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Actividad 1.

Realizar individualmente un ensayo sobre las temticas de la


unidad dos del curso de Logstica Integral.
Cada integrante del grupo colaborativo debe enviar al foro para la construccin del
trabajo colaborativo dos, un ensayo en el que permita un conocimiento documental
sobre las temticas tratadas en la unidad dos del curso logstica integral.
Cada estudiante resalta o recomienda con argumentos el ensayo realizado por
otros de la temtica tratada, para que el autor del ensayo lo adecue y sea incluido
en el siguiente cuadro.
ENSAYO: La distribucin fsica como pieza clave para el xito empresarial.
En el mundo empresarial de ahora que es tan competitivo es muy importante
marcar la diferencia para estar un paso adelante que los dems una de las formas
en las que se puede lograr esto es mantener una logstica de aprovisionamiento
adecuada y bien estructurada, ya que esta permitir reducir los costos y que el
funcionamiento del sistema logstico sea efectivo.
La gestin de aprovisionamiento tiene gran importancia en la logstica, porque:

Impacta no solo en los costos, sino tambin afecta la calidad del producto y el
servicio al cliente.
La reduccin de gastos y costos en esta rea aportan grandemente en la
maximizacin del beneficio en el sistema logstico.
La gestin de aprovisionamiento presenta un gran potencial de mejora.

Es muy importante tener en cuenta la distribucin en una empresa, hay que


asegurarse de todas las actividades de distribucin estn coordinadas
eficientemente para as aumentar la competitividad y capacidad de respuesta de
las empresas. Un factor fundamental para el cliente es la entrega y la logstica,
esto otorga la eficiencia en la entrega de productos, los factores que relacionan la
distribucin fsica con el xito de ventas de una empresa son el cumplimiento y la
competencia. Una empresa debe estar en capacidad de producir todos los
productos que ofrece a sus clientes en los plazos que ofrece, si la empresa
combina adecuadamente sus polticas de distribucin con el servicio al cliente
elevado a un alto estndar de calidad conseguir el xito total de operaciones.
Es muy importante estudiar tambin los canales de distribucin ya que es de suma
importancia asegurarse de que el producto llegue a salvo hasta su destinatario
final, esto mejora la eficiencia de las ventas.
Hoy en dia la distribucin fsica se enfrentan a tremendos retos y oportunidades en
los aos que estn por venir. Y todo depende de las condiciones del ambiente

internas y externas de la empresa. En la mayora de empresas, es necesario


coordinar las actividades de distribucin fsica en la forma ms efectiva para que
puedan funcionar como sistemas. En s este es un problema de organizacin, es
de suma importancia que los altos ejecutivos visualicen la logstica administrativa
como su propia responsabilidad primordial. Hay que tener en cuenta que los
costos de distribucin fsica son los principales costos operativos en muchas
empresas.
Para la mayora de empresas, un efectivo servicio al cliente puede significar la
diferencia entre una posicin de mercado fuerte y una dbil, y ganar puntos con
respecto a la competencia. A travs de los aos, en las empresas la
administracin ha alcanzado reducciones en los costos de produccin y en
muchas reas de la mercadotecnia. Si queremos saber cul es la nueva frontera
podemos decir que es la distribucin fsica para lograr la disminucin de costos y
esta disminucin de los costos puede ejercer "apalancamiento" de las utilidades
as que si queremos una empresa con altos estndares de eficiencia, debemos
tener en cuenta la distribucin fsica.

Actividad 2. Documentacin sobre Cmo realizar un anlisis situacional


interno y externo en una empresa.
Los integrantes del grupo colaborativo deben consultar en diferentes fuentes
documentales en internet o libros, revista, etc.; sobre Cmo realizar un anlisis
situacional interno en una empresa.
En el foro de trabajo colaborativo No. 2, Cada uno debe aportar en forma clara lo
que consigui de informacin sobre la situacin actual de la logstica, y registrarla
en el siguiente cuadro.
Nombre del
Estudiante
Erika Daniela Campos

Documentacin de Cmo realizar un anlisis situacional


interno y externo en una empresa.
El anlisis situacional de una organizacin es el proceso
que estudia el entorno del mercado y las posibilidades
comerciales de la empresa. Se suele referenciar,
separadamente, en dos captulos, uno corresponde al
entorno externo de la empresa, en tanto que, sta, se
enfoca en el otro captulo, el cual considera sus
fortalezas y debilidades internas.
El anlisis del ambiente externo tiene por objeto
estudiar las caractersticas del mercado cambiante, las

cuales son de ndole no controlable. El ambiente


interno, por su parte, tiene como propsito exponer las
caractersticas de la empresa que son controlables,
aspectos que permitirn optimizar las fortalezas y
controlar las debilidades.
Partes del anlisis situacional
El desarrollo del anlisis situacional comprende las
siguientes partes o escenarios de accin de la empresa.
Macroambiente o entorno general.
Microambiente o entorno especfico.
Ambiente interno o empresa.
Mediante el anlisis interno/externo se compara la
situacin actual de la empresa con la realidad exterior y
se analiza la transmisin de informacin dentro de la
organizacin.
El anlisis externo se basa en realizar estudios de
escenarios de evolucin, estudios de evolucin de
mercados, estudios comparativos de productos de la
competencia, etc., con el objetivo de determinar
amenazas y oportunidades y valorar la importancia de
diferentes ideas innovadoras. El anlisis externo se sirve
de informacin suministrada por otras herramientas de
innovacin que van recopilando informacin en el da a
da como, por ejemplo, la vigilancia tecnolgica.
En el anlisis interno se consideran aspectos como los
recursos humanos y materiales susceptibles de realizar
proyectos de I+D+i, catalogacin de habilidades y
conocimientos, anlisis de factores de xito y fracaso de
proyectos, etc.
Los resultados del anlisis interno/externo pueden
derivar en el Plan Estratgico de la empresa.

Actividad 3. Situacin interna de la empresa propuesta.

Cada estudiante registra en el siguiente cuadro la lista de Fortalezas y Debilidades


identificadas en la empresa que cada uno propuso en el trabajo colaborativo uno,
para cada elemento registrado en la tabla, como parte de la realizacin del estudio
del diagnstico logstico de la empresa.
Tabla 1. Situacin interna de la empresa Transportadora Nacional Ltda.
Elaborado por: Erika Daniela Campos Hernndez
Fortalezas
Debilidades
1. Calidad con fuentes de
1. No cuenta con un solo
Logstica de
suministro.
proveedor que de los precios ms
Aprovisionamiento
2. Cuando se hace una compra
favorables para la empresa, por lo

Distribucin fsica
(Almacenamiento,
manejo de mercancas,
envase y embalaje,
transporte).

Sistemas de informacin.

pueden hacer devoluciones ya


que tienen confianza con sus
proveedores
3. Tienen una amplia lista de
proveedores. Y en caso de que un
proveedor falle, hay se encuentra
proveedores alternativos.
4. Se realiza una planificacin
adecuada de las compras.
5. Variedad de productos ya que
ofrece servicios de transporte
pblico y carga pesada.

que aveces se compra a uno y


luego a otros.
2. Variaciones y modificacione en
la demanda del producto.
3. El aprovisionamiento en
algunas ocasiones no concuerda
con las definiciones estratgicas
de la empresa.
4. No esta definido claramente los
distintos procesos que la
componen ni los puntso crticos.
5.

1. Cuenta con amplias


instalaciones fsicas para
almacenamiento de vehculos de
transporte
2. todas las mercancas y bienes
estn debidamente
documentadas.
3. Orden de los pedidos.
4.Todas la reas de la empresa
estn debidamente nombradas
5. Se realiza controles peridicos
de calidad en los que se revisan
los vehculos para que estn
funcionando siempre muy bien.
1. Acceso remoto de cualquier
punto con internet.
2. Reaccin casi instantneas a
las rdenes, osea la rpida
respuesta que se tiene con los
proveedores y clientes
3.
4.
5.

1. No existe publicidad adecuada


de la empresa.
2.
3.
4.
5.

1. El sistema colapsa, a veces la


pgina se congestiona y colapsa
lo que implica demoras en la
solicitacin de la informacin.
2.
3.
4.
5.