Le secret de toute bonne carrire: lincomptence!

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Le secret de toute bonne carrire:

lincomptence!
15 janvier 2014

Il est huit heures passes et comme la bien dict lhabitude et la routine, je suis le premier
minstaller dans lopen spacece nest pas par amour du travail, ni par rigueur ou discipline, mais
plutt un rituel ancestral o le petit salari doit sacrifier quelques heures de sommeil pour viter les
longues files de voitures, les bouchons et la pluie de klaxons qui cherchent une raison dtre, au-del
du mauvais temprament des conducteurs. Je rgle la hauteur de ma chaise, je positionne lcran de
mon poste et jessaye tant bien que mal de donner un sens cette journe de travail, qui par certitude
se verra perdue entre les lignes et les colonnes dune feuille Excel afin de satisfaire une requte
alatoire venant de la part dun clown disposant de lappui de mon chef et surtout de beaucoup de

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temps. Cest l o le coursier vient la rescousse en distribuant le journal quotidien (a mvitera de

rflchir pour une bonne petite demi-heure), qui normalement ne mest pas destin, ni moi, ni mes
semblables, seuls les managers ont droit den disposer gratuitement, nous autres proltaires
matinaux on se suffit de le drober pour en tirer quelques informations volatiles et imprcises qui
dans leur grande majorit sont sans importance ou impact sur notre activitpourtant de nombreux
clowns baseront toute une stratgie sur un article et dpenseront par consquence des millions, sans
mme savoir quil tait rdig par un stagiaire qui arrivait peine utiliser Google proprement pour
rsumer une rumeur naissante!
A ma grande surprise, le journal est en dition spciale et je ne peux quexprimer ma grande joie vu
que je serai lobotomis pour une heure entire, au lieu de la demi-heure estime auparavant. En cette
dition spciale, le jeune rdacteur (qui est ncessairement jeune daprs le premier postulat de
lentreprise, pour pouvoir crire des btises pareilles) fournit diffrents conseils et astuces
garantissant pour le lecteur une bonne volution et permettant ainsi de grimper les chelons et
devenir un col blanc respectable et vnr par tout le monde! Larticle en lui-mme essaye de mcher
tant bien que mal ce que lintuition dicte par nature et de ce fait ne ncessitant pas une rdaction ou
une rflexion taler. Mais bon, quand je me rappelle du fait que cest destin nos managers je me
dis chacun son rythme ! . Notre jeune rdacteur prne la comptence, la rigueur, le respect, la
ponctualit, la cumulation du savoir et des formations, la matrise, et un MBA !
A part la partie prchant le MBA (dans son deuxime sens : Manager By Accident ), je me disais que
larticle dgage une forte aura de navet. Cest alors que jai essay de me remettre en question : jai
scann du regard les bureaux des managers et des personnes qui ont bien volu dans leur carrire en
essayant de donner une note de comptence sur une chelle de 10la moyenne tait peine de 3 ! Ce
sont des personnes qui matrisent le moins ce quelles font, prennent les dcisions les plus absurdes et
les plus destructives, travaillent selon les rgles de lalatoire et laccentuation de la futilit et surtout
sont la cause de mon malheur quotidienpourtant ces mmes personnes sont les plus apprcies par
la hirarchie et ont volu avec assurance. Appel au paradoxe ? Non loin de ltre, je dirai plutt que
cest le cours normal de lcosystme de lentreprise qui repose sur une rgle majeure que jannonce
comme suit : Lincomptence est le seul garant dune bonne volution de carrire, simple et efficace
mme ! Les personnes les plus sceptiques, cest--dire tout le monde, verront dans mes propos une
simple rage ou mme une ignorance profonde de la puissance magique de la comptencebon,
disons que ma rflexion mane dun raisonnement et de plusieurs constatations.

Des problmes et des hommes:

Imaginez que vous soyez une personne qui matrise parfaitement le scope de son travail et par la
mme occasion comptente, dans ce cas vous allez raliser tous vos projets dans le temps imparti
avec une bonne gestion du budget allou en ralisant tous les objectifs prescrits. Sauf que daprs
notre postulat, la hirarchie est incomptente et de ce fait va puiser dans son scepticisme (vu

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quelle ne matrise rien) et va conclure avec certitude que votre travail est trop facile parce quil ny
avait pas de complication! Un incomptent, sous les mmes conditions, va foirer son projet et crera
plusieurs problmes quil va naturellement essayer de rgler et produira ainsi une illusion de
complexit et defficacit : la hirarchie peroit des problmes rsolus par lincomptent, en ignorant
le fait quil est lorigine de ces soucis!

La puissance de la dlgation:
Lincomptent par nature ne matrise rien et opte de ce fait pour une stratgie , en vue de ventiler
toutes les tches complexes ou vitales dans son scope, savoir : la dlgation, qui est une qualit
primordiale chez tout bon manager! Il nest jamais gn, parce quoblig, de demander toujours
aux autres des services de diffrents ordres qui peuvent varier de sil te plait je ne sais pas utiliser
Excel, peux-tu maider ? sil te plait si tu pars au troisime tage, dpose ce dossier pour moi ! .
Lincomptent ne recourt jamais Google mais demande, ne sinstruit jamais mais proclame, ne se
documente pas mais dcide. De plus, lincomptent recours tellement cette stratgie quil matrise
(pour une fois !) une qualit apprcie par la hirarchie : dlivrer travers les autres .

Eviter le danger:
Si vous tes comptant dans une entreprise sainement constitue (cest--dire sans aucune stratgie
de continuit ou une gestion du patrimoine de connaissances, et cest peu dire !), on va vous charger
chaque fois dencore plus de choses faire, des choses qui sont en gnral caractre complexe et
quau bout de deux annes vous serez le seul en dceler le secreten dautres termes, vous
promouvoir serai un risque pour lentreprise ! De ce fait la meilleure solution cest de vous maintenir
dans votre poste pour viter les dgts. Lincomptent sera ainsi plac dans le poste o il fera le moins
de dgts savoir Manager , conformment au principe de Dilbert !

La slection naturelle:
Toute personne comptente est par nature volatile, cest--dire quelle est bien apte changer de
bote une fois lenvironnement de lentreprise ne favorise plus une volution ou un panouissement
personnel. Ceci dit, lincomptent opte pour ladhrence son environnement et gagne de ce fait en
annes dexprience (passer dix annes faire de la merde, dans une bote, sera toujours dcrit
comme de lexprience), ce qui le rend naturellement favoris par une hirarchie jugement rduit, le
summum du darwinisme quoi!
Il est temps que je me dcide, soit voluer selon les rgles de lart et devenir incomptent ou bien
opter pour une forme de volatilit et chercher dautres horizonsje pense que je laisserai cette

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dcision pour demain, parce quaujourdhui et comme tous les jours qui suivront je dois encore me
perdre dans un tableau Excel
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2 commentaires sur Le secret de toute bonne

carrire: lincomptence!
Petit Wayne 15 janvier 2014 15:50
Dlivrer travers les autres Trs puissant comme concept !
Best of luck
Rpondre

Comard de terrain 16 janvier 2014 10:10

Il faut noter que lincomptent est par construction un bon orateur ! Que a soit en Franais, Anglais,
Franglais et mme en Arabe-Darija-MRE-Francis (Darija dial lfchouch) devant ces n-(linfini)
Je pense que notre chr ami Comar a pu dcrire le quotidien de la plupart des gens cadres srieux,
bien forms et comptents.
On attend avec impatience le prochain article
Tshuss !
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