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DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN PBLICA

3era SEMANA DE ESTUDIO


Tema: GESTION PBLICA POR RESULTADOS
(TERCER EXAMEN)
De la lectura (pdf) : Hacia un enfoque de gestin por resultados en el sector
pblico (La experiencia de Trinidad y Tobago)
1. Defina Ud. en que consiste la gestin de proyectos
Consiste en definir qu es lo que una organizacin quiere hacer y cul
es la mejor manera de llevarlo a cabo.
Es la rama de la Administracin que trata de la planificacin y el control del
proyecto, debe tener control y seguimiento.
2. En que consiste la metodologa PRINCE 2
El mtodo consiste en fases manejables permitiendo el control eficiente de
los recursos y el control peridico de su evolucin "basado en los
productos", es decir, los planes del proyecto se centran en obtener
resultados concretos, y no slo en la planificacin de las actividades que se
llevan a cabo; PRINCE2 proporciona un lenguaje comn en los proyectos.
3. Cul es el tratamiento del desarrollo de las capacidades en la gestin de
proyectos
Representar un buen ejemplo de un enfoque global de las actividades de
aprendizaje y demuestra que, antes de emprender cualquier actividad de
formacin, es necesario formular una estrategia de aprendizaje global,
integrada por los siguientes elementos: objetivos claros, la seleccin de los
alumnos y la coordinacin de esfuerzos.
4. Que es la gestin por resultados? Desarrolle cada uno de los tres procesos
Es un enfoque de gestin estratgica cuyo objetivo es garantizar que
todas las actividades estn estructuradas de manera que permitan lograr
los resultados deseados. Este tipo de gestin consta de tres procesos
principales: planificacin, seguimiento y evaluacin.
Planificacin: Se centra en la definicin y la clarificacin de los objetivos
y el alcance del proyecto.
Seguimiento: Es una actividad interna y continua que sirve para obtener
informacin que ayude a alcanzar los objetivos y a determinar qu medidas
deben tomarse para asegurar el avance.
Evaluacin: Es un examen independiente y ms riguroso, que implica un
anlisis exhaustivo de todas las actividades ya realizadas o en curso
5. En qu consisten los modelos de madurez en la implementacin de la
gestin de proyectos

Consiste en aumentar la eficacia en la provisin de resultados de desarrollo


y para que se repitan las experiencias satisfactorias en gestin de
proyectos y programas, se recomienda adoptar un modelo que certifique la
madurez de la organizacin.
La adopcin de un Modelo de Madurez de Gestin de Proyectos
constituye un marco que nos permite medir el impacto sobre el rendimiento
y los avances en los procesos.
De la lectura (word): Gestin Pblica por Resultados (GpR)
1. Cules son los beneficios de adoptar un agestin pblica basada a gestin
por resultados? Explique
Adoptan esta estrategia miden el logro de resultados que legitiman y
valoran los ciudadanos, as como el rendimiento de las agencias pblicas y
su fuerza laboral, fijando metas y recompensando a las que alcanzan o
exceden sus metas.
2. Conceptualice Ud. la definicin de gestin pblica por resultados
Representa una estrategia prctica y operativa de aplicar los principios
fundamentales de la Nueva Gestin Pblica, tal como lo han entendido la
mayora de pases que deciden transitar por esta corriente de pensamiento.
3. Cuales con barreras que existen para implementacin de una gestin por
resultados
o Dificultad para medir algunos productos y por ende el desempeo de los
funcionarios y las instituciones pblicas.
o Asimetra de informacin al interior de las entidades, entre stas y el
ciudadano, y entre stas y el principal (por lo general el Ministerio de
Finanzas).
o Falta de complementariedad entre agencias, por ser en su mayora
servicios monoplicos.
o Inflexibilidad de los controles ex-ante y especialmente, de los sistemas de
carrera pblica.

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