Act 1: Leccin Presaberes del curso

Question1
Puntos: 1

La Planificacin estratgica es el proceso de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar

propsitos u objetivos. Se requiere el desarrollo de diferentes planes con el fin de encauzar sus
esfuerzos en el cumplimiento de objetivos y metas. Se entiende por plan estratgico como:
Seleccione una respuesta.

a. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizac

objetivos.

b. Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado por personal interno d

obtener evidencias

c. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde se estab

para lograr los objetivos
d. Son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

Question2
Puntos: 1

Peter Drucker fue un abogado y tratadista austriaco, quien es considerado el mayor filsofo de la
administracin en el siglo XX. Fue autor de ms de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la
creacin de la Corporacin moderna. En la teora de Direccin por Objetivos del pensador Peter
Drucker uno de los siguientes principios no corresponden a dicha teora:
Seleccione una respuesta.
a. Principios que determinan la estructura de la empresa
b. Principios establecidos en sectores clave
c. Principios nicos y especficos
d. Principios Originados en la estrategia de la empresa

Question3
Puntos: 1

Frederick Taylor fu un Ingeniero Mecnico que enfoc sus investigaciones a la racionalizacin del
trabajo. El trabajo pionero de F. W. Taylor, atrajo naturalmente la atencin de los crculos de la
administracin y algunas personas se entusiasmaron tanto con sus ideas, que buscaron asociarse con
el. Otros tambin interesados, adoptaron distintos puntos de vista y actitudes, pero contribuyeron
todos a la evolucin de la administracin cientfica. Estas personas deben ser mencionadas al hablar
de la evolucin del anlisis y evolucin del trabajo. Uno de los siguientes pioneros de la Ingeniera
Industrial NO es contemporneo ni fue discpulo de Taylor:
Seleccione una respuesta.
a. Carl. C. Parsons

b. Harrinton Emerson
c. Charles Babbage
d. Henry L. Gant

Question4
Puntos: 1

Fayol estableca que sistematizar los elementos administrativos de forma universal era la clave para
maximizar la productividad y la eficiencia administrativa.Dentro de los principios universales de Fayol
uno de los siguientes principios no corresponde:
Seleccione una respuesta.
a. Descentralizacin
b. Remuneracin de personal
c. Unidad de Mando
d. Divisin del trabajo

Question5
Puntos: 1

Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerrquico de subordinacin dentro

de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo comn. La estructura
organizacional se establece por medio de organigramas que de manera grfica describen los niveles
jerrquicos de la organizacin. Una de esas estructuras es la Departamentalizacin la cual presenta
unas una clasificacin especfica. De las siguientes clases de estructuras por Departamentalizacin una
de ellas no pertenece a esa clase:
Seleccione una respuesta.
a. Por sector de mercado
b. Por tipo de empresa
c. Por funciones
d. Por territorio

Question6
Puntos: 1

Uno de los enfoques de la teora clsica es aumentar el inters de los estudiosos por la administracin
en la bsqueda de soluciones de cmo incrementar la eficiencia y la productividad de la fuerza laboral
la cual crece rpidamente.Otro de los enfoques de la teora clsica es:
Seleccione una respuesta.

a. La organizacin es un sistema cambiante con objetivos o funciones mltiples

b. Aplicacin de la planeacin estratgica para conocer los lineamientos empresariale

c. Incrementar la productividad a travs del diseo de plantas industriales, mtodos d

movimiento de materiales
d. Aplicacin y estudio de las teoras de las decisiones para mejorar la certeza en las