Modelo 1

Fonte: Administrao de Pequenas Empresas, por Justin G. Longenecker, Carlos W. Moore,

J. William Petty. So Paulo: Makron Books, 1997.

Resumo Executivo
Uma viso geral de uma a trs pginas do plano total de negcios. Escrito depois que as outras sees foram completadas,
entatiza seus pontos importantes e, idealmente, cria interesse suficiente para motivar o leitor a l-lo.

Descrio Geral da Empresa

Descreve o tipo de empresa e fornece sua histria, se ela j existir. Diz se um negcio de manufatura, varejo, servios ou outro
tipo de negcio.

Plano de Servios e/ou Produtos

Descreve o produto e/ou servio e aponta quaisquer aspectos singulares. Explica por que as pessoas compraro o produto ou
servio.

Plano de Marketing
Mostra quem sero seus clientes e que tipo de competio voc enfrentar. Esboa sua estratgia de marketing e especifica o
que lhe dar vantagem competitiva.

Plano Gerencial
Identifica os "participantes-chave" - os investidores ativos, a equipe gerencial e os diretores. Cita a experincia e competncia
que possuem.

Plano Operacional
Explica o tipo de manufatura ou sistema operacional que voc usar. Apresenta projees de receitas, custos e lucros.

Plano Jurdico
Mostra o tipo proposto de constituio jurdica da empresa - por exemplo, empresa individual, sociedade por quotas ou
sociedade annima. Aponta consideraes jurdicas especiais, relevantes.

Apndice
Fornece materiais suplementares ao plano.

Modelo 2
Fonte: Criando seu prprio negcio: como desenvolver o potencial empreendedor, por
Heitor Jos Pereira e Slvio Aparecido dos Santos. Braslia, Editora SEBRAE, 1995.

Sumrio Executivo
Qualificao Pessoal do(s) empreendedor(es)
Parte I : Aspectos Mercadolgicos
1. A busca e a seleo das oportunidades
2. A definio do negcio
3. O estudo do mercado
o Clientela
o Concorrentes (diretos e indiretos)
o Fornecedores

Parte II: Aspectos Operacionais, Administrativos e Jurdicos

1. Aspectos operacionais
o Localizao (em nvel macro/micro)
o Processo operacional. Tecnologia. Instalaes
o Equipamentos, mquinas, mobilirio, material de consumo, servios
tcnicos

Aspectos administrativos

o Estrutura organizacional
o Descrio das funes principais e atividades de controle
o Definio da equipe de recursos humanos (quantitativa e qualitativa)

Aspectos jurdicos

o Regime jurdico da empresa

o Estrutura societria

o Aspectos fiscais e tributrios

o Registro de nome da empresa e de patentes tecnolgicas
o Aspectos burocrticos da abertura da empresa

Parte III: Aspectos Econmico-Financeiro

1. Estimativa do investimento de capital
2. Anlise econmico-financeira do investimento
3. Projeo do fluxo de caixa
4. Estimativa do capital de giro
5. Estrutura dos custos e formao do preo de venda

Concluso
o Estratgia competitiva do negcio
o Avaliao final do empreendimento

Anexos
Documentos de natureza tcnica e jurdica

Modelo 3
Fonte: Sebrae-SP

O Negcio
1. Ramo de Negcio e Setor da Economia
2. Descrio do Produto ou Servio
3. Tipo de Empresa

Porte Empresarial

Forma Jurdica

4. Modalidades de Negcio
5. Investimentos

Investimento Inicial

Investimento Fixo

Capital de Giro

Reserva Tcnica

6. Faturamento Mdio Mensal

Localizao
1. Regio
2. Local
3. Infra-estrutura Logstica
4. Arranjo Fsico

Mercado
1. Definio da rea de atuao
2. Pblico - Clientes e consumidores
3. Produto/Servios
4. Concorrncia
5. Fornecedores
6. Formas de Negcios
7. Preos e Comercializao e
8. Distribuio
9. Propaganda Publicidade e Promoes

Tecnologia/ Metologia de Produo

Passo-a-passo na produo

Pessoal Necessrio
1. Mo-de-Obra Direta

Definio do Nmero de

Empregados

Remuneraes e Encargos

Contratao

Registro de Empregados

Administrao de Pessoal

2. Mo-de-Obra Indireta
3. Treinamentos

Suprimentos
1. Matrias Primas
2. Material de Consumo

Mquinas e Equipamentos
1. Mobilirio
2. Equipamentos

Finanas
1. Investimentos Iniciais
2. Custos
3. Controle financeiro

Controle de Bancos

Controle de Contas a Pagar

Controle de Contas a Receber

Livro Caixa

Caixa Dirio Contbil

Estrutura de Resultados

Receita Operacional

Margem de Contribuio

Lucro Operacional

Lucro Lquido

Percentual de

Lucratividade

Ponto de Equilbrio

4. Oramento

1. Resumo Executivo
Resumo dos principais aspectos apresentados no plano de negcios, incluindo
sua finalidade.
2. Apresentao da empresa
2.1 DADOS CADASTRAIS

Razo social, CGC, outras inscries, endereos, quadro de composio do

capital, participaes em outras empresas, diretores estatutrios, etc.
2.2 PERFIL DOS EMPREENDEDORES

Principais caractersticas - formao e experincia.

2.3 HISTRICO

Pontuar, cronologicamente, os marcos relevantes at chegar situao atual,

envolvendo a constituio da empresa, produtos, primeiros clientes, etc.
2.4 DADOS DA EVOLUO

Quadro resumo de indicadores (pelo menos dos ltimos 5 anos, quando for o
caso): faturamento, nmero de funcionrios, cpias vendidas dos principais
produtos da empresa, etc.
2.5 RECURSOS HUMANOS

Perfil da equipe - direo, principais executivos e tcnicos.

Consultorias e assessorias.
2.6 PRINCIPAIS PRODUTOS

Descrio sucinta da linha de produtos.

Evoluo do faturamento trimestral dos ltimos 3 anos, por linha
de produto (preos, volumes, montantes).
2.7 Alianas e parcerias
2.8 Principais clientes
2.9 Experincia internacional
2.10 Retrospecto Econmico-financeiro

Breve anlise da evoluo dos ltimos anos (pelo menos 3 ltimos exerccios
sociais encerrados e exerccio social em curso, quando for o caso).
3. Viso do negcio
3.1 FOCOS DA EMPRESA

O que so e devem ser os negcios da empresa.

3.2 MISSO

De que forma a empresa pretende atender o mercado.

3.3 OPORTUNIDADES E AMEAAS

Competncias.
Oportunidades e ameaas.
Pontos fortes e fracos.
3.4 OBJETIVOS, METAS E ESTRATGIAS

Principais objetivos da empresa.

Principais metas.
Principais estratgias para alcanar os objetivos e as metas.
3.5 ANLISE DAS COMPETNCIAS

Anlise das competncias necessrias para execuo do plano de negcios

(gerenciais, tecnolgicas, de marketing, financeira)
4. Mercado

Panorama do mercado: interno e externo.

Dimensionamento.
Segmentao.
Barreiras de entrada.
Anlise da concorrncia.
5. Produtos e Servios

Anlise da atual carteira de produtos (incluindo ciclo de vida).

Anlise comparativa com produtos concorrentes.
Tecnologia. Pesquisa e desenvolvimento.
Novos produtos.
Produo.
6. Plano de marketing

 Estratgia de atuao.
Alianas e parcerias.
Canais de distribuio.
Preos.
Promoo e publicidade.
Investimentos.
7. Plano de investimentos

Descrio.
Cronograma fsico e cronograma fsico-financeiro
8. Plano Econmico-Financeiro (Previso - 6 anos)
As projees, a serem apresentadas, devem considerar a realizao do
financiamento pleiteado e referem-se a:

Receitas (abrir preos e quantidades, por linha de produto e

mercados - externo e interno).

Demonstrativos de resultados e Balanos patrimoniais.

Fluxo de caixa e Usos e fontes.
Anexos Requeridos - referentes empresa

1. Trs ltimos balanos com respectivos demonstrativos de

resultados.

2. Trs ltimas declaraes de Imposto de Renda.

3. Balancetes trimestrais do exerccio em curso.
4. Balancete mais recente - defasagem mxima de 3 meses desta
consulta.

5. Quadro demonstrativo do endividamento, com suas condies:

prazos, parcelas, taxas, etc.

6. Curricula vitae dos principais profissionais da empresa - mximo

de 2 pginas por profissional.

Modelo 5
Fonte: Manual do Aluno - Disciplina Empreendimentos em Informtica

Resumo Executivo
A Empresa

Introduo

Misso

Objetivos

Os Empreendedores
1. Perfil Individual dos scios
2. Motivao
3. Estrutura Organizacional

Plano de Marketing
1. Ambiente do Negcio
2. Definio do Produto
3. Caractersticas Tcnicas do Produto
4. Estudo de Mercado
5. Avaliao Contnua do Mercado
6. Concorrncia

Plano de Vendas
1. Estratgia Geral de Vendas
2. Distribuio
3. A Poltica de Preos
4. Propaganda e Promoo
5. Servios de Ps-Venda e de Garantia

Plano de Projeto e Desenvolvimento

1. Estgio Atual do Desenvolvimento
2. Plano de Gesto dos Riscos

Plano Financeiro
1. Investimento Inicial
2. Despesas Fixas
3. Resultado Financeiro Projetado
4. Projeo do Movimento de Tesouraria