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Edwin Tuiran Bentez Beltrn

Grupo: 503

Cul es el perfil del gerente del siglo XXI, cuales son las dificultades que deben afrontar?
En cada unas de las organizaciones existen mltiples lderes con perfiles diferentes quienes
en las empresas son llamados gerentes, son los responsables del buen funcionamiento y
manejo de cada una de estas, los perfiles de cada uno de ellos se ajustan al tipo de
organizacin que aspiran alcanzar entre tantas que existen es decir; un hotel, una agencia de
viajes, un restaurante etc. Desde tiempos antiguos han existido lderes que con el pasar del
tiempo han evolucionado, anteriormente no existan tantos requisitos como lo es hoy en da,
anteriormente el que era lder tenia la habilidad de serlo ms con la experiencia que con un
ttulo que certifique que puedes ser un gerente, un ejemplo claro que evidenciamos en la
actualidad. Para continuar se puede evidenciar que existe un gran porcentaje de poblacin
desempleada, qu tiene que ver esto con las empresas?, vemos que a diario se necesitan
personas para distintas labores en una organizacin despus de que entrar ala organizacin el
trabajo del gerente es motivar a sus empleados, crearles un sentido de partencia hacia la
empresa pero sin embargo muchas de estas personas no logran crear este sentido de
pertenencia hacia la empresa, este en especial es reto para la gerencia de la empresa ya que
cuando no se logra crearlo el trabajo de aquel empleado que no tiene sentido de pertenencia
por su empresa no ser el mismo que aquel que si lo tenga por ella, El sentido de pertenencia
conlleva a que el personal se compenetre con la empresa y sienta la compaa como suya, al
realizar sus acciones y su trabajo siempre en defensa de los intereses econmicos de sta,
NOVIEMBRE BERGHE 16 2012.
Sin embargo en la organizacin el gerente es el responsable de todo lo que pase con la
empresa y de su buen funcionamiento como lo nombraba anteriormente, el gerente est
apoyado de un grupo de personas que son quienes le ayudaran a llevar la empresa a la
prosperidad, este grupo de trabajo est dividido en varias reas de la empresa ej.; recursos
humanos, rea alimentos y bebidas entre otras reas de la empresa dependiendo cual sea la
funcin de la empresa, ms conocido como el equipo de trabajo, estn importante para la
empresa como lo es la gasolina para los autos, la empresa no funcionario si no existiera este
equipo van enlazados y funcionan de la mano ya que ellos son quienes tienen las metas claras
saben a dnde deben y tienen que llegar afrontan las dificultades que tengan en el camino
hacia la prosperidad Los equipos son poderosos porque tienen claros sus resultados, porque
conocen la meta a la cual van a llegar, porque anticipan las dificultades que tendrn en el
camino y porque se preparan para superar las barreras que implica el desarrollo de una
gestin, cualquiera que sea en la organizacin1

Edwin Tuiran Bentez Beltrn


Grupo: 503

Las organizaciones estn expuestas a un mercado con mltiples exigencias por esto es bueno
que se tenga claro cul ser la funcin de la empresa a que se dedicara como se establecer en
el mercado esto resulta ser cada da ms complicado ya que como toda compaa tendremos
competencia en el mercado, lo cual resulta ser un reto ms para cada uno de los emprendedor
que decidimos ser gerentes.
La actitud del gerente frente a sus subordinados es bastante importante, como gerente se debe
saber escuchar a cada una de las personas que conforman su equipo pero sobre todo delegar
cargos, pero dndoles la misma importancia al personal operativo que al personal
administrativo trandolos con el respeto que se merecen, es importante premiar a los
empleados de la empresa por su buena labor motivndolos a seguir teniendo una buena
disciplina y que su sentido de pertenencia crezca cada da ms, por parte de la gerencia es un
reto el manejo de personal, ya que si la comunicacin no es efectiva con los empelados
seguramente tendr problemas a la hora de dirigir, y que se cumpla sus rdenes.
A todos los colaboradores, no importando su cargo ni su posicin en el organigrama de la
empresa, se les debe tratar con el respeto que merecen como personas, dejndoles autonoma
en el desarrollo de su trabajo, pero colaborndoles y controlndoles, evaluando
peridicamente los resultados contra los objetivos y expectativas que de l tenga su superior,
premindolo pblicamente por su participacin en los cambios y en las innovaciones de la
empresa2
Para poder dirigir la organizacin hay factores que implementaran una buena direccin y
efectividad, se deben tomar decisiones en tosa compaa, cuando encontramos un gerente que
le falta esta facultad habrn subordinados que queran hacerlo por el pero el reto esta cuando
no se deja que los dems tomen decisiones dentro de la compaa, desde mi punto de vista
seria egosta si no tomamos decisiones ni dejamos que los dems tomen las decisiones que no
hemos tomado, pienso que como un buen gerente debemos tomar decisiones y en ocasiones
como todo gerente necesita ayuda podemos acudir a nuestro equipo de trabajo para la toma de
decisiones, pero siempre se deben tomar.
En toda empresa encontramos personal con intereses propios y necesidades que se deben
satisfacer, por parte del gerente la retribucin que les puede hacer a sus subordinados es el de
un pago salarial, as todos se vern beneficiados en el empleado quedara contento con
satisfacer esas necesidades que son de prioridad para el, pero no esta demas que el dirigente
de la compaa motive a su personal con premios ya sean bonos o dinero extra, el personal
siempre se ver ms interesado en el trabajo y ms comprometido con l cuando existen
premio dentro de la organizacin.

Edwin Tuiran Bentez Beltrn


Grupo: 503

Su compensacin salarial puede ser una suma o salario base ms un incentivo monetario, de
tal manera que gane ms el que ms produzca NOVIEMBRE BERGHE 16 2012.
Para concluir pienso que cada persona es libre de dirigir su compaa como mejor crea q se
debe hacer pero lo que debemos tener en cuenta es si de verdad lo estamos haciendo bien,
nuestros empleados estn complacidos con que nosotros seamos sus jefes.
Pienso que la mayor satisfaccin para un gerente es la de saber que su compaa, su personal
est contento en la forma que los dirige ya que as se llevara ala prosperidad la empresa, hoy
en da existen libros que nos ayudan allegar ser un gerente exitoso, que nos hablan de factores
que son importantes, algunos los he nombrado anteriormente cabe resaltar que un gerente
tiene que estar siempre a la vanguardia, estar siempre actualizado, que se vea el compromiso
por su empresa, la actitud de aquel individuo debe ser la de un visionario que siempre est
esperando lo mejor para su compaa.
Espero este escrito sea de su agrado, pero lo mas importante que podamos aplicarlo desde el
primer instante que lleguemos a la gerencia de una organizacin.

Edwin Tuiran Bentez Beltrn


Grupo: 503

Referencias
1-http://www.degerencia.com/articulo/los-nuevos-retos-de-la-gerencia-estrategica
2- LA GERENCIA DE HOY Y DEL FUTURO. EDGAR VAN DEN BERGHE
3- Los desafos de la gerencia para el siglo XXI- Peter Drucker

4- LIDERAZGO ADMINISTRATIVO: RETO PARA EL DIRECTOR DE ESCUELAS


DEL SIGLO XXI