REGLAMENTO ESPECFICO
SISTEMA DE ORGANIZACIN
ADMINISTRATIVA
(RE SOA)
Diciembre 2009
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Articulo 4.
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De acuerdo a la Ley 1178, Art. 27, el Ministro(a), como Mxima Autoridad Ejecutiva
(MAE), es responsable del proceso de implantacin, operacin y de los resultados del
Sistema de Organizacin Administrativa, bajo los principios establecidos en las Normas
Bsicas.
El anlisis, diseo e implantacin de la estructura organizacional del Ministerio de
Desarrollo Productivo y Economa Plural es tambin responsabilidad de los
Viceministros, Directores Generales, Jefes de Unidad, Directores Ejecutivos de las
Unidades Desconcentradas, Coordinadores de Programas y/o Proyectos, as como de
todos los servidores pblicos del Ministerio en el mbito de su competencia.
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Clusula de Previsin
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El documento mencionado, deber ser consensuado con las diferentes reas y/o
Unidades Organizacionales y posteriormente remitido por la Direccin de Asuntos
Administrativos a la MAE para su aprobacin, a travs del conducto regular, lo cual
permitir pasar a la siguiente fase.
Artculo 14. Responsable del Proceso de Anlisis Organizacional
La Direccin General de Asuntos Administrativos es responsable de la consolidacin y
la elaboracin del documento final de informe del Anlisis Organizacional.
Artculo 15. Perodo de Ejecucin del Proceso de Anlisis Organizacional
Los anlisis organizacional se iniciarn en junio y concluirn en agosto de cada ao,
periodo que podr ser modificado de acuerdo a los plazos establecidos para la
elaboracin del Plan Operativo Anual o de acuerdo a requerimiento.
Artculo 16. Anlisis Coyuntural
De manera excepcional, se podr realizar un anlisis organizacional, por cambios del
entorno, internos y/o externos, previa instruccin de la Mxima Autoridad Ejecutiva y/o
autoridad delegada, cuando se considere necesario y oportuno.
En caso de que la implantacin sea efectuada durante la elaboracin del Plan
Estratgico Institucional o sea por resultado de un anlisis coyuntural, el periodo de
implantacin no debe ser mayor a los 90 das calendario a partir de la aprobacin del
plan de implantacin.
CAPTULO III
Proceso de Diseo o Rediseo Organizacional
Artculo 17. Objetivo del Proceso de Diseo o Rediseo Organizacional
El proceso de diseo o rediseo organizacional permite ajustar la estructura
organizacional del Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa Plural mediante un
conjunto de actividades, con base en las recomendaciones del anlisis organizacional.
Los resultados que se obtengan del proceso de diseo o rediseo organizacional,
permitirn al Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa Plural adoptar una
estructura organizacional adecuada y bien dimensionada para alcanzar los objetivos de
gestin y satisfacer las necesidades de sus usuarios.
Artculo 18. Proceso de Diseo o Rediseo Organizacional
Para el desarrollo de las etapas de diseo o rediseo sealadas en el numeral 14 de la
R.S. 217055, se debern tomar en cuenta mnimamente los siguientes criterios:
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b)
c)
d)
e)
Objetivos
mbito de su competencia
Funciones especficas a cumplir
Grado de autoridad
Los objetivos
El nivel jerrquico y relaciones de dependencia
Las funciones
Las relaciones interinstitucional e intrainstitucional
La relacin de dependencia
Las funciones
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Insumos Bolivia
Empresas Pblicas:
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Plan de Implantacin
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