SOBRAL CE
2015
1. DADOS DO ESTGIO
Tipo de estgio:
Construo da Escola Integrada Moraes Sousa, Propriedade que alm de escola
ainda abriga os cursos da instituio FIEP-PI
Razo Social:
Cohabil Construes Habitacionais e Industriais LTDA.
CNPJ: 07.344.055/0001-68
Endereo do estgio:
Avenida Pinheiro Machado, N 2611, bairro da rodoviria, Parnaba - PI
Supervisor:
Nome: Eng Francisco Expedito Fonteles Albuquerque
Contato : (88) 99711-0088; cohabil@hotmail.com
Perodo de Estgio:
Incio: 10/08/2015
HORA DE CHEGADA
7:00/13:00
7:00/13:00
7:00/13:00
7:00
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HORA DE SADA
12:00/17:00
12:00/17:00
12:00/17:00
12:00
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CARGA HORRIA
9:00
9:00
9:00
5:00
0
32:00
2. INTRODUO
Concebida da necessidade de crescimento profissional de um engenheiro, a
Cohabil se tornou uma das maiores construtoras sobralenses, reconhecida pelos
profissionais tanto dos servios pblico quanto do mercado de trabalho.
A Cohabil nasceu e deu seus primeiros passos construindo casas para ento
serem revendidas, unidades habitacionais de mdio padro, o que na poca em
questo era o que o mercado absorvia. Com a multiplicao de seu capital, logo os
servios da empresa migraram a outros patamares e comeou ento a projetar e
executar a construo de estruturas metlicas, com o sucesso inicial no ramo
imobilirio e agora com um capital mais robusto, a empresa comeou a atuar no ramo
Industrial, na construo de galpes e estruturas metlicas diversas como por exemplo
quadras esportivas.
Com o aumento por parte do governo dos investimentos, no incio dos anos
2000, a construtora deu mais um passo para o sucesso, comeou a atuar no ramo de
licitaes pblicas, concorrendo a certames, de prefeituras municipais em toda a
regio norte do estado do Cear e tambm do Governo do Estado. Mais uma vez a
construtora logrou xito em seu objetivo.
O crescimento da empresa sempre foi o objetivo de seus gestores, respeitando
o interesse de seus funcionrios e as normatizaes de engenharia, a construtora
sempre teve xito em seus objetivos e apesar de, por vezes, passar dificuldades
sempre seguiu avanando e ampliando o seu campo trabalho, atravessando fronteiras
e ampliando o seu sucesso.
Na cidade de Sobral trabalhou na construo de postos de sade, reforma e
ampliaes de escolas municipais e estaduais, construo de quadras poliesportivas,
construo e ampliao de creches, construo de centros de educao infantil, entre
outras.
Um passo maior e mais ambicioso da empresa foi se aventurar agora em outro
estado, e a oportunidade conquistada pelos gestores foi a reforma e ampliao da
Escola Integrada do SESI, uma obra grandiosa e de um valor financeiro que a
empresa nunca tinha executado antes. Mais uma vez a empresa est logrando xito
na sua tentativa e realizando o sonho de ser diferente das demais do mercado,
atingindo metas, com respeito e confiana em um futuro melhor.
3. OBJETIVOS
Alm de uma capacidade tcnica aguada, o engenheiro gestor de obras,
principalmente voltado para obras pblicas, deve tambm possuir um sistema de
planejamento e gesto eficientes, o que muitas vezes o salvar de situaes
complicadas na rotina da obra.
No adianta uma tcnica apurada, uma equipe comprometida e uma liderana
impar, se o gestor no estiver pronto para enfrentar toda a burocracia que envolve as
obras pblicas, onde tudo necessita estar organizado e documentado. Da mesma
forma, perde eficincia um lder que no for capaz de ter informaes precisas a
respeito da sua atual situao, seja de materiais ou de alocao de mo-de-obra. Sem
isso as decises passam a ser fundadas em achismos, alicerces to prejudiciais para
tomadas de decises consistentes.
Aproveito, nesse terceiro perodo de estgio para lidar com situaes novas,
onde no mais atuaria diretamente na execuo de servios tcnicos, mas sim lidando
com uma mudana operacional na forma de pensar a obra. Ou seja, saindo do cenrio
de execuo tcnica, para acrescentar ao meu conhecimento experincias no setor
administrativo, to importante para construtoras que planejam a obteno de lucros
reais e consistentes, por longos perodos. O contato com a otimizao de recursos
tambm deve servir como um marco na carreira de qualquer profissional.
4. ATIVIDADES DESEMPENHADAS
Iniciando minhas atividades na obra, logo me deparei com muitos problemas a
serem solucionados e o principal deles seria a desorganizao na administrao dos
servios executados no momento. O escritrio central da empresa, sua sede, est
localizado em sobral e comanda o escritrio da obra em Parnaba, que comanda a
obra. A obra possui um tcnico de segurana, um apontador e um mestre de obras
que comandam a obra in loco, porm como esses no esto em sintonia de raciocnio,
e por vezes acabam entrando em conflito, passa a sensao de que a obra no tem
comando.
Dediquei-me na primeira semana a organizar a parte financeira da obra,
organizando os pagamentos, compras de materiais, oramentos, medies, aditivos
da obra etc. No entanto, me deparei com problemas muito maiores como a falta de
preparo tcnico para a execuo de servios que necessitam de conhecimento tcnico
de engenharia.
Um dos meus principais deveres seria a execuo do aditivo da obra junto a
FIEP, porm observei que desde o incio da obra, em 2013, no havia sido feito
anotaes sobre os servios que foram executados que no constavam no oramento
do contrato original. Por esse descuido, ou descontrole, da administrao central, fora
gasto muito tempo e necessrias longas reunies com a equipe de fiscalizao para
fazer o oramento do aditivo, que por infelicidade, ultrapassava o limite legal.
Para explicar o ocorrido tive que convocar uma reunio entre o meu superior e
engenheiro civil, Expedito Albuquerque e o engenheiro fiscal da FIEP. Na ocasio
expliquei aos senhores que desde o incio da obra no tinha sido executado um
controle sobre o que estava sendo executado e se o que estava sendo executava
estava realmente em oramento. Para compensar o valor a mais que ultrapassou no
aditivo sugeri a dispensa de alguns servios no vitais, como a execuo esttica de
algumas venezianas de madeira de lei. Servios importantes, todavia no triviais para
o funcionamento da estrutura que estava sendo executada.
Conclumos essa reunio na sexta-feira da primeira semana de estgio.
Na segunda semana, me foi solicitado que reestruturasse a equipe, uma vez
que o escritrio central no concordava com a quantidade de funcionrios para a
etapa em que se encontrava a obra.
Quando comecei meus trabalhos, no incio de agosto, existiam 62 funcionrios
na obra, logo percebi que os servios a serem executados j eram insuficientes para
essa quantidade de trabalhadores. Muitos blocos da escola j estavam com 99%
concludos e os acabamentos no necessitariam de tantos funcionrios, numa anlise
6. CONCLUSO