EVALUACIN DE DE

Compaa ABC
NOMBRE:

CARGO:

PROYECTO:

DA

PERIODO EVALUADO

MES

DESDE

FACTORES DE DES
DESEMPEO
Proporciona documentacin adecuada. Se comunica de
forma apropiada tanto oralmente como por escrito. Va
mas all de los requisitos exigidos para obtener un
producto o resultado mejor. Produce o realiza un trabajo
de alta calidad.

Cumple los objetivos de trabajo, atenindose a las

ordenes recibidas y por propia iniciativa, hasta su
terminacin. Cumple razonablemente el cronograma de
entregas.

Entiende y conoce el trabajo asignado. Comprende la

metodologa, principios, conceptos, tcnicas y requisitos
necesarios para desempear las tareas del puesto. Es
proactivo en la bsqueda de nuevas ideas en el campo
que pueden mejorar la capacidad para desempear el
puesto. Demuestra estar en aprendizaje constante.

Controla los costos y cumple los objetivos presupuestados

(Tiempo y Gastos) y de beneficio mediante mtodos
como, la supresin de actividades innecesarias, la
utilizacin prudente de los recursos , el cumplimiento de
los objetivos de costos. Etc.

Acta sin necesidad de indicrsele. Tiene nuevas ideas,

inicia la accin y muestra originalidad a la hora de hacer
frente y manejar situaciones de trabajo. Puede trabajar
independientemente. Es eficaz al afrontar situaciones y
problemas infrecuentes, propendiendo por su solucin de
forma adecuada y justa.

Programa el trabajo a fin de cumplir los plazos y utiliza a

los subordinados y los recursos con eficiencia. Puede fijar
objetivos y prioridades adecuadas en sus labores. Puede
colaborar eficazmente con otros en la programacin y
asignacin del trabajo. Se anticipa a las necesidades o
problemas futuros.

CALIFICACION

RECOMENDACIONES

Mantiene a sus compaeros informados de las

pertinentes tareas, proyectos, resultados y problemas.
Suministra informacin en el momento apropiado. Busca u
ofrece asistencia y consejo a los compaeros o en
proyectos de equipo. Ofrece su apoyo en el desarrolllo del
trabajo a sus compaeros. Comparte conocimiento. Tiene
actitud de escucha
Establece, mantiene y mejora las relaciones con el
personal del cliente. Tiene actitud de escucha. Se dirige al
personal del cliente de forma respetuosa, siempre
pidiendo el favor y dando las gracias.

Dirige a los subordinados en las funciones que tienen

asignadas y hace un seguimiento de los mismos para
asegurar los resultados deseados. Mantiene a los
subordinados informados de las polticas y
procedimientos de la firma y procura su aplicacin. Es
sensible a los problemas de los miembros de la firma y
trata de encontrar soluciones. Evala los resultados de los
subordinados. Identifica reas en las que se necesita
formacin y ordena el trabajo de forma que facilite el
aprendizaje. Realiza un adecuado acompaamiento a los
funcionarios que tiene a su cargo.

Mantiene al supervisor informado del progreso en el

trabajo y de los problemas que puedan plantearse.
Transmite esta informacin oportunamente. Cumple las
instrucciones del supervisor y trabaja siguiendo fielmente
sus rdenes.
Se preocupa por realizar investigaciones tcnicas y de
mercadeo, que permitan proyectar a la organizacin en
nuevos clientes.

Se encuentra vinculado a organizaciones y/o redes que le

permiten estar actualizado, as como identificar nuevas
oportunidades de negocio.

TOTAL CALIFICACIN

#DIV/0!

CONVENCIN

VALOR

(S) SOBRESALIENTE
(S) SOBRESALIENTE

10

El evaluado supera ampliamente el

El evaluado cumple con el factor de

(R) REGULAR

El evaluado cumple parcialmente c

(D) DEFICIENTE

El candidato no cumple con el facto

(A) (B) BUENO

CALIFICACIN DE DE
SOBRESALIENTE DESEMPEO AL CARGO:

Se recomienda continuar con el ritmo de tr

ACEPTABLE DESEMPEO DEL CARGO:

Se recomienda que siga esforzndose para m

DEFICIENTE DESEMPEO DEL CARGO:

Se recomienda que trate de esforzarse mas

OBSERVACIONES O RECOMENDACIONE

Se considera que puede ser promovido a la siguiente categora.

_______________________________________________

FIRMA Y NOMBRES DEL EVALUADOR

CIN DE DESEMPEO

AO

DA

MES

AO

HASTA

RES DE DESEMPEO

NDACIONES

RANGOS DE RESULTADOS

Entre 75% y 100%

DESEMPEO
SOBRESALIENTE

Entre 74 % y 65%
DESEMPEO
ACEPTABLE

MENOS DE 65%
DESEMPEO
DEFICIENTE

CALCULO DE RESULTADOS

MENOS DE 65%
DESEMPEO
DEFICIENTE

PUNTAJE

#DIV/0!
DEFINICIN

ampliamente el factor de desempeo evaluado

con el factor de desempeo evaluado

parcialmente con el factor de desempeo evaluado

ple con el factor de desempeo evaluado

CIN DE DESEMPEO

n el ritmo de trabajo, porque usted desempea eficientemente su labor

zndose para mantener su nivel de desempeo al cargo asignado

esforzarse mas por mejorar su desempeo en la ejecucin de sus tareas

ENDACIONES PARA EL MEJORAMIENTO

______________________________________

FIRMA DEL TRABAJADOR