motivacin
en el mundo
del trabajo
04/06/2012
Organizacin del Servicio y Trabajo de Secretariado
MIGUEL NGEL CORTS VITA
ALBA GARCA RISCO
NDICE
10. Introduccin a la motivacin en el mundo del trabajo.
10.1.
La motivacin laboral.
motivacin.
10.2.A. El enfoque tradicional.
10.2.B. La teora de las relaciones humanas.
10.2.C. El enfoque de la negociacin implcita.
10.2.D. El mtodo de la competencia.
10.2.E. La motivacin interiorizada.
10.3.
La automotivacin en el trabajo.
10. Introduccin
La motivacin es un concepto complejo que nos afecta en muchos de los mbitos en los que
desarrolla nuestra vida.
Si se logran todos los objetivos los trabajadores satisfechos
Y desearn seguir trabajando con ilusin cada da. Los trabajadores motivados por su actividad
rinden ms tienen menos accidentes y enfermedades y contribuyen a crear un clima laboral
sano.
Cada da ms empresas emplean recursos para detectar el nivel de motivacin de sus
empleados y para establecer mecanismos que mantengan a stos con alta motivacin.
Estos elementos van unidos, puesto que se necesitan una serie de estmulos que
desencadenen una conducta, es decir, que provoquen una respuesta.
Tanto las motivaciones fisiolgicas como las sociales se van haciendo ms complejas segn nos
interrelacionamos. Un mismo objeto puede adquirir nuevos sentidos para nosotros y nuestro
entorno social y tambin podemos convertir un fin en lo que originariamente era un medio
para conseguir otras cosas.
Las caractersticas del trabajo se refieren a aquellas condiciones que tiene la actividad laboral,
tanto en lo que se respecta a la tarea en s misma como a las que rodean la realizacin de la
actividad.
Cada persona tiene unas razones diferentes para trabajar y adems, stas varan con la edad,
el estado civil y estado civil, el sexo y otras circunstancias que suceden a lo largo de la vida.
Uno de los lugares donde podemos sentirnos ms frustrados es en el trabajo, puesto que
pasamos gran parte de nuestra vida realizando esta actividad. Las situaciones laborales
desagradables, que producen malestar o descontento, crean un clima laboral tenso para el
trabajador y para aquellos otros que se encuentran a su alrededor.
El inters fundamental de las empresas radica en que cuantos menos elementos frustrantes
haya en el proceso laboral, mayor ser la satisfaccin de los empleados, y consiguientemente
la productividad ser mayor.
Los supuestos en los que se basa este enfoque estn cercanos a las premisas que McGregor
dise en su teora del hombre X, y son los siguientes:
-
El sistema de motivacin utilizado para que los trabajadores cumplan su traba ser el de
imponer castigos y amenazas.
Los trabajadores, junto a las necesidades bsicas, tienen necesidad de ser reconocidos
y queridos por otros, y necesidades de seguridad a las que hay que atender.
El mundo laboral debe atender a estas necesidades, puesto que los trabajadores pasan
en este mbito una gran cantidad de tiempo.
Teora de Mcgregor
Este elabor una teora sobre el comportamiento humano trabajando con la hiptesis de dos
tipos de personalidades diferentes: el hombre X y el hombre Y.
Teora del hombre X:
Los hombres son personas perezosas a quienes les gusta trabajar lo menos posible.
Las personas no tienen ningn tipo de ambicin en el trabajo y se conforman con
poco.
Nunca se dan cuenta de las necesidades del grupo.
En general, tienen que ser dirigidos siempre.
No son capaces de asumir responsabilidades.
Teora del hombre Y:
Las personas no son perezosas por naturaleza, sino trabajadores y responsables.
El propio trabajo en si motiva a los trabajadores.
El ser humano goza de ambicin en su vida personal y profesional, lo que le lleva a
plantearse objetivos y conseguir logros.
Hay personas a quienes les gusta comprometerse y asumir responsabilidades.
Las personas son capaces de tomar decisiones aun encontrndose en situaciones
difciles.
La esencia de estas teoras se basa en saber aplicar uno y otro estilo en funcin de las
necesidades que cada lder o jefe de equipo tenga en cada momento.
Teora de Alderfer (1969)
Alderfer organiza sus estudios reuniendo en tres los niveles de necesidades de las personas,
tomando como base la teora de las necesidades de Maslow, siendo su diferencia principal la
no jerarquizacin de las necesidades, es decir, puede ocurrir que una persona no tenga
cubiertas sus necesidades fisiolgicas y desee cubrir las necesidades de desarrollo. Estas
necesidades se pueden resumir en:
- Necesidades de existencia ( necesidades fisiolgicas y las de seguridad)
- Necesidades de relacin (necesidades sociales y de estima)
- Necesidades de crecimiento (desarrollo personal)
Teora de McClelland (1961)
Analiza qu motiva a los trabajadores, y parte de las siguientes premisas:
El ambiente social y cultural que rodea a los seres humanos a lo largo de la vida va a
determinar en buena mediada sus necesidades.
La infancia es un periodo especial para la vida de cada sujeto. En esta etapa en la que
los sujetos aprendemos gran parte de nuestras necesidades.
Las vivencias que tenemos determinan que deseemos satisfacer ms unas necesidades
que otras.
Las necesidades que los sujetos tienen se resumen en la afiliacin (deseo que
experimenta la persona de ser querido, de querer, de agradar a otros), el poder (deseo
La promocin horizontal, en cambio, supone cambiar de tareas a una misma persona dentro
de la misma categora o escala jerrquica empresarial. Esta puede enriquecer el propio trabajo
y contribuye a que los empleados deseen hacer mejor su trabajo.
La competicin
Un planteamiento competitivo hace aumentar la velocidad del trabajo y por tanto la
productividad, pero tambin tiene aspectos negativos como la desconfianza y reoces entre los
trabajadores. Tambin puede disminuir la calidad del producto.
Las condiciones de trabajo
Para que el empleado se sienta cmodo tiene que cubrir necesidades inmediatas.
Un elemento muy importante dentro de las condiciones de trabajo es la jornada laboral. El
nmero de horas de trabajo afecta a la motivacin y al rendimiento.
Interrupciones y cambios de tarea
El personal suele sentirse frustrado y molesto si se interrumpe el trabajo iniciado o se le
cambia de ocupacin en medio de un proceso an no concluido, ya que todas las personas
tenemos una tendencia a terminar lo que empezamos.
Incentivos intrnsecos para la motivacin laboral.
Los objetivos intrnsecos son de ndole muy personal y subjetiva. Hablamos de ellos para
referirnos a aquello que formando parte interna de la persona, le mantiene motivado para
realizar un trabajo.
Por ejemplo, un producto de buena calidad bien terminado puede significar un elemento de
satisfaccin para el trabajador, que se siente autorrealizado con su trabajo. Se est
produciendo un proceso de retroalimentacin positiva que puede ser muy beneficioso dentro
del proceso productivo.
Un buen clima de trabajo es fundamental para que el individuo se sienta motivado.
Por el contrario, cada vez es ms frecuente or hablar del mobbing, esto es, cuando una
persona en su trabajo se encuentra con una situacin de acoso psicolgico y sufre agresiones
constantes que se manifiestan de maneras muy variadas.
Riesgos psicosociales que influyen en la motivacin
La Agencia Europea de Seguridad y Salud en el Trabajo diferencia dos grandes de categoras de
riesgos psicosociales:
Riesgos derivados del contexto del trabajo, como pueden ser la cultura de la
organizacin y el poder de decisin.
Riesgos derivados del contenido del trabajo, como equipos y ambientes laborales.
En la actualidad se considera cada vez ms significativo el papel motivador que tiene la
identificacin entre el individuo y la tarea, y entre el individuo y el grupo.
trabajadores para su motivacin son positivos, pero van a tener una resonancia diferente en
cada una de las personas.
Las teoras automotivadoras inciden en favorecer diferentes situaciones que hagan qu ele
empleado se sienta mpas motivado y comprometido con su trabajo. Los rasgos ms
significativos son:
El incremento de la confianza depositada en los trabajadores
Los planteamientos que postulan que hace falta u aumento de la confianza en los trabajadores
insisten en que cada individuo es capaz de desempear su trabajo eficazmente, ya que confiar
en los trabajadores supone ofrecerles participacin y compartir las labores de direccin y
planificacin.
Esta condicin exige cambios importantes en la cultura empresarial. Existe una relacin directa
entre la desconfianza que muestran los altos cargos y la creencia de que los empleados son
incapaces de organizar las tareas productivas que les competen.
La actitud dirigista y la desconfianza de los superiores conllevan a que los trabajadores se
siten en actividades pasivas, donde slo realizan lo que se les manda, sin que recaiga ninguna
responsabilidad sobre ellos.
Para que estas actitudes cambien se necesita que la organizacin facilite y promueva los
diferentes grados de libertad y autonoma en el trabajador.
La promocin lateral de los empleados
Los trabajadores tienen dos opciones a la hora de promocionarse laboralmente, bien escalar
en la jerarqua de la misma empresa o cambiarse a otra empresa que le ofrezca un puesto ms
alto, o el mismo puesto pero mejor retribuido.
Es necesario redefinir el concepto de carrera profesional, cambiando la idea de que una
persona slo se puede promocionar profesionalmente si asciende jerrquicamente. Se debe
insistir en que el trabajador se puede promocionar dentro del mismo puesto de trabajo, lo que
se conoce como promocin lateral.
El redimensionamiento de la empresa en pequeos ncleos de negocio
El tamao de una empresa tiene ventajas e inconvenientes.
En las grandes empresas, los recursos que se utilizan para motivar se difuminan, sobre todo
porque no es posible establecen un rato personal mando-trabajador.
La gran empresa intenta dividir su organizacin en pequeos ncleos de negocio o actividad.
Este proceso es lento y muy difcil de realizar, porque tiene implicaciones en todo el proceso
productivo.
La creacin de grupos autogestionados
El fundamento para la creacin de grupos autogestionados est en la confianza en la capacidad
de las personas para resolver los problemas y nuevas situaciones que se les presenten en el
trabajo. El trabajo en este tipo de grupos tiene las siguientes caractersticas:
Desarrollo de un trabajo lo ms completo posible.
Organizacin autnoma del trabajo, planificando y distribuyendo las tareas de sus
miembros.
Limitacin de las funciones del superior.