Anlise SWOT

Fundamentos de Administrao

Tecidos e Acabados
Amanda Emanuele; Fernanda da Mata; Lais Nascimento; Lucas Diogenes; Luza
Fernandes; Rondineli Alves

Empresa: Tecidos e Acabados

IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
Negcio: Vestir
Viso: Ser a melhor empresa txtil do Brasil
Misso: Criar valor com tecidos e servios de qualidade, contribuindo para o sucesso dos
nossos clientes.
Valores:
Construo do Futuro desenvolver e perpetuar a Tecidos e Acabados inspirados no
pioneirismo dos fundadores.
Sucesso do Cliente considerar sempre as necessidades do cliente no que fazemos.
Gerao de Valor garantir o crescimento sustentado e retorno do capital investido.
Valorizao das Pessoas desenvolver e reconhecer as pessoas e o trabalho em
equipe.
Responsabilidade Social atuar na melhoria das condies de vida da sociedade e na
preservao do meio ambiente.
Comprometimento empenhar-se com entusiasmo, persistncia e responsabilidade.
Integridade perenizar a tradio de seriedade e idoneidade.
Transparncia ter atitudes e comunicar de forma franca, clara e gil.

MODELO DE NEGCIO
I.

II.

III.

Modelo de Proposta de Valor a forma pela qual a empresa define qual o seu
diferencial no mercado.
A Tecidos e Acabados busca produzir com qualidade, entregar no menor prazo. Trata o
cliente como parceiro e empenha-se em atend-lo com respeito, oferecendo-lhe
produtos e servios de elevada qualidade, que atendam suas demandas. Desenvolve
tecidos antichama, antibacteriano, impermevel.
(Valor agregado/Tecnologia)
Modelo de Interface com o Consumidor descreve onde, quando e como uma
empresa interage com os seus consumidores.
A Tecidos e Acabados participa de feiras internacionais, desfiles, workshop. Tambm
disponibiliza um Programa de atendimento ao Consumidor
Modelo de Operao como a empresa faz para levar o seu produto at o seu
consumidor.
A Tecidos e Acabados utiliza a filosofia Lean, define fluxo de valor, reduz o Lead
Time. Para viabilizar sua produo procura ao mximo reduzir os 7 desperdcios
(1 - Superproduo, a maior fonte de desperdcio.
2 - Tempo de espera, refere-se a materiais que aguardam em filas para
1

serem processados.
3 - Transporte, nunca geram valor agregado no produto.
4 - Processamento, algumas operaes de um processo poderiam nem
existir.
5 - Estoque, sua reduo ocorrer atravs de sua causa raiz.
6 - Movimentao
7 - Defeitos, produzir produtos defeituosos significa desperdiar materiais,
mo-de-obra, movimentao de materiais defeituosos e outro)

IV.

V.

Modelo Estratgico a descrio de como uma empresa ir atingir os seus objetivos

estratgicos.
A empresa atua no ramo txtil. Atravs de um planejamento bem slido, trabalha focado no
desenvolvimento de produtos diferenciado, que agreguem valor ao cliente, atendendo as suas
expectativas. Produtos estes com tecnologia de ponta que protegem contra arco eltrico, fogo
repentino, agentes qumicos, raios ultravioleta, repelem insetos, alm de tecidos resistentes a
corte e rupturas. A empresa consegue posicionar o seu produto de forma a obter o lucro
necessrio para continuidade de sua atividade. Quando falamos em produtos diferenciados,
falamos de produtos que possuem valor para o cliente, que facilitam o seu posicionamento.
Todas as decises so pautadas em dados e fatos que possibilitam uma ao eficaz. A liderana
conta com o apoio de sua equipe para o correto levantamento das causas razes dos problemas,
e sua mitigao. As decises so centralizadas nos responsveis pelas reas que compem toda
a estrutura organizacional, porm, quando necessrio h uma integrao multidepartamental
para uma abrangncia maior. Mensalmente representantes da Diretoria, participam de uma
reunio denominada Kaizen (melhoria contnua; fazer melhor), onde so apresentados todos
os resultados desde produtividade, qualidade, segurana, absentesmo, turnover, ndices
ambientais e ainda as melhorias aplicadas mensalmente no processo. Tal proximidade
contribui para alinhar as informaes com as aes de forma a proporcionar uma resposta
rpida s mudanas que porventura possam vir a ocorrer.

Modelo Econmico onde se demostra a viabilidade financeira de uma empresa.

Ano de 2010
( 102.78980.337 ) x 100
=27.95
Lucro Bruto =
80.337
Lucro Operacional=

( 16.6533.277 ) x 100
=347.15
3.277

Lucro lquido=

( 28.59430.321 ) x 100
=5.70
30.321

Ano de 2011
Lucro Bruto=

( 117.768102.789 ) x 100
=14.57
102.789

Lucro Operacional=
Lucro Lquido=

( 42.59328.594 ) x 100
=48.95
28.594

( 15.92914.653 ) x 100
=8.7
14.653
2

ANLISE SWOT
Pontos Fortes

Vender diretamente aos consumidores;

Custo competitivo com o custo dos concorrentes;
Tratar os clientes de forma eficaz e transparente;
Fornecer produtos e servios que contribuam com xito empresarial dos clientes.

Deficincias

Usar alguns servios terceirizados;

Comprar produtos (fios/tecidos) para completar a demanda.

Oportunidades

Participar de Feiras e Workshops;

Internet (site da empresa);
Programa de Atendimento ao Consumidor;
Produtos com valor agregado como tecido antichama, antibacteriano e impermevel.

Ameaas

Falta de opo de fornecimento de alguns produtos;

Importar alguns produtos;
Alta produtividade das concorrentes.

TIPOLOGIA DE MICHAEL PORTER

Liderana em custos
Mantm custos competitivos no mercado,
seguindo a filosofia Lean e eliminando os
desperdcios.

Diferenciao
Desenvolver competncias, agregar valores e
tecnologia, reduzir prazos.

Foco
Produzir com qualidade.

CINCO FORAS COMPETITIVAS

1.
2.
3.
4.
5.

Ameaa de novos entrantes;

Ameaa da motivao dos concorrentes;
Ameaa de produtos substitutos;
Poder de negociao dos compradores/consumidores;
Poder de negociao dos fornecedores.

Nesse setor de negcio os principais concorrentes da Tecidos e Acabados no mbito nacional

3

so: a Santista, Vicunha e a Santanense, sendo que, praticamente todas trabalham com o
mesmo seguimento de tecidos. A alta produtividade das concorrentes destaca-se como uma
ameaa em potencial, uma vez que possuem grandes unidades fabris. Este grande potencial
produtivo pode em algum momento em um produto especfico, facilitar a reduo de custo
que refletir no preo final praticado no mercado. Procura selecionar candidatos que possam
contribuir para o crescimento da empresa. Podemos destacar a expanso da classe C, que
dever continuar crescente, aumentando assim o consumo. Como a Tecidos e Acabados
trabalha intensamente com o mercado interno, esta ser uma grande oportunidade de aumentar
as suas vendas. Podemos destacar que a produo prpria de energia eltrica pela tecidos e
Acabados uma grande vantagem, considerando a escassez desde recurso e o custo alto de
utilizao ainda bem presente na realidade do pas. As Indstrias Txteis contam com a
presena da ABIT, para promover o fortalecimento deste segmento. As leis, normas,
regulamentaes, padres de segurana e regras de conduta, so aplicadas para atender a
alguns objetivos como: a comunicao; simplificao; proteo ao consumidor; segurana;
economia; eliminao de barreiras comerciais. Estes aspectos legais garantem padres que
iro atender a qualidade e a satisfao dos clientes como tambm da empresa que busca a
rentabilidade e perpetuao de seus negcios. A Tecidos e Acabados destaca-se por atender
rigorosamente a todos os aspectos legais, atendendo a quesitos que abrangem a Qualidade,
Meio Ambiente, Segurana e Bem estar, Legislao Trabalhista e Fiscal.