Gestin de Proyectos Software. Universidad de Cantabria.

Carlos Blanco

PRCTICA 1
INTRODUCCIN A MS PROJECT
Objetivos:
Conocer las caractersticas generales de una herramienta software para la gestin de proyectos.
Aprender el manejo bsico de MS Project.
Actividades:
1) Repasar los conceptos bsicos de gestin de proyectos.
a) Partes de un proyecto:
i) Tareas.
ii) Hitos.
iii) Recursos.
b) Herramientas diagramticas:
i) Diagramas de Gantt.
ii) Diagramas PERT.
2) Presentar las caractersticas de MS Project.
a) Ejecutar la presentacin de MS Project.
b) Manejo de archivos de proyectos.
c) Manejo de vistas de proyectos.
d) Manejo de informes de proyectos.
3) Definicin de las tareas de un proyecto.
a) Incorporar tareas y sus duraciones previstas.
b) Definicin de hitos.
c) Edicin de la lista de tareas.
d) Tareas repetitivas.
Bibliografa:

Microsoft Press, Microsoft Project 2003 paso a paso; McGraw-Hill.

Gestin de Proyectos Software con Microsoft Proyect 2010. Ra-Ma.
Microsoft Proyect 2013, the missing manual. OReilly.

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Tutorial:
Se trata de preparar una reunin anual de accionistas. Las caractersticas del proyecto se
describen a continuacin:

Proyecto: Reunin de Accionistas.

Fecha de Comienzo: 3 de Marzo de 2015.
Asunto del Proyecto: Informe Anual de 2015.
Responsable y Autor: Nombre del Alumno.

Archivo Propiedades
Proyecto Informacin del Proyecto

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1. Lista de Tareas Inicial:

Nombre

Duracin

Programar fecha de la conferencia

1 da

Imprimir carta

2 das

Buscar Conferenciante

2 das

Preparar Carta
Preparar men con empresa catering
Imprimir Men
Celebracin de la reunin

1 da
3 das
1 da
0 das

2. Modificacin de la lista de tareas inicial:

Insertar nueva tarea Reservar centro de conferencias, duracin 2 das, antes de la

tarea Imprimir Carta.
Desplazar la tarea 3, Imprimir Carta, detrs de la tarea 5, Preparar Carta
(arrastrar y colocar)
Eliminar la tarea 7 Imprimir Men.

3. Esquematizacin de las Tareas del Proyecto:

Modificar el Proyecto Actual para incluir la siguiente lista de actividades:

Id

Nombre

Duracin

Planificacin preliminar

Programar fecha de la conferencia

Reservar centro de conferencias

Buscar conferenciante

3 das

Planificacin preliminar completa

0 das

Carta de notificacin

1 da

Ordenar lista de envo

1 hora

Preparar carta

1 da

Revisar carta

1 da

10

Aprobar carta

1 da

11

Imprimir carta

2 das

12

Enviar carta

0 das

13

Detalles de la reunin

14

Preparar men con empresa catering

3 das

15

Preparar salas de reunin del comit

1 da

16

Preparar equipamiento necesario

2 das

17

Preparar programa

3 das

1 da
2 das
1 da

1 da

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18

Imprimir programa

19

Celebracin de la reunin

Carlos Blanco

1 da
0 das

Insertar una nueva tarea 1, Reunin de Accionistas, y luego aplicar sangra a las
tareas de la 2 a la 20.

Esquematizar la lista de tareas en tres grupos:

Sangra a las tareas de la 3 a la 6
Sangra a las tareas de la 8 a la 13
Sangra a las tareas de la 15 a la 19

Ocultar las subtareas de la tarea de resumen 7, Carta de Notificacin, y de la tarea

de resumen 14, detalles de la reunin.

Mostrar el esquema completo

4. Insertar tareas repetitivas

En paralelo, durante la realizacin del proyecto se programarn reuniones de

seguimiento todos los Mircoles de cada semana con los responsables de la
planificacin (de una duracin de 4 horas) para un seguimiento de los avances en
los preparativos de la reunin de accionistas.

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Por otro lado, se programan pequeas reuniones en la segunda semana de cada mes
(los lunes) con el directivo jefe de la empresa (6 horas de duracin) para presentar
el seguimiento del proyecto.

Al meter esta tarea da un error porque como no han puesto las dependencias el proyecto dura
poco (unos 3 das) y entonces esta tarea no se llegara a ejecutar.
Se podra poner haciendo que la tarea se repita 1 vez, por ejemplo, o alargando la fecha de fin
del proyecto de otra forma.

Estas reuniones se mantienen hasta que el proyecto ha finalizado

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