PERFIL DEL EMPRENDEDOR Y SUS CARACTERISTICAS

Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas

aptitudes y ciertas caractersticas de personalidad. No es una
tarea fcil identificar con claridad cul debe ser el perfil de un
emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores
ms importantes a tener en cuenta, son los siguientes:
Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero
pero no obsesionados
No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta
ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados;
Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen;
Tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de salidas
exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mstica y esperanza respecto a su
emprendimiento,
No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a
pesar de ello se animan;
Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y
buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado;
Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn
convencidos de que el xito es 99% transpiracin y 1% inspiracin,
Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no intentarlo
de nuevo.
OTROS ASPECTOS A TENER EN CUENTA
Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en s mimo, y
en la posibilidad de conseguir sus metas personales.
La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que
est preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de
manera decidida, sin miedo y confiando en s misma, aunque puedan ser errneas o
el resultado no sea el esperado.
Orientacin al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y
objetivos personales, en este caso, emprender un negocio.
El emprendedor tiene que saber dnde quiere llegar y estar en disposicin de realizar
todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como
la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y con la energa
vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido.
Asuncin de riesgos. Supone una predisposicin a no evitar situaciones que
impliquen incertidumbre o riesgo potencial.
La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero stos deben ser calculados. El
proceso de creacin de una empresa no se acomete (o, al menos, nunca debera

hacerlo) de manera aleatoria. El emprendedor ha analizado el entorno, ha diseado

su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos
resultados previsibles para su actividad.
Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la
responsabilidad de sus propias acciones.
En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a
otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es
externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a
causas no relacionadas con su conducta.
Tolerancia a la frustracin. Puede definirse como la capacidad de persistir en la
conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos
que hayan de enfrentarse.
El emprendedor no acta aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en
marcha y su crecimiento y xito van a depender de las relaciones que establezca en
diferentes mbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para las relaciones
personales, para la comunicacin y para la negociacin. Por supuesto, debe tener
habilidades para la venta y una fuerte orientacin al servicio a su cliente.
COMUNICACIN AFECTIVA Y ASERTIVA
La

comunicacin asertiva es respetar y expresar aquello que necesitas,

sientes y piensas y obras en consecuencia, sin pasividad
agresividad.

A veces lo llamamos saber decir las cosas o en el otro

extremo, no dejarse avasallar, y nos referimos
normalmente a ser capaces de pedir lo que es nuestro,
sin necesitar pasar por encima de nadie ni dejar de
decir lo que realmente pensamos por miedo a la
reaccin. Habr quien piense que estamos hablando de
una postura egosta, de soltar aquello que nos venga en gana y desentendernos de
las consecuencias. Nada ms lejos de su significado.
Examinar los propios intereses y estimar en qu medida deben ser respetados. No es
un capricho momentneo, sino lo que realmente quiero.

Observar la conducta especfica del otro y determinar su estilo de

comportamiento.
Gestionar los sentimientos frente a los dems para no tener conductas
agresivas o pasivas. Al saber cmo es quien tengo delante, puedo comprender
cmo le va a sentar aquello que yo le diga.
Ponerse en el lugar del otro y tratarlo asertivamente, aunque l no se comporte
de igual manera. No entrando en juegos ni dinmicas que nos alejen de
nuestro objetivo.
Sentir autoestima, estar seguro de que lo queremos y nos lo merecemos.

La comunicacin efectiva es Explorar las condiciones que hacen posible que la

comunicacin sea provechosa y eficaz.

Los

seres humanos estamos inmersos en la comunicacin como

peces en el agua, generalmente nos movemos entre
palabras y significados sin ser conscientes de la
dinmica subyacente.
A travs de la palabra pensamos, nos comunicamos,
reflexionamos, nos expresamos, opinamos, nos
peleamos e incluso nos distanciamos de lo que
verdaderamente nos interesa.

Segn
sea la calidad de comunicacin que mantengamos con una
persona, dentro de un grupo o en una empresa as ser calidad de la relacin que
obtendremos.
De hecho, si nos detenemos a pensarlo un instante todas las personas que consiguen
un xito slido y un respeto duradero (ya sea en el campo laboral, empresarial o
familiar) saben comunicar de manera efectiva an intuitivamente sus ideas, propsitos
y emociones.
Slo conociendo y practicando los principios de una comunicacin efectiva podemos
coordinar, ensear, aceptar, dirigir, pero, sobre todo lograr un clima propicio que
nuestras acciones nos conduzcan a lo que realmente buscamos.
Atravesados por la comunicacin es que nos relacionamos con el otro, construimos
equipos, nos organizamos en sociedades o proyectos empresariales, educacionales,
barriales, familiares y de pareja.
CUALES SON LOS PASOS QUE DEBE SEGUIR UN LIDER PARA SOLUCIONAR
UN PROBLEMA?
Una de

los

las habilidades bsicas del lder es su capacidad para resolver

problemas. Los problemas forman parte de la dinmica y
cotidianidad de las organizaciones y los lderes necesitan
saber cmo afrontarlos y qu decisiones tomar para
solucionarlos. La resolucin de problemas est, pues,
relacionada con la toma de decisiones oportuna y
correcta. Ese es un aspecto muy prctico del liderazgo,
problemas forman parte de las situaciones que el lder
tiene que gestionar.

1. Ver un problema como un reto, es decir, una oportunidad para nuevas

experiencias y para ampliar su repertorio en cuanto a la resolucin de
problemas.
2. Cntrate en los obstculos presentes y futuros. Para eso, debes pensar en qu
puedes hacer al respecto para solucionar los problemas. Necesitas saber
aquello que est en contra y ser capaz de planificar en torno a esas cosas.
3. Distingue entre los hechos, opiniones y juicios. Conoce los hechos y luego los
interpretas.
4. Escucha la opinin de los expertos, autoridades y otras personas de confianza.
Tmalo como si fuera una evaluacin de tu desempeo. No refutes ni juzgues
lo que dicen y si hay algo que no entiendes no le discutas.

5. Usa la razn y no el orgullo para tomar decisiones. Tambin s t mismo y no

trates de actuar como otra persona, ya que eso es precisamente lo que atrae
ms a los empleados y clientes.
6. No resuelva el problema antes de tiempo. Tmate tu tiempo para reunir y
procesar la informacin de las fuentes. No comiences la evaluacin y la
seleccin de una solucin antes de tiempo.
7. Enfoca tu atencin en aquellos obstculos que son superables, para que los
puedas resolver con xito.
8. Piensa que la implementacin de la solucin siempre ser ms difcil que llegar
a ella. Para eso, necesitars a otras personas que te ayuden a ejecutarla y
debers decirles los beneficios de esta salida al problema. Tu equipo tiene que
estar comprometido contigo y tu negocio, segn Harvey Mackay. Lo que debe
proponerse tu equipo es lograr el objetivo, saber por qu es importante y cmo
van a trabajar en conjunto para lograr esos resultados, como lo dice Ken
Blanchard. Tambin, aydales a tus empleados a desarrollar la confianza en s
mismos, es decir, cree en tu equipo.
9. Piensa que tienes el control de la situacin. Ser la nica forma de puedas
promocionar tu capacidad de que puedes resolver las situaciones complicadas.
Para eso, lo importante es mantener la calma.
CUALES SON LOS DERECHOS QUE EJERCE UNA PERSONA CUANDO SE
COMUNICA DE FORMA ASERTIVA?
Para poder desarrollar una conducta asertiva (la capacidad para defender tus
derechos de forma no agresiva, sin violar los derechos de los dems) primero es
necesario conocer cules son estos derechos. Toda persona tiene derecho a ser
quien es y a expresar lo que piensa y siente, y hacerlo de forma asertiva significa
hacerlo con el mximo respeto por los dems y por uno mismo. Cules son tales
derechos asertivos? Veamos:
1. Algunas veces, tienes derecho a ser el primero. Ceder siempre a los dems, no
comunicar tus deseos o preferencias no te hace ms corts. No digas "lo que
quieras" cuando tengas una preferencia.
2. Tienes derecho a cometer errores. Los errores forman parte de la vida, son
necesarios para el aprendizaje. No te avergences por ellos y defiende tu
derecho a cometerlos.
3. Tienes derecho a tener tus propias opiniones y creencias. Tener una opinin
distinta a la mayoritaria no implica estar equivocado, quiz justo lo opuesto!
4. Tienes derecho a cambiar de idea, opinin, o actuacin. Cambiar de opinin no
es una traicin a ti mismo, es evolucionar, aprender, ser flexible.
5. Tienes derecho a expresar crticas y a protestar por un trato injusto, pero
siempre de forma respetuosa a los dems.
6. Tienes derecho a intentar cambiar lo que no te satisface. No te digas a ti mismo
que no lo has intentado.
7. Tienes derecho a pedir ayuda o apoyo emocional.
8. Tienes derecho a sentir y expresar el dolor. Todos sentimos dolor, y tienes
derecho a expresarlo ante aquellas personas que son importantes para ti si lo
necesitas.
9. Tienes derecho a ignorar los consejos de los dems. Cuando alguien te da un
consejo es precisamente eso, no una orden de actuacin.
10. Tienes derecho a recibir el reconocimiento por un trabajo bien hecho. Esto se
aplica a los dems, pero sobre todo a ti mismo. Reconoce tus mritos.

11. Tienes derecho a negarte a una peticin, a decir "no" sin sentirte culpable o
egosta. Decir no no te hace desleal o egosta.
12. Tienes derecho a estar slo, an cuando los dems deseen tu compaa.
13. Tienes derecho a no justificarte ante los dems. En ocasiones con un No,
gracias es suficiente. No tienes por qu dar excusas y menos si no son
sinceras.
14. Tienes derecho a no responsabilizarte de los problemas de los dems.
15. Tienes derecho a no anticiparte a los deseos y necesidades de los dems y a
no tener que intuirlos.
16. Tienes derecho a ser tratado con dignidad. Cuando sientes que no eres tratado
con la dignidad y el respeto que mereces, tienes derecho a protestar por ello.
17. Tienes derecho a tener tus propias necesidades y que sean tan importantes
como las de los dems.
18. Tienes derecho a experimentar y expresar tus propios sentimientos, as como a
ser su nico juez.
19. Tienes derecho a detenerte y pensar antes de actuar.
20. Tienes derecho a pedir lo que quieres y la aceptar un no por respuesta.