSA y el Instituto Autnomo

de Saneamiento Ambiental del Municipio Sucre, estado Sucre, (IAMSA),

maquinarias que contribuirn significativamente con el saneamiento
ambiental de la capital sucrense y zonas aledaas y as darles
respuesta a las comunidades en cuanto a la recoleccin de basura.
Beneficiando una poblacin de 343.507 personas, con una inversin de
7,5 MMBs., generndose 410 empleos directos y 1.230 indirectos a
travs de la ejecucin del proyecto Convenio PDVSA-IAMSA y de las
siguientes acciones:
Plan de Saneamiento ambiental Municipio Sucre.
Adquisicin de equipos (ocho camiones compactadores de

basura, ocho volteos, un Jumbo, una retroexcavadora entre

otros).
Logro: Se asegur el servicio bsico de luz elctrica a los pobladores

de la Comunidad de Boquern, del Municipio Freites del estado

Anzotegui, con lo cual se termin con ms de cuarenta aos de espera
por este servicio; a travs de la ejecucin del proyecto Electrificacin
de 8,6 Km. en Boquern y de la realizacin de las siguientes acciones:
Levantamiento de las necesidades de la Comunidad.
Sensibilizando a las personas en cuanto a la cooperacin,

que debe existir en una Comunidad para el logro de un bien

comn.
Capacitacin

del Banco Comunal en el proceso de

Contratacin a travs de procesos de Licitacin, cumpliendo
con la Ley de Contrataciones Pblicas.
887

 Realizacin de charlas fomentar la participacin de los

miembros de la Comunidad en la toma de decisiones y no

dejar todo en manos del Consejo Comunal.
Desarrollo de talleres para el buen uso de los recursos que

son
suministrados
por
los
diferentes
Gubernamentales, para beneficio colectivo.

entes

Directriz: Nueva Geopoltica Nacional

Estrategia: Conservar y preservar ambientes naturales
Poltica: Manejar adecuadamente las reas bajo Rgimen de Administracin
Especial (ABRAE) y dems reas protegidas.
Logro: Se finaliz el saneamiento de 2 Km. de Costa pertenecientes
a la Playa de Villa Marina, del Municipio los Taques del estado Falcn,
logrndose la participacin de ms de 90 trabajadores y trabajadoras
del INEA - Capitana de Puertos, Alcalda de Los Taques - Imdatur,
Guardia Costera, y PDV Marina, con la finalidad de preservar el
ambiente e incentivar la conservacin de la naturaleza. As como
tambin, la participacin de miembros de las comunidades
representadas por los Consejos Comunales de Villa Marina y Amuay, a
travs de las siguientes acciones:
Realizacin de Jornada Ambientalista en el Da Mundial de

las Playas.
Inversin por un monto de 600 Bs.

888

Venezuela: Potencia Energtica Mundial

Directriz: Venezuela: Potencia energtica mundial
Estrategia: Profundizar la internalizacin de los hidrocarburos
Poltica: Potenciar
hidrocarburos.

incrementar

la

capacidad

de

produccin

de

los

Logro: Descubrimiento de una nueva rea gasfera al sureste del

rea tradicional del distrito Barinas en la cual se incorporaron 117 mil

millones (millardos) de pie cbicos de gas en reservas probadas; las
cuales estarn dirigidas a apalancar el desarrollo de proyectos de
gasificacin en el rea occidental de Venezuela. Este logro se
encuentra asociado al Proyecto Integral de Exploracin Centro Sur
Norte, a travs de las siguientes acciones:
Perforacin y completacin oficial del pozo exploratorio

SAB-1X, con el que se descubri un nuevo yacimiento en el

estado Portuguesa Municipio San Genaro de Boconoito.
Consolidacin

del modelo geolgico del yacimiento

descubierto GOB SAB-1X, mediante la integracin de los
modelos estructural, sedimentolgico, petrofsico.

Elaboracin del informe de sometimiento de las reservas

descubiertas por el pozo SAB-1X, con reservas totales

(probadas + probables) por el orden de117 MMMPCG.
Incorporacin ante el MENPET de las reservas probadas

por el pozo SAB-1X, cuyos valores son de 60 MMMPCG.

Logro: Descubrimiento de crudo liviano parafinoso de 39,8 API y

gas, con el cual se logr incorporar reservas totales (probadas +

probables) de 7 MMBls de crudo y 75 MMMPC de gas. Este logro se
encuentra asociado al Proyecto Integral de Exploracin Anzotegui
Monagas Central Pantano, a travs de las siguientes acciones:
Perforacin y completacin oficial del pozo exploratorio

PAG-9X, ubicado en el estado Monagas, Municipio Freites,

con el que se descubri crudo liviano parafinoso y gas a
travs de cinco yacimientos.
Consolidacin del modelo geolgico de los yacimientos L4

(gas condensado de baja riqueza); J2, I3U, y H3 (gas

889

condensado) y del yacimiento F2 (petrleo liviano voltil) de

la formacin Oficina.
Elaboracin del informe de sometimiento de las reservas

descubiertas por el pozo PAG-9X, con reservas totales

(probadas + probables) de 7 MMBls de crudo y 75MMMPC
de gas.
Incorporacin

ante el MENPET de las reservas probadas

por el pozo PAG-9X, cuyos valores son de 5 MMBls de
crudo y 58 MMMPC de gas.

Logro: Descubrimiento de nuevas reservas de crudo y gas en el

campo de Jusepin, logrndose incorporar reservas totales (probadas +

probables) de 65 MMBls de crudo y 182 MMMPC de gas. Este logro se
encuentra asociado al Proyecto Integral de Exploracin Norte Monagas
Serrana, a travs de las siguientes acciones:
Perforacin y completacin oficial del pozo exploratorio J-

496X, ubicado en el estado Monagas, con el que se

descubri crudo liviano y gas.
Consolidacin del modelo geolgico del yacimiento NARS

J496 de la formacin Naricual Superior.

Elaboracin del informe de sometimiento de las reservas

descubiertas por el pozo J-496X, con reservas totales

(probadas + probables) de 65 MMBls de crudo y 182
MMMPC de gas.
Incorporacin

ante el MENPET de las reservas probadas

por el pozo J-496X, cuyos valores son de 18 MMBls de
crudo y 52 MMMPC de gas.

Logro: Avance hacia la consolidacin del Proyecto Rafael Urdaneta,

enmarcado en el desarrollo de nuevos negocios con produccin de

hidrocarburos, en planes y programas de licencias de gas en reas
Costa Afuera; salvaguardando los intereses de la nacin y cumpliendo
con los lineamientos de Petrleos de Venezuela S.A. con una inversin
total estimada para el proyecto de 2.900 millones de dlares.
Contempla el desarrollo de las reservas de gas no asociados ubicadas
en el Golfo de Venezuela, principalmente en los campos Rbalo,
Merluza, Liza y Sierra, con el fin de producir unos 1.000 MMPCD que
890

sern destinados al mercado interno y el excedente para oportunidades

de negocio internacional. Dicho avance se ha conseguido a travs de
las siguientes acciones:
Realizado un importante hallazgo de gas natural en el Pozo

Perla 1X del Bloque Cardn IV al norte del estado Falcn, a

travs de las empresas licenciatarias REPSOL de Espaa y
ENI de Italia; dicho descubrimiento abarca alrededor de 10
billones de pies cbicos de Gas Natural Original en Sitio
(GOES), lo cual representa un hecho histrico en nuestro
pas. Otro aspecto importante a destacar, es la profundidad
del rea donde se encuentra el yacimiento, de
aproximadamente 60 metros; as como, la cercana del pozo
con diferentes facilidades de infraestructura y distribucin
como el Centro de Refinacin Paraguan (CRP), en el
estado Falcn.
Logro: Cambio de filosofa de operaciones en la Planta MPE-1, lo

cual permiti la sustitucin del crudo Mesa-30 por nafta a travs de la

dilucin de produccin de Extrapesado del Distrito Morichal (Divisin
Faja del Orinoco). Se ejecutaron modificaciones necesarias a realizar
en la Planta MPE-1 para el almacenamiento del producto Merey 16,
destacndose las siguientes acciones:
Arreglos mecnicos para alinear bomba de despacho hacia

el sistema independiente de distribucin de nafta del rea

Extrapesado (EF J-20/O-16), proveniente del tanque ya
existente perteneciente a PetroSinovensa.
Uso de tanque de 100 MBls perteneciente a la empresa

PetroSinovensa y sistema de bombeo para transportar nafta

hacia las estaciones de flujo O-16 y J-20 para
posteriormente ser inyectada a los pozos.
Arreglos mecnicos e instalacin de una tercera bomba en

el sistema de bombeo de nafta de la empresa mixta

PetroSinovensa.
Instalacin de dos medidores msicos, para medir y

contabilizar el fluido que se distribuye hacia las estaciones

de flujo O-16 y J-20.

891

 Logro: Se fabricaron 200 vlvulas de control automtico o manual

para la optimizacin de la inyeccin de diluente y gas a pozos de la

Divisin Faja del Orinoco. Incorporacin de valor agregado a la materia
prima nacional, independencia tecnolgica, generacin de fuentes de
trabajo, uso para otros procesos que requieran del control preciso del
flujo, incentiva la competencia en calidad y precios, incentivos para la
generacin de relevo, a travs de las siguientes acciones:
Instaladas

200 vlvulas en PDVSA, con excelentes

resultados.
Reconocimiento por la empresa Petrozuata, como un

producto con control del proceso impresionante.

Aprobada su masificacin para la Faja por: el Presidente

Hugo Chvez, el Ministro Rafael Ramrez y el Comit

Tcnico de la Divisin Faja.
Logro: Se realiz la perforacin exitosa de la Fase I del pozo Cruz

de Mayo en el Campo Dragn, localizado al Norte de la Pennsula de

Paria en el estado Sucre, mediante el desarrollo del diseo y tecnologa
de la infraestructura costa afuera, obteniendo una produccin de 41.9
MMPCPD y generando ahorros de 617,2 MMBs. por el uso de agua de
mar como fluido densificado. Este logro, del proyecto Mariscal Sucre
se obtuvo por medio de las siguientes acciones:
Perforacin del Pozo Cruz de Mayo (DR4A), hasta una

profundidad de 7.775 pies.

Caoneo y evaluacin de la primera arena CUB D (7.656

pies 7.712 pies) observando una produccin de hasta

41,9 MMPCPD con un reductor de 3/4 y presin de cabezal
de 2907 psi durante el cuarto perodo de flujo.
Caoneo e inicio de evaluacin de la segunda arena CUB

EI (7.600 pies 7.622 pies) observndose con reductor de

presin de cabezal de 3.368 psi, presin de casing de
540,49 psi y tasa de produccin de 1,21 MMPCND; y con
reductor de presin de cabezal 5/16 una presin de
cabezal 3.354,27, presin de casing 543 psi y tasa de
produccin de 1,36 MMPCND.
Optimizacin del diseo del fluido de perforacin utilizado

en la fase de 26, el cual gener un ahorro de MMBs. 617,2

892

por el uso de agua de mar en vez de fluido densificado,

utilizado normalmente.
Se desarroll con xito pruebas en las arenas CUB-D y

CUB-EI del Pozo Cruz de Mayo produciendo gas seco (41

MMSCF y presin de cabezal de 2.877 con reductor de ).
Logro: Inicio de la Fase I de perforacin del Pozo DR5 en la

Localizacin DPSSD10 del Campo Dragn, con el Buque Taladro

Neptune Discoverer, localizado al Norte de la Pennsula de Paria en el
estado Sucre mediante el desarrollo del diseo y tecnologa de la
infraestructura Costa Afuera para cumplir con la meta de los 600
MMPCD contemplados en el plan de Siembra Petrolera 2008- 2012,
para la ejecucin del proyecto Mariscal Sucre por medio de las
siguientes acciones:
Culminacin de Mantenimiento Mayor al Buque Taladro

Neptune Discoverer.
Posicionamiento del Neptune Discoverer, en la Localizacin

DPSSD10, a travs del contrato: Servicios para el

posicionamiento preciso de buques de perforacin en las
localizaciones del campo dragn del Proyecto Mariscal
Sucre.
Culminacin de Fase de hoyo conductor y piloto.

Logro: Se realiz la perforacin exitosa del Pozo BA-2657 en el

Occidente del pas, el cual arroj una produccin promedio 1000 BN

con una gravedad 33 API, con esta perforacin se tiene la oportunidad
de probar el Prospecto B-5-X.122 el cual posee 38 pies de Arena Neta
Petrolfera, previndose la incorporacin de Reservas Probables en 1,7
MMBN y 3,3 MMPCD; visualizndose inicialmente la perforacin de 2
localizaciones adicionales, as como, la oportunidad de nuevos puntos
de drenajes y rehabilitacin, mediante la ejecucin de las siguientes
acciones:
Anlisis de la prospectividad, a travs de los registros

elctricos de los pozos: BA-2639, BA-2117, BA-1326, BA562 y BA-267, para la perforacin exitosa del Pozo BA2657.

893

 Realizacin de la prueba Build - Up, para conocer presin

de yacimiento, lmites y falla, con el fin de realizar todos los

estudios necesarios para la oficializacin del prospecto.
Logro: Avance hacia la consolidacin del Proyecto Orinoco Magna

Reserva y la ampliacin del negocio petrolero concebido para la Faja

Petrolfera del Orinoco, a travs de las siguientes acciones:
Culminacin exitosa de la prueba de produccin realizada

en el Pozo MCH 7-21 ubicado en el norte del rea Boyac,

Bloque 1, Municipio Infante en el estado Gurico. Durante
los diez das de prueba, el pozo alcanz una tasa promedio
de produccin de 160 MBD y un acumulado de 1.200
barriles de petrleo de 7,2 API y alta viscosidad.
Culminacin exitosa de la fase de cuantificacin del Bloque

Junn 7, del rea Junn de la Faja Petrolfera del Orinoco,

estudio conjunto realizado con la empresa petrolera
espaola Repsol YPF y la participacin de la empresa
certificadora Rayder Scott. La cuantificacin de Junn 7,
forma parte del esfuerzo para certificar las reservas
probadas en el marco del Proyecto Orinoco Magna
Reserva, el cual culminar en el ao 2010 y ratificar a
Venezuela como el pas con las Mayores reservas de
hidrocarburos lquidos en el mundo.
Se culmin la perforacin de los 27 pozos planificados para

el 2009 (9 pozos para el rea de Ayacucho, 13 pozos para

el rea de Junn y 5 pozos para el rea de Boyac).
Respecto a la incorporacin de reservas, se tiene
pronosticado certificar al cierre del 2009 un total de 45,5
MMMBLS discriminadas entre los bloques 2 y 3 del rea
Ayacucho; 7 y 10 del rea Junn y, 2 y 5 del rea Boyac;
dicha estimacin tiene una desviacin respecto al plan de
4,5 MMMBLS, debido a diversos problemas operacionales.
Logro: Se Implantaron tecnologas nacionales propias asociadas a la

construccin y mantenimiento de pozos para la reactivacin de

perforacin en reas de Occidente garantizando la incorporacin de
produccin (1.400 BPPD con 10% de corte de agua) y de reservas
(10,3 MMBNP, Distrito Barinas), reduccin en volmenes de prdida de
circulacin (14.000 barriles, equivalentes a 3 MM$) ahorros en
894

operaciones de perforacin (Bs. 538.000 y $ 65.029) optimizando la

produccin/productividad de distintos campos y reduciendo los costos
en las divisiones Centro Sur y Occidente; a travs de las siguientes
acciones:
Transferencia de productos tecnolgicos a nueve empresas

nacionales incluyendo empresa mixta con participacin de

BELORUSNEFT.
Reactivacin de operaciones en reas de los campos

Motatn (Domo Sur) y Ta Juana Lago (Eoceno Noreste) de

la divisin Occidente mediante el uso de tecnologas
desarrolladas por PDVSA (PERMAVISC, INTEFLOW y
SOLSURF)
Sustitucin de importaciones e independencia tecnolgica

mediante la aplicacin exitosa de aditivos de desarrollo

nacional en pozos: almidn de yuca y surfactante TOFA.

Directriz: Venezuela: Potencia Energtica Mundial

Estrategia: Profundizar la internalizacin de los hidrocarburos
Poltica: Asegurar la soberana en el negocio de los Hidrocarburos
Logro: Se fortaleci la Soberana Operacional mediante la industria

petrolera venezolana con la nacionalizacin de las Plantas

Compresoras de Acema Oritupano, Acema Casma, Oritupano Norte,
Orinoco y Las Piedritas (Divisin Faja del Orinoco), cumpliendo con el
marco jurdico de la Ley Orgnica que reserva al Estado bienes y
servicios conexos a las actividades primarias de explotacin de
hidrocarburos, contempla las siguientes acciones:
Transferencia

por parte de la empresa Exterran de

Venezuela de 19 unidades motocompresoras con
capacidad de 93 MMPCND.

Impulso

a la creacin de Empresas Mixtas para la

fabricacin
de
partes
y/o
repuestos
de
los
motocompresores.

Absorcin de 96 trabajadores y 5 tesistas como nmina

PDVSA.

895

 Logro: Control total por parte de PDVSA, de las plantas de Inyeccin

Gas Furrial (IGF), Planta Compresora Jusepn (PCJ-9), Planta de

Inyeccin de Gas Alta Presin II (PIGAP II) (Divisin Oriente), a fin de
garantizar la continuidad operacional de la Industria Petrolera, Nacional
incorporando 103 trabajadores a la nmina PDVSA para operar dichas
Plantas. El logro fue alcanzado mediante la ejecucin de las siguientes
acciones:
Inspeccin de las instalaciones recibidas.
Manejo operacional de las Plantas Inyeccin Gas Furrial

(IGF), Planta Compresora Jusepn 9 (PCJ-9), Planta de

Inyeccin de Gas Alta Presin II (PIGAPII), por personal
propio PDVSA.
Manejo operacional por personal propio PDVSA.

Logro:

Se fortaleci la Soberana Operacional mediante la

Nacionalizacin de Empresas Navieras en el marco de la recuperacin
plena de las actividades conexas a la Explotacin y Produccin de
Hidrocarburos en el Lago de Maracaibo, a travs de la ley Orgnica
que reserva al Estado bienes y servicios conexos a las actividades
primarias de hidrocarburos, ejecutando las siguientes acciones:
Febrero 2009: Realizacin de diagnstico de la situacin de

las operaciones lacustres correspondientes a EyP Occidente,

debido a los continuos problemas que se presentaban en las
actividades de transporte de personal, traslado de materiales,
suministro de agua, gasoil, manejo de desechos (basura) y la
ejecucin de actividades operacionales medulares como la
mudanza de taladros y boyado de buques, las cuales eran
ejecutadas por empresas contratistas.
Elaboracin de plan para asumir el control total de las

operaciones lacustres con esfuerzo propio.

Mayo 2009: Inicio del control de las operaciones de los

muelles por parte de EyP Occidente.

Se coordin con la Gerencia General de EyP Occidente el

plan de ingreso extraordinario de 8.500 trabajadores

(artesanales / no tcnicos), que venan laborando en las
actividades primarias de la organizacin a travs de las
empresas contratistas, en reas operacionales y

896

administrativas, de las cuales 2.481 son personas Mayores

de 45 aos de edad.
Logro: Nacionalizacin de la actividad Tratamiento e Inyeccin de

Agua en nivel de EyP Occidente siendo este un proceso estratgico

para la soberana econmica de la Nacin; teniendo como principal
beneficio la eliminacin de la tercerizacin y la recuperacin inmediata
de tecnologa asociada al Sistema de Inyeccin de Agua, garantizando
la recuperacin de 2,3 MMMBN de reservas recuperables y ahorrando
MMBs. 0,98 por eliminacin del riesgo de pagos por incentivos y
penalizaciones, adems de una reduccin de tarifas de MMBs. 13,8 al
efectuar la actividad con esfuerzo propio y evitar desembolsos en
dlares de 88,0 MM$ hasta Junio 2014, fecha en la que se estimaba
culminar el contrato. En tal sentido, se mencionan las acciones
principales que permitieron el alcance del logro:
Enero del 2009: Evaluacin interna y externa de la

corrosin en las segregaciones Lagomedio, Lagomar,

Lagocinco, Lagotreco, Sur Centro Lago y los Patios de
Tanques de Punta de Palmas y Bachaquero, por parte de la
Gerencia de Proyectos de Infraestructura Industrial de
PDVSA.
De

los resultados de la evaluacin, se detect

incumplimiento tcnico operacional de las actividades que
ejecutaba la empresa contratista SIMCO en cuanto a la
velocidad de corrosin interna, parmetros fsico qumicos
del agua tratada de inyeccin, en la frecuencia de
mantenimientos preventivos, predictivos y correctivos, falta
de proteccin catdica en lneas y estructuras, entre otras.

Febrero

2009: Aprobacin por parte del Comit de

Operaciones de EyP de PDVSA, de la propuesta de
terminacin del contrato Servicio Integral Tratamiento e
Inyeccin de Agua ante la Junta Directiva de PDVSA.

Elaboracin del plan integral de operacin de las plantas de

inyeccin de agua con esfuerzo propio.

Incorporacin de manera permanente de 52 trabajadores

(20 Tcnicos 32 No Tcnicos) de la empresa contratista

Simco asociados a las actividades de Plantas de Agua, de
los cuales 23 son personas Mayores de 45 aos de edad.

897

 Logro: Finalizado el Proyecto Evaluacin de Prospectos Posibles

Serie-600, con el cual se logr certificar unas expectativas de reservas

asociadas de 20 MMBN y 93 MMMPCN para Exploracin (Divisin
Occidente), con las siguientes acciones:
Revisin

de 77 prospectos posibles de los cuales

basndose en los objetivos de Exploracin se logr
seleccionar una oportunidad de desarrollar reservas en el
Campo Cachiri.

Reclasificacin de un conjunto de 59 prospectos de Serie

600 a Serie 500.

Logro: Se recuperaron los procesos y servicios prestados por

terceros en reas estratgicas para la Empresa; a travs de la

absorcin de procesos tercerizados con su fuerza laboral lo que
represento el alcance de la siguiente accin:
Absorcin de 11.547 personas, donde se incluyen los

procesos de Nacionalizacin de Ex Convenios de la Faja, los

Transportistas (en todas sus formas) y la Nacionalizacin de
las Operaciones Acuticas en el Lago de Maracaibo, entre
otros.
Logro: Se fortalecieron los procesos de la Empresa mediante el

desarrollo de la fuerza laboral; a travs del establecimiento de acuerdos

formativos en reas medulares, dentro de la cual se alcanz con las
siguientes acciones:
Ejecucin del acuerdo de Cooperacin con Petroleum

Corporation of Jamaica (PCJ), para realizar actividades de

formacin en programas de Refinacin, con Cuba - Petrleo
(CUPET), para realizar actividades de formacin a travs de
pasantas, foros, charlas, seminarios, donde se compartirn
experiencias sobre procesos de trabajo con nfasis en las
actividades de E&P y Refinacin.
Desarrollo del convenio educativo con el Argelian Petroleum

Institute (IAP), para la capacitacin de 420 ciudadanos

venezolanos (Bachilleres integrales egresados de la Misin
Ribas), para formarse como Operadores de Gas en el IAP
en Argelia.

898

 Cumplimiento de los convenios marcos interinstitucional

entre The University of the West Indies (UWI) en Barbados

y Jamaica para la formacin en el idioma ingls (intermedio
alto / avanzado) para 200 trabajadores (as) de PDVSA y
MENPET, adems del acuerdo de cooperacin con
Petroleum Corporation of Jamaica (PCJ), para 19
trabajadores (as) de PDVSA pertenecientes al negocio de
Refinacin.
Desarrollo

de los convenios marco de carcter

interinstitucional con las siguientes universidades:
Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV), para la
formacin Acadmica y Profesional en cursos y talleres,
realizacin de estudios en pregrado y postgrado, destinado
a trabajadores (as) de MENPET y PDVSA, donde se ha
realizado la formacin de 98 trabajadores (as) como
Especialistas en Higiene Industrial y Ambiente e Higiene
Ocupacional y la formacin de 300 trabajadores (as) en
programas de formacin socio-poltico, Universidad
Nacional Experimental Martima del Caribe (UMC),
igualmente para la formacin en cursos y talleres,
realizacin de estudios en pregrado y postgrado en
Seguridad Martima, donde
se han formado 9.440
trabajadores (as) de Refinacin, PDV Marina, Exploracin y
Produccin, y con la Universidad Nacional Experimental
Simn Rodrguez (UNESR) focalizado en la formacin de
pregrado llevando a trabajadores (as) de MENPET y
PDVSA de Tcnicos Superiores a Licenciados en
Administracin, mencin: Recursos Humanos, Organizacin
y Mtodos, Informtica y Recursos Financieros
Materiales, en el que se han incorporado 168 trabajadores
(as).

Logro:

Ingreso de trabajadores de universidades nacionales

tradicionalmente excluidas del proceso de seleccin en la Industria
Petrolera, lo que represent la siguiente accin:
Ingreso de 283 estudiantes seleccionados de la Universidad

Bolivariana de Venezuela bajo la modalidad de Programa

Especial de Formacin (P.E.F.) en diferentes Negocios y
Filiales.
899

 Logro:

Se fortaleci la Soberana Operacional mediante la

Nacionalizacin de Empresas Navieras en el marco de la recuperacin
plena de las actividades conexas a la Explotacin y Produccin de
Hidrocarburos en el Lago de Maracaibo, a travs de la Ley Orgnica
que Reserva al Estado Bienes y Servicios Conexos a las Actividades
Primarias De Hidrocarburos, a travs de la ejecucin de las siguientes
acciones:
Cumplimiento

de las actividades de mantenimiento

operacional, transporte de personal y suministro de equipos
Mayores dando respuesta a los servicios demandados por
las segregaciones y empresas mixtas que operan en el
Lago de Maracaibo, con unidades lacustres recuperadas en
el proceso de nacionalizacin con mano de obra
venezolana y directa, contribuyendo de esta manera al
Mayor valor agregado a la Nacin, con una recuperacin
promedio de 1,0 MBD de produccin diferida y 1,5 MMPCD
de gas.

Recuperacin de 35 MBD diferidos mediante reparacin de

lneas en los oleoductos de 18 y 20 (pulgadas de

dimetro) en el Patio de Tanque-1-9 en Punta de Palma,
con la instalacin de 02 grapas, las cuales fueron diseadas
y construidas con recursos propios. Se destaca que esta
actividad se contrataba con terceros.
Recuperacin de barcaza IMATACA, incorporando a las

operaciones acuticas un buque de 400 toneladas,

potenciando las operaciones de apoyo para la produccin
de crudo y gas en el Lago de Maracaibo. Esta actividad se
tradujo en un ahorro en divisas 500 M$, ya que la misma
estaba programada para mantenimiento en el exterior. Fue
ejecutada en instalaciones recuperadas con material y
mano de obra directa y venezolana.
Inicio del proceso de creacin de una Alianza Comercial

entre PDVSA Operaciones Acuticas y Suplidores de

Bienes y Servicios Locales que atendan la demanda de las
empresas de Servicios Lacustres antes de la
Nacionalizacin. Con esta figura novedosa, contemplada
dentro de la Ley de Contrataciones Pblicas (Art. 5 Num. 5),
estamos dando respuesta a un gran nmero de
900

proveedores que fueron impactados con el proceso de

nacionalizacin y que debido a los procesos normales de
compras y contratacin que tiene PDVSA, les sera difcil
acceder. De esta manera tambin se crean vas ms
directas de estmulo a la economa local.
Logro: Se construy una infraestructura que comprende 300 Km. de

tubera y la Planta Compresora Morn (Municipio Juan Jos Mora

estado Carabobo) para transmitir 520 MMPCED adicionales de gas
desde Oriente hasta Occidente, con la interconexin del Sistema Anaco
- Barquisimeto con el Sistema Ule Amuay, a travs de la realizacin de
las siguientes acciones:
Completacin del 3er. Tren de Compresin de la Planta

Compresora Morn, finalizados los trabajos de completacin

mecnica y puesta en servicio de los tres trenes de
compresin (un tren en operacin y dos trenes disponibles
como respaldo del tren en operacin).
Puesta en operacin de 300 Km. de gasoducto desde

Morn, estado Carabobo hasta Ro Seco estado Falcn, y

Planta Compresora Morn (Tren No. 1 en operacin, Tren
No. 2 disponible como respaldo Tren No. 1, y Tren No. 3 en
pruebas funcionales), transmitiendo adicionales a travs de
esta nueva infraestructura 251 MMPCED (125 hacia el CRP,
74 Km. 0 Ul + 52 Morn- Barquisimeto), logrando con esto
la disminucin de problemas operacionales en el Occidente
del Pas
Inversin por un monto de 891 MM$.

Directriz: Venezuela Potencia Energtica Mundial

Estrategia: Propiciar el uso de fuentes de energa alternas, renovables y
ambientalmente sostenibles.
Poltica: Incentivar la generacin de fuentes alternas de energa.
Logro: Se realiz la construccin y contratacin de centros de

conversin: Actualmente se encuentra 100% culminada la contratacin

de 75 centros de conversin planificado para este ao y para finales de
este ao se espera culminar con la contratacin de 131 centros de
conversin superando la meta establecida. Igualmente se espera la
901

culminacin de 100% de la construccin de 15 centros de conversin

propios. Impacto Social: Se generar 700 nuevos empleos, producto de
la construccin de 15 centros de conversin a nivel nacional; a travs
de la ejecucin del proyecto Autogas y de las siguientes acciones:
Realizacin de mesas de trabajo con los diferentes entes

involucrados directos e indirectos (MPPEP, SENIAT,

MPPOPVI, PDVSA Gas, Alcaldas, entre otros) a fin de
minimizar el tiempo de entrega de los insumos requerido.
Convenios

con fabricantes de equipos para GNV

(compresores/surtidores, kits de conversin, cilindros, entre
otros), para reducir los tiempos de procura y despacho de
los equipos

Contratacin de consultoras y constructoras para llevar a

cabo las obras de construccin de los centros de

conversin de vehculos al sistema dual (gasolina / gas).
Procura

y seguimiento de fabricacin de centros de

conversin.

Incorporacin de las comunidades y Consejos Comunales

como parte de la fuerza labor para ejecutar la construccin

de los puntos de expendio e instalacin de los equipos de
conversin.
Logro: Se fabricaron cinco centros de conversin mviles, a travs

de la ejecucin del Proyecto AutoGas y de las siguientes acciones:

Realizacin de la contratacin con fabricantes de los

centros de conversin mviles y equipos para GNV

(compresores/surtidores, kits de conversin, cilindros, entre
otros), para reducir los tiempos de procura y despacho de
los equipos.
Procura

y seguimiento de fabricacin de centros de

conversin mviles.

Logro: Se realiz la adecuacin de 134 puntos de expendio a finales

de este ao lo que representar un avance global de 100%; travs de la

ejecucin del proyecto Autogas y de las siguientes acciones:
Realizacin de mesas de trabajo con los diferentes entes

involucrados directos e indirectos (MPPEP, SENIAT,

902

MPPOPVI, PDVSA Gas, Alcaldas, entre otros) a fin de

minimizar el tiempo de entrega de los insumos requeridos.
Contratacin de consultoras y constructoras para llevar a

cabo las obras de adecuacin de los puntos de expendio.

Procura y seguimiento de las adecuaciones de los puntos

de expendio de GNV existentes.

Incorporacin de las comunidades y Consejos Comunales

como parte de la fuerza labor para ejecutar la adecuacin

de los puntos de expendio e instalacin de los equipos de
conversin.
Logro: Se realiz la construccin de 45 nuevos puntos de expendio

de GNV, generndose 4.033 nuevos empleos, a travs de la ejecucin

del Proyecto AutoGas y de las siguientes acciones:
Realizacin de mesas de trabajo con los diferentes entes

involucrados directos e indirectos (MPPEP, SENIAT,

MPPOPVI, PDVSA Gas, Alcaldas, entre otros) a fin de
minimizar el tiempo de entrega de los insumos requeridos.
Contratacin de consultoras y constructoras para llevar a

cabo las obras de construccin de los puntos de expendio.

Procura y seguimiento de las construcciones de los nuevos

puntos de expendio.
Incorporacin de las comunidades y Consejos Comunales

como parte de la fuerza labor para ejecutar la construccin

de los nuevos puntos de expendio e instalacin de los
equipos de conversin.
Logro: Se realiz la conversin de 18.679 vehculos al sistema de

gas natural vehicular, generndose 990 nuevos empleos, producto de

actividades de conversin vehicular al sistema GNV. Adicionalmente, se
han realizado 171 capacitaciones en conversin vehicular con
egresados de la Misin Ribas, quienes operaran los centros de
conversin ubicados en instalaciones del Estado:
Realizacin de mesas de trabajo con los diferentes entes

involucrados directos e indirectos (MPPEP, SENIAT,

INTEVEP, entre otros), a fin de minimizar el tiempo de
entrega de los insumos requeridos.

903

 Establecimiento

de convenios con los fabricantes de

equipos para GNV (compresores/surtidores, kits de
conversin, cilindros, entre otros), para reducir los tiempos
de procura y despacho de los equipos

Capacitacin en conversin vehicular

de egresados de la

Misin Ribas.
Incorporacin de las comunidades y Consejos Comunales

como parte de la fuerza labor para ejecutar la instalacin de

los equipos de conversin.
Directriz: Venezuela: Potencia Energtica Mundial
Estrategia: Promover el uso racional y eficiente de la energa
Poltica: Mejorar el uso de la red de distribucin y comercializacin de la energa
Logro: Se implant una plataforma para el monitoreo y seguimiento

de las cisternas de combustible en los estados fronterizos de la

Repblica Bolivariana de Venezuela, fortaleciendo as las polticas
pblicas energticas del Estado venezolano en el mbito Nacional e
Internacional, disminuyendo un 30% la problemtica de extraccin ilegal
de combustible estimada en 65.000.000 de litros anuales equivalentes a
300.000.000 $. Asimismo, se generaron hasta la fecha 130 empleos
directos (60% hombres y 40% mujeres), incluyendo integrantes de la
Misin Ribas y las cooperativas de las etnias de las zonas del Zulia
(MACUIRA WAYUU, SUMULIAN WAYUU, TRANSPORTE WAYUU,
AKALIOJIRONUA, JUWEETUIN KAIKA); a travs de la ejecucin del
proyecto Sistema de Control de Combustible Fronterizo y de las
siguientes acciones:
Prueba piloto para la automatizacin de dos estaciones de

servicio en el estado Tchira.

Instalacin de 11 unidades asignadas al esquema de

exportacin al norte de Santander en la Repblica de

Colombia.
Instalacin de 378 GPS en las cisternas que surten en la

Planta de El Viga y Bajo Grande.

Instalacin

de precintos electrnicos y GPS duales

(comunicacin GSM y Satelital) en tres (3) cisternas que
surten en la Planta El Viga.

904

 Remodelacin de la Sala de Monitoreo del Comando

Regional 2 en el estado Mrida (El Viga) y Teatro de

Operaciones 2 (TO2).
Ejecucin del censo fase III del parque automotor del

estado Tchira. El total de vehculos censados es de

146.650.
Inicio de los trabajos de construccin para la automatizacin

de las estaciones de servicio del estado Tchira. Avance

Actual: Culminados trabajos de construccin y Procura de
equipos para 13 estaciones de servicios.
El sistema incluye el monitoreo de: 264 cisternas en El Viga

y 125 en Bajo Grande. Adems, se construyeron y

remodelaron 3 salas de monitoreo regionales: Comando
Regional Nmero 1, Teatro de Operaciones Numero 2,
Planta el Viga.
Directriz: Venezuela: Potencia energtica mundial.
Estrategia: Preservar y mejorar el ambiente y la calidad de vida de las
comunidades afectadas por la utilizacin de hidrocarburos como fuente de
energa.
Poltica: Desarrollar proyectos
ambientalmente sustentables.

petroleros,

gasferos

petroqumicos

Logro: Se realizaron estudios de calidad del aire en reas urbanas

con el fin definir y hacer seguimiento a las polticas de reformulacin de

combustible en el mercado interno; a travs de la ejecucin de las
siguientes acciones:
Desarrollo de campaa de medicin de calidad del aire en

las ciudades de Caracas y Maracaibo, observndose una

disminucin de la concentracin de monxido de carbono y
xidos de nitrgeno con respecto a aos anteriores.
Logro: Se elabor el Balance Ambiental de la Corporacin, el cual

recoge las principales mtricas ambientales en cuanto a las corrientes

de desechos (efluentes, emisiones y desechos peligrosos), el
cumplimiento de la normativa ambiental vigente, actividades en
educacin ambiental. En general esta herramienta recoge la gestin

905

ambiental de la Corporacin. Para alcanzar la consolidacin de este

documento se llevaron a cabo las siguientes acciones:
Anlisis y consolidacin de la informacin
Elaboracin del Balance Ambiental para el 2009 de la

Corporacin.

Directriz: Venezuela: Potencia energtica mundial

Estrategia: Preservar y mejorar el ambiente y la calidad de vida de las
comunidades afectadas por la utilizacin de hidrocarburos como fuente de energa
Poltica: Mejorar las condiciones de vida de los centros poblados adyacentes a las
actividades del Sector
Logro: Se sanearon 128 fosas (pasivos ambientales), asociadas a la

restauracin de un rea aproximada de 76.800 m2 pertenecientes a las

reas operacionales de la Divisin Faja del Orinoco en los estados:
Anzotegui, Monagas y Gurico, con una inversin de 10.721,2 MM$,
generndose 864 empleos directos y 456 indirectos, a travs de las
siguientes acciones:
Adjudicacin de 8 contratos para la ejecucin del servicio.
Transporte, manejo y disposicin final de 16.156 m
3

crudo, 139.361 m de sedimentos, 2.200 m

80.000 m3 de cegado (relleno).

de
de agua y

Logro: Se mejor la calidad de vida de las comunidades del Sector

el Manacal del Municipio Mario y Sector el Yoco del Municipio Valdez

en el estado Sucre (Divisin Costa Afuera) mediante el aseguramiento
del caudal y suministro de agua potable para el consumo humano y
desarrollo de las actividades de la Comunidad, beneficiando a 18.900
personas con una inversin de 2.265.152,6 Bs. a travs de los
proyectos PAGMI, CIGMA, Gasoductos Submarinos y Electrificacin del
CIGMA y de las siguientes acciones:
Construccin de tanque de concreto para almacenamiento

de agua potable 100 mil litros y sistema de conexin a red

de distribucin en el Sector Monacal del Municipio Mario.
Rehabilitacin acueducto rural de Yoco etapa II mediante la

reparacin

de

desarenador,
906

sustitucin

de

tuberas

daadas, apertura de trochas y caminos, mantenimiento

general del tendido de tuberas y construccin de gavin.
Logro: Beneficio a ms de 35.000 personas de los diferentes ejes de

accin definidos en la Parroquia Santa Catalina, Municipio Bermdez,

Estado Sucre, incrementando y mejorando la calidad de vida de las
comunidades de dicha Parroquia, mediante la ejecucin de la obra
Pavimentacin y Repavimentacin del Bloque II el cual cont con una
inversin de Bs. 5.630, a travs del proyecto Mariscal Sucre y de las
siguientes acciones:
Pavimentacin y repavimentacin de 4,45 Km. de vialidad

para el Bloque II en la Parroquia Santa Catalina del

Municipio Bermdez Estado Sucre, que abarca la
construccin de pavimento flexible en el eje vial para
mejorar la transitabilidad.
Logro: Se elabor el Plan Estratgico Socio-ambiental para el

Proyecto Socialista Orinoco, el cual permitir tomar las medidas

preventivas para evitar la degradacin de los ecosistemas presentes en
la Faja Petrolfera del Orinoco y la contaminacin de los cuerpos de
agua, sobre todo el Ro Orinoco, en el desarrollo de los proyectos
petroleros y no petroleros a ejecutarse en la Faja, a travs de las
siguientes acciones:
Activacin de la Mesa Tcnica Ministerio del Poder Popular

para el Ambiente-PDVSA, como elemento de coordinacin

interinstitucional para todo lo relacionado con la gestin
ambiental en el PSO.
Realizacin de 10 reuniones en las que participaron en

forma activa, los Ministerios del Poder Popular para la

Energa y el Petrleo, de la Industrias Bsicas y Minera, de
Planificacin y Desarrollo, de Ciencia y Tecnologa e
Industrias Intermedias y el Instituto Nacional de
Canalizaciones, entre otras organizaciones del Estado
venezolano.
Consignacin del documento en el Ministerio del Poder

Popular Para el Ambiente, el cual se est usando como

elemento bsico para la elaboracin de la Evaluacin
Ambiental Estratgica que adelanta ese Ministerio para la
Faja Petrolfera del Orinoco y su rea de influencia.
907

 Logro:

Se fortalecieron los temas socio-ambientales en los

trabajadores y trabajadoras de Petrleos de Venezuela S.A., a travs
de las siguientes acciones:
Creacin de la Biblioteca Virtual, donde la poblacin laboral

de PDVSA puede accesar a informacin sobre temas

ambientales generales y especficos de la Corporacin en
materia de Desarrollo Sustentable, Educacin Ambiental,
Energa y Petrleo, Ciencia y Tecnologa, entre otros.
Incorporacin de 429 trabajadores y trabajadoras a la Red

de Educacin Ambiental de Petrleos de Venezuela, S.A.,

para conformar un total aproximado de 1054 participantes.
Difusin de temas ambientales a 650 trabajadores(as) de

PDVSA a travs de la distribucin electrnica de ocho

biocalendarios y un boletn electrnico (Ambiente y Petrleo
en RED).
Logro: Se beneficiaron a ms de 600.000 personas de las

comunidades Campo Mata, La Mucurita, Jobo Gacho, Santa Lucia, San

Miguel, municipios Freites, Anaco, Aragua de Barcelona, Mac Gregor,
Santa Ana y Libertad, con una inversin superior a MMBs. 39,0,
generndose 196 empleos directos y 636 empleos indirectos; a travs
de la ejecucin de de los proyectos PGA, AGLA y San Tom y de las
siguientes acciones:
En el rea de Servicios, perforacin y construccin de

facilidades para ocho pozos de agua, con el suministro y

puesta en sitio tres camiones con cisterna de 12.000 litros,
con motobomba de 6HP.
En el rea de Vialidad: reacondicionamiento y rehabilitacin

de 29,7 Km. de carpeta asfltica en las arterias viales

Anaco - Aragua de Barcelona y El Chaparro - Zaraza.
En

el rea de Desarrollo Sustentable: apoy a la

constitucin de EPS para Distribucin de agua Comunitaria,
de mecanizacin e insumos agrcolas y de herrera y
construccin, preparacin y siembra de 712 hectreas para
maz y pasto y fomento de la ganadera mediante la
recuperacin de 226 hectreas de potreros.

908

 En el rea de Salud: dotacin de cinco ambulatorios tipo I

con atencin preventiva a 100.000 habitantes de los

Municipios Anaco, Aragua de Barcelona y McGregor con la
finalidad de brindar condiciones ptimas que contribuyan a
fomentar, proteger y restituir la salud con atencin mdica
de nivel.
En el rea de Educacin: dotacin de 2 bibliotecas de

Literatura Universal y 2 laboratorios de fsica y biologa a 4

Unidades Educativas.
Logro: Se beneficiaron con Gas Metano a 7.215 familias mediante la

instalacin de redes de tubera, aumentando el nivel de calidad de vida

de estas familias, privilegiando a las comunidades de menores
recursos, a travs de la ejecucin del proyecto Gasificacin de
Ciudades y de las siguientes acciones:
Regin Gran Caracas: En el Distrito Capital se han

instalado un total de 18,80 Km. de Redes de distribucin y

105,21 Km. de Lneas Internas. En el estado Miranda se
han instalado un total de 12,80 Km. de Redes de
Distribucin y 19,34Km de Lneas Internas.
Regin Centro: En el estado Carabobo se han instalado un

total de 16,72 Km. de Redes de Distribucin y 36,57 Km. de

Lneas Internas. En el estado Aragua se han instalado un
total de 11,15 Km. de Redes de Distribucin.
Regin Occidente: En el estado Lara se han instalado un

total de 36,51 Km. de Redes de Distribucin y 47,72 Km. de

Lneas Internas.
Regin Oriente: En el estado Anzotegui se han instalado

un total de 14,54Km de Redes de Distribucin y 9,98 Km.

de Lneas Internas. En el estado Monagas se han instalado
un total de 22,78 Km. de Redes de Distribucin y 13,63
Km. de Lneas Internas. En el estado Bolvar se han
instalado un total de 2,91 Km. de Redes de Distribucin y
0,81 Km. de Lneas Internas.
Regin Llanera: en estado Barinas se han instalado un total

de 60,69 Km. de Redes de Distribucin y 9,52 Km. de

Lneas Internas.

909

Directriz: Venezuela Potencia Energtica Mundial

Estrategia: Fortalecer la integracin latinoamericana y caribea.
Poltica: Consolidar las alianzas con Estados de las reas de inters estratgicos
Logro: Se conform la Unin Transitoria de Empresa Fluvialba en

Argentina, producto de la asociacin de la empresa Fluviomar y

PDVSA Argentina - ALBANAVE S.A., para el transporte de alimentos e
hidrocarburos en la Hidrova Paraguay - Paran. Esta alianza
estratgica con la empresa Fluviomar permite el aprovechamiento de
sus unidades de transporte (Barcazas y empujadores) y su experiencia
en el Ro de la Plata. Fluvialba es sustentable y obtiene ahorros por
conceptos de fletes para hidrocarburos hacia Paraguay y Bolivia,
favoreciendo a pases aliados con un suministro confiable y a bajo
costo; a travs de la ejecucin de las siguientes acciones:
Firma

de Memorndum de Entendimiento en fecha

15/05/2009.

Constitucin de la Unin Transitoria de Empresa el

29/07/2009 en Argentina.
Firma de contrato de transporte de combustible Petropar

Paraguay.
Firma de contrato de transporte de combustible YPFB

Bolivia.
Firma de contrato de transporte terrestre de combustible

Zarate Argentina hasta Santa Cruz Bolivia

Ejecucin de contratos.

Logro: Se fletaron los buques Free Envo, Jummetor, Ro Arauca y

Santa Paula, siendo los dos ltimos de bandera venezolana, los cuales
se dedicaron a la noble labor del transporte de ayuda humanitaria hacia
Cuba y Hait con cargas generales y de cabotaje de contenedores al
servicio de Bariven y PDVAL; a travs de la ejecucin de las siguientes
acciones:
Autorizacin de la Junta Directiva de PDV Marina para

prestar apoyo provisional administrativo / financiero a

Albanave S.A, para el fletamento de Buques requeridos por
Albanave S.A a tiempo (Time Charter) o por viaje (Spot)
910

suscribiendo los contratos de arrendamiento con los

armadores.
Firma del Convenio suscrito mediante el cual se acuerdan

los trminos del apoyo administrativo y financiero que PDV

Marina deber prestar a Albanave, S.A.
Autorizacin del Gerente General de PDV Marina para

suscribir todos los contratos de fletamentos derivados del

apoyo administrativo y financiero provisional.
Directriz: Venezuela: Potencia Energtica Mundial
Estrategia: Privilegiar la inversin en investigacin y desarrollo tecnolgico en
materia de hidrocarburos y energa elctrica
Poltica: Apoyar la investigacin para mejorar la produccin, transformacin y
distribucin de hidrocarburos y energa elctrica.

Logro: Se implant una plataforma automtica y en tiempo real para

visualizar la produccin de petrleo de PDVSA a nivel nacional. El

sistema incluye el monitoreo de: 73 puntos de medicin a nivel nacional,
distribuidos en 51 puntos en Oriente, 12 en Occidente y 10 en CentroSur, para garantizar captar la informacin del 100% de la produccin; a
travs de la ejecucin del proyecto Sistema Automatizado para la
medicin de la produccin de petrleo a nivel nacional y de las
siguientes acciones:
Aprovechamiento al mximo de los puntos de medicin ya

existentes.
Implantacin de nuevos puntos de medicin.
Incorporacin de distintos tipos de medicin de flujo en

lnea: flujo msico, turbina, desplazamiento positivo y

medicin de flujo ultrasnica de forma no intrusiva.
Se

desarrollaron lgicas de medicin de caudal por

variacin de volumen en tanques.

El sistema fue desarrollado por PDVSA en el Distrito

Tecnolgico Socialista de Mrida, con apoyo de Cuba por

intermedio del convenio suscrito entre AIT y la UCI
(Universidad de Ciencias Informtica) de la Habana.

911

Nueva Geopoltica Internacional

Directriz: Nueva Geopoltica Internacional
Estrategia: Avanzar en la transformacin de los sistemas multilaterales de
cooperacin e integracin, mundial, regional y local
Poltica: Avanzar en una accin decidida por la transformacin de la ONU, junto
con diversos movimientos internacionales que propugnen esta iniciativa

Logro: Firmado acuerdo de cooperacin energtica con la Repblica

Popular China de la construccin de una refinera en Shanghai para

procesar 200 MBD de crudo de 16 API proveniente de la Repblica
Bolivariana de Venezuela.
Realizacin de reuniones de Alto Nivel con personal de

empresa CNPC y PDVSA.

Logro: Firmado acuerdo de cooperacin energtica con la Repblica

Popular China de la construccin de una refinera en Wheihai para

procesar 200MBD de crudo de 16 API proveniente de la Repblica
Bolivariana de Venezuela.
Realizacin de reuniones de Alto Nivel con personal de

empresa CNPC y PDVSA.

Directriz: Nueva Geopoltica Internacional
Estrategia: Mantener relaciones soberanas ante el bloque hegemnico mundial.
Poltica: Estimular relaciones econmicas autodeterminadas

Logro:

Se fortaleci la integracin hemisfrica mediante la

concertacin de acuerdos y alianzas estratgicas que permiten
optimizar negocios, inversiones, operaciones financieras; elevando el
valor de los hidrocarburos para el Estado y su apropiada vinculacin
con el desarrollo de la economa nacional en funcin del bienestar
colectivo que promueve la corporacin, a travs de los Proyectos:
Desarrollo rea Junn, Planta GNL I y GNL II, Empresas Mixtas Liviano
- Mediano y de las siguientes acciones:
Aprobada por La Asamblea Nacional la constitucin de la

Empresa

PETROMACAREO,
912

con

una

participacin

accionaria del 60% PDVSA - CVP y 40% por parte de la

empresa estatal vietnamita PETROVIETNAM Exploration
Production Corporation LTD, segn Gaceta Oficial No. 076
del 29 de mayo de 2009, para realizar sus operaciones en
un rea de 248 Km2 dentro del bloque Junn-2.
Suscritos el 06 de marzo de 2009, dos acuerdos interinos

en el proyecto de Gas Natural Licuado (tren 1 y 2 ) para la

conformacin de una Empresas Mixta con empresas de
Portugal
(GALP),
Argentina
(ENARSA),
Japn
(MITSUBISHI y MITSUI), Qatar (QPI) y Estados Unidos
(Chevron).
Firmado

el 06 de abril de 2009 Memorando de

Entendimiento con las siguientes empresas: GALP de
Portugal, JOGMEC, ITOCHU, MARUBENI, MITSUBISHI y
MITSUI de Japn, como una propuesta de participacin en
una nueva empresa mixta de gas no asociado dentro del
Proyecto Gran Mariscal Sucre, que tendr la
responsabilidad de desarrollar reservas probadas en los
yacimientos Dragn, Patao, Mejillones y Ro Caribe,
ubicados Costa Afuera del norte de la Pennsula de Paria,
estado Sucre. Adicionalmente, fueron preseleccionadas las
firmas SONATRACH de Argelia, KOREA GAS de Corea,
PETRONAS de Malasia, STATOILHYDRO de Noruega,
GAZPROM de Rusia y ENI de Italia.

Firmado acuerdo conjunto el 16 de febrero de 2009, para la

fusin de las empresas Mixtas Petroperij y Baripetrol con

las empresas DZO HOLDINGS B.V. (Holanda), SUIZUM
SERVICIOS DE CONSULTORIA (Portugal), PERENCO OIL
AND GAS INTERNATIONAL (Escocia), VINCCLER OIL
AND GAS (Venezuela). Con el mismo objetivo, el 10 de
marzo de 2009 las empresas mixtas Petroritupano,
Petrocuragua, Petronado, Petrolera Kaki, Petrovenbras,
Petrolera Sinovenezolana y Petrozumano firmaron acuerdo
con PETROBRAS, Venezuela. US, S.R.L.; CIP, CGC
(Argentina); INEMACA (Venezuela); INV. POLAR, OPEN
(Venezuela); BANCO POPULAR DE ECUADOR; KNOC,
INV. MATA y COROIL.
Firmado acuerdo para el estudio conjunto del desarrollo de

crudo extra pesado en los bloques Junn 6 con Rusia

913

(Consorcio Ruso: Gazprom, Lukoil, TNK BP y Rosneft), el

12 de febrero de 2009 y Junn 11 con Japn (JOGMEC) el
04 de abril de 2009. Del mismo modo, fueron firmados
varios acuerdos de estudio conjunto para los campos
maduros: Miga (CUPET-SONANGOL de Cuba y Angola);
Cachicamo, Caricari, Socororo y Yopales Norte (ENARSA
de Argentina); Merey, Oca, Oleos y Yopales Sur (SIPC de
China); Dobokubi (PETROPARS de Irn).
Suscrito el 02 de julio de 2009, dos Memoranda de

Entendimiento entre PDVSA-CVP y la estatal petrolera

Belarusa; uno para estudiar la posibilidad de constituir una
empresa mixta encargada de la prestacin de servicios de
taladros
para
la
perforacin,
rehabilitacin
y
reacondicionamiento de pozos petroleros; y el segundo
para la seleccin de reas exploratorias en tierra firme y
Costa Afuera, que posteriormente sern sometidas a
evaluacin de prospectividad en la explotacin del gas
natural no asociado.
En el Proyecto Blanquilla-Tortuga se firm Memorndum de

Entendimiento con las empresas: GALP de Portugal,

GAZPROM de Rusia, ENI de Italia y PETRONAS de
Malasia con el objetivo de presentar en el ltimo trimestre
del 2009 la Memoria Descriptiva para la solicitud de licencia
para Exploracin y Explotacin de Gas no Asociado ante el
MPPEP. Ambas reas poseen sistemas de hidrocarburos
complejos pero potencialmente muy prospectivos y de gran
valor estratgico para la Nacin para el desarrollo de un
posible Tren III de GNL en CIGMA.
Directriz: Nueva Geopoltica Internacional
Estrategia: Profundizar la Integracin con pases de Amrica Latina y el Caribe
Poltica: Favorecer alianzas para el crecimiento econmico y social equilibrado.
Logro: Se mejoraron los niveles de suprema felicidad de 27.000

personas de las comunidades adyacentes al Municipio Sandino,

Provincia Pinar del Ro en la Repblica de Cuba, y se generaron 28
empleos directos y 140 empleos indirectos con una inversin de
1.899.921,27 Bs. a travs de la ejecucin de las siguientes acciones:
914

 Construccin

de
6
instalaciones
para
cultivos
organopnicos de 1/2 hectrea cada uno, apalancamiento
de una parcela para producir semillas y abono orgnico en
10 hectreas, instalacin de sistemas de riego localizados.

Instalacin de un sistema de riego tipo enrrollador con sus

molinos de vientos en la UBPC Unidad Bsica de

Produccin Cooperativa Simn Bolvar, para la produccin
de 35 hectreas de pasto.
Instalacin de dos sistemas de riego tipo pivote central, dos

sistemas de riego tipo aspersin localizada en la UBPC

Unidad de Produccin Cooperativas Pedro Zaiden y
Siboneyes, comprendida por 200 hectreas y alcanzndose
una produccin de 1.900 toneladas de viandas y hortalizas.
Recuperacin de retroexcavadora tipo buldzer de alta

potencia y otro de mediana potencia. Adems de la

adquisicin de retroexcavadora marca New Holland con su
taller mvil.
Recuperacin de 210 hectreas de cultivos de mango

destinada para la planta procesadora de mango Conchita

ubicada en Pinar del Ro.
Logro: Se mejoraron los niveles de suprema felicidad de 14.292

personas de las comunidades adyacentes al Municipio Sandino,

Provincia Pinar del Ro en la Repblica de Cuba, y se generaron 14
empleos directos y 70 empleos indirectos con una inversin de 947.079
Bs. a travs de la ejecucin de las siguientes acciones:
Acondicionamiento

e
impermeabilizacin
de
176
apartamentos multifamiliares; instalndoles el sistema
elctrico e hidrosanitarios.

Equipamiento y reparacin de una bodega de alimentos.

Mejoramiento e impermeabilizacin de dos consultorios

mdicos y una farmacia.

Instalacin de una carpintera comunal.
Rehabilitacin de un campo de bisbol, en lo que respecta

a construccin de cerca perimetral y nivelacin del terreno.

Construccin

de seis aulas y reparacin de la

infraestructura existente de la escuela Roberto Mndez; y

915

dotacin de una
computadoras.

sala

de

informtica

con

cinco

Mejoramiento

de 19 kilmetros de carretera en el
asentamiento de Bolvar.

Construccin de una casa comunal, monumento a Simn

Bolvar y mural de Mart y Sandino.

Logro: Se mejoraron los niveles de Suprema Felicidad de 1.588

personas de las comunidades adyacentes al Municipio Sandino,

Provincia Pinar del Ro en la Repblica de Cuba, y se generaron 8
empleos directos y 40 empleos indirectos con una inversin de
523.788,63 Bs. a travs de la ejecucin de las siguientes acciones:
Construccin

de alcantarillado, red de acueductos y

reacondicionamiento de dos lagunas de oxidacin.

Adquisicin de equipos biolgicos de reproduccin de

entomfago y entomopatgeno, para la produccin de

elementos biolgicos a ser utilizados en diferentes cultivos.
Logro: Se mejoraron los niveles de suprema felicidad de 27.000

personas de las comunidades adyacentes al Municipio Sandino,

Provincia Pinar del Ro en la Repblica de Cuba, y se generaron 12
empleos directos y 60 empleos indirectos con una inversin de 819.735
Bs. a travs de la ejecucin de las siguientes acciones:
Adquisicin de siete unidades de transporte colectivo con

capacidad para 27 puestos.

Adquisicin y dotacin de una ambulancia a la Comunidad

de Bolvar.
Logro: Firma de Memorndum de Entendimiento y obtencin de

carta de intencin para el financiamiento de aproximadamente el 70%

del monto total de la inversin (12.560 MM$); a travs de la ejecucin
del proyecto Complejo Refinador y Petroqumico del Pacifico.
(Manab) y de las siguientes acciones:
Revisin de la Fase de Visualizacin.
Realizacin de reuniones de los socios de la Refinera del

Pacifico con sus equipos gerenciales de Petroecuador y

PDVSA, con financistas coreanos.

916

 Logro: Se complet la construccin de los 4 turbogeneradores a

cargo de SIEMENS Suecia, los cuales fueron enviados a Bolivia va

Puerto de Iquique (Chile), para la Construccin de la Planta
Termoelctrica, con lo que se incrementar la capacidad de generacin
de potencia elctrica en 100 MW para el sistema Interconectado
Nacional en la Localidad de Entre Ros del Departamento de
Cochabamba a travs de las siguientes acciones:
Firma del contrato con SIEMENS para la fabricacin de 4

turbogeneradores para la Planta Termoelctrica de Entre

Ros.
Realizacin de trmites aduaneros en puerto de llegada y

aduanas de Bolivia para recepcin de los turbogeneradores

1y2
Apoyo

logstico al proveedor
equipamiento a Bolivia

para

la

llegada

del

Firma de Contrato de suministro de gas natural con la

empresa YPFB.
Recepcin de equipamiento en el sitio del proyecto y

montaje de los mismos.

Construccin parcial del gasoducto que suministrar gas

natural a la Planta.
Tendido de la lnea de interconexin elctrica de la Planta

Turbogeneradora a la Sub. Estacin Carrasco.

Logro: Se inici la perforacin del pozo 34D en el campo Vbora

ubicado a 170 Km. de la capital de Santa Cruz, como parte del acuerdo
que sostienen la Repblica Bolivariana de Venezuela y la Repblica de
Bolivia en materia energtica, se realizaron los trabajos necesarios para
que el Taladro PDV-08 ejecutara con xito las operaciones de
perforacin. El taladro se encuentra perforando la primera fase del pozo
sin problemas.

Directriz:

Nueva Geopoltica Internacional

Estrategia: Profundizar la Integracin con pases de Amrica Latina y el Caribe

Poltica:
equilibrado

Favorecer alianzas para el crecimiento econmico y social

917

 Logro: Se inaugur la Planta de Almacenamiento y Distribucin en

Dominica (Waitukubuli Fuel Storage and Distribution Plant), con

capacidad de almacenamiento para 39.000 barriles de hidrocarburos,
con una inversin total de 36,8 MMUS$, a travs de la ejecucin de las
siguientes acciones:
Realizacin

del acto de inauguracin, celebrado el

13/06/2009, en el cual se cont con la participacin del
Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela.

La Planta Waitukubuli, actualmente en operacin, asegura

el almacenamiento y distribucin de hasta 25.000 barriles

de diesel, 10.000 barriles de gasolinas, 2.000 barriles de
combustibles para la aviacin (Jet-A1) y 2.000 barriles de
gas licuado de petrleo (GLP). Asimismo, cuenta con un
rea para el llenado de camiones cisternas y una Planta de
Llenado de Bombonas de GLP con capacidad de hasta
2.000 bombonas/mes. En la construccin de esta planta se
emplearon 24 trabajadores venezolanos y 16 locales,
alcanzndose un total de 236.952 horas-labor sin
accidentes.
Logro:

Las exportaciones de hidrocarburos a los pases de

Centroamrica y El Caribe, adscritos al Acuerdo PETROCARIBE,
registraron un crecimiento anual sostenido de 59 MBD en 2007, 86
MBD en 2008 hasta 107,1 MBD en 2009, equivalente a un incremento
de 25% con respecto al ao pasado. Este logro se ha materializado en
la medida en que se han fortalecido las estrategias de suministro y
logstica. Los ahorros generados en los pases signatarios del Acuerdo
PETROCARIBE alcanza a 1.645 MMUS$ hasta el mes de agosto de
2009, a travs de la ejecucin de las siguientes acciones:
Durante el mes de marzo 2009 se puso en operacin un

nuevo buque (flota propia) para el transporte de

combustibles en la regin del Caribe. El buque Sandino,
con capacidad de 72.700 TM, permitir afianzar los
esfuerzos para minimizar los costos de transporte de crudos
y productos al Caribe.
Logro: Se culmin la construccin y entrada en operacin de las

Plantas de Generacin Elctrica en Nicaragua, en las localidades de

Masaya II, Len y Nagarote, las cuales estn proporcionando 114 MW
918

adicionales durante el ao 2009. Estas plantas aseguran de manera

sustancial el objetivo propuesto de disminuir el dficit energtico del
pas. La inversin ejecutada alcanz los 107,4 MMUS$ y gener
durante la fase de construccin unos 228 empleos directos y 684
indirectos.
Logro: Se reforz el esquema de compensacin comercial a travs

del intercambio de productos y servicios provistos por Nicaragua y

requeridos por nuestro pas, como parte del pago de la factura
energtica.
Avanzando

con
el espritu
de
integracin
de
PETROCARIBE y en base al esquema de comercio justo
entre las naciones adscritas al acuerdo, se ha venido
realizando un esfuerzo sostenido de intercambio con
Nicaragua contabilizado en vaquillas, caraotas negras,
leche y carne de res, entregados a Venezuela,
incrementndose un 412% con respecto al ao 2008 (110
MMUS$ hasta el 2009 vs. 21,5 MMUS$ al 2008).

Directriz: Nueva Geopoltica Internacional

Estrategia: Profundizar la Integracin con pases de America Latina y el Caribe
Poltica: Participar en la Construccin de un nuevo MERCOSUR hacia la
conformacin de la Comunidad Suramericana de Naciones sobre la base de la
reorientacin de los contenidos de la Integracin.
Logro: Firmado Acuerdo de Conclusin de las negociaciones entre

Petrobrass y PDVSA S.A., con lo cual se formaliza la participacin de

PDVSA Do Brasil en la Refinera Abreu E Lima en el estado de
Pernambuco Brasil, donde PDVSA tiene un 40% de Capital accionario
y Petrobras el 60%, con capacidad de procesamiento de 200MBD para
satisfacer la demanda interna de Diesel y Nafta Petroqumica en la
regin norte del Brasil, a travs de las siguientes acciones:
Negociacin entre PDVSA y Petrobras
Realizacin por parte de Petrobras de las actividades

iniciales del proyecto: Ingeniera, Movimiento de Tierra,

Procura de Equipos de Largo Tiempo de Entrega,
Licitaciones, entre otras.
919

Proyectos Ejecutados

Durante el ao 2009, la empresa ejecut un total de 99 proyectos de Inversin.

Estos Proyectos forman parte del Plan Siembra Petrolera 2007 2013. A
continuacin se muestra un resumen de los diferentes proyectos, agrupados por
Directriz, Estrategia y Poltica

920

921

922

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926

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942

943

Obstculos 2009
El ao 2009 ha sido un ao particularmente difcil para la Corporacin, signado
fundamentalmente por las restricciones de carcter presupuestario, producto de la
disminucin en los ingresos, motivada a la fuerte cada del precio del crudo; cada,
que a su vez, ha sido consecuencia de la crisis financiera que agobia al sistema
capitalista a nivel mundial.

Estas restricciones financieras, obligaron a la Empresa a disminuir los

presupuestos de Inversiones, Operaciones y Otros Costos y Gastos, y a
establecer una poltica de austeridad en toda la Corporacin con miras a lograr
una mayor eficiencia en el desembolso.

La reduccin en los Desembolsos previstos para el ao, ocasion desfase en

estudios y proyectos en las reas de Exploracin, Produccin, Gas, Refinacin y
Ambiente. Igualmente, se desfasaron actividades de Mantenimiento Preventivo
entre ellas las Paradas de Plantas Programadas en las Refineras Cardn, Isla y
Puerto La Cruz.

Otro de los obstculos que incidieron en la gestin 2009, lo constituy el retardo

en los pagos a las Empresas Proveedoras de Obras, Bienes y Servicios, lo cual, al
impactar negativamente el Flujo de Caja de las mismas, ocasion paralizacin y/o
desfase en el cumplimiento de sus actividades, con la consiguiente afectacin de
los compromisos operacionales y en la ejecucin de los Proyectos de inversin.
Asimismo, la depresin del Mercado Petrolero durante la primera mitad del ao,
gener dificultades para la oportuna colocacin de nuestro crudo en mercados
estratgicos (Costa del Golfo, Europa y Asia).

Tambin afect nuestra gestin, la baja oferta de gas, especialmente, en la Regin

Occidental, no permiti cumplir con los compromisos de inyeccin ni de

944

generacin de vapor afectando la produccin de gas. Por esta misma razn se

afectaron las entregas de gas metano a CRP.

Igualmente, se enfrentaron retrasos en los procesos de procura debido entre otras

razones, adicional al retraso en el pago a los Proveedores, a la falta de
actualizacin de un alto nmero de Proveedores en el Registro Nacional de
Contratistas (RNC), problemas en la generacin de los Certificados de No
Produccin Nacional y retrasos en la aprobacin de Divisas.

Una barrera adicional la constituy la baja disponibilidad de personal calificado

requerido para la ejecucin de las actividades actuales y las nuevas que surgen
constantemente, producto del crecimiento de los Negocios en especial las Filiales
No Petroleras.

Otra de las barreras fue que los tiempos necesarios para la realizacin de trmites
ante los organismos gubernamentales resultaron superiores a los tiempos
planificados.

Finalmente, hemos enfrentado acciones continuas de los factores internacionales

de poder para impedir el avance de los proyectos asociados a PETROCARIBE y al
ALBA.

A continuacin se describen en detalle los diferentes obstculos enfrentados por

los distintos Negocios de Petrleos de Venezuela y que incidieron de manera
significativa en el logro de los Objetivos y Metas establecidas para el ao 2009.

Exploracin
Los obstculos que influyeron en la gestin del ao 2009 para esta rea de
negocio fueron:

945

 Adecuacin a la nueva Ley de Contrataciones Pblicas, lo cual origin retrasos

en los procesos de contratacin de: asesores nacionales e internacionales,

licencia de software especializados y empresas didcticas de adiestramiento
para el personal; impactando la consolidacin de los proyectos exploratorios.
Reduccin en los presupuestos de Inversiones y Operaciones del ao, que

ocasion desfase de proyectos de perforacin exploratoria y adquisicin

ssmica contemplados en el plan original de los proyectos estratgicos de
exploracin, en el marco de lo establecido en el Plan Siembra Petrolera y los
lineamientos emitidos por el MPPEP.

Produccin
Para esta organizacin de PDVSA los obstculos fueron principalmente:
Atrasos en los pagos a las empresas proveedoras de obras bienes y servicios,

impactando el flujo de caja de estas ltimas, generando en consecuencia la

paralizacin y/o atraso de los suministros y afectando por consiguiente los
compromisos de produccin.
Imposibilidad de renegociar contratos terminados, asociados a la generacin y/o

el mantenimiento del potencial de produccin, debido a la posicin asumida por

las empresas suplidoras de servicios, lo cual represent menor cantidad de
recursos y actividad, afectando en consecuencia los planes de produccin.
Limitacin en la oferta de recursos que impidi cumplir con los compromisos

relacionados con las actividades generadoras y mantenedoras de produccin.

Agresivo entorno operacional que increment el tiempo improductivo de

taladros por conflictos laborales, cierres de vas y de portones, aunado adems

al mantenimiento de los equipos, indisponibilidad de localizaciones, plataformas
y pilotes; fallas en la logstica y en el suministro de materiales, equipos y
servicios; problemas de tipo tcnico durante la ejecucin de la actividad de
perforacin o RaRc, entre otras.

946

 Baja oferta de gas que no permite cumplir los compromisos de inyeccin ni de

generacin de vapor, con el consiguiente incumplimiento de los planes de

produccin.
Constantes

hurtos de los componentes elctricos y mecnicos de la

infraestructura de superficie que afecta la disponibilidad de crudo.

El proceso de nacionalizacin gener nuevos activos pero en condiciones

precarias, con limitaciones de repuestos, mantenimientos atrasados y un clima

laboral conflictivo.
Descargas atmosfricas y fallas del SEN que afectan la produccin de crudo y

gas.
Refinacin
El Sector de Refinacin, visto desde un todo, ha sido afectado durante el 2009 por
distintos escenarios externos, que an mantiene vulnerable al sistema para
cumplir su reto para el 2010. A continuacin se muestra un resumen de las
situaciones expuestas en las refineras que afectaron severamente sus
operaciones:

Discontinuidad Operacional por fallas elctricas externas, en las Refineras Isla,

Puerto La Cruz y El Palito. En el caso de Refinera Isla, su operacin fue

afectada totalmente en seis oportunidades, generando prdidas de oportunidad
en el orden de los 50 MM$.
Hubo dificultades en la entrega de crudo Ta Juana Pesado, crudo LAGOMAR

e insumos como Iso - Butano y Nafta Pesada, afectando la produccin de las

Refineras Isla y Puerto La Cruz
Bajo lineamiento Presidencial se prohbe la exportacin de asfalto, lo cual limita

el procesamiento de crudo: se enva el asfalto no producido a mezcla de

residual, favoreciendo el incremento de la compra de diluente. Esta situacin
aunada a los precios de asfalto vs. residual durante el ao 2009, represent una
prdida de oportunidad y balance negativo al margen de refinacin.
947

 Desfase de las Paradas de Plantas Programadas en las Refineras Cardn, Isla

y Puerto La Cruz y en los planes de mantenimiento preventivo de Refinera

PLC por reduccin presupuestaria, baja disponibilidad de personal, retrasos en
la recepcin de repuestos, demoras en el pago a Proveedores y condiciones
climatolgicas adversas (Cardn).
Problemas tcnicos en las Refineras Amuay y El Palito por desfase en los

mantenimientos preventivos y bajo nivel en el inventario de los repuestos.

Comercio y Suministro
Durante el ao 2009, el rea de

Comercio y Suministro, vio afectada su

gestin bsicamente por los siguientes aspectos:

Inestabilidad operacional tanto en la produccin de crudos como en el sistema

de refinacin que afectaron la planificacin y consecucin de los resultado

comerciales, tanto para las ventas como para la adquisicin de insumos para el
sistema de refinacin.
Incremento de costos y gastos asociados a movilizacin no planificada de

hidrocarburos va cabotaje como consecuencia de fallas operacionales y

limitaciones de infraestructura.
Mercado petrolero deprimido durante la primera mitad del ao, ha generado

dificultades para la colocacin oportuna de crudos en mercados estratgicos,

tales como Costa del Golfo, Europa y Asia.
Incremento en los intereses de mora y gestin administrativa asociada al pago

de los costos operacionales, como consecuencia de restricciones en la

disponibilidad de recursos financieros para atender estos conceptos.
Ausencia de personal calificado y dificultad de empleo en reas crticas del

negocio, tales como Fletamento, Planificacin y Comercio Internacional.

Reducciones presupuestarias que afectaron los mantenimiento preventivos y

correctivos de las EE/SS

948

 Retardos en el pago a Proveedores

PDVSA Gas
En su gestin del ao 2009, esta Filial de PDVSA debi enfrentarse a los
siguientes obstculos
Fuertes reducciones a los Presupuestos de Inversiones y Operaciones, lo que

ocasion limitaciones de los recursos financieros para la ejecucin de los

estudios de subsuelo en los pozos declinados, as como, indisponibilidad del
Sistema de Compresin Alquilada y de contratos para actividades de
infraestructura, mantenimiento y trabajos a pozos.
Retrasos en la procura de repuestos para motores y turbinas, los cuales se han

incrementado en el ltimo trimestre.

Disminucin de la riqueza del gas y oscilaciones en los volmenes del de

entrada a las plantas de extraccin.

Disminucin en las ventas de Gas Metano, por paradas no programadas y bajo

nivel de consumo en los sectores Elctrico, Petroqumico, Siderrgico y

manufacturero.
Dficit de gas en la Regin Occidente lo cual impide satisfacer la demanda en

esa regin

CVP Empresas Mixtas

Reduccin significativa en la produccin de crudo de un grupo de Empresas

Mixtas para cumplir con los recortes establecidos por la OPEP. Se destaca en
particular el caso de la Empresa Mixta PETROMONAGAS donde su produccin
se llev a cero desde 115 MBD promedio ao 2008.
Reduccin en los presupuestos de Inversiones y Gastos, que ha llevado entre

otras cosas, a la desincorporacin de Taladros y equipos, lo cual ha tenido un

efecto importante en los niveles de produccin del ao 2009.
949

 Problemas en el suministro de diluente (Mesa 30 o Sta. Brbara) para las

Empresas Mixtas PETROCEDEO, PETROPIAR y Petrolera SINOVENSA.

Algunas Empresas Mixtas de Occidente en el Lago de Maracaibo se vieron

afectadas por falta en el suministro de gas debido a continuos paros de planta

de los porta compresores debido a su obsolescencia y mantenimientos
diferidos.
Retardo en los pagos a proveedores de bienes y servicios
El proceso de transicin derivado del ejercicio de nuestra soberana econmica

con nacionalizacin de las Plantas de Compresin de Gas y Operaciones

Acuticas as como la condicin de estos activos nos impact la produccin.
Las fallas en el suministro elctrico

BARIVEN
En el ao 2009 las actividades de procura a nivel nacional e internacional
disminuyeron en un 60% respecto al 2008, debido a la reduccin de los
requerimientos de materiales producto de los recortes presupuestarios y de los
nuevos controles para la emisin de solicitudes de pedidos generadas por los
negocios, mediante correspondencias para las restricciones en los procesos de
procura dentro del primer semestre del 2009. Fue en los ltimos cuatro meses de
este ao cuando se reactivaron los requerimientos nuevamente, adicionalmente
las dificultades de flujo de caja para el pago a los proveedores nacionales han
impactado en la gestin de compras en cuanto al cumplimiento en la entrega y a la
participacin masiva de estos en los procesos.

En este sentido, se exponen a continuacin, los principales obstculos que

enfrent la organizacin de BARIVEN para el cumplimiento de sus metas en este
ao 2009

950

 Retraso en el pago a los Proveedores, originando: a) Incumplimiento en la

entrega de materiales y equipos; b) Poca participacin de proveedores en los

procesos de contratacin y en otros casos presentacin de ofertas a precios
especulativos, generando alto porcentaje de proceso de procura declarados
desiertos; c) Solicitudes de los proveedores de pago de contado o anticipos
para aceptar la colocacin del pedido.
Problemas en la generacin de los Certificados de No Produccin Nacional que

emiten los diferentes organismos.

Retardos en la aprobacin de divisas por parte de CADIVI.

Alto nmero de proveedores desactualizados en el Registro Nacional de

Contratista (RNC) y trmites administrativos (Solvencia Laboral, SSO, REPS,
Certificado de no Produccin Nacional, otros)

Dficit de Fuerza Laboral de BARIVEN: El personal de BARIVEN para el ao

2009 disminuy con respecto al 2008, situacin agravada con el recorte
presupuestario que afect la contratacin de nuevo personal, aunado al
incremento de clientes y de requerimientos en los ltimos meses para ser
atendidos por parte de BARIVEN.

Alta permanencia de material en aduanas, ocasionado por: a) Retraso en los

pagos por tributos aduaneros, almacenaje, lneas navieras, transporte, entre
otros, b) Crditos suspendidos a almacenes y lneas navieras; c) Problemas de
disponibilidad de transporte; d) Falta de agente aduanal en Puerto Cabello y
Maiqueta, producto de la terminacin de contrato y de procesos declarados
desiertos.

Los procesos de compras de materiales, realizado por las oficinas de compras

internacionales, se ven afectados por los problemas de flujo de caja para el
pago de compromisos tributarios, almacenaje, que se refleja en la no
disponibilidad de los proveedores de servicios de transporte nacional para la
entrega final de los materiales y equipos.

Prdida de materiales en almacenes. BARIVEN dispone de almacenes a nivel

nacional con dificultades en la seguridad de los materiales y equipos.
951

No disponibilidad de tecnologa de punta para el tratamiento de los

requerimientos de compras, impactando en alta dedicacin de personal para
atender los altos requerimientos de compras menores a 2.500 Unidades
Tributarias. En el proceso de compras que realiza BARIVEN el 79% de los
pedidos colocados representa apenas un 11% del monto total en las compras,
en el entorno del Internet se hace necesario disponer de herramientas que
ayuden a agilizar estos procesos dentro de las normativas legales vigentes.

INTEVEP
A continuacin se presentan las barreras u obstculos encontrados durante la
ejecucin de los planes de PDVSA INTEVEP para el ao 2009.

Incertidumbre, retrasos y reduccin presupuestaria en los diferentes Negocios

lo cual origin retrasos o suspensiones en los estudios y proyectos de

investigacin en desarrollo en las reas de Exploracin, Produccin, Gas,
Refinacin y Ambiente.
Dificultad y retraso en los procesos logsticos, de contratacin y licitacin.
Asignacin de personal especializado a otras reas de proyecto con el

consecuente retraso en las actividades planificadas.

Falta de personal calificado para actividades especificas.
Lentitud en los procesos administrativos.

PDV Caribe
En cuanto a PDV Caribe, entre las limitaciones presentadas durante la gestin del
presente ao se pueden mencionar
Poca o ninguna presencia de personal venezolano en las Empresas Mixtas para

defender nuestros intereses y para impulsar y apalancar los planes estratgicos

952

alineados bajo el Acuerdo PETROCARIBE. Asimismo, para cubrir la necesidad

de designar puntos focales en pases de inters estratgico para impulsar la
creacin de las mismas en el rea de Centroamrica y El Caribe
Poco personal disponible para atender las responsabilidades actuales y las

nuevas que surgen constantemente en PDV CARIBE, tanto a nivel nacional

como en el plano internacional. Adicionalmente, el personal existente muestra
debilidades en competencias gerenciales
Retrasos en los pagos/transferencias efectivos para cubrir las necesidades de

los proyectos y operaciones de las Empresas Mixtas en moneda extranjera

(US$), as como para cancelar las obligaciones contractuales con las empresas
contratistas.
Poca o ninguna capacidad financiera de algunos de los socios para impulsar el

avance de los proyectos de construccin de la infraestructura energtica

requerida en los pases del Acuerdo PETROCARIBE.
Acciones continuas de las fuerzas polticas, militares y econmicas de los

factores hegemnicos de poder en la regin para impedir el avance de los

proyectos progresistas, como es el caso de PETROCARIBE y ALBA.
Poca disposicin/compromiso de algunos pases en suministrar la informacin

detallada y oportuna para el control y seguimiento de los proyectos socio productivos, de infraestructura asociada a servicios bsicos, vivienda, vialidad y
programas sociales llevados a cabo a travs del Fondo ALBA-Caribe (FAC) y
de los recursos generados con la factura financiada a largo plazo de la factura
energtica.
Escasez, en los pases de la regin, de instalaciones para la recepcin,

almacenamiento y distribucin de combustibles con lo cual se maximizara el

volumen a manejar y se lograra un costo de flete ptimo, asegurando la
independencia energtica de estas naciones.

953

PDVSA AMRICA
En lo que a PDVSA Amrica se refiere, los obstculos enfrentados fueron los
siguientes:

Retraso en la perforacin del pozo TBY X2 en el bloque Aguarague Sur A y el

levantamiento ssmico 2D en los bloques Ia e Iiguaz, ubicados en los

Bloques del Sub Andino Sur de Bolivia. Para poder definir el sitio para realizar
la perforacin exploratoria, fue necesario realizar el reprocesamiento de la data
ssmica 3D del bloque, aspecto que retras la finalizacin de la interpretacin
de la data que finalmente determin las coordenadas para la perforacin del
Pozo TBY X2.
En el Proyecto de la Planta de Regasificacin (Argentina), no se obtuvo la

Resolucin del Ministerio de Planificacin de Argentina que establezca el

usufructo u otra figura similar que otorgue ttulo (jurdico) a ENARSA PDV S.A.,
sobre el predio seleccionado para las instalaciones. A consecuencia de esto se
retrasaron las siguientes actividades o hitos: a) Aprobacin de los documentos
de la Ingeniera de la segunda etapa y del DSD2 (ingeniera conceptual
extendida); b) Tramitacin de los permisos y servidumbres de paso necesarias
en la traza preliminar del gasoducto; c) Ajustes al Pliego IPC sobre la modalidad
de arranque temprano; d) Firma del acta de cesin del terreno para la
construccin de la Planta de Regasificacin en Baha Blanca, Provincia de
Buenos Aires; e) Inicio de los procesos para el llamado a Manifestacin de
Inters para la compra y la venta de gas natural licuado GNL, para el Arranque
Temprano y f) Inicio de los procesos de Conceptualizacin del Plan de
Financiamiento.
No se obtuvo resolucin, respecto de la propuesta de adquisicin de la Planta

de Almacenamiento en Zrate, provincia de Buenos Aires, Argentina, por lo cual

no fue posible desarrollar la estrategia para la adquisicin de la terminal
porturaria y facilidades de almacenamiento.

954

 No se obtuvieron resultados positivos en la negociacin con ANCAP (Argentina)

para la adquisicin de PCSA. Este hecho imposibilit la adquisicin del paquete

accionario de PCSA.
No se cumpli con la totalidad del programa previsto para Abanderamiento de

Estaciones de Servicio PDV Su, en Argentina, motivado a que la Red de PCSA

present las siguientes dificultades: a) Infraestructura: La falta de inversin en
aos en la infraestructura edilicia y de servicios de las EESS hacen que sea
necesaria realizar un relevamiento detallado y, en muchos casos se debe
considerar obras complementarias (pisos, rejillas perimetrales, etc.). b) Legal:
PCSA no ha mantenido en los ltimos aos una actualizacin de los legajos
correspondiente a la documentacin legal de cada EESS. Consecuentemente,
el proceso de abanderamiento, revela situaciones de falta de documentacin
imprescindible en la renovacin de los contratos. c) Ambiental: La falta de
inversin y mantenimiento, ha demostrado que en algunas situaciones existen
problemas ambientales por presencia de HTP en suelos. d) Comerciales:
Muchas EESS no cumplen con lo criterios comerciales mnimos que, de
acuerdo con las situacin coyuntural actual en Argentina, hacen rentable la
operacin de la EESS.
Imposibilidad

de obtencin de la informacin requerida por parte de

PETROPRODUCCIN, para una adecuada planificacin y ejecucin del Pozo

Exploratorio Puna 1, en Ecuador.

Asimismo, hubo dificultades para el

suministro de los servicios especializados a pozos ya que estos eran provedos

por PETROPRODUCCIN y al momento de pasar la torre CPV-23 al pozo
Puna-1, se debi realizar un proceso acelerado de contratacin (27 contratos),
de Servicios de logstica, trasteo, catering y personal de las cuadrillas; Servicios
a pozos: cementacion, fluidos, direccional, control de slidos, registros
elctricos etc y Servicios de control ambiental para la obtencin de la
permisologia.
En el caso de la Operadora Ro Napo (Ecuador), la falta de una oportuna

entrega de la informacin tcnica, financiera y contable, la complejidad de la

instrumentacin de esta modalidad contractual entre empresas estatales y
955

cuestionamientos de diferentes sectores de opinin, impidi que en un menor

tiempo se concluya con el trmite administrativo para la suscripcin del contrato
de servicios.
En lo que se refiere al suministro de 2 Torre de Perforacin, en Ecuador, se

presentaron las siguientes dificultades: a) Retrasos operacionales y tiempos

improductivos debido a la demora en la entrega de repuestos y equipos; b)
Planes de perforacin en diferentes reas operacionales distantes hasta 120
Kmts, lo cual generaba incremento de los tiempos de mudanza, c) No se
suministraron oportunamente, al personal de PDVSA, los programas de
perforacin y diseo de los pozos a perforar lo cual limitaba las
recomendaciones tcnicas de para una eficiente perforacin.
En cuanto al Complejo Refinador y Petroqumico del Pacifico CEM-RDP,

Ecuador,

surgieron los siguientes obstculos: a) Dependencia de terceros

(INDA, IGM y RDP) para la ejecucin y control de actividades para el

Levantamiento Catastral y c) Marco regulatorio y legal ecuatoriano restrictivo, el
cual ha impedido avanzar a la velocidad necesaria.
No se complet la meta establecida en cuanto al volumen de venta de

lubricantes

Marca

PDV

en

Ecuador,

debido

que

los

acuerdos

correspondientes se terminaron de finiquitar a finales de 2009.

No se pudo cumplir con la meta 2009 de Abanderamiento de Estaciones de

Servicios en todo el territorio ecuatoriano debido a limitacin en la obtencin de

los permisos de la DNH.
PDVSA GAS Comunal
Para la Filial PDVSA Gas Comunal los obstculos para el cumplimento de la
gestin del ao 2009, pueden resumirse en:

956

 Retraso en el pago a Proveedores de Bienes, lo que trajo como consecuencia

desfase en la incorporacin de vehculos destinados a la Flota Primaria y a la

Flota Liviana, as como en la adquisicin de cilindros
Se program la construccin de 16 puntos de distribucin; se concret la

construccin de 14 puntos de Distribucin de Cilindros a travs de la Red de

Mercal de la Gran Caracas (87,5% de lo programado). Este proyecto que
enmarca la instalacin de depsitos para el expendio de GLP-Mercal se
encuentra ejecutado pero a la espera de inicio de operaciones, en virtud de que
las comunidades deben nombrar un responsable para cada uno de estos
centros.
No se ha completado la entrega de Cilindros Nuevos y Reparados, al sector

Privado por problemas de nacionalizacin en la Aduana

Desarrollo Social
El principal obstculo que afect la gestin de Desarrollo Social de PDVSA
durante el ao 2009 fue la restriccin general del flujo de caja de la empresa, ello
tuvo como consecuencia disminucin de los montos aprobados con respecto al
solicitado / planificado, retardos en las aprobaciones y atrasos en la ejecucin de
las diferentes actividades programadas para este ao.

PDVSA Servicios
Los proyectos planificados originalmente para el ao 2009,

comprendan la

adquisicin de taladros, recuperacin de equipos con actividad de mantenimiento

mayor, adquisicin de tuberas y equipos para servicios a pozos, as como
tambin, la constitucin de empresas mixtas, construccin de sede principal y
plantas de fluidos, entre otros. Los obstculos principales que impactaron el logro
de estas metas fueron:

Reduccin del Presupuesto de Inversiones, quedando disponibilidad slo para

la compra de taladros, en proceso de construccin por PDVSA Industrial. El

957

remanente de los equipos, seis (06) en total, quedaron desfasados para el

ejercicio econmico 2010. Asimismo, se impact la adquisicin de tubulares
para restauracin y/o reposicin de inventarios y el mantenimiento mayor y/o
reparacin de equipos lacustres (Gabarras) y convencionales (Taladros), que
permitiran disminuir los impactos en generacin por carencias de mercado.
Restricciones de flujo de caja que han retrasado el proceso de renegociacin de

tasas de operacin de taladros y servicios contratados a pozos, el cual

actualmente contina en progreso.
Direccin Ejecutiva de Nuevas Refineras Mejoradores y Terminales
La gestin realizada por esta organizacin en el ao 2009 incluye nueve (09)
proyectos Nacionales y catorce (14) Internacionales, los cuales enfrentaron a los
siguientes obstculos:
Proyectos Nacionales
Baja disponibilidad de talento humano calificado requerido para la ejecucin de

las diferentes actividades de los proyectos.

No disponibilidad de licencias de softwares, que son herramientas necesarias

(simulacin de procesos, estimacin de costos, etc.) por retrasos en la firma de

los convenios corporativos.
Lentitud

y consiguiente retraso en los procesos de licitacin con las

consecuencias sobre las contrataciones de estudios y actividades y subejecucin en el presupuesto asignado.

Por la situacin del mercado y lentitud, muchos procesos se ven afectados por

vencimiento o diferencias importantes respecto al estimado base, de las ofertas

presentadas. En varios casos los proveedores no ofertan, lo cual ha impactado
los procesos de adquisicin de bienes.
Cambios constantes en las premisas, volumetras y dietas de los nuevos

proyectos de refineras y mejoradores.

958

Proyectos Internacionales
Baja disponibilidad de personal con competencias y dominio del idioma.
Poca coordinacin y respuesta oportuna en temas comerciales (frmulas de

precio) de competencia del Ministerio del Petrleo en nuevos mercados en

negocios de PDVSA.
Falta de definicin en dieta para los futuros proyectos. Falta de coordinacin

con planes ligadas a negociaciones bilaterales y bajo la conduccin de otras

unidades de negocio.
Poca definicin en cuanto a los Roles y Responsabilidades de los diferentes

actores que intervienen en estas actividades (Oficina de negocios, Filiales,

Empresa Mixta, PDVSA IC, DEPNRMT).
Bajo nivel tcnico en la contraparte en cada pas (Empresas Mixtas en

desarrollo)
Barreras idiomticas en el sitio de la obra

PDVSA Industrial
Para esta Filial no Petrolera, los obstculos enfrentados durante el ao 2009 son:

La alta Complejidad Tecnolgica de los Proyectos que actualmente desarrolla la

filial con socios extranjeros, en la cual est asociada una transferencia

tecnolgica, ha dificultado los procesos tanto, en la captacin de personal
especializado, como en la claridad tcnica para la elaboracin y ejecucin de
los Contratos de Ingeniera y Construccin. Este factor aunado a la
particularidad de la situacin geogrfica del sitio donde se establezca la fabrica,
obliga a redimensionar los estudios de factibilidad y evaluacin econmica de
los proyectos.
El crecimiento sostenido de PDVSA Industrial, con la creacin y desarrollo de

nuevos

proyectos,

ha

originado

alta
959

demanda

de

personal,

nuevos

requerimientos de espacios fsicos y equipos de trabajo (PC, Impresoras,

scanners).y de necesidades de servicio de las organizaciones habilitadoras, lo
cual ha incidido en la respuesta oportuna de estas organizaciones
Con la incorporacin acelerada de nuevo personal a la filial, se dificult el

proceso de formacin previo para el conocimiento en materia de normas y

procedimientos, aumentando los tiempos de respuesta del personal en la
ejecucin de las tareas y proyectos asignados.
El desarrollo de proyectos en reas de bajo nivel de actividad industrial y de

ingeniera, ha ocasionado dificultad en la participacin de empresas en lo

procesos de contratacin
El desarrollo planificado y acelerado de los proyectos, requeridos para cumplir

en forma eficaz y eficiente con la Cartera de Inversiones de la filial, obliga a

revisar las cargas de trabajo de las consultoras afectando su capacidad de
respuesta para la entrega de los productos de ingeniera.
Dificultades para la obtencin de personal
Los tiempos estimados para la tramitacin de permisos, constitucin de

Fideicomisos y Convenios con instituciones gubernamentales, han resultado

superiores a los planificados.
Dificultad de conformacin de Empresas Estatales con el Ministerio PP para las

Industrias Bsicas y Mineras (En proyectos tales como: CIMLA y Empresa

Estatal de Orimatita )
Bajo nivel de compromiso de los socios en inversin de capital en el pas,

asignacin de personal especializado y voluntad en el proceso de transferencia

tecnolgico

PDVSA Ingeniera y Construccin

El obstculo fundamental que PDVSA Ingeniera y Construccin tuvo que afrontar
en el ao 2009 fue la resolucin de la Junta Directiva de PDVSA de no continuar
adelante con la estrategia de adquirir una Empresa Consultora Nacional. El nuevo
960

lineamiento recibido consisti en que la Filial deba desarrollarse como una

Empresa de Ingeniera y Construccin con recursos propios, los cuales en una
primera fase deben ser adquiridos por la va de las transferencias internas, tal
como se ha venido consolidando a partir del cuarto trimestre del ao 2009. La
mayor barrera que puede encontrarse en lograr este objetivo est relacionado con
el apoyo de las organizaciones que deben aprobar la transferencia del personal
entrevistado y seleccionado.
Una barrera adicional es el nivel de competencias de un considerable nmero de
personas seleccionadas para ser transferidas a la Filial, las cuales deben ser
capacitadas con programas de formacin en Gerencia de Proyectos, para lograr
cumplir con los cronogramas establecidos en los Proyectos en desarrollo.
PDVSA Agrcola
La ejecucin del Plan de Negocios de PDVSA Agrcola ha enfrentado una serie de
obstculos que ponen en riesgo el cumplimiento de sus metas.

Flujo de Caja y los Recortes Presupuestarios consecuencia de la baja en el

precio del barril. El flujo oportuno de caja es necesario para el cumplimiento de

los compromisos en materia de compra de tierras propias, prestacin de
servicios, adquisicin de insumos, construccin e instalacin de las plantas en
los complejos, inciden tanto en el cumplimiento de metas de produccin
agropecuaria como agroindustrial.
La adquisicin de maquinaria agrcola present un atraso en el mercado

internacional (Brasil), debido a los mltiples y complejos procesos que se deben

efectuar a travs de PDVSA Servicio Internacional (PSI)
Retraso en la obtencin de los Permisos Ambientales. Debido a la complejidad

de los proyectos de PDVSA Agrcola y a su distribucin en 10 estados del pas,

deben gestionarse los permisos en cada Direccin Estadal Ambiental, con
procedimientos no homologados, lo que se traduce en trmites administrativos

961

que no van a la par de los proyectos en desarrollo, ocasionando atrasos e

incremento en los costos de operacin.

962

Lneas y Planes de Accin 2010

Para el ao 2010, las lneas de accin de Petrleos de Venezuela, S. A. y sus
empresas filiales, continan al igual que en el ao 2009, apalancando los
Objetivos Estratgicos, contenidos en el Proyecto Nacional Simn Bolvar y en el
Plan de Siembra Petrolera 2010-.2030, siempre con el objetivo fundamental de
maximizar el Valor Agregado a la nacin, mediante la ejecucin de Proyectos y
actividades no solo en las reas medulares del Negocio Petrolero y Gasfero, sino
tambin en el aspecto social, cumpliendo as con su funcin como elemento
dinamizador de la economa nacional y herramienta de vital importancia dentro de
la Nueva Geopoltica Internacional, apuntalando la integracin latinoamericana y
caribea.
A grandes rasgos se pueden mencionar como Lneas de Accin prioritarias para el
ao 2010:

Acelerar los esfuerzos exploratorios a fin de maximizar las reservas de crudos

livianos y medianos y gas en el territorio nacional.

Renegociacin de los contratos para las actividades medulares y reduccin de

los costos de operacin

Optimar el manejo de la infraestructura operacional y la confiabilidad de las

operaciones a travs de ejecucin oportuna de los planes de mantenimiento de

las instalaciones.
Aumentar el procesamiento de crudos pesados y extrapesados mediante el

desarrollo de los proyectos que permitan incrementar el porcentaje de recobro

en la FPO as como la capacidad instalada de mejoramiento de crudo.
Completar la implantacin del Proyecto AUTOGAS
Optimar el manejo de crudos y productos dentro del Sistema de Refinacin

Nacional
Impulsar el Modelo Productivo Socialista mediante la ejecucin de proyectos

para el Desarrollo Agroproductivo, Agroindustrial e Industrial del pas.

963

 Contribuir a la integracin energtica latinoamericana y caribea, mediante la

ejecucin de proyectos conjuntos con Argentina, Ecuador, Bolivia, Uruguay,

Cuba, Nicaragua, Dominica, San Vicente y Las Granadinas, Grenada, San
Cristbal y Nieves, El Salvador, Hait, Jamaica y Antigua y Barbudas

A continuacin se indican de manera resumida los Planes de Accin para las

diferentes organizaciones que conforman a Petrleos de Venezuela, S.A.

Exploracin
Las estrategias que orientan los esfuerzos de Exploracin para el ao 2010 en el
marco del Plan de Siembra Petrolera, se enfocan en:
Intensificar y acelerar la exploracin de crudos livianos, medianos y gas en el

territorio nacional, tanto en reas tradicionales como en costa afuera.

Acelerar esfuerzos exploratorios en los Distritos Apure y Barinas para

compensar la declinacin de produccin de crudo en los campos Guafita y La

Victoria, asegurando la continuidad operacional y el suministro para la Refinera
Batalla Santa Ins.

Acelerar los esfuerzos exploratorios en regiones prospectivas de gas natural

libre, tales como el proyecto Rafael Urdaneta y Delta Caribe Oriental y otras
reas en tierra firme.

Acelerar el esfuerzo exploratorio en reas limtrofes y resguardo de nuestras

fronteras

En la consecucin de tales objetivos, durante el ao 2010 se planea adquirir 1.200

Km2 y 600 Km de informacin ssmica tridimensional y bidimensional
respectivamente, ademas de

la perforacin de 6 pozos exploratorios y 1

delineador, con los cuales se espera incorporar2 246 MMBLS de crudo y 381

Reservas Probables + Probadas

964

MMMPC de gas, para ello se tiene previsto realizar inversiones en el orden de 277
MMUS$.

Negocio Produccin
Identificacin de reas no tradicionales con alta prospectividad para la actividad

de perforacin
Renegociacin de los contratos de las actividades medulares (Perforacin, Ra /

Rc, servicios a pozos, tendido de lneas de produccin y elctricas, construccin

de localizaciones y sus accesos, etc.)
Suscripcin de convenios de suministros para las actividades medulares

(Perforacin, Ra / Rc, servicios a pozos, tendido de lneas de produccin y

elctricas, construccin de localizaciones y sus accesos, etc.) tales como lodos,
equipos y herramientas para perforacin, Ra / Rc y servicio a pozos, tubulares
para perforacin (Pozo) y produccin (Lneas de crudo y gas de levantamiento),
conexiones, cabezales, rboles de navidad, cables, material granular, qumicas,
etc.
Estricto plan de control de proyectos principales e importantes y presentacin

de estrategia para acelerar su ejecucin.

Cumplimiento del Plan de Mantenimiento (Predictivo y Preventivo) as como la

atencin oportuna de las fallas (Mantenimiento Correctivo) de los equipos

dinmicos y estticos, lo cual implica: i) Revisin de las existencias o
inventarios (Materiales y repuestos, mdulos de reemplazo, etc.) sobre la base
de los consumos estadsticos; ii) Disponibilidad de contratos afines con la
actividad; iii) Plan de estudio de fallas repetitivas.
Revisin de las estructuras organizacionales para alinearlas con la situacin

actual tanto de la empresa como del pas y del entorno, considerando poltico,
lo econmico, la geopoltica, entre otros.
Actualizacin en conjunto con RRHH los planes de captacin y adiestramiento

del personal, a todos los niveles; se har nfasis en idioma, adiestramiento

965

tcnico y estudios de tercer nivel requeridos por la posicin que ocupa u

ocupar el empleado.
Plan de accin para minimizar los hurtos de los componentes elctricos y

mecnicos de la infraestructura de superficie.

Plan de actividades relacionadas para el mejoramiento de la confiabilidad del

sistema elctrico interno de PDVSA y, asimismo, se mantendrn las relaciones

con la organizacin del SEN para generar plan de acciones que permita mitigar
el impacto en PDVSA de los efectos de las fallas en el mismo.
Implementar acciones judiciales a travs de recursos de amparo, con el apoyo

de la legislacin vigente, para garantizar el acceso a fundos para la continuidad

operativa de los taladros
.
Refinacin
A continuacin se indican las acciones generales que el sector de Refinacin debe
ejecutar para salvaguardar la gestin institucional en el 2010:

Evaluar crudos alternativos que puedan ser procesados en el CRP con el

objetivo de garantizar niveles ptimos de inventarios debido a las limitaciones

operacionales por dficit de crudo desde produccin Occidente.
Preparar un plan corporativo que permita definir cuotas de produccin de nafta

cataltica para abastecer el mercado local de Venezuela, con el objetivo de

preveer excedentes de nafta en el sistema, que puedan afectar el nivel de
procesamiento de la unidad de Craqueo Cataltico (FCC) y por ende el margen
de Refinacin de Isla.
Promover reuniones con empresas que suministran electricidad a refineras a

fin de identificar cuellos de botellas para mejorar la confiabilidad operacional.

Se debe garantizar el presupuesto necesario para garantizar con el Plan de

Mantenimiento preventivo de las unidades del Sistema de Refinacin.

966

 Generar estrategias con Comercio y Suministro, para garantizar el cumplimiento

de los planes de suministro de crudo parafnicos e insumos como Isobutano y

Nafta Pesada a las refineras a fin de evitar riesgos que afecten el nivel de
procesamiento de las unidades de proceso.
Evaluar los procesos de SISDEM y BARIVEN, con el objetivo de garantizar la

disponibilidad de recursos calificados, tanto humanos como materiales, que

permitan afrontar las necesidades operacionales de las refineras.

Comercio y Suministro
Integracin con Gerencias de Proyectos para implementar oportunidades

detectadas de Optimizacin de Operaciones y solucin de restricciones de

infraestructura de almacenamiento y despacho.
Consolidacin de presupuesto acorde a las dimensiones y necesidades de las

operaciones comerciales de la Corporacin.

Consolidacin del mercado interno y los mecanismos de distribucin de

hidrocarburos a nivel nacional a fin de garantizar el cumplimiento de las metas

establecidas.
Adecuacin de la infraestructura de almacenamiento y despacho a nivel

nacional, acorde con las necesidades de suministro hacia mercados asiticos.

Adecuacin de los contratos de venta de crudos en base a lineamientos

emitidos por el MPPEP

Continuar con el plan de formacin tcnica y profesional en reas claves.
Completar la adecuacin de la infraestructura de oficinas de la Direccin en sus

oficinas corporativas.
Seguimiento minucioso a los resultados operacionales y presupuestarios,

mediante la presentacin oportuna de indicadores de gestin y resultados.

Completar la implantacin del proyecto AUTOGAS y consolidar la distribucin

de combustibles a nivel nacional mediante la Empresa Nacional de Transporte.

967

 Finalizar la adecuacin del espacio fsico de la Direccin Ejecutiva en el Edificio

La Campia.

PDVSA Gas
Gestionar ante Finanzas mecanismos que permitan la oportuna cancelacin de

las deudas o compromisos a los proveedores nacionales e internacionales, para

una entrega oportuna del servicio.
Planificar la cartera de proyectos tomando en cuenta los escenarios de

reduccin financiera, siendo sensibles ante redistribuciones presupuestarias y la

prioridad de culminacin de las Obras.
Ejecucin oportuna de los mantenimientos operacionales (Preventivos y

Correctivos), garantizando las operaciones en las Plantas de Extraccin de

lquidos y Fraccionamiento y en los Sistemas de Manejo y Distribucin de Gas
tanto en el Oriente como en el Occidente del Pas.
Establecer

sinergia con BARIVEN a fin de promover y garantizar la entrega

oportuna de los materiales y equipos necesarios, para la buena ejecucin de

los procesos de manera que se puedan cumplir las metas volumtricas
establecidas para el 2010.
Establecer Programa de Reuniones rutinarias y continuas con Manejo de Gas

Anaco, Norte de Monagas, Centro de Operaciones Automatizadas La Salina y

Procesamiento Gas Oriente / Occidente; para definir las estrategias de
incrementar la riqueza del gas a las plantas de extraccin, as como sincronizar
los mantenimientos a ejecutarse para cumplir con los planes de produccin de
LGN y Manejo de Gas.

968

CVP Empresas Mixtas

En las Empresas Mixtas Liviano Mediano - Pesado en reas tradicionales, se

deber acelerar el proceso de fusin, a fin de optimizar inversiones, costos y

productividad de las mismas.
Revisar las reservas y los planes de explotacin, principalmente de crudos

livianos y medianos, mediante la actualizacin de los estudios de yacimientos

disponibles y/o la realizacin de aquellos que no se dispongan.
Ejecutar los programas de mantenimiento, as como los

proyectos de

continuidad operacional, optimizacin, adecuacin y ampliacin, del mejorador

en PETROCEDEO y las Plantas de PETROREGIONAL de Lago, necesarios
para lograr niveles de disponibilidad y confiabilidad esperados y reducir costos.
Completar los proyectos piloto en progreso de Recuperacin Mejorada que

permita elevar el factor recobro al 20 % en las Empresas Mixtas de la Faja

La nueva Empresa Mixta de la Faja, PETROMACAREO, dar inicio a su

actividad de perforacin de pozos delineadores, adquisicin de Ssmica 3D y

aquellas actividades de ingeniera civil para adecuacin y reparacin de vas de
accesos al rea de operaciones as como puentes y localizaciones
Eliminar las prdidas operacionales de gas natural asociado, mediante la

adecuacin de la infraestructura existente y construccin de facilidades

adicionales de recoleccin, tratamiento, manejo y transporte. En consecuencia,
para el ao 2015, el total de las prdidas de gas (arrojado, venteo, quemado y
fugas) no deber exceder el 2% del gas total producido por cada Empresa
Mixta.
Reducir el consumo de gas en operaciones empleando equipos de la mayor

eficiencia disponible.
Fortalecer y automatizar los sistemas de medicin de la produccin de crudo y

gas asociado, a fin de mejorar la calidad de la informacin y poder tomar

acciones correctivas.
969

 Asegurar el suministro confiable y continuo de la energa elctrica para las

actividades de petrleo y gas, ya sea a travs de esfuerzo propio o con las

empresas del Estado dedicadas para tal fin. Todo esto para que la continuidad
operacional no se vea impactada.
Formular y Ejecutar un Plan de Ahorro energtico que permita optimar el

consumo energtico en un 20%

Se establece la meta de alcanzar la certificacin de 96 MMMBls en la Faja

Petrolfera del Orinoco para el ao 2010.

Acelerar los esfuerzos exploratorios en regiones prospectivas a la presencia de

gas natural libre, tales como el proyecto Rafael Urdaneta, Blanquilla, y otras
cuencas (en tierra firme y costa afuera), con el fin de disponer de mayores
reservas de este hidrocarburo y as no depender de la explotacin de petrleo
para el desarrollo industrial de Venezuela.
En el Proyecto Socialista Orinoco se estima completar las Ingenieras de

Visualizacin, Conceptualizacin, Bsica y Detalle contempladas en los siete

programas estratgicos de desarrollo: Vialidad y Transporte, Electricidad,
Hbitat y Vivienda, Industrial, Agua y Saneamiento, Educacin y Salud, as
como, iniciar las obras de rehabilitacin de vialidad y los procesos de Procura
de los Equipos de largo tiempo de entrega para los proyectos de electricidad,
dando prioridad a aquellas relacionadas con los proyectos de Carabobo y Junn.
Acelerar la evaluacin de esquemas de recuperacin adicional de crudo

extrapesado de la Faja, que garanticen como mnimo un factor de recobro de

20% del Petrleo Original en Sitio.
Ejecutar programas de remediacin de los pasivos ambientales y minimizar el

impacto ambiental de las operaciones actuales y futuras.

BARIVEN
Revisin de los procedimientos internos de pagos a Proveedores.

970

 Establecer enlace entre Proveedores - CADIVI BARIVEN y los diferentes

Ministerios para determinar impacto operacional en PDVSA y definir estrategias.

Canalizar las solicitudes de divisas ante el ETAD (CODI).
Continuar con la prctica de la compra internacional directa de los renglones

estratgicos y de materia prima de origen importado para la fabricacin de

productos y as garantizar la disponibilidad de materiales, una vez comprobada
que no existe la fabricacin nacional.
Promover la realizacin, conjuntamente con personal del Registro Nacional de

Contratista (RNC), de jornadas para la actualizacin de los requisitos de los

Proveedores.
Creacin de la Gerencia de Trfico y Aduanas
Revisar casos de crditos a lneas navieras.

Finalizacin de la contratacin de los servicios aduaneros para Puerto Cabello

y Maiqueta.

Adecuar las instalaciones existentes y construir nuevas facilidades para el

almacenamiento de materiales, a travs de la ejecucin del Proyecto de

Adecuacin y Mejoramiento de Almacenes (PAMA) cuya duracin es de cinco
aos, incorporando Nuevas Tecnologas y equipamiento, que aseguren mxima
eficiencia operacional y la seguridad en almacenes. Asimismo, se estima
establecer acuerdos de servicios para fortalecer a PCP en el resguardo de
almacenes y solicitar apoyo a las Fuerzas Armadas.
Coordinar con los entes involucrados las actividades necesarias para aplicar

mecanismos de compra giles como Compras por INTERNET y la utilizacin de

Tarjetas de Crdito Dbito.
Incrementar convenios para el suministro de materiales de

uso frecuente y estratgicos.

971

INTEVEP
En

el

rea

de

Exploracin,

se

plantea

la

realizacin

de

estudios

multidisciplinarios que integren los datos de geologa de superficie, geofsica y

geoqumica para ser utilizados en la investigacin de los sistemas petroleros,
modelos geolgicos y evaluacin del potencial petrolfero y econmico del rea.
Igualmente, se desarrollarn mdulos para el manejo VSP 3D;

para la

integracin de la visualizacin de pozos y registros en la ssmica y para el

mdulo para modelado 2D/3D elstico y se integrar a la actual plataforma de
modelado por trazado de rayos.
Se llevarn a cabo estudios exploratorios y de yacimientos Costa Afuera en

conjunto con empresas extrajeras, CVP-EMX, PDVSA, y el MPPEP, en

bsqueda de nuevas reservas de petrleo liviano y gas.
Ejecutar estudios Geotcnicos y de riego geolgico de los suelos donde se

fundaran las diferentes instalaciones de superficie que requiere la industria

petrolera, para el manejo, transporte, almacenamiento, mejoramiento, refinacin
y aprovechamiento del petrleo y sus derivados.
Se realizar la construccin del modelo geolgico 2D/3D

de: a) rea de

Aguasay para la maximizacin de la produccin de gas y la estimacin certera

de reservas y factor de recobro y b) Yacimiento R0 del campo Bare con la
finalidad de optimizar el factor de recobro en el rea del Proyecto de
Combustin en sitio.
Ejecucin de actividades para estudios de exploracin en la Faja Petrolfera del

Orinoco (FPO)
Ejecucin de actividades para apoyar el incremento de la disponibilidad de

produccin a potencial generado, mediante el incremento de la capacidad de

mantenimiento a pozos, equipos de superficie, lneas de flujo y gas,
instalaciones elctricas, etc., as como el personal calificado y suficiente para el
anlisis, seguimiento, diagnstico y solucin de problemas de produccin. Todo
esto con especial nfasis en la Divisin Occidente.

972

 Realizacin de actividades para la captura, desarrollo y masificacin de nuevas

tecnologas a travs de alianzas con otras empresas petroleras y de servicios,

as como tambin, universidades y centros de investigacin, con el fin de
maximizar la valorizacin de nuestros hidrocarburos.
Se

realizarn pruebas y estudios para incrementar la confiabilidad y

disponibilidad de la infraestructura de recoleccin, tratamiento, transporte,

almacenamiento, mezcla, embarque y medicin de fluidos asociados a la
produccin de crudo, incluyendo los crudos mejorados de la Faja Petrolfera del
Orinoco.
Ejecucin de acciones para fortalecer y automatizar los sistemas de medicin

de la produccin de crudo y gas asociado, a fin de mejorar la calidad de la

informacin y poder tomar acciones correctivas.
Se proceder al proceso de procura de equipos y construccin del Centro de

Manejo Integral de Fluidos (CMIF) Guara Oeste, para la preparacin,

reacondicionamiento y supervisin de los fluidos de perforacin, terminacin y
rehabilitacin de pozos
Acelerar la evaluacin de esquemas de recuperacin adicional de crudo

extrapesado de la Faja, que garanticen como mnimo un factor de recobro de

20% del Petrleo Original en Sitio
Acelerar la investigacin y desarrollo de esquemas de mejoramiento de crudo in

situ (MIS) o en superficie (MES), con miras a reducir el tiempo y los costos de
desarrollo de reservas de crudo extrapesado.
Identificar e implantar soluciones integrales que satisfagan las necesidades de

energa elctrica, tanto para PDVSA como para otras industrias del Estado, a
travs de la aplicacin de mtodos de generacin y cogeneracin, y en lo
respecta a combustibles, el uso y manejo de gas natural, as como lquidos y
slidos (Residual y Coque de Petrleo) con tecnologas de transformacin
(Combustin, Gasificacin, entre otros). Todo ello con el fin de contribuir a la
diversificacin de la matriz energtica de la Nacin.

973

 Desarrollar e implementar tecnologas que incrementen el factor de recobro de

yacimientos maduros de crudos livianos y medianos.

Se visualizarn los esquemas de aprovechamiento de gas en Occidente de

acuerdo a su uso final. Levantamiento de informacin geogrfica, comienzo de

la construccin del mapa nacional asociado a la problemtica de quema y
venteo vs. las soluciones planteadas, como aporte al desarrollo e implantacin
de metodologas y tecnologas orientadas hacia el venteo y quema cero
Identificar yacimientos candidatos a produccin o desinfle de la capa de gas,

que incluyan los proyectos de infraestructura para recoleccin, tratamiento,

manejo y disposicin del gas, a fin de elevar la oferta del mismo. .
Se continuar con los estudios de ingeniera e investigacin para el desarrollo

del complejo Mariscal Sucre Fase I y Plataforma Deltana, como apoyo en la

bsqueda de soluciones tecnolgicas para desarrollos costa afuera
Desarrollar los estudios para apoyar la adecuacin de las refineras nacionales

hacia el mayor procesamiento de crudos pesados y extrapesados, ampliando la

capacidad de conversin profunda, en lnea con el plan de produccin de crudo
en Venezuela.
Desarrollo de opciones de mejoramiento de crudo para prescindir de los crudos

livianos del Norte de Monagas como diluentes.

Investigar y desarrollar tecnologas para maximizar el uso del Coque de

Petrleo en Venezuela. Estas tecnologas debern ser ambientalmente
amigables

Ejecutar los proyectos necesarios para adaptar el sistema de refinacin,

nacional e internacional, a la evolucin de las exigencias de calidad de los

productos refinados en los mercados local e internacional.
Ejecutar los programas de mantenimiento mayor y proyectos de continuidad

operacional del sistema de refinacin nacional (incluyendo Refinera Isla) con

base en las mejores prcticas, necesarios para lograr niveles de disponibilidad y
confiabilidad de acuerdo con los estndares internacionales, as como
incrementar ingresos y reducir costos.
974

 Ejecutar programas de remediacin de los pasivos ambientales y minimizar el

impacto ambiental de las operaciones actuales y futuras.

Impulsar un sistema que promueva y reconozca los nuevos valores de PDVSA

y sus filiales: la solidaridad, la responsabilidad social, la defensa de los

intereses nacionales, el ejercicio de la soberana, la rendicin de cuentas, la
transparencia, la conciencia de costos y la defensa del Estado Venezolano.
Impulsar el intercambio y la sinerga de recursos humanos entre PDVSA y los

organismos nacionales relacionados con ella para la formacin ciudadana en

las polticas oficiales.
Mantener la captacin y desarrollo del personal, a travs de las relaciones con

instituciones educativas del pas y los programas de formacin propios.

Promover

desarrollar

las

Empresas

de

Propiedad

Social

otras

organizaciones socio productivas, asociadas a la cadena de valor de los

hidrocarburos, fortaleciendo sus capacidades productivas en el mbito tcnico y
tecnolgico; con la coordinacin e integracin de las Misiones Sociales, para su
inclusin en el nuevo Modelo Poltico-Econmico Socialista Venezolano

PDV Caribe
Dominica: a) Obras complementarias asociadas a la Planta de Almacenamiento

y Distribucin de Combustibles Waitukubuli; , Arranque y Puesta en operacin

de la esfera de GLP de 2.000 BBL; b) Fase II de la construccin de las
Facilidades Marinas para la recepcin y despacho de combustibles; c)
Ingeniera de Detalle, Procura e inicio de la Construccin de la Planta de
Generacin Elctrica de 7,5 MW; d) Culminacin de la Ingeniera Conceptual
Extendida y generacin de los Libros de Proceso de la Refinera del Caribe
Oriental proyectada para procesar unos 10 MBD y e) Estudios de factibilidad
tcnica para el desarrollo del potencial geotrmico en la zona norte de
Dominica.

975

 San Vicente y Las Granadinas: a) Culminacin de la construccin de la Planta

de Almacenamiento y Distribucin de Combustibles con capacidad para 34

MBBL y b) Construccin de las Facilidades Marinas para la recepcin y
despacho de combustibles
Granada: a) Continuar con la construccin de la Planta de Almacenamiento y

Distribucin de Combustibles con capacidad para 41 MBBL.; b) Avance en la

construccin de las Facilidades Marinas para la recepcin y despacho de
combustibles; c) Avance en la construccin de la Planta de Llenado de
Bombonas de GLP con capacidad para 2.000 bombonas/mes y d) Culminacin
de la construccin de un Tanque de 18 MBBL para el almacenamiento de
Diesel en la Planta Elctrica GRENLEC
San Cristbal y Nieves: a) Desarrollo de la Ingeniera de Detalle asociada a la

construccin de la Planta de Almacenamiento y Distribucin de Combustibles

con capacidad para 45 MBBL y la Planta de Llenado de Bombonas de GLP y b)
Desarrollo de la Ingeniera de Detalle de las Facilidades Marinas para la
recepcin y despacho de combustibles;
El Salvador: Culminacin de la construccin, arranque y operacin de la Planta

de Almacenamiento y Distribucin de Combustibles de Acajutla, con capacidad

para 350 MBBL.
Hait: a) Estudios de Localizacin e Impacto Ambiental para la Planta de

Almacenamiento y Distribucin y Refinera con capacidad para 20 MBD y b)

Culminacin de la Ingeniera Conceptual y Bsica y generacin de los Libros de
Proceso de la Refinera.
Jamaica: Culminacin de la Ingeniera de Valor e Inicio de la Fase de IPC para

la Expansin de la Refinera PETROJAM desde 35 a 50 MBD.

Cuba:

Empresa Mixta: PDVSA Cuba: a) Culminacin de la Ingeniera

Conceptual y Bsica e inicio del IPC de la Expansin de Refinera Cienfuegos

de 65 a 150 MBD; b) Culminacin de la Ingeniera Conceptual, inicio de la
Ingeniera Bsica y ejecucin de los estudios de suelo y levantamiento
topogrfico para la Refinera de Matanzas con capacidad de procesamiento de
976

150 MBD; c) Desarrollo de la Ingeniera Conceptual para la Expansin de la

Refinera Hermanos Daz, en Santiago de Cuba, de 22 a 50 MBD y d)
Culminacin de la Ingeniera Conceptual Extendida para la Planta de
Regasificacin de GNL de 2,06 MMTPA y Red de distribucin de gas hasta los
centros de generacin elctrica.
Nicaragua: Empresa Mixta: ALBANISA: a) Culminacin de la Ingeniera

Conceptual de la Refinera del Complejo Industrial El Supremo Sueo de

Bolvar, con capacidad de 75 MBD, b) Estudio de Visualizacin del Poliducto
Interocenico y c) Culminacin de la Ingeniera de Detalle y Avance en la
construccin de las facilidades de la Planta de Almacenamiento y Distribucin
en Miramar, capacidad de 1,08 MMBBL.
Antigua y Barbuda: Empresa Mixta: Por conformar con PDVCAB, Ltd::

Adquisicin del 40% de la participacin accionaria de la empresa estatal

PDVCAB, Ltd a fin de conformar una Empresa Mixta para el manejo y operacin
de las facilidades de la empresa West Indies Oil Company, Ltd en a Planta de
Almacenamiento y Distribucin y facilidades marinas con capacidad de 1,7
MMBls.
Adicionalmente en cuanto a la Gestin Social de PDV Caribe, se han planteado

los siguientes retos a cumplir durante el ao 2010: a) Implementacin de

Convenios de Desempeos con los proyectos del Fondo ALBA Caribe de baja y
mediana ejecucin y fortalecimiento del seguimiento y la evaluacin; c) Registro
documental de imgenes y documentos de los procesos y proyectos sociales y
socio productivos; d) Sistematizacin de la inversin realizada por los pases
miembros de PETROCARIBE por medio de la Factura Financiada a Largo
Plazo; e) Creacin de un Banco de Indicadores del Desarrollo Social de la
regin que permita medir impacto a largo plazo; f) Validacin de la Metodologa
de Medicin de Impacto Social; g) Realizar un Encuentro entre los equipos
tcnicos sociales de los Pases del PETROCARIBE, con el objetivo de discutir y
disear el marco terico de la Gestin Social, indicadores alternativos y
evaluacin de impacto social y h) Realizar un encuentro de movimientos

977

sociales y organizaciones comunitarias de la regin para promover la

contralora social y la participacin en la ejecucin de los proyectos.

PDVSA AMRICA
Uruguay
Complejo Agroenergtico Alimentario ALUR: i) Posicionar ALUR como la

empresa agroenergtica de todos los uruguayos; ii) Adquisicin del 15% del
paquete

accionario;

iii)

Continuar

incrementando

la

produccin

de

biocombustibles a travs del desarrollo de nuevas tecnologas permaneciendo a

la vanguardia en el desarrollo de la agro energa a nivel regional.
Comercializacin de Lubricantes: Elaborar estrategia regional para la

introduccin de lubricantes PDV en los mercados de Argentina, Uruguay y

Paraguay.
Abanderamiento de EESS: Posicionarse en el mercado uruguayo a travs de

una red de EESS, desarrollando un nuevo sello para EESS y el sello PDV para
Lubricantes. e) Comercializacin: i) Continuar con el suministro de crudo a
ANCAP, facilitando el suministro de otros productos y servicios.; ii)
Comercializacin de Coque y Azufre en la regin; iii) Comercializacin de
Lubricantes terminados a travs de distribuidores y EESS en Argentina y
Uruguay y v) Conceptualizar e Implementar el Proyecto de EESS en Uruguay.

Bolivia
Completacin de las actividades de Aerogravimetra de los cinco bloques del

Sub Andino Norte, interpretacin de la data ssmica 2D y geologa de superficie

del bloque Lliquimuni, adems de la interpretacin de la data ssmica 2D del
Bloque Secure;;

Culminacin de las obras civiles para el montaje de la planta de la Planta

Termoelctrica de 100 MW en Entre Ros, construccin de la lnea de
978

transmisin e instalacin de la sub estacin elctrica para iniciar el arranque de

las operaciones comerciales en el primer trimestre del 2010.

Argentina
Definicin de matriz de evaluacin de oportunidad para campo maduro sobre la

base de la evaluacin en cuenca norte, austral y neuquina;

Desarrollo de etapa de conceptualizacin para la adquisicin de campo maduro

para gas y crudo en sinergia con el proyecto de regasificacin;

Desarrollar la ingeniera de detalle de las instalaciones de regasificacin;
Negociacin con VITCO para la adquisicin de la Terminal de Zarate;
Continuar con el proceso de abanderamiento de EESS PDV Sur sobre el

concepto de una nueva red de estaciones de servicios;

Definicin para la adquisicin de la totalidad de acciones de Petrolera del

Conosur S.A.;
Desarrollo de la conceptualizacin para la instalacin de activos en refinacin;
Desarrollo de la

visualizacin y conceptualizacin para la produccin de

Biocombustibles;
Optimizacin de la red de EESS de PCSA aumentando el volumen de venta por

ES mediante la seleccin de puntos de venta con potencial;

Incursionar en la venta directa a industrias, empresas de transporte, usinas

termoelctricas y sector agropecuario

Optimizacin de logstica de abastecimiento a la red de EESS reduciendo

costos de almacenamiento y transporte.

Diseo e Implementacin del Plan Estratgico de Mercadeo para el lanzamiento

y posicionamiento de las marcas (PDVSA como marca madre y PDVSUR como

marca producto EESS) y los productos.
Implementacin del Plan de Desarrollo Social de PDVSA ARGENTINA, el cual

comprende entre otras cosas:

979

 Apoyo social, educativo y cultural, a aquellas comunidades con

necesidades que se encuentren en los alrededores de las EESS de
PDV Sur en Argentina.
Desarrollo Social de las poblaciones locales donde PDVSA realiza o
realizar Proyectos energticos. Se empezar con el apoyo al
Astillero Ro Santiago (en donde se construyen los buques
banqueros C-79 Eva Pern y C-80) y su Escuela de Oficio.
Trabajo voluntario de los trabajadores de PDVSA ARGENTINA.
Impulso al vnculo entre le Sistema de Orquestas Juveniles de
Argentina (el cual es una extensin del mtodo implementado por el
maestro Abreu en Venezuela) y PDVSA ARGENTINA.
Apoyo al mejoramiento de las condiciones de salud de la poblacin
local apoyando las Misiones Sociales venezolanas en Argentina, as
como los acuerdos firmados entre PDVSA, por medio de sus filiales,
e instituciones de salud en Argentina.

Ecuador
Proyecto: Pozo Exploratorio Puna 1 Adquisicin de una ssmica 3D que

permita definir con mayor precisin la comparta mentalizacin del rea, as

como identificar las zonas de mejor desarrollo de las arenas caoneadas y de
mejor calidad de roca reservorio a travs de atributos y finalmente, poder
visualizar estructuras con presencia de gas.
Operadora Ro Napo:

Estructurar una organizacin encaminada al negocio

Alcanzar estndares operacionales con respecto al mercado
Crear una nueva cultura organizacional con fuertes valores morales
Contar con tecnolgica apropiada
Implementar un sistema de gestin ambiental
Contar con la disponibilidad de financiera para proyectos
980

 Servicio de Perforacin: Ofrecer las dos torres de perforacin CPV-16 y CPV-

23 a la operadora Ro Napo, bajo el mismo convenio de integracin y en la

modalidad un servicio integral de perforacin, para operar en el campo Sacha.
Se estima ofrecer una tarifa ajustada que permita cubrir los costos
administrativos, operacionales y de mantenimiento; la Incorporacin de los
servicios asociados de personal, catering, trasteo, y logstica y la inclusin de
servicio especializado de control de slidos y manejo ambiental para una mejor
gestin de la actividad de perforacin en cada una de sus fases

PDVSA GAS COMUNAL

Fortalecer la formacin ideo poltica y la capacitacin tcnica, de los

trabajadores, trabajadoras y comunidades organizadas a travs de la escuela

de formacin.
Creacin de unidades productivas socialistas de propiedad social directa e

indirecta con los vencedores y vencedoras de la Misin Ribas, los Consejos

Comunales y comunas con sus respectivas Mesas de Energa, alcaldas y
gobernaciones bolivarianas.
Creacin de organizaciones socialistas en cada centro de trabajo para impulsar

la formacin ideo poltica, la organizacin revolucionaria, movilizacin y trabajo

colectivo voluntario de los trabajadores y trabajadoras.
Atencin prioritaria en el suministro de GLP a las comunidades en situacin de

pobreza, pobreza extrema y mxima exclusin, a los entes pblicos que brindan
proteccin social en las reas de alimentacin, salud, educacin y al sector
productivo endgeno.
Establecer normas y procedimientos para transferirle a las comunidades

organizadas el servicio de distribucin de GLP mediante la formulacin,

evaluacin, financiamiento, ejecucin, control y seguimiento de proyectos
comunitarios de rutas comunitarias, centros de acopio y estantes comunales, en
base a la experiencia de acompaamiento sociopoltico de mesas de energa.
981

 Continuar con la construccin de seis (6) nuevas Plantas de Llenado de GLP:

Edo Bolvar: Tumeremo y Caicara Del Orinoco. Edo Miranda: Guatire y

Charallave. Edo Guarico: San Juan De Los Morros. Edo Cojedes: Tinaco.
Incrementar Participacin del Estado en el Manejo y Distribucin de GLP al

Mercado Interno, por medio de la adquisicin de nueve (9) Empresas Privadas

Estratgicas en el sector: Fase I: TAUROGAS - LATIN / GLOBAL GAS MARINA GAS - EMEGAS. Fase II: INVERGAS - INDURGAS - RUMEGAS TODOGAS - FILIGAS

Desarrollo Social
El Desarrollo Territorial como principal orientacin y enfoque de trabajo a travs

de la formulacin y gestin de Lneas de Desarrollo Regional, para lo cual se

establecer la regionalizacin de la cobertura geogrfica de accin (Occidente,
Centro Occidente, Los Llanos, Central, Oriente, y Faja)
La Educacin Bolivariana, la Salud Integral y la Proteccin Social, Mejoramiento

de la Infraestructura Nacional de Servicios, Fortalecimiento a la Economa

Socialista y al Poder Popular como Lneas Programticas de accin
Formulacin conjunta con las Gobernaciones y Alcaldas de los Planes

Estadales de Desarrollo, y los Planes de Accin Municipal Socialistas.

Impulso a las Empresas de Propiedad Social y a las Comunas Socialistas

PDVSA SERVICIOS
Consolidacin de las cuatro (04) grandes filiales que conforman a PDVSA

Servicios, a saber: PDVSA Servicios Petroleros, PDVSA Operaciones

Acuticas, PDVSA Asfalto y PDV Servicios de Salud.
Soberana operacional para PDVSA, al garantizar que al menos un volumen

estratgico de la actividad de construccin y mantenimiento de pozos, as como

982

las de geofsica y geodesia, dependan completamente de PDVSA, en lugar de

depender en un 100% de contratistas privadas y/o internacionales.
Restaurar, mantener y operar ptimamente los equipos propios, con el fin de

disponer de una adecuada velocidad de respuesta y disminuir de esta manera,

la vulnerabilidad en los procesos asociados.
1. Formacin e incorporacin de personal estratgico para las operaciones, a fin
de cubrir la actividad vinculada con nuestra cadena de valor, as como el
posicionamiento estratgico nacional y la profundizacin del internacional, al
suministrar entre otros, servicios a pases hermanos que mantienen polticas
energticas y soberanas que apalancan la regin.
En definitiva, los planes se orientan hacia el afianzamiento de proyectos de

independencia tecnolgica con miras a generar mayor suma de beneficios a

nuestros pueblos, mediante la conformacin de empresas mixtas

que

fomenten el desarrollo de nuevos productos tecnolgicos y que promuevan la

creacin de nuevas ofertas de trabajo.

PDVSA Industrial
Consolidar la independencia tecnolgica a travs de la operacin de industrias

con esfuerzo propio y de conformacin de Empresas Socialistas de Capital

Mixto. Se plantea establecer un porcentaje de participacin accionara mnima
de los socios, lo cual incida en su compromiso y responsabilidad compartida
para el logro eficaz y eficiente de la puesta en marcha de las Empresas.
En el marco de negociaciones con los socios estratgicos, se define la

posibilidad de que el IPC del proyecto sea revisado por dicho socio como ente
poseedor de la tecnologa para acelerar la ejecucin del mismo.
Establecer canales de negociacin ms expeditos que permita disponer de

fondos provenientes de los acuerdos binacionales y organismos internacionales

crediticios, que estn en los pases alineados con el socio del proyecto.

983

 Definir una metodologa para la evaluacin de los potenciales socios en los

nuevos proyectos.
Agilizar el ingreso del personal necesario para una gestin eficiente por parte de

cada Sector y de las gerencias habilitadoras y establecer los respectivos

programas de Formacin y Capacitacin.
Una vez acordadas las acciones en los Memorando de Entendimiento con

socios estratgicos, exigir la presencia en Venezuela de un equipo de trabajo

del socio para el control y seguimiento de la ejecucin del Proyecto.

PDVSA Ingeniera y Construccin

Desarrollo de Recursos: a) Captacin de Personal Propio Disponibles para

Equipos de Gerencia de Proyectos; b) Desarrollo de Empresa de Ingeniera con

Recursos Propios; c) Asesora Expertos y d) Entrenamiento en el Trabajo

Alianzas Estratgicas Internacionales: Ampliacin de Acuerdos de Asistencia

Tcnica (T.S.A).

Creacin de Empresa de Construccin : Constitucin de Empresa Mixta de

Construccin (PDVSA I&C - Constructora Norberto Odebrecht)

PDVSA Agrcola
Se estima completar la creacin de un fideicomiso, aprobado por la Junta

Directiva de PDVSA de Doscientos Millones de Bs.F. (200.000.000,00 Bs.F),

que permita darle continuidad a los proyectos agropecuarios de la Filial y evitar
as el retraso en la adquisicin de los mismos.
Creacin, dentro de la Organizacin, de una unidad de procura internacional

que permita la adquisicin directa de maquinarias, implementos agrcolas e

insumos para facilitar los procesos de compra en el exterior, con el fin de dar
cumplimiento a las metas trazadas.
984

 Implementacin de un plan de captacin de productores independientes para la

asociacin en los proyectos de PDVSA Agrcola y lograr la continuidad de los

mismos en caso de retrasos en la adquisicin de tierras propias.
Establecer un convenio de Fianza Ambiental Global entre PDVSA Agrcola y el

MINAMB, logrando as la simplificacin de trmites administrativos en el

proceso de permisologa ambiental.
Fortalecimiento de la funcin de Ambiente en PDVSA Agrcola a travs del

ingreso de personal altamente calificado en esta materia, que atendern todos

los trmites administrativos, el seguimiento y prevencin ambiental en las
operaciones de la Filial.

Direccin Ejecutiva de Nuevas Refineras Mejoradores y Terminales

Proyectos Nacionales
Concretar planes de financiamiento que garanticen los recursos necesarios

para ejecutar los planes y cumplir con los Cronogramas de los Proyectos. El
presupuesto 2010 es deficitario respecto a los requerimientos estimados por
ello se requiere dar prioridad a estos aspectos.
Apoyo irrestricto a la materializacin del PSO y la definicin del Plan Socialista

Araya en conjunto con la Direccin Ejecutiva de Desarrollo Social.

Focalizar esfuerzos para finalizar la fase de ingeniera conceptual de Los

Mejoradores de Crudo Carabobo - Junn, Condominios de Servicios

Industriales, Infraestructura de Transporte de Productos Slidos y Lquidos de la
FPO y el apoyo en los procesos de negociacin para la conformacin de las
EMs.
Impulsar estrategias de procura temprana para las facilidades de manejo de

lquidos, slidos y Terminal de Araya y los esfuerzos para el desarrollo de toda

esta infraestructura con socios estratgicos (Rusia, China)

985

 Apertura de oficinas regionales en Ciudad Bolvar, Pennsula de Araya para el

impulsar el desarrollo de los planes y asegurar sinergia con las dems

organizaciones involucradas en estos proyectos.
Culminar la fase de definicin del proyecto Refinera Batalla de Santa Ins y

acelerar los planes de construccin del edificio sede, planta de generacin

elctrica, par vial y la comuna. Comenzar la procura de la fase 1A para su
puesta en marcha en el ao 2012. Lograr la aprobacin de la estrategia para
ejecutar el proyecto mediante una propuesta de IPC atada al financiamiento.
Ejecutar las actividades de captacin del talento humano requerido en los

Proyectos.

Proyectos Internacionales
Conformacin de equipo multidisciplinario para los proyectos internacionales.
Asignacin de personal en posiciones clave (PMTs, cuerpos de gobierno, etc)

para el seguimiento y control de las actividades de los proyectos

internacionales.
Profundizar el apoyo en proyectos estratgicos como Cuba, Nicaragua,

Ecuador, Siria, Vietnam y China.

Cumplir compromisos financieros de PDVSA y articular con la empresa mixta

para buscar financiamiento de estos proyectos.

Concretar nuestra participacin en el proyecto de la Refinera N 1 en Vietnam y

en la la Refinera Yang Jie en China.

986

PETROQUMICA DE VENEZUELA, S.A.

(PEQUIVEN)

987

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
ENERGA Y PETRLEO

PETROQUMICA DE VENEZUELA, S.A.

(PEQUIVEN)

CARACAS, FEBRERO 2009

988

1- Marco Normativo Institucional

- Denominacin del rgano: Petroqumica de Venezuela, S. A.

- Misin

Es la Corporacin del Estado venezolano encargada de producir y comercializar

con eficiencia y calidad productos qumicos y petroqumicos, en armona con el
ambiente y su entorno, garantizando la atencin prioritaria a la demanda nacional,
con el fin de impulsar el desarrollo econmico y social de Venezuela.

- Competencias

La Sociedad tiene por objeto el ejercicio de actividades en las industrias

petroqumica, carboqumica, similares y afines, mediante el estudio,
establecimiento, operacin y desarrollo de plantas y servicios destinados al
aprovechamiento de minerales, hidrocarburos y cualesquiera otros
productos que guarden relacin con dichas industrias, as como la
comercializacin nacional e internacional de los productos de las referidas
industrias.

La Sociedad puede adquirir, vender, enajenar o traspasar, por cuenta

propia o de terceros, bienes muebles o inmuebles y emitir obligaciones;
promover como accionista o no, otras sociedades civiles o mercantiles y
asociarse con personas naturales o jurdicas; fusionar, reestructurar,
liquidar o disolver empresas de su propiedad; contratar crditos de
cualquier naturaleza, financiamientos, fianzas, avales o garantas de
cualquier tipo, todo conforme a la ley.

Las actividades enunciadas pueden ser realizadas directamente o a travs

de sus filiales o empresas mixtas cualquiera que sea su participacin
989

accionaria en ellas, as como mediante aquellas empresas que se puedan

constituir para negocios o proyectos especficos. La Sociedad tambin
puede contribuir con sus recursos a la universalizacin de los derechos
sociales con garanta de equidad, coadyuvando en la disminucin de las
brechas sociales de riqueza, ingreso y calidad de vida para el logro de la
justicia social tanto en lo educativo, como en la alimentacin, salud,
vivienda, seguridad, cultura, deporte y recreacin para fortalecer el inters
colectivo. En general, la Sociedad puede realizar cualquier actividad de
lcito comercio, ya sea en Venezuela o en el exterior, de conformidad con
las leyes aplicables.

990

2- Estructura Organizativa

991

3- Polticas y Estrategias

Petroqumica de Venezuela, S.A. (Pequiven), como Empresa de Produccin

Socialista, contribuye permanentemente de forma estructural y coyuntural al
Desarrollo Nacional, a travs de los Proyectos Estratgicos de la Revolucin
Petroqumica Socialista, que estn siendo diseados tomando en cuenta las
directrices, enfoques, objetivos, estrategias y polticas del Proyecto Nacional
Simn Bolvar (Plan de Desarrollo Econmico y Social 2007 2013).

El ao 2009 fue un ao de retos para Petroqumica de Venezuela S.A., llevamos a

puerto seguro un conjunto de proyectos de alto impacto nacional, que contribuyen
significativamente al desarrollo del pas.

Por otra parte, Pequiven enfatiz en el ao 2009 en

la capacitacin de su

personal, a objeto de incrementar su capacidad tcnica poltica y su

sensibilizacin social y ambiental para continuar creando valores, seguir
innovando, afrontando retos, elaborando productos de calidad y de esta manera
contribuir a la ejecucin del plan nacional del sector petroqumico 2007 2013.

El sector Petroqumico, se desarrolla ms ahora en funcin a cinco objetivos

estratgicos:

Desarrollar de manera permanente y sustentable las potencialidades de la

Industria Petroqumica

Impulsar el desarrollo de la industria transformadora de materias primas y

carboqumicas.

Desarrollar el entorno social de la industria Petroqumica.

Potenciar el desarrollo Petroqumico internacional en los pases de

Latinoamrica y el caribe.

Desarrollar capacidades cientficas y tecnolgicas para la sostenibilidad de

la Industria Petroqumica.

992

A continuacin se detalla cada uno de ellos con sus correspondientes estrategias

y polticas:

Objetivo Estratgico 1: Desarrollar de manera permanente y sustentable las

potencialidades de la Petroqumica de Venezuela.

Estrategias y Polticas:

1.1 Aseguramiento de las materias primas, componentes y servicios industriales.

1.1.1 Promover el desarrollo y la Disponibilidad de las corrientes de
refinera y el gas (PDVSA).
1.1.2 Fomentar la exoneracin de aranceles en la importacin de
maquinaria y tecnologa petroqumica.
1.1.3 Impulsar la transferencia de concesiones mineras fosfatos- sales
hacia la corporacin.
1.1.4 Aseguramiento de suministros de fuentes de potasio en el largo
plazo.
1.1.5 Desarrollo de las bases (tecnologa e infraestructura) de la
industria nacional de extraccin de sales potsicas de las salinas.

1.2.

Incrementar y diversificar la produccin.

1.2.1. Ampliar la Infraestructura Productiva.
1.2.2. Mejorar y Expandir el Parque Operativo Actual.
1.2.3. Incrementar el talento humano.
1.2.4. Apropiar y dominar tecnologa.
1.2.5 Incentivar la productividad de los trabajadores.

1.3.

Transformacin

competitiva

(Eficiencia,

mejoramiento

aseguramiento de la calidad)
1.3.1. Investigacin y Desarrollo.
1.3.2. Ampliar plataforma tecnolgica para la participacin.
993

continuo

1.3.3. Incentivar y Evaluar el desempeo laboral.

1.3.4. Incentivar y evaluar el cumplimiento de las metas.
1.3.5. Dotar de materiales y equipos.
1.3.6. Certificar la calidad en procesos y productos.

1.4.

Asegurar la transformacin de las materias primas sin dao al ambiente

1.4.1. Racionalizar la energa y otros recursos naturales.
1.4.2. Cooperar con los entes rectores en el ordenamiento territorial y en
la conservacin de recursos naturales.
1.4.3. Cumplir los tratados nacionales e internacionales para disminuir
las emisiones de gases y lquidos de efecto invernadero.

1.5.

Mejorar la calidad de vida y el desarrollo integral del talento humano y sus

familiares
1.5.1. Desarrollar los planes de formacin del personal
1.5.2. Consolidar y crear nuevos centros de adiestramiento petroqumico
(CAPET).
1.5.3. Mejorar la calidad de los mtodos de enseanza
1.5.4. Asegurar el bienestar del talento humano en base a salarios y
beneficios sociales dignos.

1.6.

Posicionamiento en los mercados estratgicos.

1.6.1. Reducir los costos de transaccin y crear valor.
1.6.2. Establecer precios justos y competitivos a nivel nacional.
1.6.3. Producir qumicos y petroqumicos de alta calidad.
1.6.4. Comercializar nuestros excedentes en el exterior.
1.6.5. Desarrollar facilidades portuarias propias.

1.7.

Autosuficiencia financiera.
1.7.1. Racionalizar costos y gastos.
1.7.2. Direccionar y tener disciplina financiera.
994

1.7.3. Generar y captar fondos propios y de terceros.

1.7.4. Mantener una eficiente estructura financiera.
1.7.5. Acometer reestructuracin empresarial en Pequiven.

1.8.

Asegurar la continuidad operacional.

1.8.1. Capacitar talento humano en manejo preventivo de riesgos.
1.8.2. Fortalecer la seguridad y defensa del patrimonio de Pequiven.
1.8.3. Desarrollar la cultura preventiva del riesgo en la industria
petroqumica nacional
1.8.4. Incentivar la preservacin de la industria en las comunidades del
entorno.

Objetivo Estratgico 2: Impulsar el desarrollo de la industria transformadora de

materias primas petroqumicas y carboqumicas.

Estrategias y Polticas:
2.1. Impulsar el desarrollo del sector agrcola e industrial nacional.
2.1.1. Co-responsabilidad en la formacin integral.
2.1.2. Impulsar la creacin de centros transformadores del plstico.
2.1.3. Suministrar insumos para otros sectores industriales.
2.1.4. Investigacin y Desarrollo.
2.1.5. Incrementar la tecnologa para la produccin agrcola.
2.1.6. Formar tcnicos petroqumicos para incorporarlos al proceso
productivo.
2.1.7. Desarrollar nuevos tipos y formulaciones de fertilizantes,
ajustados a suelos y cultivos.
2.1.8. Fomentar el uso de abonos verdes y abonos orgnicos como
complemento en la nutricin de los cultivos.

2.2. Fomentar el intercambio comercial con redes productivas nacionales e

internacionales.
995

2.2.1. Establecer precios justos y competitivos a nivel nacional.

2.2.2. Impulsar y seguir acuerdos de intercambio socio-productivos con
pases del ALBA.
2.2.3. Fortalecer las alianzas comerciales con pases del MERCOSUR y
otros espacios geopolticos vigentes.

2.3. Apoyar la formacin de nuevas generaciones de industriales nacionales.

2.3.1. Apoyar la organizacin y participacin de Empresas de
Produccin Social (EPS).
2.3.2. Incrementar la participacin de Cooperativas y Empresas de los
Consejos Comunales.
2.3.3. Promover y financiar proyectos de reciclaje del plstico.
2.3.4. Apoyar a los pequeos y medianos empresarios.
2.3.5. Impulsar nuevas empresas para el combate contra los
monopolios.

2.4. Concentrar esfuerzos en las cadenas productivas socialmente necesarias.

2.4.1. Producir y comercializar insumos para el sector agropecuario
2.4.2. Fabricar materiales y suministros para la construccin de
viviendas dignas no convencionales
2.4.3. Producir suministros e insumos mdicos para asegurar la salud de
la poblacin

2.5. Priorizar la inversin en los ejes de desconcentracin poblacional.

2.5.1. Desarrollar sinergias con sistemas de produccin local.
2.5.2. Dinamizar las regiones con base en complementariedades y
articulacin de espacios productivos.
2.5.3. Identificar y utilizar las fortalezas del conocimiento local.
2.5.4. Impulsar las redes de investigacin y produccin para el
desarrollo endgeno.

996

Objetivo Estratgico 3: Desarrollar el Entorno Social de la Industria Petroqumica

Estrategias y Polticas:

3.1. Apoyar proyectos educativos y tcnicos a travs de misiones

3.1.1. Formar a la comunidad en materia socio poltica.
3.1.2. Rescatar valores como la solidaridad y la equidad.
3.1.3. Promover la conciencia ambiental e inter generacional.
3.1.4. Ampliar la infraestructura y la dotacin escolar.
3.1.5. Fomentar el hbito de la lectura y uso responsable de Internet.

3.2. Apoyar programas culturales, deportivos y recreativos

3.2.1. Coordinar actividades culturales y deportivas.
3.2.2. Ampliar la infraestructura cultural y deportiva.
3.2.3. Insertar el movimiento cultural en los distintos espacios.
3.2.4. Promover el potencial socio-cultural y econmico de las diferentes
manifestaciones del arte.
3.2.5. Apoyar los talentos deportivos, amateur y profesionales.

3.3. Apoyar a las comunidades en el rea de salud

3.3.1. Apoyo mdico social a los ciudadanos.
3.3.2. Transferencias de materiales, equipos y suministros mdicos a la
red pblica de asistencia mdica.
3.3.3. Fortalecer la prevencin y el control de enfermedades.
3.3.4. Brindar atencin integral al ciudadano con discapacidad.
3.3.5. Orientar en la prevencin del consumo de drogas.
3.3.6. Apoyo a misiones vinculadas a la salud.

3.4. Identificar y responder a las necesidades de hbitat en la comunidad

3.4.1. Organizar las agrupaciones sociales sin vivienda.

997

3.4.2. Asegurar la participacin de los ciudadanos en la construccin de

viviendas.
3.4.3. Promover el acceso a los servicios bsicos.
3.4.4. Crear capacidades productivas dentro de la comunidad.

3.5. Participar en el desarrollo de las redes sociales y promover el control social

3.5.1. Apoyar en la conformacin de los Consejos Comunales.
3.5.2. Promover la accin coordinada entre grupos sociales.
Incentivar la conciencia cvica y democrtica.
3.5.3. Integrar productores, comunidades y Estado en la Planificacin,
control y evaluacin de los proyectos.
3.5.4. Promover el intercambio de experiencias exitosas.
3.5.5. Fomentar la corresponsabilidad de todos los agentes sociales y
econmicos.

3.6. Apoyo a proyectos sociales y econmicos comunitarios

3.6.1. Responder a las necesidades no atendidas de la poblacin en
reas de influencia.
3.6.2. Capacitar para hacer proyectos sociales y productivos.
3.6.3. Ofrecer acompaamiento tcnico-integral.
3.6.4. Financiar Proyectos para la seguridad y soberana alimentaria.
3.6.5. Incentivar un modelo de produccin y consumo ambientalmente
sustentable.

Objetivo Estratgico 4: Promover el desarrollo petroqumico Internacional en los

pases de Latinoamrica y el Caribe.

Estrategias y Polticas:

4.1. Formar y capacitar en petroqumica al talento humano, latinoamericano y

caribeo
998

4.1.1. Formar y capacitar tcnicos petroqumicos para incorporarlos al

proceso productivo en sus pases.
4.1.2. Promover la apertura de carreras universitarias medulares para la
industria petroqumica en la regin.
4.1.3. Desarrollar y ofrecer documentacin bibliogrfica y materiales
educativos con relacin al negocio petroqumico.

4.2. Participar en proyectos de petroqumica bsica y de transformacin en

Latinoamrica y el Caribe
4.2.1. Generar excedentes financieros que posibilite la inversin en
proyectos petroqumicos internacionales.
4.2.2. Impulsar la creacin de pequeas y medianas empresas mixtas
en el sector transformador.
4.2.3. Disponer de Talento humano con experiencia para asignarlos en
proyectos petroqumicos internacionales.

4.3. Asegurar la ciencia y la tecnologa necesaria, para la sustentabilidad de la

industria petroqumica en la regin
4.3.1. Impulsar convenios intergubernamentales para la transferencia de
conocimiento y experiencias petroqumicas.
4.3.2.

Brindar

asesora

tcnica

en

la

ejecucin

de

proyectos

internacionales, en operacin y comercializacin de la produccin.

4.4. Cooperar en la generacin de capacidades para la infraestructura y

suministros necesarios en el sector
4.4.1. Ofrecer y facilitar la negociacin entre empresas pblicas y
privadas proveedoras de maquinarias para la construccin.
4.4.2. Propiciar el acceso de pequeas, medianas y grandes empresas
proveedoras de insumos para la construccin.
4.4.3. Fomentar la inversin para incrementar la energa elctrica
necesaria en el desarrollo petroqumico.
999

Objetivo Estratgico 5: Desarrollar capacidades cientficas y tecnolgicas para la

sustentabilidad de la industria petroqumica.

Estrategias y Polticas:

5.1. Asegurar la soberana Cientfico Tecnolgica Petroqumica para el nuevo

modelo endgeno de desarrollo, ecolgico y sustentable en coordinacin con su
entorno universal
5.1.1. Asegurar la transferencia tecnolgica de maquinarias en los
convenios.
5.1.2. Apropiar, dominar y adaptar tecnologa con el mejor rendimiento
posible por unidad de energa utilizada.
5.1.3. Invertir en tecnologa para la reduccin, recoleccin y reutilizacin
de los residuos y desechos plsticos.
5.1.4. Invertir en tecnologa para el uso de fuentes alternativas de
energa (elica, solar) en los procesos de la petroqumica.

5.2. Socializacin de la Ciencia y la Tecnologa Petroqumica para la Participacin

5.2.1. Promover la generacin de conocimiento cientfico y tecnolgico
petroqumico en la Educacin Superior Universitaria.
5.2.2. Organizar concursos pblicos para incentivar el conocimiento
cientfico-tecnolgico petroqumico en la Sociedad.

5.3. Generacin de capacidades en ciencia, tecnologa e innovacin petroqumica

para la formacin del talento e infraestructuras relacionadas.
5.3.1. Crear centros de investigacin y desarrollo.
5.3.2. Desarrollar un sistema de incentivos para los trabajadores, que
generen ideas creativas e innovadoras.
5.3.3. Promover la masificacin de carreras universitarias medulares, en
el sector petroqumico.

1000

4- Planes, Programas y Proyectos

A continuacin se presentan los planes, programas y proyectos de corto de

mediano y de largo plazo, que se han programado para su ejecucin a partir del
ao 2008, realizados de acuerdo a los nuevos lineamientos nacionales, a travs
de la Comisin Central de Planificacin. Asimismo, stos se encuentran dirigidos a
la consecucin de los cinco objetivos estratgicos de Pequiven.

La Revolucin Petroqumica Socialista

La estrategia principal de Pequiven con la Revolucin Petroqumica, es

aprovechar al mximo las

grandes reservas y disponibilidad en el sub-suelo

venezolano de gas natural, as como tambin las potencialidades que existen en

las corrientes de nuestras refineras, para la obtencin de productos petroqumicos
y as convertir a Venezuela en una Potencia Petroqumica Mundial.

La revolucin petroqumica contempla en su primera fase 2007-2013, la ejecucin

de treinta y ocho (38) proyectos que se orientan a consolidar los complejos
petroqumicos actuales (Morn, Ana Mara Campos y Jos Antonio Anzotegui) y
al desarrollo y construccin de tres nuevos complejos petroqumicos: Navay y
Puerto Nutrias, con la finalidad de contribuir al desarrollo del sur del pas,
principalmente el eje Orinoco-Apure; y la petroqumica asociada al complejo
refinador de Paraguan.

Las premisas consideradas para el desarrollo del Plan Revolucin Petroqumica

son:

Producir a gran escala fertilizantes, productos oxigenados y polmeros, a

partir del gas natural y roca fosftica.

Producir resinas plsticas de alto grado de especializacin y mayor valor

agregado como: co-polmeros, elastmeros y poliuretanos, a partir de las
corrientes de refinacin.
1001

Los petroqumicos bsicos se usarn principalmente para elaborar

productos finales de mayor valor, dirigidos a satisfacer necesidades bsicas
de la poblacin.

Actualmente se desarrollan los siguientes proyectos y sub-proyectos en los

complejos:
Morn: Planta de Fertilizantes 4, Planta de cido Sulfrico 3, Expansin de cido
Fosfrico, Planta de Concentracin de Roca Fosftica, Planta de Aire Comprimido,
Planta de Sub-Estacin Elctrica y la Planta de PET en fase de conceptualizacin.
Ana Mara Campos: Ampliacin de Polinter, Olefinas III y Polietilenos, expansin
PVC.
Jos Antonio Anzotegui: Planta de Fertilizantes 5 y 6, DHP-PP, Olefinas y
Polietilenos, Metanol 4, PVC2 y el desarrollo de infraestructura para las nuevas
plantas de ste complejo. Es de destacar que se conformaron las empresas
mixtas Polimrica (Olefinas 4 y Polietilenos), Propilsur (DHP-PP) y Veniran
(Metanol 4).

Complejos Nuevos:
Navay: Desarrollo de la mina (conceptualizacin y procura), planta y servicios
industriales (conceptualizacin) e infraestructura (ejecucin).
Puerto Nutrias: Conceptualizacin de las Plantas y servicios industriales e
infraestructura (ejecucin).
Paraguan: Plantas y servicios industriales (conceptualizacin) e infraestructura
(ejecucin).

5.- Logros ms resaltantes

Para el ao 2009 los proyectos han evolucionado satisfactoriamente y se han

alcanzado logros importantes en materia de desarrollo del entorno petroqumico.

1002

A continuacin se mencionan los logros que se consideran de mayor relevancia en

este ao 2009:

Directriz I: Nueva tica Socialista

Estrategia I 3.1: Transformar la sociedad material y espiritualmente.

Poltica I 3.1.4: Nueva tica del hecho pblico: el ciudadano como parte
del Estado y corresponsable de la vida pblica.

Logros: Los logros obtenidos frente a esta directriz, estrategia y poltica

se enmarcan los siguientes:

Formacin de 54 facilitadores en la competencia tica Poltica bajo la

tcnica de formacin acelerada.

Aplicacin del programa de evaluacin tico poltica y salud mental a 1.200

aspirantes a trabajar en Pequiven y Empresas Filiales.

Formacin de 1.189 Trabajadores de Pequiven y Empresas Filiales en el

nivel Bsico de formacin Socio-Poltica.

Cumplimiento en un 60% del presupuesto de formacin.

1003

Directriz II: Suprema Felicidad Social.

Estrategia II 3.1: Superar la Pobreza y atender integralmente a la

poblacin en situacin de extrema pobreza y mxima exclusin social.

Poltica II 3.1.4: Promover el desarrollo humano familiar y socio laboral.

Logros: Los logros obtenidos frente a esta directriz, estrategia y poltica

se enmarcan los siguientes:

Articulacin de Aportes en Salud, Educacin, Deportes, Servicios

Pblicos, Seguridad, Casas Comunales con recursos generados a
travs del decreto 4.998 (Art. 3, num. 10 y Art. 20) beneficiando a 28.9
mil personas con un aporte acumulado a Septiembre 2009 de 3
MMBsF. Este logro se alcanz en la Poblacin de Juan Jos Mora
estado Carabobo a travs de la Empresa Unidad Socialista de
Produccin Morn.

Con recursos de la Unidad Socialista de Produccin Ana Mara

Campos se construyeron cuatro escuelas, 14 Petrocasas, se donaron
materiales de construccin, y se realizaron jornadas de dotacin de
ambulatorios.

Promocin e impulso de actividades de atencin integral en los

Urbanismos Petrocasa tales como:

1. Articulacin con el IVSS, MPP para La Salud y Barrio Adentro para

la canalizacin de casos de ayudas mdicas recibidos.

2. Realizacin de operativos MERCAL, jornadas mdico-asistenciales,

operativas de cedulacin, actualizacin de datos en el CNE,
actividades culturales y deportivas, operativos de pinta caritas, y venta
de productos de CANTV en los diferentes ejes territoriales del estado
1004

Carabobo como son: Mariara-san Joaqun, Guacara, Los Guayos,

Valencia-Naguanagua, y Carlos Arvelo.
-

3. Articulacin con los Organismos Gubernamentales (Alcalda, Saima,

Mercal, CDNA, ONA) del Estado para la
solucin

los

conflictos

necesidades

canalizacin y posible
planteados

por

las

comunidades.
-

4. Articulacin con el Consejo Municipal de los Derechos del Nio,

Nias y Adolescentes para la realizacin de charlas y conversatorios
de: Prevencin del Maltrato Infantil, Responsabilidad Penal del
Adolescente, entre otros.

Poltica II 3.1.5: Fortalecer la accesibilidad a los alimentos.

Logros: Los logros obtenidos frente a esta directriz, estrategia y poltica

se enmarcan los siguientes:

Realizada Mega Jornada Integral de Accin Humanitaria en el marco el

Plan Nacional Socialista Simn Bolvar, organizada de manera
conjunta por Pequiven (Unidad Socialista de Produccin Morn) la
Fuerza Armada Nacional Bolivariana y la Alcalda Socialista de Juan
Jos Mora La actividad benefici a ms de 7 mil personas del
municipio Juan Jos Mora del Estado Carabobo en la cual se
vendieron ms de 200 toneladas de alimentos variados a travs de
PDVAL, Mercal, Lcteos Los Andes y con la participacin

de las

Misiones del Gobierno Bolivariano.

-

Se construyeron dos (02) casas de alimentacin en las Parroquias San

Crspulo y Bella Vista de la Candelaria del Municipio Miranda - Estado
Zulia. Inversin: Bs.F. 467.601,01. Personas beneficiadas: 450.

1005

Estrategia II - 3.2: Profundizar la atencin integral en salud de forma

universal.

Poltica II 3.2.1: Expandir y consolidar los servicios de salud de forma

oportuna y gratuita.

Logros: Los logros obtenidos frente a esta directriz, estrategia y poltica

se enmarcan los siguientes:

Creacin e Implantacin de Medencro sistema de dotacin de

medicamentos para trabajadores y familiares con enfermedades
crnicas. Con esta accin Pequiven garantiza la oportuna dotacin
del tratamiento mdico requerido para los trabajadores, trabajadoras y
sus familiares, beneficiando as alrededor de 400 personas. Por otro
lado se reconoci monetariamente a las personas contaminadas por
mercurio, beneficiando a 193 personas. Este logro se alcanz a
beneficio de los trabajadores adscrito a la Unidad Socialista de
Produccin Morn.

Entrega de prtesis, articulando Comunidad, MPP para Salud y

Desarrollo social Pequiven, beneficiando aproximadamente de 100
personas del municipio Juan Jos Mora del Estado Carabobo a travs
de la empresa Unidad Socialista de Produccin Morn.

Estrategia II 3.4: Profundizar la universalizacin de la educacin

bolivariana.

Poltica II 3.4.4: Ampliar la infraestructura y la dotacin escolar y

deportiva.

1006

Logros: Entre los logros obtenidos frente a esta directriz, estrategia y

poltica se enmarcan los siguientes:

Rehabilitacin de 15 escuelas del municipio Juan Jos Mora con

aporte voluntario de los trabajadores del USPM, beneficiando a 1400
nios.

Adecuacin de U.E Bicentenario de el Libertador el

Viedo

Barcelona en conjunto con representantes de la direccin de la

escuela,

Consejo

Comunal,

junta

comunitaria

de

padres

representantes, comunidad en general y trabajadores de la Gerencia

de Proyectos de la Petroqumica de Venezuela, donde se cubrieron
las

necesidades bsicas de la institucin, tales como: Procura e

instalacin de Breaker de 350 amperios. Procura de recipientes de

basura, cerraduras, tanques de agua, pintura de paredes y pisos, del
mismo modo se construy un sptico y depsito de basura, entre otros.
La obra se culmin el 24 de Abril del 2009.

Estrategia II - 3.5: Masificar una cultura que fortalezca la identidad

nacional, latinoamericana y caribea.

Poltica II 3.5.5: Fomentar la actualizacin permanente de nuestro

pueblo en el entendimiento del mundo contemporneo.

Logros: Organizacin conjunta con el CAPET y el Frente Socialista de

Trabajadores Petroqumicos de trece (13) jueves socialistas en la sede
Corporativa de PEQUIVEN, diecisis (16) "viernes socialistas" en la sede
de la Gerencia Corporativa de Desarrollo Social, y tres (3) "viernes
socialistas" en la Fbrica Petrocasa Perfiles ubicada en Guacara, estado
Carabobo. En la realizacin de estas actividades se ha contado con una
asistencia de trabajadores y miembros de las comunidades, que ha
1007

fluctuado entre 60 y 150 personas por actividad, y se han debatido

diversos temas de inters que han respondido a la coyuntura nacional e
internacional, y a los objetivos propios de la Gerencia, entre ellos: La
Crisis Financiera internacional, La Revolucin Bolivariana en el contexto
Latinoamericano, Situacin Poltica de Honduras, La Nueva Geopoltica
Nacional, La Salud Mental Comunitaria, entre otros.

Estrategia II - 3.7: Garantizar la administracin de la Biosfera para

producir beneficios sustentables.

Poltica II 3.7.1: Incentivar un modelo de produccin y consumo

ambientalmente sustentable.

Logro: Continuidad operativa de los equipos de la Unidad Socialista de

Produccin Ana Mara Campos, eliminando condiciones inseguras y
actualizando los sistemas de control, medicin y proteccin de acuerdo a
las normas vigentes, mediante la puesta en operacin de ocho (8) Centros
de Control de Motores (CCM) de los servicios industriales para equipos
rotativos de las plantas y/o unidades de:

Efluentes del Complejo (2 CCM)

Control de Tratamiento de agua desmineralizada (2 CCM).

Suministro de agua de servicio al Complejo (1 CCM).

Directriz VI: Modelo Productivo Socialista.

Estrategia V 3.1: Mejorar sustancialmente la distribucin de la riqueza

y el ingreso.

1008

Poltica V 3.1.3: Reducir el desempleo y la informalidad.

Logros: Construccin de Urbanismos para las parcelas de las futuras

plantas de los proyectos petroqumicos (Polimrica en Jose, estado
Anzotegui, Propilsur en el estado Falcn, PVC y Fertilizantes tambin en
Jos, estado Anzotegui). Con sta construccin se ha generado la
contratacin de ms de 450 empleos directos beneficiando con ello a su
entorno en aproximadamente una poblacin de mas de 1800 personas.
Cabe destacar que a la fecha, esta es la obra ms resaltante en cuanto a
generacin de empleos se refiere para estos proyectos, con mayor
impacto en las poblaciones adyacentes.

Estrategia IV 3.3: Fortalecer los sectores nacionales de manufactura y

otros servicios.

Poltica IV 3.3.3: Concentrar esfuerzos en las cadenas productivas con

ventajas comparativas.

Logro 1: Se ha logrado alcanzar una produccin de 1.443 MTM, por

concepto de olefinas, plsticos y fertilizantes, con un monto ejecutado de
Bs. con 1.011.000.000,00.
Este proyecto est cargado en el Sistema Nueva Etapa con el nombre de:
Produccin Nacional de Olefinas, Plsticos, Productos y Fertilizantes del
Complejo Petroqumico Ana Mara Campos para el 2009 (Cdigo N
101360).

Logro 2: Se comercializaron 593 MTM, por concepto de venta tanto de

fertilizantes, olefinas y plsticos, como de productos industriales, con un
monto ejecutado de Bs. 240.420.000,00,
ptimo de empleos directos e indirectos.
1009

mantenindose as un nivel

Este proyecto est cargado en el Sistema Nueva Etapa con el nombre de:
Comercializacin y Distribucin Nacional de Olefinas y Plsticos del
Complejo "Ana Mara Campos" para el ao 2009 (Cdigo N 101429).
.

Poltica IV 3.3.4: Promover el aumento de la productividad.

Logro: Comercializacin y distribucin de 1.684 MTM de productos

petroqumicos (fertilizantes y productos industriales), manteniendo el
desempeo operacional, y la misma cantidad de talento humano, con un
Ejecutado Total para este ao de Bs. 1.430.990.000,00
Este proyecto est cargado en el Sistema Nueva Etapa con el nombre de:
Comercializacin Nacional e Internacional de Productos Petroqumicos 2009 (Cdigo N 101236).
.

Estrategia IV 3.5: Consolidar el carcter endgeno de la economa.

Poltica IV 3.5.2: Promover el desarrollo del tejido industrial.

Logro 1: Se inaugur en fecha 21 de junio del 2009, la empresa Estatal

Socialista de Paales Desechables, ubicada en el estado Zulia, Municipio
Miranda, El Tablazo. Entre los productos a fabricar se encuentran:
Paales para nios y para adultos y toallas sanitarias. Generando 50
empleos directos y 150 empleos indirectos.

Logro 3: Proyecto de Desarrollo Comunitario PROESCA

Iniciado el 1er. Semestre 2009
Inaugurado el: 24.04.2009
Ubicacin: estado Carabobo, Municipio Guacara, Zona Industrial El Tigre.
1010

Propsito: Impulsar el desarrollo de una red de unidades de produccin

socialistas comunitarias. Actualmente se encuentran implantadas y
operando las reas: Carpintera, Herrera y Rotomoldeo. Por Implantar:
Vivero Comunitario, Invernadero, Reciclaje y Sistema de Produccin de
Cabras para la generacin de bienes y servicios para la comunidad,
incorporando, capacitando y formando los propulsores organizados en los
anillos de influencia de la fbrica socialista de madera sinttica.
Produccin anual: Rotomoldeo (43.200 piezas/ao). Carpintera (60.000
m2). Herrera (50.000 Kg./ao).
Tipos de Productos: Rotomoldeo (Conos de Trfico, Tanques de Agua,
papeleras), Carpintera (Mobiliarios para las Petrocasas, muebles, camas,
closet, etc.), Herrera (Puertas, Muebles de hierro forjado, etc.).
Beneficio Social: Empleos Directos: 60 e indirectos: 180
Beneficio Comunitario: 450 familias.

Logro 3: Se inaugur en fecha 28 de mayo del 2009, la Fbrica de Piezas

Sanitarias de Polipropileno, Polietileno Policloruro de Vinilo (PVC)
(SANIPLAST), ubicada en el estado Zulia, Municipio San Francisco, Zona
Industrial; con el propsito de contribuir con los planes del Ministerio del
Poder Popular para la Vivienda y Hbitat y complementar los Proyectos
Petrocasa con la construccin de piezas sanitarias y otras piezas por
inyeccin como cestas y envases para alimentos. Con esta fbrica se
estima una produccin anual de 380.000 salas de bao con todos los
accesorios, entre los productos a fabricar se encuentran baeras, duchas,
pocetas y lavamanos; generando 100 empleos directos y 300 empleos
indirectos, beneficiando a 140.000 familias anuales entre Petrocasa y el
MPP de Vivienda y Hbitat. Mercal y PDVAL.

Estrategia IV 3.8: Mejorar y Ampliar el Marco de Accin, los servicios y

la dotacin para la produccin agrcola.

1011

Poltica IV 3.8.1: Financiar en condiciones preferenciales la inversin y

la produccin.

Logro 1: El Desarrollo del Proyecto del Complejo Petroqumico Morn se

encuentra en proceso de Implantacin. Entre las plantas en construccin
se encuentran las siguientes:
-

Planta de Fertilizantes 4: 83% de avance fsico y financiero del 57%.

Planta de acido sulfrico: 69% de avance fsico y 30% avance

financiero.

Expansin de planta de cido fosfrico: 60% de avance fsico y 36%

avance financiero.

Planta de concentracin de roca: 79% de avance fsico y 68% avance

financiero.

Planta de aire comprimido 94% de avance fsico del proyecto y 35%

avance financiero.

Sub estacin elctrica: 57% de avance fsico y 37% avance financiero.

El Monto Total del Proyecto es de Bs. 6.123.501.000,00, de los cuales se

ha Ejecutado en el ao 2009 la cantidad de Bs. 1.101.939.500,00, y el
Ejecutado Total desde el inicio del proyecto hasta la es de Bs.
3.460.833.500,00. Con este proyecto se estima generar durante su fase
de construccin 4.486 empleos directos y 9.195 indirectos.

Este proyecto est cargado en el Sistema Nueva Etapa con el nombre

de:Fortalecimiento del Complejo Petroqumico Morn. Estado Carabobo
(Cdigo N 96372).
.

Logro 2: En el nuevo Complejo Petroqumico Navay se realizarn las

siguientes plantas cuyos avances se detallan a continuacin:
1012

Servicios

Industriales:

100%

Fase

Visualizacin,

42%

de

Conceptualizacin, con un avance fsico de 2%.

-

Desarrollo de la Mina de Navay: 100% de Visualizacin 51 % de

Conceptualizacin, 25% de Definicin, 36% de Procura, con un avance
fsico de 27% y un avance financiero de 6%.

Infraestructura: 13 % de Avance Fsico.

Culminacin de la organizacin para la planificacin del proyecto.

Ejecucin del Plan Maestro con un avance de 40%, y un 88% de

Evaluacin Tcnica preliminar.

Actualmente se encuentra en la firma del Contrato correspondiente a la

Obra Levantamiento Topogrfico del Parque Industrial.

El Monto Total del Proyecto es de Bs. 2.085.500.000,00, de los cuales

se ha Ejecutado en el ao 2009 la cantidad de Bs. 14.985.500,00, y el
Ejecutado Total desde el inicio del proyecto hasta la fecha es de Bs.
44.569.500,00. Con este proyecto se estima generar 2.436 empleos
directos y 5.739 indirectos.

Este proyecto est cargado en el Sistema Nueva Etapa con el nombre de:
Nuevo Complejo Petroqumico Navay (Cdigo N 96387).

Logro 3: El proyecto para el nuevo Complejo Petroqumico Puerto de

Nutrias se encuentra actualmente en fase de Visualizacin. Una vez
construido se lograr un Complejo Petroqumico de Fertilizantes
Nitrogenados y Fosfatados, mediante la transformacin del Gas y la Roca
Fosftica de Navay con una capacidad para producir 667 MTMA de Acido
Sulfrico, 200 MTMA Acido Fosfrico, 90 MTMA Sulfato de Amonio, 330
MTMA entre Fosfato Monoamnico (MAP) y Fosfato Diamnico (DAP),
600 MTMA de Amonaco y 734 MTMA de Urea.
El Monto Total del Proyecto es de Bs. 8.668.800.000,00, de los cuales se
Ejecut en el ao 2009 la cantidad de Bs. 22.188.000,00, y el Ejecutado
1013

Total desde el inicio del proyecto es de Bs. 74.906.000,00. Con este

proyecto se estima generar 2.006 empleos directos y 5.426 indirectos.

Este proyecto est cargado en el Sistema Nueva Etapa con el nombre de:
Construccin del Complejo Petroqumico Puerto de Nutrias (Cdigo N
96377).

Logro 4: En el Proyecto de Produccin Nacional de Fertilizantes para el

ao 2009. Se logr alcanzar una produccin global de 1.503 MTM de
Fertilizantes. El Monto Total del Proyecto es de Bs. 939.020.000,00., de
los cuales se ha ejecutado la cantidad de Bs. 570.230.000,00. Adems se
han resaltado otros logros particulares alineados a esta directriz,
estrategia y poltica enmarcado dentro de este proyecto correspondiente a
la Unidad Socialista de Produccin Morn, entre los cuales destacan:

Puesta en Marcha Planta de DAP el da 20 de Febrero 2009, con una

capacidad de produccin de 14,5 MTM, equivalentes para fertilizar 100
MHA de produccin agrcola.

Cumplimiento del 102% del Presupuesto Volumtrico de NPK y un

91% de ejecucin del Presupuesto de Acido Sulfrico disminuyendo
as en un 64% la Importacin de Acido Sulfrico, y 38% en la
importacin de NPK.

Se alcanz

88.475 horas de adiestramiento tcnico genrico que

corresponde a 59 horas de adiestramiento por trabajador, impulsando

la formacin del nuevo trabajador Pequiven.
-

Culminacin de Rehabilitacin de la Infraestructura de la Inst.-314,

Ensacado de UREA, para elevar la seguridad en el sitio de trabajo de
la planta.

Mantenimiento del Sistema de Gestin de la Calidad ISO 9000 de la

lnea Nitrogenados, realizada por Fondonorma, obtenindose as cero
1014

No conformidad y cero observaciones, consolidando la cultura de la

calidad en la USPM (Unidad Socialista de Produccin Morn).
-

Rehabilitacin de la va frrea, incrementando en un 10% la

confiabilidad de la va, disminuyendo as el tiempo de viaje y
beneficiando el suministro contino de Roca requerida para la
produccin de cido fosfrico y NPK, garantizando

fertilizantes

requerido para contribuir a la soberana alimentara.

-

Mantenimiento estratgico de las estructuras de la planta de NPK,

mediante apuntalamiento y soporte para garantizar la continuidad
operativa de las planta de NPK.

Este proyecto est cargado en el Sistema Nueva Etapa con el nombre de:
Produccin Nacional de Fertilizantes para el ao 2009 (Cdigo N
101027).
.

Estrategia VI 3.13: Mejorar el apoyo institucional para la ciencia, la

tecnologa y la innovacin.

Poltica II 3.13.4: Divulgar y adoptar las normas de calidad internacional

que permitan ofrecer propuestas competitivas.

Logros: entre los logros obtenidos frente a esta directriz, estrategia y

poltica se enmarcan los siguientes:
-

Desarrollo y Certificacin del SGC (Sistema de Gestin de Calidad)

para la Produccin y Comercializacin de Urea Perlada en la cual se
practic la auditoria por parte de Fondonorma obtenindose la
certificacin ISO 9001 en la Unidad Socialista de Produccin Ana
Mara Campos.
1015

Desarrollo y Certificacin del Sistema de Gestin Ambiental con la

Norma ISO 14001 en la cual se

practic la auditoria por parte de

Fondonorma y se logr la certificacin ISO 14001 de Gestin

Ambiental en la Planta de Distribucin Terminal Borburata de Puerto
Cabello, estado Carabobo.
-

Desarrollo y Certificacin del Sistema de Gestin de la Calidad para los

Servicios Operacionales (Muelle, Subestacin Elctrica y Tratamiento
de Aguas) en la cual se practic la auditoria por parte de Fondonorma
y se logr la certificacin ISO 9001 en la Unidad socialista de
Produccin Jos Antonio Anzotegui.

Directriz V: Nueva Geopoltica Nacional

Estrategia V 3.2: Integrar y desarrollar el territorio nacional a travs de

ejes y regiones

Poltica V 3.2.3: Alcanzar la integracin territorial de la nacin mediante

los corredores de infraestructuras que conformarn ejes de integracin y
desarrollo.

Logro 1: En el Complejo Ana Mara Campos se estn ejecutando los

siguientes proyectos:

Ampliacin de la Planta de Polietileno: 84% avance fsico y 65% de

avance financiero.

Planta de Olefinas III y polietileno: 10% avance fsico y 10% de avance

financiero.
1016

Expansin de PVC: 9 % avance fsico y 7% avance financiero

Con la expansin de la planta de PVC se contempla el incremento en la

produccin de Policloruro de Vinilo (PVC) de 120 MTMA a 155 MTMA,
para cubrir el mercado nacional (PETROCASAS).

El Monto Total del Proyecto es de Bs. 8.867.030.000,00, de los cuales se

ha Ejecutado en el ao 2009 la cantidad de Bs. 299.602.500,00, y el
Ejecutado Total desde el inicio del proyecto hasta la es de Bs.
1.219.652.000,00. Con este proyecto se estima generar 1.691 empleos
directos y 7.522 indirectos.
Este proyecto est cargado en el Sistema Nueva Etapa con el nombre de:
Construccin de los Nuevos Proyectos en el Complejo Petroqumico Ana
Maria Campos (Cdigo N 96383).
.
Logro 2: El proyecto del nuevo Complejo Petroqumico Paraguan, se
encuentra en la fase de Conceptualizacin de las Plantas Petroqumicas y
en fase de Definicin la Infraestructura y Servicios. El Monto Total del
Proyecto es de Bs. 17.933.150.000,00, de los cuales se ejecut en el ao
2009 la cantidad de Bs. 1.870.500,00, y el ejecutado total desde el inicio
del proyecto es de Bs. 6.536.000,00. Con este proyecto se estima generar
5.734 empleos directos y 17.667 indirectos.

Este proyecto est cargado en el Sistema Nueva Etapa con el nombre de:
Nuevo Complejo Petroqumico Paraguan (Cdigo N 96389).
.

Logro 3: Construccin de una fbrica de Madera Sinttica, la cual tiene un

avance fsico de 35,69% del ao 2009. Actualmente opera a un 20% de su
1017

capacidad y se estima el arranque en un 100% para el mes de mayo de

2010. El Monto Total del Proyecto es de Bs. 136.073.500,00 y se ha
ejecutado un total financiero hasta la fecha Bs. 92.493.000,00, generando
350 empleos directos y 1750 indirectos.

Logro 4: Construccin de una Fbrica de Petrocasas en Biruaca, Estado

Apure, el cual presenta una ejecucin fsica de 18,43% en el ao 2009. El
Monto Total del Proyecto es de Bs. 240.563.500,00 de los cuales se han
ejecutado hasta la fecha la cantidad de Bs. 115.519.500,00 generando
450 empleos directos y 2500 indirectos.

Directriz VI: Venezuela Potencia Energtica Mundial.

Estrategia VI 3.1: Profundizar la internalizacin de los hidrocarburos.

Poltica VI 3.1.1: Potenciar e incrementar la capacidad de produccin de

los hidrocarburos.

Logro 1: El Desarrollo de los Proyectos en el Complejo Petroqumico Jos

Antonio Anzotegui culminaron su fase de visualizacin y actualmente se
encuentran en la fase de conceptualizacin y definicin. Las plantas son
las siguientes:
-

Planta de Fertilizantes Amonaco y Urea: 100 % de Visualizacin; 89%

de Conceptualizacin; y 14% de definicin, con un avance fsico de 3%
y avance financiero de 1%.

Ampliacin de la Planta de Olefinas: 100 % de Visualizacin y 63% de

Conceptualizacin, con un avance fsico de 2% y avance financiero
1%.

Planta DHP PP (Propileno y Polipropileno se encuentra en fase de

Definicin): 100 % de Visualizacin
1018

y Conceptualizacin, 94% de

Definicin y 1% de Implantacin, con un avance fsico de 8% y avance

financiero 3%.
-

Planta de PVC 2: 100% de Visualizacin y 85% de Conceptualizacin,

con un avance fsico de 2%.

Planta de Metanol: 100 % de Visualizacin 58% de Conceptualizacin,

con un avance fsico de 2% y avance financiero de 7%.

Infraestructura
Conceptualizacin

Servicios:
y

actualmente

100%
se

Visualizacin
encuentra

en

100%
fase

de

implantacin, con un avance fsico de 6% y avance financiero 7%.

El Monto Total del Proyecto es de Bs. 27.380.895.000,00, de los cuales se

ha Ejecutado en el ao 2009 la cantidad de Bs. 170.753.000,00, y el
Ejecutado Total desde el inicio del proyecto hasta la es de Bs.
655.965.000,00. Con este proyecto se estima generar 13.444 empleos
directos y 47.086 indirectos.

Este proyecto est cargado en el Sistema Nueva Etapa con el nombre de:
Construccin de Proyectos en el Complejo Petroqumico Jos Antonio
Anzotegui (Cdigo N 96388).

Logro 2: Comercializacin y distribucin de 1.341 MTM, de productos

industriales, manteniendo un nivel ptimo de empleos directos que
ejecutan dichos proyectos operacionales, cuyo monto ejecutado para el
2009 es de Bs. 613.660.000,00.

Este proyecto est cargado en el Sistema Nueva Etapa con el nombre de:
Comercializacin de Productos Industriales en el Mercado Nacional "
(Cdigo N 101700).
1019

Estrategia VI 3.6: Preservar y mejorar el ambiente y la calidad de vida

de las comunidades afectadas por la utilizacin de hidrocarburos como
fuente de energa.

Poltica VI 3.6.2: Preservar y Fortalecer las actividades productivas

tradicionales y endgenas.

Logros: Desarrollo de Plan Estratgico de Seguridad, Higiene y Ambiente

(SHA) efectivo y de calidad para lograr la materializacin de los Objetivos
Estratgicos, Proyectos, Metas, Acciones Especficas 2009 de la
Organizacin. Incorporados los cambios acordados en el Presupuesto ao
2009, asignado a la Gerencia Corporativa SHA; As como las Medidas de
Racionalizacin de Costos, aprobadas en el Comit de Gestin de Fecha
12/01/2009, se procede a la Implantacin de la Planificacin Estratgica
SHA, y del Modelo de Gestin Ao 2009, a los fines de darle cumplimiento
a la Ejecucin Fsico Financiera del Plan Operativo Anual Institucional
(POAI), y su posterior Seguimiento, Evaluacin y Control de Gestin.

6.- Proyectos Ejecutados:

Ver Anexo: (Ficha Tcnica Proyecto Nacional)

7.- Obstculos.

Fortalecimiento del Complejo Petroqumico Morn, estado Carabobo.

Demora en la disponibilidad financiera para la cancelacin de los

pagos.

1020

Construccin de los Nuevos Proyectos en el Complejo Petroqumico Ana

Mara Campos.
Olefinas III y Polietilenos

Modificacin del plan de ejecucin del proyecto CCO; considerando la

estrecha vinculacin y dependencia que existe entre ste y Olefinas III.

Reajustes

presupuestarios

de

los

Programas

Nacionales

de

Inversiones.

Disponibilidad de los desembolsos acordados para este ao (Segundo

semestre).

Ajuste de los procesos de contratacin de acuerdo a la nueva Ley de

Contrataciones Pblicas.

Expansin PVC

Retraso en pagos a travs de FONDEN.

Construccin de Proyectos en el Complejo Petroqumico Jos Antonio

Anzotegui.
Planta de Fertilizantes II

Obtencin de Afectacin de Recursos Naturales por parte del

Ministerio del Poder Popular para el Ambiente.

Definicin del esquema accionario para la conformacin de la

futura Empresa Mixta.

Planta de Olefinas y Polietileno

Ajustar los Documentos constitutivos de Polimrica a los

captulos I y II de la Ley Orgnica para el Desarrollo de la
Actividades Petroqumicas.

1021

Negociacin con el Ministerio de Energa y Petrleo y PDVSA

GAS del contrato de suministro de Etano en cuanto a
volmenes y precios.

Obtencin de Acreditacin por parte del Ministerio del Poder

Popular para el Ambiente

Planta Propileno y Polipropileno:

Ajustar documentos constitutivos de Propilsur a los captulos I

y II de la Ley Orgnica para el Desarrollo de la Actividades
Petroqumicas.

Obtencin de Acreditacin por parte del Ministerio del Poder

Popular para el Ambiente para la afectacin de recursos
naturales.

Negociaciones con PDVSA - Ministerio de Energa y Petrleo

para definir precio suministro de propano y elaboracin
contrato de materia prima.

Planta de PVC 2:

Acreditacin del Estudio de Impacto Ambiental y Sociocultural

(EIASC) del proyecto por parte del Ministerio del Poder
Popular para el Ambiente

Planta de Metanol 4:

Procedimientos

para

la

administracin

del

Fideicomiso

VENIRAN.

Aportes de Capital por parte de NPCI para la Empresa Mixta

VENIRAN.

Ejecucin y acreditacin del Estudio de Impacto Ambiental y

Socio Cultural.

Infraestructura y Servicios:
1022

Aprobacin del Convenio con EDELCA - CORPOELEC para el

suministro de energa elctrica a las nuevas Plantas.

Aprobacin y firma del convenio entre PDVSA y PEQUIVEN

para el suministro de gas.

Disponibilidad presupuestaria.

Nuevo Complejo Petroqumico Navay.

Asignacin de las Unidades parcelarias por parte del Ministerio
del PP para las industrias Bsicas y Minera sobre los
Yacimientos La Linda y Los Bancos para su exploracin.

Otorgamiento de las permisologas ambientales por parte del

Ministerio del Poder Popular para el Ambiente para la
exploracin de los Yacimientos La Linda y Los Bancos.

Dificultad para ubicar licenciantes con capacidad tcnica para

desarrollar la Ingeniera conceptual del proyecto Planta de
Fosfato Triclcico.

Construccin del Complejo Petroqumico Puerto Nutrias

De ndole financiero y presupuestario: no se cuenta con disponibilidad

financiera de recursos en dlares, lo que impidi cumplir con los
compromisos

contractuales ya adquiridos y por adquirir nuevos

compromisos en dicha moneda.

De ndole Ambiental: No se cuenta con los permisos ambientales para

la ubicacin del proyecto.

Nuevo Complejo Petroqumico Paraguan

Otorgamiento de la permisologas ambientales por parte del Ministerio

del Poder Popular para el Ambiente para la Afectacin de Recursos
Naturales en el rea del parque industrial.
1023

8.-

Adquisicin de Terrenos para futuro Parque Industrial del Complejo.

Transferencias

de

tecnologas,

proyectos

infraestructuras

desarrolladas, hacia otros Ministerios gubernamentales.

En atencin al proceso de reimpulso de la Revolucin Bolivariana, el 16 de
noviembre del 2009, por autorizacin de la Presidencia de la Repblica, fueron
transferidos de administracin, las tecnologas, Empresas planes y proyectos
asociados a la transformacin de resinas plsticas, as como las tecnologas,
empresas, planes y proyectos asociados a la construccin de Petrocasas, como
se sealan a continuacin:

Transferida al Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnologa e

Industrias Intermedias la Fbrica de estibas, ubicada en Campo
Industrial Ana Mara Campos en el Municipio Miranda, estado Zulia, en
produccin y con capacidad de producir 240.000 estibas/ao.

Transferida al Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnologa e

Industrias Intermedias la Fbrica de tanques Plsticos ubicada en
Campo Industrial Ana Mara Campos, estado Zulia, en produccin y
con capacidad para 35.000 tanques/ao.

Transferida al Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnologa e

Industrias Intermedias la Fbrica de jeringas plsticas, ubicada en
Campo Industrial Ana Mara Campos, estado Zulia, en produccin y
con capacidad para 144 millones de jeringas/ao.

Transferida al Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnologa e

Industrias Intermedias la Fbrica de sacos de rafia, ubicada en Campo
Industrial Ana Mara Campos, estado Zulia, en produccin y con
capacidad para 8 millones de sacos/ao.

Transferida al Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnologa e

Industrias Intermedias la Fbrica de paales, ubicada en Campo

1024

Industrial Ana Mara Campos, estado Zulia, en produccin y con

capacidad para 140 millones de paales/ao.
-

Transferida al Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnologa e

Industrias Intermedias la Fbrica de piezas sanitarias, ubicada en Zona
Industrial San Francisco en Municipio San Francisco, estado Zulia, en
produccin y con capacidad para 150 Kits sanitarios/ao y 530.000
cestas/ao.

Transferida al Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnologa e

Industrias Intermedias la Fbrica Lanceros de Guaicaipuro, ubicada en
Sector Santa Teresa, Municipio Paracotos, estado Miranda, en
produccin y con capacidad para 10 millones de piezas/ao.

Transferida al Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnologa e

Industrias Intermedias la Fbrica Batalla de Carabobo, ubicada en
Zona Industrial El Recreo, Municipio Valencia, estado Carabobo, en
produccin y con capacidad para 6 millones de piezas/ao.

Transferida al Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnologa e

Industrias Intermedias la Fbrica Independencia, ubicada en Sector el
Curial, Municipio Independencia, estado Miranda, en produccin y con
capacidad para 11 millones de piezas/ao.

Transferida al Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnologa e

Industrias Intermedias la Fbrica El Furrial, ubicada en el Furrial,
Municipio Maturn, estado Monagas, en produccin y con capacidad
para 8 millones de piezas/ao.

Transferida al Ministerio del Poder Popular para Obras Pblicas y

Vivienda, la Fbrica Petrocasa Guacara con capacidad para producir
anualmente los perfiles necesarios de PVC para 12.000 viviendas de
70 m2. Actualmente en operacin.

Transferida al Ministerio del Poder Popular para Obras Pblicas y

Vivienda, la Fbrica de Madera Sinttica con capacidad para producir
14.500 toneladas de tablas y planchas por ao. Actualmente en
operacin.
1025

Transferida al Ministerio del Poder Popular para Obras Pblicas y

Vivienda, La Fbrica Petrocasa Biruaca en el estado Apure, con
capacidad para producir anualmente los perfiles de PVC necesarios
para 9.000 viviendas de 70 m2. Actualmente en construccin con un
avance del 57%.

Transferida al Ministerio del Poder Popular para Obras Pblicas y

Vivienda, La Fbrica Petrocasa Maracaibo en el estado Zulia, con
capacidad para producir anualmente los perfiles de PVC necesarios
para 12.400 viviendas de 70 m2. Actualmente en construccin con un
avance del 24%.

Transferida al Ministerio del Poder Popular para Obras Pblicas y

Vivienda, La Fbrica Petrocasa Fuerte Tiuna en la Regin Capital, con
capacidad para producir anualmente los perfiles de PVC necesarios
para 4.800 viviendas de 70 m2. Actualmente en construccin con un
avance del 5%.

Transferida al Ministerio del Poder Popular para Obras Pblicas y

Vivienda, La Fbrica Petrocasa Trujillo en el estado Trujillo, con
capacidad para producir anualmente los perfiles de PVC necesarios
para 12.400 viviendas de 70 m2. Actualmente en proyecto con
aprobacin de fondos financieros, con un avance del 11%.

Transferida al Ministerio del Poder Popular para Obras Pblicas y

Vivienda, La Fbrica Petrocasa Cuman en el estado Sucre, con
capacidad para producir anualmente los perfiles de PVC necesarios
para 12.400 viviendas de 70 m2. Actualmente en proyecto con
aprobacin de fondos financieros, con un avance del 20%.

Transferida al Ministerio del Poder Popular para Obras Pblicas y

Vivienda, La Fbrica Petrocasa Anaco en el Estado Anzotegui, con
capacidad para producir anualmente los perfiles de PVC necesarios
para 12.400 viviendas de 70 m2. Actualmente en proyecto con
aprobacin de fondos financieros, con un avance del 1%.

1026

9.- Lneas y Planes de Accin 2010

En el ao 2010 se dar continuidad a los proyectos iniciados en aos anteriores, a

su vez se iniciarn nuevos proyectos:
Produccin Nacional de fertilizantes y Productos Industriales del Complejo Morn
de Petroqumica de Venezuela S.A.
Produccin Nacional de Olefinas, Plsticos y Fertilizantes del Complejo
Petroqumico "Ana Mara Campos" para el ao 2010.
Mejorar y Mantener la Capacidad Operativa del Suministro de Servicios bsicos
a las Empresas Mixtas que operan en el Complejo Petroqumico e Industrial Jos
Antonio Anzotegui "
Adquisicin de Activos para la Continuidad Operacional del Complejo
Petroqumico "Ana Mara Campos" para el Ao 2010".
Dotacin y Sustitucin de equipos completamente depreciados y altamente
deteriorados en Petroqumica de Venezuela S.A. del Complejo Petroqumico
Morn.
Equipamiento para la continuidad operativa y seguridad del Complejo
Petroqumico "Jos Antonio Anzotegui" en el ao 2010.
Mejoramiento, Ampliacin y Aumento en el sistema de Distribucin del
Fertilizantes en el Territorio Nacional de Petroqumica de Venezuela S.A.
Comercializacin nacional e internacional de Fertilizantes.
Comercializacin nacional e Internacional de Productos Petroqumicos - Ao
2010 (Olefinas y Plsticos).
Comercializacin nacional e internacional de productos qumicos y petroqumicos
de uso industrial, fertilizantes y otros productos de uso industrial.
Nuevos Proyectos en el Complejo Petroqumico Jos Antonio Anzotegui.
Fortalecimiento del Complejo Petroqumico Morn, estado Carabobo.
Nuevo Complejo Petroqumico Paraguan.
Nuevo Complejo Petroqumico Navay.
1027

 Proyecto Puerto Nutria.

Nuevos Proyectos en el Complejo Petroqumico Ana Mara Campos (Expansin
PVC en Ana Mara Campos).

1028

10.- CUENTA

ESTADOS FINANCIEROS
A continuacin se muestran los Estados Financieros (Balance General, Ganancias
y Prdidas, Estado Consolidado De Movimiento en Las Cuentas de Patrimonio y
Estado de Flujo de Efectivo correspondiente a noviembre ao 2009 (preliminar).

1029

CDIGO DEL ENTE:

DENOMINACIN DEL ENTE:

A0501
PETROQUMICA DE VENEZUELA, S.A.

RGANO DE ADSCRIPCIN:

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGA Y PETRLEO

BALANCE GENERAL
En Bolvares Fuertes
Expresado en valores nominales
SALDO

CDIGO

DESCRIPCIN

ACTIVO

1.1

ACTIVO CIRCULANTE

ACTIVO DISPONIBLE
1.1.1
1.1.1.01
CAJA Y BANCOS
1.1.1.01.02 Bancos
1.1.1.01.02.0Bancos privados

VARIACIN

SALDO

NOVIEMBRE
2009

DICIEMBRE
2008

16.628.094.436

13.133.980.999

3.494.113.438

27

5.559.016.755

4.827.941.496

731.075.259

15

1.146.314.873
1.146.314.873
1.146.314.873
1.146.314.873

869.005.384
869.005.384
869.005.384
869.005.384

277.309.488
277.309.488
277.309.488
277.309.488

32
32
32
32
60

ABSOLUTA

RELATIVA

1.1.2
1.1.2.03

ACTIVO EXIGIBLE

2.212.406.215

1.380.537.609

831.868.606

CUENTAS COMERCIALES POR COBRAR A CORTO PLAZO

2.212.406.215

1.380.537.609

831.868.606

60

1.1.3
1.1.3.05

ACTIVO REALIZABLE

1.409.923.196

1.968.506.654

(558.583.458)

(28)

INVENTARIO DE MATERIALES Y SUMINISTROS

1.409.923.196

1.968.506.654

(558.583.458)

(28)

1.1.4
1.1.4.01

ACTIVOS DIFERIDOS A CORTO PLAZO

790.372.472

609.891.849

180.480.623

30

GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO A CORTO PLAZO

790.372.472

609.891.849

180.480.623

30

Otros gastos a corto plazo pagados por anticipado

790.372.472

609.891.849

180.480.623

30

11.069.077.681

8.306.039.503

2.763.038.179

33

480.445.326

758.023.303

(277.577.976)

(37)

480.445.326

758.023.303

(277.577.976)

(37)

CUENTAS Y EFECTOS POR COBRAR A MEDIANO Y LARGO PLAZO

2.586.948.378

1.338.972.127

1.247.976.251

93

OTRAS CUENTAS POR COBRAR A MEDIANO Y LARGO PLAZO

2.586.948.378

1.338.972.127

1.247.976.251

93

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO

BIENES DE USO
Edificios e instalaciones
Otros bienes de uso
CONSTRUCCIONES EN PROCESO

7.586.317.085
1.507.623.354
1.399.484.859
108.138.495
6.078.693.731

5.866.300.319
2.263.219.332
2.086.737.490
176.481.842
3.603.080.987

1.720.016.766
(755.595.978)
(687.252.631)
(68.343.347)
2.475.612.744

29
(33)
(33)
(39)
69

Construcciones en proceso de bienes del dominio pblico

1.1.4.01.09
1.2

ACTIVO NO CIRCULANTE

1.2.1.01

INVERSIONES FINANCIERAS EN ACCIONES Y PARTICIPACIONES DE

CAPITAL A LARGO PLAZO
1.2.1.01.01 Inversiones en acciones y participaciones de capital a largo plazo al sector privado
1.2.2
1.2.2.02

1.2.3
1.2.3.01
1.2.3.01.01
1.2.3.01.19
1.2.3.05
1.2.3.05.02
1.2.5
1.2.5.01
1.2.5.01.09

6.078.693.731

3.637.246.427

2.441.447.304

67

ACTIVOS DIFERIDOS A MEDIANO Y LARGO PLAZO

415.366.892

342.743.754

72.623.138

21

GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO A LARGO PLAZO

415.366.892

342.743.754

72.623.138

21

Otros gastos a mediano y largo plazo pagados por anticipado

415.366.892

342.743.754

72.623.138

21

13.124.347.739

9.280.945.416

3.843.402.324

41

1.067.787.719

41

PASIVO

2.1

PASIVO CIRCULANTE

3.661.620.143

2.593.832.424

2.1.1

CUENTAS Y EFECTOS POR PAGAR A CORTO PLAZO

GASTOS DE PERSONAL POR PAGAR

3.091.336.970
275.123.927

2.278.619.223
278.573.702

2.1.1.01
2.1.1.01.01

Sueldos, salarios y otras remuneraciones por pagar

812.717.747
(3.449.775)

36
(1)

275.123.927

278.573.702

CUENTAS POR PAGAR A CORTO PLAZO

2.681.193.624

1.594.108.139

1.087.085.484

2.1.1.03.01 Cuentas por pagar a proveedores a corto plazo

2.681.193.624

1.594.108.139

1.087.085.484

135.019.420

405.937.382

(270.917.962)

(67)

2.1.1.03

2.1.2.02

DEUDA PUBLICA INTERNA POR PRSTAMOS POR PAGAR A CORTO PLAZO

2.1.2.02.01 Deuda interna por prstamos recibidos del sector privado por pagar a corto plazo
2.1.9
2.1.9.09

OTROS PASIVOS CIRCULANTES

OTROS PASIVOS CIRCULANTES

2.2

PASIVO NO CIRCULANTE

2.2.4

PROVISIONES ACUMULADAS Y RESERVAS TCNICAS

2.2.4.01
PROVISIONES
2.2.4.01.02 Provisin para despidos
2.2.4.01.04 Provisin para beneficios sociales
2.2.4.01.09 Otras provisiones
2.2.9
2.2.9.09

(3.449.775)

(1)
68
68

135.019.420

405.937.382

(270.917.962)

(67)

570.283.172
570.283.172

315.213.201
315.213.201

255.069.971
255.069.971

81
81

9.462.727.597

6.687.112.991

2.775.614.605

42

9.624.357.412
9.624.357.412
87.844.609
599.733.125
8.936.779.679

5.584.623.288
5.584.623.288
107.771.308
461.905.290
5.014.946.690

4.039.734.124
4.039.734.124
(19.926.700)
137.827.834
3.921.832.989

72
72
(18)
30
78

OTROS PASIVOS A MEDIANO Y LARGO PLAZO

(161.629.816)

1.102.489.703

(1.264.119.519)

(115)

OTROS PASIVOS NO CIRCULANTES

(161.629.816)

1.102.489.703

(1.264.119.519)

(115)
(9)

PATRIMONIO

3.503.746.697

3.853.035.583

(349.288.886)

3.2

PATRIMONIO INSTITUCIONAL

3.503.746.697

3.853.035.583

(349.288.886)

(9)

3.2.1
3.2.1.01

CAPITAL INSTITUCIONAL
CAPITAL INSTITUCIONAL

(33.071.988)
(33.071.988)

999.745.062
999.745.062

(1.032.817.050)
(1.032.817.050)

(103)
(103)

3.2.3

RESERVAS

50.201.759

19.766.409

30.435.351

154

3.2.3.01

RESERVAS LEGALES Y ESTATUTARIAS

50.201.759

19.766.409

30.435.351

154

3.2.4
3.2.4.01

AJUSTE POR INFLACIN

AJUSTE POR INFLACIN

3.2.5
3.2.5.01
3.2.5.02

RESULTADOS
RESULTADOS ACUMULADOS
RESULTADOS DEL EJERCICIO

2.453.799.876
2.850.906.762
(397.106.887)

2.833.524.113
2.306.125.560
527.398.553

(379.724.237)
544.781.202
(924.505.440)

(13)
24
(175)

3.3

PATRIMONIO PBLICO

3.503.746.697

3.853.035.583

(349.288.886)

(9)

Ing. Clark Inciarte

Presidente

#REF!

Lic. Jorge Nieves

Gerente Corp. de Auditoria (E)

1030

#REF!

Lic. Otto Daz

Gerente Corp. de Finanzas

CDIGO DEL ENTE:

DENOMINACIN DEL ENTE:
RGANO DE ADSCRIPCIN:

A0501
PETROQUMICA DE VENEZUELA, S.A.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGA Y PETRLEO
En Bolvares Fuertes
Expresado en valores nominales

CDIGO

SALDO

SALDO

VARIACIN

DESCRIPCIN
ABSOLUTA

RELATIVA

ACUM NOV. 2009

ACUM DIC. 2008

INGRESOS

4.741.136.740

9.889.145.371

(5.148.008.631)

(52)

5.1

INGRESOS ORDINARIOS

4.741.136.740

9.889.145.371

(5.148.008.631)

(52)

5.1.4
5.1.4.01
5.1.4.01.02

VENTA DE BIENES Y SERVICIOS

VENTA DE BIENES Y SERVICIOS
Ingresos por la venta de servicios

4.722.738.981
4.447.891.346
274.847.635

9.598.170.505
9.261.693.402
336.477.103

(4.875.431.524)
(4.813.802.056)
(61.629.468)

(51)
(52)
(18)

5.1.6
5.1.6.09

INGRESOS AJENOS A LA OPERACIN

OTROS INGRESOS AJENOS A LA OPERACIN

18.397.759
18.397.759

290.974.866
290.974.866

(272.577.107)
(272.577.107)

(94)
(94)

6
6.1
6.1.1
6.1.1.01
6.1.1.02

GASTOS
GASTOS DE CONSUMO
GASTOS DE PERSONAL
SUELDOS, SALARIOS Y OTRAS REMUNERACIONES
COMPLEMENTOS DE SUELDOS Y SALARIOS

5.138.243.628
4.696.236.559
807.954.160
610.417.609
197.536.551

9.361.746.746
9.494.292.459
844.616.746
594.188.822
250.427.924

(4.223.503.118)
(4.798.055.900)
(36.662.585)
16.228.787
(52.891.372)

(45)
(51)
(4)
3
(21)

6.1.2.01

MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCAS

MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCAS

2.485.197.677
2.485.197.677

6.929.963.560
6.929.963.560

(4.444.765.883)
(4.444.765.883)

(64)
(64)

6.1.3
6.1.3.01
6.1.3.01.01
6.1.3.03
6.1.3.03.05

SERVICIOS NO PERSONALES
ALQUILERES DE BIENES
Alquileres de bienes inmuebles
SERVICIOS BASICOS
Servicio de comunicaciones

1.297.523.529
19.551.759
19.551.759
188.851.514
188.851.514

1.542.335.229
31.171.272
31.171.272
209.226.013
209.226.013

(244.811.699)
(11.619.513)
(11.619.513)
(20.374.499)
(20.374.499)

(16)
(37)
(37)
(10)
(10)

6.1.3.05

SERVICIOS DE INFORMACIN, IMPRESIN Y RELACIONES

PBLICAS

17.765.913

23.975.268

(6.209.355)

(26)

6.1.3.06

19.694.691
-

17.342.580
-

2.352.111
-

14
-

6.1.3.14
6.1.3.17
6.1.3.99

PRIMAS, GASTOS DE SEGUROS, COMISIONES Y GASTOS

BANCARIOS
SERVICIOS PROFESIONALES Y TCNICOS
SERVICIO DE ADMINISTRACIN, VIGILANCIA Y
MANTENIMIENTO DE LOS SERVICIOS BSICOS
SERVICIOS FISCALES
IMPUESTOS INDIRECTOS
OTROS SERVICIOS NO PERSONALES

411.238.226
220.961.773
419.459.654

379.951.010
104.253.986
776.415.099

31.287.216
116.707.787
(356.955.445)

8
112
(46)

6.1.4
6.1.4.01
6.1.4.01.01
6.1.4.02
6.1.4.02.04
6.4
6.4.2
6.4.2.99
6.4.3.
6.4.3.99
7

DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN
DEPRECIACIN DE BIENES DE USO
Depreciacin de edificios e instalaciones
AMORTIZACIN DE ACTIVOS INTANGIBLES
Amortizacin de paquetes y programas de computacin
PRDIDAS Y GASTOS DIVERSOS
PRDIDAS AJENAS A LA OPERACIN
OTROS GASTOS AJENOS A LA OPERACIN
GASTOS DIVERSOS
OTROS GASTOS
CUENTAS DE CIERRE

105.561.193
105.561.193
105.561.193
442.007.069
442.007.069
442.007.069
(397.106.887)

177.376.925
177.376.925
177.376.925
(132.545.713)
(132.545.713)
(132.545.713)
527.398.626

(71.815.732)
(71.815.732)
(71.815.732)
574.552.782
574.552.782
574.552.782
(924.505.513)
-

(40)
(40)
(40)
(433)
(433)
(433)
(175)
-

CIERRE DEL EJERCICIO ECONMICO FINANCIERO

RESUMEN DE INGRESOS Y GASTOS

(397.106.887)
(397.106.887)

527.398.626
527.398.626

(924.505.513)
(924.505.513)

(175)
(175)

RESUMEN DE INGRESOS Y GASTOS

(397.106.887)

527.398.626

(924.505.513)

(175)

6.1.2

6.1.3.08
6.1.3.11

7.1
7.1.1
7.1.1.01

MENOS DEUDA POR COBRAR A LA NACION (SUBSIDIO

FERTILIZANTES)
GANANCIA / (PERDIDA) DEL EJERCICIO

400.000.000
2.893.113

527.398.626

397.106.887
400.000.000

Ing. Clark Inciarte

Presidente

Lic. Jorge Nieves

Gerente Corp. de Auditoria (E)

1031

Lic. Otto Diaz

Gerente Corp. de Finanzas

CDIGO DEL ENTE:

DENOMINACIN DEL ENTE:
RGANO DE ADSCRIPCIN:

A0501
PETROQUMICA DE VENEZUELA, S.A.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGA Y PETRLEO

ESTADO CONSOLIDADO DE MOVIMIENTO EN LAS CUENTAS DE PATRIMONIO

En Bolvares Fuertes
Expresado en valores nominales

RESULTADOS
ACUMULADOS
3.2.5.01

CDIGO

Saldo al 30 de Noviembre de 2008

Ajuste de reservas
Resultado al 30 de Noviembre de 2009
Saldo al 30 de Noviembre de 2009

Ing. Clark Inciarte

Presidente

2.850.906.762

3.853.035.583
30.435.351

(397.106.887)
2.453.799.876

Lic. Jorge Nieves

Gerente Corp. de Auditoria (E)

1032

TOTAL
PATRIMONIO
3.3

(379.724.237)
3.503.746.697

Lic. Otto Daz

Gerente Corp. de Finanzas

CDIGO DEL ENTE:

DENOMINACIN DEL ENTE:
RGANO DE ADSCRIPCIN:

A0501
PETROQUMICA DE VENEZUELA, S.A.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGA Y PETRLEO

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

En Bolvares Fuertes
Expresado en valores nominales
SALDO
DESCRIPCIN

CDIGO

NOVIEMBRE

7.1.2.01
6.1.4

Flujo de Efectivo proveniente de Actividades Operativas

Ahorro de la Gestin (Resultados Financieros a Diciembre 2008)

(397.106.887)

Provisto por Actividades Operacionales Contables

Depreciacin y Amortizacin
Variacin de Existencias e Inventarios

105.561.193
269.650.498

1.1.2
1.1.3
1.1.4

Variacin en activos operacionales.Activo Exigible

Activo Realizable
Activos Diferidos a corto plazo

(614.203.366)
(842.629.772)
466.828.802
(238.402.396)

2.1.1.02
2.1.1.03
2.1.3
2.1.3.01.01
2.2.1
2.2.4

Variacin en pasivos operacionales.Aportes patronales y retenciones laborales por pagar

Cuentas por pagar a corto plazo
Pasivos Diferidos
Rentas diferidas por recaudar a corto plazo
Cuentas y efectos por pagar a mediano y largo plazo
Provisiones acumuladas y reservas tcnicas

917.021.813
(187.792.077)
(390.041.522)
(19.121.760)
183.724.246
547.225.328
117.901.135

1.2.1.01.01

1.2.3
3

1.1.1

Movimiento del efectivo proveniente de las actividades de inversin:

Inversiones en acciones y participaciones de capital a largo plazo al sector
privado
Propiedades, plantas y equipos. Neto
Patrimonio

Activo Disponible:
Aumento neto hasta Diciembre de 2008
Efectivo y equivalentes de efectivo al principio de ao
Efectivo y equivalentes de efectivo a Diciembre de 2008

Ing. Clark Inciarte

Presidente

Lic. Jorge Nieves

Gerente Corp. de Auditoria (E)

1033

(550.839.089)
381.190.704
(1.489.343.178)
557.313.384

277.309.489
869.005.384
1.146.314.873

Lic. Otto Daz

Gerente Corp. de Finanzas

Exposicin de Motivos:
La expansin de la industria petroqumica gracias a la Revolucin
Petroqumica Socialista,

es una realidad que ha beneficiado tanto al sector

econmico como social. El reto para este ao 2009 fue continuar con la
consolidacin eficiente y eficaz de todas sus actividades productivas y de
comercializacin a fin de garantizar el abastecimiento del mercado nacional e
internacional. Para ello PEQUIVEN aplica estrategias que son perfectibles
mediante una integracin adecuada y sostenida del portafolio de proyectos a
corto, mediano y largo plazo.

El Plan Revolucin Petroqumica Socialista es pilar fundamental para alcanzar la

meta de cero desempleo planteada por el Gobierno Nacional. Pequiven, con una
inversin cercana a los 30 mil millones de dlares en proyectos, generar
aproximadamente 700 mil empleos directos e indirectos, lo cual contribuye con el
logro de ese objetivo.

La labor en equipo de los trabajadores y trabajadoras hizo posible el cumplimiento

de las metas de produccin establecidas para el ao 2009. En tal sentido, y a
pesar de la debacle econmica originada por la crisis del capitalismo,
Petroqumica de Venezuela, S.A. maneja como principal estrategia apoyar al
sector agrcola. Prueba de ello, es que se mantienen los precios del Fertilizante
subsidiados, el cual lo vemos reflejado en los resultados financieros.

Anlisis de los Estados Financieros:

Los Estados Financieros del ao 2008 corresponden a las cifras definitivas y

Auditadas, las cuales reflejan una ganancia del ejercicio por Bs. 527.398.626, las
cuales incluyen el reconocimiento del subsidio del Fertilizante y el apoyo financiero
a los proyectos petroqumicos por US $MM 969 compensado por PDVSA.

1034

Cabe sealar que los resultados de

Petroqumica de Venezuela, S.A.

son

preliminares y en proceso de Auditoria a noviembre ao 2009 por (397,11)

MMBs.F, el cual es el efecto neto entre unos ingresos por ventas de bienes de
4.448 MMBs.F ms ingresos por servicios de 275 MMBs.F menos unos Costos y
Gastos de (5.138 MMBs.F), ubicndose los costos y gastos por encima de los
ingresos generados, este escenario obedece entre otras cosas a:
El subsidio del ao 2009 aplicado al agro venezolano a travs del precio de
venta al mercado interno de los Fertilizantes es el principal factor que afecta
el resultado de los Estados Financieros, sin embargo la compaa tiene
presupuestado recuperar estos recursos invertidos en el mes de diciembre
del presente ao, siendo el monto acumulado a noviembre 400 MMBs.F.
Incremento en el costo de materia prima y productos para complementar la
produccin

nacional

(incluye

urea

para

demanda

nacional

como

consecuencia de suministro insuficiente por parte de PDVSA)

Finalmente y no menos importante Petroqumica de Venezuela S.A, ha
destinado parte de sus recursos a los proyectos sociales que le han
devuelto las esperanzas a gran parte de los venezolanos, dentro de los
cuales podemos mencionar:

Mejoramiento de los servicios pblicos de los habitantes

de Palma Sola, municipio Juan Jos Mora.

Reparacin de las tuberas de agua potable que

propiciaba inundaciones de las calles y disminua la
presin para el suministro del recurso en las viviendas
del sector 2 de la comunidad Palma Sola.

Aplanamiento y bacheo de las calles de los sectores 1,

2, 3 y 4 de Palma Sola.

Construccin

del

muelle

pesquero

as

como

la

instalacin del sistema de electricidad para los sectores

3 y 4 de la comunidad Palma Sola.
1035

Programa de suministro integral de medicamentos en el

Complejo Morn.

Se iniciaron 16 proyectos urbansticos, en el municipio

Naguanagua de los cuales 8 ya concluyeron con la
edificacin de 2.361 casas, y el resto, que contempla
3.289 viviendas, se est ejecutando actualmente.

Entrega de material didctico y escolar a alumnos de la

Escuela Rural Los Potocos II, ubicada en la poblacin
que lleva el mismo nombre, en Barcelona.

1036

ESTADOS CONTABLES TRIMESTRALES:

(1). CDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE:

DENOMINACIN DEL ENTE:

A0501
PETROQUMICA DE VENEZUELA, S.A. (PEQUIVEN)

ORGANO DE ADSCRIPCIN:

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGA Y PETRLEO

PERODO PRESUPUESTARIO:

PRIMER TRIMESTRE 2009

BAL ANCE GENERAL
(En Bolvares Fuertes)

(8) Variacin Saldo Ejecutado-Saldo

Programado en el Trimestre N: 1

(7) Trimestre N: 1
Codigo (2)

Denominacin (3)

(9) Variacin Saldo Ejecutado

del Perodo N: 1 Menos Saldo
Ejecutado del Periodo N: 2008

(4 )Saldo Presupuesto (5) Saldo Presupuesto (6) Saldo Presupuesto

Real Ao Anterior
Aprobado
Modificado
Saldo Programado

1 ACTIVO
1.1
1.1.1
1.1.1.01.01
1.1.1.01.02
1.1.1.01.02.01
1.1.1.01.02.02
1.1.1.01.02.03
1.1.1.02

Activo Circulante
Activo Disponible
Caja
Bancos
Bancos Pblicos
Bancos Privados
Bancos del Exterior

Absoluta

Porcentual

13.168.146.438

17.918.548.716

17.918.548.716

13.617.871.421

9.697.320.783

3.920.550.638

29%

(3.470.825.655)

4.535.575.397
869.005.384
64.453.432
620.115.055
133.785
458.323.808
161.657.463

1.695.918.756
294.124.615
135.036.493
32.383.698
102.652.796

1.695.918.756
294.124.615
135.036.493
32.383.698
102.652.796

3.427.496.522
1.203.632.017
1.076.361.520
25.906.958
947.801.766
102.652.796

1.166.512.811
576.028.362
1.011.306
424.664.440
146.536.230
214.940.497
63.187.713

2.260.983.711
627.603.655
(1.011.306)
651.697.080
(120.629.272)
732.861.269
39.465.083

66%
52%
100%
-466%
77%
38%

(3.369.062.586)
(292.977.022)
(63.442.126)
(195.450.616)
146.402.445
(243.383.311)
(98.469.750)
(34.084.280)
173.344.406
302.973.561
(6.940.999)
309.914.561
(330.730.314)
194.160.160
(613.728.355)
(613.728.355)
(2.635.701.615)
5.453.913.092
590.145.499
590.145.499
979.899.449
(2.482.316.655)
(933.852.047)
(1.548.464.608)
105.884.996
(229.228.407)
(229.228.407)
(1.930.151.158)
4.244.165.868
4.188.998.587
(55.167.282)
(55.167.282)
(315.213.201)
(5.859.103.825)
164.877.498
516.919.864
516.919.864
(6.540.901.188)
(484.867.091)
(4.953.544.394)
(1.102.489.703)
(1.506.509.017)
(0)
30.434.294
(806.061.908)
(730.881.403)
(3.470.825.655)

184.436.897

159.088.123

159.088.123

127.270.497

150.352.617

(23.082.119)

-18%

Activo Exigibles
Inversiones Financieras en Ttulos y Valores a Corto Plazo
Prstamos por Cobrar a Corto Plazo
Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto Plazo
menos: Provisin para cuentas incobrables
Cuentas a Cobrar- Comerciales Netas
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo
Efectos Comerciales por Cobrar a Corto Plazo
Anticipos a Proveedores a Corto Plazo
Anticipos a Contratistas por Contratos a Corto Plazo
Rentas por Recaudar a Corto Plazo

1.380.537.609
1.073.422.582
23.615.287
1.049.807.295
330.730.314

888.404.093

888.404.093

1.625.553.117

1.553.882.015

71.671.103

4%

479.767.741
18.779.017
460.988.723
253.292.744

479.767.741
18.779.017
460.988.723
253.292.744

1.150.424.193
18.779.017
1.131.645.175
354.609.841

1.376.396.143
16.674.288
1.359.721.855

(225.971.951)
2.104.729
(228.076.680)
354.609.841

-20%
11%
-20%
100%

174.122.626

174.122.626

139.298.101

194.160.160

(54.862.059)

-39%

1.1.3

Activo Realizable
Inventarios (detallar cdigo y denominacin)

1.968.506.654
1.968.506.654

487.665.583
487.665.583

487.665.583
487.665.583

577.731.817
577.731.817

1.354.778.300
1.354.778.300

(777.046.483)
(777.046.483)

-134%
-134%

1.1.9

Otros Activos Circulantes

317.525.750

25.724.464

25.724.464

20.579.571

(2.318.175.865)

2.338.755.437

11364%

758.023.303
758.023.303
758.023.303
-

16.222.629.960
3.404.394.064
1.972.906.000
7.174
1.431.480.890

16.222.629.960
3.404.394.064
1.972.906.000
7.174
1.431.480.890

10.190.374.898
2.655.612.864
1.224.124.800
7.174
1.431.480.890

6.211.936.395
1.348.168.802
1.348.168.802
-

3.978.438.503
1.307.444.063
(124.044.002)
7.174
1.431.480.890

39%
49%
-10%
100%
100%

2.318.871.577

987.542.572
333.817.471
653.725.101
11.625.989.867

987.542.572
333.817.471
653.725.101
11.625.989.867

987.542.572
301.914.303
685.628.269
6.300.612.837

1.030.126.986
315.372.262
714.754.724
3.743.131.423

(2.318.871.577)
(42.584.414)
(13.457.959)
(29.126.455)
2.557.481.414

-4%
-4%
-4%
41%

1.1.2
1.1.2.01
1.1.2.02
1.1.2.03
2.2.4.01.01
1.1.2.04
1.1.2.05
1.1.2.10
1.1.2.11
1.1.2.19

Inversiones Temporales

Saldo Ejecutado

1.2
1.2.1
1.2.1.01
1.2.1.02
1.2.1.03

Activo no Circulante
Inversines Financieras a Largo Plazo
Acciones y Participaciones de Capital a Largo Plazo
Ttulos y Valores a Largo Plazo
Prstamos a Cobrar a Largo Plazo

1.2.2

Cuentas y Efectos por Cobrar a Mediano y Largo Plazo

1.338.972.127

Activo Fijo Bruto (Propiedad, Planta y Equipo)

menos: Depreciacin Acumulada de Bienes de Uso
Activo Fjo Neto
Construcciones en Proceso de bienes de Dominio Privado
Construcciones en Proceso de bienes de Dominio Pblico
Otros Bienes de Uso

3.512.443.641
1.249.224.309
2.263.219.332
3.637.246.427

1.3.3
2.2.5.01
1.2.3.05.01
1.2.3.05.02
1.2.3.01.19
1.2.4
2.2.5.02

635.109.852

538.520.928

538.520.928

548.520.928

405.881.446

142.639.482

100%

635.109.852

538.520.928

538.520.928

548.520.928

405.881.446

142.639.482

26%

2 PASIVO
2.1 Pasivo Circulante
2.1.1
Cuentas y Efectos por Pagar a Corto Plazo
2.1.1.04
Efectos por Pagar a Corto Plazo
2.1.2
Deuda Publica a Corto Plazo
2.2.4.01
Provisiones
2.2.4.01.02
Provisin para Despidos
2.2.4.01.03
Provisin para Prdida en el Inventario
2.2.4.01.09
Otras Provisiones
2.2.4.02
Reservas Tcnicas
2.1.9.09
Otros Pasivos Circulantes

9.280.945.376
2.278.619.183
2.278.619.183

8.550.986.595
7.083.210.299
7.083.210.299
6.703.465.230
222.891.563
107.643.020
77.493.937

8.550.986.595
7.083.210.299
7.083.210.299
6.703.465.230
222.891.563
107.643.020
77.493.937

8.335.551.183
6.976.253.400
6.976.253.400
6.558.533.825
245.180.719
118.407.322
85.243.330

7.350.794.218
6.522.785.051
6.467.617.770
55.167.282
55.167.282

984.756.965
453.468.349
508.635.631
6.558.533.825
245.180.719
63.240.040
30.076.049

12%
7%
7%
100%
100%
53%
35%

30.149.083

30.149.083

33.163.991

33.163.991

100%

315.213.201

49.210.486

49.210.486

54.131.534

54.131.534

100%

2.2
2.2.1.02
2.2.2
2.2.2.02
2.2.2.04
2.2.4
2.2.4.01.04
2.2.4.01.09
2.2.9.09

6.687.112.991

1.467.776.297
206.349.654
793.489.685
793.489.685

1.467.776.297
206.349.654
793.489.685
793.489.685

1.359.297.783
189.349.654
655.217.475
655.217.475

828.009.166
164.877.498
516.919.864
516.919.864

531.288.616
24.472.156
138.297.611
138.297.611

39%
13%
21%
21%

6.687.112.991
569.676.599
5.014.946.690
1.102.489.703

467.936.958
467.936.958

467.936.958
467.936.958

514.730.654
514.730.690
-

146.211.804
84.809.508
61.402.296
-

368.518.850
429.921.182
(61.402.296)

72%
84%
100%

3.853.035.582
999.745.062

9.367.562.121
999.745.062
5.082.385.000

9.367.562.121
999.745.062
5.082.385.000

5.282.320.238
999.745.062
2.198.052.613

2.346.526.565
999.745.062
-

2.935.793.672
2.198.052.613

56%
0%
100%

19.766.409

50.200.702

50.200.702

50.200.702

50.200.702

2.306.125.559
527.398.553

2.018.553.176
1.216.678.180

2.018.553.176
1.216.678.180

1.644.643.680
389.678.180

1.500.063.651
(203.482.850)

144.580.029
593.161.031

9%
152%

13.168.146.438

17.918.548.716

17.918.548.716

13.617.871.421

9.697.320.783

3.920.550.637

29%

1.2.9

Activo Intangible
menos: Amortizacin Acumulada de Activos Intangibles
Activo Intangible Neto
Cargos Diferidos
Otros Activos no Circulantes (Detallar Cdigo y Denominacin)
Revaluacin de Activos

Pasivo no Circulante
Efectos por Pagar a Mediano y Largo Plazo
Deuda Pblica a Largo Plazo
Deuda Pblica Interna por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
Deuda Pblica Externa por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
Provisiones Acumuladas y Reservas Tcnicas
Provision para Beneficios Sociales
Otras Provisiones
Otros Pasivos no Circulantes

3 PATRIMONIO
3.2 Patrimonio Institucional
3.2.1.01
Capital Institucional
3.2.2.01.01
Transferencias de capital internas recibidas del sector pblico
Capitalizacin de la Deuda con la Repblica
3.2.3.01
Reservas Legales y Estatutarias
Revaluacin de Activos
3.2.5.01
3.2.5.02
3.2.2.02.01
3.2.2.02.02

Resultados Acumulados
Resultados del Ejercicio
Ajuste por Diferencial Cambiario
Donacines de Capital Internas
Donacines de Capital Externas
PASIVO + PATRIMONIO

1037

0%

(1). CDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE:

DENOMINACIN DEL ENTE:
ORGANO DE ADSCRIPCIN:
PERODO PRESUPUESTARIO:

A0501

PETROQUMICA DE VENEZUELA, S.A. (PEQUIVEN)

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGA Y PETRLEO
SEGUNDO TRIMESTRE 2009

BALANCE GENERAL
(En Bolvares Fuertes)

Codigo (2)

Denominacin (3)

1 ACTIVO
1.1 Activo Circulante
1.1.1
Activo Disponible
1.1.1.01.01
Caja
1.1.1.01.02
Bancos
1.1.1.01.02.01
Bancos Pblicos
1.1.1.01.02.02
Bancos Privados
1.1.1.01.02.03
Bancos del Exterior
1.1.1.02
1.1.2
1.1.2.01
1.1.2.02
1.1.2.03
2.2.4.01.01
1.1.2.04
1.1.2.05
1.1.2.10
1.1.2.11
1.1.2.19
1.1.3

Inversiones Temporales

(4 )Saldo
Presupuesto
Real Ao
Anterior

(7) Trimestre N: 2
(5) Saldo
Presupuesto
Aprobado

(6) Saldo
Presupuesto
Modificado

13.168.146.438
4.535.575.397
869.005.384
64.453.432
620.115.055
133.785
458.323.808
161.657.463

17.918.548.716
1.695.918.756
294.124.615
135.036.493
32.383.698
102.652.796

17.918.548.716
1.695.918.756
294.124.615
135.036.493
32.383.698
102.652.796

Saldo
Programado
15.385.349.577
2.450.581.061
915.286.920
756.198.798
22.668.588
630.877.414
102.652.796

Saldo
Ejecutado
12.984.771.826
3.594.637.336
168.699.508
839.275
163.792.717
(1.946.780)
74.398.314
91.341.182

(8) Variacin Saldo EjecutadoSaldo Programado en el Trimestre (9) Variacin Saldo

N: 2
Ejecutado del Perodo
N: 2 Menos Saldo
Ejecutado del Periodo
Absoluta
Porcentual
N: 1
2.400.577.751
(1.144.056.275)
746.587.411
(839.275)
592.406.081
24.615.368
556.479.100
11.311.613

16%
-47%
82%
100%
109%
88%
11%

184.436.897

159.088.122

159.088.122

159.088.122

4.067.516

155.020.606

97%

Activo Exigibles
Inversiones Financieras en Ttulos y Valores a Corto Plazo
Prstamos por Cobrar a Corto Plazo
Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto Plazo
menos: Provisin para cuentas incobrables
Cuentas a Cobrar- Comerciales Netas
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo
Efectos Comerciales por Cobrar a Corto Plazo
Anticipos a Proveedores a Corto Plazo
Anticipos a Contratistas por Contratos a Corto Plazo
Rentas por Recaudar a Corto Plazo

1.380.537.609
1.073.422.582
23.615.287
1.049.807.295
330.730.314

888.404.093

888.404.093

1.071.904.094

1.624.476.627

(552.572.533)

-52%

479.767.741
18.779.017
460.988.723
253.292.744

479.767.741
18.779.017
460.988.723
253.292.744

663.267.742
18.779.017
644.488.724
253.292.744

1.482.125.098
16.559.856
1.465.565.242

(818.857.357)
2.219.161
(821.076.518)
253.292.744

-123%
12%
-127%
100%

174.122.626

174.122.626

174.122.626

158.911.385

15.211.241

9%

Activo Realizable
Inventarios (detallar cdigo y denominacin)

1.968.506.654
1.968.506.654

487.665.583
487.665.583

487.665.583
487.665.583

437.665.583
437.665.583

1.231.393.111
1.231.393.111

(793.727.528)
(793.727.528)

-181%
-181%

317.525.750

25.724.464

25.724.464

25.724.464

570.068.090

(544.343.626)

-2116%

1.2
1.2.1
1.2.1.01
1.2.1.02
1.2.1.03

Activo no Circulante
Inversines Financieras a Largo Plazo
Acciones y Participaciones de Capital a Largo Plazo
Ttulos y Valores a Largo Plazo
Prstamos a Cobrar a Largo Plazo

758.023.303
758.023.303
758.023.303
-

16.222.629.960
3.404.394.064
1.972.906.000
7.174
1.431.480.890

16.222.629.960
3.404.394.064
1.972.906.000
7.174
1.431.480.890

12.934.768.515
3.082.394.064
1.650.906.000
7.174
1.431.480.890

7.258.869.460
1.842.996.325
1.842.996.325
-

5.675.899.055
1.239.397.740
(192.090.325)
7.174
1.431.480.890

44%
40%
-12%
100%
100%

1.2.2

Cuentas y Efectos por Cobrar a Mediano y Largo Plazo

1.338.972.127

2.131.265.030

(2.131.265.030)

100%

Activo Fijo Bruto (Propiedad, Planta y Equipo)

menos: Depreciacin Acumulada de Bienes de Uso
Activo Fjo Neto
Construcciones en Proceso de bienes de Dominio Privado
Construcciones en Proceso de bienes de Dominio Pblico
Otros Bienes de Uso

3.512.443.641
1.249.224.309
2.263.219.332
3.637.246.427

987.542.572
333.817.471
653.725.101
11.625.989.867

987.542.572
333.817.471
653.725.101
11.625.989.867

987.542.572
319.548.692
667.993.880
8.635.859.643

1.019.204.892
327.537.941
691.666.950
4.318.305.107

(31.662.320)
(7.989.249)
(23.673.070)
4.317.554.536

-3%
-3%
-4%
50%

1.1.9

1.3.3
2.2.5.01
1.2.3.05.01
1.2.3.05.02
1.2.3.01.19
1.2.4
2.2.5.02

Otros Activos Circulantes

Activo Intangible
menos: Amortizacin Acumulada de Activos Intangibles
Activo Intangible Neto
Cargos Diferidos
Otros Activos no Circulantes (Detallar Cdigo y Denominacin)
Revaluacin de Activos

635.109.852

548.520.928

405.901.078

635.109.852

538.520.928

538.520.928

548.520.928

405.901.078

142.619.850

26%

2 PASIVO
2.1 Pasivo Circulante
2.1.1
Cuentas y Efectos por Pagar a Corto Plazo
2.1.1.04
Efectos por Pagar a Corto Plazo
2.1.2
Deuda Publica a Corto Plazo
2.2.4.01
Provisiones
2.2.4.01.02
Provisin para Despidos
Provisin para Prdida en el Inventario
2.2.4.01.03
2.2.4.01.09
Otras Provisiones
2.2.4.02
Reservas Tcnicas
2.1.9.09
Otros Pasivos Circulantes

9.280.945.376
2.278.619.183
2.278.619.183

8.550.986.595
7.083.210.299
7.083.210.299
6.703.465.230
222.891.563
107.643.020
77.493.937

8.550.986.595
7.083.210.299
7.083.210.299
6.703.465.230
222.891.563
107.643.020
77.493.937

8.453.050.915
7.118.710.300
7.118.710.300
6.738.965.231
222.891.563
107.643.020
77.493.937

10.599.033.825
5.812.117.882
5.725.462.051
86.655.831
86.655.831

(2.145.982.910)
1.306.592.418
1.393.248.249
6.738.965.231
222.891.563
20.987.189
(9.161.894)

-25%
18%
20%
100%
100%
19%
-12%

30.149.083

30.149.083

30.149.083

30.149.083

100%

315.213.201

49.210.486

49.210.486

49.210.486

49.210.486

100%

2.2
2.2.1.02
2.2.2
2.2.2.02
2.2.2.04
2.2.4
2.2.4.01.04
2.2.4.01.09
2.2.9.09

6.687.112.991

1.467.776.297
206.349.654
793.489.685
793.489.685

1.467.776.297
206.349.654
793.489.685
793.489.685

1.334.340.616
189.349.654
677.054.004
677.054.004

4.786.915.943
3.971.447.077
603.995.272
603.995.272

(3.452.575.328)
(3.782.097.423)
73.058.732
73.058.732

-259%
-1997%
11%
11%

6.687.112.991
569.676.599
5.014.946.690
1.102.489.703

467.936.958
467.936.958

467.936.958
467.936.958

467.936.958
467.936.994
-

211.473.595
125.139.326
86.334.269
-

256.463.363
342.797.668

55%
73%

3.853.035.582
999.745.062

9.367.562.121
999.745.062
5.082.385.000

9.367.562.121
999.745.062
5.082.385.000

6.932.298.662
999.745.062
3.711.567.871

2.385.738.001
999.745.062
-

4.546.560.661
3.711.567.871

66%
0%
100%

19.766.409

50.200.702

50.200.702

50.200.702

50.200.702

2.306.125.559
527.398.553

2.018.553.176
1.216.678.180

2.018.553.176
1.216.678.180

1.658.821.955
511.963.071

1.497.627.460
(161.835.223)

161.194.495
673.798.295

10%
132%

13.168.146.439

17.918.548.716

17.918.548.716

15.385.349.577

12.984.771.826

2.400.577.751

16%

1.2.9

Pasivo no Circulante
Efectos por Pagar a Mediano y Largo Plazo
Deuda Pblica a Largo Plazo
Deuda Pblica Interna por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
Deuda Pblica Externa por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
Provisiones Acumuladas y Reservas Tcnicas
Provision para Beneficios Sociales
Otras Provisiones
Otros Pasivos no Circulantes

3 PATRIMONIO
3.2 Patrimonio Institucional
3.2.1.01
Capital Institucional
3.2.2.01.01
Transferencias de capital internas recibidas del sector pblico
Capitalizacin de la Deuda con la Repblica
3.2.3.01
Reservas Legales y Estatutarias
Revaluacin de Activos
3.2.5.01
3.2.5.02
3.2.2.02.01
3.2.2.02.02

Resultados Acumulados
Resultados del Ejercicio
Ajuste por Diferencial Cambiario
Donacines de Capital Internas
Donacines de Capital Externas
PASIVO + PATRIMONIO

1038

0%

3.287.451.043
2.428.124.525
(407.328.854)
(172.031)
(260.871.723)
(148.483.010)
(140.542.182)
28.153.469
(146.285.101)
70.594.612
105.728.955
(114.432)
105.843.387
(35.248.775)
(123.385.189)
(123.385.189)
2.888.243.955
1.046.933.065
494.827.523
494.827.523
(187.606.547)
(10.922.095)
12.165.679
(23.087.774)
575.173.684
19.632
19.632
3.248.239.607
(710.667.170)
(742.155.719)
(31.488.549)
(31.488.549)
3.958.906.777
3.806.569.579
87.075.407
87.075.407
65.261.791
40.329.818
24.931.973
39.211.436
(2.436.192)
41.647.627
3.287.451.043

(1). CDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE:

DENOMINACIN DEL ENTE:
ORGANO DE ADSCRIPCIN:
PERODO PRESUPUESTARIO:

A0501

PETROQUMICA DE VENEZUELA, S.A. (PEQUIVEN)

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGA Y PETRLEO
TERCER TRIMESTRE 2009

BALANCE GENERAL
(En Bolvares Fuertes)
(8) Variacin Saldo Ejecutado-Saldo
Programado en el Trimestre N: 3

(7) Trimestre N: 3
Codigo (2)

Denominacin (3)

1 ACTIVO
1.1
1.1.1
1.1.1.01.01
1.1.1.01.02
1.1.1.01.02.01
1.1.1.01.02.02
1.1.1.01.02.03
1.1.1.02
1.1.2
1.1.2.01
1.1.2.02
1.1.2.03
2.2.4.01.01
1.1.2.04
1.1.2.05
1.1.2.10
1.1.2.11
1.1.2.19
1.1.3
1.1.9
1.2
1.2.1
1.2.1.01
1.2.1.02
1.2.1.03
1.2.2

Activo Circulante
Activo Disponible
Caja
Bancos
Bancos Pblicos
Bancos Privados
Bancos del Exterior

(4 )Saldo
(5) Saldo
Presupuesto Real Presupuesto
Ao Anterior
Aprobado

(6) Saldo
Presupuesto
Modificado

Saldo
Programado

Saldo
Ejecutado

Absoluta

Porcentual

(9) Variacin Saldo

Ejecutado del Perodo
N: 3 Menos Saldo
Ejecutado del Periodo
N: 2

13.168.146.438

17.918.548.716

17.918.548.716

16.994.406.760

15.670.679.538

1.323.727.222

8%

4.535.575.397
869.005.384
64.453.432
620.115.055
133.785
458.323.808
161.657.463

1.695.918.756
294.124.615
135.036.493
32.383.698
102.652.796

1.695.918.756
294.124.615
135.036.493
32.383.698
102.652.796

2.106.369.092
637.824.951
478.736.829
29.145.328
346.938.706
102.652.796

5.059.625.473
1.995.397.994
1.948.025
575.454.118
197.010.663
95.052.509
283.390.946

(2.953.256.381)
(1.357.573.042)
(1.948.025)
(96.717.289)
(167.865.335)
251.886.197
(180.738.150)

-140%
-213%
100%
-20%
-576%
73%
-176%

2.685.907.712
1.464.988.137
1.826.698.485
1.108.750
411.661.401
198.957.443
20.654.195
192.049.764

184.436.897

159.088.123

159.088.123

159.088.122

1.417.995.850

(1.258.907.729)

-791%

1.413.928.335

Activo Exigibles
Inversiones Financieras en Ttulos y Valores a Corto Plazo
Prstamos por Cobrar a Corto Plazo
Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto Plazo
menos: Provisin para cuentas incobrables
Cuentas a Cobrar- Comerciales Netas
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo
Efectos Comerciales por Cobrar a Corto Plazo
Anticipos a Proveedores a Corto Plazo
Anticipos a Contratistas por Contratos a Corto Plazo
Rentas por Recaudar a Corto Plazo

1.380.537.609
1.073.422.582
23.615.287
1.049.807.295
330.730.314

888.404.093

888.404.093

980.154.093

1.922.238.306

(942.084.213)

-96%

297.761.679

479.767.741
18.779.017
460.988.723
253.292.744

479.767.741
18.779.017
460.988.723
253.292.744

571.517.741
18.779.017
552.738.723
253.292.744

1.493.106.477
13.089.796
1.480.016.681

(921.588.736)
5.689.221
(927.277.957)
253.292.744

-161%
30%
-168%
100%

10.981.378
(3.470.060)
14.451.439
-

174.122.626

174.122.626

174.122.626

442.221.626

(268.098.999)

-154%

283.310.241

Activo Realizable
Inventarios (detallar cdigo y denominacin)

1.968.506.654
1.968.506.654

487.665.583
487.665.583

487.665.583
487.665.583

462.665.583
462.665.583

1.148.280.513
1.148.280.513

(685.614.930)
(685.614.930)

-148%
-148%

(83.112.598)
(83.112.598)

Inversiones Temporales

317.525.750

25.724.464

25.724.464

25.724.464

(6.291.340)

32.015.804

124%

(576.359.430)

Activo no Circulante
Inversines Financieras a Largo Plazo
Acciones y Participaciones de Capital a Largo Plazo
Ttulos y Valores a Largo Plazo
Prstamos a Cobrar a Largo Plazo

Otros Activos Circulantes

758.023.303
758.023.303
758.023.303
-

16.222.629.960
3.404.394.064
1.972.906.000
7.174
1.431.480.890

16.222.629.960
3.404.394.064
1.972.906.000
7.174
1.431.480.890

14.888.037.668
3.243.394.064
1.811.906.000
7.174
1.431.480.890

8.274.158.126
2.487.188.139
2.487.188.139
-

6.613.879.543
756.205.925
(675.282.140)
7.174
1.431.480.890

44%
23%
-37%
100%
100%

1.015.288.665
644.191.815
644.191.815
-

Cuentas y Efectos por Cobrar a Mediano y Largo Plazo

1.338.972.127

2.336.895.939

(2.336.895.939)

100%

205.630.910

Activo Fijo Bruto (Propiedad, Planta y Equipo)

menos: Depreciacin Acumulada de Bienes de Uso
Activo Fjo Neto
Construcciones en Proceso de bienes de Dominio Privado
Construcciones en Proceso de bienes de Dominio Pblico
Otros Bienes de Uso

3.512.443.641
1.249.224.309
2.263.219.332
3.637.246.427

987.542.572
333.817.471
653.725.101
11.625.989.867

987.542.572
333.817.471
653.725.101
11.625.989.867

987.542.572
326.683.082
660.859.490
10.435.263.186

1.057.340.713
340.297.907
717.042.806
4.712.268.671

(69.798.141)
(13.614.825)
(56.183.316)
5.722.994.515

-7%
-4%
-9%
55%

38.135.821
12.759.965
25.375.856
393.963.565

Activo Intangible
menos: Amortizacin Acumulada de Activos Intangibles
Activo Intangible Neto
Cargos Diferidos
Otros Activos no Circulantes (Detallar Cdigo y Denominacin)
Revaluacin de Activos

635.109.852

538.520.928

538.520.928

548.520.928

357.658.508

190.862.419

100%

(48.242.570)

635.109.852

538.520.928

538.520.928

548.520.928

357.658.508

190.862.419

35%

(48.242.570)

2 PASIVO
2.1 Pasivo Circulante
2.1.1
Cuentas y Efectos por Pagar a Corto Plazo
2.1.1.04
Efectos por Pagar a Corto Plazo
2.1.2
Deuda Publica a Corto Plazo
2.2.4.01
Provisiones
2.2.4.01.02
Provisin para Despidos
Provisin para Prdida en el Inventario
2.2.4.01.03
2.2.4.01.09
Otras Provisiones
2.2.4.02
Reservas Tcnicas
2.1.9.09
Otros Pasivos Circulantes

9.280.945.376
2.278.619.183
2.278.619.183

8.550.986.595
7.083.210.299
7.083.210.299
6.703.465.230
222.891.563
107.643.020
77.493.937

8.550.986.595
7.083.210.299
7.083.210.299
6.703.465.230
222.891.563
107.643.020
77.493.937

8.684.705.384
7.292.146.929
7.292.146.929
6.912.401.860
222.891.563
107.643.020
77.493.937

13.091.253.946
2.857.040.231
2.757.093.507
99.946.724
99.946.724

(4.406.548.561)
4.435.106.698
4.535.053.422
6.912.401.860
222.891.563
7.696.295
(22.452.787)

-51%
61%
62%
100%
100%
7%
-29%

2.492.220.121
(2.955.077.651)
(2.968.368.544)
13.290.894
13.290.894

30.149.083

30.149.083

30.149.083

30.149.083

100%

315.213.201

49.210.486

49.210.486

49.210.486

49.210.486

100%

2.2
2.2.1.02
2.2.2
2.2.2.02
2.2.2.04
2.2.4
2.2.4.01.04
2.2.4.01.09
2.2.9.09

6.687.112.991

1.467.776.297
206.349.654
793.489.685
793.489.685

1.467.776.297
206.349.654
793.489.685
793.489.685

1.392.558.456
189.349.654
735.271.844
735.271.844

10.234.213.715
9.371.610.379
636.440.688
636.440.688

(8.841.655.259)
(9.182.260.725)
98.831.156
98.831.156

-635%
-4849%
13%
13%

5.447.297.771
5.400.163.302
32.445.417
32.445.417

6.687.112.991
569.676.599
5.014.946.690
1.102.489.703

467.936.958
467.936.958
-

467.936.958
467.936.958
-

467.936.958
467.936.994
-

226.162.648
141.476.276
84.686.372
-

241.774.310
326.460.718
(84.686.372)
-

52%
70%
100%
-

14.689.053
16.336.950
(1.647.897)
-

3.853.035.582
999.745.062

9.367.562.121
999.745.062
5.082.385.000

9.367.562.121
999.745.062
5.082.385.000

8.309.701.376
999.745.062
4.691.389.866

2.579.425.593
999.745.062
-

5.730.275.783
4.691.389.866

69%
0%
100%

193.687.592
-

19.766.409

50.200.702

50.200.702

50.200.702

50.200.702

2.306.125.559
527.398.553

2.018.553.176
1.216.678.180

2.018.553.176
1.216.678.180

1.758.687.565
809.678.180

1.867.563.254
(338.083.426)

(108.875.689)
1.147.761.606

-6%
142%

369.935.795
(176.248.203)

13.168.146.439

17.918.548.716

17.918.548.716

16.994.406.760

15.670.679.538

1.323.727.222

8%

2.685.907.712

1.3.3
2.2.5.01
1.2.3.05.01
1.2.3.05.02
1.2.3.01.19
1.2.4
2.2.5.02

1.2.9

Pasivo no Circulante
Efectos por Pagar a Mediano y Largo Plazo
Deuda Pblica a Largo Plazo
Deuda Pblica Interna por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
Deuda Pblica Externa por Prestamos por Pagar a Largo Plazo
Provisiones Acumuladas y Reservas Tcnicas
Provision para Beneficios Sociales
Otras Provisiones
Otros Pasivos no Circulantes

3 PATRIMONIO
3.2 Patrimonio Institucional
3.2.1.01
Capital Institucional
3.2.2.01.01
Transferencias de capital internas recibidas del sector pblico
Capitalizacin de la Deuda con la Repblica
3.2.3.01
Reservas Legales y Estatutarias
Revaluacin de Activos
3.2.5.01
3.2.5.02
3.2.2.02.01
3.2.2.02.02

Resultados Acumulados
Resultados del Ejercicio
Ajuste por Diferencial Cambiario
Donacines de Capital Internas
Donacines de Capital Externas
PASIVO + PATRIMONIO

1039

(1). CDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE:

DENOMINACIN DEL ENTE:
ORGANO DE ADSCRIPCIN:
PERODO PRESUPUESTARIO:

A0501

PETROQUMICA DE VENEZUELA, S.A. (PEQUIVEN)

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGA Y PETRLEO
CUARTO TRIMESTRE 2009

BALANCE GENERAL
(En Bolvares Fuertes)

Codigo (2)

Denominacin (3)

1 ACTIVO
1.1
1.1.1
1.1.1.01.01
1.1.1.01.02
1.1.1.01.02.01
1.1.1.01.02.02
1.1.1.01.02.03
1.1.1.02
1.1.2
1.1.2.01
1.1.2.02
1.1.2.03
2.2.4.01.01
1.1.2.04
1.1.2.05
1.1.2.10
1.1.2.11
1.1.2.19

Activo Circulante
Activo Disponible
Caja
Bancos
Bancos Pblicos
Bancos Privados
Bancos del Exterior
Inversiones Temporales
Activo Exigibles
Inversiones Financieras en Ttulos y Valores a Corto Plazo
Prstamos por Cobrar a Corto Plazo
Cuentas Comerciales por Cobrar a Corto Plazo
menos: Provisin para cuentas incobrables
Cuentas a Cobrar- Comerciales Netas
Otras Cuentas por Cobrar a Corto Plazo
Efectos Comerciales por Cobrar a Corto Plazo
Anticipos a Proveedores a Corto Plazo
Anticipos a Contratistas por Contratos a Corto Plazo
Rentas por Recaudar a Corto Plazo

1.1.3

Activo Realizable
Inventarios (detallar cdigo y denominacin)

1.1.9

Otros Activos Circulantes

(4 )Saldo
Presupuesto
Real Ao
Anterior

(8) Variacin Saldo EjecutadoSaldo Programado en el

(9) Variacin Saldo
Trimestre N: 4
Ejecutado del Perodo
N: 4 Menos Saldo
Ejecutado del Periodo
Absoluta
Porcentual
N: 3

(7) Trimestre N: 4
(5) Saldo
Presupuesto
Aprobado

(6) Saldo
Presupuesto
Modificado

13.168.146.438

17.918.548.716

17.918.548.716

17.918.548.716

15.770.533.726

2.148.014.990

4.535.575.397
869.005.384
64.453.432
620.115.055
133.785
458.323.808
161.657.463

1.695.918.756
294.124.615
135.036.493
32.383.698
102.652.796

1.695.918.756
294.124.615
135.036.493
32.383.698
102.652.796

1.695.918.756
294.124.615
135.036.493
32.383.698
102.652.796

4.558.427.348
1.437.132.860
1.595.709
503.438.851
286.577.094
36.888.644
179.973.113

(2.862.508.592)
(1.143.008.245)
(1.595.709)
(368.402.358)
(254.193.397)
(36.888.644)
(77.320.317)

184.436.897

159.088.123

159.088.123

159.088.122

932.098.300

1.380.537.609

888.404.093

888.404.093

888.404.093

1.929.849.152

479.767.741
18.779.017
460.988.723
253.292.744

479.767.741
18.779.017
460.988.723
253.292.744

479.767.741
18.779.017
460.988.723
253.292.744

1.584.886.828
13.066.926
1.571.819.902

174.122.626

174.122.626

174.122.626

1.968.506.654
1.968.506.654

487.665.583
487.665.583

487.665.583
487.665.583

317.525.750

25.724.464

25.724.464

16.222.629.960
3.404.394.064
1.972.906.000
7.174
1.431.480.890

16.222.629.960
3.404.394.064
1.972.906.000
7.174
1.431.480.890

Saldo
Programado

Saldo
Ejecutado

12%

99.854.188
(501.198.125)

-169%
-389%
100%
-273%
-785%
100%
-75%

(558.265.133)
(352.316)
(72.015.267)
89.566.431
(58.163.865)
(103.417.833)

(773.010.178)

-486%

(485.897.550)

(1.041.445.058)

-117%

7.610.845

(1.105.119.088)
5.712.091
(1.110.831.179)
253.292.744

-230%
30%
-241%
100%

91.780.351
(22.870)
91.803.222
-

358.029.249

(183.906.623)

-106%

(84.192.377)

487.665.583
487.665.583

1.194.958.123
1.194.958.123

(707.292.540)
(707.292.540)

-145%
-145%

46.677.610
46.677.610

25.724.464

(3.512.787)

29.237.251

114%

2.778.553

16.222.629.960
3.404.394.064
1.972.906.000
7.174
1.431.480.890

8.720.389.672
2.559.059.892
2.559.059.892
-

7.502.240.289
845.334.173
(586.153.892)
7.174
1.431.480.890

46%
25%
-30%
100%
100%

446.231.546
71.871.752
71.871.752
-

1.073.422.582
23.615.287
1.049.807.295
330.730.314

1.2
1.2.1
1.2.1.01
1.2.1.02
1.2.1.03

Activo no Circulante
Inversines Financieras a Largo Plazo
Acciones y Participaciones de Capital a Largo Plazo
Ttulos y Valores a Largo Plazo
Prstamos a Cobrar a Largo Plazo

758.023.303
758.023.303
758.023.303
-

1.2.2

Cuentas y Efectos por Cobrar a Mediano y Largo Plazo

1.338.972.127

2.491.716.706

(2.491.716.706)

100%

154.820.767

Activo Fijo Bruto (Propiedad, Planta y Equipo)

menos: Depreciacin Acumulada de Bienes de Uso
Activo Fjo Neto

3.512.443.641
1.249.224.309
2.263.219.332

987.542.572
333.817.471
653.725.101

987.542.572
333.817.471
653.725.101

987.542.572
333.817.471
653.725.101

1.059.558.488
354.966.672
704.591.815

(72.015.916)
(21.149.201)
(50.866.714)

-7%
-6%
-8%

2.217.775
14.668.766
(12.450.991)

1.2.3.05.01

Construcciones en Proceso de bienes de Dominio Privado

3.637.246.427

11.625.989.867

11.625.989.867

11.625.989.867

5.107.747.442

6.518.242.425

56%

395.478.771

1.2.3.05.02

Construcciones en Proceso de bienes de Dominio Pblico

1.2.3.01.19

Otros Bienes de Uso

348.990.523

189.530.405

100%

(8.667.986)

1.3.3
2.2.5.01

1.2.4
2.2.5.02

1.2.9

Activo Intangible
menos: Amortizacin Acumulada de Activos Intangibles
Activo Intangible Neto
Cargos Diferidos

635.109.852

538.520.928

538.520.928

538.520.928

635.109.852

538.520.928

538.520.928

538.520.928

348.990.523

189.530.405

35%

(8.667.986)

9.280.945.376
2.278.619.183
2.278.619.183

8.550.986.595
7.083.210.299
7.083.210.299
6.703.465.230
222.891.563
107.643.020
77.493.937

8.550.986.595
7.083.210.299
7.083.210.299
6.703.465.230
222.891.563
107.643.020
77.493.937

8.550.986.595
7.083.210.299
7.083.210.299
6.703.465.230
222.891.563
107.643.020
77.493.937

12.266.797.758
2.770.239.420
2.723.977.357
46.262.063
46.262.063

(3.715.811.163)
4.312.970.879
4.359.232.941
6.703.465.230
222.891.563
61.380.957
31.231.874

-43%
61%
62%
100%
100%
57%
40%

(824.456.187)
(86.800.811)
(33.116.149)
(53.684.661)
(53.684.661)

Otros Activos no Circulantes (Detallar Cdigo y Denominacin)

Revaluacin de Activos

2 PASIVO
2.1 Pasivo Circulante
2.1.1
Cuentas y Efectos por Pagar a Corto Plazo
2.1.1.04
Efectos por Pagar a Corto Plazo
2.1.2
Deuda Publica a Corto Plazo
2.2.4.01
Provisiones
2.2.4.01.02
Provisin para Despidos
2.2.4.01.03
Provisin para Prdida en el Inventario
2.2.4.01.09
Otras Provisiones
2.2.4.02
Reservas Tcnicas
2.1.9.09
Otros Pasivos Circulantes
2.2
2.2.1.02
2.2.2
2.2.2.02

Pasivo no Circulante
Efectos por Pagar a Mediano y Largo Plazo
Deuda Pblica a Largo Plazo
Deuda Pblica Interna por Prestamos por Pagar a Largo
Deuda Pblica Externa por Prestamos por Pagar a Largo
2.2.2.04
Plazo
2.2.4
Provisiones Acumuladas y Reservas Tcnicas
2.2.4.01.04
Provision para Beneficios Sociales
2.2.4.01.09
Otras Provisiones
2.2.9.09
Otros Pasivos no Circulantes
3 PATRIMONIO
3.2 Patrimonio Institucional
3.2.1.01
Capital Institucional
Transferencias de capital internas recibidas del sector
3.2.2.01.01
pblico
Capitalizacin de la Deuda con la Repblica
3.2.3.01
Reservas Legales y Estatutarias
Revaluacin de Activos
3.2.5.01
3.2.5.02
3.2.2.02.01
3.2.2.02.02

Resultados Acumulados
Resultados del Ejercicio
Ajuste por Diferencial Cambiario
Donacines de Capital Internas
Donacines de Capital Externas
PASIVO + PATRIMONIO

30.149.083

30.149.083

30.149.083

30.149.083

100%

315.213.201

49.210.486

49.210.486

49.210.486

49.210.486

100%

6.687.112.991

1.467.776.297
206.349.654
793.489.685
793.489.685

1.467.776.297
206.349.654
793.489.685
793.489.685

1.467.776.297
206.349.654
793.489.685
793.489.685

9.496.558.338
8.622.210.136
702.753.271
702.753.271

(8.028.782.042)
(8.415.860.482)
90.736.414
90.736.414

-547%
-4078%
11%
11%

(737.655.376)
(749.400.243)
66.312.582
66.312.582

6.687.112.991
569.676.599
5.014.946.690
1.102.489.703

467.936.958
467.936.958
-

467.936.958
467.936.958
-

467.936.958
467.936.994
-

171.594.932
86.908.559
84.686.373
-

296.342.026
381.028.435
(84.686.373)
-

63%
81%
100%
-

(54.567.716)
(54.567.717)
1
-

3.853.035.582
999.745.062

9.367.562.121
999.745.062

9.367.562.121
999.745.062

9.367.562.121
999.745.062

3.503.735.967
999.745.062

5.863.826.153
-

63%
0%

924.310.375
-

5.082.385.000

5.082.385.000

5.082.385.000

5.082.385.000

100%

19.766.409

50.200.702

50.200.702

50.200.702

50.200.702

2.306.125.559
527.398.553

2.018.553.176
1.216.678.180

2.018.553.176
1.216.678.180

2.018.553.176
1.216.678.180

2.850.897.089
(397.106.886)

(832.343.913)
1.613.785.066

-41%
133%

983.333.835
(59.023.460)

13.133.980.958

17.918.548.716

17.918.548.716

17.918.548.716

15.770.533.726

2.148.014.990

12%

99.854.188

1040

REPORTE DE EJECUCIN PRESUPUESTARIA:

0501
PETROQUMICA DE VENEZUELA, S.A.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGA Y PETRLEO
2009

(1) CDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE:

DENOMINACIN DEL ENTE:
ORGANO DE ADSCRIPCIN:
PERODO PRESUPUESTARIO:

CONSOLIDADO DE EJECUCIN TRIMESTRAL DE INGRESOS Y FUENTES FINANCIERAS

(En Bolvares Fuertes)

Partida
Presupuestaria (2)

Denominacin
(3)

Presupuesto
Aprobado
(4)

Presupuesto
Modificado (5)

Programado en el
Trimestre N 1
(6)

Programado en el
Trimestre N 2
(6)

Ejecutado en el Trimestre N: 1 (7)

Devengado

Liquidado

Recaudado

Ejecutado en el Trimestre N: 2 (7)

Devengado

Liquidado

Recaudado

Programado en el
Trimestre N 3
(8)

Ejecutado en el Trimestre N: 3 (9)

Devengado

Liquidado

Recaudado

Programado en el
Trimestre N 4
(10)

Ejecutado en el Trimestre N: 4 (11)

Devengado

Liquidado

Acumulado al Trimestre N: 4 (12)

Recaudado

Devengado

Liquidado

Ingresos por Recibir

(13)

Recaudado

INGRESOS CORRIENTES

8.758.060.007

8.758.060.007

2.189.515.002

823.110.000

823.110.000

823.110.000

2.189.515.002

1.011.906.341

1.011.906.341

1.011.906.341

2.189.515.002

884.315.219

884.315.219

884.315.219

2.189.515.002

873.431.500

873.431.500

873.431.500

3.592.763.059

3.592.763.059

3.592.763.059

5.165.296.947

3.03.01.00.00

VENTAS BRUTAS DE BIENES

7.843.500.368

7.843.500.368

1.960.875.092

715.482.980

715.482.980

715.482.980

1.960.875.092

784.687.855

784.687.855

784.687.855

1.960.875.092

772.608.006

772.608.006

772.608.006

1.960.875.092

734.414.155

734.414.155

734.414.155

3.007.192.996

3.007.192.996

3.007.192.996

4.836.307.372

3.03.02.00.00

VENTAS BRUTAS DE SERVICIOS

238.789.994

238.789.994

59.697.499

78.132.937

78.132.937

78.132.937

59.697.499

57.769.639

57.769.639

57.769.639

59.697.499

92.172.333

92.172.333

92.172.333

59.697.499

71.533.642

71.533.642

71.533.642

299.608.552

299.608.552

299.608.552

(60.818.558)

3.03.04.01.00

OTROS INGRESOS ORDINARIOS

675.769.644

675.769.644

168.942.411

29.494.083

29.494.083

29.494.083

168.942.411

169.448.847

169.448.847

169.448.847

168.942.411

19.534.880

19.534.880

19.534.880

168.942.411

67.483.702

67.483.702

67.483.702

285.961.511

285.961.511

285.961.511

389.808.133

RECURSOS POR TRANSACCIONES DE CAPITAL

5.132.332.483

5.132.332.483

1.283.083.121

49.272.286

49.272.286

1.283.083.121

(51.818.521)

(51.818.521)

(51.818.521)

1.283.083.121

113.990.660

113.990.660

113.990.660

1.283.083.121

(16.482.141)

(16.482.141)

(16.482.141)

94.962.284

94.962.284

94.962.284

5.037.370.199

3.05.01.03.00

RECURSOS POR TRANSACCIONES FINANCIERAS

5.082.385.000

5.082.385.000

1.270.596.250

1.270.596.250

3.06.03.00.00

INCREMENTO DE LA DEPREC. Y AMORT. ACUM.

48.537.558

48.537.558

12.134.390

12.475.529

12.475.529

12.475.529

12.134.390

3.11.99.02.00

VARIACIN DE INVENTARIOS

1.409.925

1.409.925

352.481

36.796.757

36.796.757

36.796.757

352.481

RECURSOS POR TRANSACCIONES FINANCIERAS

7.042.379.400

7.042.379.400

7.042.379.400

743.435.215

7.623.026.205

7.623.026.205

49.272.286
-

1.270.596.250

12.355.478

12.355.478

(64.173.999)

12.341.809

101.648.851

17.683.266

(34.165.408)

5.082.385.000

54.856.083

54.856.083

(6.318.525)

40.106.201

40.106.201

40.106.201

(38.696.276)

1.425.508.500

18.171.907.465

18.171.907.465

18.171.907.465

(15.198.166.606)

501.198.125

8.654.938.373

8.654.938.373

8.654.938.373

(6.588.955.022)

5.165.847.545

5.165.847.545

5.165.847.545

(3.870.314.194)

501.198.125

501.198.125

501.198.125

743.435.215
516.495.838

7.623.026.205

516.495.838

530.714.043

530.714.043

530.714.043

516.495.838

323.883.338

5.165.847.545

5.165.847.545

5.165.847.545

323.883.338

323.883.338

323.883.338

3.11.01.02.00

DISMINUCIN DE BANCOS
DISMINUCIN DE CTAS. POR COBRAR A LARGO
PLAZO
DISMINUCIN DE ACT. DIFERIDOS MED./LARG.
PLAZO

1.295.533.351

1.295.533.351

323.883.338

323.883.338

323.883.338

323.883.338

760.450.000

760.450.000

190.112.500

190.112.500

190.112.500

190.112.500

10.000.000

10.000.000

2.500.000

2.500.000

2.500.000

2.500.000

886.409.926

886.409.926

221.602.482

(580.646.805)

(580.646.805)

(580.646.805)

221.602.482

3.958.906.777

3.958.906.777

3.958.906.777

221.602.482

5.447.297.771

5.447.297.771

5.447.297.771

221.602.482

8.825.557.744

8.825.557.744

8.825.557.744

(7.939.147.818)

869.409.926

869.409.926

217.352.482

(786.021.512)

(786.021.512)

(786.021.512)

217.352.482

3.958.906.777

3.958.906.777

3.958.906.777

217.352.482

217.352.482

3.172.885.265

3.172.885.265

3.172.885.265

(2.303.475.339)

17.000.000

17.000.000

4.250.000

205.374.707

205.374.707

205.374.707

4.250.000

5.447.297.771

4.250.000

5.652.672.479

5.652.672.479

5.652.672.479

-5.635.672.479

5.336.895

PASIVOS

3.12.03.02.00
3.12.03.03.00
3.13.00.00.00
3.13.01.00.00

INCREMENTO DE CTAS/EFECT. P/PAG CORTO

PLAZO
INCREMENTO CTAS/EFECT. P/PAG MED/LARG
PLAZO
PATRIMONIO
INCREMENTO DE PATRIMONIO - TRADUCCIN DE
EEFF FILIAL EN EL EXTERIOR

Total (10)

21.347.581

16.864.133.348

21.347.581

16.864.133.348

5.336.895

4.216.033.337

2.457.178.660

7.914.761.686

7.914.761.686

7.914.761.686

5.336.895

(39.211.436)

(39.211.436)

(39.211.436)

4.216.033.337

5.410.497.204

5.410.497.204

5.410.497.204

1041

4.250.000

5.336.895

4.216.033.337

5.447.297.771

5.447.297.771

(193.687.592)

(193.687.592)

(193.687.592)

6.251.916.059

6.251.916.059

6.251.916.059

516.495.838

4.216.033.337

1.425.508.500

54.856.083

(34.165.408)

1.295.533.351

1.425.508.500

17.683.266

(34.165.408)

2.065.983.351

743.435.215

17.683.266

2.973.740.858

5.253.610.180

352.481

1.295.533.351

5.253.610.180

12.134.390

101.648.851

2.065.983.351

2.457.178.660

5.253.610.180

1.270.596.250

12.341.809

101.648.851

2.973.740.858

743.435.215

12.341.809

DISMINUCIN DE DISPONIBILIDADES

2.457.178.660

4.450.409.384

352.481

ACTIVOS FINANCIEROS

3.11.04.02.00

4.450.409.384

12.134.390

(64.173.999)

3.11.01.00.00

3.11.08.00.00

4.450.409.384

12.355.478

(64.173.999)

501.198.125
501.198.125

501.198.125
501.198.125

924.310.375

924.310.375

2.282.457.859

2.282.457.859

501.198.125

924.310.375

2.457.178.660

2.457.178.660

691.411.347

2.282.457.859 21.859.632.808

794.335.226
-

2.457.178.660

691.411.347

691.411.347

21.859.632.808

21.859.632.808

760.450.000
(2.447.178.660)

(670.063.766)

(4.995.499.460)

[1]

CODIGO DEL ENTE:

DENOMINACIN DEL ENTE:

A0501
PETROQUMICA DE VENEZUELA, S.A.

ORGANO DE ADSCRIPCIN:

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGA Y PETRLEO

PRESUPUESTO DE INGRESOS Y FUENTES FINANCIERAS

(EN BOLVAR FUERTE)
PRESUPUESTO
CODIGO

DENOMINACION

TOTAL

[2]

[3]

[10]

I. INGRESOS CORRIENTES
3.03.01.00.00

VENTA BRUTA DE BIENES

3.03.02.00.00

VENTA BRUTA DE SERVICIOS

3.04.99.00.00

OTROS INGRESOS AJENOS A LA OPERACIN

II. RECURSOS POR TRANSACCIONES DE CAPITAL

3.05.02.00.00
3.06.03.00.00

TRANSFERENCIAS Y DONACIONES DE CAPITAL (RECURSOS FONDEN)

INCREMENTO DE LA DEPRECIACION Y AMORTIZACION ACUMULADA
VARIACIN DE INVENTARIOS

III. RECURSOS POR TRANSACCIONES FINANCIERAS

ACTIVOS FINANCIEROS
3.11.01.00.00
3.11.01.03.00
3.11.02.00.00

DISMINUCIN DE INVERSIONES TEMPORALES

3.11.02.99.00

DISMINUCIN DE OTRAS CUENTAS POR COBRAR A CORTO PLAZO

3.11.04.00.00

DISMINUCIN DE CUENTAS POR COBRAR A MEDIANO Y LARGO PLAZO

DISMINUCIN DE CUENTAS COMERCIALES POR COBRAR A MEDIANO Y
LARGO PLAZO

PASIVOS

3.12.08.01.99

3.402.422.170
998.334.105
161.438.600

DISMINUCION DE CUENTAS POR COBRAR A CORTO PLAZO

DISMINUCIONES DE CUENTAS COMERCIALES POR COBRAR A CORTO PLAZO

3.12.08.00.00

61.544.000
52.251.505
9.292.495

DISMINUCIN DE DISPONIBILIDADES

3.11.02.01.00

3.11.04.01.00

4.935.519.236
4.452.487.709
240.444.389
242.587.138

INCREMENTO DE PROVISIONES Y RESERVAS TCNICAS

INCREMENTO DE OTRAS PROVISIONES
VARIACIONES EN OTROS PASIVOS
(1) TOTAL

1042

282.024.572
410.835.871
32.614.516
111.420.546

2.404.088.065
514.403.681
68.569.593
1.821.114.791
8.399.485.406

0501

(1) CDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE:

DENOMINACIN DEL ENTE:

PETROQUMICA DE VENEZUELA, S.A.

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGA Y PETRLEO
2009

ORGANO DE ADSCRIPCIN:
PERODO PRESUPUESTARIO:

CONSOLIDADO DE EJECUCIN TRIMESTRAL DE GASTOS Y APLICACIONES FINANCIERAS

(En Bolvares Fuertes)

Partida
Presupuestaria
(2)

Denominacin

(3)

872.819.723

GASTOS DE PERSONAL

4.02.00.00.00

MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCAS

4.03.00.00.00

SERVICIOS NO PERSONALES

4.08.00.00.00

OTROS GASTOS

4.08.01.00.00

DEPRECIACION Y AMORTIZACION

4.02.00.00.00

VARIACION DE INVENTARIOS

4.04.00.00.00
4.04.01.00.00
4.04.13.00.00

872.819.723

5.533.306.993 5.533.306.993
777.592.770
357.662.342

IMPUESTOS DE PAGO INDIRECTO

OTROS GASTOS

Programado en el
Trimestre N 1
(6)

Presupuesto
Modificado (5)

7.541.381.827 7.541.381.827

GASTOS CORRIENTES
4.01.00.00.00

4.08.00.00.00

Presupuesto
Aprobado
(4)

48.537.558

777.592.770
357.662.342

Programado en el
Trimestre N 2 (6)

Ejecutado en el Trimestre N: 2 (7)

Compromiso

Causado

Pagado

Causado

Pagado

Compromiso

Causado

Pagado

987.001.775

987.001.775

1.885.345.457 898.071.193

898.071.193

898.071.193

1.885.345.457 359.345.266

359.345.266

359.345.266

3.384.247.212

3.384.247.212

3.384.247.212

210.090.577

210.090.577

218.204.931 208.886.522

208.886.522

208.886.522

218.204.931 193.846.208

193.846.208

193.846.208

218.204.931 211.291.407

211.291.407

211.291.407

824.114.713

824.114.713

824.114.713

48.705.010

1.383.326.748

582.500.531

582.500.531

582.500.531

1.383.326.748 636.278.681

636.278.681

636.278.681

1.383.326.748 539.481.991

539.481.991

539.481.991

1.383.326.748 445.697.736

445.697.736

445.697.736

2.203.958.940

2.203.958.940

2.203.958.940

3.329.348.053

194.398.192
89.415.585

73.914.949
120.495.718

73.914.949
120.495.718

73.914.949
120.495.718

194.398.192 67.480.227
89.415.585 (14.574.237)

67.480.227
(14.574.237)

67.480.227
(14.574.237)

194.398.192 95.121.667
89.415.585 311.379.113

95.121.667
311.379.113

95.121.667
311.379.113

194.398.192 13.735.236
89.415.585 (311.379.113)

13.735.236
(311.379.113)

13.735.236
(311.379.113)

250.252.079
711.051.607

250.252.079
711.051.607

250.252.079
711.051.607

527.340.691
-353.389.266

Compromiso

12.475.529

12.475.529

12.134.390

42.380.554

12.134.390

12.341.809

12.341.809

12.134.390

17.683.266

90.000.000

22.500.000

23.521.297

23.521.297

23.521.297

22.500.000

21.516.937

21.516.937

58.755.060

22.500.000

22.500.181

22.500.181

22.500.181

22.500.000

14.737.942

14.737.942

14.737.942

82.276.357

82.276.357

82.276.357

7.723.643

54.428.715

47.702.134

47.702.134

47.702.134

54.428.715

15.727.348

15.727.348

15.727.348

54.428.715 174.888.272

174.888.272

174.888.272

54.428.715 295.495.213

295.495.213

295.495.213

533.812.966

533.812.966

533.812.966

-316.098.108

1.409.925

352.481

36.796.757

36.796.757

36.796.757

352.481 (64.173.999)

(64.173.999)

3.309.444

352.481 101.648.851

101.648.851

101.648.851

352.481 (34.165.408)

(34.165.408)

(34.165.408)

40.106.201

40.106.201

40.106.201

(38.696.276)

8.271.969.362 8.271.969.362

2.067.992.340

949.256.047

949.256.047

949.256.047

2.067.992.340 151.932.595

8.042.083.391 8.042.083.391

2.010.520.848

930.087.102

930.087.102

930.087.102

2.010.520.848 127.061.842

119.105.116

24.740.527

24.740.527

24.740.527

1.891.415.731
57.471.493

905.346.575
19.168.945

905.346.575
19.168.945

905.346.575
19.168.945

15.799.142

15.799.142

15.799.142

476.420.465

476.420.465

7.565.662.926 7.565.662.926
229.885.971 229.885.971

12.341.809

17.683.266

151.932.595

151.932.595

2.067.992.340 128.107.077

128.107.077

128.107.077

2.067.992.340 612.642.636

127.061.842

127.061.842

2.010.520.848 107.988.440

107.988.440

107.988.440

2.010.520.848 600.355.464

24.938.162

24.938.162

24.938.162

5.743.753

5.743.753

1.891.415.731 102.123.680
57.471.493 24.870.753

102.123.680
24.870.753

102.123.680
24.870.753

102.244.687
20.118.637

102.244.687
20.118.637

20.974.125

119.105.116

119.105.116

5.743.753

1.891.415.731 102.244.687
57.471.493 20.118.637

17.683.266

54.856.083

54.856.083

54.856.083

4.157.134.615

217.714.858

ACTIVOS REALES

GASTOS CAPITALIZABLES

Pagado

1.885.345.457 1.139.828.979 1.139.828.979 1.139.828.979

90.000.000

GASTOS DE CAPITAL

REP. Y REP. MAY/MAQ/MUEB/ DEMS EQUIP. DE OFIC/ALOJAMIENTO

EST/PROY. CONTRAT. INSP. Y CONST. DE OBRAS DEL DOMINIO
PRIVADO

Causado

Disponibilidad
Presupuestaria
(13)

987.001.775

12.355.478

Compromiso

Acumulado al Trimestre N: 4 (12)

210.090.577

12.355.478

Pagado

Ejecutado en el Trimestre N: 4 (11)

218.204.931

12.475.529

Causado

Programado en el
Trimestre N 4
(10)

Ejecutado en el Trimestre N: 3 (9)

1.885.345.457

12.134.390

Compromiso

Programado en el
Trimestre N 3 (8)

217.714.858
1.409.925

48.537.558

Ejecutado en el Trimestre N: 1 (7)

(6.318.525)

612.642.636

612.642.636

1.841.938.355

1.841.938.355

1.841.938.355

6.430.031.007

600.355.464

600.355.464

1.765.492.848

1.765.492.848

1.765.492.848

6.276.590.543

32.281.587

32.281.587

32.281.587

87.704.029

87.704.029

87.704.029

388.716.436

1.891.415.731 568.073.877
57.471.493 12.287.172

568.073.877
12.287.172

568.073.877
12.287.172

1.677.788.819
76.445.507

1.677.788.819
76.445.507

1.677.788.819
76.445.507

5.887.874.107
153.440.464

119.105.116

4.01.00.00.00

GASTOS DE PERSONAL

112.126.304

112.126.304

28.031.576

20.974.125

28.031.576

13.844.963

13.844.963

13.844.963

28.031.576

9.455.751

9.455.751

9.455.751

4.03.00.00.00
4.08.00.00.00

SERVICIOS NO PERSONALES

55.836.554

55.836.554

13.959.139

849.231

849.231

849.231

13.959.139

1.297.511

1.297.511

1.297.511

13.959.139

1.731.913

1.731.913

1.731.913

13.959.139

1.806.545

1.806.545

1.806.545

5.685.201

5.685.201

5.685.201

50.151.354

OTROS GASTOS

61.923.113

61.923.113

15.480.778

2.520.573

2.520.573

2.520.573

15.480.778

2.599.117

2.599.117

2.599.117

15.480.778

4.541.761

4.541.761

4.541.761

15.480.778

1.024.876

1.024.876

1.024.876

10.686.326

10.686.326

10.686.326

51.236.787

APLICACIONES FINANCIERAS (AUMENTO de ACTIVO)

20.974.125

60.073.981

60.073.981

60.073.981

52.052.323

1.050.782.159

262.695.540

5.978.503.864

5.978.503.864

5.978.503.864

262.695.540 4.360.493.416 4.360.493.416 4.360.493.416

262.695.540 4.983.980.004 4.983.980.004 4.983.980.004

262.695.540 1.310.469.957 1.310.469.957 1.310.469.957 16.633.447.241 16.633.447.241 16.633.447.241 (15.582.665.082)

4.05.00.00.00

ACTIVOS FINANCIEROS

644.000.000

644.000.000

161.000.000

486.532.771

486.532.771

486.532.771

161.000.000 2.754.189.003 2.754.189.003 2.754.189.003

161.000.000 1.670.619.047 1.670.619.047 1.670.619.047

161.000.000 486.013.770

486.013.770

486.013.770

5.397.354.590

5.397.354.590

5.397.354.590

(4.753.354.590)

4.05.02.02.00

ADQUISICIN DE TTULOS Y VALORES A LARGO PLAZO / ACTIVO NO CIRC

644.000.000

644.000.000

161.000.000

486.532.771

486.532.771

486.532.771

161.000.000 1.046.933.065 1.046.933.065 1.046.933.065

161.000.000 1.464.988.137 1.670.619.047 1.670.619.047

161.000.000 446.231.546

446.231.546

446.231.546

3.444.685.519

3.444.685.519

3.444.685.519

(2.800.685.519)

2.2.1.0.9.2.00

INCREM. DE CUENTAS POR COBRAR A CORTO PLAZO / OTROS ACT. CIRC

39.782.224

39.782.224

1.952.669.071

1.952.669.071

1.952.669.071

824.456.187

9.611.189.438

9.611.189.438

4.11.03.01.00

DISM. CTAS/EFECT.PAGAR A PROV./CONTRATISTAS A CORTO PLAZO

4.11.03.03.00

DISM.CTAS / EFECT. PAGAR A PROV./CONTRAT. MEDIANO Y LARGO PLAZ

DISMINUCION DE PASIVOS

4.11.08.01.00

1.050.782.159

28.031.576

406.782.159

406.782.159

406.782.159

- 1.707.255.938 1.707.255.938 1.707.255.938

101.695.540

406.782.159

3.867.067.880
-

101.695.540

3.867.067.880

3.867.067.880

3.873.985.671

3.873.985.671

3.873.985.671

- 205.630.910

101.695.540 1.606.304.413 1.606.304.413 1.606.304.413

205.630.910

205.630.910

101.695.540 3.313.360.957 3.313.360.957 3.313.360.957

- 3.313.360.957 3.313.360.957 3.313.360.957

101.695.540 1.574.815.865 1.574.815.865 1.574.815.865

31.488.549

31.488.549

39.782.224

824.456.187

9.611.189.438

86.800.811

86.800.811

86.800.811

3.400.161.768

3.400.161.768

3.400.161.768

101.695.540 683.087.660

101.695.540 824.456.187

683.087.660

683.087.660

6.131.889.196

6.131.889.196

6.131.889.196

54.567.716

54.567.716

DISMINUCIN DE PROVISIONES

(6.917.791)

(6.917.791)

(6.917.791)

79.138.474

79.138.474

79.138.474

(79.138.474)

1.624.903.213

1.624.903.213

1.624.903.213

1.624.903.213

1.624.903.213

1.624.903.213

(1.624.903.213)

DISMINUCION DE PATRIMONIO

1.624.903.213

1.624.903.213

1.624.903.213

1.624.903.213

1.624.903.213

1.624.903.213

(1.624.903.213)

16.864.133.348 16.864.133.348

4.216.033.337

7.914.761.686

7.914.761.686

7.914.761.686

4.216.033.337 5.410.497.204 5.410.497.204 5.410.497.204

4.216.033.337 6.251.916.059 6.251.916.059 6.251.916.059

1043

54.567.716

(9.204.407.279)

(5.725.107.037)

DISMINUCION DE PATRIMONIO

Total (10)

31.488.549

101.695.540

4.216.033.337 2.282.457.859 2.282.457.859 2.282.457.859 21.859.632.808 21.859.632.808 21.859.632.808

(4.995.499.460)

0501
PETROQUMICA DE VENEZUELA, S.A.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ENERGA Y PETRLEO
2009

(1) CDIGO PRESUPUESTARIO DEL ENTE:

DENOMINACIN DEL ENTE:
ORGANO DE ADSCRIPCIN:
PERODO PRESUPUESTARIO:

EJECUCIN FSICA TRIMESTRAL DE LAS METAS DE LOS PROYECTOS

Cdigo
Nueva
Etapa
(2)

Denominacin de los Proyectos

(3)

101027

Produccin Nacional de Fertilizantes del

Complejo Petroqumico "Morn" para el ao
2009.

Ao de
Ao de inicio
Culminacin
del Proyecto
del Proyecto
(4)
(5)

Unidad de
Medida
(6)

Presupuesto
Aprobado
Presupuesto
(7)
Modificado (8)

Trimestre N: 1 (9)

Cantidad

Cantidad

Cantidad
Programada

Trimestre N: 2 (10)

Trimestre N: 3 (11)

Acumulados al Trimestre N: 4
(13)

Trimestre N: 4 (12)

Cantidad
Ejecutada

Cantidad
Programada

Cantidad
Ejecutada

Cantidad
Programada

Cantidad
Ejecutada

Cantidad
Programada

Cantidad
Ejecutada

Cantidad
Programada

Cantidad
Ejecutada

01/01/2009

31/12/2009

Tonelada

1.769.455

1.769.455

423.525

393.550

444.805

416.273

442.040

448.883

459.085

380.424

1.769.455

1.639.129

01/01/2009

31/12/2009

Tonelada

2.033.824

2.033.824

476.879

444.282

498.310

419.283

559.259

358.308

499.375

352.525

2.033.824

1.574.397

01/01/2009

31/12/2009

Bs.F

116.987.970

116.987.970

27.443.101

34.137.000

29.786.375

37.546.000

30.148.523

35.693.000

29.609.971

40.873.745

116.987.970

148.249.745

01/01/2009

31/12/2009

Tonelada

2.460.009

2.460.009

625.851

455.886

686.436

511.067

599.656

480.184

548.066

426.631

2.460.009

1.873.768

Produccin Nacional de Olefinas, Plsticos y

101360

Fertilizantes

del

Complejo

Petroqumico

"Ana Mara Campos" para el Ao 2009.

101277

Suministro de los servicios bsicos a las

empresas mixtas que operan en el Complejo
Petroqumico
e
Industrial
"Gral.
Jos
Antonio Anzotegui".

Comercializacin
101236

Nacional

Internacional

de Productos Petroquimicos (Fertilizantes y

Productos Industriales) del Complejo Morn
para el Ao 2009.

101429

Comercializacin y Distribucin Nacional de

Olefinas
y
Plsticos
del
Complejo
Petroqumico "Ana Mara Campos" para el
ao 2009.

01/01/2009

31/12/2009

Tonelada

1.214.423

1.214.423

270.907

285.098

310.782

329.366

342.666

284.235

290.068

240.981

1.214.423

1.139.680

101700

Comercializacin de Productos Industriales

en el Mercado Nacional.

01/01/2009

31/12/2009

Tonelada

1.205.800

1.205.800

299.733

217.546

302.389

243.286

303.389

257.801

300.289

207.872

1.205.800

926.505

01/01/2009

31/12/2009

Porcentaje

100%

100%

25%

28%

25%

44%

25%

12%

25%

10%

100%

94%

01/01/2009

31/12/2009

Porcentaje

100%

100%

25%

0%

25%

41%

25%

22%

25%

25%

100%

88%

las

01/01/2009

31/12/2009

Porcentaje

100%

100%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

25%

100%

100%

Equipamiento para la Continuidad Operativa

y
Seguridad
de
la
Unidad
de
Comercializacin de Fertilizantes.

01/01/2009

31/12/2009

Porcentaje

100%

100%

25%

0%

25%

28%

25%

11%

25%

10%

100%

49%

Ver Anexo

Revolucin Petroqumica
2008-2013.

01/01/2008

31/12/2013

Plantas

34

34

Ver Anexo

Industrializacin
Petroqumica.

01/01/2008

31/12/2011

Plantas

38

38

Adquisicin de Activos para la Continuidad

101264

Operacional

del

Complejo

Petroqumico

"Ana Mara Campos" para el Ao 2009".

101722

Equipamiento y Dotacin del Complejo

Morn y la Unidad de Comercializacin de
Fertilizantes de Petroqumica de Venezuela,
S.A.

Desarrollo
83902

Integral

Agroambiental

Social,

Endgeno,

Industrial

de

comunidades del entorno petroqumico.

96262

de

Socialista.

Materia

Fase

Prima

1044

Anexo

Lista de Siglas

HCL: cido Clorhdrico.

LGN: Gas Natural Licuado.
MVC: Monocloruro de Vinilo.
Micromhos: Unidad de medida de la conductividad del agua.
MMBs: Millones de Bolvares.
MMMBs: Millardos de Bolvares.
MMHas. Millones de Hectreas.
PET: Polietilentereftalato
PVC: Policloruro de Vinilo.
PTA: Planta de Acido Tereftalico

1045