A EAP a expresso da lngua portuguesa para WBS (work breakdown

structure). De acordo com o PMI (PMI,2008:116), ela representa uma

decomposio hierrquica orientada s entregas do trabalho a ser executada
pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas,
sendo que cada nvel descendente da EAP representa uma definio
gradualmente mais detalhada da definio do trabalho do projeto. Por meio de
estrutura semelhante a um organograma, a EAP representa o que dever ser
entregue pelo projeto. Ela permite detalhar quais as entregas que devem ser
geradas em funo dos objetivos do projeto.
O gerenciamento do conhecimento aplicado a um projeto deve coletar,
armazenar e disponibilizar as informaes histricas e as lies aprendidas em
outros projetos, viabilizando o aprendizado com o passado. Assim, uma EAP
de um projeto especfico poder ser utilizada parcialmente em outro projeto
semelhante. comum a empresa definir modelos que devero ser utilizados
em seus projetos, facilitando a criao e padronizando a estrutura de uma EAP.
A seguir temos uma estratgia possvel para criao de uma EAP onde as
fases do ciclo de vida so apresentadas no segundo nvel. Salientamos,
entretanto, que podemos escolher uma estratgia onde o projeto seja
decomposto por rea geogrfica ou partes componentes e no por fases do
ciclo de vida.

1. Escrever o nome do projeto no primeiro nvel (nvel 0) da EAP.

2. Iniciar o segundo nvel com as entregas de Gerenciamento do projeto e

de Encerramento.

3. Acrescentar as fases do ciclo de vida (entrega completa da fase) do

projeto no segundo nvel.

4. Decompor as entregas (produtos ou servios) em subprodutos

(entregas parciais) que as compem.

5. Decompor as entregas parciais at um nvel de detalhe que viabilize o

planejamento e controle em termos de tempo, custo, qualidade, risco,
atribuio de responsabilidades e contratao, se for o caso.

Os aceites expressos na EAP acima representam aceites do cliente enquanto

as vistorias devem ser realizadas pela equipe do projeto no fornecedor da
Entrega 3.
Voc pode reparar que os componentes que no esto dentro de uma caixa
esto expressos no nvel mais baixo de cada ramo da EAP. Esses
componentes so denominados de pacotes de trabalho e devem ser
detalhados no dicionrio da EAP. Eles representam as entregas
individuais propriamente ditas do projeto.
6. Revisar continuamente a EAP, refinando-a quando necessrio, at que a
mesma esteja apta para ser aprovada.
A reviso contnua permite que a EAP gradativamente represente de forma
mais fidedigna o que se espera em termos de resultado do projeto.

REPRESENTAO GRFICA DA EAP

Cada elemento em uma EAP representado por um cdigo de conta que ir

servir para o planejamento, execuo, monitoramento e controle do mesmo.
Numa operao anloga ao centro de custo, podemos associar a esse cdigo
todas as alocaes de recursos humanos, materiais e financeiros.
Os cdigos de contas no possibilitam apresentar a mesma EAP sobre a
formatao de um trabalho acadmico em uma representao hierrquica,
como, a seguir:

REPRESENTAO HIERRQUICA DA EAP

EXEMPLO DE UTILIZAO DA EAP NA ENGENHARIA CIVIL

REFERNCIAS
SOTILLE, Mauro A. et al. Gerenciamento do Escopo em projetos. 2. Ed. Rio
de Janeiro, Fundao Getlio Vargas, 2009. Disponvel em:
<http://www.bitavel.com/portal/fotos/ar_eap_7034.pdf>. Acesso em 06/08/2015
s 17:20.