INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE CIUDAD

HIDALGO

ENSAYO SOBRE TAYLORISMO, FORDISMO, TOYOTISMO Y OPEX

ASESOR INTERNO:
I.I- JOS LUIS GARDUO ARAGN

PRESENTA:
SNCHEZ SEGURA ALMA GABRIELA

CARRERA:
INGENIERA INDUSTRIAL

CIUDAD HIDALGO, MICHOACN

Los procesos de manufactura han basado el diseo de la elaboracin de cada uno

de sus productos en bases remotas desde hace muchos aos, diversos
empresarios han utilizado filosofas del trabajo ubicas desde Frederick W. Taylor
quien comenz implementando la especializacin de cada uno de sus
trabajadores con la finalidad de que cada trabajo se realizara con el mximo nivel
de calidad y productividad, Taylor apostaba por la mecanizacin con el fin de
incrementar la eficiencia. Sin embargo este pensamiento no es del todo adecuado
ya que al implantarle al trabajador su enfoque en una tarea nica hace que este
pierda inters en su actividad y va generando una cadena de costumbre que recae
en el aburrimiento y fastidio propio de la tarea.
Despus de Taylor, en el ao de 1908 Henry Ford apuesta por un mtodo de
produccin donde utilizaba la especializacin de tareas impuesto por Taylor pero
usando la produccin en cadena, es decir, el proceso es llevado por etapas donde
los trabajadores especializados en esa fase realizan las operaciones de manera
eficiente y veloz, esto redujo en gran medida el tiempo en los procesos, tambin
incremento la produccin y de esta forma los empresarios tenan mayor control
sobre el ritmo en que sus trabajadores podan laborar y as mismo podan
identificar destrezas y capacidades especiales de cada uno. Aos despus un
empresario japons visit una ensambladora de coches en Detroit, al ver su
sistema de produccin se convenci de que en su pas sus trabajadores no
podran trabajar de esa forma estando impuestos a una sola tarea, por lo que se
llev el pensamiento a su pas y lo implement modificando algunos aspectos, con
ayuda del ingeniero Taiichi Ohno implement en su industria textil su filosofa en la
cual trataba de hacer a los trabajadores multifuncionales con el fin de no generar
retrasos en los procesos debido a ausencias o fallos que alguno no sepa reparar.
Ellos fueron los primeros que empezaron a poner atencin en las especificaciones
de los clientes, las metas fundamentales de esta filosofa son reducir movimientos,
inventarios, reprocesos y dems actividades que generan costos adicionales a la
empresa. A diferencia de las dems filosofas esta es llevada en orden contraa ya
que el toyotismo maneja la idea de que los ltimos procesos deben ser los
primeros en saber que se va a producir.

Seguido de esto la filosofa OPEX (Excelencia Operacional) integra ventajas a la

produccin de artculos ya que les agrega valor a estos poniendo especial nfasis
en las necesidades de los clientes, partiendo desde ah para la produccin. La
filosofa OPEX se centra en las necesidades del cliente para adecuar los procesos
de la empresa para cubrirlas, esta filosofa no se trata de un proceso de
produccin sino de un modo de hacer un proceso con el fin de satisfacer
necesidades llevando a la empresa a un nivel de competitividad y al xito seguro
con sus actividades para sus procesos.