1.- DEFINICIONES....................................................................................................................... 1
2.- IMPORTANCIA PARA EL TRABAJADOR, LAS ORGANIZACIONES Y EL PAIS....3
3.- SEGURIDAD E HIGIENE: FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL
Y OTROS ESPECIALISTAS.......................................................................................................... 5
4.- CAUSAS O FACTORES DE ENFERMEDADES PROFESIONALES............................... 8
5.- CAUSAS DE LOS ACCIDENTES.......................................................................................... 9
6.- DETECCION DE RIESGOS................................................................................................. 10
7.- PREVENCION DE ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES...............11
8.- ERGONOMIA........................................................................................................................ 12
FUENTES DOCUMENTALES..................................................................................................... 18
1.- DEFINICIONES
a) SEGURIDAD
Seguridad se define como: Confianza, situacin de lo que est a cubierto de un
riesgo. Aplcase a los dispositivos destinados a evitar accidentes. La Seguridad
Social se define como el conjunto de leyes y de los organismos que las aplican, que
tienen por objeto proteger a la sociedad contra determinados riesgos (accidentes,
enfermedad, paro, vejez, etc.).
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Es el conjunto de conocimientos tcnicos y su aplicacin para la reduccin,
control y eliminacin de accidentes en el trabajo, por medio de sus causas,
encargndose de implementar las reglas tendientes a evitar este tipo de
accidentes.
Segn el Artculo 474 de la Ley Federal del Trabajo, Accidente de Trabajo es toda
lesin orgnica o perturbacin funcional, inmediata o posterior, o la muerte,
producida repentinamente en ejercicio, o con motivo de trabajo, cualesquiera que
sean el lugar y el tiempo en que se preste. Quedan incluidos en la definicin
anterior los accidentes que se produzcan al trasladarse el trabajador directamente de
su domicilio al lugar del trabajo y de ste a aqul.
Ms ampliamente, el Accidente de Trabajo puede definirse como toda lesin
mdicoquirrgica o perturbacin psquica o funcional, permanente o transitoria,
inmediata o posterior, o la muerte, producida por la accin repentina de una causa
exterior que puede ser medida, sobrevenida durante el trabajo, en el ejercicio de
ste, o como consecuencia del mismo; y toda lesin interna determinada por un
violento esfuerzo, producida en las mismas circunstancias.
b) HIGIENE
Higiene se define como: Parte de la medicina que estudia la manera de conservar la
salud, mediante la adecuada adaptacin del hombre al medio en que vive, y
contrarrestando las influencias nocivas que puedan existir en este medio.
HIGIENE INDUSTRIAL
Es el conjunto de conocimientos y tcnicas dedicadas a reconocer, evaluar y
controlar aquellos factores del ambiente, psicolgicos o tensionales, que
provienen del trabajo y que pueden causar enfermedades o deteriorar la salud.
Segn el Artculo 475 de la Ley Federal del Trabajo, Enfermedad de Trabajo es
todo estado patolgico derivado de la accin continuada de una causa que tenga
2.- IMPORTANCIA
PARA
EL
ORGANIZACIONES Y EL PAIS
TRABAJADOR,
LAS
Ttulo Sexto.-
de gestacin y de lactancia.
De la vigilancia, inspeccin y sanciones administrativas.
3.- SEGURIDAD
E
HIGIENE:
FUNCIONES
DE
LA
ADMINISTRACION DE PERSONAL Y OTROS ESPECIALISTAS
La organizacin de la seguridad y de las higiene en el trabajo corresponde tanto a las
autoridades, como a los patrones y trabajadores. La Administracin de Recursos
Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del
esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los
miembros de la organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin y
del pas en general.
Existen diversos organismos dedicados a la seguridad e higiene industrial:
En una empresa:
a) Departamento de seguridad e higiene industrial.
b) Comisiones mixtas de higiene y seguridad.
En el pas:
a) Secretara de Salud.
b) Secretara del Trabajo y Previsin Social.
c) Instituto Mexicano del Seguro Social.
d) Asociacin Mexicana de Higiene y Seguridad.
Internacionalmente:
a) Oficina Internacional del Trabajo (Ginebra, Suiza)
b) Organizacin Mundial de la Salud (Ginebra, Suiza)
c) Asociacin Interamericana de Seguridad Social (Mxico, D.F.)
d) Oficina Sanitaria Panamericana.
e) Organizacin de Salud Pblica, dependiente de la ONU y de la UNESCO.
La Secretara del Trabajo y Previsin Social promover programas tendientes a orientar
a los patrones y trabajadores respecto de la importancia que tiene la adopcin de
medidas preventivas para evitar riesgos de trabajo. Las organizaciones obreras y
empresariales coadyuvarn con el desarrollo de los programas. Para llevar a cabo lo
anterior, se han desarrollado diversas comisiones de seguridad e higiene en el trabajo:
I. Comisin Consultiva Nacional.
II. Comisiones Consultivas Estatales y del Distrito Federal.
III. Comisiones de Seguridad e Higiene en los Centros de Trabajo.
I.
dos de la Secretara de Salud y dos del Instituto Mexicano del Seguro Social, as
como por seis representantes de las organizaciones nacionales de trabajadores y
seis de las organizaciones nacionales de patrones, los cuales sern designados a
partir de una Convocatoria formulada por la Secretara del Trabajo. Por cada
miembro propietario se designar un suplente.
La Comisin celebrar por lo menos dos sesiones plenarias anualmente y podr
invitar a participar a sus sesiones a representantes de los sectores pblico, social
o privado, cuando se traten temas de su competencia, especialidad o inters;
asimismo, podr constituir subcomisiones y grupos de trabajo en funcin de los
temas que son materia de estudio.
La Comisin Consultiva Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, tendr
las siguientes funciones:
a) Proponer los anteproyectos de Normas que juzgue convenientes, as como la
modificacin o cancelacin de las que estn en vigor.
b) Practicar estudios en materia de seguridad, higiene y medio ambiente de
trabajo y someterlos a consideracin de la Secretara del Trabajo y Previsin
Social.
c) Proponer a la Secretara, reformas y adiciones reglamentarias en la materia.
d) Coordinar, evaluar y presentar a la Secretara, las propuestas de
anteproyectos de Normas formuladas por las Comisiones Consultivas
Estatales y del Distrito Federal de Seguridad e Higiene en el Trabajo.
e) Estudiar y proponer medidas preventivas de riesgos de trabajo y contribuir a
su difusin.
f) Elaborar su programa anual de actividades.
g) Expedir su reglamento interior, que establecer su organizacin y
funcionamiento.
II.
Dentro de las empresas, uno de los medios para prevenir los riesgos profesionales
es la creacin de las Comisiones Mixtas de Higiene y Seguridad, cuya finalidad
principal estriba en conocer las causas de los peligros y las condiciones
insalubres dentro de los centros de trabajo y tratar de prevenirlos hasta el
mximo. La creacin de estas comisiones tiene su base en el Artculo 509 de la
Ley Federal del Trabajo, que dice: En cada empresa o establecimiento se
organizarn las comisiones de seguridad e higiene que se juzgue necesarias,
compuestas por igual nmero de representantes de los trabajadores y del patrn,
para investigar las causas de los accidentes y enfermedades, proponer medidas
para prevenirlos y vigilar que se cumplan.
Estas Comisiones deben estar integradas por igual nmero de representantes del
patrn y de los trabajadores, cantidad que ser variable dependiendo de los
diversos procesos y actividades especializadas que integren la organizacin.
Precisa que haya representantes de todas las actividades a fin de que puedan
opinar, con conocimiento de causa, sobre los posibles riesgos que pueden
presentarse, las condiciones insalubres y las que puedan causar enfermedades.
Requisitos para formar parte de las Comisiones de Higiene y Seguridad:
a) Ser trabajador de la organizacin y estar vinculado al proceso del trabajo;
este requisito es vlido ya sea representante de los trabajadores o del patrn.
b) Poseer la instruccin y experiencia necesarias para el buen desempeo del
cargo.
c) Gozar de estimacin general de los trabajadores.
d) No ser afecto a bebidas alcohlicas, drogas, enervantes o juegos de azar.
e) De preferencia, ser jefe de familia.
Obligaciones principales de las Comisiones Mixtas de Higiene y Seguridad:
a) Investigar las causas de los accidentes y enfermedades profesionales.
b) Vigilar que se cumplan las disposiciones de higiene y seguridad establecidas
en los reglamentos en vigor y que tienden a conservar la salud de los
trabajadores.
c) Poner en conocimiento del patrn y de las autoridades respectivas, las
violaciones de los trabajadores a las disposiciones dictadas.
d) Proponer al patrn medidas para prevenir al mximo los riesgos que se
presentan dentro del establecimiento.
e) Dar instrucciones sobre medidas preventivas a los trabajadores para
orientarlos sobre el peligro en el trabajo que desempean.
Las Comisiones Mixtas de Higiene y Seguridad Industrial debern reunirse por lo
menos una vez al mes para discutir las causas de los riesgos acaecidos durante
ese tiempo y los planes para evitarlos en el futuro; para ello, discutirn los
medios de proteccin individual y colectiva que deban establecerse en el centro
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c) Biolgicos.
Este tipo de factores tienen como origen la fijacin dentro y/o fuera del organismo,
o la impregnacin del mismo, por animales protozoarios o etasoarios, parsitos, o
toxinas de bacterias que provocan el desarrollo de alguna enfermedad. Por ejemplo:
el paludismo, en zonas tropicales; o ttanos.
d) Psicolgicos.
Medio tensional en el cual se desempea el trabajo, que pueda causar alteraciones
en la estructura psquica y de personalidad de los trabajadores. Por ejemplo:
neurosis, psicosis, histerias, etc.
e) De fuerza del trabajo.
Todos aquellos que tiendan a modificar el estado de reposo o de movimiento de una
parte o de la totalidad del cuerpo vivo; es decir, a modificar su situacin en el
espacio y capaces de provocar enfermedades o lesiones. Por ejemplo: grandes
esfuerzos fsicos pueden provocar desgarres musculares, hernias, etc.
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7.- PREVENCION
DE
PROFESIONALES
ACCIDENTES
ENFERMEDADES
Una vez definidos los riesgos existentes en una planta o empresa y la manera de
protegerse de ellos, es indispensable darlos a conocer a todos los que van a estar
expuestos a ellos.
Las reglamentaciones sobre higiene industrial han sido encaminadas a preservar la
salud de los trabajadores y de las colectividades industriales y deben contener todas las
medidas preventivas de control en locales, centros de trabajo y medios industriales.
Algunas de ellas se refieren a:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
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empresa.
n) Servicio mdico:
i) Examen de ingreso: contratar solo a aquellas personas que renan las
capacidades mnimas de salud fsica que el trabajo requiere, a fin de evitar
mayores problemas futuros a la persona y a la organizacin.
ii) Cooperar en el desarrollo de medidas adecuadas y efectivas para prevenir la
exposicin a agentes nocivos.
iii) Practicar exmenes peridicos a aquellos empleados que estn expuestos en su
trabajo a o peligros materiales y agentes nocivos.
La eficacia de un programa de seguridad ir en razn directa con la eficacia del
adiestramiento de todas las personas de la empresa. El entrenamiento en la prevencin
de accidentes debe sealar como criterio bsico que la disminucin de accidentes tiene
que ser consecuencia del esfuerzo de todas y cada una de las personas.
El adiestramiento de seguridad supone dos fases:
a) El obrero debe aprender a comportarse y efectuar su trabajo de un modo seguro
b) Debe ser estimulado a poner en prctica sus conocimientos (motivacin de
seguridad).
La motivacin de seguridad depende de la capacidad y habilidad que tengan las
personas encargadas de la seguridad, para que los trabajadores estn pendientes, en
todo momento, de mantener alerta la conciencia de seguridad que debe imperar en el
centro de trabajo.
Existen diversas tcnicas para fomentar la seguridad, tales como:
a) Concursos basados en el espritu de competencia, relativos a alguna actividad
determinada. Por ejemplo: menor nmero de horashombre perdidas por
accidentes; o menor nmero de accidentes sufridos en un tiempo determinado.
b) Distinciones por haber cursado satisfactoriamente alguna materia de seguridad.
c) Metas. Por ejemplo: das trabajados sin accidentes.
d) Participacin de todas las personas ya que la responsabilidad corresponde a
todos segn el puesto que se desempeen en una organizacin.
e) Informacin de casos reales ocurridos en la organizacin o en otras, ya que con
esto se convence a las personas de que pueden ocurrir y que las causas, por simples
que parezcan, pueden ocasionar desastres.
f) Las ceremonias y festejos de seguridad tienden a recalcar entre el personal la
importancia que se da a los logros de seguridad.
8.- ERGONOMIA
Ergonoma se define como la adecuacin de lugar de trabajo, equipo, maquinaria y
herramientas al trabajador, de acuerdo a sus caractersticas fsicas y psquicas, a fin de
prevenir accidentes y enfermedades de trabajo y optimizar la actividad de ste con el
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*
*
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que pueda llegar a estar expuesto, deberan estar dentro de su conocimiento y de sus
capacidades.
Adems es importante tomar en cuenta los lmites de la adaptacin humana, los
paradigmas de la adaptacin del trabajo al hombre, por un lado, y de la adaptacin
del hombre al trabajo, por el otro.
Desde el primer punto de vista, las lneas de investigacin realizadas por ingenieros y
fisilogos han puesto en evidencia que el hombre tiene ciertas caractersticas y lmites
inevitables, que pueden ser estudiados y determinados, pero que no se pueden
modificar. Podra decirse que hay una cierta similitud entre estos enfoques
cuantitativos y la resistencia de los materiales, en el sentido de que resultara necesario
conocer tales lmites, zonas o rangos ptimos del funcionamiento y, por lo tanto, de la
utilizacin del material humano.
Por otra parte, las preocupaciones ticas han contribuido al desarrollo de discusiones
sobre lo que resulta humanamente aceptable, subrayndose que, an si en ciertas
situaciones la integridad fsica humana no estuviera amenazada, de todas maneras
ciertas caractersticas de algunos trabajos podran llegar a afectar la humanizacin
del trabajo de los trabajadores.
Con base en lo anterior, el proyecto ergonmico se sumerge en un doble anlisis, uno
tecnolgico y otro filosfico, que se encuentran fusionados en una cantidad de trabajos
de investigacin, en los que las motivaciones ticas individuales de los investigadores
pueden desembocar en trabajos que esclarecen los lmites fisiolgicos o psicolgicos
de la especie humana.
A medida que la ergonoma avanza y se desarrolla, se va constatando la amplitud que
hay que darle a los determinantes de la actividad. El concepto de antropotecnologa
de Wisner, por ejemplo, ha demostrado la necesidad de tener en cuenta los
determinantes geogrficos y culturales, para poder comprender las estrategias
desarrolladas por los trabajadores en su trabajo.
Cabe entonces preguntarnos cul sera un enfoque apropiado para un anlisis
ergonmico del trabajo. Esta cuestin obviamente no es independiente de aquella
relativa a los modelos del hombre que se ponen en juego en los diferentes enfoques de
anlisis ergonmico.
Los modelos del hombre
La ergonoma est todava lejos de alcanzar un consenso sobre los modelos del hombre
que constituyen la tela de fondo de las investigaciones ergonmicas sobre el trabajo,
sin embargo, cada investigacin hace implcita o explcitamente referencia a un modelo
de hombre, que tiene en cuenta una o varias de las dimensiones siguientes: una
dimensin biolgica, una cognitiva, una squica, y una social.
Se podra analizar la actividad humana ocupndonos de una sola de esas dimensiones,
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FUENTES DOCUMENTALES
BIBLIOGRAFIA
Administracin de Recursos Humanos
Arias Galicia, F.
Ed. Trillas, 2 Edicin, 1976
Ley Federal del Trabajo
Berbera Editores, 1969 (Actualizacin a 1999)
Reglamento Federal de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de Trabajo
Secretara del Trabajo y Previsin Social
Berbera Editores, 1997
Diccionario Bsico de la Lengua Espaola
Ediciones Larousse, 1 Edicin, 1984
INTERNET
Ergonoma y Ergonomistas: Una Disciplina y Actores para el Desarrollo?
Hiba, J.C.
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