Inteligencia Militar

La coleccin de inteligencia es vital para proveer informacin exacta y reciente para un comandante
poder hacer uso inteligente de sus recursos. Aunque la tarea es de carcter militar, a nivel mayor se
incluye

informacin

diplomtica,

poltica,

econmica

demogrfica

en

tiempo

de

paz.

Seguridad e Inteligencia son dos conceptos estrechamente vinculados.

Uno de los fines de la seguridad es evitar las actividades de inteligencia del enemigo, y as, la
Inteligencia propia obligar en muchas circunstancias a romper el sistema de seguridad del adversario.

Inteligencia
Se entiende por inteligencia el conocimiento obtenido a partir de la recoleccin, procesamiento,
diseminacin y explotacin de informacin, para la toma de decisiones en materia de Seguridad
Nacional. Procesar la informacin recolectada, determinar su tendencia, valor, significado e
interpretacin especfica y formular las conclusiones que se deriven de las evaluaciones
correspondientes, con el propsito de salvaguardar la seguridad del pas.
La Inteligencia como actividad es el conocimiento anticipado logrado a travs del procesamiento de
las informaciones. La difusin de la Inteligencia debe ser oportuna para contribuir a la toma de
decisiones y as poder alcanzar objetivos de seguridad y bienestar.
El Ciclo de la Inteligencia
a. Planificacin y Direccin
b. Recoleccin
c. Procesamiento
d. Anlisis y Produccin
e. Difusin
a. Direccin y Planificacin
En esta fase se identifican las necesidades, y la informacin que demandan los destinatarios de la
inteligencia, En Espaa en esta fase se elabora la Directiva de Inteligencia Nacional, a travs de la
Comisin Delegada del Gobierno para asuntos de Inteligencia (CDGAI), en el que se dan curso a las
necesidades de los Ministerios de Defensa, Interior, Asuntos exteriores y Economa, esta directiva

constituye la gua principal, a nivel militar las necesidades se concretan a travs del Plan Conjunto de
Inteligencia Militar (PCIM), supervisado por el CNI.

Una vez precisados los objetivos, se planifica la manera de obtener la informacin, se produce un
proceso de planificacin y de organizacin de los recursos precisos para obtenerla. En Espaa el CNI
desarrolla la Directiva de Inteligencia Nacional, a travs de un Plan Permanente de Inteligencia (PPI),
por su parte la inteligencia militar elabora aplicando el PCIM, el Plan Conjunto de Obtencin (PCO)

Las reas estratgicas se fijan mediante la identificacin y la clasificacin en niveles de prioridad de

los mbitos de actuacin del servicio y sobre qu se desea informacin, de modo conjunto por los
responsables del servicio de inteligencia y de los rganos polticos y, en su caso, militares, a los que
sirven. Se estudia el tipo y el contenido de la informacin que se puede adquirir y a la disponibilidad y
fiabilidad de las fuentes y los cauces de comunicacin.

b. Recoleccin
Es la obtencin de la informacin, que se precisa para producir la inteligencia necesaria, los medios
de obtencin son muy variados, y constituyen los recursos de inteligencia:

1.

A travs de Medios Tcnicos

2.

Interceptacin de las comunicaciones y seales de carcter estratgico

3.

Captacin de imgenes por satlite, fotografas

4.

Micrfonos y otros medios de captacin

5.

A travs de Medios Humanos

6.

Personas que suministran informacin al centro, y que poseen cargos en empresas,

organismos, fbricas...

7.

A travs de interrogatorios

8.

Seguimientos, Infiltraciones....

9.

A travs del anlisis de la informacin publica

10.

Tanto los medios de comunicacin convencionales (peridicos, radio, televisin), como

Internet ofrecen informacin til, pero hay que saber separar la paja del trigo.

11.

A travs de los datos recabados de otros servicios u organismos

12.

Bien sean del propio estado

13.

O a travs de otras agencias de inteligencia u organismo extranjeros

c. Procesamiento
Esta fase no se suele incluir dentro del ciclo de inteligencia, se da por sobreentendida: Antes de que
los analistas puedan tratar la informacin obtenida, en ocasiones es preciso clarificarla, por ejemplo
archivos o datos o traduciendo, textos a idiomas comprensibles, tambin desechando informacin que
no tiene relacin con la materia objeto.
d. Anlisis y Produccin
Supone las conversin de la informacin recogida en inteligencia, supone la integracin, evaluacin,
y anlisis de los datos obtenidos, considerando su valor, confiabilidad, relevancia, trabajando con
fragmentos o informaciones contradictorias, los analistas enjuician, valoran y estiman con sus
implicaciones, esos datos generando informacin til.
Todo esto implica una valoracin de todos los recursos: decisiones, hechos exteriores, problemas,
factores geogrficos, polticos, culturales, econmicos, cientficos, militares, estratgicos o biogrficos,
que no pueden ser ignorados a la hora de tratar la informacin. El anlisis se realiza en tres fases:

1.

1.evaluacin de los datos trata de discriminar cules contribuyen a la satisfaccin de los

requerimientos de informacin formulados, en trminos de fiabilidad de las fuentes, validez,
oportunidad, pertinencia, relevancia y utilidad.

2.

2.integracin de datos de diversas procedencias se basa en un principio fundamental de

los servicios de inteligencia: no aceptar nunca una nica autoridad informativa. Se trata de
conseguir una sinergia donde la combinacin de informacin procedente de los diferentes medios
de obtencin constituye un todo de mayor relevancia y alcance que cada una de las informaciones
por separado. Para denominar el trabajo de los departamentos de anlisis. La integracin puede
ser una tarea ardua y compleja cuando se poseen numerosos datos provenientes de fuentes muy

variadas, por eso es necesario facilitar que muchos datos y documentos sometidos a los niveles
ms bajos de proteccin se difundan de modo horizontal entre otros analistas y departamentos.

3.

3.interpretacin de los datos, con el doble objetivo de determinar lo que es exacto y

tambin lo que es relevante para satisfacer las necesidades polticas, que suele ser, por igual, la
explicacin y comprensin del fenmeno analizado como un pronstico sobre sus consecuencias y
previsible evolucin. La interpretacin es tarea de los expertos en el rea de anlisis (poltica,
economa, tecnologa, militar, terrorismo...) Que posean tanto conocimientos como suficiente
capacidad de imaginacin y creatividad para relacionar los datos, prever acontecimientos,
introducirse en la mente del enemigo...
e. Difusin
El ltimo paso de este ciclo, lgicamente es la difusin de la inteligencia obtenida, a los ms diversos
organismos: Gobierno, Ministerios, Instituciones, fuerzas y cuerpos de seguridad del estado, por ejemplo
en casos de lucha antiterrorista, el CNI no est capacitado para detener comandos, se transmite la
informacin al Cuerpo Nacional de Polica o a la Guardia Civil, que son los que llevan a cabo esta
operaciones.
Inteligencia estratgica militar
La inteligencia estratgica recibe su nombre en primer lugar porque se produce al ms alto nivel del
gobierno. En su acepcin militar, es el conocimiento relativo a las capacidades y vulnerabilidades de las
naciones extranjeras, amigas o enemigas. Dicho conocimiento es requerido para la formulacin de
planes de Defensa Nacional en tiempo de paz y forma la base para operaciones militares proyectadas
en tiempo de guerra. Incluye estudios completos de cada nacin y cualquier posible teatro de
operaciones.
La Inteligencia estratgica militar forma la base para las operaciones proyectadas en tiempo de guerra.
Debe proporcionar un conocimiento completo de la capacidad de cada nacin en su potencial blico, el
cual de conformidad con las modernas ideas de guerra total debe estudiarse bajo todos los aspectos
que sean susceptibles a dar un conocimiento de las posibilidades integrales de cada nacin en los
grandes campos del poder: militar, econmico, social y poltico.
Componentes
Los factores que influyen en las capacidades militares, vulnerabilidades y posibilidades de las
naciones, se consideran como elementos componentes de la informacin militar estratgica.

Estos

elementos

componentes

de

la

Inteligencia

militar

estratgica

estn

relacionados

recprocamente. Ninguno de ellos puede sostenerse por s solo. Por ejemplo, la Inteligencia militar
cientfica contribuye grandemente a los otros elementos componentes, particularmente a la Inteligencia
militar econmica y de las Fuerzas Armadas. Se integran todos los elementos componentes para
producir una Inteligencia estratgica confiable, estos son:
1. Inteligencia de geografa militar, la cual trata de las caractersticas naturales y artificiales del
ambiente fsico, segn afectan a los planes y operaciones militares.
2. Inteligencia militar de transporte y comunicaciones, la cual trata con los aspectos militares de los
sistemas de transporte de una nacin y su sistema para transmitir informacin a grandes distancias,
generalmente por medios elctricos.
3. Inteligencia militar sociolgica, la cual trata de los factores de la poblacin y de los recursos
humanos con la demografa de una nacin y los aspectos psicolgicos de su gente, ya sea como un
todo o en grupos independientes.
4. Inteligencia militar poltica, la cual trata de la organizacin de los gobiernos, partidos polticos,
polticas nacionales y las relaciones exteriores de las organizaciones gubernamentales.
5. Inteligencia militar econmica, la cual trata de la extensin y uso de los recursos naturales y
humanos y la potencialidad industrial nacional.
6. Inteligencia militar cientfica, la cual trata del progreso de la investigacin y desarrollo cientfico
segn se relaciona con la economa nacional y la potencialidad militar.
7. Inteligencia militar de las Fuerzas Armadas, la cual trata de los medios fsicos directos con los
cuales una nacin hace la guerra, inclusive el tamao, organizacin, capacidad para expansin,
eficiencia, tcticas y prcticas estratgicas de las Fuerzas Armadas de una nacin.
8. Inteligencia militar biogrfica, la cual trata del estudio de las personalidades individuales
extranjeras quienes son de importancia en el presente o quienes sern de importancia en el futuro. Esto
es un elemento componente independiente, porque las personalidades se consideran en relacin con
uno o ms de los elementos componentes descritos arriba. Sin embargo, debido a los mtodos que se
usan en la bsqueda, evaluacin y compilacin de informacin biogrfica, a sta se le considera como
un estudio por separado.
La inteligencia de combate y el ambiente operacional
Influencia del ambiente operacional en las operaciones de inteligencia
Las Operaciones de Inteligencia se concentran en aquellos aspectos del ambiente operacional
pertinentes al enemigo y al rea de operaciones, los cuales influyen en la seleccin de una forma de

accin por parte del Comandante para llevar a cabo la misin. Se analizan la situacin del enemigo y el
rea, para determinar los elementos principales que afectan las operaciones militares. Estos elementos
principales pueden ser las inclemencias del tiempo y del terreno, el uso de una forma particular de
potencia de combate por parte del enemigo, la implantacin de una posibilidad enemiga previamente
limitada, o el uso de los recursos y caractersticas del rea para facilitar o hacer posible el cumplimiento
de la misin.
Influencia de las operaciones de inteligencia sobre el ambiente operacional
Las Operaciones de Inteligencia ayudan a influir en el ambiente operacional. Por ejemplo, las
Operaciones de Contrainteligencia reducen la habilidad del enemigo de obtener informacin y actuar
lucrativamente para cambiar significativamente los aspectos del ambiente operacional. Las Operaciones
de Inteligencia que revelan las vulnerabilidades enemigas, ayudan al Comandante a seleccionar una
forma de accin que conduzca un cambio desventajoso del poder relativo de combate enemigo.
Influencia de la misin
La misin del Comando es el factor bsico del ambiente operacional que orienta las Operaciones de
Inteligencia. Las Operaciones de Inteligencia se basan en la obtencin de la informacin necesaria para
llevar a cabo la misin.
Los hechos se interpretan en cuanto a su importancia en relacin con el cumplimiento de la misin.
Sin un conocimiento cabal y una comprensin de la misin asignada, las Operaciones de Inteligencia no
pueden dirigirse correctamente. Sin embargo, no cesan porque no haya una misin asignada. Se
asumen misiones lgicas y se conducen Operaciones de Inteligencia, con anticipacin al recibo de una
misin.
Influencia de las armas nucleares
La escala del uso de armas nucleares influye en las Operaciones de Inteligencia, afectando los
requerimientos de Inteligencia. Estos requerimientos indican las operaciones militares que son factibles
bajo las diferentes escalas del uso de armas nucleares. La escala del uso de armas nucleares afecta la
relacin entre el fuego y la maniobra. Esto influye en las Operaciones de Inteligencia cuyo propsito es
la adquisicin del blanco y la obtencin de informacin, sobre las direcciones de aproximacin.
Similarmente, la escala del uso de armas nucleares (limitada, intermedia o ilimitada) determina el grado
de dispersin requerido para la seguridad adecuada de las Unidades e instalaciones. Esto influye en
que las Operaciones de Inteligencia obtengan la informacin del rea de operaciones con mucho inters
y detalles.
Influencia de la forma de guerra

Los mismos requerimientos de Inteligencia generalmente existen en todas las formas de guerra.
Estos requerimientos de Inteligencia varan en importancia con cada forma de guerra. Durante las
situaciones de tensin, las consideraciones polticas generalmente son ms importantes al tomar
decisiones militares. Por lo tanto, en esa forma de guerra, las Operaciones de Inteligencia pueden
requerir mayor cobertura del factor poltico que en las otras formas de guerra.
Situaciones de tensin
1- En estas condiciones, la Inteligencia de Combate es ms amplia en alcance que en otras formas
de guerra. La Inteligencia particularmente importante es aquella que proporcionar la alerta al comienzo
de las hostilidades. El Comandante de la Fuerza generalmente requiere ms Inteligencia del rea del
Teatro, en donde su Fuerza ser empeada en combate. Las Operaciones de Inteligencia deben estar
ideadas para proporcionar dicha informacin como un asunto de rutina para las Unidades que pueden
ser empleadas en combate con poco tiempo de alerta.
2- Cuando se asigna una misin, las Operaciones de Inteligencia proporcionan la informacin de las
caractersticas del rea de operaciones con nfasis especial en los aspectos polticos, sociales y
econmicos. Esta informacin generalmente se deriva de Inteligencia estratgica actual contenida en el
estudio apropiado. Adems se hacen los arreglos para explotar los rganos de Inteligencia disponibles
en el rea de operaciones y para desarrollar otras fuentes de informacin, particularmente sobre las
fuerzas de guerrillas. Dentro del rea de operaciones, las Operaciones de Inteligencia, desarrollan un
ambiente de inquietud, identifican los elementos hostiles, proporcionan la informacin topogrfica
detallada y proporcionan cualquier otra informacin sobre la cual pueda basarse la accin militar. La
Contrainteligencia es de ptima importancia y constituye una parte principal de las Operaciones de
Inteligencia.
a) Las Operaciones de Contrainteligencia apropiadas comienzan en cuanto se asigna la misin. Los
objetivos amigos, en las situaciones casi de guerra pueden ser comprometidos por medio de las
contramedidas enemigas, si estos llegan a conocerse de antemano. Las medidas a ser adoptadas
deben salvar los obstculos impuestos por la libertad de movimiento de las personas civiles, inclusive
los representantes de los medios de noticias cuando no hay verdaderas hostilidades. Si el tiempo lo
permite, se comienzan las operaciones de encubrimiento y engao.
b) Dentro del rea, las Operaciones de Contrainteligencia proporcionan medios para la seguridad de
los abastecimientos, del equipo, del personal y de las instalaciones. La falta de Operaciones de
Contrainteligencia eficaces contribuye al hurto, a las actividades del mercado negro, a la disponibilidad
de abastecimientos y armas para las fuerzas u organizaciones hostiles y propaganda enemiga para
desacreditar la fuerza enemiga.

c) El adiestramiento de todos los individuos en la Contrainteligencia es importante. El contacto

estrecho con las personas civiles y la falta de un enemigo visible y operaciones reales, frecuentemente
resulta en el relajamiento de las medidas de seguridad individuales.
d) Las medidas de Contrainteligencia que proporcionan la seguridad para el planeamiento y para las
operaciones requieren atencin especial. Se consideran los efectos de la falta de proteccin
proporcionada por la censura militar y otros controles y las consultas estrechas con los funcionarios
civiles locales y aliados.
Situacin de guerra limitada
Una consideracin principal en las Operaciones de Inteligencia en condiciones de guerra limitada, es
que la produccin de Inteligencia puede ser afectada por las restricciones que pueden aplicar a ambos
lados. Estas restricciones pueden incluir las limitaciones en el uso de armas, limitaciones del rea,
limitaciones del blanco o restricciones en el uso de varios medios de potencia de combate, tales como
guerra qumica y biolgica. Sin embargo, las Operaciones de Inteligencia determinan por la amenaza
cuando las limitaciones o restricciones pueden cesar sin aviso y que el conflicto pueda desarrollarse en
una guerra general.
Situacin de guerra total
Durante las fases iniciales de una guerra total, en las operaciones militares, se recalca el
mantenimiento de la seguridad del Comando, la proporcin de la alerta temprana al comienzo de las
operaciones tcticas principales enemigas y la proteccin de los medios de bsqueda de Inteligencia.
Cuando las operaciones tcticas comienzan, las Operaciones de Inteligencia se orientan en la obtencin
de la informacin necesaria para lograr la superioridad de los fuegos y para continuar manteniendo la
integridad del Comando.
La estructura de la organizacin
La estructura de la fuerza proporciona los medios para la conduccin de las Operaciones de
Inteligencia y normalmente presenta problemas en la coordinacin de las Operaciones de Inteligencia.
Aunque las Operaciones de Inteligencia se orientan principalmente en los aspectos del ambiente
operacional externo al Comando, la conduccin es afectada por la estructura de la fuerza amiga. A
veces, la estructura puede exigir que un Comando conduzca las Operaciones de Inteligencia, las cuales
normalmente seran llevadas a cabo por un Comando superior. Por ejemplo, en un Teatro de
Operaciones se le puede requerir a una Divisin que lleve a cabo las Operaciones de Inteligencia en un
Ejrcito de Operaciones. En dichos casos se necesita el aumento de las Unidades y rganos de
Inteligencia apropiados.
Los medios de inteligencia disponibles

Los dispositivos de bsqueda de Inteligencia de las Unidades especializadas en Inteligencia, son

inadecuados para obtener toda la informacin requerida para producir Inteligencia. Las actividades de
Inteligencia son parte de las operaciones de todas las fuerzas militares y no estn limitadas a Unidades
especializadas. Las fuerzas organizadas principalmente para la fuerza de maniobra, apoyo de fuego,
apoyo de combate y apoyo administrativo tambin llevan a cabo Operaciones de Inteligencia. La
cantidad de esfuerzo dedicado a las Operaciones de Inteligencia vara con la misin y con los
requerimientos de la situacin. Por ejemplo, las fuerzas de maniobra frecuentemente dedican la mayor
parte de su esfuerzo a las operaciones que a la bsqueda de Inteligencia.
Otros rganos de bsqueda de inteligencia
Los rganos de Inteligencia de las Fuerzas Navales y Fuerzas Areas contribuyen con informaciones
de tipo especializado, dentro del Teatro, para el Ejrcito de Operaciones; especialmente el Servicio de
Meteorologa, Aviacin de Reconocimiento, etc.
Las organizaciones gubernamentales que cumplen funciones policiales y de seguridad de
instalaciones pueden contribuir al esfuerzo de la bsqueda de Inteligencia y mediante un adiestramiento
bsico convertirse en rganos de bsqueda de informacin de inters para las operaciones tcticas.

Inteligencia en operaciones combinadas

1. En las operaciones combinadas (que incluyen Fuerzas Armadas de otras naciones), tambin se
mantiene el enlace con las agencias de Inteligencia militar de las Fuerzas Armadas participantes.
Sujetos a las normas establecidas por el Comandante del Teatro de Operaciones, ciertas Operaciones
de Inteligencia puede ser un esfuerzo combinado por todas las naciones que componen la Fuerza. Los
esfuerzos combinados evitan la duplicacin, conservan los medios y aseguran la mxima divulgacin de
ciertos tipos de informacin militar.
2. Cuando se trabaja con las agencias de Inteligencia de otras naciones, se ejerce cuidado y tacto al
implantar las Directivas pertinentes a la seguridad y divulgacin de los tipos especificados de
informacin. Se mantiene al mnimo la informacin que ha de divulgarse a solamente nuestra fuerza
para evitar divulgacin de Inteligencia que slo ser de nuestro inters.
Inteligencia en operaciones conjuntas
1- En las operaciones de agrupaciones tcticas conjuntas o de los comandos conjuntos, la funcin
de Inteligencia bsica no cambia. Sin embargo, la estructura de la fuerza y otros aspectos del ambiente
operacional, tales como el nivel de Comando y el apoyo de Inteligencia de fuentes externas influyen en
la organizacin y en los procedimientos.

2- La funcin del Oficial de Inteligencia (E-2) de la Divisin de Inteligencia de una fuerza conjunta, es
producir informacin oportuna sobre el rea de operaciones y el enemigo. Cada componente que forma
parte de la fuerza conjunta ayuda a las otras a producir Inteligencia hasta el grado permitido por sus
propios requerimientos y aquellos del Comandante de la fuerza conjunta. Cada elemento o componente
de la fuerza conjunta debe reconocer los requerimientos de los otros elementos componentes. El
Comandante de la fuerza conjunta se cerciora de que se evite la duplicacin de esfuerzo dentro de la
fuerza mediante la publicacin de Procedimientos Operativos Vigentes (POV). El alcance de estos
procedimientos depende de la naturaleza del Comando, las clases de fuerza en l y del carcter de las
operaciones que se conduce. A continuacin mostramos los factores considerados para incluirse en un
POV como ste:
a) Responsabilidades para la bsqueda y difusin de informacin y de Inteligencia.
b) Responsabilidades para las operaciones de Contrainteligencia, inclusive las medidas
reglamentarias de seguridad.
c) Procedimientos reglamentarios para tales asuntos como el interrogatorio de prisioneros de guerra
(PG), tramitacin de documentos y pertrechos tomados del enemigo, bsqueda de datos meteorolgicos
y explotacin de la informacin de los evadidos y refugiados.
d) Unificacin de los informes de Inteligencia y de Contrainteligencia y medios de transmisin.
e) La Divisin de Inteligencia de la fuerza conjunta planea el esfuerzo de la bsqueda de informacin
en general, para proporcionarle al Comandante la Inteligencia oportuna que l requiere. Al asignar los
trabajos de bsqueda de informacin de Inteligencia, se consideran la disponibilidad y la capacidad de
los rganos de bsqueda de informacin para realizar los trabajos, sin importar el elemento componente
de servicio. Al mismo tiempo, cada elemento o componente de servicio tambin acopia los datos de
informacin que necesita y cambia dicha informacin libremente con los otros elementos componentes.
f) En la produccin de Inteligencia, el Comando de una fuerza conjunta considera la informacin
sobre el enemigo en conjunto y no como aspectos separados de la Fuerza Area, Naval y Terrestre. La
integracin completa de informacin y un anlisis de la situacin enemiga permiten la apreciacin de la
situacin enemiga global.
Relacin entre la inteligencia estratgica y la inteligencia de combate
a. Tanto la Inteligencia de Combate como la Inteligencia estratgica tienen que ver con las
informaciones de significacin militar sobre potencia extranjeras o zonas de operaciones actuales o
futuras. Fundamentalmente ambas utilizan las mismas tcnicas, es decir, reunir la informacin
disponible sobre un asunto de inters, examinarlas, compararlas con otras e interpretarlas para llegar
tan cerca como sea posible de la realidad. La diferencia que existe entre una y otra reside en el alcance,
perspectiva y Escaln de empleo.

1) La Inteligencia de Combate se produce principalmente en campaa en tiempo de guerra y se le

emplea particularmente por los Comandos tcticos y sus Estados Mayores; tiene relacin directa con
situaciones relativamente locales, a saber: las fuerzas enemigas que se oponen a una fuerza de
combate determinada, las condiciones meteorolgicas, y el terreno donde acta esta Unidad. La
produccin de la Inteligencia de Combate requiere la evaluacin e interpretacin rpida de las
informaciones del momento, as como la pronta difusin de la Inteligencia producida.
2) La Inteligencia estratgica es un proceso continuo que se realiza tanto en tiempo de paz como de
guerra por los Cuarteles Generales del Teatro de Operaciones (TO) o escalones superiores o por los
rganos especializados bajo su control y, en ciertos casos, por el Cuerpo Ejrcito (CE). Es utilizada
principalmente por los altos Comandos y sus Estados Mayores en relacin con los planes estratgicos y
sus operaciones. No est circunscrita a una situacin local, ms bien tiene que ver con todos los
factores que contribuyen al potencial de guerra de las naciones. A diferencia de la Inteligencia de
Combate, la Inteligencia estratgica rara vez se produce rpidamente. En gran parte es el resultado de
la reunin de muchas informaciones detalladas. Su produccin requiere el servicio de personal
especializado y demanda mucho tiempo.
b. Muchos de los asuntos de inters para la Inteligencia de Combate y para la Inteligencia
estratgica se relacionan ntimamente. En algunos casos son idnticos. Es importante que se reconozca
esto en todos los escalones.
1) Aunque la Inteligencia estratgica se emplea particularmente en los niveles estratgicos, su
influencia se deja sentir en todos los rganos de las Fuerzas Armadas. La determinacin de las
posibilidades y deficiencias de una nacin requiere obtener y procesar una gran cantidad de
informaciones detalladas.
Gran parte de la Inteligencia obtenida ser til en situaciones localizadas de combate, por ejemplo:
las cartas y grficos, las descripciones y estudios de playas, puertos, ros, ciudades y otros puntos
crticos del terreno, estudios de los sistemas de comunicacin y de transporte y datos sobre la
transitabilidad del suelo, clima, hidrografa. Toda esta Inteligencia se produce inicialmente para
propsitos estratgicos en tiempo de paz, pero gran parte de esta Inteligencia estratgica referente a las
Fuerzas Armadas extranjeras puede convertirse rpidamente en Inteligencia de Combate. Esto se ve
claramente en el ejemplo de los estudios detallados sobre la identidad, efectivos y estructura del
Comando de las Fuerzas Terrestres, Navales y Areas extranjeras (orden de batalla).
Tales estudios se producen con propsitos estratgicos tanto en la paz como en la guerra, estn a
disposicin del Comandante en campaa al romperse las hostilidades, quien en consecuencia, depende
de la Inteligencia estratgica para el conocimiento inicial sobre el enemigo y la zona de operaciones. De
aqu que al iniciarse la produccin de la Inteligencia estratgica en tiempo de paz, se hagan preparativos
para su uso por los Comandantes en campaa.

2) De modo similar, gran parte de las informaciones obtenidas por los rganos de Inteligencia de
Combate son de gran valor en el Escaln estratgico. Algunas, como la informacin sobre el Orden de
Batalla, se convierten en Inteligencia de Combate y estratgica. Otras informaciones pueden tener
empleo limitado en el Escaln de la Gran Unidad, Tctica e inferiores, pero tendrn significacin para
propsitos de Inteligencia estratgica. Por ejemplo, la informacin obtenida de los PG referente a las
condiciones polticas y econmicas del enemigo as como el material capturado que puede arrojar luz
sobre la industria de municiones del enemigo. Los Comandantes. Y el EM de los escalones de combate
deben comunicar tal informacin a la autoridad superior, incluyendo su fuente de origen.
C. Los mtodos y tcnicas que utiliza la Inteligencia estratgica son las mismas que utiliza la
Inteligencia de Combate, existiendo una relacin en lo que se refiere al ciclo de Inteligencia; el
procedimiento de bsqueda de informacin y el procedimiento de procesar y difundir es en la prctica
igual.
La diferencia en los mtodos y tcnicas reside principalmente en el planeamiento y orientacin del
esfuerzo de bsqueda; esto es lgico por la misma naturaleza de la Inteligencia estratgica y la
complejidad que ella encierra.