01. Buscar o equilbrio entre os objetivos organizacionais e as necessidades dos empregados e obter baixos ndices de
rotatividade so papis da administrao de recursos humanos. Quanto administrao de recursos humanos, assinale
a opo incorreta:
a) O recrutamento interno o mais adequado quando a organizao tem como objetivos manter a cultura
organizacional existente, aumentar a motivao dos empregados e incentivar seu desenvolvimento.
b) O mtodo dos incidentes crticos para avaliao do desempenho baseia-se nas caractersticas relacionadas aos
desempenhos altamente positivos dos empregados.
c) O estabelecimento de critrios relevantes para se avaliar o desempenho dos empregados, como, por exemplo,
comportamentos e atitudes definidos e considerados essenciais para a empresa, uma caracterstica do mtodo das
escalas grficas.
d) Na seleo de pessoas, as organizaes devem privilegiar a utilizao dos mtodos mais complexos,
independentemente do cargo a ser provido.
02. Os conhecimentos e o desempenho dos empregados e administradores devem ser continuamente aperfeioados. A
satisfao dessa exigncia envolve atividades de treinamento e desenvolvimento e tambm avaliaes de desempenho
para propsitos de feedback a fim de motivar as pessoas para o melhor desempenho possvel. A respeito do tema do
texto acima, assinale a opo correta.
a) Diferentemente do desenvolvimento, o treinamento tem como foco ensinar aos empregados habilidades e
competncias mais amplas para o desenvolvimento de funes futuras.
b) A busca de consenso entre empregados e seus superiores acerca das metas organizacionais uma caracterstica da
moderna avaliao de desempenho.
c) Na avaliao de desempenho, deve-se evitar a participao dos subordinados, por serem eles mais propensos a
fornecer informaes influenciadas por insatisfaes resultantes da relao com seus superiores.
d) A avaliao de desempenho deve ter como foco o desenvolvimento tcnico do empregado no cargo ocupado,
evitando-se analisar o comportamento do indivduo no ambiente de trabalho, tarefa esta que de competncia do
responsvel pelo regime disciplinar.
03. O uso adequado da avaliao de desempenho inclui o fornecimento de feedback ao funcionrio, de forma a
destacar os aspectos positivos de seu desempenho e motivar o seu desenvolvimento em reas em que melhorias sejam
necessrias.
a) Certo
b) Errado
04. A realizao de entrevistas tem por objetivo identificar caractersticas ntimas do funcionrio que possam
influenciar em seu desempenho na organizao.
a) Certo
b) Errado
05. No processo de avaliao de cargos, a varivel que indica se um fator tem ou no a propriedade de atribuir valores
diferenciados ao universo de cargos, por meio dos seus graus de intensidade, a varivel da:
a) discriminao
b) aplicabilidade
c) habilidade manual
d) da presso emocional
e) concentrao
06. Na avaliao de desempenho humano nas organizaes, concentrar-se na determinao dos grandes pontos fortes e
fracos de quem est sendo avaliado, apontando comportamentos extremos e sem analisar especificamente traos de
personalidade, refere-se ao mtodo:
a) comparativo
b) de escalas grficas
c) de incidentes crticos
d) escolha forada
e) 360 graus
07. De acordo com o modelo de Hamblin de nveis de avaliao no treinamento, quando o treinado, aps participar de
um processo de treinamento que gostou e demonstra ter aprendido, embora continue a executar a tarefa sob sua
responsabilidade pelo mesmo mtodo utilizado antes do treinamento, retrata o nvel de avaliao de:
a) avaliao de resultados finais.
b) aprendizado.
c) avaliao de valores.
d) reao
e) comportamento
08. Quanto avaliao de desempenho
I uma atividade cotidiana de gerncia.
II bem-sucedida nas organizaes, se adotada formalmente,
III tem maiores chances de efetividade quando baseada em comportamentos.
IV tem maiores chances de sucesso quando considera caractersticas pessoais do avaliado.
V deve ser concebida como um instrumento de gesto.
VI uma ferramenta de RH para promover aumentos salariais.
correto o que se afirma apenas em:
a) I, III e V
b) III, IV e V
c) II, IV e VI
d) II, III e V
e) IV, V e VI
09. A administrao de recursos humanos definida como a funo organizacional destinada a prover, treinar,
desenvolver, motivar e manter os recursos humanos. Com relao a esse assunto, julgue os itens abaixo:
I o enriquecimento vertical de cargo possibilita motivar empregados que apresentem altos padres de desempenho
profissional nos cargos que ocupam.
II o estilo de liderana mais adequado em uma unidade onde os empregados tm baixo nvel de maturidade a
delegao, por atribuir maiores nveis de responsabilidade aos empregados.
III a administrao de recursos humanos tem como finalidade alcanar o equilbrio entre os objetivos da organizao
e as necessidades dos empregados e manter baixos ndices de rotatividade.
IV Recrutamento o conjunto de atividades responsvel pela comparao entre requisitos exigidos por um cargo e
as caractersticas dos candidatos a esse cargo.
Esto certos apenas os itens:
a) I e II
b) I e III
c) II e IV
d) III e IV
10. Acerca da administrao de recursos humanos, assinale a opo incorreta:
a) A rotao de cargos objetiva proporcionar ao empregado novos conhecimentos e habilidades de mesmo nvel de
dificuldade daquelas j desempenhadas por ele ou de maior dificuldade, para que possa lidar com situaes mais
complexas, mas que requeiram os mesmos conhecimentos.
b) O dirigente que responde pelo papel de coaching deve, entre outras atribuies, orientar e guiar pessoas na sua
carreira profissional.
c) A insero do empregado na busca de solues para um desempenho insatisfatrio resultante de sua avaliao um
dos objetivos do feedback.
d) A acomodao de necessidades familiares e de trabalho e a implantao de formas alternativas de trabalho so
exemplos de fraquezas da moderna gesto de pessoas.
11. A administrao de recursos humanos, historicamente conhecida como administrao de pessoal, lida com
sistemas formais para administrar pessoas dentro da organizao. A administrao de recursos humanos tem assumido
papel estratgico e vital porque as organizaes esto tentando transformar seus recursos humanos em fonte de
vantagem competitiva.
Thomas S. Bateman. e Scott A. Snell. Administrao: construindo vantagem competitiva. So Paulo: Atlas, 1998
(com adaptaes).
Tendo o texto acima como referncia inicial, julgue os itens a seguir:
I os direcionamentos estratgicos da organizao, os negcios em que pretende participar, em que mercados tm
inteno de atuar e o crescimento esperado para o futuro so insumos para o planejamento de recursos humanos.
II quando vrias pessoas avaliam um mesmo candidato e tiram concluses muito diferentes entre si, diz-se que os
instrumentos de seleo utilizados apresentam indcios de problemas de confiabilidade.
III a composio do quadro de pessoal depende do recrutamento, que pode ser interno ou externo. Na busca por
novos mercados ou novas formas de atuao, o recrutamento interno deve ser priorizado pela rea de recursos
humanos por apresentar mais vantagens para a organizao que o recrutamento externo.
IV a anlise de cargos se divide em descrio de cargo e especificao de cargo. A enumerao dos talentos,
conhecimentos e habilidades necessrias ao desempenho dos cargos chamada de descrio de cargo.
Esto certos apenas os itens:
a) I e II
b) I e III
c) III e IV
d) II e IV
12. O uso da tecnologia da informao possibilita no apenas a automao de atividades bsicas da gesto de recursos
humanos, como folha de pagamentos, mas tambm o armazenamento e a anlise de dados utilizados no planejamento
e na tomada de deciso em recursos humanos.
a) Certo
b) Errado
13. A realizao de entrevistas tem por objetivo identificar caractersticas ntimas do funcionrio que possam
influenciar em seu desempenho na organizao.
a) Certo
b) Errado
b) Errado
02.B
05.A
08.A
11.A
14.E
03.A
06.C
09.B
12.C
15.A
Processo Organizacional
Julgue o item:
01. ( ) As pessoas que fazem parte de uma organizao representam sua fonte primria de vantagem competitiva.
Nesse contexto, a administrao de recursos humanos tem papel essencial na busca e no desenvolvimento dos talentos
humanos da organizao, os quais devero trabalhar da forma mais eficiente e eficaz possvel, para o alcance das
metas organizacionais. Acerca da administrao de recursos humanos: A poltica de benefcios faz parte da estratgica
de manuteno dos recursos humanos da empresa.
A administrao de recursos humanos (RH) pode ser definida como a funo da organizao relacionada s atividades
de proviso, treinamento, desenvolvimento, motivao e manuteno dos recursos humanos. Com relao a este
assunto julgue:
02. ( ) o recrutamento interno tem execuo mais gil e menos custosa que o recrutamento externo.
03. ( ) no que se refere a liderana e trabalho em equipe: O lder autocrtico aquele que delega a autoridade e
encoraja a participao dos membros da equipe.
04. ( ) As rpidas mudanas do mundo contemporneo provocam alteraes na dinmica das carreiras e nas relaes
entre empregados e empregadores. A respeito desse tema: Nos contratos de trabalho modernos, o empregado
considerado uma engrenagem da mquina produtiva e responsvel pelo estrito cumprimento de sua tarefa.
05. ( ) Tendo em vista aspectos da administrao relativos a processo e comportamento organizacional: No mbito do
controle de desempenho, os padres de desempenho podem ser utilizados para medir resultados, mas no com fins
motivacionais.
06. ( ) Ocorre desequilbrio externo da remunerao para o exerccio de atividades que exigem, as mesmas
responsabilidades, produtividade, conhecimentos e habilidades diferente entre unidades organizacionais.
07. ( ) As pessoas que fazem parte de uma organizao representam sua fonte primria de vantagem competitiva.
Nesse contexto, a administrao de recursos humanos tem papel essencial na busca e no desenvolvimento dos talentos
humanos da organizao, os quais devero trabalhar da forma mais eficiente e eficaz possvel , para o alcance das
metas organizacionais. Acerca da administrao de recursos humanos: O objetivo nico do planejamento de recursos
humanos a seleo de pessoas para as vagas j existentes na organizao.
08. ( ) Os administradores de RH devem conhecer os planos de negcio da organizao, a fim de dot-la da
quantidade necessria de pessoas para a execuo desses planos.
09. ( ) As pessoas que fazem parte de uma organizao representam sua fonte primria de vantagem competitiva.
Nesse contexto, a administrao de recursos humanos tem papel essencial na busca e no desenvolvimento dos talentos
humanos da organizao, os quais devero trabalhar da forma mais eficiente e eficaz possvel, para o alcance das
metas organizacionais. Acerca da administrao de recursos humanos: Recomenda-se a realizao de treinamento nas
reas em que os empregados tenham apresentado rendimento abaixo do esperado, na avaliao de desempenho.
10. ( ) O desempenho no cargo ocupado e o alcance dos resultados esperados pela organizao so itens que devem
ser considerados na avaliao de desempenho.
11. ( ) Por ser um objetivo dos cdigos disciplinares das organizaes, o comportamento do empregado no ambiente
de trabalho no objeto da avaliao de desempenho.
12. ( ) O recrutamento externo um fator motivador para os funcionrios da empresa, pois os estimula a realizar
atividades de capacitao e melhorar o desempenho.
13. ( ) As pessoas que fazem parte de uma organizao representam sua fonte primria de vantagem competitiva.
Nesse contexto, a administrao de recursos humanos tem papel essencial na busca e no desenvolvimento dos talentos
humanos da organizao, os quais devero trabalhar da forma mais eficiente e eficaz possvel, para o alcance das
metas organizacionais. Acerca da administrao de recursos humanos: A administrao estratgica de recursos
humanos baseia-se em trs pilares: atrao, recrutamento e seleo da fora de trabalho.
14. ( ) Considerando-se o conceito de lder algum que influencia outras pessoas para alcanarem determinados
resultados -, correto afirmar que todo administrador um lder.
15. ( ) As rpidas mudanas do mundo contemporneo provocaram alteraes na dinmica das carreiras e nas
relaes entre empregados e empregadores. A respeito desse tema: Os planos de carreira passaram a incluir
movimentaes de carreira apenas em sentido vertical.
Gabarito:
01.C
04.E
07.E
10.C
13.E
02.C
05.E
08.C
11.E
14.E
03.E
06.E
09.C
12.E
15.E