La integracin grupal es la dinmica entre varias personas que tienen un objetivo en comn.

La integracin
grupal puede lograrse mediante la utilizacin de tcnicas o dinmicas grupales. Las tcnicas de integracin
grupal, son las que preparan al individuo para el trabajo en pequeos grupos. (Muoz , Cresp, & Angrehs,
2011)

El trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con
un objetivo comn. Se caracteriza por ser una de las condiciones de trabajo ms influye en los trabajadores
de manera positiva ya que permite que haya compaerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que
normalmente genera entusiasmo y produce satisfaccin en las tareas recomendadas, que fomentan entre los
trabajadores un ambiente de armona y obtienen resultados beneficiosos. El compaerismo se logra cuando
hay trabajo y amistad. (Winter, 2000)
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo.
Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada
individuo una base para predecir el comportamiento de los dems y preparar una respuesta apropiada.
Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los dems. La funcin de las normas en un
grupo es regular su situacin como unidad organizada, as como las funciones de los miembros individuales.
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado. Nos
traer ms satisfaccin y nos har ms sociables, tambin nos ensear a respetar las ideas de los dems y
ayudar a los compaeros si es que necesitan nuestra ayuda. La ventaja de trabajar en equipo es que todo se
realizara con armona y organizacin, la unin hace la fuerza, tenemos que tener tolerancia. (Katzenbach,
2000)

Bibliography
Gonzles, J., & Prez, R. (2015). Formacin y orientacin laboral. Espaa: Paraninfo.
Katzenbach, J. (2000). Trabajo en equipo; ventajas y debilidades. Espaa: Lifusa.
Muoz , C., Cresp, P., & Angrehs, R. (2011). Habilidades Sociales. Madrid: Paraninfo.
Winter, R. (2000). Manual de trabajo en equipo. Madrid: Daz de Santos.

Ventajas y desventajas de los trabajos en equipo

Ventajas
-

Mayor productividad el trabajo: se obtiene mejores resultados en los equipo de trabajo

que los que se obtienen en el trabajo individual
Comunicacin ms eficaz el trabajo: en quipo logra un mayor eficacia en la comunicacin
al establecerse sistemas de comunicacin ms directos, abiertos participativos y sinceros
Mejora la creatividad: hay ms aportacin de opiniones y propuestas as como la
creatividad aumentan y con ello la resolucin de problemas
Mayor compromiso y responsabilidad: hay ms participacin en el establecimiento de
los objetivos e incrementa la responsabilidad y a su vez el compromiso
Mayor satisfaccin: la posibilidad de tomar parte en la toma de decisiones la
colaboracin con otros compaeros y le aumento de la autoestima ,mejoran la
motivacin y satisfaccin de los trabajadores
Mejora del clima laboral: el aumento de la relaciones entre los miembros del equipo
aumenta el grado de conocimiento entre ellos mejorando as las relaciones
interpersonales y el clima laboral
Mejora la comunicacin: junto con los canales de comunicacin verticales que siguen la
estructura jerrquica de la empresa dentro del equipo nacen canales de comunicacin
horizontales y verticales entre sus miembros

Mejora de la resolucin de problemas: permite a los mismos miembros del equipo

solucionar problemas de manera conjunta. (Gonzles & Prez, 2015)

Inconvenientes
-

Holgazanera social: hay personas que diluyen su esfuerzo y rendimiento dentro del
equipo esperando as que los dems realicen el trabajo o dejndose llevar por los dem
s
Asuncin de mayores riesgos algunos miembros del equipo pueden llegar a asumir
excesivos riesgos bajo la creencia de que tanto la responsabilidad como las
consecuencias se repartirn entre todos los miembros del equipo si algo sale mal
Reduccin de la capacidad crtica: el miedo a ser rechazados por el resto del equipo
disminuye la capacidad de crtica de los miembros de este
Mayor lentitud y dificultad en la adopcin de acuerdos el trabajo en equipo requiere de
un mayor tiempo para tomar acuerdos, debido fundamentalmente a que hay que
someter los resultados a la opinin del resto del grupo, debatirlos, analizarlos y
consensuarlos
Mayor riesgo de control y manipulacin: hay cierto riesgo de que algn o varios de los
individuos creen subgrupos de control y manipulacin del resto de individuos. (Gonzles
& Prez, 2015)

Bibliography
Gonzles, J., & Prez, R. (2015). Formacin y orientacin laboral. Espaa: Paraninfo.
-

La reunin de personas para satisfacer sus necesidades es una de las caractersticas innatas del
ser humano. Las empresas estn integradas por individuos que se ayuda, comunican e
interactan entre s para de esta manera lograr sus fines. (Gonzles & Prez, 2015)
Hoy en da la mayora de las empresas no mantienen una estructura jerarquizada y con poca
participacin de los trabajadores sino ms bien utilizan modelos de gestin basados en el
trabajo en equipo, dan mayor prioridad a la participacin a los empleados y valoran las ventajas
de la creacin de equipos de trabajo. (Gonzles & Prez, 2015)
Los equipos de trabajo estn conformados por un grupo de personas; sin embargo puede
suceder que el directivo puede poner juntos a un grupo de personas pero nunca construir un
equipo de trabajo. Hay grandes diferencias entre equipo y grupo. El concepto de equipo implica
trabajar para con ello lograr un objetivo comn o una misin compartida. Mientras que dentro
de un grupo las personas trabajan para conseguir sus objetivos individuales. (Gonzles & Prez,
2015)

Bibliography
Gonzles, J., & Prez, R. (2015). Formacin y orientacin laboral. Espaa: Paraninfo.