INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE MASCOTA

PLANEACION ESTRATEGICA
AESOR: LIC. JOSE MANUEL FLORES CURIEL
ALUMNO: ISRAEL RIVAS ALVAREZ
N DE CONTROL 11110023
8 SEMESTRE

Macota Jal. A 16 de Abril de 2015

Conceptos de administracin estratgica
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El proceso de administracin estratgica, dinmico por naturaleza, est formado

por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar
a cabo para alcanzar la competitividad estratgica y obtener utilidades superiores
al promedio.

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones

multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo
sugiere esta definicin, la administracin estratgica se enfoca en integrar la
administracin, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las
operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas de informacin, para
lograr el xito de una organizacin.

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el

rendimiento a largo plazo de una corporacin. Incluye el anlisis ambiental (tanto
interno como externo), la formulacin de la estrategia (planificacin estratgica o a
largo plazo), implementacin de la estrategia, as como la evaluacin y el control.
Importancia de la administracin estratgica
Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la gente y los
recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es
lo que se necesita organizar.
Tambin es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn
compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que
coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de las razones
ms significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeo de la
organizacin.
Impacto en la actividad emprendedora e innovadora en las empresas
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La actividad emprendedora e innovacin corporativa va ligada con la

administracin estratgica y algunos conceptos se manejan en esta rea como la
inversin, innovacin y la imitacin. Existen ciertas caractersticas con las que un
emprendedor tiene que contar, tales como agresividad, pro actividad e innovacin.
La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es el
conjunto de capacidades que posee una compaa para producir o adquirir
productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovacin, esto es hoy en da
algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en
inspirar a los miembros de la organizacin para que trabajen en equipos para
obtener resultados significativos y as crear una actitud corporativa favorable para
el desempeo de sus actividades.
Beneficios de la administracin estratgica
Desde siempre el mayor beneficio de la administracin estratgica ha constituido
en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a
que usan un enfoque ms sistemtico, lgico y racional para elegir sus
estrategias. Estos beneficios se pueden dividir de la siguiente manera:
Beneficios

financieros:

Algunas

investigaciones

demuestran

que

las

organizaciones que aplican los conceptos de administracin estratgica son ms

rentables y exitosas que las que no lo hacen.
Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo una
mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensin de las estrategias,
etc.
El concepto de misin:
Refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una organizacin, una
empresa o una institucin. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es
la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo est haciendo en un
momento dado. Por ejemplo: Su misin como funcionario es administrar

correctamente los recursos estatales. O bien La misin de la compaa es

mejorar la calidad de los automviles.
La misin depende de la actividad que la organizacin realice, as como del
entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone. Si se trata de
una empresa, la misin depender del tipo de negocio del que se trate, de las
necesidades de la poblacin en ese momento dado y la situacin del mercado.
Por otro lado, la visin:
Se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo plazo sobre cmo
espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La
visin debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su funcin es guiar y motivar al
grupo para continuar con el trabajo.
Por ejemplo: su visin como funcionario es encontrar una manera novedosa y
eficiente de administrar los recursos estatales. O bien: La visin de la compaa
es convertirse en la productora de automviles de mejor calidad del mercado
local.
La visin depende de la situacin presente, de las posibilidades materiales
presentes y futuras tal y como las perciba la organizacin, de los eventos
inesperados que puedan ocurrir y de la propia misin que ya se haya plateado.
Ambos conceptos (misin y visin) juegan un papel importante como aspectos
psicolgicos y organizativos en cualquier estrategia a largo plazo, sea esta
empresarial, poltica, personal, etc.
Una vez que se tiene un objetivo determinado, ambos conceptos permiten situarse
en el presente (misin) y proyectarse hacia el futuro (visin) desde el plano
racional, ya que permite vincular medios y fines, y tambin desde el emocional, ya
que permite inspirar e incentivar a actuar incluso en situaciones desfavorables.
Ambos deben

formularse

conjuntamente,

ya

que

es

importante

que

sean coherentes entre s, y que prevean las situaciones que pueden ocurrir dentro
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del plazo propuesto. No debe olvidarse que ambas son parte de una estrategia, y
sirven al propsito de realizar un mismo objetivo.
Formulacin de la estrategia empresarial.
El proceso de direccin estratgica es un proceso de 7 pasos, que involucra la
planificacin estratgica, la implantacin de la estrategia y la evaluacin y control
de la misma. Mientras la planificacin estratgica abarca los cinco primeros pasos,
hasta las mejores estrategias no podran alcanzar el xito, si la administracin falla
bien al implantarlas o al evaluar sus resultados.
Estos pasos son los siguientes:
1.- Identificacin de la misin, objetivo y estrategias actuales de la organizacin.
2.- Anlisis del entorno. Este trata de determinar qu cambios en los factores o en
las condiciones del medio en el que la empresa desarrolla su actividad pueden ser
aprovechados por la empresa o bien suponen un peligro para ella. En definitiva, se
trata identificar las oportunidades y amenazas en el entorno de la empresa.
3.- Anlisis interno. Con este anlisis pretendemos determinar qu recursos y
capacidades tiene la empresa, tanto actuales como potenciales, y que constituyen
los puntos fuertes y dbiles de la empresa respecto a sus competidores.
4.- Revisin de la misin y objetivos de la organizacin. Se trata de determinar si
tanto la misin como los objetivos preestablecidos son susceptibles de ser
alcanzados a tenor de los anlisis de las dos fases anteriores. De no ser as la
finalidad de esta fase debe ser la modificacin de la misin u objetivos
adaptndolos a las nuevas condiciones en las que la empresa desarrolla su
actividad.
5.- Formulacin de la estrategia. Se seleccionar la estrategia adecuada para la
consecucin de los objetivos en funcin de la cartera de negocios de la empresa.
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6.- Implantacin de la estrategia. 7.- Control o evaluacin de resultados. Se trata

de medir si con la estrategia implantada hemos conseguido los objetivos
planificados.