INTRODUCCION

La gerencia en el siglo XXI tiene como prioridad tener nuevos avances hacia la empresas
que estn en procesos muy importantes para su crecimiento e innovacin hacia otros pases,
con esto es poder llegar a tener un alto porcentaje de rentabilidad gerencial para as tener un
reconocimiento mundial y que las dems personas hagan de cada una de estas empresas un
alto conocimiento y satisfaccin por todos los servicios que puedan prestar para ellos.
Con esto la gerencia del siglo XXI, puede ampliar sus conocimientos gerenciales en en
cuanto al personal que tiene, servicios, rentabilidad de bajo costo, un buen manejo de los
recursos, y un buen manejo tanto del gerente hacia sus empleados para tener un balance
positivo como de sus sub- alternos que manejan la empresa. Con esto podemos que toda la
empresa tenga un buen crecimiento para as poder tener a futuro una innovacin muy
balanceada y no tener prdidas ni desbalanceos de cada una de las empresas que prestan
todos estos servicios tan importantes.

ARGUMENTOS
Con el fin de argumentar este tema ms a fondo podemos decir que la gerencia en el siglo
XXI ha tenido tambin sus partes negativas en cuanto al mal manejo del personal ya que
por parte de la gerencia de cada una de las empresas no han tenido la motivacin al
personal, la toma de decisiones, la innovacin, la importancia de cada cargo que tiene cada
una de estas personas etc. Con esto que se ha venido dando en parte negativa podemos
decir que para tener un buen mejoramiento en esto es necesariamente principalmente por
parte de la gerencia general tener unas iniciativas y mejoras de cada una de las partes
nombradas anteriormente para as no tener criterios negativos por parte de las personas que
estn encargadas de evaluar las empresas de acuerdo al manejo que se le est dando a cada
una de ellas. Para esto podemos tener unos criterios evaluativos a cada una de las personas
y reas en donde se desempean y as poder tanto conocer a la persona como tener un visto
de cmo trabaja cada una de estas para su importantica tanto del cargo como de la empresa.

CUALES SON LOS RETOS QUE TIENE LA GERENCIA EN EL SIGLO XXI

Es un anlisis descriptivo y comparativo de gerencia y administracin, aparte de esto debe
haber una persona como ncleo de una organizacin de la sociedad. GERENCIA, se asocia
con la palabra gerente y va de la mano con dirigir e inspeccionar que es dar direccin, es
aquella persona que es emprendedora que no le da miedo arriesgarse, tomar decisiones y
motivar a los empleados.
Hoy en da la gerencia para el futuro es lograr una mejor participacin de los colaboradores
de la organizacin ya que es muy importante unificar las diferencias sociales y cargos de
organizacin, la atencin a los colaboradores es un elemento importante y dominante para
aumentar la productividad y as llegar a ser ms innovadores permanentemente y mejorar
las relaciones laborales entre los colaboradores y la gerencia en todos sus niveles, un primer
paso para despertar la confianza en los empleados sin importar su rango en la organizacin
llamar a sus superiores por su nombre. La atencin a los colaboradores es el elemento ms
importante y para aumentar la productividad y as llegar a ser ms innovadores y poder
mejorar las relaciones laborales entre los colaboradores y la gerencia en todos sus niveles
tratando al gerente como un colaborador ms accesible y siempre dispuesto a escucharlos,
analizar y solucionar sus inconvenientes, un paso esencial para despertar esta confianza es
que todos los empleados sin importar su rango en la empresa. La habilidad gerencial es la
que logra ideas de sus trabajadores y crea entre ellos una organizacin que mueve mejores
servicios, incrementando la innovacin empresarial y el sentido de pertenencia de los
trabajadores hacia la compaa.
Hoy en da se ha demostrado que un personal motivado y animado produce mucho ms que
un trabajador desmotivado, por eso un buen gerente debe dedicar ms tiempo a la
preparacin y motivacin del personal que a las instalaciones y edificios de la compaa,
muchos gerentes exigen oficinas con lujos y varias secretaras personales por lo tanto la
mayora de las veces es para satisfacer su ego y su idiosincrasia, pensando en su imagen
personal, por sobre los costos la productividad de la empresa y la motivacin de sus
colaboradores.
En la empresa la importancia de cada cargo con frecuencia es olvidado por los gerentes a
pesar de ser una persona que genera resultados positivos para la empresa, a todos los
colaboradores de la empresa no importando su cargo ni su posicin en el organigrama de la
empresa se les debe tratar con el respeto que merecen como personas dejndoles autonoma
en el desarrollo de su trabajo pero al mismo tiempo colaborndoles y controlndoles,
evaluando peridicamente los resultados contra los objetivos y expectativas que d el tenga
su superior premindolo pblicamente por su participacin en los cambios y en las
innovaciones de las empresas.
Un problema importante de los ejecutivos es que no toman decisiones, pero ms grave an
es no permitir que las tomen los sub-alternos que son tambin los que ayudan al
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crecimiento, ya que en su sistema temen perder autoridad si su empleado va a tomar las

decisiones que ellos, estos ejecutivos no se atrevieron a tomar decisiones por temor a las
consecuencias que pueda tener la empresa.
Para facilitar y promover la toma de decisiones entre los empleados y sub-alternos de la
empresa, se deben crear criterios de calidad conformados por personal voluntario, en
pequeos grupos de diferentes departamentos, con una duracin limitada y con sus propios
objetivos; normalmente los resultados de sus trabajos deben ser informados a la gerencia
para que sta los analice y determine la aprobacin de su aplicacin, Siempre se debe tener
presente que el objetivo no es trabajar sino producir. Por eso en varios pases, como Estados
Unidos o Alemania, se trabajan menos horas que en Latinoamrica, pero producen mucho
ms por las horas trabajadas, porque su productividad es mayor que la nuestra.
Por otra parte en nuestro pas al delegar los colaboradores, el gerente solamente debe
controlar, ejecutar, pudiendo dedicarle ms tiempo a planear e innovar, organizar para la
empresa, lo cual lo hace mucho ms productivo pudiendo as desempear sus verdaderas
labores gerenciales.

CONCLUSIONES

Con este trabajo lo que queremos es que los retos propuestos que se estn dando a conocer
para la gerencia en el siglo XXI sean de una gran ayuda para todas estas empresas para as
poder tener un potencial gerencial muy alto y poder dejar atrs todos estos criterios
negativos que se nombraron anteriormente y as tener una evolucin positiva y creciente
ante todos los gremios que miran las empresas para un futuro mejor en cuanto a los
servicios prestados y un alto porcentaje econmico para cada una de estas.
La gerencia debe mirar un poco menos hacia el interior de la empresa y mirar ms y
estudiar las partes externas de la compaa hacia nuevos cambios y futuros crecimientos en
otros pases del mundo para poder ser reconocida y catalogada como una empresa con alto
nivel. Con todas estas conclusiones podemos decir que lo importante no es competir, lo
importante es ganar y ser lder para tener una muy buena innovacin en la gerencia de cada
empresa en el siglo XXI.
Estos son los retos que tiene y que vimos para poder plantearlo en este trabajo y as poder
tener una gerencia en un futuro muy productiva e innovadora para el mundo.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://blackboard.libertadores.edu.co/bbcswebdav/pid-320227-dt-content-rid2112968_1/courses/AT019850320152/2_la%20gerencia%20de%20hoy%20y
%20del%20futuro.pdf

https://www.youtube.com/watch?v=uzjiEEHhaUE

http://es.scribd.com/doc/94576575/Gerencia-Del-Futuro-Monografia#scribd

https://gerenciayempresa.wordpress.com/2009/10/09/el-futuro-de-la-gerenciasegun-gary-hamel/

Camilo Andrs Romero Nez