1.

Es un proceso de organizacin que nos lleva o direccionar para lograr

un objetivo ya sea a largo plazo o mediano plazo en cuanto la
estratgica es como yo pienso para llevar mi producto al mercado.
2.

toda gerencia de empresas y directorios necesitan para lograr sus

objetivos y metas contar con buena planificacin estratgica.

3. Para que el proceso de planificacin sea viable, debe haber una buen
direccin contar con los recursos econmicos necesarios y una buena
comunicacin de los participantes y contar con la informacin
adecuada.
4.

Si bien la planificacin estratgica debe ser liderara por un grupo

reducido este grupo deber contar con personal calificado en el rea
el mismo que se mantendr una vez formada, cuya tarea ser
abordar los temas.

5. El marco normativo comprende leyes decretos y dems normas en la

cual la unidad se basa para trabajar para ello se necesita contar con
un abogado que nos asesora ara realizar toda actividad se necesita
saber que las normas te faculten.
6. La misin de una empresa u organizacin expresa el propsito y
razn ser por la cual la empresa se diferencia de resto de la compaa
del sector, precisar cul es el producto o servicio, y quienes estn
compitiendo con estos productos o servicios, quienes sern los
clientes o beneficiarios, cules son sus expectativas y actitudes
respecto a los bienes y servicios de la empresa.
7. La visin es determinar los objetivos a mediano y largo plazo de la
empresa a donde quiero llegar, como quiere verse como quiero que la
vean los dems etc.
8. El anlisis de FODA es el principio fundamental que nos permite
identificar y evaluar los factores positivos y negativos del ambiente
interno y externo.
9. Las debilidades son que carecen de conocimiento, informacin
recursos materiales, financieros y econmicos.
10. Los indicadores juegan un papel importante en el cumplimiento de la
metas, pueden ser cualitativos o cuantitativos, estos sirven de para
medir el progreso para el logro de la implementacin del plan
estratgico.
11.Habiendo definido los objetivos, y las metas, se logra que la
organizacin maneje mejor sus recursos, ya que, la asignacin de los
recurso se realiza de acuerdo con y guiada por el plan estratgico.
12.El plan estratgico requiere de una serie de planes de accin de ms
corto plazo, como plan operativo, plan anual o plan tctico, por ello

el plan estratgico tiene una visin de largo plazo, necesita realizar

una serie de actividades para logra los objetivos y metas.
13.El plan de accin, esta referido a que es lo que se va hacer, quienes
sern los responsables de ejecutarlos, y cuando debern
implementarse.
14.La elaboracin del presupuesto es una de las tareas ms importantes
que elabora el plan de accin.
15.Si se ejecuta satisfactoriamente el plan y del monitoreo de los
resultados, vamos a conseguir el xito de la planificacin estratgica.
16.Determinar los indicadores, consiste en definir conceptos bsicos que
van a ser aplicados por las unidades ejecutoras, lo cual va permitir
organizar y evaluar el cumplimiento de los objetivos y metas
establecidos.
17.Los indicadores de gestin, son variables cuantitativas que sirven
para medir le grado de cumplimiento de las metas de gestin, que
funciona como una seal de alerta, es decir gracias a ello podremos
saber si se est trabajando correctamente o existe algunas
irregularidades.
18.Para que exista un desempeo global de un servicio pblico, debe
haber eficiencia en el trabajo, buen servicio, buen manejo del
presupuesto y recurso humanos, factores que van a hacer posible el
desarrollo de las actividades planificadas y la obtencin de las metas
y objetivos encomendadas.
19.La eficiencia es alcanzar un nivel determinado de servicios utilizando
menos cantidad de recursos.
20.Los indicadores de impacto, muestran los resultados que no estaban
previstos obtenerlos.