Sumrio
Liderana Renovadora ............................................................................................ 2
Introduo............................................................................................................ 2
Capital intelectual............................................................................................. 3
Liderana X Poder ............................................................................................... 4
Poder de Recompensa..................................................................................... 5
Poder Coercitivo............................................................................................... 5
Poder Legitimado ............................................................................................. 5
Poder de competncia ..................................................................................... 6
Poder de Referncia ........................................................................................ 6
Fundamentos da liderana moderna....................................................................... 7
Social ...................................................................................................................... 7
Teorias da liderana................................................................................................ 8
Teoria de traos de Personalidades................................................................. 8
Teoria sobre Estilos de Liderana.................................................................... 9
nfase distintas dos trs estilos de liderana .................................................... 10
Estilo democrtico ................................................................................................. 10
Estilo Liberal.......................................................................................................... 11
Teoria Situacional de Liderana.................................................................... 11
Personificao do papel do lder ........................................................................... 12
Teoria Contingencial de Liderana........................................................................ 13
Liderana transacional .......................................................................................... 14
Liderana Renovadora .......................................................................................... 14
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LIDERANA RENOVADORA
Liderana Renovadora
Introduo
Primeiramente entenderemos o que ser um lder, para chegarmos a entender o que
uma liderana e depois uma liderana renovadora.
Motivar o grupo;
Reconhecer talentos;
Identificar os pontos negativos e fazer com que estes tenham algum beneficio para
a empresa ou ento minimizlo.
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LIDERANA RENOVADORA
Nosso objetivo fazer com que entendam no decorrer do curso que um lder no um
super heri e sim uma pessoa comum, pronta para desenvolver estratgias e
habilidades que a organizao necessita no cargo de um lder.
Veremos alguns conceitos para sabermos diferenciar uma liderana de uma liderana
renovadora.
Capital intelectual
As organizaes tem dois tipos de capital intelectual, concretos e abstratos podendo
ser titulados tambm por tangveis e intangveis.
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LIDERANA RENOVADORA
O que tambm faz a diferena em uma organizao que emprega o capital intelectual,
seria compartilhar informaes com outros departamentos, lderes que sempre
estimulam contato entre as pessoas de uma mesma equipe, principalmente entre os
setores interligados, consegue s vezes fazer com que uma importante informao
seja compartilhada entre todos, facilitando o objetivo da organizao, e descartando a
idia de desconfiana.
Liderana X Poder
Que tipo de poder (influncia) um lder necessita ter ? Seria necessrio um lder com
poder ?
A maioria das pessoas hoje em dia, tem receios em falar sobre poder, assumir que
tenham ou que almejam.
Poder simplesmente significa a potencialidade da pessoa de estar influenciando a
outra, modificando seu comportamento.
A influncia est relacionada tambm com a autoridade, que atribuda pessoa no
ponto de vista hierrquico, entendemos facilmente que o Diretor est abaixo do
Presidente e assim sucessivamente.
Para entendermos melhor, vamos estabelecer cinco tipos diferentes de poderes.
So eles:
Poder de Recompensa
Poder de Recompensa, prmio, compensao, remunerao almejado pelo subordinado
e oferecido pelo lder; A obedincia resulta em interesse de possuir o prmio ou seja a
recompensa.
Poder Coercitivo
Reprimir, impor penalidades aos subordinados que no obedecerem as ordens
resultando at em demisso, a obedincia resulta em exerccio do medo.
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LIDERANA RENOVADORA
Poder Legitimado
Usando a hierarquia na organizao, acontece quando o subordinado aceita a ordem
por mera formalidade e obrigao, pois quem est liderando no momento tem o cargo
acima do que o ordenado.
Poder de competncia
Capacidade que um lder tem de influenciar os subordinados e que resulta em
solucionar questes, situaes que promovem renovao.
Poder de Referncia
Ocorre quando o lder admirado, carismtico, competente sendo original e individual
aos seus subordinados.
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LIDERANA RENOVADORA
Concluindo:
O lder adquire os poderes coercitivo, recompensa e legitimado, atravs do cargo
que ocupa na organizao. Possuindo maior proporo destes poderes, com certeza
no
desenvolver
uma
liderana
renovadora,
para
isso
precisaria
aperfeioar
Caractersticas
Lideranas
Habilidades
Compreender as pessoas
Relacional
Social
pessoas.
perceber a equipe.
Reduo da
deciso do grupo.
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LIDERANA RENOVADORA
incerteza
Situacional
flexibilidade, agilidade s
situaes.
adaptada.
Teorias da liderana
A liderana atualmente um dos assuntos mais analisados. Nessa questo podemos
citar trs tipos de teoria de liderana, so elas:
Traos de personalidade
Estilo de segurana
Situacionais de liderana
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LIDERANA RENOVADORA
Fsicos: Vigor, apresentao pessoal, altura e peso.
Intelectuais: Adequao, combatividade, motivao e autoconfiana.
Sociais: Cooperao, fcil comunicao, competncia interpessoal.
Relacionado a tarefa: Persistncia e diligncia , mpeto de realizao.
Entretanto na teoria dos traos um lder deve ser, flexvel, inteligente, observador,
decidido, para todas as situaes e obter sucesso. Nesta teoria existe falhas.
Pois os traos tm importncias diferentes, um tendo mais realce que outros.
Uma pessoa no poderia ser um lder para todos e qualquer tipo de liderado.
A cada situao o comportamento do lder deve-se adequar, pois uma situao de
urgncia diferente de uma situao planejada e estratgica.
Autocrtica
Liberal
Democrtica
Autocrtica (autoridade) O lder define suas decises e impe suas ordens, gerando
assim tenso, frustrao, agressividade, insatisfao e represso.
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LIDERANA RENOVADORA
Concluso, na maioria das vezes os liderados s trabalham com a presena do lder e
porque so obrigados.
Liberal (liberdade) O lder relata as decises ao grupo deixando-os vontade e sem
controlar o andamento das tarefas. Assim as tarefas so realizadas com oscilaes, as
reunies e ou discusses podem perder o principal assunto e o lder perde o respeito
dos liderados.
Democrtica
Estilo autocrtico
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LIDERANA RENOVADORA
Estilo democrtico
Estilo Liberal
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LIDERANA RENOVADORA
Para selecionar um modelo de liderana e adotar em relao aos subordinados, o lder
precisar considerar trs foras que agem simultaneamente. So elas:
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LIDERANA RENOVADORA
Centrada nas pessoas Liderana preocupada com os fatores humanos dos
subordinados. Tendo mais nfase as pessoas do que ao trabalho compreendendo os
subordinados, junto com as metas, tendo um bom nvel de desempenho.
- Controla os resultados
- Desenvolve reunies
ser executado
- Respeita e compreende o
Poder de posio do lder = sendo favorvel quando o lder tem maior poder
juntamente com auto nvel hierrquico, sendo desfavorvel quando ocorre o
contrrio.
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LIDERANA RENOVADORA
Liderana transacional
Esta definida por desenvolver uma relao entre as pessoas ou seja, entre lder e
liderados para execuo da tarefa. O lder transacional prende a ateno em seu status
na organizao e no gosta de mudanas, sendo conformista e conservador, adota o
estilo liberal e usa um pouco do poder de recompensa.
Liderana Renovadora
Esta liderana dinmica, transformadora e inovadora. a mais adaptvel atualmente
por ter um lder que atribui o poder de referncia e competncia, que proporciona uma
viso e sentido de incumbncia alcanando metas e objetivo em um esforo comum,
compreende seus liderados e inspira confiana tendo caractersticas de lideranas
situacional, contingencial e influencial na proporo correta ao tipo de situao,
organizao e liderados.
A liderana Renovadora a que toda organizao almeja ter e ou conquistla, para
isto o lder deve se enquadrar no perfil e estilos de liderana relacionados, tendo
tolerncia para conseguir mudar a cultura das pessoas e da organizao.
No adianta s se identificar com a liderana renovadora e expor a teoria, preciso
praticla, desenvolvla, conquistar e ou almejar sobre as caractersticas dos
fundamentos da liderana moderna, adquirir a confiana das pessoas, fazendo com
que elas percebam que h possibilidades de trabalhar de forma agradvel e satisfatria
de ambas as partes, conduzindo o sucesso organizao.
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