Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y MINERA

PRACTICA DE EJERCICIOS 30 EJERCICIOS

DOCENTE: CARLOS BUDIEL

CURSO: ANALISIS MATEMATICO
CICLO: II

AULA: 2

TURNO: MAANA

AUTOR:
CHRISTOPHER B. SUCSO RIVEROS

FECHA: 01/09/2015

LEY N 29783

CAPITULO II
VARIABLES QUE INFLUYEN EN EL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

VARIABLES DEPENDIENTES DEL MODELO C.O.

Christopher Sucso Riveros

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LEY N 29783

1.- Productividad: Una organizacin es productiva si logra sus metas y si lo hace

gastando lo menos que pueda, esta va acompaada de la eficacia como de la
excelencia.
Ejemplo: Un hospital es eficaz cuando cumple las necesidades del cliente y efizas
cuando lo hace a bajo costo.
2.- Ausentismo: El ausentismo en las empresas que son de ensamblaje, en las
cuales se necesita necesariamente al personal. Muy aparte de que puedan ser una
interrupcin, puede provocar para completo de la produccin, teniendo un
impacto directo tanto en la eficiencia y la eficacia de la organizacin.
Son malas todas las ausencias?
No todas, hay unas en la que si el empleado esta mal, y ocupa un cargo muy
necesario en el que el empleado este alerta, la empresa preferira a que descanse,
para asi no provocar mas accidentes.
3.- Rotacin:
Tiene algunas desventajas:
-

Son muy costosos por capacitacin

Puede estropear el funcionamiento de la organizacin
Perdida de gente que no se desea perder

Sus ventajas:
-

Personal no calificado deja su puesto, entra otro con habilidades mejores.

4.- Satisfaccin en el trabajo: Las diferencias entre la cantidad de recompensas

que los trabajadores reciben y la cantidad que ellos creen que deberan recibir.
La

satisfaccin

del

trabajador, representa

una

actitud,

mas

que

un

comportamiento. Creencia que los trabajadores satisfechos rinden mas que los
otros.
LAS VARIABLES INDEPENDIENTE:
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LEY N 29783

1.- Variables de nivel Individual:

-

La gente entra con ciertas caractersticas, que influirn en su

comportamiento en su trabajo como: edad, genero, estado civil, con

respecto a la personalidad: Valores, actitudes, etc.

Sus habilidades: Percepcin, la toma individual de decisiones, aprendizaje,
motivacin.

2.- Variables a nivel del Grupo:

-

El comportamiento de la gente cuando esta en grupo es diferente a cuando

est solo en su puesto de trabajo.

3.- Variables a nivel de Sistema de Organizacin:

4.- Variables independientes del modelo C.O.
RECOMPENSAS EXTRINSECAS:
-

Recompensas financieras: El plan de jubilacin es una recompensa valiosa

Recompensa interpersonales:
- Directivo: tiene cierto poder para reconocer al trabajador, asignar a los
trabajadores a puestos prestigiosos de acuerdo a su labor.
- Acenso: El directivo es aquel que realiza esta funcin, poniendo en
ascenso, colocando a la persona en el puesto correcto.
- Criterio: Desempeo, antigedad.

RECOMPENZAS INTRINSECAS:
-

Terminacin: Capacidad de terminar un proyecto de trabajo, influenciado

por el poderoso efecto motivador.

Logro: La recompensa, cuando alguien logra a lo que se plante como un

reto.
Autonoma: Puede derivarse de la libertad de hacer lo que el empleado

considera mejor en una determinada situacin.

Crecimiento Personal: Es experiencia nica, que hace posible el desarrollo
y expansin de las habilidades del empleado.

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LEY N 29783

COMO ALCANZAR SATISFACCION EN SU TRABAJO

-

La satisfaccin es una actitud mental y nosotros tenemos control completo

de ella.
Uno puede encontrar satisfaccin en su trabajo, si lo que hace le resulta

natural, de lo contrario, podr sentir conflictos y frustraciones mentales.

El bueno leer libros de autoayuda.

Tres reacciones muy importantes.

-

Controlar la actitud mental mediante factores de auto motivacin.

Fijarse en el objetivo, saber a dnde ir. Actitud positiva.
Ayudar a los dems.

Resumen por lo que se sienten Felices:

-

Saber lo que tienen que hacer

Fijarse en los objetivos, y tener en mente que se puede lograr.
Actitud positiva
Disfrutar de la satisfaccin del trabajo bien hecho.

Qu diferencia hay entre un trabajador feliz y uno no?

-

Controlar su actitud mental

Buscar lo bueno
Tratar de superarse.

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