S719e
CDD 658.42
Bibliotecria responsvel: Ana Paula CRB-6/2...
Sumrio
MDULO I.................................................................................................................... 4
UNIDADE I GLOBALIZAO, TRABALHO E EMPREGO: A NOVA ORDEM ..... 4
MDULO II................................................................................................................. 12
UNIDADE I GLOBALIZAO, TRABALHO E EMPREGO: A NOVA ORDEM ... 12
MDULO III ................................................................................................................ 20
UNIDADE I GLOBALIZAO, TRABALHO E EMPREGO: A NOVA ORDEM ... 20
MDULO IV ............................................................................................................... 32
UNIDADE II INOVAO E CRIATIVIDADE COMO FATOR DE MUDANA E
DESENVOLVIMENTO ............................................................................................ 32
MDULO V ................................................................................................................ 43
UNIDADE III CARACTERIZAR EMPREENDEDORISMO E EMPREENDEDOR . 43
MDULO VI ............................................................................................................... 55
UNIDADE IV PLANOS DE NEGCIOS: ESTRUTURA E ELABORAO ......... 55
MDULO VII .............................................................................................................. 65
UNIDADE IV EMPREENDEDORISMO E VISO DE NEGCIOS ....................... 65
MDULO I
UNIDADE I GLOBALIZAO, TRABALHO E EMPREGO: A NOVA ORDEM
Objetivos
OL!
Pronto para iniciarmos?
Por favor, apertem os cintos...
E vamos l!
J percebeu? Acredito que sim, pois, possivelmente, voc j deve ter vivido
vrias situaes como comprar produtos de outros pases, por exemplo, ou mesmo
perceber que um problema econmico do outro lado do mundo nos afeta em pouco
tempo. J deve ter percebido tambm a velocidade e a quantidade de informaes que
chegam at ns. E como temos a facilidade de ter acesso a um grande volume dessas
informaes. So tantas que em alguns momentos temos dificuldade at mesmo para
filtrar ou selecionar quais so realmente importantes para ns em nossas atividades
cotidianas.
especficas
utilizao
podem
ser
de
tcnicas
denominadas
tecnologias.
Como voc pode observar, relacionei apenas algumas situaes e passagens
mais comuns, que esto presentes no nosso cotidiano. Imagine agora a infinidade de
situaes muito especficas e que por vezes fogem na nossa compreenso.
Pois bem, esse o atual mundo em que vivemos. Seja bem vindo!
Para
que
realmente
possamos
informaes
nos
atualizar
Para um bom entendimento, temos que percorrer alguns pontos que j conhece.
Esses pontos permitiro a voc perceber como as coisas se encaixam e que no temos
conhecimento solto ou isolado. Temos, na verdade, um conjunto de conhecimentos que
nos permite analisar o todo, no somente uma e outra varivel ou situao isolada.
Precisamos
pensar
de
forma
interdisciplinar, ar o entendimento.
Concorda comigo?
Possivelmente, deve ter ouvido falar ou j leu nos jornais ou revistas ou ouviu
algo nos noticirios da TV. Mas no custa nada relembrar ou mesmo reforar esse
conceito. Como diz o velho ditado, conhecimento nunca demais.
importante que, para formar um conceito, voc possa entender os significados das
palavras que compem um termo especfico, como o caso do termo sistema
econmico.
Praticamente em todas as reas do conhecimento, seja biolgica, exatas ou
humanas, estudamos sistemas. O sistema circulatrio ou o sistema digestivo, o sistema
cartesiano, o sistema de comunicaes, o sistema poltico etc. so exemplos de
sistemas.
Pois bem. Um sistema pode ser definido de forma bem simples:
Silva e Luiz definem a economia como o processo que combina fatores de produo
para criar bens e servios. (1996, p. 14)
Observe que, desta forma, temos o conceito de economia em tudo que
vivenciamos se considerarmos os recursos para produzir algo.
Beleza?
E agora se juntarmos as duas definies? Vamos ver o que acontece?
SISTEMA ECONMICO
SISTEMA
um conjunto de elementos (ou partes) interdependentes
que se interagem.
ECONMICO
Refere a um ramo da cincia que tem como objetivo
estudar como so utilizados recursos escassos.
SISTEMA ECONMICO
Pois bem, quando juntamos as definies de sistema e
economia, podemos verificar que o sistema econmico a
reunio de um conjunto de elementos interligador que
participam de forma ativa na produo de tudo que
necessrio para atender carncias ou necessidades, sejam
as nossas individualmente ou em sociedade ou carnecias das
organizaes.
RESUMO
10
REFERNCIAS
11
MDULO II
UNIDADE I GLOBALIZAO, TRABALHO E EMPREGO: A NOVA ORDEM
Objetivos
Ol!
Pronto para continuar nossa caminhada pelo mundo do empreendedorismo?
Vamos l...
Na primeira parte da unidade I conhecemos alguns conceitos interessantes,
principalmente o conceito de sistema econmico. Lembra?
Tambm deixei uma reflexo para voc.
E a? Refletiu sobre voc como um agente de qualquer sistema onde voc atua?
Procurou evidenciar quais relaes existem entre voc e os demais agentes e o
que isso ocasiona para o sistema como um todo?
Muito bom!
Voc, ao realizar essa anlise, deve ter percebido sua interao com outros
elementos ou agentes do sistema econmico.
Essa interao, como qualquer outra, dinmica e o movimento produz as aes
no sistema econmico e as trocas entre os elementos desse sistema.
Vou ser mais claro.
Primeiramente, vamos definir uma coisa entre ns para facilitar o entendimento
dessa interao e desse dinamismo. Vamos utilizar o termo empresa para representar
todas as unidades produtivas e o termo famlias ou sociedade para representar as
pessoas que consomem bens e servios e possuem os ditos fatores ou recursos de
produo.
A empresa, ento, so todas as organizaes responsveis por produzir algo
que seja necessidade de outras pessoas ou organizaes, com o intuito de ofertar esse
algo para satisfazer essas necessidades.
12
Mas vo se lembrar. So: recursos naturais ou matrias-primas, o trabalho ou mode-obra e o capital ou mquinas e equipamentos.
Lembrou?
Eu sabia que estava a guardado em algum espao da sua memria.
13
14
que
adquirimos
bens
servios
para
satisfazer
nossas
necessidades.
MAS O QUE SO AS NECESSIDADES?
As necessidades so representadas pela carncia de algo e que representa o
motor da motivao humana.
15
precisamos
satisfazer
para
sobrevivermos.
Por
exemplo,
16
PARTICIPAM
DESSE
CICLO.
Um deles representado
pelo governo que interfere nesse
mercado,
pelo
mercado
exterior
nesse
governo
quanto
mercado
exterior
tm
o
sua
ACOMPANHE
As empresas, de posse do
dinheiro representado pela
renda
das
famlias,
tm
condies de adquirir mais
recursos para dar continuidade
ou melhorar a produo. E as
famlias, aps terem consumido
os bens e servios que
adquiriram no mercado tero
que oferecer mais recursos s
empresas para receberem em
troca a renda, o que permitir a
elas adquirir mais bens e
servios. Dessa forma fecha-se
o ciclo e ele dinmico.
Acabou o ciclo?
Ainda no.
17
Contando assim, pode at parecer, mas isso acontece constantemente, isto , a todo
o momento. Basta observar suas aes. Voc contratado por uma empresa que
utiliza do seu trabalho para produzir bens e servios e ofert-los ao mercado. Voc
remunerado pelo seu trabalho e, de posse da renda que a empresa lhe paga, voc
adquire bens e servios no mercado para satisfazer suas necessidades. E isso
acontece continuamente.
Acredito que agora voc tem condies de analisar e refletir de forma mais clara
sobre o que acontece sua volta no que se refere ao mercado.
Nosso intuito que voc possa entender o funcionamento do mercado e entender que
tanto voc quanto s empresas so agentes ativos dele.
RESUMO
Na aula de hoje conhecemos um pouco mais sobre os agentes que integram um
sistema econmico.
So eles: as empresas (fornecedoras de bens e servios), sociedade (famlias,
pessoas que geram demanda por bens e servios), mercado (encontro de agentes
dispostos a comprar com agentes dispostos a vender) e governo.
Para a gerao de bens e servios so necessrios os fatores de produo. Os
fatores de produo significa tudo aquilo que necessrio para se produzir um bem ou
servio. Representados pelos recursos naturais ou matrias-primas, o trabalho ou mode-obra e o capital ou mquinas e equipamentos. A produo e o consumo de bens e
servios faz o sistema econmico funcionar mediante dois fluxos contnuos: o fluxo do
produto e o fluxo monetrio.
O fluxo do produto compreende o total de bens e servios produzidos pelas
empresas e que so ofertados no mercado. J o fluxo monetrio compreende o total de
remunerao paga pelas empresas para adquirir os recursos de produo junto
sociedade.
No nosso prximo encontro, vamos discutir detalhes sobre a nova ordem mundial
e o mercado de trabalho.
Ento, at o nosso prximo encontro. Fiquem atentos quanto s informaes que sero
veiculadas. Esteja sempre no ambiente EAD FAMINAS. At l, ento.
18
REFERNCIAS
19
MDULO III
UNIDADE I GLOBALIZAO, TRABALHO E EMPREGO: A NOVA ORDEM
Objetivos
Ol!
Est pronto para mais uma caminhada com o objetivo de
entender melhor o mundo do empreendedorismo?
Depois de traarmos esse panorama do mercado e como os agentes
participam, preparamos o terreno para mais uma caminhada. Trabalhamos de
forma a conhecer o sistema econmico e sua dinmica.
Lembra que no nosso ltimo encontro tecemos uma reflexo sobre o sistema
econmico e a nossa participao e das empresas nesse processo? Verificou e
refletiu que estamos realmente envolvidos nesse sistema? Qual a nossa
participao?
Bom, ento, hora de comearmos a discutir e refletir sobre alguns fatos que
tambm se tornaram muito comuns na nossa vida e que tem afetado de forma
intensa nossas aes, principalmente as aes relacionadas ao mercado de
trabalho e vida profissional.
20
Essa tal de globalizao exige que tanto as empresas quanto ns nos tornemos
mais competitivos. Isso porque as empresas no tm somente como concorrentes as
empresas da mesma cidade, mas, de forma global, do mundo inteiro quando utilizamos
essa concepo de globalizao como um mundo sem fronteiras.
Quando refletimos um pouco melhor, vemos que essa quebra de fronteiras
geogrficas representa ou traz como consequncias um volume de situaes que
afetam diretamente nosso dia-a-dia.
E como afetam.
Voc deve ter ficado atento quando em setembro de 2008 os noticirios de TV e
as capas de revistas e jornais apresentavam como manchete a crise econmica
21
financeira mundial que se iniciou nos Estados Unidos. E deve ter se perguntado: o que
eu, aqui no Brasil, tenho com isso?
Porm, mesmo que os Estados Unidos estejam a quilmetros de distncia do
Brasil e at mesmo da cidade onde moramos, fomos afetados.
E atualmente com essa situao financeira complicada que os Estados Unidos
vm enfrentando?
O que temos com isso se a dvida americana e no brasileira?
Veja o esquema a seguir que ilustra muito bem esta inter-relao.
22
Voc deve estar se perguntando, mas por que isso no acontecia antes?
Acontecia sim. Porm, numa velocidade menor.
Las Casas et al. (1999) aponta dois fatores como os principais causadores de
toda essa mudana e, principalmente, que provocaram a intensificao do fenmeno da
globalizao.
Um deles o advento da informtica.
O outro a velocidade com que as informaes so veiculadas em consequncia
do desenvolvimento das telecomunicaes.
Podemos ento dizer, de forma simples, que o avano tecnolgico acelerou o
processo de globalizao. Temos acesso muito mais rpido s informaes, aos
acontecimentos e s suas consequncias.
Da mesma forma que temos usufrudo de forma positiva dessa velocidade e da
globalizao, tambm sofremos o impacto dos problemas e das dificuldades desse
fenmeno.
Mas, sejamos realistas e otimistas: muitos impactos, num primeiro momento,
negativos, permitem que possamos traar algumas aes como reaes para que
possamos nos adaptar nova ordem mundial.
UM PROCESSO QUE:
- NO NOVO
- ATUALMENTE INTENSO
- EST EM ANDAMENTO
- COMPLEXO E DINMICO
- NO SE D APENAS NO CAMPO ECONMICO-PRODUTIVO
- NO SE APLICA UNIFORMEMENTE A TODOS OS ASSUNTOS
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24
25
NETWORKING
6 Pilar Sade Fsica e Mental: a forma como cuidamos do nosso corpo e da nossa
mente, mantendo hbitos de vida saudvel, evitando vcios como cigarro, lcool e
drogas, assim como evitando o desgaste exagerado, o estresse devido a forma como
lidamos com o trabalho, mantendo a nossa auto estima elevada.
7 Pilar Capital Acumulado: A reserva age como uma defesa. necessrio para que
consigamos manter a empregabilidade em momentos que tivermos a nossa receita
comprometida. Com uma reserva de dinheiro em um momento de desemprego,
conseguimos agir com maior tranquilidade no momento de escolher alguma proposta
de emprego, uma vez que os compromissos financeiros estaro garantidos por um certo
perodo de tempo. Caso o negcio seja prprio, essa reserva garantir a vida da
empresa em momentos de baixas vendas.
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Alm das habilidades citadas, temos que considerar outros trs elementos bsicos
para a manuteno da empregabilidade:
27
28
INDICAO DE VIDEO
Clique no link abaixo e assista um pequeno depoimento do consultor de
empresas Waldez Luiz Ludwig para entender melhor essa relao:
http://www.youtube.com/watch?v=NFgY_4vL5JA
RESUMINDO
29
os
links
necessrios
entre
EMPREGABILIDADE,
EMPRESABILIDADE
EMPREENDEDORISMO.
um exerccio fcil! Porm, necessrio que voc continue observando o
mundo a sua volta e o seu prprio mundo. Deve observar de forma crtica e construtiva.
Uma dica para as suas observaes: sempre questione por qu? ou por que no?.
Faa esse exerccio todos os dias e em todas as situaes que encontrar e viver.
At a prxima.
30
REFERNCIA
31
MDULO IV
UNIDADE II INOVAO E CRIATIVIDADE COMO FATOR DE MUDANA E
DESENVOLVIMENTO
Objetivos
Conceituar paradigma;
Ol!
J conseguiu assimilar a ideia do sistema econmico?
Tambm j compreendeu a relao entre empregabilidade, empresabilidade e
empreendedorismo?
Muito bom! E agora?
Pronto para iniciar mais uma discusso interessante e fundamental para o processo
empreendedor?
Vamos nessa.
32
INICIANDO
33
era
um
extremamente
verdadeiro
arsenal
criativo.
usando
34
Significa dizer que uma ideia por si s no tem nenhuma utilidade se no estiver
relacionada a um contexto.
Esse o sentido da criatividade. Podemos ser extremamente criativos, gerando
um volume enorme de ideias que, caso no estejam adequadas ao contexto ou nossa
realidade, no vo passar de pensamentos soltos e sem finalidade.
INDICAO DE VIDEO
Acesse o site: http://fernandodolabela.wordpress.com/
Conhea quem Fernando Dolabela, autor de um dos livros mais lidos:
O Segredo de Lusa.
uma tima recomendao de leitura. Vale a pena ler.
35
Inovar parte do princpio que algum fez algo novo. Pode ser at que tenha como
base algo que j existe.
Por exemplo, estvamos acostumados com a lata de milho verde que
compramos nos supermercados com o milho cozido conservado em gua e sal dentro
da lata. Posteriormente, uma empresa inovou trazendo o mesmo produto. S que o
milho no estava mais imerso na gua e sal. Isso mesmo. Passou a ser oferecido o
milho verde em lata sem a presena de gua e cozido a vapor. Isso uma inovao de
um produto j conhecido por ns e que sofreu ou passou por uma mudana ou
transformao.
Ficou confuso?
Parece que criatividade e inovao so a mesma coisa?
No se preocupe.
Vamos discutir um pouco mais para que possamos clarear as suas ideias.
INDICAO DE VIDEO
Para ajud-lo ainda mais sugiro que assista a um pequeno vdeo do nosso j
conhecido consultor de empresas Waldez Ludwig sobre a criatividade e
inovao.
O nome do vdeo Criatividade versus Inovao.
http://www.youtube.com/watch?v=gDJkbsfT55w
E a?
O que acha da definio exposta pelo Waldez?
Simples, no?
36
37
CRIATIVIDADE
Dolabela (1999) afirma que a criatividade gera ideias e que no dificil gerar boas
ideias. Afirma tambem que uma ideia em si no tem valor em termos mais praticos.
Significa qie uma ideia por si s no tem nenhuma utilidade se no estiver
relacionada a um contexto.
INOVAO
Inovar parte do principio que alguem fez algo novo. pode ser at que tenha como
base algo que j existe.
PARADIGMA
Paradigma um padro que temos construdo por ns devido a uma serie de
fatores e que, em muitos casos, resistimos em "quebrar".
Perfeito?
timo!
J podemos, ento, perceber que a criatividade e a inovao devem andar juntas
e que, para utilizar a criatividade, as pessoas devem estar sempre antenadas e atentas
s situaes e s mudanas do ambiente em que vive e do mundo. Devem estar atentas
sua realidade para que possam propiciar a mudana necessria.
O foco de se discutir aspectos relacionados criatividade e inovao no
Empreendedorismo est atrelado ao fato de que o que necessitamos para o nosso pas
em desenvolvimento formar empreendedores e no empresas.
38
Como assim?
Vejamos.
Empresas podero ser formadas e criadas o tempo todo pela iniciativa de
diversas pessoas.
Mas esse no o caso ou a questo principal.
O grande desafio a continuidade dessas empresas para que possam gerar o
desenvolvimento esperado por todos ns brasileiros.
E arrisco ir mais alm: o nosso pas necessita de pessoas no somente nas
empresas que geram lucro ou retorno financeiro.
Necessita de pessoas criativas e inovadoras tambm em instituies que
promovam aes sociais para fomentar o desenvolvimento, ou seja, nas escolas, nas
associaes de bairros, nas associaes de classe, nos governos etc.
Por isso importante que o empreendedorismo seja visto de uma forma muito
mais alm do que caractersticas no perfil de um empresrio. sim possvel sermos
empresrios
empreendedores,
empreendedores,
assim
pesquisadores
como
possvel
empreendedores,
sermos
funcionrios
funcionrios
pblicos
39
um pas se desenvolver.
fundamental qualidade nas empresas atravs das pessoas que nelas
trabalham e tambm das pessoas que as criam, seus fundadores.
REPITO:
O paradigma a ser quebrado que necessitamos formar empreendedores e no
empresas.
40
RESUMO
Falar sobre empreendedorismo falar em mudana, ou pelo menos, estar aberto
a mudana. Podemos tambm reforar a ideia da necessidade de observao do mundo
ao nosso redor. Empreender est diretamente relacionado percepo de
necessidades e demandas das pessoas e/ou das organizaes.
Quando estudamos empreendedorismo, percebemos a contribuio da
criatividade para o processo de inovao. E falando nisso, criatividade e inovao so
a mesma coisa? Penso que no. Podemos fazer a distino dizendo que criatividade
o processo de gerar ideias. Porm, ideias sem aplicao prtica no tem o menor
valor. A surge o termo inovao, que trata exatamente da aplicao prtica das ideias,
ter uma utilidade para quem delas precisa. Por inovao entendemos a criao de algo
novo, til, ou a melhoria de alguma coisa que j existe, dando a ela uma nova forma,
um novo uso, etc.
Para o processo de inovao necessria a quebra de paradigma. Paradigmas
so os padres que nos ensinaram ou adotamos durante a vida. Quebrar paradigma
est relacionado pergunta: e por que no? Ento, os criativos utilizam da inovao
para quebrar esses paradigmas.
Caminhada legal, no?
Conseguiu perceber as relaes necessrias para entender o mundo sua
volta?
Na verdade, o que discutimos at aqui no novidade nenhuma. Est presente
na nossa realidade todos os dias. O que importante voc despertar e comear a
observar tudo que acontece, caso ainda no o faa, e fazer aquela perguntinha bsica:
e por que no?
Bons estudos e at a prxima.
41
REFERNCIAS
42
MDULO V
UNIDADE III CARACTERIZAR EMPREENDEDORISMO E EMPREENDEDOR
Objetivos
comportamento empreendedor
Caracterizar empreendedorismo e empreendedor;
Ol ! Tudo bem?
Pronto para reiniciar nossa discusso sobre o mundo empreendedor?
At agora discutimos assuntos relacionados ao mundo empreendedor, como, por
exemplo, os aspectos econmicos, do mercado de trabalho, a relao da
criatividade e da inovao com o empreendedor e como tudo isso afeta o
desenvolvimento.
O objetivo dessa unidade apresentar a definio de empreendedorismo, a
definio de empreendedor e as caractersticas e atitudes inerentes ao
comportamento empreendedor. Tambm finalidade dessa unidade discutir sobre
as vises do empreendedor, segundo a teoria visionria de Louis Jacques Filion
(1993).
Bom,
percebeu
que
ainda
no
discutimos
as
definies
de
EMPREENDEDORISMO e EMPREENDEDOR?
Estamos exatamente no momento de trabalharmos mais detalhadamente essas
definies.
O empreendedorismo no algo novo, mas ganhou notoriedade e destaque nas
ltimas dcadas. Praticamente, em todas as esferas do conhecimento estamos
presenciando pessoas discutindo a necessidade de conhecer aspectos relacionados ao
empreendedorismo.
43
desenvolvimento
econmico,
relacionando
agente
empreendedor
ao
autores
apresentam
outras
perspectivas
sobre
tema
EMPREENDEDORISMO. Vejamos.
44
deve
ter
notado
que
na
discusso
da
definio
de
isso
mesmo
que
temos
atualmente
sobre
discusso
do
EMPREENDEDORISMO.
Na verdade, a palavra EMPREENDEDORISMO passa toda a ideia do agente
empreendedor, seu comportamento e atuao na sociedade, bem como sua
participao no desenvolvimento dessa sociedade.
45
muito
importante
que
possamos
desenvolver
definio
de
EMPREENDEDOR.
46
47
sangue, mas se no existir condies do meio onde essa pessoa vive que impulsione
o desenvolvimento dessas caractersticas, pode ser que nada acontea o que essa
pessoa nada realize. Essa uma corrente de pensamento.
Outra corrente acredita que so genticas tais caractersticas e que se uma
pessoa filho ou filha de empreendedores, obviamente ser tambm empreendedora.
Nas ltimas dcadas estamos presenciando o esforo de instituies e governos
para desenvolver empreendedores atravs de treinamentos e cursos que possibilitem o
desenvolvimento de habilidades e competncias que formem o perfil dos
empreendedores.
Escolha sua posio e no se sinta intimidado em assumi-la. Procure pesquisar
fatos e argumentos que reforcem a sua posio.
E
voc?
Considera-se
um
empreendedor?
Possui
caractersticas
do
48
Uma coisa que voc deve ter em mente que existem teorias que trabalham o
processo criativo e inovador do empreendedor, ou seja, o que Filion (1993) denominou
de vises e desenvolveu uma teoria: a teoria visionria. Parece coisa de futuro, ou
adivinhaes, no ? Talvez muito mstico?
Vejamos.
Nosso amigo Filion (1993) define a viso como uma imagem que projetada no
futuro. Significa dizer que uma imagem do lugar que se pretende ver ocupado pelos
seus produtos no mercado, bem como a imagem projetada do tipo de organizao
necessria para conseguir essa posio no futuro.
Figura 01 - Louis
Jacques Filion.
49
Liderana:
50
TEXTO COMPLEMENTAR
Trabalha sozinho.
51
Tem forte intuio. Como no esporte, o que importa no o que se sabe, mas o
que se faz.
Cria situaes para obter feedback sobre o seu comportamento e sabe utilizar
tais informaes para o seu aprimoramento.
52
RESUMINDO
Filion
(1993),
um
dos
maiores
autoridades
mundiais
em
53
voc?
Considera-se
um
empreendedor?
Possui
caractersticas
do
comportamento empreendedor?
Quais caractersticas voc acredita que define o seu perfil empreendedor?
Bons estudos e at a prxima.
REFERNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao esprito empreendedor.
So Paulo: Saraiva, 2004.
DEGEN, Ronald. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. 1989. So
Paulo: McGraw-Hill, 1989.
DOLABELA, Fernando. O segredo de Lusa. So Paulo: Cultura, 1999.
______. Oficina do empreendedor. So Paulo: Cultura, 1999.
FILION, Louis Jacques. Viso e relaes: elementos para um metamodelo
empreendedor. Revista de administrao de empresas. So Paulo: Fundao Getlio
Vargas, 33 (6). Nov./Dez. 1991, p. 50-61.
HISRICH, Robert D. e PETERS, Michael P. Empreendedorismo. 5. ed. Porto Alegre:
Bookman, 2004.
Figura
01
disponvel
http://www.cdt.unb.br/noticias/ctrPortalNoticias.php?idNot=42&m=1&a=4
em:
54
MDULO VI
UNIDADE IV PLANOS DE NEGCIOS: ESTRUTURA E ELABORAO
Objetivos
Discutircomportamento
planejamento. empreendedor
Oi!
Estamos novamente juntos para mais uma jornada
sobre Empreendedorismo. Tem estudado muito?
Tem refletido sobre sua postura empreendedora e suas aes?
muito importante que nossa discusso no fique somente na unidade de ensino.
Meu maior objetivo em caminhar com voc faz-lo refletir enquanto agente de um
mundo em constantes mudanas e qual o seu papel como agente ativo dessas
mudanas.
O que voc pode proporcionar para o desenvolvimento da sua cidade, da regio
onde mora?
Voc muito importante nesse processo. Por isso fundamental que reflita e
busque constantemente o desenvolvimento de caractersticas empreendedoras.
Perfeito?
Bom, nessa unidade nosso objetivo discutir um fundamento bsico do
empreendedorismo que no somente comportamental, mas tambm tcnico:
uma ferramenta conhecida mundialmente como business plan. No portugus, plano
de negcios.
Pronto?
Vamos, ento...
55
Quero que fique bem claro que no conversa de teoria a ideia do planejamento.
Ele deve realmente ser elaborado.
Acredito que todos ns planejamos cada um a seu modo.
Em se tratando de empresa, fundamental o documento de planejamento
chamado de plano. atravs dele que temos condies de propor nossas aes e
avaliar os resultados que alcanamos.
Infelizmente, ns, brasileiros, nem sempre temos o hbito de planejar da forma
como tem que ser feito: com antecedncia. No temos essa cultura. E a, em algumas
situaes, no temos como tomar uma deciso mais coerente e consistente.
56
57
58
Vamos definir melhor, ento, cada um desses conjuntos de variveis, de acordo com as
colocaes de Oliveira (2006)?
Vamos l.
59
NO AMBIENTE EXTERNO:
AMEAAS
OPORTUNIDADE
S
para ela.
NO AMBIENTE INTERNO:
PONTOS FRACOS
PONTOS FORTES
Conjunto
controlveis
provocam
situaes
desfavorveis
de
ela,
concorrentes.
concorrentes.
quando
variveis
pela
internas
empresa
comparado
com
que
os
http://www.endeavor.org.br/
60
Onde se localizam?
Onde se localizam?
Onde se localizam?
61
RESUMINDO
62
Um bom plano de negcio deve conter, como primeiro passo, uma boa
sequncia de descries. A principal sobre o ramo de negcio que o empreendimento
vai estar inserido. muito importante que o empreendedor consiga levantar todas as
informaes pertinentes ao negcio. Essa descrio do ramo de negcio ou setor
permite desenvolver o que se define como anlise de mercado ou diagnstico
estratgico.
Nessa anlise de mercado importante perceber que toda organizao possui
em seu ambiente, o ambiente externo e o ambiente interno. Esses ambientes so
compostos, respectivamente, de variveis externas (ambiente externo) e variveis
internas (ambiente interno).
Para a elaborao do plano de negcios importante que o empreendedor saiba
responder as seguintes questes: 1. Quais so as ameaas e as oportunidades do setor
em que pretende atuar? 2. Quais os pontos fortes e os pontos fracos do negcio? Essas
questes vo ajudar o empreendedor a compreender melhor as variveis do ambiente
externo e o ambiente interno.
Dessa forma temos uma anlise do ambiente do empreendimento, levando-se
em considerao as situaes do mercado e as condies da empresa no mercado.
Alm disso, ser necessrio realizar a anlise do mercado fornecedor, concorrente e
consumidor.
Dentro dessa viso, temos uma ideia bem mais dinmica do plano de negcios.
Procure pesquisar e ler um pouco mais sobre o plano de negcios. Vai perceber que
realmente uma ferramenta interessante. O livro Segredo de Lusa, do autor Fernando
Dolabela aqui indicado novamente.
Procure aproveitar ao mximo sua leitura e no se prenda apenas nossa
discusso.
Procure ampliar seus horizontes.
At a prxima.
Um grande abrao.
63
REFERNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao esprito empreendedor.
So Paulo: Saraiva, 2004.
comportamento empreendedor
DEGEN, Ronald. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. So Paulo:
Mc Graw Hill, 1989.
DOLABELA, Fernando. O segredo de Lusa. So Paulo: Cultura, 1999.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Planejamento estratgico: conceitos,
metodologia, prticas. 22. ed. So Paulo: Atlas, 2006.
64
MDULO VII
UNIDADE IV EMPREENDEDORISMO E VISO DE NEGCIOS
Objetivos
Ol!
Tudo bem?
E a, como foi na primeira etapa de notas? Assimilou bastante o contedo da
unidade de ensino Empreendedorismo?
Espero que esteja aproveitando bastante o que estamos discutindo e construindo
juntos.
muito importante, no para simplesmente ter notas e conseguir a aprovao na
unidade de ensino, mas para realmente refletir sua participao como agente do
processo onde se insere e definir qual o seu papel nesse contexto. Lembre-se que
a formao superior no somente um ttulo ou um diploma para se colocar na
parede. uma mudana de comportamento atravs do desenvolvimento pessoal e
profissional. E esse um dos objetivos da unidade de ensino Empreendedorismo:
auxili-lo na formao para que possa descobrir o melhor caminho para a sua vida
tanto pessoal quanto profissional.
Na verdade, estamos fazendo uma reflexo desse movimento chamado
empreendedorismo
e que tanto interessa ao mundo todo no intuito de propiciar crescimento e
desenvolvimento s
regies, aos pases e ao mundo como um todo. Precisamos como j dizia um velho
ditado, pensar globalmente e agir localmente.
por isso que estamos construindo essa unidade de ensino juntos e o principal
objetivo ao final que voc reflita sua participao como agente de mudana na
sociedade onde est inserido.
Qual a sua contribuio? O que voc pode fazer?
Vamos a mais uma unidade?
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Observe que por ser uma situao externa, a oportunidade representada por
um conjunto de variveis que devem ser analisadas para que se possa chegar a uma
concluso sobre a influncia dessas variveis no mercado.
Essas variveis so compiladas nos seguintes grupos de variveis
externas e no controlveis:
Observe a figura abaixo:
Variveis econmicas
Variveis ambientais
Variveis polticas
EMPRESA
Variveis sociais
Variveis legais
Variveis demogrficas
Variveis tecnolgicas
isso mesmo!
Uma ideia s dar origem a uma oportunidade se conseguir satisfazer alguma
carncia ou lacuna do mercado. Nessa lacuna o empreendedor deve encaixar seu
produto ou servio.
Percebeu a relao entre as vises de Filion (1993), as ideias e as
oportunidades?
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PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO: Representa o estabelecimento de objetivos, o levantamento e o
equacionamento dos recursos necessrios para se atingir esses objetivos e a
elaborao de estratgias ou aes necessrias para atingir os objetivos propostos.
importante perceber que o estabelecimento de objetivos representa aonde se quer
chegar ao futuro. Porm, sem as aes no presente no ser possvel galgar os
caminhos necessrios para atingir os objetivos.
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ORGANIZAO
ORGANIZAO: Est relacionado a estruturar o trabalho dentro da empresa,
distribuindo o trabalho e os recursos de forma eficiente. Representa cada recurso no
seu devido lugar e na quantidade certa.
DIREO
DIREO: Atualmente, o termo direo tem sido substitudo pela liderana. Representa
o poder de lderes influenciarem outras pessoas a desenvolver algo.
A comunicao e a motivao so ferramentas importantes para o desempenho dessa
funo.
CONTROLE
CONTROLE: Exercer o acompanhamento dinmico das operaes de uma empresa
no intuito de avaliar se os resultados alcanados esto em consonncia com os
objetivos propostos.
Observe a figura:
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O termo OPORTUNIDADE foi definido por Filion (1999) como uma ideia atrelada
a um produto ou servio que agrega valor a quem consome esse produto ou servio,
denominado consumidor.
comportamento empreendedor
Esse valor pode ser agregado ao produto ou ao servio atravs da inovao ou
da diferenciao. A diferenciao significa oferecer algo (produto ou servio) diferente,
que ningum ainda oferece.
Essa diferenciao tambm conhecida como VANTAGEM COMPETITIVA, j
que representa algo que traz vantagem ao produto ou servio de uma organizao em
relao aos produtos ou servios oferecidos pelos concorrentes. Cabe salientar aqui
que essa vantagem deve ser duradoura.
Filion (1999) complementa a definio de OPORTUNIDADE salientando que
essa ideia tem algo novo e atende a uma demanda dos clientes ou consumidores que
representam um nicho de mercado, ou seja, uma parcela do mercado que ainda no
est satisfeita com os produtos ou servios que esto sendo ofertados e que esse
produto ou servio diferenciado e inovador, que tem algo mais, possibilita atender
demanda dessa parcela de mercado.
Por nicho entende-se uma pequena fatia do mercado composta por
consumidores que possuem necessidades e desejos especficos e que ainda no foram
plenamente satisfeitos pelos produtos ou servios existentes.
Oliveira (2006) define ainda a OPORTUNIDADE de forma mais tcnica,
indicando que as oportunidades so as variveis externas empresa, ou seja, variveis
de mercado, que a empresa no controla e que podem criar condies favorveis para
ela, desde que tenha condies de usufruir ou aproveitar essas situaes favorveis.
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importante tambm ter conscincia que, atrs de uma oportunidade existe uma
idia. Boas ideias no necessariamente so boas oportunidades. Ideias s se tornam
oportunidades quando do origem a produtos e servios que atendam s necessidades
e aos desejos dos consumidores.
Significa dizer que ideias s sero oportunidades se atender a uma demanda de
mercado.
E assim, chegamos ao final de mais uma caminhada. Opa, final no, s o
comeo!
Agora com voc: descubra sua verdadeira vocao e invista no
desenvolvimento do seu perfil empreendedor. Boa sorte e sucesso!
REFERNCIAS
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