PAPI
NOMBRE DEL POSTULANTE:
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0
RESULTADOS PAPI
NOMBRE DEL POSTULANTE:
FECHA:
FACTOR G:
FACTOR L:
0 PAPEL DE LIDERAZGO.
FACTOR I:
FACTOR T:
FACTOR V:
FACTOR S:
0 DISPOSICION SOCIAL
FACTOR R:
FACTOR D:
FACTOR C:
0 TIPO ORGANIZADO
FACTOR Z:
FACTOR N:
FACTOR A:
FACTOR P:
FACTOR X:
FACTOR B:
FACTOR O:
0 NECESIDAD AFECTIVA.
FACTOR E:
FACTOR K:
FACTOR F:
0 NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA
AUTORIDAD.
FACTOR W:
0 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y
SUPERVISION.
BASE DE DATOS
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NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)
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NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)
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NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)
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NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)
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NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)
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NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)
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NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)
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NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)
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NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.
0
NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.
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NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.
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NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.
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NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.
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NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.
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NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.
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NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.
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NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.
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NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.
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TIPO ORGANIZADO
0
TIPO ORGANIZADO
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TIPO ORGANIZADO
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TIPO ORGANIZADO
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TIPO ORGANIZADO
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TIPO ORGANIZADO
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TIPO ORGANIZADO
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TIPO ORGANIZADO
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INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 0
INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 1
INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 2
INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 3
INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 4
GLOSA
1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en e
1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en e
2.- Tiende a tener dificultades en terminar lo que inicia, necesita ser presionado para realizar su t
3.- No siente preocupacin de terminar lo que inicia; no es ambicioso, tiende a no realizarse a tra
4.- Siente la necesidad de terminar una tarea cuando la inicia; tiene un grado regular de ambicin
5.- Tiene iniciativa. Tiene un grado de ambicin regular; se realiza a travs del trabajo.
6.- Es ambicioso, toma la iniciativa; tiene una necesidad intensa de realizar; tiene el deseo de ser
7.- Es ambicioso. Tiene una necesidad intensa de realizar, fija padrones de ejecucin muy altos p
8.- Es muy ambicioso; necesita ser el mejor; tiene una necesidad exagerada de realizar. Tiende a
9.- Es exageradamente ambicioso; fija padrones de ejecucin extremadamente altos para s y par
1.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos d
1.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos d
2.- Comportamiento independiente, no se preocupa de estar de acuerdo con los miembros del gru
3.- Persona no influenciable por las actitudes y puntos de vista del grupo. es independiente pudie
4.- Est en igualdad con el grupo, al mismo tiempo que influencia al grupo puede ceder en sus pu
5.- Participa del grupo recibiendo cierta influencia, pudiendo influenciarse por las opiniones del
6.- Le agrada escuchar y seguir al grupo. Es influenciables por las actitudes y puntos de vista de
7.- Necesita comportarse de acuerdo con las actitudes y puntos de vista del grupo tendiendo a de
8.- Fuertemente influenciable por los puntos de vista y actitudes del grupo. es dependiente de la a
9.- Es dependiente del grupo. Subordina sus opiniones y actitudes comportndose totalmente de
1.- Extremadamente desorganizado.
1.- Extremadamente desorganizado.
2.- Mnima preocupacin de orden y organizacin.
3.- Poca preocupacin de orden y organizacin.
4.- Poco organizado.
5.- Es una persona con agrado regular de organizacin.
7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden.
7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden.
8.- Extremadamente organizado, No consigue trabajar en ambiente desorganizado.
9.- Exagerada preocupacin con el orden y organizacin, no consigue trabajar en ambiente desor
1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la co
1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la co
2.- Trabaja sin detenerse en detalles, tendiendo a perder detalles importantes para el xito de su t
3.- Poco inters por detalles, prefiriendo la visin del conjunto.
4.- Inters personal regular por detalles.
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BASE DE DATOS
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1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agrad
2.- Es lento en la toma de decisiones. Se preocupa mucho por la calidad de la decisin ( tiende a
3.- Piensa para decidirse; tiende a ser reflexivo, es lento en el proceso de toma de decisiones.
4.- Grado regular de capacidad para decidirse.
5.- Buena capacidad para decidirse; trata de imprimir en sus decisiones el mismo grado de calida
6.- Toma decisiones con facilidad sin, entretanto, apresurarse en dejar de medir las consecuencia
7.- Rpido para decidirse; se preocupa poco de las consecuencias de sus decisiones, dando ms
8.- Impulsivo, da ms nfasis a la velocidad que a la seguridad de la decisiones. Puede tomar dec
9.- Extremadamente rpido para decidirse; corre el riesgo de tomar decisiones no pensadas.
1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.
1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.
2.- Est a la defensiva la mayor parte del tiempo, difcilmente se manifiesta abiertamente.
3.- Posee reserva en la manifestacin de su s opiniones. Tiende a estar en la defensiva.
4.- Tiende a estar a la defensiva con las personas.
5.- Grado medio de defensa, tiende a ser reservado.
6.- Capacidad para enfrentar y argumentar con las personas.
7.- Enfrenta las personas, es abierto y sincero.
9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.
9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.
1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evit
1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evit
2.- Tiene problemas con liderazgo. Prefiere ser orientado por los otros . No obtiene suficiente rec
3.- No obtiene suficiente recompensa interior como lder, tiende a transferir los problemas de lid
4.- Grado medio de confianza en s mismo como lder, pudiendo igualmente ejercer el liderazgo
5.- Confa en s mismo como lder, tiende a ejercer el liderazgo.
6.- Le agrada liderar es una persona que asume el liderazgo del grupo.
7.- Tiene confianza en s como lder; le agrada tomar el liderazgo del grupo.
8.- Muy confiado como lder; es considerado como un lder en el grupo.
9.- Es impulsado por un fuerte deseo de liderazgo. Es auto-confiante a punto de tomar frecuente
1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna nece
1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna nece
2.- Persona que no siente la necesidad de completar tareas personalmente, prefiere descentralizar
3.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar muchas tareas simultneamente.
4.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar algunas tareas simultneamente.
5.- Puede delegar parte de sus trabajos, dejando para s la realizacin completa de buena parte de
6.- Tiene necesidad de completar sus tareas.
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BASE DE DATOS
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7.- Necesita mucho terminar lo que comienza; fija toda su atencin en la realizacin de una tarea
8.- Persistente. Tiene dificultad en dejar la tarea que est haciendo. Tiene que completar lo que c
9.- No consigue dejar lo que est haciendo. Es extremadamente preocupado con la necesidad de
0.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal.
1.- Tiene un modo racional de abordar las cosas (intelectualizada) cierta dificultad de relacionam
3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.
3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.
4.- Le agrada pertenecer al grupo y participar con otras personas.
5.- Se relaciona clidamente con las personas.
6.- Persona que le agrada recibir el afecto de los otros.
7.- Necesita tener el afecto y apoyo de los otros.
8.- Sensible, necesita obtener el afecto y apoyo de los otros en su relacionamiento.
9.- Es extremadamente afectivo en su relacionamiento; siente la necesidad de ser querido.
1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.
1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.
2.- Se inclina por s mismo, poco inters en controlar personas, tiene dificultad en controlar a los
3.- Prefiere no responsabilizarse por los otros. Tiende a no controlar a los otros.
4.- Agrado de s mismo y respeta a los otros. Grado regular de preocupacin en controlar a los o
5.- Se interesa por las personas, pudiendo eventualmente manejarlas, a travs de la imagen de pro
6.- Le agrada influenciar a las personas transmitindoles sus puntos de vista.
7.- Le agrada ser responsable de las personas; necesita influenciar a los otros.
8.- Se preocupa de orientar y dirigir a las personas, controlndolas de acuerdo con sus puntos de
9.- Persona fuertemente dominante. Se preocupa de dirigir a las personas segn su voluntad.
0.- Ninguna preocupacin en planificacin.
1.- Ejecuta los trabajos sin planificar.
2.- Tiene dificultades en planificar sus trabajos, prefiriendo ejecutar a planificar.
3.- Prefiere ejecutar a planificar.
5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.
5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.
7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.
7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.
8.- Gasta la mayor parte del tiempo, 80 a 90%, planificando y formulando estrategias.
9.- Gasta la totalidad de su tiempo planificando, tiene dificultades en ejecutar tareas.
1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condicin
1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condicin
2.- Es una persona reservada en su relacionamiento social.
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DISPOSICION SOCIAL
DISPOSICION SOCIAL
DISPOSICION SOCIAL
DISPOSICION SOCIAL
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TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )
TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )
TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )
TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )
TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )
TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )
TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )
TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )
TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )
TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )
TIPO CON VIGOR FISICO.
TIPO CON VIGOR FISICO.
TIPO CON VIGOR FISICO.
TIPO CON VIGOR FISICO.
TIPO CON VIGOR FISICO.
TIPO CON VIGOR FISICO.
TIPO CON VIGOR FISICO.
TIPO CON VIGOR FISICO.
TIPO CON VIGOR FISICO.
TIPO CON VIGOR FISICO.
NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI
NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI
NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI
NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI
NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI
NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI
NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI
NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI
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te desorganizado.
igue trabajar en ambiente desorganizado.
a detalles importantes para la correccin de los trabajos.
a detalles importantes para la correccin de los trabajos.
mportantes para el xito de su trabajo.
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relacionamiento.
necesidad de ser querido.
ltad en controlar a los otros.
ltad en controlar a los otros.
ene dificultad en controlar a los otros.
olar a los otros.
reocupacin en controlar a los otros.
rlas, a travs de la imagen de protector.
tar a planificar.
mulando estrategias.
es en ejecutar tareas.
ocial. Socialmente sin condicin.
ocial. Socialmente sin condicin.
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rabajar sentado.
ue exijan movimiento limitado.
ue exijan movimiento limitado.
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