Entiendo que es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. El brainstorming, fue creada en el ao 1941, por Alex Osborne, cuando en su bsqueda de ideas creativas resulto en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba mas y mejores ideas que las que los individuos podan producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de sugerir sobre un determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de los participantes. El brainstorming se utiliza para:
Liberar la creatividad de los equipos
Generar un numero extensos de ideas
Involucrar oportunidades para mejorar
2. MENCIONE LOS BENEFICIOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL
BRAINSTORMING BENEFICIOS DEL BRAINSTORMING
La forma de dirigir las empresas ha cambiado en las ltimas
dcadas, en donde se ha pasado de un estructura tipo tradicional con una escasa comunicacin entre los mandos intermedios y el personal operativo a una visin de calidad en dnde se ha enfatizado el trabajo en equipo y la utilizacin de herramientas que promuevan una mayor participacin y empoderamiento en las actividades de la empresa. La lluvia de ideas es una tcnica de grupo para la generacin de nuevas propuestas que ayuden a resolver problemas o bien para eficientar algn proceso o actividad, entre los beneficios de la tormenta de ideas podemos
mencionar los siguientes:
Propicia un ambiente agradable y participativo:
Es importante que las personas se sientan relajadas, a fin de que puedan
expresar sus ideas libremente, sin prejuicios o barreras, esto va creando una gran confianza en los empleados lo que se traducir en una mayor confianza individual y esto mejorar la productividad, el clima laboral mejora cuando se utiliza la tormenta de ideas porque se trabaja en un estado de camaradera.
Incentiva la innovacin: Cuando se nos incentiva a pensar es
cuando abrimos las puertas a ideas fabulosas
Aumenta la productividad:
Una vez que un grupo de personas estn slidamente comprometidas para
lograr algo entonces siempre encontrarn respuestas y eso les permitir mejorar cualquier proceso, sin duda que esto trae un gran aumento de la productividad.
Aumenta la motivacin: Uno de los aspectos esenciales para lograr la
motivacin es el sentirse parte de algo, ser tomado en cuenta, es la emocin de saber que nuestro trabajo es importante y que todos los dems as lo perciben, cuando se trabaja con lluvia de ideas se debe resaltar las diferentes labores porque todas son necesarias y complementarias.
Mejora la comunicacin: Una de las grandes barreras para la
comunicacin es el temor al rechazo, a travs de la lluvia de ideas se logra romper los esquemas jerrquicos y el miedo a verter opiniones pensando en posibles represalias.
As podemos mencionar una gran cantidad de factores que sin duda ayudan a que las organizaciones avancen en la ruta de la calidad y el logro de metas y objetivos.
DESVENTAJAS DEL BRAINSTORMING
Pero hay algunas desventajas del brainstorming que lo pueden convertir en inefectivo, por ejemplo: Puede ser difcil conseguir que asistan las personas adecuadas, si las perspectivas de los involucrados no se
tienen presentes, pueden olvidarse riesgos importantes.
La forma en que funciona el grupo puede ser influenciada por las ideas del grupo y otras ideas parciales del subconsciente. Los individuos con carcter fuerte pueden imponer su visin en la sesin e inhibir a otros de su contribucin. El enfoque creativo no-crtico tiene como resultado, a menudo, identificar otras cosas que no son riesgos (tales como problemas, incidencias, preocupaciones, etc
3. DEFINA LOS PASOS DEL BRAINSTORMING
1.- Definir el objetivo que queremos conseguir. Por ejemplo: De qu formas podramos mejorar nuestro producto? o Cmo podramos potenciar las ventas de este servicio? 2.- Definir los participantes, la duracin de la reunin y recopilar el material. Ideal un calendario o una libreta de folios A3, donde poder ir escribiendo ideas, arrancando hojas y pegndolas en la pared. 3.- Introduccin al objetivo. El dinamizador de la reunin informar sobre el objetivo a conseguir, poniendo sobre la mesa antecedentes y otros conocimientos para entender de dnde partimos y qu es lo que queremos conseguir. 4.- Empieza el cliclo de generacin de ideas: DIVERGERCIA.El objetivo durante el proceso de divergencia es generar todo tipo de ideas que se nos vayan pasando por la cabeza hasta que tengamos la sensacin de que hemos agotado todas las vas posibles. 5.- Seleccin de ideas: JUICIO Y CONVERGENCIA. El hecho de haber estado aplazando nuestro juicio permite que en el proceso de divergencia hayamos sido mucho ms creativos que de costumbre.
Es ahora cuando nuestro pepito grillo debe salir a relucir y debemos
seleccionar, razonablemente, las ideas que ms nos hayan gustado.