Conceptualizacin de la administracin de empresas

Definicin:
La administracin de empresas es una actividad destinada a organizar los recursos empresariales,
humanos y materiales, en vistas a la consecucin de sus objetivos. Para ello se elabora un plan
estratgico en miras a la misin o fin a largo plazo que la organizacin se propone. Para planificar se
deben tomar en cuenta las fortalezas y debilidades del emprendimiento, y su relacin con otras
empresas, en cuanto a su posicionamiento relativo, para lo que se requiere una investigacin del
mercado del que se trate.

Quien se ocupa de administrar la empresa debe producir con el mnimo costo el mximo beneficio,
siendo sus claves de accin, la eficiencia, la eficacia, la organizacin, la investigacin, las ideas
innovadoras y la toma de decisiones.
Modernamente el ambiente cambiante y altamente competitivo en que las empresas desarrollan su
existencia, obliga para subsistir y crecer, que los administradores de empresas estn permanentemente
informados de las nuevas necesidades de los usuarios o consumidores, de las normas legales vigentes,
de los avances tecnolgicos, de los cambios en la competencia, para ir organizando y reorganizando sus
propios recursos, a travs de la estructura empresarial y de las estrategias o caminos escogidos para
alcanzar sus fines.
Una vez hecha la planificacin y puesta en marcha de la accin empresarial, debe ejercerse el proceso
de control, que consiste en comparar el rendimiento real con el esperado, no solo en cuanto a las ventas
y rditos obtenidos, sino tambin en cuanto al desempeo del personal o a la calidad de lo producido. De
ser necesario, deben realizarse actividades correctivas.
Historia:
Durante la Revolucin Industrial y en los cien aos siguientes, en particular en la poca siguiente a la
Segunda Guerra Mundial, hubo personas que organizaron la forma de obtener las metas que se
proponan y administradores que hacan posible el logro de esos objetivos coordinando los Recursos y
esfuerzos existentes.
Sin Embargo, es a finales del siglo XIX y comienzos del siglo XX el momento en que aparecen las
primeras teoras sobre organizacin y administracin.
En 1916, Henry Fayol, formula los primeros conceptos que dan origen a la teora de la administracin.
Henry Fayol quien da los contenidos inciales y define el objeto de la teora de la administracin.

Escuelas:
Actualmente, la administracin es una ciencia que ha ido experimentando cambios importantes dentro de
sus teoras o estructuras. Las bases han sido modificadas en base a lo que ciertos autores pueden
considerar ms importante. Algunos consideran un factor importante la tecnologa existente; otros,
consideran importante al ser humano como principal factor dentro de la administracin.
No importando lo que se considere primordial dentro de esta ciencia, lo cierto es que actualmente es
indispensable no solo para las empresas, sino para cualquier tipo de organizacin e incluso para las
mismas personas, para poder tener existo en los objetivos propuestos.

Escuelas de la Administracin

Escuela Clsica

Escuela de Relaciones Humanas

Escuela Estructuralista
Escuela Contingencial o de Teora de Decisiones
Escuela Burocrtica
Escuela de Proceso Administrativo o Neoclsica
Escuela de Teora de Sistemas o Escuela Sistemtica
Escuela Emprica de la Administracin.
Escuela de Medicin Cuantitativa

Proceso
Administrativo
Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el proceso administrativo. Por ejemplo,
planeacin, organizacin, direccin y control, consideradas por separado, constituyen las funciones
administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el proceso
administrativo.
PLANEACIN
"La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de
tiempos
y
nmeros
necesarios
para
su
realizacin
".A.
Reyes
Ponce.
"La planeacin es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se
analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernndez Arenas.
ORGANIZACIN
"Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando
unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarqua,
estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir." Eugenio Sixto Velasco.
"Organizacin es la coordinacin de las actividades de todos los individuos que integran una empresa
con el propsito de obtener el mximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, tcnicos y
humanos, en la realizacin de los fines que la propia empresa persigue" Issac Guzmn V.
DIRECCIN
Consiste en coordinar el esfuerzo comn de los subordinados, para alcanzar las metas de la
organizacin.
Burt
K.
Scanlan.
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperacin del esfuerzo de los subordinados, para
obtener altos niveles de productividad mediante la motivacin y supervisin. Lerner y Baker.
CONTROL
El control es un proceso mediante el cual la administracin se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo
que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, ser necesario que se hagan los ajustes o
correcciones
necesarios.

El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes
establecidos. Burt K. Scanlan.