FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIN

LOS PARADIGMAS DE JOEL ARTHUR

BARKER
RESUMEN DE LOS PARADIGMAS
CURSO
:
ORGANIZACIONAL

DOCENTE

ALUMNA

COMPORTAMIENTO

MALCA CRUZADO, VANESSA

CICLO

SEMESTRE

III

: 2015 II

CHEPN-2015
JOEL ARTHUR BARKER

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Joel

Arthur

Barker es un acadmico independiente futurista. Fue el

primero en popularizar el concepto de cambios de
paradigmas, es conocido en el mundo entero como el
hombre de paradigma.
Comenz su trabajo en el ao de 1975 y fue pionero
en el concepto de cambio de paradigma para explicar
el cambio profundo y la importancia de la visin para
impulsar el cambio en las organizaciones.
En sus honores se incluye un doctorado en liderazgo visionario de la
Universidad de St. Mary en Minnesota en el ao 1999, de igual manera recibi
el premio Excelencia en la Educacin de la Asociacin Internacional de la
Educacin en Pi Lambda en el ao 1993 y el de Educacin Doris Carpenter en
el ao 1997 en la ciudad de Chattanooga.
PARADIGMA
Joel Barker, en su libro Paradigma menciona los elementos claves de la
Gestin Estratgica:
EXCELENCIA.
CAMBIO
COMPETITIVIDAD Y
PARADIGMA
El Paradigma: se define como el conjunto de supuestos, creencias, valores
sobre los cuales una comunidad cientfica busca acuerdos y da soluciones a
determinados problemas (Kuhn, Thomas, Estructura de las revoluciones
cientficas).
Joel Barker Define Paradigma de la siguiente manera: Paradigma es un
conjunto de reglas y disposiciones que hacen dos cosas:
1) establece o define lmites
2) indica cmo comportarse dentro de los lmites para tener xito.
Posteriormente encontramos con una serie de frases:
No hay imposibles. Existen limitaciones mentales.

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Cada quien interpreta el mundo desde su propio

paradigma. El
erro consiste en creer que esa sea la nica manera de interpretar el mundo.
Vivimos una poca de confrontacin de paradigmas. La apertura a nuevos
paradigmas nos permite la compresin y la tolerancia frente a tantos
fenmenos de naturaleza social, poltica, econmica.
Aspectos relevantes encontrados en la lectura del libro Paradigma:
El Gerente administra y el Lder innova.
El Gerente tiene una visin limitada y el Lder tiene una perspectiva de largo
alcance.
El Gerente pregunta cmo y cundo y el Lder pregunta qu y porque.
El Gerente tiene un ojo en la lnea inferior y el Lder tiene un ojo en el
horizonte.
Los Gerente exaltan el paradigma prevaleciente y los Lideres guan entre
paradigmas.
CAMBIOS PARADIGMATICOS:
Cambiar Paradigmas significa modificar la manera de hacer las cosas, estos
cambios invalidan los xitos anteriores o pasados.
Las personas con espritu de cambio, estudiosas de los temas desconocidos
con visin de cambiar el camino a los dems, siempre reconocern las nuevas
posibilidades ante que los dems y estarn dispuestos al triunfo con una amplia
capacidad de tomar decisiones acertadas con poca informacin.
CARACTERISTICAS DE LOS PARADIGMAS
1 Son Comunes: los Paradigmas los hay en todas partes.
2 Son funcionales: nos permiten ver el mundo. Si no los tenemos, no
sabemos ver.
3 Invierten la relacin entre ver y creer: creer o permite ver. Eso es lo que
ocurre cuando entendemos las reglas.

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

4 Siempre

hay

ms

de

una

respuesta

correcta:

desconocerlo es ser miope y algo tonto y no entender de paradigmas.

5 Ser estricto en un paradigma lleva a la parlisis paradigmtica: tener la
forma correcta de hacer las cosas y no tener la habilidad para explorar
las alternativas, es en extremo peligroso.
6 Flexibilidad paradigmtica, la mejor estrategia en tiempos turbulentos.
Escuche, escuche, escuche, escuche.
7 Podemos elegir el cambio de sus paradigmas: si no entiende lo que otra
persona quiere decir, preocpese por escuchar. Si entiende su
paradigma lograra entenderlo.
La velocidad es til, solo si estamos avanzando en la direccin
correcta.

Joel Barker.

Concluy: En tiempos turbulentos, como los que actualmente vivimos, resulta

competitivo desarrollar y practicar la flexibilidad paradigmtica. Ser tolerante
con las nuevas ideas, ser tolrate con las personas que surgieren esas nuevas,
ser tolerante con las personas que ven el mundo de una manera diferente a la
nuestra.
El texto de Joel Barker, nos da una serie de reglas para comprender los
paradigmas. Nos ofrece ancdotas y modelos de cmo funcionan los
paradigmas. Creo que nuestro reto como emprendedores, bien sea en el
campo gerencial, poltico o cualquier otro, es hacer que los nuevos paradigmas
reciban la merecida atencin, para que los estudiosos paradigmticos, se
sientan seguros. Nuestros tiempos exigen y necesitan con urgencia a estos
investigadores.

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PARADIGMAS Y DESCUBRIENDO EL FUTURO

QUE ES PARADIGMA?
Para

Barker es una serie

de reglas y

reglamentos que hacen dos cosas:

PRIMERO.- Establecer Lmites.
SEGUNDO.- Nos explica como estas reglas y
reglamentos nos permiten resolver exitosamente
problemas dentro de esos lmites.
La forma de actuar de los paradigmas y el efecto que causan son subjetivos.
Depende de si el paradigma es nuevo o no. Es decir, un paradigma anticuado
puede resultar sin efectos, simplemente se sigue una norma ya conocida. En
cambio, si el paradigma es nuevo puede actuar como primera reaccin de
forma negativa y causar el inmediato efecto de rechazo. Los nuevos
paradigmas actan de forma ms relevante y su efecto es mayor que un
paradigma viejo.
Cuando un paradigma se encuentra establecido y no permite la entrada a
nuevos paradigmas ocurre el efecto paradigmtico. Dicho efecto se
comprende mejor como si fuera un filtro, es decir, que solo se comprende una
parte de la informacin desechando el resto.
Cuando se presenta un nuevo paradigma y este viene a remplazar al que le
antecede, entonces aparece la regla de retorno a cero, esto significa que se
tiene que hacer una restructuracin y cambiar lo que se ha estado manejando.
VERBIGRACIA:
El investigador nos muestra como ejemplo a Suiza en el retorno a cero. Explica
que en la elaboracin de relojes, este pas ocupaba ms del 65% del mercado
a nivel mundial en 1968, y este se disminuy drsticamente a menos del 10%

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

cuando Japn aplic el nuevo paradigma de sacar relojes que

los

Suizos

haban descartado. El hecho de que Suiza haya descartado la idea de un

nuevo paradigma provoc un cambi en su mundo sobre la industria de la
relojera hacindolos comenzar de nuevo.
LA PARLISIS PARADIGMTICA
La parlisis paradigmtica es una idea conservadora que se convierte en una
enfermedad ya que provoca que no podamos ver ms all del horizonte. La
parlisis paradigmtica limita radicalmente impidiendo la penetracin de nuevos
paradigmas y llevndonos a un solo destino: el fracaso.
CARACTERSTICAS:
PRIMERO:
Los paradigmas son comunes porque se presentan siempre en nuestro entorno
como la vida diaria, el trabajo, las relaciones etc.
SEGUNDO:
Los paradigmas son funcionales ya que al presentarse nos sirven para
reflexionar.
TERCER: Los paradigmas pueden tender a convertirse en El paradigma; esto
no es bueno porque se agotan las opciones y nos dejamos guiar por un solo
paradigma.
CUARTO: La gente que crea nuevos paradigmas es fornea porque no
pertenecen a la comunidad de viejos paradigmas y esto les da la ventaja de no
estar comprometidos y no tener nada que perder con arriesgarse.
QUINTO: Los pioneros paradigmticos son pioneros valientes porque aunque
la evidencia del nuevo paradigma no es suficiente se arriesgan a aplicarlo
sobre el viejo paradigma.

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PRINCIPIOS DE PARADIGMAS
Intuiciones: Capacidad acertada con poca informacin.
Coraje: Voluntad de tomar decisiones y afrontar grandes riesgos.
Tiempo: Comprender el tiempo que lleva hacer y crear un nuevo paradigma.
CUALIDADES DE UN LDER DE PARADIGMAS
1.- Para hacer un paradigma se necesita la mente abierta.
2.- Romper sus propias reglas.
3.- Ampliar sus intereses, leer har descubrir nuevas ideas.
4.- Usar siempre la intuicin aun que no se tenga el 100% de informacin.
5.- Escuchar a los clientes o a la competencia.
6.- Kaizen, kaizen, kaizen. (INTELIGENTE, 2009)
OPINION ANALITICA
A la conclusin q llegue con este tema es que da a da ay nuevos paradigmas,
paradigmas que nos ayudan a mejorar ya sea de forma educativa y econmica.
Cada paradigma sostiene su propio sistema bsico, sus propias creencias.
Para crear un paradigma nosotros debemos crear nuestras propias creencias
de

la realidad social, de la educacin, la naturaleza para adoptar este

paradigma debemos empezar guiando nuestros pensamientos y acciones,

comprometernos con el tiempo que nos lleve a crear ese paradigma aceptando
fracasos para llegar a un resultado exitoso.

RESUMEN:
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

LOS
PARADIGMAS
(Joel Arthur Barker)
El documental nos muestra y rompe los paradigmas que tenemos establecidos. El xito de
algunas personas que triunfan en el mbito empresarial, no es solo por la casualidad, es
ms por la intuicin. Menciona el investigador Joel Arthur Barker que existen dos tipos de
personas, los pioneros y los colonos. Los primeros son aquellas personas emprendedoras
que se atreven a hacer nuevos caminos y las segundas solamente se limitan a esperar a
que los pioneros les muestren por donde hay que seguir.
En la actualidad las grandes empresas estn siempre en constante movimiento y siguen
muy de cerca el trabajo de los pioneros para mejorar la calidad de sus productos. Tal es el
caso de Japn que en las ltimas dcadas tuvo un crecimiento en su calidad gracias a la
flexibilidad a nuevos paradigmas.

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Se comprende por medio del documental que paradigma significa un

modelo o patrn
de conducta que se presenta en las sociedades en base a la experiencia y manera de
traducir los estmulos sensoriales.

La forma de actuar de los paradigmas y el efecto que causan son subjetivos. Depende de
si el paradigma es nuevo o no. Es decir, un paradigma anticuado puede resultar sin
efectos, simplemente se sigue una norma ya conocida. En cambio, si el paradigma es
nuevo puede actuar como primera reaccin de forma negativa y causar el inmediato efecto
de rechazo. Los nuevos paradigmas actan de forma ms relevante y su efecto es mayor
que un paradigma viejo.
Cuando un paradigma se encuentra establecido y no permite la entrada a nuevos
paradigmas ocurre el efecto paradigmtico. Dicho efecto se comprende mejor como si
fuera un filtro, es decir, que solo se comprende una parte de la informacin desechando el
resto.
Cuando se presenta un nuevo paradigma y este viene a remplazar al que le antecede,
entonces aparece la regla de retorno a cero, esto significa que se tiene que hacer una
restructuracin y cambiar lo que se ha estado manejando. El investigador nos muestra
como ejemplo a Suiza en el retorno a cero. Explica que en la elaboracin de relojes, este
pas ocupaba ms del 65% del mercado a nivel mundial en 1968, y este se disminuy
drsticamente a menos del 10% cuando Japn aplic el nuevo paradigma que los Suizos
haban descartado. El hecho de que Suiza haya descartado la idea de un nuevo
paradigma provoc un cambi en su mundo sobre la industria de la relojera hacindolos
comenzar de nuevo.
Otro concepto importante mencionado en el documental es el de la parlisis
paradigmtica. La parlisis paradigmtica es una idea conservadora que se convierte en
una enfermedad ya que provoca que no podamos ver ms all del horizonte. La parlisis
paradigmtica limita radicalmente impidiendo la penetracin de nuevos paradigmas y
llevndonos a un solo destino: el fracaso.
Es importante entender algunas caractersticas bsicas de los paradigmas: Primero, los
paradigmas son comunes porque se presentan siempre en nuestro entorno como la vida
diaria, el trabajo, las relaciones etc. Segundo los paradigmas son funcionales ya que al
presentarse nos sirven para reflexionar. Tercero, Los paradigmas pueden tender a
convertirse en El paradigma; esto no es bueno porque se agotan las opciones y nos
dejamos guiar por un solo paradigma. Cuarto, la gente que crea nuevos paradigmas es

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

fornea porque no pertenecen a la comunidad de viejos paradigmas y

esto les da la
ventaja de no estar comprometidos y no tener nada que perder con arriesgarse. Por ltimo,
los pioneros paradigmticos son pioneros valientes porque aunque la evidencia del nuevo
paradigma no es suficiente se arriesgan a aplicarlo sobre el viejo paradigma.

Como breve conclusin se puede comprobar que a lo largo de la historia el hombre se ha

enfrentado a todos los tipos de paradigmas existentes y ha encontrado una solucin para
superar los obstculos y la clave est en no cerrarse a los nuevos paradigmas e intentar
ser ms pioneros que colonos.

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