METODOS PROBABILISTICOS

PRESENTADO POR: Fabin Adolfo Garca Rivera

PRESENTADO A: DARWIN WILLIAM BARROS

GRUPO: 104561-78

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA
INGENIERIA INDUSTRIAL
CEAD ACACIAS
2015

INTRODUCCION
Como estudiantes, es importante conocer a fondo los casos de uso y su manejo para
cualquier situacin que se pudiese presentar, es por eso que se hace necesario conocer
como est estructurada esta materia y el contenido de cada tem, por eso plasmamos un
mapa mental, para tener una visin de lo que este semestre nos ofreca.
En muchas de las decisiones tratamos con diseos de planes futuros, es por eso que a
continuacin en el siguiente ejercicio se vea a futuro lo que requiere esta empresa y como
mejorara su situacin al vender sus botellones con un clculo aproximado de 12 meses, en
control de inventarios basamos nuestras decisiones en la naturaleza de la demanda del
artculo controlado durante un horizonte de planeacin especfico. As mismo, en
planeacin financiera, necesitamos predecir el patrn del flujo de efectivo en el tiempo.
La necesidad de proyecciones de la demanda es un requerimiento general a lo largo del
proceso de planeacin y control. Sin embargo, tambin podran necesitarse ciertos tipos de
problemas de planeacin, como control de inventarios, compras econmicas y control de
costos, pronsticos de los tiempos de espera, precios y costos. Las tcnicas de pronsticos
son igualmente aplicables.
Durante el proceso formativo del semestre se abordaron temas donde se involucran tcnicas
de pronsticos, teora de inventarios, elementos para la toma de decisiones, cadenas de
Markov, modelos de lneas de espera y programacin no lineal, informacin de gran valor
para nuestro desarrollo profesional.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Comprender la asombrosa variedad de importantes problemas de administracin con la
formulacin de los modelos determinsticos, desarrollando las tcnicas necesarias para
optimizar dichos algoritmos que encuentres soluciones reales para la toma de decisiones
generando las estrategias necesarias para continuar procedimientos con metodologas de
desarrollos de mayor rapidez y fiabilidad en su resultado final.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar el concepto de cada tem dentro del campus

Interactuar con la plataforma de una manera amigable
Identificar a nuestro tutor y compaeros.
Comprender los elementos tericos que sustentan los mtodos determinsticos.

Identificar y utilizar los mtodos determinsticos para la solucin de problemas.

Distinguir y manejar los conceptos tericos de redes y aplicarlos para la planeacin

y control de proyectos usando el computador.

Evaluar y aplicar las operaciones de acuerdo al campo de accin especfico en el

que se desenvuelve el futuro profesional.

MAPA MENTAL ESTRUCTURA DEL CURSO

METODOS PROBABILISTICOS

TABLA DE EMPAREJAMIENTO
TITULOS

Tcnicas de pronsticos

DEFINICIONES
Disminuyen la incertidumbre sobre el futuro, permitiendo estructurar
planes y acciones congruentes con los objetivos de la organizacin y
permiten tambin tomar acciones correctivas apropiadas y a tiempo
cuando ocurren situaciones fuera de lo pronosticado.

Regresin lineal

Una de las tcnicas estadsticas la cual se utiliza en la investigacin al

relacionar entre dos o ms variables.

Clase de inventario C

Representan el grueso de los tems en Bodega, pero con un valor

relativamente Bajo. Las reservas de emergencias son utilizadas, en
esta clase de artculos.

Promedio mvil

Es el indicador ms utilizado en anlisis tcnico, ya que es uno de los

indicadores experimentados ms antiguos que existen.

Clase de inventario A

Por qu las empresas almacenan

inventario
Costo de rdenes

Representan solamente un 20% del consumo total, las polticas

descritas relativas a la Clase C, sern las ms adecuadas. Pero s
representan un 40% del consumo total.
Permite enfrentar fluctuaciones de la demanda, evitar quiebres de
stock, obtener economas de escala, permite una mayor flexibilidad
productiva, se puede usar como un arma competitiva.

Inventario cclico

Costo que se incurre cada vez que se emite una orden.

Permite contar con ms frecuencia los artculos de alta rotacin que
los artculos obsoletos

Costo de quiebre de stock

Asociado al costo de la venta prdida, perder un cliente, deterioro de

imagen, multas.

Suavizacin exponencial

Ponderado muy refinado que permite calcular el promedio de una

serie de tiempo, asignando a las demandas recientes mayor
ponderacin que a las demandas anteriores.

Inventario ABC

Costo de mantener inventario

Clase de inventario B

Inventarios

Este consiste en efectuar un anlisis de los inventarios estableciendo

capas de clasificacin ABC, donde los productos no tienen la misma
importancia.
Arriendo de bodegas, depreciacin, costo de oportunidad, prdidas,
seguros.
Constituyen aproximadamente un 20% de las existencias totales y el
consumo anual respectivo en valor representa aproximadamente el
mismo porcentaje del total.
Tienen mucha importancia en el mbito laboral de cualquier empresa
o negocio en el cual se necesite tener informacin completa sobre los
diferentes materiales o insumos que haya en existencia o que tengan
que ser incluidos en la lista de pedidos que deben ejecutarse
temporalmente de acuerdo con las necesidades de produccin de la

empresa o segn el comportamiento de la demanda.

MOMENTO 2

De acuerdo a informacin suministrada por el servicio de salud en el Departamento de La

Guajira, la salubridad del servicio de agua potable es muy deficiente, de tal manera una
de las empresas certificada en calidad en la prestacin del servicio, llamada Agua de la
costa Caribe, brinda la hidratacin (suministro de botellones) a los colegios pblicos de la
ciudad de Riohacha, la cual entrega para el consumo de los estudiantes y docentes; la
empresa hace uso de unos insumos esenciales para el tratamiento del producto de
consumo, pero existe un insumo para tratar el agua y que a pesar de que la empresa
tiene en inventario de 8000 unidades de ese insumo para el procesamiento del agua, no
deja de ser una preocupacin para el gerente, debido a que se cuenta con un solo
proveedor en la ciudad de Santa Marta, adems de no ser comercializado ese insumo en
todas las temporadas del ao, motivo por el cual obligan al gerente de Agua de la Costa
Caribe a tener en inventario con insumos suficientes para el tratamiento de agua antes
del proceso y con esto poder cumplir con los pedidos de suministros de botellones a los
distintos colegios pblicos de la ciudad de Riohacha, sin ninguna prdida de tiempo.

Para que la logstica pueda cumplirse en los tiempos acordados por la empresa a los
colegios se debe determinar cmo y cundo hacer los pedidos para asegurar la totalidad
con los botellones requeridos por los clientes, de igual manera mantener los precios
competitivos, adems de establecer cul puede ser la proyeccin de consumo de
botellones para los 12 meses del ao siguiente, conociendo datos histricos de cinco
meses anteriores al cierre de la licitacin los cuales fueron 9357, 9050, 9760, 9560, 9850
de unidades de botellones.
El departamento de contabilidad determina que para pagar los gastos de entrega y cubrir
los costos de pedidos el valor establecido es de $9.500, adems existe un costo de
compra sin descuentos por cantidad por un valor de $6.000 por unidad de cada insumo
para tratar el agua a una tasa de transferencia de 25% anual, para reflejar el costo de
almacenar el componente para tratar el agua en un rea especial, as como el costo de
oportunidad del dinero invertido en el inventario ocioso.

Datos:
Q: Cantidad de pedidos a ordenar de componente para tratar el agua por el mes es de
10000 unidades.
i: Tasa de transferencia por pedido anual es de 25%
K: Costo de pedido por $9500
C: Costo de compra (costo por unidad) $1500

Mes
1
2
3
4
5

Consumo de botellones
9357
9050
9760
9560
9850

Tcnicas:
La tcnica que vamos a aplicar en este caso es el modelo de Regresin lineal, para
calcular la demanda del producto en los 12 meses del ao siguiente.

Tenemos los siguientes datos: demanda de los 5 ltimos meses de un ao

Meses
Unidades

Agosto
9357

Septiembre
9050

Octubre
9760

noviembre
9560

Diciembre
9850
2

meses

Demanda (y)

X.Y

Agosto
septiembre
octubre
Noviembre
diciembre
TOTALES

1
2
3
4
5
15

9357
9050
9760
9560
9850
47577

9357
18100
29280
38240
49250
144227

1
4
9
16
25
55

X=

15
47577
=3 ; Y =
=9515,4
5
5

144227(5)(3)( 9515,4) 1496

=
=149,6
10
55(5)(3)2

47577(149,6)(15) 45333
=
=9066,6
5
5

Y = + x ; Y =9066,6+149,6 x
Para enero del ao siguiente tendramos:

Y =9066,6+149,6 x
enero Y =9066,6+149,6 ( 6 )=9964,2
febrero Y =9066,6+149,6 ( 7 )=10113,8
marzo Y =9066,6+149,6 ( 8 )=10263,4
abril Y =9066,6+149,6 ( 9 ) =10413
mayo Y =9066,6+149,6 ( 10 )=10413
junio Y =9066,6+149,6 ( 11 )=10712,2
julio Y =9066,6+149,6 ( 12 )=10861,8
agosto Y =9066,6+ 149,6 ( 13 )=11011,4
septiembre Y =9066,6+149,6 ( 14 )=11161
octubre Y =9066,6+149,6 ( 15 )=11310,6
noviembre Y =9066,6+149,6 ( 16 )=11460,2
diciembre Y =9066,6+149,6 ( 17 ) =11609,8

Despus de realizar el anlisis se escoge el mtodo que mas se ajusta este

comportamiento, mtodo de regresin lineal:

Es necesario hallar la ecuacin de regresin, Y= + x donde x representa el

tiempo y Y la ganancia en pesos de cada producto.

Tcnicas

Ventajas

Es objetivo, solo depende de

los
resultados
experimentales.
Es reproducible, proporciona
la misma ecuacin no
importa de quien realice el
anlisis.
Proporciona una estimacin
probabilstica de la ecuacin
que representa a unos datos
experimentales.
Proporciona
intervalos
pequeos de error

Regresin lineal

Promedio mvil

Es muy til cuando se tiene

informacin
no
desagregada y cuando no
se conoce otro mtodo
ms sofisticado y que
permita predecir con mayor
confianza.
El promedio mvil es
calculado
con
cierto
periodo
de
tiempo
predefinido
Mientras ms corto el
periodo,
mayor
la
probabilidad de una seal
falsa
Es un mtodo de promedio
mvil
ponderado
muy

Desventaja

No siempre existe relacin

entre variables y adems se
puede generar confusin.
Solo sirve para ajustar
modelos lineales.
Requiere tener al menos
diez mediciones bajo las
mismas
circunstancias
experimentales.
Se requiere de algn equipo
de clculo, de lo contrario,
es
muy engorroso
el
procesamiento
de
la
informacin.
Responde mas lentamente
a las modificaciones reales
en el nivel demanda.
No existe una regla
especfica que nos indique
como seleccionar la base
de la promedio mvil n
Toda la historia de la
demanda para N periodos
debe acarrarse con el
clculo.

Su sencillez se convierte en
una desventaja cuando el

Suavizacin
exponencial

refinado
que
permite
calcular el promedio de una
serie de tiempo, asignado a
las demandas recientes
mayor ponderacin que a
las demandas anteriores.
Este mtodo solo requiere
solamente de tres tipos de
datos: pronostico del ltimo
periodo, demanda de ese
periodo y un parmetro
suavizador.
Solo necesita el pronstico
ms reciente

promedio fundamental se
modifica, como en el caso
de las series de demandas
que
muestran
una
tendencia.

MOMENTO 3

Calcule la demanda anual?

Costo de pedido anual?
Costo de compra anual?
Costo de conservacin anual?
Costo total anual CTA?
Para la realizacin de la proyeccin de los 12 meses teniendo en cuenta los
datos histricos proporcionados se sugiere hacer el ejercicio con promedio
mvil, suavizacin exponencial y regresin lineal; el uso de esas tcnicas
puede aportar datos iguales o diferentes, de la manera se solicita una
explicacin del porque esos resultados.
SOLUCION
ACTIVIDAD

DESAROLLO

Calcule la demanda
anual?

10000 unidades/mes x 12

Costo de pedido
anual?

9500$/mes x 12

Costo de compra
anual?

(1500$/und x 10000 und) x 12

RESULTADO

120000 unidades/ao

114.000 $/ao

180000.000$/ao

CCA = (Q/2)*(I * C)
CCA = (120000/2)*(0.25*1500)=
CCA = 22.500.000
Costo de
conservacin anual?
(CCA)

22500.000 $/ao

CTA = costo de pedidos anual + costo compra

anual + costo conservacin
Costo total anual
CTA?

= 114.000 + 180000.000 + 22 500.000

202614.000 $/ao

CTA = 202614.000

RESPUESTAS

Demanda anual

120000 unidades

Costo de pedido anual

114.000 $

Costo de compra anual

180000.000 $

Costo de conservacin anual (CCA)

45000.000 $

Costo total anual CTA

225114.000 $

Para la Proyeccin.
MES
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE

CONSUMO
9357
9050
9760
9560
9850

Usando el promedio mvil simple para calcular los siguientes doce mese
tendramos
Suma de 5 meses inmediatamente anteriores
cantidad de meses (5)
Recordando trasladar un mes hacia delante (por ello se llama promedio mvil)
cada vez que queramos pronosticar
MES
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE

CONSUMO
9357
9050
9760
9560
9850

9357+9050+9760+ 9560+9850
=9515,40
5
9050+9760+9560+ 9850+9515,40
=9547,08
5
9760+9560+9850+ 9515,40+9547,08
=9646,50
5
Como observamos se desplaza un mes hacia delante cada vez que realicemos el
clculo.

MES
ENERO
FEBRER
O
MARZO
ABRIL
MAYO

PRONST
ICO
9515,40
9547,08
9646,50
9623,80
9636,55

JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEM
BRE
OCTUBR
E
NOVIEMB
RE
DICIEMB
RE

9593,87
9609,56
9622,05
9617,17
9615,84
9611,70
9615,26

Mediante regresin lineal tendramos.

1
2
3
4
5

9357
9050
9760
9560
9850

Ecuacin del plano y = 149,6x + 9066

Pendiente (m)
Intercepcin (b)

149,6
9066

10000
9800

f(x) = 149.6x + 9066.6

9600
9400
9200

Linear ()

9000
8800
8600
0.5

1.5

Entonces:
(149,6*1)+9066 = 9215,6
(149,6*2)+9066 = 9365,2
(149,6*3)+9066 = 9514,8
De esta manera tenemos

MES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

PRONSTIC
O
9215,6
9365,2
9514,8
9664,4
9814
9963,6
10113,2
10262,8
10412,4
10562
10711,6
10861,2

2.5

3.5

4.5

5.5

SUAVIZACIN EXPONENCIAL

Mes

Demanda
Real

8
9
10
11
12
1

9357
9050
9760
9560
9850
9515

9547

9646

9624

9637

9594

9610

9622

9617

10

9616

11

9612

12

9615

0,25

Pronstic
o

9850,00
0,25*9515+0,75*985
0
0,25*9547+0,75*976
6
0,25*9646+0,75*971
1
0,25*9624+0,75*969
5
0,25*9637+0,75*967
7
0,25*9594+0,75*966
7
0,25*9610+0,75*964
8
0,25*9622+0,75*963
9
0,25*9617+0,75*963
4
0,25*9612+0,75*963
0
0,25*9612+0,75*962
6

9766,35
9711,53
9695,27
9677,40
9667,19
9648,86
9639,03
9634,79
9630,38
9626,75
9622,98

Promedio mvil: Vemos que mantiene una tendencia horizontal y vemos que hay
variaciones muy grandes en la demanda en algunos meses.
Regresin lineal: Vemos que mantiene una tendencia creciente de forma
continua en la demanda.

CONCLUSION
El proceso de conocer la plataforma, e identificar a nuestro tutor y compaeros, hizo que
este semestre fuera ms fcil y dinmico trabajar en grupo, porque desde el principio nos
consolidamos como equipo de trabajo.

Para la solucin de un determinado problema, se debe identificar primero un criterio

mediante el cual se escoge un modelo a seguir cuyos parmetros flucten de manera
efectiva; esto establece el rendimiento o efectividad que resulte en trminos de menos
costos y ms beneficios. Para esto, en un conjunto de problemas previamente formulados se
toman en cuentan distintas variables con sus respectivas restricciones, con el fin de llegar a
una nica funcin objetivo que incluya la mayor complejidad en las relaciones y una
cantidad mayor de variables y elementos ajenos al modelo determinstico que har posible
una aproximacin a un modelo probabilstico o de enfoque estocstico. Todo esto conlleva
a tomar una decisin sobre el mtodo ms efectivo a utilizar que represente el resultado
deseado.

BIBLIOGRAFIA

www.unad.edu.co
http://campus0c.unadvirtual.org/mis_cursos/tablero20131.php
http://campus12.unad.edu.co/campus12_20151/course/view.php?id=33#
Gua Integradora de actividades
https://www.examtime.com/