Contrato Joint Venture

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y FINANCIERAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES VI CICLO
INTRODUCCION
Ante una economa cada vez ms globalizada y mercados cada vez ms

exigentes, comienza a surgir la necesidad de idear aquellas estrategias
que permitan a nuestra industria ser ms competitiva y fuerte ante los
constantes ataques de la competencia y a su vez ser flexibles para hacer
frente a los cambios tan impresionantes que sufre la economa del pas
cotidianamente.
En el mundo de las relaciones comerciales e industriales se plantean
situaciones en las que dos o ms empresas observan como aunando
esfuerzos pueden conseguir objetivos cuya consecucin por separado
sera impensable.
En el marco de estas situaciones se crean contratos que regulan los
derechos y deberes de las sociedades que pretenden unir recursos para
la consecucin de estos fines, y uno de estos tipos de contratos es el
llamado contrato de Join Venture, el cual representa en el comercio
internacional, un medio para que la inversin extranjera participe en
diversas actividades econmicas en pases emergentes. Debido a que el
estructurar adecuadamente dichos contratos no es una tarea tan fcil,
sin embargo es el detonante perfecto que marca la diferencia entre un
impacto positivo o negativo en el desarrollo de nuestro pas, nos vemos
con la tarea de llevar a cabo dicha investigacin con la finalidad de
establecer los puntos clave que permitan implementar un Joint Venture
con mayor xito y trascendencia.

CONTRATO JOINT VENTURE

1. CONCEPTO
El Joint Venture, es un contrato Sui Generis cuando dos a ms empresas,
personas naturales o jurdicas, nacionales y/o extranjeras acuerdan asociarse,
para combinar conjuntamente sus recursos y actividades para la ejecucin y
concrecin de un negocio especfico.
Tambin se le conoce a este contrato como de riesgo compartido y tiene como
caracterstica asumir el riesgo respectivo en comn y disfrutar de sus
beneficios, por un tiempo determinado.
Es un instrumento contractual que responde a la necesidad de movilizar
capitales en busca de alta rentabilidad y correlativa reduccin de riesgo, en el
que las partes se juntan con un criterio de coparticipacin que asume las ms
diferentes formas y matices.
Estas formas asociativas, son utilizadas en general, por empresas que tienen
intereses en comn, y que por presentar carencias o dificultades para lograr un
fin especfico, no pueden encarar individualmente el proyecto.
En el Per, se considera a este contrato como el instrumento idneo para llevar

a cabo negocios de gran volumen, que comprenden no slo el aporte de
capitales sino tambin el empleo de la ms avanzada tecnologa y el uso de
importantes mercados de exportacin, todo lo cual supone la intervencin de
inversionistas extranjeros unidos a los nacionales.
2. OBJETIVOS
Socio extranjero
Socio nacional

Entrar
en
nuevos
mercados;
ajustarse
a
las
medidas
econmicas nacionalistas del pas
extrao; obtencin de materia
prima, tecnologa y mano de obra.
Compartir el riesgo econmico de
los nuevos negocios y aprovechar
la experiencia y conocimientos
del socio local en su medio; tener
una base para exportar en la
regin, y vender tecnologa al
Joint Venture
Compartir el riesgo de una nueva

operacin o rea de negocio de la
empresa;
lograr
una
inversin
extranjera que incremente el capital
necesario para el negocio particular o
de la sociedad; hacerse de una
sociedad ms eficiente; obtener
financiamiento y recursos con mejores
condiciones que las del mercado, y
tener
nuevos
negocios,
la
capacitacin y aprendizaje de tcnicas
ms avanzadas en todos los campos
de la empresa, la compra de materias
primas y maquinaria a precios ms
bajos, la obtencin de nuevos
productos, incluso la posibilidad de
exportar.
3. CARACTERISTICAS
Una de las principales caractersticas del joint venture es que las

empresas implicadas no necesariamente renuncian a su identidad como
personas naturales o jurdicas, sino que mantienen su independencia.
En otras palabras, las empresas implicadas realizan un negocio,
actividad o proyecto juntas, pero sin necesidad de modificar sus
identidades como empresas, tal como sucedera, por ejemplo, en una
fusin o en una absorcin.
Es un contrato de colaboracin. Existe entre las partes una contribucin
destinada al logro de un resultado, o sea, un esfuerzo comn. Se trata de
contribuciones destinadas a crear una comunidad de intereses.
El trabajo compartido hace ms eficiente el uso de los recursos.
Tiene carcter ad hoc. Es propio del contrato estar destinado a un

proyecto especfico. Lo que no debe ser es un negocio general en su
operatividad o duracin.
Es consensual, pues siendo atpico la ley no prev formalidad alguna.
Se concurre en las prdidas en general. Caben excepciones, de modo
que ste no es un elemento esencial.
Hay participacin en las utilidades.
2

Reciprocidad en las facultades de representar y obligar a la otra u otras

partes respecto de terceros. Hay ciertos casos en que prevalece el
concepto contrario.
Es un contrato oneroso, por la coexistencia de beneficios y prdidas. Es
tambin de prestaciones recprocas.
Hay un control conjunto de la empresa, aun cuando quepa la delegacin
en el ejercicio de este control.
No se disuelve con la muerte de uno de sus integrantes.
Entre las partes se deben la ms estricta lealtad. Esto es lo que en
doctrina se conoce como la relacin fiduciaria. Desde luego pueden
compartir en otros proyectos distintos de aquel en el cual se han unido.
4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS:
Nos permite compartir recursos financieros, humanos, tecnolgicos, etc.

Nos permite compartir esfuerzos y responsabilidades.
Nos permite compartir el riesgo de un nuevo negocio, actividad o
proyecto.
Nos permite superar barreras comerciales en nuevos mercados.
Nos permite mejorar nuestra competitividad.
DESVENTAJAS
Riesgos financieros, los cuales pueden deberse a las altas tasas de

inflacin, variacin brusca y reiterada en las tasas de cambio y de
intereses.
Riesgos polticos, tales como la expropiacin estatizacin.
Riesgo de discrepancias frente a estrategias y prioridades entre los
colaboradores.
El Joint Venture est particularmente limitado a aquellas precisas
relaciones dirigidas a los efectos de un negocio y un beneficio
comercial, y no comprende todos los negocios o actividades
profesionales de los miembros participantes.
Necesidad de una mayor inversin de capital.
Un riesgo muy alto.
Posibles conflictos con los colaboradores.
Una compaa que ingresa a un Joint Venture con el aporte de su
tecnologa corre el riesgo de perder el dominio de la misma ante su
colaborador. Solo podr minimizarse ese riesgo con una participacin
2

mayoritaria de acciones, de esta forma podr ejercer el control sobre su

know-how.
No proporciona a la compaa estricto dominio y conocimiento del
desarrollo comercial del producto, accin que ser necesaria tener en
cuenta a la hora de lograr mayor eficiencia de costos para mantener
latente la ventaja competitiva ante presiones de sus rivales.
5. CLASES
POR SU MODALIDAD LEGAL Y/U ORGANIZACIONAL
a. Joint Venture Societaria: Es una organizacin empresarial que da
origen a una nueva entidad o a una nueva sociedad con las implicancias
jurdicas que ello significa por su rigidez y complejidad con la diversidad
de las leyes de cada pas. Est ligada al sistema jurdico del Sistema
Civil.
b. Joint Venture Contractual: Consiste en una relacin contractual que
no da origen a una nueva entidad jurdica. Pragmatismo, flexibilidad,
autonoma, son caractersticas inherentes a este Joint Venture. Est
ligada al sistema jurdico del "Common Law".
POR SU CONTEXTO GEOGRFICO

a. Joint Venture Nacional: Son las creadas por socios con idntica
nacionalidad y dentro de su pas de origen.
b. Joint Venture Internacional: Son las creadas por socios de diferentes
nacionalidades. Se considera como socio local el que tenga el domicilio
social en el pas donde se instale la Joint Venture.
POR EL TIPO DE CONTRATO O ACUERDOS DE LAS PARTES
a. Para proyectos manufactureros.
b. Para las industrias extractivas.
c. Para la industria de la construccin.
d. Para proyectos comerciales.
e. Para investigacin y desarrollo.
f. Para actividades financieras.
g. Para prestacin de servicios.
h. Para actividades de turismo.
i. Para actividades agropecuarias y agroindustriales.
POR EL ROL O DESEMPEO DE LOS SOCIOS
2

a. Joint Venture con un Socio Dominante: Significa que el

emprendimiento est bsicamente controlado o dominado por el socio,
que juega un rol activo, mientras que el otro socio tiene un rol pasivo.
b. Joint Venture de Administracin y Operacin Compartida:
Significa que ambos socios juegan un rol activo en la administracin y
gerenciamiento de la empresa.
c. Joint Venture Independientes: Significa que ninguno de los socios
juega un rol activo. El papel fundamental en el proceso de toma de
decisiones, y en la administracin y operacin de la empresa o el
proyecto, recae en manos de un gerente general, que habitualmente no
proviene de ninguno de los socios.
6. JOINT VENTURE EN EL PERU
Nuestro pas, an con sus dificultades polticas, sociales y econmicas,
constituye un escenario importante para hacer negocios. Pero este sistema del
Joint Venture no est muy difundido, principalmente por la falta de una visin
empresarial competitiva.
A continuacin se muestran las prioridades de las Empresas Peruanas para
formar un Joint Venture:
Inversin extranjera en operaciones.
Penetracin de mercados y cobertura ms competitiva.
Inversin en I + D para desarrollar nuevos productos.
Mejorar la capacidad productiva para el comercio exterior.
Desarrollo de productos.
Acceso a ventajas tributarias.
Incorporacin de nuevas tecnologas y know how de gestin.
Incremento de rentabilidad.
Participacin conjunta de capitales en empresa comn.
Lamentablemente, en nuestro pas no existe estudios o estadstica de las
empresas que han hecho o estn haciendo Joint Venture, tal vez puede ser
porque este tipo de negociacin no se registra en ninguna entidad, ya que
todos saben que los Joint Venture es un contrato contractual que no esta
obligado a crear una nueva sociedad (que lo hara visible) y menos registrarlo.
Indudablemente esto hace que no se pueda saber con certeza el impacto que
tienen los
Joint Venture en el desarrollo del pas.
7. CONTENIDO Y ELEMENTOS
Organizacin
2

Se da una organizacin jurdica para esta unin transitoria de empresas, sobre

activos que ellas destinan al objetivo comn.
Partes
Como se trata de un contrato de colaboracin, pueden concurrir ms de dos
empresas para el logro de ese objetivo comn preestablecido.
Aportaciones
Las empresas podrn aportar dinero, bienes, tecnologa, servicios.
Objeto
El objeto puede ser diverso, de acuerdo con el tipo de relacin e intereses que
motivan a las partes, pero debe ser claro y preciso. Se puede indicar que el
objeto de este contrato es, por ejemplo:
Consolidar la presencia en mercados exteriores con la colaboracin de

empresas locales.
Consolidar una red de comercializacin con la colaboracin de las
empresas locales.
Se aportara tecnologa a empresas en desarrollo financieramente, pero
carentes de tecnologa.
Se podran diversificar riesgos y costos de produccin, trasladando a
otros pases de mano de obra barata y fiscalidad moderada, plantas de
fabricacin o ensamblaje, o centros de distribucin comercial.
Compartir conocimientos y experiencias en un proyecto comn, o en
actividades de promocin o comercializacin de productos y servicios.
Funcin econmica
En estos contratos de colaboracin empresarial, la funcin econmica de
obtener beneficios, como todo negocio, pasa por la cooperacin entre las
partes para el logro del objetivo de los esfuerzos comunes.
El plazo
El lapso de tiempo lo determinan las partes en el convenio, el cual es limitado.
Tiene ntima relacin con el objeto del contrato.
El riesgo
Este elemento es importante, ya que frente a las prdidas o a las ganancias,
como en todo negocio comercial, existe un riesgo a tal extremo que, en
materia del comercio, juega un papel trascendente, que no podramos decir,
2

que sea exclusivo de esta forma de negocio, porque se da en todo el sistema

del comercio. El riesgo es parte integral del mundo de los negocios.
Cabalmente, el adjetivo venture o adventure (ventura o aventura) implica
esa idea del riesgo, ya que las partes del joint venture asumen riesgos
comerciales, al emprender juntos una gestin mercantil en un proyecto comn.
8. ETAPAS
Como cuestin previa, deben existir razones que conduzcan a propiciar la
bsqueda de una utilidad comn o un resultado, a mrito de un proyecto
especfico y en el que se ponga un esfuerzo tambin comn.
EL PROCESO DE UN JOINT VENTURE

a. MOTIVACIONES PARA LA VINCULACIN

El joint venture no se forma sino existe la necesidad de un partner.
Muchas empresas latinoamericanas han llegado a tener xito en negocios

internacionales sin haber precisado de formar joint ventures. Sin embargo. se
dan muchas situaciones en que muchas empresas latinoamericanas pierden
oportunidades de exportacin por no tener capacidad fsica, por carecer de un
know-how especfico o por falta de canales de comercializacin.
La empresa latinoamericana que busca constituir un joint venture, hace una
evaluacin interna previa, en base a sus objetivos estratgicos y las
expectativas de negocios que tenga en su plan de la misma forma de como
una empresa extranjera busca actuar en nuestros pases.
El periodo de identificacin de las motivaciones es muy crtico ya que en esta
fase es que adopta la decisin de establecer un contrato de joint venture. Tal
decisin es una definicin de estrategia empresarial que tiene consecuencias
2

en el largo plazo, por lo que requiere de una cuidadosa determinacin de la

situacin de la empresa, sus fuerzas y debilidades sus objetivos y estrategias
competitivas, as como la disponibilidad de recursos. Estas motivaciones
pueden ser:
-
Imagen
Trasferencia tecnolgica
Penetracin en nuevos mercados
Presin del pas anfitrin
Facilidades tributarias y fiscales.
Control de los recursos y de las materias primas.
Legislacin antimonoplica
Facilidad o uso de mano de obra.
b. DETERMINACIN DEL PROYECTO.-
Despus de la motivacin o causa para ir hacia un esquema de joint venture,

deben realizarse los estudios y trabajos preliminares para precisar los extremos
y posibilidades del proyecto de joint venture. Es un trabajo, general, pero ms
documentado que el de una propuesta de operacin, destinado a ponderar los
factores de inters en razn de las motivaciones que les presenta el medio
ambiente interno, si se resuelve actuar en el propio mercado nacional, o el
medio ambiente externo, si es que se decide exportar.
Este estudio no tiene por qu ser un proyecto completo y detallado de
actuacin en los mercados internacionales, basta con una clara y ordenada
presentacin de las caractersticas de la empresa, la precisin de los objetivos
y una informacin bsica para que nuestros potenciales co-adventurers puedan
tener un detalle o referencia de nuestras caractersticas.
El perfil del proyecto podra incluir los siguientes puntos:
-
Descripcin general y concisa de los objetivos del joint venture.

Caractersticas de la empresa o de la persona natural, indicando la
conformacin del capital, relacin de socios y situacin financiera en los
ltimos tres aos.
Mercado que se piensa conquistar, as como posicin en el mercado
nacional.
Requerimientos de tecnologa, asistencia tcnica y equipos.
Volumen de la inversin y retorno de la misma.
Rgimen legal sobre el tratamiento al capital extranjero, tecnologa y uso
de marcas.
Tiempo calculado de realizacin o ejecucin del proyecto.
2

Durante esta fase debe ser tambin preparado un plan de accin indicando
cmo una empresa latinoamericana intenta explorar las posibilidades de
operacin internacional as como identificar y aproximar potenciales
colaboradores. Sin embargo.. la mayora de las empresas latinoamericanas,
tienen dificultades de obtener informacin respecto a colaboradores
potenciales, debido a que gran parte de nuestros pases han desarmado sus
estructuras administrativas de promocin de exportaciones, control de
tecnologas y asistencia a los empresarios exportadores, as como desarrollo de
instituciones financieras, a lo que se une un limitado servicio de fuentes de
informacin extranjera proporcionados por las Cmaras de Comercio o de
Inversiones
c. LA NEGOCIACIN
La negociacin comercial del joint venture es una etapa en el proceso de
formacin de esta unidad operativa y una de las tres ms importantes junto
con la contratacin y la administracin. Considerada como una tcnica y un
arte, las negociaciones en general estudian y tratan de las comunicaciones y el
comportamiento de las personas que intentan obtener una decisin que
favorezca o interese a cada una de ellas y que impida un conflicto futuro.
Es tcnica, porque estudia las formas y elementos para obtener informacin y
persuadir a las personas; y es arte, porque descubre y desarrolla las
posibilidades y condiciones que tienen las personas para entablar lazos de
unin y relaciones armoniosas en base a la actitud verbal, los gestos y las
acciones.
Son tcnicas, pues participan de manera comn de aqullas correspondientes
a la teora de las comunicaciones, ya que tienen un origen o inicio en la fuente
de informacin que est en la mente de la contraparte. Los negociadores se
comunican eligiendo las palabras, construyendo determinadas frases y
dndoles el tono o el acento con el que buscan impresionar, convencer o
persuadir. Esta percepcin y recepcin del mensaje puede incluso variar, segn
el grado de cultura y formacin que tengan las partes, as como por el espacio
social en el que se desenvuelven.
Las personas se mueven dentro de una situacin social y cultural que prefija
determinados moldes. Estas matrices o reglas varan de una comunidad a otra
y nos dan las pautas para saber con quin podemos negociar de manera
afectiva, por cunto tiempo, con qu tcticas y con qu posibilidades de llegar
a objetivos comunes. De tal manera que se puede afirmar que la cultura prefija
el medio ambiente, el escenario dentro del cul puede entablarse una
2

negociacin y que salirse de l significara apartarse del espacio vivo en que es

posible que los acuerdos fructifiquen.
En su mayora, los mercados presentan caractersticas socio-culturales y
tnicas significativas que afectan la negociacin, los canales de comunicacin,
la comprensin y la confianza. La cultura es uno de los factores ambientales
como son tambin, la economa, la poltica, el derecho y la sociedad, que
hacen difcil la planificacin estratgica de una compaa que se lanza a los
mercados externos.
La cultura influye sobre el comportamiento de los sujetos en las empresas, los
gremios, el gobierno y tambin en la forma cmo las personas estructuran o
forman tales entidades o personas jurdicas. Por ello, es necesario en razn del
propio sentido y duracin de una operacin de Joint Venture que esta fase sea
no solamente prolongada sino frecuente, a fin de que las partes se conozcan y
adquieran confianza.
d. LA CONTRATACIN
Concluido el proceso de negociacin comercial, se llega a la etapa
formalizacin del contrato. All nuevos problemas surgirn en esa carrera
obstculos que antecede a la celebracin de un contrato internacional.
diversidad de los sistemas jurdicos y el idioma de las partes estn entre
mayores problemas.
de
de
La
los
La experiencia demuestra que ante la falta de certeza, que siempre existe en

cuanto a jurisdiccin y ley aplicable, es preciso que el contrato se pueda
mantener en pie no importa el juez competente o la ley aplicable. Situaciones
que pueden ser conocidas o reglamentadas en un sistema jurdico son
ignoradas en otro. As, el redactor del contrato deber comparar y comprender
diferentes hiptesis para que su texto produzca los efectos deseados en
cualquier lugar. Es mejor prever las soluciones en el con trato que dejarlas al
arbitrio de un juez o sufrir los riesgos de la nulidad.
Es preciso tener en cuenta que atravesada la frontera, mudan las leyes, as
como tambin las costumbres y los procedimientos. De all la necesidad de
contar con el apoyo y la opinin de un abogado del pas del otro contratante,
para aclarar aquella zona gris que existe en el Derecho de cada pas donde
reina la imprecisin.
Una cuestin fundamental es el idioma. La prueba del derecho extranjero
frente al juez nacional es la mejor muestra de tal dificultad. La primera leccin
que se obtiene de este problema es que la lengua de radicacin de la
2

jurisdiccin prevalecer sobre la ley escogida para regir el contrato o el

documento elaborado en otro idioma.
El uso de dos idiomas en el contrato aumenta el problema. La traduccin de
textos jurdicos, y aun los de poesa, en la literatura, no se hace nicamente
con la consulta aun diccionario. Hay, subyacente en cada expresin del
derecho, un concepto, una idea segn el sistema jurdico y la realidad en un
momento concreto, que puede no tener su correlato en el sistema y en la
idiosincrasia de otro pas.
El abogado debe unir a su conocimiento de derecho comparado el del idioma
utilizado para llegar a una adecuada comprensin, pues la mejor traduccin no
suele ser la ms literal y aun ella ofrece riesgos.
e. ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN
La importancia del "rgano de administracin y gestin" es grande, y la
persona jurdica se convierte en recurso imprescindible. La organizacin del
joint venture presentar ciertos aspectos interesantes, como el problema de la
sobrevivencia del "contrato base" frente a la creacin de personas jurdicas, el
problema de las semejanzas y diferencias entre los joint ventures y las filiales
comunes, el tratamiento de los acuerdos satlites y el "contrato base" como
grupo de contratos, y, el problema de la dinmica del poder entre los coadventurers.
La organizacin de los joint ventures entre particulares presenta, desde el
punto de vista formal o estructural, muchos puntos en comn con los contratos
celebrados entre Estados, o entre stos y los particulares. Dentro de estas
situaciones las ms importantes son la supervivencia del "contrato base" frente
a la creacin de una sociedad operadora como "rgano de administracin y
control", y el tratamiento del "contrato base" y los acuerdos satlites.
f. ASPECTOS FINANCIEROS Y TRIBUTARIOS
La viabilizacin de una operacin de joint venture usualmente se enfrenta a
dos dificultades:
El limitado acceso a las fuentes financieras, sobre todo cuando esta

alianza se da entre empresas latinoamericanas de pequeo porte.
2

Y la imprecisin de conocer con precedencia el tipo de tributo que

gravar a la gestin.
La interrelacin que se da entre las operaciones de comercio exterior y los

instrumentos financieros demuestran que el tema es vital y escaso para la
concrecin de un joint venture. Por ello es que los bancos comerciales han
creado lo que se llama "ingeniera financiera", destinada a financiar las
operaciones de comercio exterior, facilitar las inversiones o simplemente
otorgar crditos o prstamos para adquisicin de equipos.
9. SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTRE

PARTICIPACIN Y EL JOINT VENTURE
LA
ASOCIACIN
EN
SIMILITUDES:
Una aproximada similitud entre la asociacin en participacin y el Joint

Venture se da en el hecho de que ambas instituciones no son
sociedades, sino que entre sus miembros, que pueden ser personas
naturales o jurdicas se establecen relaciones contractuales para la
realizacin de actividades econmicas.
No existe affectio societatis, es decir que no se constituye un patrimonio
distinto al de las partes contratantes, ni se establecen entes distintos al
de estas partes.
Ausencia de una organizacin jurdica pre establecida.
Inexistencia de formalidad para hacerla pblica.
Ausencia de personalidad jurdica propia.
DIFERENCIAS:
La asociacin en participacin est regulada, como una forma asociativa

para el ejercicio del comercio, en el Libro III (Normas complementarias)
Seccin Sexta, Ttulo Unico, de la Ley General de Sociedades, artculos
398 al 406. A contrario sensu el Joint Venture no posee una regulacin
legal, es un contrato atpico e innominado.
El asociante es el que concede participacin tanto en las utilidades como
en las prdidas de su empresa de uno o de varios de sus negocios al
asociado. El Coventure no participa de las utilidades de la empresa del
otro u otros coventures, sino que todos se unen para colaborar en la
realizacin de una empresa con el fin de repartirse las utilidades.
El asociado es el que aporta bienes o servicios para tener derecho a
participar en los resultados de la actividad empresarial del asociante,
2

aunque puede concederle el asociado el derecho de control sobre la

empresa.
El convenio entre asociantes y asociados no se inscribe en los registros
pblicos, no requieren de publicidad permanente, yace oculto frente a
terceros. El asociante contrata con terceros a titulo personal, con la
limitacin de que "salvo pacto en contrario" el asociante no puede
atribuir participaciones para la misma empresa o para el mismo negocio
a otras personas sin el consentimiento del anterior o anteriores
asociados (Art. 339). En el Joint Venture merced a su naturaleza
jurdica, sus miembros integrantes no pueden permanecer ocultos frente
a los terceros con los cuales contrata la entidad.
Por los actos realizados por el asociante con ocasin de la gestin del
negocio no se establecen relaciones jurdicas entre los terceros y los
asociados; los terceros no adquieren derechos ni asumen obligaciones
frente al asociado, ni ste ante aquellos. D. Leg. 311 (art. 401) Es el'
asociante, y no el asociado, el que se responsabiliza frente a los terceros
por los actos que realiza en la gestin de la empresa o de su negocio.
Ms los Coventures asumen obligaciones y contraen derechos derivados
de los contratos celebrados por el Joint Venture con terceros y adems
todos son responsables frente a terceros por los daos derivados con
ocasin de la realizacin de las actividades que constituyen el objeto del
contrato.
Por la asociacin en participacin no se constituye una persona jurdica
distinta del asociante y del asociado, sino que se establece entre estos
una relacin contractual. La asociacin en participacin carece de
personalidad jurdica y no tiene razn o denominacin social (art. 402).
La gestin del - negocio le corresponde al asociante, pudiendo
establecer en el contrato que puede ejercer el asociado sobre dicho
negocio y en todo caso el asociado tiene derecho ala rendicin de
cuentas del negocio realizado, ola rendicin anual de cuentas de la
gestin si esta se prolonga ms de un ao. Art. 403). A contrario sensu
el Joint Venture, si debe tener una denominacin y la gestin de negocio,
salvo acto en contrario, le corresponde a todos los coventures los
mismos, que en todo caso no pueden ser excluidos del derecho de
control que tienen sobre el desarrollo del negocio.
En la asociacin en participacin, falta la affectio societatis. No se
constituye en un patrimonio separado al de las partes contratantes que
sea propio de la asociacin en participacin, la cual no existe como
persona jurdica.

10.
JOINT VENTURE EN LA LEGISLACIN NACIONAL
En nuestra legislacin no ha sido reglamentado ni normado puesto que no

existe artculo alguno dentro de la Ley General de Sociedades N 26887, ni
dentro de otras normas que tipifiquen este contrato.
El Joint Venture tiene antecedentes legislativos en nuestro pas, puesto que
existe normas de diversa ndole que la hacen alguna referencia.
El D.S. N. 034-80-VC del 21/NOV/80 y que posteriormente fue elevado al

rango de ley mediante la ley 23350 del 29/DIC/81. Establece que slo los
contratistas inscritos como personas jurdicas podrn asociarse para
participar en licitaciones.
El D.S. N. 010-88-PE del 22/MAR/88. Pueden hacerse los contratos bajo
la modalidad de operaciones conjuntas de pesca Joint Venture.
El D.Ley 25977 (pesquera). Posibilita la celebracin del contrato para las
operaciones de pesca en aguas jurisdiccionales del Per, efectuadas por
embarcaciones de bandera extranjera, al haber sido contratadas estas
por empresas peruanas para la extraccin de recursos hidrobiolgicos..
El D.Leg. 662 del 12/09/91. Considera al Joint Venture como modalidad
de inversin extranjera destinada a incentivarla en todos los sectores de
la actividad econmica.
El D.Leg. 708 del 14/NOV/91. El titular de la actividad minera podr
realizar contratos de riesgo compartido (Joint Venture) para el desarrollo
y ejecucin de cualquiera de las actividades mineras.
El D.Leg. 750 del 13/NOV/91. Podrn realizar contratos de operacin
conjunta de Pesca (Joint Venture) entre armadores pesqueros nacionales
o extranjeros.
El D.S. N. 014-92-EM del 02/JUN/92 El titular de la actividad minera
podr realizar contratos de riesgo compartido (Joint Venture) para el
desarrollo y ejecucin de cualquiera de las actividades mineras.
D.Ley. 26120 del 28/DIC/92. Las modalidades por las cuales se promueve
el crecimiento de la inversin privada son: La celebracin de Contratos
de asociacin Joint Venture, asociacin en participacin.
11.
CONCLUSION
El Joint Venture es una forma asociativa que no requiere la creacin de un
sujeto de derecho. Naci libre, no sujeto a una forma reglada, es parte de la
maravillosa tradicin creativa del "common law", de la institucin creada por la
autonoma de la voluntad y reconocida en derecho por el juez legislador del
common law.

No existen estadstica ni estudios de Joint Venture en el Per. Lo que dificulta el

aprovechamiento de las ventajas comparativas y la maximizacin de las
oportunidades del mercado.
Los Joint Venture responden mejor y ms eficazmente a los contextos micro y
macro econmicos actuales y de futuro (asumiendo las tendencias mundiales y
nacional actual). Por lo tanto, la constitucin de Joint Venture en el Per es
limitada, en primer lugar por el desconocimiento o falta de visin competitiva
del empresariado nacional
GLOSARIO
CONTRATO SUI GENERIS: es un acuerdo que se hace entre las partes y este
es muy especial y excepcional.
2

AD HOC: se refiere a una solucin elaborada especficamente para un

problema o fin preciso y, por tanto, no es generalizable ni utilizable para otros
propsitos. Se usa pues para referirse a algo que es adecuado slo para un
determinado fin.
LA ASOCIACIN EN PARTICIPACIN: se define como el contrato por el cual
una persona denominada asociante concede a otra u otras personas
denominadas asociados , una participacin en el resultado o en las utilidades
de uno o de varios negocios o empresas del asociante, a cambio de una
determinada contribucin.
Este contrato no determina la constitucin de una persona jurdica y por tanto
no tiene razn o denominacin social.

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