UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

Extensin de Retalhuleu
Departamento de Pedagoga
Facultad de Humanidades
Seccin Departamental de Retalhuleu
PEM y C.C.N.N. con Orientacin Ambiental
Lic. Marlon Delgado

ENSAYO
4 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN SEGN FREDERICK TAYLOR

Integrantes Grupo No.

Valenzuela Franco, Andrea Lisseth
Cordon Santizo, Oscar Gerardo
Siquina Cruz, Sonia Judith
Mota Lopez, Martha Jineth
Villegas Reyes, Yenifer Alejandra
Fabian Marroqun, Marleni B.
Villatoro Caldern, Juana Iris Y.
Cifuentes Godnez, Jhony E.

Primer Ingreso

No. Carn
201406625
201406628
201411689
201406188
201406414
201410690
201410672
201411618

Seccin nica

Retalhuleu 15 de noviembre de 2014

INDICE
Resumen 1
Introduccin.. 2
4 Principios de la Administracin segn Frederick Taylor.... 3
Conclusiones. 4
Fuentes Bibliogrficas 5

RESUMEN
Taylor afirma que el principal objetivo de la administracin debe ser asegurar el
mximo de prosperidad, tanto para el empleado como para el empleado.
F. W. Taylor hace una clara distincin entre produccin y productividad: la mxima
prosperidad es el resultado de la mxima productividad que, a su vez, depende del
entrenamiento de cada uno, consciente de la oposicin entre obreros y
empleadores, da la siguiente explicacin: Existe una falsa creencia, afianzada en
el pensamiento obrero, de que un aumento de la produccin traer aparejado el
desempleo.
Taylor enunci muy bien sus 4 grandes principios de administracin cientfica:
1) El estudio cientfico del trabajo, que debe ser realizado por un equipo de
especialistas, dar lugar en muchas empresas a la creacin de una oficina o
servicio de mtodos de trabajo.
2) La seleccin cientfica y el entrenamiento del obrero. Taylor recomienda una
seleccin sistemtica segn las aptitudes.
3) La unin del estudio cientfico del trabajo y de la seleccin cientfica del
trabajador.
4) La estrecha cooperacin entre los dirigentes y los obreros.
El estudio cientfico tratar de calcular cul es el lingote de peso y forma ptimos,
de calcular los gestos ms eficaces, el mejor procedimiento de alimentacin,
etctera. De tal modo, la organizacin del trabajo debe ser ante todo una ciencia
experimental.

INTRODUCCION
En el presente ensayo examinaremos un poco cada uno de los principios de la
administracin cientfica de Taylor, da los primeros pasos del pensamiento
administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una
referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus
apreciaciones resultan de gran actualidad. El gran aporte de Taylor fue el haber
propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administracin Cientfica a
partir de los siguientes principios.

4 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION SEGN FREDERICK

1. Organizacin Cientfica del Trabajo: Este criterio se refiere a las
actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los mtodos
de trabajo ineficientes y evitar la simulacin del trabajo, teniendo en cuenta.
cuenta

(tiempos,

demoras,

movimientos,

operaciones

responsables

herramientas. Estudio cientfico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de
especialistas; ese estudio dar lugar a la creacin de una oficina o servicio de
mtodos de trabajo. Se definirn los procesos operativos ms econmicos y se
establecer la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en
condiciones ptimas; si el obrero obtiene esa cantidad deber percibir un
salario muy alto.
2. Seleccin y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal
adecuado a su trabajo correspondiente segn sus capacidades, propiciando
una mejora del bienestar del trabajador. Seleccin cientfica y entrenamiento
obrero. Taylor recomienda una seleccin sistemtica segn las aptitudes y
estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un
puesto de trabajo.
Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe precisar
los requisitos mnimos de trabajo para un desempeo eficiente del cargo,
escogiendo siempre al personal ms capacitado.
3. Cooperacin entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del
obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una
remuneracin por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el
trabajador que produzca ms, gane ms y evite la simulacin del trabajo. Unin
del estudio cientfico del trabajo y de la seleccin cientfica del trabajador, "se
trata de que los obreros apliquen la ciencia" y es all donde fracasan muchos
dirigentes y no los obreros, porque los 1eros no quieren cambiar sus mtodos,
Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperacin:
3

Renumeracin por unidad de trabajo.

Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor

conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan
colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor deban existir varias
tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programacin, de
tiempos y costos, de mantenimiento de asignacin de material, de
instrucciones de produccin de control de calidad, de desarrollo de
trabajo y de relaciones de personal.

Divisin del trabajo entre directivos y operarios:

4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del

trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y
los operarios del trabajo manual, generando una divisin del trabajo ms
acentuada y mayor eficiencia. Cooperacin entre los dirigentes y los obreros; "el
trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre
dirigentes y obreros".
Al decir ciencia, Taylor se refiere a la observacin y la medicin sistemticas.
El trabajo de un capataz abarca funciones diferentes y para que est bien hecho
su trabajo su trabajo, este debe estar dividido entre varios especialistas, lo que
significa abandonar, el principio de la unidad de mando. Taylor llama a ese sistema
administracin funcional. Formula el principio de la gestin por excepciones: las
relaciones de produccin no deben abarcar ms que aquello que no respeta los
estndares.
Taylor postul que su mtodo se aplicaba a todas las actividades humanas, no
provocaba desempleo y aumentaba la remuneracin y la formacin profesional de
los obreros.
Buscamos al hombre que conozca su oficio y pueda ser utilizado; el hombre que
ha sido formado por los dems. Cuando comprendamos que nuestro deber, como
nuestra oportunidad, reside en cooperar en instruir y formar este hombre
4

competente, en lugar de buscar el hombre formado por los dems, nos hallaremos
en

el

camino

que

conduce

un

mayor

rendimiento

nacional.

En el pasado, la teora afirmaba que cuando se haba conseguido el hombre

conveniente, poda dejrsele sin ningn riesgo la eleccin de los mtodos. En el
futuro deber comprenderse que nuestros jefes de industrias deben ser instruidos
correctamente, y que no hay hombre, que con el antiguo sistema de
administracin personal pueda tener la esperanza de competir con un n de
hombres comunes, pero bien organizados y que sepan coordinar sus esfuerzos.
En el pasado, el hombre lo era todo; en el futuro, el sistema debe ser lo principal.
El 1er propsito de todo sistema debe ser formar hombres de 1era clase; y bajo
una administracin sistemtica el mejor hombre alcanzar la cima con ms
seguridad y rapidez.
Dados los principios de Taylor, hablaremos un poco de lo que fue el fordismo: El
fordismo se puede considerar como una etapa del capitalismo moderno que
abarca desde la dcada de 1940 hasta la dcada de 1970, la denominada edad
dorada del capitalismo, caracterizada por la existencia de empresas de
produccin a gran escala, con mtodos de produccin Tayloristas, una alta
divisin del trabajo y el crecimiento de los crditos al consumo.
Los mtodos de produccin Fordistas fueron aplicados por primera vez en la
compaa Ford Motor, en Detroit, en 1913 bajo la direccin de Henry Ford, y se
generalizaron con toda rapidez al resto de las industrias. La definicin en
sentido estricto del fordismo se ha ampliado para abarcar una serie de aspectos
que permitieron que el capitalismo tuviera un comportamiento estable durante
esta etapa; estas normas no slo tratan de la organizacin de los procesos
productivos (sobre todo de la organizacin del factor trabajo), sino que tambin
analizan los objetivos productivos y los mtodos para resolver conflictos
laborales.
El mtodo de produccin fordista implica la combinacin del taylorismo con la
creciente mecanizacin de grandes empresas con muchas lneas productivas,
asociadas con la aplicacin de la cadena de montaje, la seleccin uniforme de
5

los componentes y de los productos finales. El taylorismo, basado en el

principio de la 'administracin cientfica' desarrollado por Frederick Winslow
Taylor, puede considerarse como la racionalizacin de los procesos productivos
al diferenciar las tareas de creacin y ejecucin, o lo que es lo mismo, al dividir
la organizacin de la produccin (directivos, ingenieros, entre otros) de las
tareas mecnicas, asegurando un mayor control de la produccin por parte de
los gestores. As, los aspectos mentales quedan separados por completo de las
tareas manuales. Esto constituy una ruptura total con los mtodos de
produccin del pasado, cuando la produccin se organizaba en funcin del tipo
de artesana y los artesanos creaban, organizaban y completaban las tareas
manuales.
El taylorismo es pues, la base de muchos de los procesos productivos actuales
y representa uno de los primeros pasos en lo que hoy llamamos Administracin
Gerencial.

CONCLUSIONES
Despus de realizar este ensayo, que es de suma importancia para el
conocimiento de la administracin, que el inters principal de Taylor era la de
acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia.
Los principios fundamentales que segn Taylor, sustentaba el enfoque cientfico de
la administracin.
Algunas de las tcnicas de Taylor y sus seguidores desarrollaron para llevar a la
prctica su filosofa y principios tenan ciertos aspectos mecanitas.

FUENTES BIBLIOGRAFCAS
Agustn R. Ponce: Administracin de Empresas. Editorial: Limusa Noriega.
Hapold Roonts Heinz Weihrict. Administracin. Editorial: novena edicion.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/taylorismo.htm