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Esto como sabemos constituye una herramienta es incierto y la direccin por

un lado tenemos uno que es la contabilidad de costos que va a ser que la


persona o el dueo de la empresa Tommy buenas decisiones de esta manera
a la vez hecho el contacto con la empresa con la pequea empresa
carpintera ha dicho que es una empresa de fabricacin de mesas sillas y
otros muebles de madera pues observ que para esto empez a explicar la
estructura de costos qu es la contabilidad de costos brinda al empresario o
dueo de este carpintera como dije n en la primera parte herramientas
prcticas para que pueda realizar el clculo de los costos de produccin ya
sea materia prima mano de obra gastos de fabricacion
Tambin le permite hallar el punto de equilibrio y definir sus polticas de
cmo manejar su carpintera y as llegar AVD iniciacin y reduccin de costos
en la proteccin de sus muebles todo esto se va a desarrollar con el Team ICO
objetivo de que esta pequea empresa de carpintera obtenga mayor
competitividad en sus productos .
Por otro lado la carpintera al aplicar todos los procedimientos y estructura de
costos va a buscar
1 incrementar la productividad de la mano de obra 2 incrementar el
rendimiento de la materia prima a travs de un mejor aprovechamiento de
estos y utilizar utilizarlo sin desperdiciar lo ms mnimo 3 mejorar la calidad
de sus productos a travs del diseo e innovacin
Es importante para la carpintera al y yo tenga un comportamiento lo cual
defina cul ser su responsabilidad basndose en el costo ya sea en el
comportamiento basado u orientado ahorro a la mejora del proceso a la
innovacin etctera
los costos sirven para tres procesos
1 proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad 2 pobre serie
informacin para el control administrativo de las operaciones y actividades
de la empresa 3 proporcionar informacin a la administracin para
fundamentar la planeacin y la toma de decisiones
Tambin se llega a entender en el desarrollo de clases quin la planeacin el
control y la toma de decisiones ser con mucha x ciencia y de una mejor
manera teniendo en cuenta estos costos lo cual ayudara a las nias a los
administradores costos absorbentes costos estndares costos relevantes e
irrelevantes costos de oportunidad
Entonces ta aqu la importancia de estudiar y llevar a la prctica de la funcin
de costos en las organizaciones como en el caso mo de la pequea empresa
de carpintera alicho esto es muy importante para qu es la carpintera sea
ms estratgico que operativo y as los dueos y administradores o gerentes
lleven la permanencia de sus organizaciones basado en la estructura de
costos