CONVIRTIENDOSE EN JEFE

Como pudimos ver en la lectura, nos habla de cmo muchas personas cuando
llegan a ocupar un puesto de jerarqua donde son responsables de un personal, se
preguntan Qu significa, en realidad, ser jefe? Cmo se puede llegar a ser un
buen jefe? Qu hara? sirvo realmente para esto? Estas son algunas de las
preguntas que se hacen.
Por lo que en ese sentido, el trmino jefe se refiere a todas aquellas personas que
tienen subalternos a su cargo, sin importar su nivel jerrquico e implica asumir un
rol complejo que requiere conocimientos, competencias y compromiso.
En otras palabras, el jefe es una persona que debe fijar los objetivos y tareas de
sus subalternos, evaluar su desempeo y aplicar las polticas de recursos
humanos.
Sin embargo, tambin debe motivar, escuchar y generar confianza a su personal.
Slo con esta actitud llegar a ser el verdadero lder tanto para la organizacin a la
cual pertenece como para sus colaboradores.
As como tambin algunos de los mitos sobre la gestin son; el creer tener el
poder pero eso no es lo nico si no tambin tendrn que saber hacer influencia
entre los trabajadores para poder cambiar conductas, actividades para poder
trabajar en equipo.
Otra es el cree tener ms libertad para tomar decisiones y realizar acciones por
que tiene ms subordinados, pero en realidad se encuentra con menos tiempo.
Tener el control, el cual no lo tendr al principio ya que se sentir limitado e
inseguro y estresado por que debe dirigir a otros y frustrado por que

sus

subordinados no obedezcan.
Aprender el trabajo bsicamente con capacidad, lo cual es bueno, pero en realidad
hay un lmite en lo que se puede aprender a travs de la capacitacin, su mejor
profesor ser la experiencia.

Otra cosa que tambin debemos hacer son los siguientes pasos, para poder lograr
ser un jefe.
1. COMPRENDER LAS EXPECTATIVAS COMPLEJAS.
Ya que el gerente debe equilibrar sus propias expectativas. Como son:

Que es lo que espera de uno mismo, el poder tener decisiones, dar

oportunidad, planificar, resolver problemas y no solo ver que deberes y
privilegios tendr si no tambin ver antes los deberes y obligaciones que

tendr que realizar.

Lo que esperan de uno los subordinados directos , jefes y pares. Los
directos ven el rol de su jefe, ya que el trabajo consiste en organizar y dirigir

los objetivos y apoyar a subordinados directos en cumplir las tareas.

2. QUE HACER?
Lo primerio es presentar a su grupo, compartir informacin y recursos
necesarios, establecer programas y hacer lo mejor as como ver las

necesidades.
Gestionar las expectativas en conflictos, ya que todos tendrn expectativas
del nuevo gerente, porque tendr que aprender de lo que le duele y cueste

trabajo.
Lo que podra hacer, es nuevos roles, tareas, responsabilidades, pasar por

incertidumbre y darse tiempo para escuchar, no asumir lo que sabe.

3. DEFINIR SU NUEVO PAPEL.
En donde necesita dominar, tener visin ms amplia, construir redes y fijar una
agenda.
4. GESTIONAR EQUIPOS.
Es un nmero pequeo

de personas con habilidades y que estn

comprometidas con un propsito comn, con metas compartidas, desempeo y

un enfoque de su misin.
5. GESTIONAR A CADA EMPLEADO

Es la gestin individual de cada empleado ya que es una fuente de desafos

nicos para un nuevo gerente el cual debe:

Comprender los diversos estilos de gestin ya que son las formas en

como dirigen a las personas

Sepa cundo dar feedback, el cual consiste en compartir las
observaciones sobre el desempeo en el trabajo o conductas en el

trabajo, as como reforzar conductas y cambiar las ineficiencias.

Recurra al coaching. Para que los dirijan a sus objetivos.
Comprenda el triangulo de las relaciones el cual ve :
Sus relaciones con su equipo como un todo
Sus relaciones con cada uno de los miembros del equipo
Las relaciones de los miembros individuales con el equipo como

un todo.
6. PROMOVER LA DIVERSIDAD Y LA CULTURA DEL GRUPO.
Ya que adems de cuestionarse se debe conocer en profundidad el arte de
colocar la diversidad en su grupo a travs de:

Comprenda los tipos de diversidad, ya que cuenta las dimensiones

intangibles de la diversidad, motivaciones profesionales, preferencias al ser
gestionado, estilo personal, entiende la cultura grupal, moldee la cultura de

un grupo nuevo.
7. ASUMIR NUEVA IDENTIDAD.
Ya que los lideres primerizos que estn conscientes de que necesitaran dominar
habilidades

y competencias de gestin nuevas para tener xito en su nuevo

papel, tal vez no se han dado cuenta de que su rol como jefes cambiara lo que
son como personas. En cuanto comience a consagrarse
experimentara cambios en tres dimensiones.

8.

Comprender sus propias motivaciones

Evalu su capacidad de hacer su nuevo trabajo
Reconozca su nuevo yo.
FORTALECER SU INTELIGENCIA EMOCIONAL.

a su nuevo trabajo,

El cual es comprenderse a s mismo y a los dems, ayudar a aclimatarse y dirigir

los cambios personales.
9. ENFRENTE SUS NUEVOS SENTIMIENTOS.
En el cual la mayora de los nuevos gerentes se sienten entusiasmados, orgullos,,
ansiosos y hasta temerosos de su nuevo rol. Y en donde el lugar de trabajo debe
registrase por la lgica y la racionalidad y no por los sentimientos.
En el cual debe prepararse para manejar mejor los desafos emocionales como:
Que espera
Frustracin
Angustia y desempeo
Perdida
Humildad.
10. COSECHAR LOS FRUTOS DE SER UN JEFE.
Es la satisfaccin de arduo trabajo de sus capacidades y la colaboracin, asi como
el desarrollarse y creer.
Como podemos ver no es tarea sencilla y fcil el ser jefe, ya que se necita de una
serie de pasos para poder lograr da a da,
ser un lder, un coaching y hasta un motivar.

todos los objetivos y lograr crecer y