Anda di halaman 1dari 4

1.

Una planificacin estratgica bien ejecutada requiere del compromiso y recursos


de la gerencia de la organizacin.
2. La planificacin estratgica es realmente una prctica de buena gerencia.
3. Para estudiar la viabilidad del proceso de planificacin se deber considerar
como elementos fundamentales el compromiso de la direccin, disposicin de
recursos, y sistemas de comunicacin e informacin fluidas y constantes.
4. El proceso de la planificacin estratgica deber ser liderado por un grupo
reducido.
5. El marco normativo resulta especialmente en el mbito de las organizaciones
pblicas, por lo que se hace necesario tenerlo claro y presentes de las primeras
fases del proceso de planificacin.
6. La misin es una definicin comprensible, clara y concisa del propsito
organizacional o identidad.
7. La visin es la presentacin de lo que debe ser en el futuro la organizacin.
8. El anlisis de FODA es una tcnica que permite identificar evaluar los factores
positivos y negativos del ambiente interno y del ambiente externo.
9. las debilidades son las limitaciones o carencia de habilidades.
10. Las metas deben ir acompaadas de uno ms indicadores que le den a la
organizacin un elemento para medir el progreso hacia el logro de la
implementacin del plan estratgico.
11. Los objetivos, las metas, los indicadores y las iniciativas le brinda a la
organizacin una importante herramienta para manejar sus recursos.
12. El plan estratgico maneja una visin de largo plazo ( por ejemplo de 5 o 10
aos)
13. El plan de accin describe que es lo que debe ocurrir, quien lo debe hacer y
cuando debe completarse.
14. El plan estratgico brinda varias herramientas importantes para ejecutar el plan
de accin, una de las ms poderosas es la elaboracin del presupuesto.
15. El xito de la planificacin depende de la ejecucin satisfactoria del plan y del
monitoreo de los resultados.
16. La definicin de los indicadores permite monitorear y evaluar el grado de
cumplimiento de los objetivos estratgicos y metas de gestin establecidos en el
plan estratgicos y operativo respectivamente.

17. Un indicador de gestin e una variable cuantitativa cuya finalidad es brindar


informacin acerca del grado de cumplimento de una meta de gestin.
18. El desempeo global de un servicio pblico, a nivel de Unidad Ejecutora es el
resultado de la interaccin de factores tales como eficacia, eficiencia, calidad del
servicio, desempeo presupuestario y recursos humanos.
19. El concepto de eficiencia describe la relacin entre dos magnitudes: la
produccin fsica de un bien o servicio y los insumos que se utilizaron para
alcanzar ese nivel de producto.
20. Los indicadores de impacto debern reflejar los porcentajes de obtencin de los
resultados en comparacin con los esperados.

1. Es un proceso de organizacin que nos lleva o direccionar para lograr


un objetivo ya sea a largo plazo o mediano plazo en cuanto la
estratgica es como yo pienso para llevar mi producto al mercado.
2.

toda gerencia de empresas y directorios necesitan para lograr sus


objetivos y metas contar con buena planificacin estratgica.

3. Para que el proceso de planificacin sea viable, debe haber una buen
direccin contar con los recursos econmicos necesarios y una buena
comunicacin de los participantes y contar con la informacin
adecuada.
4.

Si bien la planificacin estratgica debe ser liderara por un grupo


reducido este grupo deber contar con personal calificado en el rea
el mismo que se mantendr una vez formada, cuya tarea ser
abordar los temas.

5. El marco normativo comprende leyes decretos y dems normas en la


cual la unidad se basa para trabajar para ello se necesita contar con
un abogado que nos asesora ara realizar toda actividad se necesita
saber que las normas te faculten.
6. La misin de una empresa u organizacin expresa el propsito y
razn ser por la cual la empresa se diferencia de resto de la compaa
del sector, precisar cul es el producto o servicio, y quienes estn
compitiendo con estos productos o servicios, quienes sern los
clientes o beneficiarios, cules son sus expectativas y actitudes
respecto a los bienes y servicios de la empresa.
7. La visin es determinar los objetivos a mediano y largo plazo de la
empresa a donde quiero llegar, como quiere verse como quiero que la
vean los dems etc.
8. El anlisis de FODA es el principio fundamental que nos permite
identificar y evaluar los factores positivos y negativos del ambiente
interno y externo.
9. Las debilidades son que carecen de conocimiento, informacin
recursos materiales, financieros y econmicos.
10. Los indicadores juegan un papel importante en el cumplimiento de la
metas, pueden ser cualitativos o cuantitativos, estos sirven de para
medir el progreso para el logro de la implementacin del plan
estratgico.
11.Habiendo definido los objetivos, y las metas, se logra que la
organizacin maneje mejor sus recursos, ya que, la asignacin de los
recurso se realiza de acuerdo con y guiada por el plan estratgico.
12.El plan estratgico requiere de una serie de planes de accin de ms
corto plazo, como plan operativo, plan anual o plan tctico, por ello
el plan estratgico tiene una visin de largo plazo, necesita realizar
una serie de actividades para logra los objetivos y metas.
13.El plan de accin, esta referido a que es lo que se va hacer, quienes
sern los responsables de ejecutarlos, y cuando debern
implementarse.

14.La elaboracin del presupuesto es una de las tareas ms importantes


que elabora el plan de accin.
15.Si se ejecuta satisfactoriamente el plan y del monitoreo de los
resultados, vamos a conseguir el xito de la planificacin estratgica.
16.Determinar los indicadores, consiste en definir conceptos bsicos que
van a ser aplicados por las unidades ejecutoras, lo cual va permitir
organizar y evaluar el cumplimiento de los objetivos y metas
establecidos.
17.Los indicadores de gestin, son variables cuantitativas que sirven
para medir le grado de cumplimiento de las metas de gestin, que
funciona como una seal de alerta, es decir gracias a ello podremos
saber si se est trabajando correctamente o existe algunas
irregularidades.
18.Para que exista un desempeo global de un servicio pblico, debe
haber eficiencia en el trabajo, buen servicio, buen manejo del
presupuesto y recurso humanos, factores que van a hacer posible el
desarrollo de las actividades planificadas y la obtencin de las metas
y objetivos encomendadas.
19.La eficiencia es alcanzar un nivel determinado de servicios utilizando
menos cantidad de recursos.
20.Los indicadores de impacto, muestran los resultados que no estaban
previstos obtenerlos.