ABSTRACT
The aim of this study is to present some basic concepts about the so called network approach,
that characterizes a wide range of theories and analytical models developed over the past decades that, in turn, aims to understand social, political and administrative dynamics based on
the proposition that individuals act in a complex network of social relations. The intention is to
allow an introduction to networking approach and some basic concepts that can assist in the
management of policy networks. For this purpose, we review the literature that examines the
main characteristics of two network approaches: one that deals with issues related to networks
for developing an analytical strategy and a set of heuristics occupied in analyzing complex social issues and the other one that uses the same concept to characterize a specific governance
structure that is being increasingly adopted in both the public and the private sectors. This study
focuses on specific aspects related to public policy networks. As a result, we provide a starting
point for further research on the topic and to conduct empirical work which can provide, among
other things, a better understanding of different management practices networks in Brazil as
well as generate recommendations aimed for network management of specific public policies.
Keywords: Network Approach. Management. Public Policy. Governance.
1. Paulo Calmon professor do Instituto de Cincia Poltica e Diretor do CEAG (Centro de Estudos Avanados de Governo)
da Faculdade de Economia, Administrao e Cincias Contbeis da Universidade de Braslia, Brasil. Contato: Paulo.calmon@gmail.com ou calmon@unb.br
2. Arthur Trindade professor do Departamento de Sociologia da Universidade de Braslia e pesquisador do CEAG (Centro
de Estudos Avanados de Governo) da Faculdade de Economia, Administrao e Cincias Contbeis da Universidade de
Braslia, Brasil. Contato: arthur@unb.br
1. Introduo
O propsito deste texto apresentar alguns conceitos fundamentais sobre a chamada abordagem de redes, que caracteriza um amplo conjunto de teorias e modelos analticos elaborados ao longo das ltimas dcadas que objetiva entender a dinmica social, poltica e administrativa a partir da proposio de que indivduos agem inseridos em uma rede de relaes
sociais complexa. Trata-se, portanto, de texto de carter introdutrio, que proporciona uma
sntese de algumas das principais ideias apresentadas nesse campo do conhecimento que
ainda se encontra em fase de desenvolvimento.
O texto se inicia com uma apresentao das principais caractersticas da chamada abordagem de redes. Duas abordagens so descritas. A primeira trata as questes relacionadas s
redes para elaborao de uma estratgia analtica e um conjunto de heursticas voltadas para
a anlise de questes sociais complexas. A segunda vertente utiliza o mesmo conceito para
caracterizar uma estrutura de governana especfica que vem sendo adotada cada vez mais
tanto no setor pblico quanto no setor privado. Posteriormente, o texto focaliza aspectos
especficos relacionados s redes de polticas pblicas, uma manifestao prpria de redes
no mbito dos processos subjacentes formulao, implementao e avaliao de polticas pblicas e programas governamentais. Finalmente, so feitos breves comentrios sobre
aspectos relacionados governana das redes de polticas pblicas, enfatizando a gesto do
jogo das redes, aspectos relacionados gesto do ambiente em que se insere a rede e questes relativas expanso da capacidade de gerenciamento das redes de polticas pblicas.
2. A abordagem de redes
Ao longo das ltimas dcadas, cientistas sociais de diferentes orientaes tericas vm
adotando a chamada abordagem de redes no estudo de problemas que tratam do carter
relacional da organizao da vida social. Essa abordagem, que ainda se encontra em fase
de desenvolvimento, parece oferecer uma alternativa para duas outras abordagens que at
ento predominavam no mbito das cincias sociais. A primeira privilegiava uma tica
determinstica das relaes sociais, que seriam percebidas como mero reflexo da estrutura
produtiva ou da estrutura poltica; e a outra era fundada em um compromisso inarredvel
com o individualismo metodolgico percebendo, portanto, a ao individual como referncia bsica para a compreenso da dinmica social. A abordagem baseada em redes gerou,
em grande parte, um meio termo entre essas duas vertentes, na medida em que reconhece a
relevncia da ao individual, mas entende que ela restringida e inserida (embeddedness)
em uma estrutura de relaes sociais especfica.
Paralelamente s vrias tentativas de elaborar teorias, modelos e hipteses com base na
abordagem de redes, o termo passou a ser amplamente divulgado e utilizado, obtendo grande
popularidade junto ao pblico em geral. Prova disso a grande quantidade de livros, revistas
e at produes cinematogrficas que fazem uso do termo. O amplo uso do termo acarreta
vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens, destaca-se a aceitao, quase um consenso,
de que estamos constantemente conectados a uma estrutura maior e mais complexa. Por
outro lado, como desvantagem, a palavra redes passou a ser utilizada com pouco rigor, com
diferentes sentidos, estabelecendo uma verdadeira panaceia.
Examinando os diferentes usos dados palavra redes pelos estudos desenvolvidos com
base na abordagem de redes, Powell e Smith-Doerr (1994) propem que possvel identificar
duas vertentes principais que so distintas, mas relacionadas. A primeira vertente, fundamentada na sociologia e na teoria das organizaes, emprega o conceito de redes como um
instrumento analtico para compreender as relaes sociais nas organizaes, as relaes
interorganizacionais e a relao das organizaes com o ambiente externo a ela. A segunda
vertente tem carter multidisciplinar, com marcante influncia da economia, das polticas
pblicas e da administrao pblica, e percebe redes como uma forma de governana, especialmente aplicvel na gesto de sistemas complexos.
grupos informais3 . Chamados de cliques ou blocos, esses pequenos grupos foram devidamente identificados por Mayo e seus colegas.
interessante notar que Mayo e seus colegas conceberam inicialmente seus estudos tentando se moldar s teses mais tradicionais da teoria clssica das organizaes. Com base
nessa perspectiva, a variao na produtividade dos trabalhadores era percebida como sendo influenciada, predominantemente, por mudanas nas seguintes variveis: (i) o ambiente fsico do local de trabalho, (ii) a forma de organizao dos processos produtivos, (iii)
estrutura de incentivos materiais. No entanto, a evidncia advinda dos Experimentos de
Hawthorne apontou em outra direo e Mayo e seus colegas no conseguiam explicar as
variaes em produtividade a partir das hipteses da abordagem clssica. Diante dessas
evidncias, o estudo muda de rumo e outras variveis, propostas a partir de trabalhos desenvolvidos no campo da psicologia social, passaram a ser consideradas e demonstraram
ter maior poder explicativo.
Os Experimentos de Hawthorne foram realizados na dcada de 30, sendo contemporneos
do trabalho de Moreno4 . Eles foram importantes no mbito dos estudos sobre redes no
apenas por terem feito uso ostensivo de sociogramas para identificao e caracterizao da
influncia dos cliques, mas tambm por demonstrar que esses pequenos grupos constituem
uma estrutura informal que se sobrepe hierarquia formalmente estabelecida. Essa estrutura informal paralela afeta, de maneira importante, as relaes de poder e autonomia dos
grupos dentro da empresa e, em ltima anlise, a sua produtividade.
Ao longo das ltimas dcadas, vrios outros estudos importantes utilizando redes como instrumento analtico se somaram s contribuies pioneiras de Moreno e Mayo. Como apontam Powell e Smith-Doer (1994), desde ento foram realizados diversos estudos que fizeram
uso da abordagem analtica de redes, objetivando caracterizar padres de relacionamento
formal e informal em organizaes; descrever o ambiente externo de uma determinada organizao; estabelecer estratgia para analisar poder e autonomia em organizaes.
Os estudos sobre o relacionamento entre estruturas formais e informais nas organizaes,
especialmente a influncia de cliques e normas tcitas, tm sido foco de ateno constante de
especialistas em diversas reas das cincias sociais. Assim como ocorreu com os resultados
obtidos em Hawthorne, h hoje amplo reconhecimento de que esses mecanismos informais
criam uma estrutura paralela de autoridade, amizade e lealdade que afeta a produtividade
dos trabalhadores e o desempenho de organizaes pblicas e privadas.
3. Hawthorne o nome da cidade onde est localizada a Western Eletric Company of Chicago, onde se basearam os estudos realizados por Mayo e seus colegas.
4. Curiosamente, os relatrios produzidos por Mayo e seus colegas de Harvard no fizeram meno contribuio pioneira de Jacob Moreno, o que, posteriormente, criou certa polmica.
A vertente que analisa o ambiente onde se inserem as organizaes tem tambm trazido contribuies muito importantes, argumentando que aspectos demogrficos, culturais
e institucionais (regras formais e informais de legitimidade, comportamento profissional,
confiana e sistemas de crenas) afetam o desempenho das organizaes. Uma linha de
pesquisa interessante nessa rea a perspectiva de que a presena de densas relaes entre
organizaes estabelece um campo organizacional e tendncia para mimetismo no que
se refere s estruturas e solues para problemas comuns. Estudos com base nessa vertente
demonstraram ser muito promissores, principalmente para explicar a dinmica de diferentes configuraes de cadeias produtivas e aglomerados (clusters) de empresas. Outra linha
de estudos nessa rea explora a influncia do ambiente externo de uma organizao sobre
sua dinmica interna, e aponta para a influncia que esse ambiente exerce nos processos
subjacentes organizao.
Mais recentemente, no mbito da economia poltica, foram desenvolvidos estudos que
analisam a existncia de variedades de capitalismo, onde a trajetria histrica e o nexo de
regras formais e informais e a maneira de aplicar essas regras criam espao para distintos
relacionamentos entre mercado e Estado, assim como para cooperao entre empresas. Em
outras palavras, essa abordagem reconhece a influncia do ambiente, assim como o carter
relacional das empresas. Nesse sentido, empresas e indstrias se desenvolvem em contextos especficos como parte de uma rede importante. Essa abordagem, que tem se mostrado
muito promissora, tem desafiado, de maneira importante, a tese at ento hegemnica da
convergncia nas configuraes institucionais das economias nos pases desenvolvidos e
em desenvolvimento5.
A anlise das estruturas de poder, influncia e do fluxo de informao em funo da posio
do indivduo como parte de uma rede relacional tem sido desenvolvida coletivamente mediante diversos estudos realizados em cincias sociais. H vrios estudos interessantes nessa
linha que trouxeram contribuies muito importantes para a compreenso da dinmica das
redes. Dentre eles destacam-se os trabalhos sobre a fora dos laos fracos (weak ties), sobre
os vazios estruturais (structural holes) e sobre o efeito da densidade da rede.
A perspectiva da fora dos laos fracos foi desenvolvida por Granovetter (1973). Primeiramente, importante definir que o autor caracteriza como a fora de um lao, ou vnculo, em
uma rede: uma combinao do tempo, da intensidade emocional e da confiana mtua que
caracteriza esse vnculo. Vrios estudos demonstram que indivduos conectados por laos
fortes tendem a ser parecidos. Portanto, se laos fortes conectam A e B, e A e C, bem provvel que B e C sejam parecidos de vrias maneiras e h grande possibilidade de que tambm
5. Veja, por exemplo, o importante trabalho desenvolvido por Kathleen Thelen e seus colegas sobre esse assunto (THELEN,
2009).
mais densas do que grupos grandes, eles geralmente tornam-se mais coesos, suas regras so
mais bem internalizadas e so mais fceis de coordenar. Grupos grandes tendem a ser menos
densos, ou seja, mais difcil manter conexes cognitivas, ideolgicas e emocionais com um
grande nmero de pessoas. Nesse contexto, a ao coletiva mais difcil de ser coordenada,
mais provvel ocorrer o problema da carona ( free rider) e o grupo tende a possuir menos
capital social (GRANOVETTER, 2005).
Que formas concretas tomam essas redes no mbito das empresas? Britto (2003) sugere uma
breve lista descrevendo esses mecanismos8:
1. Alianas estratgicas entre empresas e outras formas de cooperao produtiva
e tecnolgica.
2. Programas de cooperao especficos, envolvendo agentes com competncias
7. Vide Britto (2003), pgina 346.
8. Idem, pgina 345-346.
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sculo XX, com a presena marcante do chamado Movimento Progressista, cujos propugnadores defendiam essa separao10.
No entanto, a realidade da administrao pblica demonstrou ser diferente. Grandes
planos de desenvolvimento e diferentes conjuntos de polticas pblicas concebidas dentro dos princpios da separabilidade enfrentaram importantes obstculos na sua concepo e implementao e, consequentemente, grande parte dos resultados esperados
no se concretizou. Grandes programas governamentais no lograram xito, a despeito
dos esforos e da enorme quantidade de recursos aplicados. Problemas de concepo
somaram-se s barreiras para a implementao, gerando resultados pfios e decepcionantes. Mais ainda, estabeleceu-se a imagem de que polticas pblicas no so fontes
geradoras de bem-estar social, mas de gastana desmesurada, desperdcio e muitas vezes arbitrariedades e corrupo. Essa imagem prevalece hoje, com a presena de uma
ampla coalizo na sociedade que advoga a reduo das atividades do Estado, entendido
no como um ente racional e benevolente, como propugnavam os progressistas, mas
como um Leviat descontrolado.
A alternativa perspectiva da separabilidade a noo de que polticas pblicas so inseridas (embeddedness) em uma estrutura especfica que combina elementos dos setores
pblico e privado, assim como da sociedade civil.
A proposta de que polticas pblicas so inseridas no nova e est presente no debate
sobre poltica e economia pelo menos desde o sculo XIX. Grande pensadores polticos
na poca, de maneira especial Marx e Weber, percebiam, sob ticas distintas, que a ao
do governo, principalmente no mbito das polticas pblicas e de governo, no poderia ser
dissociada da estrutura social subjacente ao Estado. Nesse sentido, a tradio das cincias
sociais de se opor perspectiva da separabilidade11.
10. A influncia do Movimento Progressista na administrao pblica brasileira foi marcante, especialmente durante as
dcadas de 30 e 60 com a presena no pas de diversas iniciativas voltadas para estabelecer uma administrao para
o desenvolvimento. Em grande medida o DASP, a criao da EBAP/FGV e instrumentos como a Lei n 4.320/64 e o DL
n 200/67 foram inspirados nos princpios da separabilidade propugnados pelos progressistas. A histria recente da
administrao pblica brasileira e a questo da separabilidade tm sido objeto de pesquisas realizadas na Universidade
de Braslia atravs do Centro de Estudos Avanados de Governo (CEAG/UnB).
11. Esse um exemplo curioso e intrigante de persistncia de um conflito entre a viso predominante na burocracia, na prtica
da administrao pblica, no direito administrativo e nas chamadas escolas de governo de um lado e, de outro, das cincias sociais. Enquanto no mbito da burocracia ainda se propugna conceitualmente a separabilidade, embora se reconhea
que se trata de um artifcio conceitual, na academia essa viso j foi abandonada e buscam-se modelos que incorporem
a insero das polticas pblicas. Essa diferena indica outro ponto de discrdia em relao ao debate entre agncia e
estrutura: enquanto a viso paradigmtica da administrao pblica dentro do governo preconiza a preponderncia de
elementos que privilegiam a ao do indivduo (agncia), as perspectivas no mbito da pesquisa preconizam a influncia
da estrutura e da insero (embededness). Dificuldades na disseminao do conceito de redes no setor pblico, em contrapartida facilidade de penetrao da viso empresarial do governo, principalmente a percepo gerencial e do choque
de gesto, tm subjacente a ele o equacionamento da questo da separabilidade, que , para muitos, um problema ainda
de natureza ontolgica para a administrao pblica. Em outros pases, especialmente na Europa, h fortes indcios de
que essa barreira j foi superada.
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Mas a anlise de redes de polticas pblicas traz dois elementos adicionais que demonstram ser muito importantes: os problemas de ao coletiva relacionados a um conjunto de
atores interdependentes.
Questes relacionadas ao coletiva tornam-se fundamentais porque demonstram que se
trata de um contexto marcado por um conjunto de atores distintos, com preferncias heterogneas, com recursos de poder distintos e assimetricamente distribudos, e que precisam
resolver seus problemas de coordenao, cooperao e comunicao. Alm disso, como ressaltam vrios autores, esses problemas so tratados em um ambiente marcado pela ambiguidade e incerteza, o que torna ainda mais difcil articular a ao coletiva. Embora alguns
modelos possam assumir que esses atores so racionais, no sentido de que suas negociaes
e barganhas respondem lgica das consequncias, h outras perspectivas que entendem
que so atores que processam informao de maneira idiossincrtica e comportam-se muito
mais em funo da lgica da adequao do que dos princpios preconizados nos modelos de
escolha racional.
O outro elemento fundamental a questo da interdependncia. Sem a noo de interdependncia as redes de polticas pblicas correm o risco de se tornar uma panaceia, um termo que
se aplica a qualquer grupo de indivduos e a qualquer poltica pblica. Atores so interdependentes porque no podem produzir sozinhos os produtos e resultados gerados pela poltica
pblica, portanto dependem dos outros para que esses sejam gerados. Em outras palavras,
os recursos financeiros, polticos e organizacionais necessrios para produzir os produtos
e resultados, alm da informao essencial para implementar as aes preconizadas, esto
distribudos por uma ampla gama de atores e organizaes dentro e fora do governo.
As interaes entre os diversos atores envolvidos em uma determinada poltica pblica so,
portanto, fundamentais para todos eles. Mais ainda, elas ocorrem de maneira frequente e
sem um determinado horizonte de tempo especfico. Em funo disso, h a tendncia de que
essas interaes sejam institucionalizadas, estabelecendo-se regras formais e informais de
interao, arenas, processos de certificao de atores, diviso de trabalho, jurisdies, especializao e procedimentos para lidar com delegao e monitoramento das aes sujeitas a
relacionamento entre agente e principal. Em outras palavras, as transaes entre atores passam a ser reguladas por um arranjo institucional especfico, nem sempre formalizado, que
reflete a estrutura da rede na qual esses atores se inserem.
Interaes recorrentes com base em um arranjo institucional especfico indicam a presena
de dois elementos muito importantes no estudo de redes de polticas pblicas. O primeiro
elemento diz respeito formao de subsistemas de polticas pblicas, conceito que tem
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longa tradio no mbito das polticas pblicas, mas que vem sendo expresso mediante a
utilizao de diferentes termos.
Os termos subsistema de polticas pblicas ou subgovernos ganham notoriedade no meio
acadmico na dcada de 60 quando passam a ser utilizados para expressar um arranjo informal ou formal que caracterizaria as interaes recorrentes de atores envolvidos na formulao, implementao e avaliao de uma determinada poltica pblica. Um subsistema tpico
envolve atores no Poder Executivo, muitas vezes em diferentes rgos governamentais, no Poder Legislativo, incluindo polticos e seus assessores, no Poder Judicirio, envolvendo ministros, juzes e seus assessores, grupos de interesse ligados a empresas, sindicatos, associaes
patronais e movimentos sociais, representantes de organismos internacionais e membros da
academia e da mdia.
Com base nessa definio, podemos afirmar existir diferentes subsistemas de polticas pblicas no pas hoje. Por exemplo, a rea de sade pblica claramente caracteriza um subsistema
especfico, que possui sua prpria histria, tradio, conjunto de valores, arenas decisrias, instrumentos de ao, etc. Paralelamente, a poltica de defesa nacional forma um subsistema distinto, assim como h subsistemas especficos nas reas de segurana pblica, educao, poltica
urbana, agricultura, transporte, energia, meio ambiente, telecomunicaes, dentre outros.
Consequentemente, ainda dentro dessa mesma perspectiva, no podemos falar em apenas
uma arena de deciso especfica, ou em um governo, mas em vrias arenas com mltiplos
atores, ou seja, diferentes subsistemas de governo ou subgovernos, compostos de atores interdependentes, que interagem para a soluo dos problemas de ao coletiva relacionados
determinada poltica pblica.
Posteriormente, outros termos foram cunhados para expressar a presena de subsistemas
em polticas pblicas, tais como comunidades de polticas pblicas, comunidades temticas,
comunidades epistmicas e coalizes de defesa. H diferenas e nuances entre esses conceitos, pois foram formulados a partir de referenciais tericos distintos ou com propsitos
especficos. Mas, apesar das diferenas, eles tm em comum a noo de que no se pode
pensar sobre governo como uma entidade unitria, mas sim como um conjunto de sistemas
distintos, com estruturas prprias, histria, tradies e valores particulares e que atuam de
maneira semiautnoma.
A constatao da existncia de subsistemas resultou tambm na compreenso de que existem arranjos institucionais prprios nesses vrios subsistemas que lidam com questes relativas coordenao, cooperao e comunicao entre atores. Como j observado anteriormente, esses arranjos, compostos por instituies formais e informais, estabelecem as bases
da diviso de trabalho, da especializao, da delegao e do monitoramento, assim como um
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conjunto de instrumentos e arenas que orientam a interao entre esses atores. Esse conjunto de instituies formais e informais, assim como a maneira como elas so interpretadas e
aplicadas na prtica, denominado de estrutura de governana.
Com base nessas consideraes, pode-se propor a seguinte definio: Redes de polticas pblicas so um conjunto de relacionamentos entre atores heterogneos e interdependentes,
que atuam em um mesmo subsistema de polticas pblicas a partir de uma determinada
estrutura de governana, composta por regras formais, informais e maneiras e formas de
interpret-las e implement-las.
A definio acima sugerida para o termo de polticas pblicas uma variante de muitas outras propostas por outros autores. No entanto, apesar de existir muitas variaes, todas essas
definies tendem a enfatizar, em maior ou menor grau, quatro elementos fundamentais: a
heterogeneidade e interdependncia entre atores, a existncia de um subsistema e a presena
de uma estrutura de governana.
Segundo Schneider (2005), a partir de um levantamento sobre vrios estudos empricos realizados sobre redes de polticas pblicas nos EUA e na Europa, h cinco caractersticas distintas associadas ao conceito de redes. So elas:
1. O denominador mais comum de todas as anlises de redes de polticas pblicas que a
formulao de polticas pblicas no mais atribuda somente ao do Estado enquanto
ator singular e monoltico, mas resulta da interao de muitos atores distintos. A prpria
esfera estatal entendida como um sistema de mltiplos atores.
2. Na formulao e implementao de polticas pblicas, alm de muitos atores pblicos,
esto envolvidos atores privados de distintos setores sociais e reas.
3. O prprio conceito de rede se refere a vnculos diretos e indiretos relativamente duradouros,
por meio dos quais os atores envolvidos esto integrados na formulao de polticas pblicas.
4. Embora muitos atores estejam envolvidos direta e indiretamente na produo de polticas, existe entre eles diferenas de poder e influncia.
5. Posies de poder e influncia no so determinadas somente atravs de status
poltico-institucional formal, mas tambm por meio de vnculos informais (por exemplo,
comunicao, intercmbio de recursos, interao estratgica)
(SCHNEIDER, 2005, p. 38).
A Figura 1 abaixo apresenta graficamente um exemplo de rede de polticas pblicas, que faz
uso de uma variao dos sociogramas propostos por Moreno e mencionados no incio do trabalho. Trata-se de uma representao da rede de polticas pblicas formada pelos 24 atores
mais influentes diretamente envolvidos na reforma do setor de telecomunicaes ocorrida
na Alemanha nos anos 90. Ela foi proposta por Schneider e Werle (1991) e Schneider(2005)12.
12. Os sociogramas apresentados nesta seo constam do artigo de Schneider (2005) e foram produzidos com o uso do
software Visione, desenvolvido por Ulrik Brandes da Universidade de Konstanz. O critrio para desenho do sociograma
o vetor de autocentralidade, a partir do qual um n mais central quanto mais vnculos possuir com outros ns igualmente centrais.
15
16
Assim como ocorre no exemplo anterior, a representao dos 25 atores mais influentes na
rede do setor de energia nos EUA demonstra haver complexidade e atores advindos de diferentes setores da sociedade. No centro, com destacada influncia, encontra-se o Ministrio
da Energia (Department of Energy), a Casa Branca (White House) e o Departamento de
Gesto e Oramento (OMB Office of Management and Budget) Mas tambm exercem
influncia marcante uma srie de associaes empresariais e grandes empresas do setor de
petrleo. As organizaes ambientais esto mais distantes do centro, o que indica que desempenhariam uma funo de carter mais perifrico.
As duas figuras acima so bons exemplos de aplicao da abordagem de redes combinando
uma orientao que foi caracterizada como analtica e a abordagem da governana. A representao grfica nos permite no apenas identificar atores e seus relacionamentos, mas d
tambm indicaes especficas sobre aspectos relacionados estrutura de governana subjacente a essa rede13 .
13. No o propsito deste trabalho explorar os aspectos relacionados aplicao de sociogramas e outras formas de representao visual das redes de polticas pblicas. Detalhes adicionais sobre o trabalho de Schneider e seus colegas, assim como consideraes complementares sobre formas de representao visual das redes de polticas pblicas, podem
ser encontrados em Brandes, U., Kenis, P., Raab, J., Schneider, V.; Wagner, D. (1999). Explorations into the Visualization of
Policy Networks. Journal of Theoretical Politics , 11:1, 75-106.
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Perspectiva da
Governana de Redes
Objeto de Anlise
Governo central
atende a atores locais
que interagem com a
sociedade
Foco Principal
Autoridade hierrquica
Atores locais
Inter-relao entre
atores heterogneos
Tipo de Relao
Autoridade e controle
Centralizao
vs
descentralizao
Interdependncia
Implementao
Implementao do
planejado
Representao de
interesses mediante
normas e controle de
recursos
Critrio de Sucesso
Satisfao das
preferncias locais e
obteno de recurso
para atores locais
Realizao da ao
coletiva
Critrio de Fracasso
Falhas de controle,
polticas mal definidas ou mal monitoradas
Falhas na
descentralizao ou
pouco engajamento
local
Arranjo institucional
deficiente dificulta
ao coletiva
Recomendaes
Centralizao e
coordenao
Descentralizao e
participao
Gesto do ambiente e
da infraestrura de interao nas polticas
pblicas
O quadro demonstra que h diferenas importantes entre as trs perspectivas e que seu foco
principal, o tipo de relao, as formas de implementao e os critrios de sucesso e fracasso so
bastante diferentes. No h, portanto, como adaptar a percepo top-down ou bottom-up
ao contexto da gesto de redes. Consequentemente, no h como transplantar os princpios
do POSDCORB para a perspectiva da gesto de redes sem adaptaes importantes. Ento, que
funes fundamentais deveriam ser exercidas na gesto de redes de polticas pblicas?
Tentativas de caracterizar essas funes, principalmente baseadas nos trabalhos de Kickert
e Koppenjan (1999) e McGuire (2003) apontam para um conjunto de estratgias, e no especificamente de funes, que deveriam ser exercidas na gesto de redes de polticas pblicas.
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atores heterogneos, bvio que conflitos entre eles podem surgir e, portanto, necessrio
haver procedimentos e arenas apropriadas para lidar com esses conflitos. Sem a garantia
de que o oportunismo ser evitado e na ausncia de mecanismos de resoluo de conflitos,
os membros da rede podem perceber que os riscos de envolvimento so proibitivos. Para
reduzir esses riscos, necessrio desenvolver um quadro de referncia para interao que estabelea bases institucionais para a cooperao. Esse enquadramento pode ser estabelecido
de diferentes formas. Por exemplo, pode existir uma estrutura de liderana legtima que seja
capaz de tolher o oportunismo. Alternativamente, pode ser necessria a formalizao de um
acordo, termo de compromisso ou at mesmo um contrato.
7.3 Intermediao
No exame da vertente analtica da abordagem das redes, destacou-se a importncia e o potencial subjacente fora dos laos fracos e presena de vazios estruturais. Ao mencionar
esses pontos, enfatizou-se a possibilidade do surgimento de intermedirios, que explorem
esse potencial e auxiliem na articulao dos vrios cliques que compem a rede. O papel da
intermediao est diretamente relacionado com essa perspectiva.
Redes de polticas pblicas tendem a operar em um ambiente onde prevalecem organizaes
fracamente acopladas, com grande fragmentao e multiplicidade de atores heterogneos,
sendo que vazios estruturais e laos fracos so esperados. A importncia da intermediao reside no fato de que ela resulta na reunio de diferentes recursos, informaes, ideias e
solues que esto presentes na rede, mas que podem estar dispostos em cliques distintos,
havendo um vazio estrutural entre esses elementos.
Como preconizado em modelos organizacionais do tipo lata de lixo, nesse contexto de
organizaes fracamente acopladas h a tendncia de que problemas, solues e atores evoluam de maneira relativamente independente15. Consequentemente, para que possa haver
deciso necessrio que esses elementos estejam sincronizados. nesse contexto que surgem os empreendedores de polticas pblicas, ou seja, indivduos dispostos a investir tempo
e recursos em troca de polticas que revertam a seu prprio favor. Esses empreendedores no
apenas encaminham solues, mas tambm propem novos problemas e, mais importante,
articulam outros atores a coordenarem suas aes.
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24
25
9.2 Institucionalizao
Uma rede de polticas pblicas bem estruturada deve ser institucionalizada, o que implica no
estabelecimento de normas e procedimentos, que definam claramente as arenas decisrias e
a diviso de competncias e atribuies dos atores. Para isto, algumas redes estabelecem marcos regulatrios, destacando as competncias de cada um dos atores envolvidos. Outras redes
constituem fruns especficos para discusso de temas e deliberao de propostas de atuao.
Mesmo as redes pouco integradas, ou seja, com baixo capital social, podem estar formalmente estabelecidas, enquanto outras redes dependem das relaes informais entre seus membros.
Redes formalmente institucionalizadas aparentemente podem dispor de maior grau de governana. Entretanto, um excesso de normas e formalidades pode dificultar a participao e a coordenao destas redes. A definio e institucionalizao de procedimentos e arenas decisrias
dependem muito mais do estabelecimento de rotinas e prticas sociais compartilhadas entre os
atores da rede.
9.3 Sustentabilidade
No raro as aes preconizadas por uma rede so interrompidas em funo da troca de
governos, mudanas ministeriais, reorganizaes administrativas, interrupo de fluxo de
recursos financeiros ou outros fatores externos. Em funo disso, as redes esto sujeitas a um
processo dinmico, que requer contnua adaptao a transformaes e a busca permanente
de aperfeioamentos em sua forma de atuar. O grau de governana de uma rede depende da
sua sustentabilidade. Ou seja, da capacidade de realizar aes continuas e de longa durao.
9.5 Comunicao
A forma como se estabelece a comunicao entre os atores que compem uma rede de
polticas pblicas fundamental tomada de decises e implementao das aes preco-
26
nizadas. Ou seja, o grau de governana de uma rede depende da qualidade das interaes
entre os atores.
A comunicao pode ser analisada em duas dimenses: (i) interna (entre os atores governamentais) e (ii) externa (entre o governo e a sociedade). A boa comunicao entre atores
implica no intercmbio de informaes e na existncia de sistemas formais e informais de
consultas mtuas. Algumas redes estabelecem estruturas organizacionais dedicadas gesto da comunicao entre os atores da rede e entre esses atores e a sociedade. Noutras redes,
esta comunicao feita espontaneamente pelos atores.
As redes de polticas pblicas variam em funo do grau de interdependncia entre seus
membros. Por definio, elas s podem existir se os atores envolvidos guardam determinado
grau de interdependncia. Entretanto, as formas de interao e comunicao interna e externa podem variar bastante.
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10. Concluso
O objetivo deste trabalho foi possibilitar uma introduo abordagem de redes e alguns
conceitos bsicos que possam auxiliar na gesto de redes de polticas pblicas. Com esse
propsito, procuramos apresentar uma reviso de parte da literatura que examina esses aspectos, proporcionando, assim, um ponto de partida para uma pesquisa mais aprofundada
sobre o tema e para a conduo de trabalhos de natureza emprica que possam ocasionar,
entre outras coisas, uma melhor compreenso das diferentes prticas de gesto de redes no
Brasil, assim como gerar recomendaes voltadas para a gesto de redes de polticas pblicas especficas.
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11. Referncias
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