ABC El Sistema ABC hace consciente a la Alta Gerencia y en general a toda la organizacin del papel tan importante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de cmo los gastos indirectos de fabricacin incurridos en dichos departamentos contribuyen al xito de toda empresa que contribuye al desarrollo y a la competitividad de sus actividades.
Dichas actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de
los procesos productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultanea, para as obtener los diferentes estados de costo que se acumulan en la produccin y el valor que agregan a cada proceso para su competitividad.
OBJETIVOS AL APLICAR EL SISTEMA DE
COSTO ABC Producir informacin til para establecer el costo por producto. Obtencin de informacin sobre los costos por lneas de produccin. Utilizar la informacin obtenida para establecer polticas de toma de decisiones de la direccin. Producir informacin que ayude en la gestin de los procesos productivos. Producir informacin til para establecer el costo por producto. Obtencin de informacin sobre los costos por lneas de produccin. Utilizar la informacin obtenida para establecer polticas de toma de decisiones de la direccin. Producir informacin que ayude en la gestin de los procesos productivos.
EL SISTEMA DE COSTO ABC COMO
SISTEMA DE GESTION INTEGRAL El Costo ABC emerge como un sistema de gestin integral y no como un sistema de cuyo objetivo prioritario es el clculo del costo del producto, ya que imputan los costos a los productos en funcin de la demanda de actividades a lo largo de todo su ciclo de vida. Las bases de imputacin de los costos en un sistema ABC estn relacionadas con la medicin de las actividades desarrolladas.
CASO PRACTICO DEL SISTEMA DE
COSTO ABC La empresa ALFA tiene cuatro actividades: la fabricacin del producto A, la fabricacin del producto B, procesos administrativos y el mantenimiento de las instalaciones. La informacin sobre costes en el Ao 1 es la siguiente: ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDAD FABRICACIN DEL PRODUCTO A INPUTS Consumo de materias primas: 200.000 Bs. Mano de obra directa: 70.000 Bs. Otros Costes de fabricacin: 200.000 Bs. OUTPUTS Se producen y venden 1.000 unidades del producto A a un precio de 600 Bs.
ACTIVIDAD FABRICACIN DEL PRODUCTO B
ENTRAN: Consumo de materias primas: 70.000 Bs. Mano de obra directa: 10.000 Bs. Otros Costes de fabricacin: 100.000 Bs. SALEN: Se producen y venden 500 unidades del producto B a un precio de 300 Bs. ACTIVIDADES SECUNDARIAS ACTIVIDAD SECUNDARIA 1: PROCESOS ADMINISTRATIVOS Mano de obra directa: 6.000 Bs. ACTIVIDAD SECUNDARIA 2: MANTENIMIENTO INSTALACIONES Mano de obra directa: 15.000 Bs.
DE
Elaborar la Cuenta de Resultados Analtica segn el mtodo de ABC.
La imputacin de las actividades secundarias a las primarias se hara a travs del nmero de unidades producidas. ACTIVIDAD SECUNDARIA 1: PROCESOS ADMINISTRATIVOS Mano de obra directa: 6.000 Bs. Actividad primaria Fabricacin producto A: 4.000 Bs. Actividad primaria Fabricacin producto B: 2.000 Bs. ACTIVIDAD SECUNDARIA 2: MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES
Los Costes indirectos de fabricacin de 300.000 Bs. se imputan a los
productos en funcin de las unidades producidas (300.000 Bs. / 1.500 unidades = 200 Bs./unidad): PRODUCTO A: 1.000 unidades x 200 Bs/unidad = 200.000 Bs. PRODUCTO B: 500 unidades x 200 Bs/unidad = 100.000 Bs.
Como conclusin final se debe tener en cuenta que el sistema de
costos basado en las actividades se instaura como una filosofa de gestin empresarial, en la cual deben participar todos los individuos que conformen la empresa, desde los obreros y trabajadores de la planta, hasta los ms altos directivos, ya que al tener cubiertos todos los sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir ventajas competitivas y comparativas frente a las entidades que ejercen su misma actividad. El sistema ABC como los costos directos y por absorcin pueden considerarse el ms apropiado para nuestro trabajo, ya que este sistema proporciona la posibilidad de pasar de un presupuesto esttico a uno dinmico.
La mayora de los sistemas alternativos no ofrecen la estructura
adecuada para captar la informacin relevante del costo de calidad (Control Estadstico de Procesos, retrabajo, desmotivacin, retrasos). El ABC permite obtener informacin estratgica adicional a travs del rastreo de productos. Por ltimo, con el ABC se ponen de manifiesto los efectos de las fallas de calidad permitiendo a la empresa enfocar la reduccin de estos costos ocultos y permite mejorar la percepcin en la causa de los costos.