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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

TEMA DE INVESTIGACIN:
TOPYTOP

CURSO:
INGENIERIA DE PROCESOS DE NEGOCIOS

INTEGRANTES:
Melndez Navidad, Giovanny Javier
Guzmn Arteaga, Christian Bryan
DOCENTE:
ING. CACHAY ORESTEDES
CICLO:
QUINTO - AULA A4-3

AO:
2014

RESUMEN
El contenido principal de este trabajo es el anlisis del proceso de desarrollo de
producto para prendas de vestir en el mercado interno y externo. La
importancia de este estudio se debe, a que la diversidad del flujo de
informacin requerida abarca las diferentes reas y fases del proceso
productivo de una empresa textil que es TOPYTOP y por tanto su impacto en
todo el proceso es muy importante.
INTRODUCCION
El presente trabajo busca analizar el proceso de desarrollo de producto para
prendas de vestir para las empresas textiles exportadoras dedicadas al subsector de confecciones.
En la actualidad el mercado de las empresas de manufactura, y en especial las
dedicadas a la confeccin est aumentando como consecuencia del acuerdo
firmado por
Estados Unidos y los pases andinos, Ley de Preferencias Comerciales Andinas y
Erradicacin de la Droga (ATPDEA), entre ellos el Per y podra incrementar en
medida de concretarse la firma del Tratado de Libre Comercio (TLC) entre
nuestro pas y los
Estados Unidos.
Dentro de ste rubro, la exportacin de prendas de vestir en grandes
cantidades hacia mercados exigentes como el europeo y el norteamericano
est mostrando ser una alternativa econmicamente atractiva debido a las
buenas caractersticas fsicas y de acabado que ofrecen. Desde el Per, la
exportacin de ste tipo de producto ha aumentado en los ltimos aos y est
reemplazando incluso a otros; como el chino cuya mano de obra suele ser ms
barata.
Es por ste motivo que el desarrollo oportuno de un proceso que agilice la
captacin de la
necesidad del cliente, y que traduzca su necesidad en el producto que espera
recibir con la calidad adecuada, en el lugar y momento en que se ha acordado,
y establecer la relacin empresa-cliente; puede resultar rentable y dar
beneficios tanto al empresario como al pas. Una deficiencia en la recoleccin
de la informacin podra originar variacin en el presupuesto de la empresa
traducida en un mayor consumo de insumos y componentes, retraso en las
fechas de entrega, penalidades, sobrecostos, tiempos innecesarios,
disminucin de eficiencia y eficacia y hasta prdida de futuras ventas.
Dada la importancia de ste tema, con el presente trabajo se busca
comprender el proceso de elaboracin de especificaciones tcnicas para
prendas de vestir de la Empresa Topytop una empresa textil dedicada a las
confecciones y ventas a nivel Nacional e Internacional.

DESCRIPCION DEL
ORGANIZACION

EMPRENDEDOR

EMPRESA

SU

1 HISTORIA DEL EMPRENDEDOR


1960
Los Hermanos Flores sufren la temprana prdida de su padre. En medio
del dolor y la necesidad de resolver el sustento de la familia ante las
escasas oportunidades de su medio, deciden emigrar a otras ciudades.
Manuel Flores viaja a Lima con el firme propsito de destacar como
mecnico industrial. Por su parte, Aquilino Flores de 12 aos viaja a
Pisco, donde trabaj en el apaamiento del algodn. Llega a la capital y
se inicia en la comercializacin de prendas de vestir en las calles de
Lima.

1970
Los Hermanos Flores combinan sus habilidades, adquieren mquinas de
coser, implementando un taller de confecciones e invitan a sus
hermanos a iniciarse en las actividades de la industria textil. Con los
aos expanden su actividad comercial y se implementan nuevos talleres
de confeccin. Comienza el abastecimiento de tiendas a terceros.

1980
A inicios de los aos 80 el crecimiento contina en medio de los
conflictos sociales de la poca. Se incorpora el proceso de tejido y
estampado como actividades de la empresa.

1983
Nace la empresa Topytop S.A. Expansin de actividades comerciales
tanto en Lima como en las principales capitales de las provincias del
Per.

1995 1996

Se implementa la planta modelo para exportaciones en Zrate hacia


Argentina, Paraguay, Chile, Brasil, Ecuador y Colombia. Se inician las
operaciones de tintorera de hilos y telas en nuestros procesos. Un ao
despus comienzan las primeras exportaciones utilizando el sistema Full
Package.

2000
Se crea la empresa Inka Knit S.A. para la manufactura del mercado local
y se funda la empresa Express Jeans C&O S.A. para el mercado
exportacin.

2001
Nacimiento del brazo Retail: La empresa comercializadora Trading
Fashion Line para el mercado nacional y venezolano. Avance de la
divisin Retail con la apertura de tiendas a nivel Local y en el exterior.

2003
Topitop recibe el nombramiento de Gran Comendador de la Orden de
Trabajo, otorgado por el Ministerio de Trabajo y Promocin del empleo.
Se obtiene la Certificacin de calidad ISO 9001 2000 para nuestras
plantas y procesos industriales.

2005
Se convierte en el
confecciones del Per

primer

exportador

de

productos

textiles

2006
Se expande la actividad Retail en Venezuela y Colombia.

2007
Cambio de identidad corporativa y marca comercial: Topy Top a Topitop.

2008
Implementacin de Gestin base SAP

2009
Obtencin de certificacin BASC y de la Asociacin de Buenos Empleadores (ABE).
Apertura de planta textil en Lurn e inicio de operaciones de hilatura a partir de fibras de
algodn.

2011
Se publica un artculo periodstico de relevancia mundial en el Wall
Street Journal de EEUU, sobre la vida y la historia de xito de los
hermanos Flores y el ascenso de Topitop en la clase media peruana.
2 ACERCA DE TOPITOP
Lo que empez hace 29 aos siendo un ambicioso proyecto familiar, hoy
constituye una de las empresas de manufactura textil peruana que
ocupa los primeros lugares del ranking exportador.
Actualmente exporta el 70% de nuestra produccin, siendo nuestros
principales destinos: EEUU y Alemania. La otra parte se distribuye a
travs de la cadena de tiendas Topitop ubicadas en Per, Venezuela y
Ecuador. La proyeccin es expandirse a otros mercados con sus propias
marcas diseadas y producidas en las plantas establecidas para la
fabricacin.
Hoy, Topitop, luego de casi tres dcadas de aprendizaje competitivo y
mejora continua, es una empresa con gran experiencia de innovacin en
confecciones, que se refleja en una marcada preferencia del consumidor
final del Per y del exterior.
Contamos con un moderno complejo industrial, con cinco plantas textiles
equipadas con maquinaria de ltima generacin y con personal
altamente capacitado que nos permite asegurar la entrega oportuna de
nuestros productos a precios competitivos y con calidad.

3 QU ES TOPITOP?
Topitop es una empresa familiar, orgullosamente peruana, constituida en
el ao 1983 y dedicada a la fabricacin de prendas de vestir en tejido de
punto 100% algodn.

4 MISION

Vestir al mundo con prendas casuales y de alta calidad.


5 VISION
Ser la empresa peruana lder
fabricacin como en la

en la industria

textil, tanto en la

comercializacin de prendas de vestir para el

mercado local y extranjero.

PROCESO

DE

PRODUCCION
Nuestro
proceso
de
produccin cuenta con todo el ciclo de la transformacin del algodn,
desde la hilatura, tejedura, tintorera y el ms riguroso control de
calidad, que garantiza un excelente producto.
Los xitos y logros conseguidos por Sur Color Star empresa asociada a
Topytop estn basados en la satisfaccin del cliente, la investigacin de
nuevas fibras y nuestro equipo de colaboradores muy bien capacitados y
motivados, con una gran visin de futuro.

7 CLIENTES DE TOPYTOP
Cuentan con un equipo de profesionales trabajando en el Per y otros
pases del mundo, que comparten nuestra idea de superar todas las
expectativas en cada cliente, y que hoy les dan la bienvenida a un
mundo de grandes oportunidades.

FICHA TECNICA DESCRIPTIVA

MODELO: 01

DESCRICION: POLERON PLOMO

DISEADOR: CRIS
CUAK

TALLA BASE :
M

TEMPORADA: OTOO INVIERNO 2014

TALLA M

CODIGO :
GCRAJ20

TELA: ALGODN PIMA

FECHA: 05 / 05 /
2014

DELANTERO

ESPALDA

1. Corte Centro Capucha


1.- Corte Centro Capucha
2. Fijador de Capuchas
2.- Corte Horizontal
3. Capucha
4. Escote
5. Cortes Diagonales
6. Manga 35 cm de Largo
7. Manga 70 cm de Largo
8. Pespunte Imitacin Colleretera
9. Puo 5 cm de largo
10.
Bolsillo Parche del costado
11.
Bolsillo Parche del Centro
12.
Broche a Presin 1.5 cm( dimetro )
13.
Pespunte Imitacin Colleretera
14.
Pretinas 5.5 cm de ancho
3. DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION
Comprende las operaciones desde el hilado del algodn hasta el acabado de
prendas, y stas son:
3.1 PROCESO TEXTIL

HILANDERIA
Es el rea encargada de la elaboracin del hilo. Contamos con la ms
moderna planta de Hilandera en un rea de 60, 000 m2, ubicada en
Lurn, con procesos totalmente automatizados. Tenemos proyectada una
produccin mensual de 600T. de hilo algodn peinado en ttulos de 20/1
hasta 30/1, en tejido de punto.

TEJIDURIA
Consiste en enlazar los hilos de la urdimbre y tramarlos unos contra
otros para formar una tela. Principalmente existe el tejido de punto, que
est constituido por bucles de hilo enlazados entre s formando mallas
que permite el encogimiento; y el tejido plano, constituido por el
entrecruzamiento de dos conjuntos de hilos, normalmente formando
ngulo recto entre s, y permite que la tela no se encoja.

TEIDO Y ACABADO

Para las telas de hilado crudo el primer paso es el blanqueo, que


remueve el color indeseado de algunas fibras para prepararlas para la
etapa de teido. Algunas fibras tienen un colorante especial con el fin de
diferenciarlas unas de otras durante el proceso de tejido. El blanqueo
permite eliminar este colorante. El siguiente paso es una de las etapas
ms complejas del proceso productivo, ya que intervienen una cantidad
de colorantes e ingredientes auxiliares de teido. Los principales
factores son: las fibras, el colorante y el medio que hace posible el
contacto como suele ser el agua. La calidad del teido depender del
equipamiento empleado, la frmula especfica, los tintes y auxiliares que
proveen el medio qumico para su adecuada difusin y fijacin sobre la
tela. La etapa final incluye una serie de operaciones qumicas y
mecnicas a las que se somete el hilado, para obtener las
especificaciones finales deseadas, as se busca evitar el encogimiento
posterior de la tela y prolongar la fijacin de los tintes sobre sta.

3.2

PROCESO MANUFACTURA

CORTE
Etapa que consiste en el tendido de la tela, el corte en s, la inspeccin y
finalmente en habilitar a las lneas de costura con las partes que
conforman la prenda de vestir. Para obtener el corte de la tela,
previamente se disean modelos de la prenda a confeccionar con sus
particularidades segn la talla, el modelo, si es para hombre o mujer, y
el pas al cual va dirigido (las tallas no estn estandarizadas y varan de
acuerdo a las caractersticas antropomrficas de la poblacin de cada
pas). Los modelos se obtienen por lo general con la ayuda de un
software de computadora que permite aprovechar la mayor cantidad de
tela cuando se procede al corte. Como resultados de este proceso se
obtienen modelos de papel que van a ser tendidos junto con los bloques
de tela. Esto va a permitir a la persona que realiza el corte siga los
trazos que se indican en el modelo y as obtener la pieza deseada. Una
vez terminado el corte, el modelo de papel se desecha, pero queda
almacenado el diseo en la memoria de la computadora para un posible
posterior uso.

COSTURA
Se procede a la unin de partes para obtener como producto final a la
prenda de vestir. Incluye las operaciones de costura, remalle, colocacin
de cierres, botones, logos, etiquetado entre otras para entregar la
prenda para su acabado final. Las instalaciones estn divididas en lneas
de costura que van a armar los pedidos que cumplan con las
especificaciones del producto.

ACABADO FINAL DE LA PRENDA


Todas las prendas en sta etapa se revisan al 100% para clasificarlas
como prendas de primera, segunda o para ser recuperadas. Aqu se
realizan labores de zurcido, desmanche, composturas y descontaminado.
Las prendas recuperadas pasan nuevamente a ser revisadas al 100%

para que se les vuelva a clasificar. Una vez que las prendas son
habilitadas se les enva al planchado, seguido de la colocacin de
etiquetas con informacin relevante del producto: talla, precio, estilo;
posteriormente las prendas van al doblado, embolsado y encajado
respectivamente. Finalmente se lleva a cabo el control de calidad de la
prenda en el almacn de productos terminados, por si algn producto
pudo escaparse de una adecuada revisin.

LAVANDERIA
Este proceso busca obtener ciertas caractersticas en la prenda (que no
se pueden obtener antes de ser confeccionadas), segn el requerimiento
del cliente. Ejemplos: Fijar mejor el teido, no daar ciertas aplicaciones
en las prendas, etc.

BORDADOS
Proceso mediante el cual se coloca en la prenda un diseo previamente
grabado, y a diferencia del estampado, la fijacin se realiza mediante
puntadas de hilado, y la mnima cantidad a bordar puede ser una
unidad.

ESTAMPADO
Proceso mediante el cual se impregna un diseo, previamente
desarrollado y grabado, utilizando tintas. Estas tintas se clasifican en
tintas base al agua y tintas base plastisol.
El Proceso de Estampado, tiene tres subprocesos la Preparacin de
Guas, Revelado e Impresin.

PRODUCTO TERMINADO
Este proceso transforma una prenda inspeccionada y embolsada (con
etiquetas de precio, etiquetas de contenido, etc.), en prendas colocadas
dentro de cajas estndares -en composicin y tamao, para su posterior
envo al
Almacn de Productos Terminados.
Este proceso, tambin se encarga de resguardar los productos
empacados hasta su posterior embarque, el cual debe de cumplir con
todas las normativa de seguridad. Unas de las principales medidas de
seguridad es tener cmaras de vigilancia y, restringir el acceso solo a
personal autorizado.

4. FLUJO DE PROCESO

5. DIAGRAMA DEL PROCESO

6. IDEAS DE NEGOCIO
6.1 LAS 9 IDEAS RELACIONADOS AL EMPREDEDOR AQUILINO
FLORES:

1. LAVANDERIA DE AUTOMOVILES
2. CULTIVO DE ALGODN
3. VENDEDOR AMBULANTE
4. CONFECCION DE PRENDAS
5. VENDEDOR DE COMIDA RAPIDA
6. TALLER DE MECNICA
7. VENTA DE TELAS
8. VENTAS VENTA DE PERIDICO
9. VENTA HELADOS

6.2 EVALUACION DE LA IDEAS DE NEGOCIO

FACTORES

RESTRIC. LEGALES

MERCADO DISPONIBLE

TECNOLOGIA DISPONIBLE

MANO DE OBRA DISPONIBLE 4

COSTO DE MANO DE OBRA

18

17

18

26

16

16

14

16

16

MATERIA
DISPONIBLE

TOTAL

PRIMA

7. MARCO ESTRATGICO DEL NEGOCIO

7.1 Anlisis FODA


Utilizaremos el anlisis FODA, que es una herramienta de
planificacin
instituciones

estratgica
y

otras

que

utilizan

las

empresas,

organizaciones con la finalidad de

concretar sus metas a corto, mediano y largo plazo.

FORTALEZAS, son los puntos fuertes que estn bajo el control de la empresa o
negocio.

Ejemplos:

Conocimientos tcnicos Tecnologa superior


Tener un local accesible.
Red de contacto con proveedores y distribuidores
Contactos con el mercado de destino (hacia
donde llegar mi producto), etc.

OPORTUNIDADES, son aspectos positivos o favorables que se


encuentran en el entorno

y de los que podrs hacer uso para

implementar o fortalecer tu negocio.

Ejemplos:

Demanda en aumento del producto o servicios


Pocos Competidores
Fcil acceso a materias primas, etc.

Existen otros dos factores a tener en cuenta para eliminarlos o


superarlos y lograr que el negocio tenga xito. Estos son:

DEBILIDADES, son las carencias del negocio y que estn dentro del
control

del

emprendedor,

que

ocurren

actualmente

debern

superarse.

Ejemplos:

Tecnologa obsoleta
Poco conocimiento tcnico Inadecuado diseo del producto Poca
capacidad de gestin, etc.

AMENAZAS,

son

los

factores

externos

negativos

desfavorables en el entorno; generalmente estn fuera del


control del emprendedor.
Ejemplos:

Muchos competidores
Disminucin de la capacidad adquisitiva de los

clientes
Cambios en la situacin econmica del pas
Desabastecimiento de materia prima Desastres

naturales
Insuficiente energa, etc.

Al realizar el anlisis FODA, es importante que tomes en cuenta: los


aspectos de mercado, produccin, tecnologa, gestin, recursos fsicos,
red de contactos y proveedores, aspectos financieros, abastecimiento
de materia prima, entre otros.

7.2 Como encuentra una buena idea de negocio nuestro


Emprendedor
Despus que los hermanos flores encuentran un vaco por la muerte de
su padre por medio de la necesidad deciden a emigrar a otras ciudades,
donde Manuel Flores viaja a Lima para destacar como mecnico
Industrial y Aquilino Flores viaja a pisco donde trabajo en una compaa
de algodn.

Los hermanos Flores deciden juntarse


y ah es donde combinan sus
habilidades

Nicho de Mercado: Encontraron su oportunidad de negocio

Obtuvo Financiacin, Adquiriendo mquinas de coser, implementando


un taller de confecciones

Para ello invitan a sus dems hermanos a iniciarse en las actividades de


la industria textil.

Comienza el abastecimiento de tiendas a terceros

Evalu el Mercado, En los aos 80, se incorpora el proceso de tejido y


estampado como actividades de la empresa.

En el ao 1983 nace la empresa Topitop S.A. Expansin de actividades


comerciales tanto en Lima como en las principales capitales de las
provincias del Per.

Formato de Anlisis
negocios

de ideas de

1. Nombre del Negocio: Topytop

2. Productos o Servicios vendidos: Confeccin de prendas de


vestir

3. Principales Clientes: Tiendas a terceros

4. Cundo y por qu el/la propietario/a decidi iniciar este


negocio:
Cuando Aquilino tena 12 aos de edad viaj a Lima. All empez a
ganarse la vida lavando autos en los alrededores del Mercado Central.
Un da, el dueo de uno de los carros que lavaba, le propuso que le
vendiera algunos de los polos que fabricaba en su taller informal.
Aquilino vendi 20 camisetas en un solo da. Luego tuvo la idea de
adherirles figuras de colores y el negocio fue todo un xito.

5. Cmo averigu el/la propietario/a lo que la gente de la


localidad deseaba?
A inicios de los aos 80 el crecimiento contina en medio de los
conflictos sociales de la poca. Se incorpora el proceso de tejido y
estampado como actividades de la empresa.
Es ah donde se genera mayor demanda

6. Qu fortalezas o activos us el/la propietario/a para iniciar


este negocio?
Por medio de sus experiencias previas, ya que Aquilino Flores desde los
12 aos trabajo en el apaamiento del algodn.
7. Qu problemas tuvo que enfrentar el/la propietario/a al
iniciar el negocio?
El problema que tuvo que enfrentar es no saba casi leer ni escribir pero
resolvi este problema porque era empeoso, inteligente y con una
intuicin casi milagrosa para identificar los gustos del pblico
consumidor.

Capacidad Productiva de la Empresa Topitop

8. EVALUACION ECONOMICA FINANCIERA


1 INVERSIN INICIAL
Lo conforman los siguientes recursos para poner en marcha un negocio
y estn agrupados en:

Activo Fijos: maquinas, equipos, herramientas, terrenos,


infraestructura

Gastos

Pre

operativos: capacitacin del empresario, capacitacin del


personal, licencia de funcionamiento, licencia de avisos,
elaboracin de planos.

Capital de trabajo: Materia prima e


insumos, mano de obra

8.2 COSTOS Y COSTOS UNITARIOS:

Inversin: Para el caso de Topytop, constituyen las


asignaciones de dinero para la compra de mquinas,
equipos, herramientas, vehculos, compra del local,
mobiliario, gastos pre-operativos, capital de trabajo y
otros.

Costos: Conforman todas las asignaciones de recursos


para la elaboracin de un producto o servicio, son
parte del capital de trabajo.

Costos
Fijos.Aquellos
que intervienes en la elaboracin y distribucin del producto o
servicio, no varan si aumenta o disminuye la produccin (o ventas).
Estos costos deben asumirse an no haya ventas. Algunos ejemplos,
tenemos la depreciacin de mquinas y equipos, sueldos del personal
de Administracin, servicios de luz, agua, los alquileres, los intereses
por prstamos.

Costos Variables: Estn relacionados directamente con el volumen


de produccin, es decir aumentan o disminuyen segn vari el
volumen de produccin (o ventas). Todos los elementos del costo
variable, se van con el cliente, cuando este compra el producto o
servicio. Como ejemplos de este tipo de costos tenemos: La materia
prima, los insumos, el pago de mano de obra directa (por jornales o a
destajo), la comisin por ventas, entre otros.

Costo Unitario: es el costo de cada unidad de producto elaborado o


servicio brindado.
8.3 PUNTO DE EQUILIBRIO

Es aquel punto donde ingresos y costos son iguales tambin se puede


decir que es un punto donde las Ganancias Y Perdidas son igual a 0
(Ingreso Total = Costo Total)
QPE =

CF
PCV U

Grficamente:

EJERCICIO:

La empresa Topytop decide despus de un estudio de su demanda


fabricar polos de algodn deportivos para clientes que viven el mundial
Brasil 2014, siendo la capacidad de produccin de su planta 250 000
unidades al ao.
Para una Produccin de 200 000 unidades al ao se generaran los
siguientes gastos:
Para cada polo fabricado en cuanto a materias primas y salarios en

funcin de la produccin y otros se estim en $ 3.45


En publicidad $ 40 000
En confeccin del polo $ 30 000
Patentamiento del modelo $ 20 000
Se estim que el precio de venta en el mercado debera de ser de
$ 10.00

Se pide:

a) Qu utilidad se obtendr para un estimado de ventas de 200 000


unidades?
b) Si se desea obtener una utilidad de $ 500 000 Cuntas unidades
deben producir y vender?
SOLUCION:
Se sabe que:
Vol prod = 200 000

CVT = 3.45 * 200 000 = $


690 000

CV U =3.45

INGRESOS
Y COSTOS

IT
CT

CF= 40 000 + 30 000 + 20 000 = $ 90 000

PV U = 10.00

137404.
58

Calculando el P.E:

PE uf =

90 000
=13 740
103.45

PE um=

Polos

9 0000
=$ 137 404.58
3.45
1
10
13 740.58

CANTIDAD

a) U = PV (CVT + CFT) = (10 * 200 000) (30 000 + 90 000)


U = $ 1 880 000
b) N =

CF+U
90 000+ 500000
=
PV U +CV U
10+3.45

= 43 866

9. Toma de Decisiones

Identificacin del Problema

El dueo de Topitop observa escasa rotacin y variedad de modelos: Los


productos de bajo precio eran siempre similares y apenas se variaba el
diseo de los mismos.

Bsqueda de soluciones alternativas.


Una Alternativa fue Cambiar de proveedores que le
proporcionaban prendas en ese tiempo.
Otra alternativa fue adquirir una mquina de coser.

Evaluacin de alternativas

Cambiar de Proveedor.
El dueo de topi se dio cuenta que al cambiar de proveedor todo sera
lo mismo.
Porque cada proveedor que el buscaba todos producan lo mismo.
Comprar su propia mquina de coser.
Esto le permitira crear sus propias prendas de coser y as crear su
propia variedad de acuerdo a su expectativa del mercado.

Implementacin de la decisin

Como implemento

esta decisin el dueo de Topitop.

Evaluacin

de la decisin

En 1982 ya tenan
12 tiendas en
Lima y 10 aos
ms tarde
inauguraron un
a planta modelo
de exportaciones para Bolivia, Argentina,
Ecuador, Brasil y los
Estados Unidos. Cuarenta aos despus de su llegada a Lima con una
mano atrs y otra adelante el ex lavador de autos y ex vendedor
callejero, se haba
convertido en el
dueo de
Topitop, el ms
importante empr
esario textil del
Per, que tiene
ventas anuales de
ms de 200
millones de dlares

10.

CLIENTES DEL TOPITOP

10.1
comercializacin

Delimitacin

de

operacin

geogrfica

por

Mercado Local:
Se centra en la ciudad de Lima, en los principales centros comerciales
y zonas de comercializacin para galeras y otras tiendas entre los
cuales tenemos:
Centro Comercial e industrial de Gamarra La Victoria
Galeras en Cercado de Lima
Centros comerciales ubicados en distritos residenciales (Miraflores,
La Molina, Surco, San Miguel etc.) as como Lima Norte, Lima Este,
Lima Sur.

Mercado extranjero:
El sector textil peruano comercializa gran parte de su produccin al
mercado extranjero va produccin para terceros, entre los principales
destinos de exportacin tenemos:
E.E.U.U.

25%
48%
3%

VENEZUELA
COLOMBIA
CHILE

4%
4%

11%
5%

BRASIL
ECUADOR
EUROPA

Clientes de los Clientes del exterior con


mayor exportacin

10.2 LUGARES GEOGRFICOS.PRODUCTOS Y/O SERVICIOS Y


CLIENTES

La empresa cuenta con una planta Industrial ubicada en la Av. Santuario


1323 Urb. Zarate Industrial-San Juan de Lurigancho y fue instalada bajo
el criterio de hacia el mercado.
PROCESOS:

En la planta industrial de TOPITOP se cuenta con muchos procesos que


aseguran la calidad de los productos que se elaboran entre ellos
tenemos:
En la planta industrial de TOPITOP se cuenta con muchos procesos que
aseguran la calidad de los productos que se elaboran entre ellos
tenemos:

Hilandera

Corte

Tejedura

Tintorera

Estampado y

Bordado

Embellecimiento
Acabados
Lavandera

10.3 NECESIDADES DE MATERIALES


Necesidad de Materia l= Material Necesario para unidad x N de
unidades necesarias.
Para explicar mejor esto elaboraremos el cuadro siguiente:
Materias
Primas

Cantidad
unidad

Unidade
sa
Producir

Necesidad de materiales

Algodn

300 gr

2000

600 kg

Polister

10 gr

20 kg

Botones

4000 unidades

Tintes

500
ml(0.50Lt
)

1000 Lt

Hilos

2 metros

4000 metros

Conclusiones:
Topitop ofrece prendas y telas Acabadas de acuerdo a las
especificaciones de los clientes, en los plazos pactados Y con
rentabilidad para la Empresa.
Mantiene una infraestructura con tecnologa de punta que
asegure el poder optimizar los procesos.
Optimiza, desarrolla y agrega valor a los procesos.

Maneja apropiada y eficientemente el outsourcing como


complemento y respaldo a los procesos operativos y
administrativos.
Cuenta con personal ejecutivo, administrativo y operativo
altamente calificado.
Tienen mucha flexibilidad en procesos y productos ofrecidos.
Disminuyen los productos No Conformes.
Brindan mejores condiciones para la satisfaccin de los
clientes.